工程项目管理手册实施细则1.doc
工程项目建设管理实施方案范本.doc
工程项目建设管理实施方案466841工程项目建设管理实施方案为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。
根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。
一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。
组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。
二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。
1、立项。
由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。
2、规划。
学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。
3、报建。
规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。
4、勘测设计。
地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。
5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。
招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。
工程管理细则
工程管理细则
一、项目目标和范围 1.明确项目的目标和范围，包括项目的目标、项目的主要内容、项目的时间计划等。
2.制定项目的关键指标和绩效评估体系，确保项目能够按时、按质、按量完成。
二、项目组织和人员配置 1.成立项目组织机构，明确项目组织结构、职责和权限。
2.合理配置项目人员，包括项目经理、技术人员、财务人员等，确保项目能够顺利进行。
三、项目计划和进度控制 1.制定详细的项目计划，包括项目的工作分解结构、里程碑计划、资源计划等。
2.建立项目进度控制机制，及时跟踪项目进度，发现问题及时解决，确保项目按时完成。
四、项目风险管理 1.识别项目的风险，包括技术风险、市场风险、财务风险等。
2.制定相应的风险应对措施，包括风险评估、风险预警、风险应急预案等，确保项目能够有效应对风险。
五、项目质量管理 1.建立项目质量管理体系，包括质量目标、质量标准、质量控制措施等。
2.进行质量检查和评估，及时发现和纠正质量问题，确保项目交付的质量符合要求。
六、项目成本管理 1.制定项目的预算和成本控制计划，包括项目的成本估算、成本控制指标等。
2.进行成本核算和分析，及时发现和解决成本偏差，确保项目的成本控制在合理范围内。
七、项目沟通和协调 1.建立项目沟通机制，包括定期召开项目会议、编写项目报告等。
2.加强项目组内部和项目组与外部的沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
八、项目评估和总结 1.定期进行项目评估，包括项目的进展情况、项目的绩效评估等。
2.总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考和借鉴。
中国建筑施工项目管理手册(DOC-355页)
施工项目管理手册中国建筑*****第一篇项目部的组织机构及职责 (7)第一章工程项目类型划分的规定 (8)第二章工程项目的组织实施 (9)第三章局（公司）和区域公司（分公司）在项目管理中的权限和权责13第四章项目部经理的任务、职责和权限的规定 (15)第五章组建项目部的程序 (17)第六章项目经理及项目班子的配备和管理的规定 (19)第七章项目部组织机构的规定 (22)第八章项目部定员的规定 (26)第九章项目部的岗位职责 (28)第十章项目部的人员调配及管理的规定 (35)第十一章项目部的分配制度 (38)第十二章项目部人员的考核和解体安置的规定 (40)第二篇项目部内部目标责任的规定 (42)第一章项目管理目标责任承包办法 (43)第二章项目部目标责任基数确定参照表 (57)第三章项目部目标责任基数测算表 (57)第四章项目部施工工长的管理规定 (58)第五章项目管理目标责任的考核 (63)第六章项目管理目标责任的兑现 (64)第三篇项目部施工过程的控制 (66)第一章项目部的施工生产管理程序 (66)第二章项目部的技术管理制度 (76)第三章局（公司）直营项目部的技术管理制度 (95)第四章项目部施工质量控制程序 (118)第五章项目部的安全管理规定 (125)第六章工程质量检验和试验 (148)第七章项目部的材料管理规定 (158)第八章项目部的资料管理规定 (173)第四篇项目部的工程索赔 (186)第一章项目工程索赔的原因及理由 (187)第二章项目工程索赔的条件与资料准备 (191)第三章项目索赔的种类与索赔费用组成 (194)第四章文件在项目索赔中的作用 (195)第五章项目索赔工作中五种方式的比较 (196)第六章项目反索赔工作中的规定 (197)第七章项目索赔中应注意的事项 (200)第五篇项目部的成本管理 (203)第一章项目部成本计划的规定 (203)第二章项目部成本控制的规定 (208)第三章项目部成本核算的规定 (212)第四章项目部成本审核的规定 (217)第五章项目部成本分析和考核的规定 (221)第六章项目部的成本管理 (225)第六篇项目部的资金管理 (228)第一章局（公司）直营项目部资金管理办法 (229)第七篇项目部的行政管理 (232)第一章项目部控制的主要文件 (233)第二章项目部收发文规定 (236)第三章项目部档案资料保管制度 (238)第四章项目部关键性会议制度 (241)第五章项目部每日情况的管理规定 (246)第六章项目部的信息控制制度 (249)第七章项目经理部印鉴管理 (256)第八章项目部图表的使用管理 (257)第九章项目部办公财产的管理 (259)第十章项目部现场违纪处罚的规定 (262)第八篇项目部的保卫工作 (265)第一章项目部保卫工作规定 (265)第二章项目部的消防管理规定 (270)第三章项目部警卫人员工作规定 (275)第四章项目部现场人员出入管理规定 (278)第五章项目部现场车辆出入管理规定 (281)第九篇项目部的党群工作 (283)第一章项目部的组织宣传工作 (284)第二章项目部管理工作中违纪处分的暂行规定 (299)第三章项目部的工会工作 (304)第四章项目部的共青团工作 (313)第十篇《通用格式》附录 (323)第一章《项目管理目标责任承包书》 (323)第二章《特小型项目管理目标责任书》 (330)第三章《项目部工长目标责任书》 (335)第四章《项目部治安管理目标责任书》 (342)第五章《项目部施工人工费承包合同》 (345)第六章《项目部土方工程施工班组承包合同》 (349)第七章《项目部钢筋工程施工班组承包合同》 (351)第八章《项目部模板工程施工班组承包合同》 (353)第一篇项目部的组织机构及职责第一章工程项目类型划分的规定1 符合下列条件之一的，为特大型工程项目：建筑面积为8万平方米以上；合同造价为8000万元以上；建筑物高度在350米以上；安装、装饰单项工程合同造价在2000万元以上；其它性质的工程合同造价在2000万元以上。
工程项目管理手册(doc 26页)
为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素养，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。
执行日期从 2004 年 4 月 1 日开始。
编制员工手册的指导思想要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
编制员工手册所表达的管理理念给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。
编制员工手册的目的：完成如下管理过程建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
遵守、执行国家与工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。
项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。
项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好有关管理界面衔接问题。
各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好有关补台管理工作。
各岗位工作均有有关质量记录。
项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及有关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。
考核结果每月 30 日前报各主管领导。
在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。
涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。
材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。
项目部印章管理使用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。
项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利与义务进行保密，并有相应的保密措施。
各人自身严明纪律，做到有事外出请假。
管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
基建工程项目管理实施细则
基建工程项目管理实施细则第一章总则第一条为了加强学校基本建设的管理，保证工程建设质量，提高建设投资效益；依据国家和省、市关于基本建设的法律、法规，按照《武汉大学基建、维修工程管理暂行办法》，结合基建工程项目建设过程的实际情况制定本办法。
第二条本办法适用于在学校校园土地上使用各种资金新建、改建、扩建的建设工程。
第三条本办法所称的校园土地是指武汉大学所属的全部土地，包括附属医院、校外实验实习基地和征购土地开辟的新校区。
本办法所称的各种资金是指国拨资金、自筹资金、银行贷款、社会捐款、学校与社会合作出资、学校所属部门独立出资等资金。
第二章管理机构第四条学校的基本建设管理在学校党政的统一领导下进行，由校长总负责，分管副校长主持基本建设管理工作。
第五条基建管理部是学校基本建设的主管职能部门，负责归口管理学校基本建设方面的日常工作，也是教育部及政府规划、建管等行业主管部门的对口工作部门。
基建管理部的职责是：（一）贯彻执行国家、省、市关于基本建设与土地规划管理的法律、法规和方针政策，严格按照基本建设程序和规范进行工作；（二）参与编制学校事业发展总体规划，制定并实施校园建设总体规划和学校年度基本建设投资计划；（三）合理规划使用学校的土地资源；（四）制定工程建设项目的立项申请、可行性研究报告，办理规划设计审批、施工许可审批手续；（五）依法对工程建设项目的勘察、设计进行招标、配合学校采购与招投标管理中心（以下简称招标中心）依法对工程建设项目的施工、监理进行招标，选定具有与建设项目相应资质合作单位，参加由招标中心组织的商务谈判活动；（六）依法对工程建设项目实施过程中的质量、投资、进度进行控制，严格合同管理；（七）贯彻勤俭办事业的方针，严格基本建设财务管理，严格工程建设项目预算复核、结算决算审核和工程结算的相关工作，按要求向有关部门编报基本建设统计报表和相关资料，配合财务部门编制财务报表；（八）加强内部管理，健全规章制度，落实党风廉政责任制；（九）完成学校布置的其他工作。
建设工程项目工程竣工结算管理实施细则.doc
建设工程项目工程竣工结算管理实施细则.doc ****建设工程项目工程竣工结算管理实施细则1. 引言此细则旨在规范建设工程项目竣工结算的管理流程和相关要求，确保工程竣工结算的准确性和合规性。
