媒介管理学第四讲 媒介组织和媒介公司

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(完整word版)媒介管理学概论

(完整word版)媒介管理学概论

绪论媒介管理学是一门建立在管理学、营销学、经济学、传播学、新闻学、广告学、组织行为学、广播影视学等学科基础上的新兴交叉学科。

第一节媒介管理学的产生与发展我国媒介具有双重属性。

作为事业,媒介进行新闻宣传,从事非营利性经营,享受政府扶持政策,按照国家事业单位的有关规定进行管理,目的是通过计划、组织、控制实现以社会效益为中心的活动过程;作为产业,媒介是按照市场机制和媒介产业规律组建起来的,目的是通过计划、组织、控制实现以经济效益为中心的活动过程。

媒介管理主要研究媒介管理者协调、组织、领导和控制媒介员工的工作和充分利用媒介资源来达到既定的媒介发展目标的过程。

而媒介管理学作为一门学科,其研究目的就是从媒介管理的各种现象的要素的相关关系中,探索和揭示媒介管理的原理和规律,协助媒介管理者更新管理思想,采用新的战略和战术来指导媒介企业改进现有媒介产品的质量,研发新的媒介产品,以期在激烈的媒介市场竞争中占有一席之地.第二节媒介管理学的研究对象媒介管理学的研究对象是媒介管理现象,它既包括媒介战略管理现象,又包括媒介经营管理现象;既包括媒介管理活动现象,也包括媒介管理意识现象、媒介管理关系现象和媒介管理规范现象.第三节媒介管理学的研究方法学习和研究媒介管理学首先必须坚持辩证唯物主义和历史唯物主义,必须以马列主义为指导,以整体的、唯物的、辩证的、发展的眼光看待问题和分析问题,理论与实践结合。

为此,必须注意以下几点:一、坚持理论联系实际的方法二、运用唯物的和辩证的分析方法三、运用系统的和动态的分析方法四、运用多种分析手段个多种学科知识五、坚持“洋为中用”、“古为今用”的原则第四节学习与研究媒介管理学的意义一、媒介“企业经营”的客观要求二、媒介管理者的迫切需要三、大众传播者的最新需求第一章媒介管理概述第一节媒介管理的概念一、媒介的概念我们认为,所谓媒介,就是指“介于传播者与受传者之间的用以负载、传递、延伸特定符号和信息的物质实体",它包括书籍、报纸、杂志、广播、电视、电影、网络等及其生产、传播机构。

媒介管理组织

媒介管理组织

媒介管理组织1. 简介媒介管理组织是一种组织形式,专门负责媒体资源的策划、购买和管理。

在现代社会中,媒体渠道的广泛应用使得媒介管理组织的角色越来越重要。

本文将介绍媒介管理组织的定义、职责以及管理方法。

2. 定义媒介管理组织是指负责媒体资源的采购、分配和管理的组织机构。

其职责包括确定媒体资源的需求、了解市场行情、与媒体机构进行合作、制定媒体计划和预算等。

媒介管理组织通常由专业的媒介策划师和媒介购买人员组成。

3. 职责媒介管理组织的主要职责包括:3.1 确定媒体需求媒介管理组织需要根据企业的营销策略和目标市场,确定需要投放的媒体渠道。

他们需要了解不同媒体的特点、受众人群以及投放效果,从而做出科学的媒体选择。

3.2 媒体策划和预算媒介管理组织负责制定全面的媒体计划,包括选择合适的媒体渠道、确定投放时间和频次以及分配预算。

他们需要考虑媒体的覆盖范围、触达效果和成本效益,以确保营销活动的最大效果。

3.3 媒体采购与协商媒介管理组织需要与媒体机构进行合作,进行媒体采购和协商。

他们需要与媒体代理商或广告公司洽谈价格、选择投放位置、制定合同条款等。

同时,他们还需要监测媒体投放效果,及时调整投放策略。

3.4 媒体绩效评估媒介管理组织需要通过跟踪和评估媒体投放效果,对媒体资源进行绩效评估。

他们可以采用各种数据分析工具,监测广告曝光量、点击率、转化率等指标,从而评估媒体的投放效果,并作出相应的调整。

4. 管理方法为了有效管理媒体资源,媒介管理组织可以采取以下管理方法:4.1 数据驱动决策媒介管理组织应该关注各种数据指标,通过数据分析来指导媒体投放决策。

他们可以利用市场调研数据、用户行为数据等来了解受众特征和媒体效果,从而优化媒体计划和预算分配。

4.2 建立稳定的合作关系媒介管理组织可以与媒体代理商或广告公司建立稳定的合作关系。

通过长期合作,双方可以建立信任,实现优质资源的共享和价格的谈判,从而提高媒体投放效果和成本效益。

《媒介组织》课件

《媒介组织》课件

按照经营形式分类
包括公有制、私有制、混合制等 不同的经营形式。
媒介组织的作用和意义
1
观念塑造作用
2
媒介的传播内容对社会观念和价值观的
形成具有重要意义。
3
信息传递作用
促进信息沟通督, 反映社会问题,促进政治进步。
媒介组织的发展趋势
1 数字化
腾讯公司
中国科技巨头之一,主要业务 包括社交、游戏等领域。
CNN
美国传媒公司之一,主要业务 包括追踪新闻、报道重要事件 等。
媒介组织对社会的影响
促进社会进步
媒介对社会进步起到了重要的促 进作用。
伪信息泛滥
媒介传播伪信息的情况也越来越 严重,损害了公众利益。
社交媒体的兴起
社交媒体越来越受到年轻人的喜 爱,影响力不断增大。
媒介组织
媒介组织是指从事新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等传媒活动,按 照一定的制度组织起来的组织形式。
媒介组织的定义
1
组织形式
按照一定的制度组织起来的媒介活动组织形式。
2
门类丰富
包括新闻、出版、广播、电影、电视、互联网等各种传媒门类。
3
人群覆盖
能够广泛覆盖社会各个阶层、各个层面的人群。
媒介组织的主要功能
信息传递
将信息从来源传递到接受者。
文化传承
传承和弘扬文化遗产,传递文化价值。
社会监督
对社会事件进行监督、评论和分析。
商业经营
进行商业运作和经营,获取经济利益。
媒介组织的分类和特征
按照传媒门类分类
包括新闻、出版、广播、电影、 电视、互联网等各种传媒门类。
按照传播途径分类
包括电视、网络、手机、报刊等 不同的传播途径。

