组织行为方法之霍桑实验
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组织行为学理论之霍桑实验
第三组组员：和鹏翔 杨小玉 赵镕 赵金丽 徐晓辰 史梦依 张博洋 翁玲玲 李苏源 阿应龙 范云杰 王强 黎文凡 杨博 姚璐
一．组织行为理论分析介绍
• 组织行为理论分析介绍 • (Theoretical analysis of organizational behavior Introduction) • 组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从
• 2.以前的管理者认为生产效率主要受到工作方法和工作条件的制 约，实验证明主要取决于员工的积极性，士气，积极性，士气取 决于员工的家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。(The morale depends on the relationship between the family and social life and human enterprise employees.)
三．霍桑实验得出的结论(conclusion of Hawthorne test)
• 劳动条件的变化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ然影响劳动者的生产热情，但劳动关系与生产 热情，但劳动条件与生产效率之间并不存在着直接的因果关系。
• Although the impact of changes in labor conditions of workers producing enthusiasm, but enthusiasm for production and labor relations, but not there is a direct causal link between working conditions and productivity.
organization needs to strike a balance.)
事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。它运用了心理学， 社会学，文化人类学，生物学还有经济学等学科有关人的行为知 识与理论，来研究一定组织中的人的行为原理。
• 简单来说就是，对工作中的人的行为进行研究。 The work of human behavior were studied.
二．霍桑实验案例具体分析(Hawthorne test case specific analysis)
• 3.以前的管理只注重组织结构，职权划分，规章制度等正式群体 的问题，霍桑实验发现正式群体外，员工中还存在着非正式的群 体，这种非群体有它的特殊的感情和倾向，影响着运功的行为。 (In addition to formal groups, but there are still employees of informal groups, such non-group has its own special feeling and tendency to exercise our powers to influence the behavior.)
五．霍桑实验的启示(Inspiration of Hawthorne experiments)
• 1.以前的管理者吧人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性 的唯一动力，霍桑实验这名人是“社会人”，心理社会因素影响 着人的积极性。(Psychosocial factors affect people's enthusiasm.)
四．基于案例，延伸分析得出的结论
• 1、社会人理论（Social man theory） • 2、士气理论 （The morale Theory） • 3、非正式群体理论 （Informal group theory） • 人际关系型领导者理论 （Interpersonal leadership's theory）
Experimental Method， Observation Method -实验法，观察法
照明实验
福利实验
群体实验
访谈实验
Interview，Field research method
Statistics，Test Method， Observation
数量统计法，测验法，观察 法
访谈法，现场研究法
• mprove employee attitudes, the relationship between people, makes people happy to work and are satisfied with their work, this is to increase production, improve the effectiveness of the decisive factors
• 劳动关系并非是增加生产效率的第一要素。
• Labor relations is not the first element to increase productivity.
• 改善劳动者的态度，人与人之间的关系，使得人们心情愉快地工 作并对自己的工作感到满意，这才是增加生产，提高功效的决定 性因素
• 4.新型的领导这要能提高员工的满足感，要学会倾听和善与员工 进行沟通，使得正式组织的经济需要非正式组织的社会需要取得 平衡。(To learn to listen kindly communicate with employees, so that the formal organization of social economic needs of the informal
第三组组员：和鹏翔 杨小玉 赵镕 赵金丽 徐晓辰 史梦依 张博洋 翁玲玲 李苏源 阿应龙 范云杰 王强 黎文凡 杨博 姚璐
一．组织行为理论分析介绍
• 组织行为理论分析介绍 • (Theoretical analysis of organizational behavior Introduction) • 组织行为学是研究在组织中以及组织与环境相互作用中，人们从
• 2.以前的管理者认为生产效率主要受到工作方法和工作条件的制 约，实验证明主要取决于员工的积极性，士气，积极性，士气取 决于员工的家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。(The morale depends on the relationship between the family and social life and human enterprise employees.)
三．霍桑实验得出的结论(conclusion of Hawthorne test)
• 劳动条件的变化ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ然影响劳动者的生产热情，但劳动关系与生产 热情，但劳动条件与生产效率之间并不存在着直接的因果关系。
• Although the impact of changes in labor conditions of workers producing enthusiasm, but enthusiasm for production and labor relations, but not there is a direct causal link between working conditions and productivity.
organization needs to strike a balance.)
事工作的心理活动和行为的反应规律性的科学。它运用了心理学， 社会学，文化人类学，生物学还有经济学等学科有关人的行为知 识与理论，来研究一定组织中的人的行为原理。
• 简单来说就是，对工作中的人的行为进行研究。 The work of human behavior were studied.
二．霍桑实验案例具体分析(Hawthorne test case specific analysis)
• 3.以前的管理只注重组织结构，职权划分，规章制度等正式群体 的问题，霍桑实验发现正式群体外，员工中还存在着非正式的群 体，这种非群体有它的特殊的感情和倾向，影响着运功的行为。 (In addition to formal groups, but there are still employees of informal groups, such non-group has its own special feeling and tendency to exercise our powers to influence the behavior.)
五．霍桑实验的启示(Inspiration of Hawthorne experiments)
• 1.以前的管理者吧人假设为“经济人”，认为金钱是刺激积极性 的唯一动力，霍桑实验这名人是“社会人”，心理社会因素影响 着人的积极性。(Psychosocial factors affect people's enthusiasm.)
四．基于案例，延伸分析得出的结论
• 1、社会人理论（Social man theory） • 2、士气理论 （The morale Theory） • 3、非正式群体理论 （Informal group theory） • 人际关系型领导者理论 （Interpersonal leadership's theory）
Experimental Method， Observation Method -实验法，观察法
照明实验
福利实验
群体实验
访谈实验
Interview，Field research method
Statistics，Test Method， Observation
数量统计法，测验法，观察 法
访谈法，现场研究法
• mprove employee attitudes, the relationship between people, makes people happy to work and are satisfied with their work, this is to increase production, improve the effectiveness of the decisive factors
• 劳动关系并非是增加生产效率的第一要素。
• Labor relations is not the first element to increase productivity.
• 改善劳动者的态度，人与人之间的关系，使得人们心情愉快地工 作并对自己的工作感到满意，这才是增加生产，提高功效的决定 性因素
• 4.新型的领导这要能提高员工的满足感，要学会倾听和善与员工 进行沟通，使得正式组织的经济需要非正式组织的社会需要取得 平衡。(To learn to listen kindly communicate with employees, so that the formal organization of social economic needs of the informal