2. 竣工结算的定义和目的2.1 定义竣工结算是指在建设工程项目建设完毕后，对工程量、造价等进行最终审定和结算的过程。
2.2 目的- 确定工程的最终造价和工程量，为项目决算提供依据；- 对建设工程项目进行质量评估，确保工程质量符合标准要求；- 验收工程合同履约情况，核实各方的权益和责任；- 评估工程项目的投资效益。
3. 竣工结算的程序和具体要求3.1 竣工结算程序1. 编制竣工结算资料2. 提交竣工结算资料进行审批3. 进行竣工结算审定4. 编制竣工结算书5. 审核竣工结算书6. 盖章并批准竣工结算书的正本7. 印制竣工结算书8. 发放竣工结算款项3.2 竣工结算的具体要求1. 完善的工程量清单2. 准确的材料和设备清单3. 详细的施工记录4. 合规的质量验收报告5. 完整的竣工图纸和设计变更记录4. 管理流程和责任划分4.1 竣工结算管理流程1. 结算编制2. 结算审核3. 结算审定4. 结算核准4.2 责任划分1. 建设单位：负责组织和协调竣工结算工作，并提供相关资料和协助；2. 施工单位：负责编制竣工结算资料并确保准确性；3. 监理单位：负责监督和审查竣工结算工作；4. 相关部门：提供必要的法律、行政等方面的支持与监督。
5. 附件- 附件一：竣工结算资料清单- 附件二：竣工结算责任划分表6. 法律名词及注释- 工程量清单：对工程项目的各项工程量进行详细测算和计算的清单。
- 合同履约：根据建设合同的约定，履行各方在合同中所承担的义务和责任。
- 投资效益：建设工程项目所带来的经济效益和社会效益。
---****建设工程项目工程竣工结算管理实施细则1. 引言为了规范建设工程项目的竣工结算管理工作，确保结算结果的准确性和可靠性，特制定本细则。
工程项目实施管理制度范本
工程项目实施管理制度范本第一章总则第一条为规范和规范工程项目的实施管理行为，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部仅涉及项目的工程项目实施管理活动，并对公司负责人、项目经理、工程师等相关工作人员的工作提供指导。
第三条公司内部所有工程项目实施管理行为都必须遵循本制度的规定，不得擅自改变。
第二章项目启动阶段第四条项目启动阶段是工程项目实施管理中的第一个重要阶段，主要包括项目准备、项目计划制定、项目目标确定等内容。
第五条项目启动阶段由项目经理牵头，成立项目组织机构，明确项目目标和项目范围，确定项目启动会议，并准备项目启动报告。
第六条项目启动报告应包括项目建设背景、项目概况、项目目标、项目范围等内容，并提交公司领导审批。
第七条项目启动报告获得公司领导批准后，项目组织机构正式成立，项目开始正式启动。
第八条项目启动阶段的主要任务是明确项目需求、确定项目目标和范围、编制项目计划、建立项目组织机构等。
第九条项目启动阶段的工作要求项目组织机构要团结协作，高效工作，明确责任分工，确保项目启动工作的顺利进行。
第十章项目实施阶段第十一条项目实施阶段是项目的重要阶段，主要包括项目设计、工程施工、项目监理等工作。
第十二条项目实施阶段由项目经理牵头，组织项目组成员按照项目计划和工程要求，积极推进项目实施工作。
第十三条项目实施阶段的主要任务是组织项目设计、开展工程施工、进行项目监理等工作，确保项目按时、高质、低成地完成。
第十四条项目实施阶段的工作要求项目组织机构要协调一致，密切配合，密切沟通，确保项目实施工作的顺利进行。
第十五条项目实施阶段要加强项目监理和质量控制，确保工程质量和进度符合项目要求。
第十六条项目实施阶段要加强现场管理和安全防护，确保施工现场的安全和秩序。
第十七条项目实施阶段要严格遵守法律法规，确保工程项目的合法合规性。
第十八条项目实施阶段的主要任务是按照项目计划和工程要求顺利完成项目设计、施工、监理等工作。
优质工程管理实施细则
优质工程管理实施细则一、引言优质工程管理实施细则旨在规范和提升工程管理的质量，确保工程项目的顺利进行和高质量完成。
本细则适用于各类工程项目，包括建筑工程、交通工程、水利工程等。
通过制定和执行本细则，能够有效地提高工程管理的效率和水平，减少工程质量问题和风险。
二、目标和原则1. 目标：本细则的目标是确保工程项目按照相关标准和规范进行管理，保证工程质量达到预期要求，提高工程项目的整体效益和竞争力。
2. 原则：本细则的实施应遵循以下原则：a. 合规性：工程项目的管理必须符合国家法律法规和相关标准规范。
b. 统筹性：工程项目的管理应综合考虑各方面因素，确保各项工作协调配合。
c. 有效性：工程项目的管理应采取有效措施，提高工作效率和质量。
d. 公正性：工程项目的管理应公正、透明，不得违反职业道德和行业规范。
三、工程管理流程1. 前期准备阶段：a. 制定项目管理计划：包括项目目标、任务分工、工期安排、资源配置等内容。
b. 编制项目管理手册：明确工程项目的管理流程和各项规范要求。
c. 成立项目管理团队：确定项目经理和相关人员，明确各自职责和权限。
d. 开展风险评估和管理：识别和评估工程项目可能面临的风险，并采取相应措施进行管理和控制。
2. 施工阶段：a. 监督施工过程：对施工现场进行监督，确保施工按照设计图纸和施工方案进行。
b. 质量控制：制定质量控制计划，对施工过程进行检查和验收，确保施工质量符合要求。
c. 安全管理：制定安全管理方案，进行安全教育和培训，确保施工过程安全可靠。
d. 进度管理：制定施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时调整和协调工作。
3. 竣工阶段：a. 竣工验收：对工程项目进行全面验收，包括质量验收、安全验收等。
b. 编制竣工资料：整理和归档竣工资料，包括设计文件、施工记录、验收报告等。
c. 完成工程结算：按照合同约定进行工程结算，确保支付合理的工程费用。
四、工程管理要求1. 项目管理计划要求：a. 明确项目的目标和任务，制定合理的工期安排和资源配置。
工程项目管理守则(系统集成)1.doc