媒介管理学概论课件第四章媒介领导

媒介管理学概论课件第四章媒介领导

• 1、责任感
• 责任感既包括对成功的前景承担责任,也包括对失 败的前景负担责任。
• 2、个人魅力 • 领导人也有不同类型:
• 从个人才能来看,有些属于英雄式的领导人,有些 则属于非英雄式的领导者。
• 从个人气质来看,有些领导人充满激情,敢于冒险; 有些领导人则理性务实,认真严谨。
• 3、沟通能力
谈判者 领头人
分配者
指挥者
控制者 媒介领导者 联络者
企业家
监察者
发言人 交流者
图4-2 媒介领导者的十种角色系统
• 二、媒介领导者的职责
• IBM 公司大中华区前董事长周伟焜认为:一个成 功的领导者最重要的是要做好两件事,“一是把 恰当的人放在恰当的位置;二是把方向搞清楚, 放手让手下去做。”
• 有效的媒介领导者的主要职责是:制订战略目标, 建立组织机构和规章制度,正确地选人和用人, 合理决策,掌握实情,不断学习。
• 2、领导者是相互作用、相互影响中的支 配力量。
• 4、领导者的责任是确定组织目标并率领、 引导和影响团体成员通过相关活动实现之。
媒介领导与一般领导:
• 一种媒介组织行为
• 一种社会组织行为
• 一种更加特殊的组织、指 • 一种特殊的社会实 挥和协调信息传播与营销 践活动
的活动
• 可以只关注公司的
第四节 媒介领导者的职责与素质
领导者的工作并非人们通常所说的计划、组织、 协调和控制等含混职能或目标,而主要是由社会 和公司赋予的与人际、信息、决策有关的十种工 作角色(见图4-1 领导者的角色),即带头人、 领导者、联络者、监察者、交流者、发言人、企 业家、控制者、分配者、谈判者。
——明茨伯格(Henry Mintzberg,1975)

媒介管理资料

媒介管理资料

第二章 媒介组织
二、媒介的组织形式 2、事业部型分权结构——水平式 型) 、事业部型分权结构 水平式(M型 水平式 它是以企业总部与中层管理者之间的分权为特征的一种组织结 特点是把企业划分成若干相对独立的事业部, 构。特点是把企业划分成若干相对独立的事业部,使其成为独 立核算、自负盈亏的利润中心。一般而言, 立核算、自负盈亏的利润中心。一般而言, 企业的决策被分为战略决策和运作决策两块, 企业的决策被分为战略决策和运作决策两块,分别是由总部和 利润中心承担。 利润中心承担。总部主要关心与企业长远发展有关的战略问题 以及利润中心人员的配备和监督;每个事业部作为利润中心, 以及利润中心人员的配备和监督;每个事业部作为利润中心, 拥有自己广泛的经营自主权与一定的财务独立权, 拥有自己广泛的经营自主权与一定的财务独立权,可以在总部 统一发展策略的框架内谋求自我发展。 统一发展策略的框架内谋求自我发展。
第二章 媒介组织
一、媒介的组织的含义及特点 (一)组织内涵 在管理学中,组织有静态和动态两层含义: 在管理学中,组织有静态和动态两层含义: 动词( 从动态方面看, 动词(organize)——从动态方面看,组织作为一种活动,是 ) 从动态方面看 组织作为一种活动, 管理的一项基本职能, 管理的一项基本职能,是指为达到某一目标而协调人群活动的 一切工作的总称。 一切工作的总称。 名词( 静态方面看, 名词(organization)——静态方面看,组织作为一个实体,是 ) 静态方面看 组织作为一个实体, 指按照一定的宗旨和目标,将若干因素构成的有序的结构系统, 指按照一定的宗旨和目标,将若干因素构成的有序的结构系统, 它具有了一定职权与职责。 它具有了一定职权与职责。 (二)媒介组织的定义及特点 媒介组织:所谓媒介组织, 媒介组织:所谓媒介组织,是指专门从事大众传播活动以满足 社会需要的社会单位或群体。 社会需要的社会单的内部治理结构

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纽约时报结构图
我国的传媒业要获得巨大的突破,就必 须充分利用资本市场的资源,利用资本 运营的手段筹措资本,加速扩张,将传 媒业渗透到社会经济生活的纵深处,逐 步增强自身实力。
中国经营报的“第一招商”和商学院等杂志
扁平化:
层峰制和扁平制的冲突,主要涉及两个 问题。首先是管理的幅度问题:一名管 理人员直接有效地指挥下级人员的数量。
其次是管理层次的问题:组织内部纵向 管理系统所划分的等级数。
管理幅度×管理层次=组织规模
层峰制:
管理层次多,协调任务重,容易导致产 生相互扯皮等现象;
资源是组织生存发展的前提。
任务:组织为了实现自身的目标,利用 资源进行的各项工作、活动。它是配置 资源、实现组织目标的过程。
媒介组织:专门从事大众传播活动以满足 社会信息和娱乐需要的社会机构。
媒介组织的发展方向:小型化、扁平化、精干 化。
以更小的、更集中的单元来运作。媒介管理层 在宏观、整体把握之下,必须主动地将权力下 放到更小的操作单元,使团队成为组织结构的 基本要素。敏捷型组织注重以团队的形式进行 组织决策,并能在平衡各单元关系的基础上, 加强组织间的沟通和联系。
管理主体明确,以频道总监为核心的频道编委 会对本频道全面负责;
运行成本降低,裁撤现有体制中各级办公室和 众多的行政人员、服务人员;
传播效果增强,管理层的注意力更加集中到频 道整体战略和运营发展上来;
制作效率提高,由于打破了部门界限,可在整 个频道范围内整合各种资源,利于制播分离。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