工程项目管理制度(系统集成)1 WORD格式可编辑工程项目管理制度目录1 概述(3)1.1目的(3)1.2适用范围(3)1.3缩写和术语(3)2 过程活动详细描述(3)2.1角色和职责(3)2.2进入准则(6)2.3输入(7)2.4活动(7)2.4.1 项目启动(7)2.4.2 项目立项(7)2.4.3 项目实施(8)2.4.4 项目结项(13)2.5输出(14)3 技术文档目录(15)4 记录模板(15)1 概述1.1 目的明确工程项目管理工作流程，规范各部门职责及相关接口配合，保证公司项目结果满足合同约定，特制定本文件。
1.2 适用范围本办法适用于公司工程项目的管理——项目立项、项目执行监控、项目验收、项目结项四个阶段的管理控制。
1.3 缩写和术语1. 工程项目：主要指合同签约成功，进入实施阶段的项目，一般包括软件开发项目、系统集成项目、IT服务项目等。
2. 技术部门：从事项目设计、开发与实施的专业部门。
3. 客户经理：直接与甲方联系、争取市场定单的工作人员，来自市场营销部门或经营销部门确认的公司职员。
4. 项目经理：为确保合同履行而明确的项目负责人。
5. 项目管理EPM：公司“企业项目管理（Enterprise ProjectManagement ）”中用于项目实施阶段管理的软件模块。
2 过程活动详细描述2.1 角色和职责1. 项目管理部1)建立并实施、改进工程类项目管理规程；2)合同（包括虚拟合同）生效后，负责牵头组织工程项目的立项、过程监控、结项工作，对项目预算、立项综合信息、项目变更申请进行审核；3)负责依据项目任务计划，对项目进行动态跟踪管理，特别是关键里程碑阶段对实际完成情况进行监控及相关协调工作；4)负责项目周报的归口管理，定期检查、统计分析，与业务/技术部门接口，并依据周报核实项目工作量；5)负责项目外包的监控管理，详见《外包控制过程》；6)负责项目必要的管理文档、技术资料的收集、存档工作（详见技术资料目录要求）；7)负责对工程项目整体情况进行汇总分析，向总裁室通报项目信息；8)与技术部门、商务部、各质量管理部门有接口工作，保证项目信息及时有效的沟通。
工程项目管理制度及实施细则
工程项目管理制度及实施细则第一章总则第一条为规范工程项目管理工作，提高工程项目质量，保障工程项目顺利进行，制定本制度及实施细则。
第二条本制度适用于公司所有工程项目管理工作，具体实施细则根据不同项目的特点和要求予以调整。
第三条工程项目管理应遵循“合规、高效、安全、质量”的原则，确保项目目标的顺利实现。
第四条工程项目管理应根据项目的规模和复杂程度，设立相应的管理机构和人员，并遵循分工合作、协调一致的原则。
第五条各级管理人员应具备专业知识和丰富的实践经验，能够独立负责和组织协调工程项目管理工作。
第六条工程项目管理实施细则包括项目立项、策划、实施和验收等阶段，每个阶段应有明确的流程、责任人和工作要求。
第七条工程项目管理应重视信息化和数字化技术的应用，提高项目管理水平和效率。
第二章项目立项阶段第八条项目立项应根据市场需求和公司发展战略确定，需提交立项申请书和可行性研究报告。
第九条项目立项申请书应包括项目名称、规模、投资估算、项目内容、建设周期、经济效益等内容，申请人应是具有项目经验和资质的部门经理。
第十条可行性研究报告应包括市场分析、技术研究、投资分析、风险评估等内容，报告编制人应是具有项目管理经验和技术背景的专业人员。
第十一条项目立项需经公司相关部门和领导的审批，确保项目符合公司政策和发展要求。
第十二条项目立项后，需成立项目管理小组，明确项目经理和相关人员，制定项目进度计划和工作任务分配。
第十三条项目管理小组应每月召开一次会议，汇报工作进展情况，解决项目实施中出现的问题和困难。
第十四条项目立项阶段应编制项目管理手册和工作流程图，明确各阶段的工作要求和流程。
第三章项目策划阶段第十五条项目策划应由专业团队负责，包括项目经理、设计师、施工人员等。
第十六条项目策划应包括项目目标、设计方案、施工计划、工程量清单等内容，需符合国家标准和相关规定。
第十七条项目策划应参考类似项目的经验和教训，确保项目可行性和成功率。
第十八条项目策划需提交策划方案和实施计划，报经公司领导批准后才能正式实施。
工程项目管理手册(打印版)
中环阳光星苑项目管中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月编制说明一、根据公司对本项目进行“规范、监控”的要求，《项目管理手册》本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化“的项目管理原则，编制本管理手册。
在工程建设项目进行时真正做到管理规范化，透明化，完善沟通渠道，提高工作效率，提高工程质量，确保本项目在保证“二保”（保安全、保质量、保进度）的前提下顺利完成。
二、《项目管理手册》是本项目建设过程中的指导性文件，是规范项目各级管理机构的依据。
在实际管理过程中如需完善管理机制、优化管理流程，需要对管理手册进行补充说明的，会以书面通知的形式下发各级管理机构，并在今后手册修订时进行补充完善。
三、管理手册分为四章：1、工程口部门职责、岗位职责、工作流程；2、工程建设管理工作指引；3、工程管理制度及标准；4、公司工程口各部门标准表格、台账；5、《监理规划》及《监理实施细则》为本管理手册的组成部分，并作为管理要求一并纳入总包及专业分包合同中；五、《项目管理手册》内容的解释权属于“中环阳光星苑项目指挥部”。
中环阳光星苑项目指挥部二◦一四年八月目录第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程 (1)一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 (1)（一）工程部部门职责、岗位职责 (1)（二）主要工作流程及控制要点 (6)二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程 (29)（一）工程技术部部门职责、岗位职责 (29)（二）工程技术部主要工作流程 (33)三、.......................................................... 综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程 . (36)第二章工程建设管理工作指引 (39)一、前期准备阶段 (39)（一）现场查勘 (39)（二） ..................................................................... 围蔽39（三）清表 (40)勘40（五）临水临电 (41)（六）三通一平 (42)（七）大型土石方施工 (42)（八）招标立项与合同交底 (43)（九） ..................................................................... 编制施工组织设计 .. (43)（十）图纸会审 (44)（十一）与政府相关部门对接 (44)二、开工模式 (45)（一）开工标准 (45)（二）工期标准 (45)（三）抢工措施概述 (45)三、开盘模式 (45)四、工程管理基本机制 (45)（一）样板先行 (45)（二）隐蔽验收 (46)（三）旁站监理 (46)（四）维权取证（索赔反索赔） (46)（五）工程建设交流会 (47)（六）现场协调会 (47)五、土 0.000以下施工阶段 (47)（一）施工准备 (47)（二-）基础施工 (48)（三）基坑支护 (49)（四）地下室施工 (49)（五）基础、地下室中间验收 (50)（六）土方回填 (51)六、± 0.000以上施工（主体施工阶段） (51)（二）定位放线 (52)（三）模板工程 (52)（四）................................................................ 钢筋工程53 （五）混凝土工程 (54)（六）砌体工程 (56)（七）抹灰工程 (57)（八）防水工程 (58)（九）外墙施工 (59)（十）铝合金门窗 (60)（十^一）.............................................................. GR（安装62 （十二）栏杆安装工程.. (63)（十三）烟道安装工程 (64)（十四）水电安装工程 (64)（十R五）........................................................ 智能化系统（十六）防雷工程 (67)（十七）电梯安装工程 (68)（十八）发电机安装工程 (69)（十九）钢结构工程 (70)七、精装工程 (71)（一）工作要点 (71)（二）控制要点 (72)八、园建工程 (73)（一）工作要点 (73)（二）控制要点 (73)九、园林绿化工程 (77)（一）工作要点 (77)（二）控制要点 (77)十、道路管网 (79)（一）工作要点 (79)（二）控制要点 (81)十^一、............................................................... 竣工验收82 （一）竣工验收单位的划分.. (82)（二）各专项竣工验收要求 (82)（三）施工单位履约质量和履约能力评价 (82)（四）证照办理 (82)十二、进度款审批 (82)（一）审批时限规定 (83)（二）进度款审批的其他规定 (83)十三、竣工资料审核 (83)（一）及时性 (83)（二）竣工资料审核 (83)十四、签证、委托及设计变更管理 (83)第三章工程管理制度及标准 (84)一、综合制度类 (84)房地产开发建设管理制度 (84)二、计划管理类 (103)三、工作规章 (105)（一） .................................................. 大型土石方工程管理办法105（二） ........................................ 岩土工程勘察施工旁站监理管理办法107（三） ........................................................ 工程放线实施细则108（四）............................................................ 旁站监理规定110（五） ..................................................................... 工程例会规定112（六）.................................... 施工组织设计和开工准备阶段的审核制度114（七）.................................................... 施工组织方案审查制度115（八）................................................................... 施工阶段工程变更及签证回复的甲方管理实施制度 (116)（九）............................................ 施工图管理及设计变更管理制度119（十）工程质量分户验收制度 (120)（十^一）工程竣工资料管理规定 (129)（十二）监理规划编制规定 (130)（十三）监理实施细则编制规定 (132)（十四）监理月报编写规定 (134)（十 R 五） ............................................... 监理日志记录规定135四、技术标准 (138)（一）毛坯交楼参考标准138（二）材料样板间管理标准141（三）回填土施工工艺标准142（四）施工临时用电管理指引149（五）施工发电机管理指引161（六）铝合金门窗工程质量控制办法166（七）实木复合地板施工工艺173（八）内墙涂料施工工艺175第四章公司工程口各部门标准表格、台帐 (178)优质参考文档'、工程部常用表 (178)（一）.................................................................... 开发建设综合策划方案会签审批表（GC-01 . (178)（二）重大施工组织设计/方案报审表（GC-02） (179)（三）主体工程组织设计/方案报审表（GC-03） (180)（四）.................................................................... 