媒介经营与管理媒介战略管理第一讲媒介经营管理概述一、为什么学习媒介经营管理1、作为媒介从业人员,除了采、写、编、评、摄等知识和技能以外,还要善于管理版面和组织策划。

2、经营管理意识是新闻专业学生必备的确基本素质。

3、新闻媒介对经营管理人才有着迫切的现实需要,特别是对市场营销人才,广告人才的需求十分旺盛。

(营销人才、复合型人才、媒介经营管理人才)二、媒介经营管理的学习内容三、媒介(新闻事业)经营管理概述1 新闻事业新闻事业是“新闻机构及其各项业务活动的总称”.它是由报社、通讯社、广播电台、电视台、新闻期刊社、新闻电影制片厂等专门机构,运用报纸、广播、电视、新闻图片、新闻期刊、新闻电影等传播媒介进行的新闻传播活动。

新闻事业的基本特征(1)有合法的新闻传播机构(2)采用各种新闻传播手段(3)拥有专业的新闻传播人员(4)具有广泛的社会影响2 新闻媒介的事业性与企业化事业是指没有生产收入, 经费由国家包干,无须进行经济核算的单位。

新闻媒介的事业化管理强调的是媒介的政治宣传属性,否认媒介产品的商品属性, 经营上无须自负盈亏,有限的生产收入也是全部上缴,以追求社会效益为最终目标.企业是从事生产,流通和贸易的单位,需按照经济核算的原则自负盈亏. 新闻事业的企业化管理,是国家为了增加事业单位的经营收入,采取事业单位与财政脱钩的办法,鼓励事业单位在经营上实现自负盈亏. 并按照企业的经营模式去运作,并不断提高事业单位的经济效益.媒介作为事业和企业的不同属性媒介作为事业单位的属性(1)媒介资产均归国有,媒介行为要对党和政府负责.(2)媒介是党和政府宣传部门,媒介领导由上级任命.(3)企业以新闻宣传为主要职能,没有赢利目标.各项福利由媒介自身承担(4)媒介组织架构参照党委和政府部门,只注重内部的管理活动,无须开发市场和营销活动.(5)媒介只生不死,没有破产或被兼并的后顾之忧.媒介作为企业实体的属性(1)媒介实行多种所有制,媒介行为既要对党和政府负责,也对出资人负责.(2)媒介实行公司制,(3)企业以生产经营为主要职能,有明确的盈利目标.住房、养老、医疗实行社会化(4)企业具有合理的组织结构.(5)企业可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展,也可破产或被兼并以实现资源的重新配置.3 经营和管理3.1经营:经营一词,最初的意思是经始营造,即规度、谋划、运作之意。

第四章 媒介组织

第四章 媒介组织

(三)媒介组织设计
1.概念:媒介组织设计是对大众传播组织的机构、 人员、任务、权力和硬件等进行科学组合以顺利实 现目标的过程。(田忌赛马) 2.媒介组织设计应注意的问题:
(1)媒介组织的设计方案应得到上级管理部门的认可 或同意,不可自作主张,目无纪律法规。 (2)媒介组织设计应能够体现人员优化的结构原则, 能最有效地发挥组织功能,有利于取得最大绩效。
江苏凤凰传媒出版集团、齐鲁传媒集团、山东影视集团、北京青 年报、凤凰卫视、百视通公司、上海征途信息技术有限公司、完 美世界(北京)网络技术有限公司、上海盛大网络发展有限公司、
深圳华强文化科技集团股份有限公司、北京万达文化产业集团有 限公司、西安曲江文化产业投资(集团)有限公司等。
(二)媒介组织的特点
(2)战术计划层主要考虑的是在既定方针下怎 样组织和安排; (3)运行管理层则关心的是怎样干好工作,即 具体实行计划、组织生产是他们的主要任务。
安东尼结构层次表
层次项目 战略规划 战术计划 运行管理 怎样执行战略 几周—几月 狭窄 内部 详尽 主要关心的问 是否实施战略, 怎样实施 题 什么时间实施 时间幅度 视 野 3—5年 宽广 半年—2年 中等
(四)团队化 打造跨部门、跨专业的合作法律、管理(文管)等
四、现代媒介组织的变革趋势
(一)小型化 把媒介组织和媒介公司分成几个小的相对独立的部 门或单位。通过小型化组织创新和开发外部资源, 形成多层次、多角度的合作,从而比较容易适应媒 介市场的环境变化,具有更强的革新精神,有助于 推动内部竞争,继而提高工作效率,降低成本,减 少损耗。 山东广播电视台成立山东网络电视台(齐鲁网、山 东手机台、齐鲁视频等)
缺点:层级越多,往往会使信息流动速度变慢和 信息流动过程中造成人为的或非人为的变形,从 而影响媒介决策,使媒介战略实施受阻。