监理规划报审表（GC-04） (181)（五）.................................................................... 工程开工令（GC-05）. (182)（六）.................................................................... 施工总进度计划报审表（GC-06） (183)（七）.................................................................... 年月施工月进度计划报审表（GC-07）.. (184)（八）.................................................................... 周施工进度计划报审表（GC-08） (185)（九）工程委托审批表（3万元以下）（GC-09-01） (186)（十）工程委托审批表（3万元以上）（GC-09-02） (187)（十^一）工程委托书（GC-10 (188)（十二）工程签证单（GC-11-01） (190)（十三）工程签证单（GC-11-02） (191)（十四）工程签证单（GC-11-03） (192)（十R五）................................... 工程签证原始记录凭证（GC-12193（十六）材料使用许可证（GC-13 (194)（十七）桩检测方案报审表（GC-14） (221)（十八）施工样板验收审批表（GC-15） (222)（十九）三层会验单（GC-16） (223)（二十）场地移交单（GC-17） (224)（二^一）工序交接验收表（GC-18） (225)（二十二）工程竣工验收表（GC-19） (226)（二十三）委托工程竣工验收表（GC-20） (227)（二十四）工程交接单（GC-21） (228)（二十R五）........................................... 整改通知单（GC-22-01）229（二十六）整改通知单回复单（GC-22-02） (230)（二十七）工程延期申请/批复表（GC-23） (231)（二十八）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (232)（二十九）设计图纸会审记录表（GC-24-01） (233)（三十）园林/装饰工程图纸会审记录表（GC-24-02） (234)（三^一）设计图纸会审记录表（GC-24-02） (235)（三十二）监理工程师通知单（GC-25-01） (236)（三十三）监理工程师通知单回复单（GC-25-02） (237)（三十四）监理工作联系单（GC-26） (238)（三十R五）....................................... 合同立项审批表（GC-27 239（三十六）工程进度款申请表（GC-28） (240)（三十七）工程结算申请表（GC-29-01） (241)（三十八）工程结算资料封面（GC-29-02） (242)（三十九）工程结算资料清单（GC-29-03） (245)（四十）施工用水、用电确认单（GC-30 (246)（四^一）工程质保金申请报告（GC-31） (247)（四十二）项目监理日报（GC-32-01） (248)（四十三）项目监理月报（GC-32-02） (249)（四十四）竣工后施工单位履约能力评价表（GC-33 (261)（四十R五）....................... 施工单位综合评价评分明细表（GC-34-01）262（四十六）施工单位综合评价汇总表（GC-34-02） (265)・、工程部常用台账 (266)（一）项目收文台帐（TZ-01）266（二）项目发文台帐（TZ-02）267（三）工程材料验收台账（TZ-03-01）――公司甲供材料 (268)（四）工程材料验收台账（TZ-03-02）――项目甲供材料269（五）工程材料验收台账（TZ-03-03）——乙供材料 (270)（六）工程材料验收台账（TZ-03-04）――零星材料 (271)（七）隐蔽工程旁站验收台帐（TZ-04）272（八）质量问题及整改单发文台账（TZ-05）273（九）安全文明施工问题及整改单发文台账（TZ-06） (274)（十）管桩进（退）场台帐（TZ-07） (275)（十^一）预制桩旁站监桩台帐表（TZ-08） (276)（十二）冲（钻）孔桩旁站验收台帐（TZ-9） (277)（十三）搅拌桩（旋喷桩）旁站验收台帐（TZ-10） (278)（十四）锚杆施工旁站验收台帐（TZ-11） (279)（十R五）........................... 岩土工程勘察施工旁站监理台帐（TZ-12）280（十六）公司项目工程签证台帐（TZ-13） (281)（十七）公司项目工程委托台帐（TZ-14） (282)（十八）公司项目设计变更/工程变更台帐（TZ-15） (283)（十九）项目工程类合同立项计划及合同台帐（TZ-16） (284)（二十）图纸设计文件台账（TZ-17） (285)（二^一）项目索赔/反索赔台帐（TZ-18） (286)（二十二）公司项目零星材料采购台账（TZ-19） (287)（二十三）重要质量控制点检查台帐（混凝土）（TZ-20-01） (288)（二十四）重要质量控制点检查台帐（楼板厚度）（TZ-20-02） (289)（二十R五）................. 重要质量控制点检查台帐（砌体砌筑）（TZ-20-03）290（二十六）重要质量控制点检查台帐（室内抹灰）（TZ-20-04） (291)（二十七）重要质量控制点检查台帐（建筑尺寸）（TZ-20-05） (292)（二十八）重要质量控制点检查台帐（室内墙地砖）（TZ-20-06） (293)（二十九）重要质量控制点检查台帐（外墙饰面）（TZ-20-07） (294)（三十）人工挖孔桩验收台帐（TZ-21） (295)〕、国家标准表格 (296)（一）工程开工报审表 (296)（二）工程进度计划报审表 (297)（三）工程临时延期申请表 (298)（四）施工组织设计/方案报审表..................................299 （五）..................................... 