新闻媒介经营管理

新闻媒介经营管理

新闻媒介经营管理第一讲导论新闻媒介经营管理专业课综合性应用学科事业单位传播人才企业单位管理人才政治家办报企业家经营一.课程主要概念辨析1、管理 VS 经营管理的定义:一般:处理事物和对人的指导,使其循序进行,以达到预期的目的。

专业:社会组织为实现组织目标,有计划有组织地进行系统的活动。

管理的职能:①计划职能:对组织目标进行设计。

对实现组织目标时间的安排和措施的设计;②组织职能:为实现组织目标设计和建立一套有效的组织机构和职能系统,确定职能关系,以使组织运转,确保组织目标实现;③协调职能:消除工作中出现的矛盾,化解分歧,解决问题,以确保各项工作正常,有序进行;④指挥职能:社会组织的领导者根据自身的职权,指导所属职能部门、下级机构所属人员,以完成组织任务,实现组织目标;⑤控制职能:不断总结,不断控制。

管理者对组织的管理活动及其效果进行衡量和校正,以确保组织目标和为此间拟定的计划得以实现。

经营的定义:一般:是指从事某项活动;专业:是一种经济活动;社会组织或个人对自己所从事的经济活动的筹划运作。

管理:所有领域经营:经济领域经营需要管理!3.媒介 VS 媒介组织 VS 媒介产品·媒介(媒体/传媒)----机构·媒介组织----职能·媒介产品----内容产品二.媒介与媒介产品的特性1.媒介的特性信息组织(本我)信息性利益性(讨论重点)管制对象(超我)利益组织(自我)公共性媒介三重属性示意图媒介盈利的方法:将信息直接转化为商品的出售:(报业)eg.报纸、电视广告将受众转化为商品买卖:;(电视)eg.广告将买卖转化增利益过程eg.电影、电视剧商业媒介特性----厂商·以盈利为支撑·承载公共性(政府管制)·与信息、娱乐产业捆绑公共媒介特性----非赢利组织·以资助为支撑·主要承载公共性(政府干预)·在道言道公共性(超我)信息性(本我)三.媒介管理的目标任务与基本要求1.商业媒介的中心目标----盈利·盈利(结果,盈亏)·赢利(过程,竞争)·营利(经营,获利)2.底线与底线伦理编辑独立原则(编辑内容与经济利益相独立) eg.《洛杉矶时报》的破产4.现代媒介的生存环境大型化高科技大众传播媒介市场化全球化产业化5.现代媒介管理的基本要求·(1)追求经济效益与社会效益相结合·(2)从经验型转向科学型管理·(3)管理创新《洛杉矶时报》韦尔斯的管理创新《时报》工作小组制的特点1.让编辑成为项目成员。

媒介管理学第四讲 媒介组织和媒介公司.ppt

媒介管理学第四讲 媒介组织和媒介公司.ppt

2、媒介组织结构的形式
(1)西方报业的组织结构形式——发行人模式 发行人:报纸的主办者,又称督印人或出版人,
也就是报社的法人代表。
总编辑 编辑部
发行人 社长
国际新闻编辑 国内新闻编辑 地方新闻编辑 社会新闻编辑 体育新闻编辑
社评编辑
总经理 经理部
广告主管 发行主管 生产主管 财务主管 物质主管 多种经营主管
特点:
⑴各级管理机构和人员实行高度的专业化分工, 各自履行一定的管理职能。
⑵实行直线-职能双重领导:下属单位既服从 直线主管的命令指挥,又服从上级各职能部门 的命令指挥。
⑶企业管理权力高度集中。各职能部门和人 员都只负责某一个方面的职能工作,惟有最高 领导层才能纵观企业全局,所以,企业生产经 营的决策权必然集中于最高领导层,主要是经 理身上。
直线型结构 职能型结构 事业型结构
直线型
直线型组织结构:最简单和最基础的组织形式。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领 导,呈金字塔结构。直线型组织结构中下属部 门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对 所属单位的一切问题负责。
其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统 一。
职能型
第四讲 媒介组织与媒介公司
组织架构 媒介组织结构 媒介联合公司
一、组织
(一)含义:两种含义 一般意义的组织 管理学意义的组织:这是按照一定目的和程序而组
成的一种权责角色结构(The structure of roles)。 其中有三个重要概念
.职权 职责 组织系统
总经理

副总经理(常务)
二、媒介组织
(一)媒介组织:专门从事大众传播活动以满 足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计:对媒介组织的机构、人员、任 务、权力和硬件进行科学组合以顺利实现目标 的过程。

《媒介经营管理学》第四章 媒介领导与领导者

《媒介经营管理学》第四章 媒介领导与领导者

《媒介经营管理学》第四章媒介领导与领导者王鹏彬| 读书笔记| 出处:传媒| 2005年06月09日11:52 | 阅读2773 次第四章媒介领导与领导者第一节媒介领导的本质与原则一、媒介领导的含义与本质1、含义媒介领导,即媒介领导者率领、引导和影响被领导的媒介组织成员,为实现媒介组织所期望的目标的各种活动的总称。

2、本质(1)服务与信息服务(2)服务不等于有求必应(3)领导就是掌舵二、媒介的领导方式与原则1、媒介的领导方式(1)勒温的三种领导方式:独裁式(注重决策)、民主式(注重关系)、放任式(放弃领导)(2)坦南鲍姆和施密特的“独裁-民主序惯图”(3)索恩的三种管理形式:权威型(假设人性好逸恶劳)、民主型(假设人人热爱劳动)、日本型(信息模糊管理法)(4)豪斯的四种领导方式:指令式领导、支持式领导、参与式领导和授权式领导。

2、媒介的领导原则(1)社会效益和经济效益相结合原则(2)管理理论和管理实践相结合原则(3)个人智慧和集体智慧相结合原则(4)统一领导和分层领导相结合原则第二节媒介领导的特点和权威一、特点:全局性、社会性、协同性、前瞻性、风险性和先进性。

二、媒介领导的权威1、权威含义:一是指外界赋予的位置和权力,即职权;二是指业界蕴含的个人声望和威信。

2、强制性影响力的形成因素(1)传统观念(2)团体规范(3)法定职权3、自然性影响力的形成因素(1)品德(2)才学(3)资历(4)感情第三节媒介领导者的职责与素质一、职责1、制定好战略目标2、建立组织机构和规章制度3、正确的选人和用人4、合理决策5、正确的选人用人6、注意调查研究7、不断学习二、媒介领导者的素质;1、十大条件论(1)智商要比常人高一些;(2)要能赢得别人的合作,善于与人共事;(3)善于应变,善于抓住机会;(4)要高瞻远瞩;(5)要能容忍优秀人才的怀脾气;(6)任人唯贤;(7)具备较强的传播才能;(8)有强烈的经营意识;(9)有勇于承认错误和失败的精神;(10)善于使用能力比自己强的下属。

第四章 媒介经营管理内容

第四章 媒介经营管理内容

(2)特色定位策略(差异化定位策略 )。 如,《新财经》杂志在2000年9月创刊时,财经类媒介市 场竞争激烈,数量众多,从老牌的《中国经营报》、《中 国证券报》、《财经时报》到新兴的《21世纪经济报道》、 《经济观察报》,加上外资的《财富》、《世界经济人文 摘》等,数十家财经媒介构成了传媒界的“财经军团”。 《新财经》几经周折,将杂志定位于“一本面向资本家和 投资机构的杂志”,将财经杂志读者市场进行细分,选取 了更小一级的资本市场作为关注点,专注于财经重大事件 的全面、深入的报道,并对投资者、经营者提供可操作的 知识。创刊三年来,《新财经》逐步成为了国内比较畅销 的财经杂志之一,在政府有关部门和相关领域产生了广泛 的影响。《新财经》能够站稳脚跟、崭露头角,通过市场 细分,找到其产品的独特定位起到非常关键的作用。
•第二,媒介经营一定要有重点,不宜“四面出 击”,要遵循“一业为主,多种经营”的原则,扬 己所长,避己所短。
招揽主要是由媒介派出广告业务员去洽谈广告业务承接业务业务员和潜在的广告主进行接触和联络开展服务活动按有关规定办理手续并与媒介广告部门取得联系实现广告的策划和刊播业务员从中提取一定比例的佣金作为报酬
第四章 媒介经营管理内容
第一节 媒介经营的内容 •媒介产品经营、 •媒介广告经营、 •媒介多种经营。
一、媒介产品经营
(二)媒介产品的定位
1.媒介产品定位的原则 (1)准确性原则。 (2)适应性原则。 (3)独特性的原则。 (4)长期性与一致性原则。
2.媒介产品定位的策略
(1)争夺市场空位策略。
80年代末在陕西创办的《女友》杂志,以城市青 年女性为主要传播对象,以情感交流、文化、娱乐 为主要内容。这一鲜明的定位,使它在众多的女性 杂志中独具品味,脱颖而出,成为我国妇女期刊中 影响最大、发行量最多的杂志,在1995年《女友》 发行量超过了100万份。

《媒介经营与管理》考试要点

《媒介经营与管理》考试要点

《媒介经营与管理》考试要点《媒介经营与管理》课程重要知识点第⼀讲媒介经营管理概论⼀、管理特征【了解】1.普适性:适⽤于各种组织形态和组织中的各个阶层。

2.⽬的性:有明确⽬标,通过各种⼿段促成⽬标的完成,如创造利润并增殖。

3.功能性:管理者的功能主要包括计划、组织、领导、控制。

4.⼈本性:以⼈为本,把调动⼈的积极性放在⾸位,实现⾼⽔平、⾼效率、⾼效益的管理。

5.创新性:管理需要不断变⾰和创新,根据条件的变化调整管理⽅式,适应新环境和新要求。

⼆、管理科学要素(7M)⼈⼒(Men)资⾦(Money)⽅法(Method)原料(Material)机器(Machine)市场(Market)⼠⽓(Morale)三、经营活动的主要内容1、预测:对市场的供需状况、技术的进步、资源的变化、竞争的态势做出科学的预测。

2、决策:对企业的发展⽅⾯、⽬标及达成⽬标的举措做出正确决策。

3、规划:产品⽅向、品种、数量、质量、⼈员的使⽤、技术设备的更新等做出计划并明确步骤。

4、运作:为实现企业的发展⽬标⽽开展的与市场活动有关的各种⼯作,如资⾦筹集、⽣产资料采购、产品销售、市场开拓、新产品研制、机构调整、协调对外四、现代媒介的⽣存环境第⼆讲媒介策划⼀.媒介策划实质——市场营销策划【了解】“市场营销是指买⽅市场条件下的⼀整套引导思想、货物及劳务从⽣产者流转到消费者,有效地实现各种不同的供给能⼒与各种不同的需求相适应的策略与⽅法。

”—美国著名市场营销学者尤⾦?麦卡锡营销就是与市场有关的⼈类活动,即以满⾜⼈类各种需要和欲望为⽬的,将潜在交换变为现实交换的活动与管理过程。

营销就是要实现与潜在顾客的交换。

⼆.媒介组织交换的对象包括两类消费者:【了解】信息消费者(⽤户)⼴告消费者(⼴告客户)三、两次售卖⽰意图四、⽤户在获得传媒信息产品过程中付出相应的成本●消费者让渡价值是指消费者总价值与消费者总成本之间的差额(解释原因)●传媒消费者在进⾏决策时,往往从价值与成本两个⽅⾯进⾏⽐较分析,从中选出价值最⾼、成本最低,即消费者让渡价值最⼤的传媒产品与服务作为优选对象。