材料（构配件）、设备进场使用报验单300（六）工序质量报验单 (301)（七）工序质量报验单 (302)（八）分包单位资格报审表 (303)（九）施工测量报验单 (304)（十）混凝土浇筑报审表 (305)（十^一）工程计量报审表 (306)（十二）工程费用索赔报审表 (307)（十三）工程付款申请表 (308)（十四）监理工程师通知回复单 (309)（十 R五）.................................................. 工程复工报审表310（十六）工程竣工报验单 (311)（十七）施工单位通用报审表 (312)（十八）工程变更单 (313)（十九）工程暂停令 (314)（二十）监理工程师通知单 (315)（二^一）监理工程师联系单 (316)（二十二）监理工程师备忘录 (317)（二十三）监理月报 (318)（二十四）会议纪要 (324)（二十R五） ............................... 监理日记（）325（二十六）工程款支付证书 (326)（二十七）工程监理质量评估报告 (327)（二十八）工程监理总结 (328)（二十九）旁站监理记录表 (329)（三十）监理规划 (330)（三^一）监理细则 (331)（三十二）建设单位工程通知单 (332)（三十三）建设单位工程联系单 (333)。
项目管理实施细则
项目管理实施细则第一章总则一、为规范公司及项目部管理工作，提高管理水平，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程项目管理规范》等国家法律法规和行业要求，及公司质量、环境、职业健康安全一体化管理体系文件《管理手册程序文件》、公司《管理制度（办法）汇编》，结合公司实际情况，特制定本《细则》。
二、本制度适用于公司范围内所有从事建筑工程施工的管理人员和从业人员。
建筑工程是指土木工程、建筑工程、线路管道，设备安装工程和装饰工程。
第一章组织机构承包人须在施工现场设立项目部，承担施工的项目经理须具有相关执业资格，项目部人员须持证上岗、人员名单及证书复印件报公司项目管理部备案。
第二章岗位职责一、项目经理职责1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理体系文件，认真贯彻公司的管理方针和目标；2.组织编制项目管理实施规划，建立项目部质量、环境、职业健康安全管理体系并组织实施；3.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，对工程项目的施工过程全面负责；4.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件；5.检查和落实操作班组进行技术交底情景，纠正违章作业；6.负责劳务、物质、工程供方的选择使用，对劳务和工程进行业绩考核评定；7.负责与顾客的日常联络及传递工作，并将有关信息传递到顾客及公司有关职能处室；8.参与分项工程、分部工程、单位工程的评定与验收；9.负责组织工程质量、环境和职业健康安全管理中产生的轻微不合格的评审、处置及验证；10.配合上级部门做好对项目施工管理的检查工作。
二、技术负责人职责1.严格执行国家的有关技术政策、标准规范、规程和公司的技术质量管理办法，监督检查施工规范、操作规程、工艺标准的执行情况。
负责项目部质量、环境、职业健康安全管理体系运行、实施工作。
2.组织编制施工组织设计、施工方案和作业指导书；3.组织隐蔽工程验收工作和技术交底工作；4.组织分项工程施工质量的评定工作；5.做好项目部计量器具的准备、使用、维护保养、检定、测试工作；6.做好图纸自我审查工作；7.做好原材料、化验报告、现场配置品报告单的审核工作；8.参加工程项目施工质量“四阶段”验收；9.负责提供施工现场所需技术文件和资料，检查报导项目施工过程中的标识情况；10.负责检查、监督、指导项目部技术资料的归档和竣工工程的申报。
XX集团公司工程项目施工管理办法细则 (一)
XX集团公司工程项目施工管理办法细则 (一)在工程项目施工管理中，细则规范是非常关键的。
近日，XX集团公司公布了其工程项目施工管理办法细则，旨在进一步规范公司施工管理的流程，确保项目的高质量完成。
该细则共分为五个部分，分别是前期工作准备、现场施工环境、施工人员管理、质量管理和安全管理。
首先是前期工作准备部分。
这部分对工程项目进行了详细的规划和准备，包括确定项目目标和工期、编制项目施工计划、确定施工阶段进度控制要点、制定施工方案等。
同时，细则中还详细规定了各个部门的职责和工作流程，确保前期准备工作有条不紊地进行。
第二部分是现场施工环境管理。
在这个部分，细则对工程项目施工所需的施工现场进行了详细规定，包括施工现场布置、施工现场环境整治、施工现场卫生防疫等。
这一部分确保了施工现场的安全和卫生环境。
接下来是施工人员管理部分。
工程项目的完成离不开良好的团队合作和管理。
该细则对管理层和施工人员的职责和工作流程进行了规定，并要求施工人员严格遵守工程项目的各项规定和流程，确保项目的质量和进度。
第四部分是质量管理。
高质量完成工程项目是每一个公司的目标。
在这一部分，细则对质量管理计划的编制、质量检测、质量控制等进行了详细规定，确保了工程项目的质量。
最后是安全管理部分。
在工程项目的施工过程中，安全问题是一个不可忽视的问题。
该细则对安全管理的重要性进行了强调，并规定了安全管理的流程和各个部门的职责，确保工程项目施工过程的安全。
综上所述，XX集团公司工程项目施工管理办法细则将工程项目的施工过程进行了详细规定，确保了工程项目的高质量和安全完成。
这一细则的出台对于公司的工程项目管理具有重要的借鉴和参考意义。
QHSE工程项目施工管理手册
QHSE工程项目施工管理手册（试行）管道公司第二项目经理部编印说明一、所属管道公司第二项目经理部的承包商，在签订安全协议的同时，领取本手册，并按要求认真组织学习。
二、承包商应严格执行本手册，并接受有关部门的检查，及时整改施工过程中出现的隐患问题。