媒介战略管理教材(PPT 68页)

媒介战略管理教材(PPT 68页)
如果替代品使本行业扩大或增加了用途, 为本行业的发展提供了更多更好的机遇, 那么,替代品则转化成为互补品,而互 补品的渗透将促使全行业需求的增加。
(5)现有传媒组织间的竞争与合作
每个传媒都要为增强各自的生存和经营能力而展开竞争。 竞争的种类主要有:不同性质传媒的竞争、相同性质传媒的竞争; 竞争的内容表现在:提供信息和娱乐内容、争夺广告客户; 竞争的手段,有价格战、更新产品、广告战、增加和改进顾客服务 等。 一般来说,以下因素将影响传媒产业内部竞争与合作的状况: (见下图)
第4讲 媒介战略管理
本讲提要
一、媒介战略管理概要 二、媒介战略制定 三、媒介战略实施 四、媒介战略控制与评价
案例1:羊城晚报报业集团 要点:战略失误
案例2:南方日报报业集团 要点:多品牌
战略规划步骤
过去
现在
主路
我们 从哪里来?
使命陈词
我们 现状如何?
使命陈词
岔路(1)
我们为什么 会这样? 分析强势与 弱势、机遇
对大众传播媒介有着特殊的重要意义:它是传媒组织的主要产品, 也是构成传媒双重销售的关键因素。
印刷媒介信息资源的实体物主要是版面、印张和空间。 电子媒介信息资源的实体物是频道、频率和时间。
传媒信息资源分析中需要特别关注的:

如何结合各信息资源的内容特色和传播方式,从接近无限的讯息来
源中,有效地开发出相对有限的信息资源,并最大限度地提高其针对
n
0.1
合计
1.0
评分(1~4)
加权分数
(二)战略制定、评估
实质是战略决策过程 (1)根据战略分析结果,结合媒介的使
命与战略目标,拟订可供选择的多个战
略目标

第三章 媒介组织与媒介公司

第三章 媒介组织与媒介公司
第三章 媒介组织与媒介公司
主讲人:罗华
教学目标: 一、媒介组织及其变革趋势 二、媒介组织的特点与设计 三、组织的管理跨度与组织结构形式 四、现代媒介组织变革趋势 五、媒介公司及其管理重点 六、媒介公司的组建、运作与职权 教学难点:媒介公司的组织结构形式 教学重点:媒介公司的管理及运作 教学方法:讲授法、案例法、讨论法 教学课时:4课时
与微软和美国电话电报公司(AT&T)的竞争,使美 国在线看到了寻求战略伙伴的迫切需要。美国在线与微软 的恩怨开始于1993年盖茨提出并购要求时,虽然一直是 夙敌,但共同的商业利益又使它们不断地站在一起,亦敌 亦友的微妙关系始终心照不宣。而AT&T无疑是美国在线 抢占高速Internet服务市场时最大最棘手的敌人,两家都 在为成为高速网络管道市场上的霸主而抗衡。电缆业务的 可观份额使AT&T不愿再开放它的有线线路。一俟Media One集团公司(Media One Group Inc.)的购并计划实 现,AT&T将控制美国60%的家庭有线电视。美国在线曾 经试图和AT&T达成开放有线电视网的协议,但遭到了拒 绝。无奈之下,在美国拥有第二大有线电视网络、世界上 规模最大的传媒集团时代华纳进入了美国在线的搜索视野。
提早结束的蜜月 这桩众人眼里的幸福婚姻,造就了一家容电影、电视、电话、 出版、网际网络为一体的多元化公司,而这样一家公司也使其所代表 的时代拥有了“新媒体时代”的称号。时代华纳为新公司带来了一系 列极具价值的成熟品牌,如CNN、Netscape、HBO、《时代》杂志、 时代华纳电缆公司和华纳兄弟公司,每一个都意味着美元和影响力。 目前,美国在线(ISP)、电视和广播部门、有线电视部门、出版、影 视娱乐以及音乐成为新公司主营的六大业务。这个整合了新旧媒体资 源的超级巨无霸公司,前景似乎一片光明。然而,到2001年底,所 有的情况开始变得不妙了。美林证券公司发表报告称,预计2002年 美国在线时代华纳公司的收益率将全面下降,而CEO杰拉尔德· 列文 也宣布了他的退休计划。高层人事变动、涉嫌做假帐、核心业务出售、 先遣部队兵败亚洲市场,一系列的打击使这个光彩照人的世纪新宠陷 入了舆论漩涡。

媒介组织

媒介组织

媒介组织一、媒介组织及其地位1.定义:指专门从事大众传播活动以满足社会需要的社会单位或机构。

2.对定义的理解:媒介组织是一种社会机构。

媒介组织是经过认真筹划、充分准备而有意建立起来的,而不是自然形成的。

媒介组织的成立得到了权威部门的认定和社会大众的承认。

媒介组织有明确的目标,这就是满足社会大众的信息需求。

媒介组织成员专门从事大众传播活动,并以此谋生和养家。

媒介组织要开展活动、实现目标,必须合理地分化功能、协调行动、划清权限,形成媒介中特有的角色关系.媒介组织的行为讲究效率,强调时效,追求时间上的延续性互动关系的持续性.任何媒介组织都有至少一种以上的固定媒介用于专门的信息传播。

制订各种规章制度,以约束媒介组织成员的行为,为实现目标提供保证。

3.独特地位①公共事业单位公共事业是指以社会发展和进步为前提,以实现公众整体利益为目的,直接提供公共产品和公共服务或协调各个方面利益关系的组织、部门和公共企业。

一般所说公用事业包括电力、供水、废物处理、污水处理、燃气供应、交通、通讯等。

②信息产业机构③社会机构二、对媒介组织的质疑与批判法兰克福学派:当代西方的一种社会哲学流派,以批判的社会理论著称。

是以德国法兰克福大学的“社会研究中心”为中心的一群社会科学学者、哲学家、文化批评家所组成的学术社群。

由法兰克福社会研究所的领导成员在20世纪30~40年代初发展起来,其社会政治观点集中反映在M.霍克海默、T.W.阿多诺、H.马尔库塞、J.哈贝马斯等人的著作中。

1.媒介组织与意识形态①法兰克福学派的传播思想集中在对媒介控制的认识上,其“媒介控制”理论主要体现在对“媒介的被控制”,“为何控制”以及“媒介控制什么”、“媒介如何控制”、“控制的后果”等问题的考察上。

②媒介的被控制:指国家对媒介的控制;媒介的控制:指媒介作为国家权力的一种舆论控制工具对社会的控制。

前者是国家对媒介的控制,后者是国家通过媒介对社会的控制。

国家对媒介的控制是对社会进行控制的前提,或者说媒介的控制不过是国家对社会整体实施控制的一个手段而已。

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在垂直结构中,每个厂长领导两个车间主任, 每个车间主任领导三个组长,每个组长领导6 个工人。
优点:
形成了紧密的管理层级,每一级管理层都可以把自 己的下属置于自己严密的监督、控制和管理之下。 管理层次多,下级提升的机会也多。
缺点:
由于管理层次多,指令和信息沟通渠道就长, 信息失真的可能性就大,沟通和协调就比较困难。
从南方日报报业集团的实践看,《南方都市报》、 《21世纪经济报道》、《南方周末》等子报作 为集团利润的主要来源,每年都要签订各自的 经营承包计划,在采编、发行、广告等方面拥 有相当的自主权,但财务部人员一般由集团财 务中心委派,人员招聘也基本由集团人力资源 部统一进行。
目前,我国大多数传媒集团的组织结构形式表现 为职能垂直型结构与事业部型分权结构的混合 使用。对集团主报、主要电视台实行垂直功能 性管理,而对子报子刊、多种经营则实行有限 度的事业部型管理。
分析: 职能型垂直结构的利弊
利:在于资源的集中控制和决策的高度统一,有利于 传媒组织集中有限资源,投资到最有效益的方向上 去。尤其是目前我国传媒组织规模不大实力薄弱、 自身产生的内部资金非常有限,如果分散使用,形 成多头投资,就很难抓住市场机会,难以及时形成 强大生产能力。而实行功能性垂直结构,由于利润 统一调度,投资集中管理,就可避免上述问题。
二、媒介组织
(一)媒介组织:专门从事大众传播活动以满 足社会需要的社会单位或群体。
媒介组织设计:对媒介组织的机构、人员、任 务、权力和硬件进行科学组合以顺利实现目标 的过程。
1、我国媒介组织设计的特点: (1)需要得到上级部门的认可 (2)应体现人员优化的结构原则 (3)分工明确、职责分明、人员精干 (4)与外部要素相适应。
副总裁 (总编辑)
(二)媒介集团的组织管理结构
职能型垂直结构 事业部型分权结构
(1)职能型垂直结构
职能型垂直结构,又称U型结构,把军队式的 直线型和职能型结构相结合,是一种以权力高 度集中于组织高层为特征的组织结构。
特点:组织的生产运营活动,按照功能分成若 干垂直管理系统,每个系统又直接由组织最高 领导指挥。其组织形态主要根据职能部门的分 工来进行,强调管理权力集中于高层领导者, 财务上一般实行集中管理,经营活动则分成若 干垂直管理系统。
直线——职能型结构
事业型
事业部在最高决策层的授权下享有一定的投资 权限,是具有较大经营自主权的利润中心,其 下级单位则是成本中心。
事业部制具有集中决策,分散经营的特点。集 团最高层(或总部)只掌握重大问题决策权, 从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部 本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。
弊:但最大弱点就是由于管理权高度集中,不利于发 挥中层管理者的主动性与创造性,此外,由于利润 集中使用,职能部门间缺乏紧密协作,容易导致经 营效率低下。
案例: 文新集团的管理模式变迁
2019年文汇新民联合报业集团成立时,提出了十个统一的 发展目标:“统一发展规划、统一资产监管、统一人事管理、 统一财务制度、统一编辑出版、统一报刊印刷、统一广告业 务、统一报刊发行、统一技术服务、统一经营管理”,由此 形成的组织结构管理方式就是典型的功能性垂直结构。