三、从施工开始到施工结束，全过程的管理活动须做到如实记载，字迹工整。
四、工程竣工验收后，承包商将本手册交回QHSE部，作为对承包商考核的依据。
目录1.工程概况 (1)2.承包商资质认证表 (2)3.安全技术培训、教育 (3)4.施工安全管理实施细则 (4)5.开工前HSE检查清单 (11)6.开工前机具检查清单 (14)7.作业安全分析表 (19)8.施工现场检查监督记录 (22)9.工程评价 (35)10.HSE表现评价表 (36)工程概况工程名称：施工单位：工程负责人：工程投资：拟开工日期：计划竣工日期：承包商入场认证表安全技术培训教育表施工安全管理实施细则为了加强施工安全管理，规范承包商按标准施工，遵照中管安字[2000]第194号和 [2003]第5号文件要求制定本细则。
一、施工前的准备1. 入围承包商施工前必须到QHSE部签订《施工安全协议书》并满足以下要求：a 必须持有管道公司质量安全环保处核发的《施工作业安全环保准入证》。
b 必须编写施工作业指导文件，经工程部、QHSE部、工程项目部会审，主管经理审批签字。
c 按照E版体系文件要求，根据合同金额缴纳2000-40000元施工安全风险抵押金。
2. 承包商需对进入施工现场的工具、设备、材料等列出清单，并提供进入施工现场人员的花名册及不可替代人员身份证复印件，交工程项目部备案。
3. 承包商须设置HSE协调员，组织施工人员接受QHSE部或经QHSE部委托的职能人员进行的安全教育。
安全教育应包括以下内容：a 工程概况；b QHSE基本知识；c与工程施工相关的规章制度及安全注意事项；d 防火防爆知识及紧急情况应急处理知识；e 消防灭火器材的使用常识；4. 施工现场醒目处须制安安全揭示图板（采用白钢框架浅蓝底黑字，2.4×1.2米），内容包括：工程概况、HSE目标方针、组织机构、施工平面布置图、安全注意事项等内容；5. 承包商须在施工前进行作业安全分析，将施工作业过程进行逐步分解，识别风险，制定落实防范措施。
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工程项目管理手册实施细则1
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第一章项目组织管理(7)
1 项目组织原则(7)
2 项目规模划分及定员(7)
3 项目部组织机构与岗位职责(8)
4 项目部目标责任书(8)
5 项目部实施计划及项目经理月度报告(8)
第二章项目部薪酬(11)
1 项目薪酬管理(11)
第三章项目合同管理(13)
1 合同责任分解及交底(13)
2 合同日常管理(13)
3 项目部商务月报(14)
4 合同文本的保管与传递(14)
5 履约资料管理(15)
6 索赔管理(15)
7 合同履行争议的处理(17)
第四章项目资金管理(19)
1 工程款管理(19)
2 项目现金流管理(20)
3 工程拖欠款管理(21)
4 工程尾款及保修管理(21)
5 分包商履约保函和保证金管理(21)
6 劳务人员工资支付管理(21)
第五章项目设计管理(23)
第六章项目技术管理(24)
1 技术标准规范管理(24)
2 图纸会审(24)
3 工程洽商与设计变更(27)
5 施工方案(30)
6 技术交底(32)
7 技术复核(33)
8 技术资料管理(34)
9 计量器具(35)
10 新技术开发与应用(36)
第七章项目物资管理(38)
1 项目物资管理前期准备工作(38)
2 项目物资需求计划管理(38)
3 供应商管理(39)
4 项目物资采购管理(39)
5 物资验收、验证与检验(39)
6 物资的储运及消耗管理(42)
7 物资成本管理(44)
8 业主提供物资的管理(45)
9 分包方提供物资的管理(46) 第八章项目分包管理(47)
1 分包商考核(47)
2 分包商选择(47)
3 分包商进场(47)
4 分包商使用管理(48)
5 分包商退场(48)
6 分包结算(49)
第九章项目生产与工期管理(51)
1 项目生产与工期管理计划(51)
2 项目开工管理(51)
3 施工进度控制(51)
4 施工（工区）作业面管理(52)
6 施工影像管理(54)
7 项目施工进度检查(54)
第十章项目成本管理(58)
1 项目目标成本测算(58)
2 项目目标成本的编制方法(58)
3 项目成本核算及控制(59)
4 项目成本检查及预警(59)
第十一章项目质量管理(60)
1 项目质量策划与质量计划(60)
2 检验与试验(60)
3 质量控制(60)
4 质量验收(62)
5 成品保护(62)
第十二章项目安全与职业健康管理(63)
1 项目安全生产管理流程(63)
2 项目安全管理策划(64)
3 日常施工安全及职业健康管理(65)
4 安全教育与培训(65)
5 危险较大作业工作许可(65)
6 安全检查与隐患排查(66)
7 安全技术交底(66)
8 机械设备管理(66)
9 安全验收(66)
10 应急救援(66)
11 安全事故处理及成本分析(66)
12 现场作业人员防护用品(67)
13 分包单位安全管理(67)
14 消防工作(67)
第十三章项目环境管理(68)
1 环境管理实施策划(68)
2 环境管理因素识别与控制(68)
3 环境监察与监测(68)
4 环境应急准备与应急措施(69)
5 项目节能减排(69)
第十四章项目收尾管理(70)
1 项目收尾工作计划(70)
2 现场清理(70)
3 工作移交与工程竣工结算(70)
4 工程资料归档及移交(71)
5 保修期管理(72)
6 工程总结及项目部撤离(72)
7 项目部撤消(73)
第十五章项目信息与沟通管理(74)
1 信息与沟通需求识别(74)
2 项目信息管理计划(74)
3 日常信息管理(74)
第十六章项目综合事务管理(76)
1 项目部综合事务管理计划(76)
2 项目部办公秩序管理(76)
3 项目部治安综合治理(78)
4 项目部办公秩序和区域环境管理(79)
5 项目部生活服务管理(80)
6 项目法律事务管理(83)
7 项目CI形象管理(83)
8 项目部资产管理(83)
9 项目部接待及重大活动管理(84)。