销售

消费品部

出口部

生产资料部

地区部

东部

西部

南部

生产

质量管理

工业工程

采购

ห้องสมุดไป่ตู้
制造

分厂

分厂

财务

会计

审计
某公司组织系统图
(二)组织的结构及结构形式
1、组织的结构:指的是组织内部各层次、各部分的 关系的模式化表现。影响组织结构的因素主要有组 织的规模、目标任务、管理者的管理能力,对企业 来说也有行业特征等因素。
社长领导 下的总编 辑、总经 理分工合 作制
社长
总编辑
总经理
社长领导下的总编辑、总经理负责 制
1、有利于社长集中精力抓大事 2、有利于两个轮子一起转 3、有利于媒介经济的发展
董事会领导下的总经理负责制
股东大会
董事会
首席行政官 ( CEO )
副总裁 (总经理)
副总裁 (财务总监)
案例: 广州日报报业集团
广州日报报业集团按照党报的管理体制和国有大 企业集团的管理模式:
在人事管理上,二级机构的法人代表由集团董 事会成员(即广州日报社委员会成员)担任,而 且班子成员和中层负责人由集团考察任免,一般 员工的招聘辞退、奖罚任免由二级机构自行负责, 上报集团人事部门备案。
在财务管理上,由集团制定统一的财务监督,向 二级机构派出财务主管人员。集团与二级机构之 间、二级机构相互之间的资金调度按内部银行制 度结算,严格分清各自的经营责任。在此前提下, 各单位享有充分的财务自主权。
缺点:企业产品种类增多或地区分布广泛时,容易导致 管理机构过分膨胀、地区部门之间各自为政等问题。
采取事业部型分权结构的传媒集团,一般主要根 据报刊、电视、网络等不同类型的传媒业务划 分事业部。以报业集团为例,一般以主报兼并 其他报纸的方式进行扩张,下属各报作为子公 司进行独立核算。
案例: 南方日报报业集团
管理人员多,管理费用也会增加。
由于管理严密,而影响下级人员的主动性和创造 性。
因此,一般来说,为了达到有效,应尽可能地减少 管理层次。
3、管理幅度:决定组织结构是垂直型还是扁平型的 重要因素是管理者的管理幅度(跨度)问题,即一个 管理者所能直接有效地指导、监督和控制的下属人 员的人数和部门数。
2、媒介组织结构的形式
(1)西方报业的组织结构形式——发行人模式 发行人:报纸的主办者,又称督印人或出版人,
也就是报社的法人代表。
总编辑 编辑部
发行人 社长
国际新闻编辑 国内新闻编辑 地方新闻编辑 社会新闻编辑 体育新闻编辑
社评编辑
总经理 经理部
广告主管 发行主管 生产主管 财务主管 物质主管 多种经营主管
集团实行党委负责制,集团党委下设文汇党委、新民党委、 综合党委、系列报刊党委、经管党委等五个管理高层,文汇 党委和新民党委担负“大编辑室”的职责,而广告、发行、 印刷、多种经营等经营性活动均由经管党委这个职能部门统 一安排与指挥。
但是,实行了五年多功能性垂直管理结构后,2019年下半 年,文汇新民联合报业集团又重新调整,将发行和广告业务 重新归还旗下的《文汇报》和《新民晚报》。
案例: 新加坡报业控股集团管理结构
董事局执行主席 首席代表 业务总裁
编委会 总编辑
报业服 务集团
广告市 场集团
人力资源管理集团、财务 集团、控股集团、行政部、 信息科技集团、公司规划 与商业发展部等
英文/马来文报集团(包 括海峡时报、星期日时报、 商业时报等)
华文报集团(包括联合早报、联合 晚报、新明日报、都市佳人、星期 五周报、联合出版社等)
优点: 可以减少管理人员,纵向管理层次少,信息沟
通就比较迅速和准确。 缺点: 对下属的监督、控制和管理就会相对复杂。 因为管理层次少,下级受提升的机会就会减少。 管理宽度的加大,也加重了同级间相互沟通联
络的困难。
(2)垂直结构(高耸结构)
一个组织有较多的纵向管理层级数,这种组织 结构就是垂直型结构
换句话说就是直接向他进行请示、汇报的下属人员 数和部门数。
同样规模的组织,其管理者的管理幅度越大,其纵 向管理层级数就越少,组织结构就会呈“扁平’型, 反之就是垂直型。
管理跨度 窄跨度
宽跨度
3、影响管理幅度的因素
有效的管理幅度受到几个因素的影响:


4、组织内部的职权关系
(三)现代媒介组织的变革趋势
小型化 扁平化 精干化 专业化
三、媒介公司
(一)媒介公司管理的事务
媒介公司的利润追求
媒介公司的竞争 两种市场的竞争
媒介公司的雇员需求 职业的忠诚 薪金的忠诚
(二)媒介公司的权利与责任
1、媒介公司的权利 (1)事业法人权利 (2)企业法人权利 2、媒介公司的责任
第四讲 媒介组织与媒介公司
组织架构 媒介组织结构 媒介联合公司
一、组织
(一)含义:两种含义 一般意义的组织 管理学意义的组织:这是按照一定目的和程序而组
成的一种权责角色结构(The structure of roles)。 其中有三个重要概念
.职权 职责 组织系统
总经理

副总经理(常务)
2、组织结构的形式:
(1)扁平管理结构:一个组织纵向管理层级数少 得多,其组织结构就会呈“扁平”型结构。
例如一个工厂有36个生产工人,如采取“扁平”式 组织结构的话,就可建立两级纵向管理层,即厂长,下 设两个车间主任,厂长领导两个车间主任(厂长的 管理幅度为2),每位车间主任领导18人(管理幅度 18)。
职能型
职能型组织结构
按专业分工设置管理职能部门,各部门在其业 务范围内有权向下级发布命令;
每一级组织既服从上级直接部门的指挥,也听 从上级职能部门的指挥。
它既有直线部门,又有职能部门,且职能部门 拥有直线指挥权。这是以工作方法和技能作为 部门划分的依据。
现代企业中许多业务活动都需要有专门的知识 和能力。通过将专业技能紧密联系的业务活动 归类组合到一个单位内部,可以更有效地开发 和使用技能,提高工作的效率。
(2)我国的媒介组织结构形式
一权制:经营权与编辑权统一 :
社委会领导下的社长负责制:社长是法人代表, 社务委员会是报社的最高领导和决策机构,由社 长、总编、副社长、副总编、党委书记、副书记 组成。
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