管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件全面管理诊断总体报告
合集下载
企业管理咨询培训课件
简历筛选：根据岗位要求筛选简历，挑 选出符合条件的候选人。
制定招聘计划：根据企业战略和业务发 展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位 、人数和要求。
招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道， 如招聘网站、猎头公司、校园招聘等， 以便吸引到优秀人才。
培训与发展
01
02
03
04
培训需求分析
通过调查和评估，了解员工在 技能、知识和态度等方面的需 求，为培训计划提供依据。
风险控制措施
制定具体的风险控制措施，包括内部 控制、风险防范措施等，以降低风险 对企业的影响。
风险监控与报告
风险监控
对企业运营过程中的风险进行实时监控，及时发现和解决潜在风险。
风险报告
定期编制风险管理报告，向上级管理层汇报企业风险管理状况，提出改进建议。
PART 07
企业变革管理
REPORTING
企业管理咨询培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
• 企业管理概述 • 企业战略管理 • 人力资源管理 • 财务管理 • 企业营销管理 • 企业风险管理 • 企业变革管理
目录
PART 01
企业管理概述
REPORTING
定义与特点
定义
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的经营目标和 发展战略。
员工抵制： 员工对变革可能带来的不确定性感到担忧 ，从而产生抵触情绪。
资源限制： 变革需要投入大量资源，包括人力、物力 和财力，企业可能因为资源限制而难以实施变革。
企业变革的策略与路径
企业变革的策略： 创新驱动： 通过引入新技术、新模式等方式推动企业创新，实现变革。
制定招聘计划：根据企业战略和业务发 展需求，制定招聘计划，明确招聘岗位 、人数和要求。
招聘渠道选择：选择合适的招聘渠道， 如招聘网站、猎头公司、校园招聘等， 以便吸引到优秀人才。
培训与发展
01
02
03
04
培训需求分析
通过调查和评估，了解员工在 技能、知识和态度等方面的需 求，为培训计划提供依据。
风险控制措施
制定具体的风险控制措施，包括内部 控制、风险防范措施等，以降低风险 对企业的影响。
风险监控与报告
风险监控
对企业运营过程中的风险进行实时监控，及时发现和解决潜在风险。
风险报告
定期编制风险管理报告，向上级管理层汇报企业风险管理状况，提出改进建议。
PART 07
企业变革管理
REPORTING
企业管理咨询培训课 件
汇报人：可编辑
2023-12-22
REPORTING
• 企业管理概述 • 企业战略管理 • 人力资源管理 • 财务管理 • 企业营销管理 • 企业风险管理 • 企业变革管理
目录
PART 01
企业管理概述
REPORTING
定义与特点
定义
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协 调和控制等一系列活动的总称，旨在实现企业的经营目标和 发展战略。
员工抵制： 员工对变革可能带来的不确定性感到担忧 ，从而产生抵触情绪。
资源限制： 变革需要投入大量资源，包括人力、物力 和财力，企业可能因为资源限制而难以实施变革。
企业变革的策略与路径
企业变革的策略： 创新驱动： 通过引入新技术、新模式等方式推动企业创新，实现变革。
管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件：如何撰写咨询诊断报告
１、艰苦创业、永不满足的精神
这种精神是浙江尤其是金华一带民营企业的普遍特征， 这种特征在红狮的股东和以章小华为首的经营者身上 体现得尤为突出。要论钱财，章小华等创业者可能几 辈子也花不完了，但他们还是选择继续创业，这是一 种创业欲和社会责任感在驱动。创业者的这种艰苦创 业永不满足的精神也延伸到了管理层、技术人员和普 通员工，形成了一种永远创业的精神。
５、红狮企业文化塑造的特定时机
红狮现在正处在快速扩张期，由单个企业走向集团化运作，正在走 向投资主体多元化、组织多元化、地域多元化、人员多元化、文 化多元化的格局，最需要整合各种观念和目标，非常需要有一个 统一的沟通代码、统一的价值理念和共同的远景目标，形成合力。 所以现在有意识地塑造企业文化会得到股东、经营管理层和基层 员工的理解和拥护。
图1：红狮发展阶段特征描述
1980
第一阶段： 1980年－1994年，为求生 存完成原始积累阶段。其 特征是：依靠机遇、领导 者的市场敏感性、领导者 的个人魅力和能力、创业 者的艰苦创业精神取得生 存和发展，是生存和实力 积聚阶段，企业文化处于 自发萌芽阶段。
1994
第二阶段： 1994年－2001年，为红狮 的孕育阶段。其特征为： 企业实力得到积聚，企业 的运行经验得以积累，企 业文化处于自发萌芽状态。
2001
第三阶段： 2001年－2003年，现代企 业运作和规模扩张阶段， 其特征是：采用先进的管 理和先进的生产技术，实 力得以积聚、经济得到发 展、职工精神面貌好、凝 聚力强、形成一种忘我的 工作狂精神。
2003
•第四阶段： •集团化运作阶段。特征：规模快速 扩张，多个企业集团化运作，形成 母子公司体制。单条生产线规模接 近世界先进水平。形成投资主体多 元化、区域多元化、人员多元化、 文化多元化的格局，管理体系和人 员素质跟不上发展的需要，需要整 合和能力培育。
企业管理综合诊断报告(PPT34张)
企 业 综合经济效益 分 析
运营能力
发展能力
贡献能力
获 利 能 力
运 营 能 力
资产负债率 净资产收益率
流动比率 速动比率
现金流动负债比率 总资产报酬率
存货周转率
发 展 能 力
主营业务增长率 利润总额增长率 总资产增长率
资本保值增值率
固定资产增长率 固定资产成新率
淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载
企业在发展的每一个阶段都会 遇到管理问题
复杂
丧失活力危机
成 长 危 机
战略危机 控制危机 内部秩序危机 生存危机
组织 规模 或复 杂度
简单 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段
年幼
淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载
组织年龄或成熟度
成熟
OLSS 模型解析
综合诊断
从输出效果看 成绩与问题 从管理环节找经 验和原因 从体制、机制 和观念找根源
成熟的咨询技法能够对企业实施快速、准确的诊断
整体优化
达到整体优 化的目的
配套服务
提出改善方案 提供配套服务
全面提升企业管理平台，达到管理、 效益、竞争能力整体优化的效果
针对原因和根源提出操作性强的解决 方案，通过配套服务予以落实
• 企业的每一个职 能部门的职责都被 分解为若干管理环 节 • 诊断从分析职能 部门的管理环节的 运行状态入手，判 定其是否处于正常 的受控状态
共 24项指标
• 对每一个部门的输出效 果进行分析 •满意度分析
综 合 诊 断的主要内容
了解企业的发展战略设想 确诊企业经营的主要业绩与问题 综合诊断 de 主 要 内容
企业管理全面诊断报告(ppt 143页)
战略不清
战略转型
明晰的战略
公司管 理目标
低效 被动 复杂 各自为政
组织结构臃肿
组织结构转型
精简高效的组 织结构
传统的三项制度 人力资源转型
现代的人力资 源管理体系
高效 规范 简单 关注业绩
平均主义、大锅饭 企业文化转型
基于绩效的企 业文化
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
通过组织结构转型来带动某集团全面转型，为某集团的 全面转型和高速发展创造良好的契机与开端
运
考核不科学
计划性差
运营成本高
营
制度执行不力
各自为政
反应速度慢
表 现
效率低、效益低、竞争力低
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
干部职工中已经具有了一定的危机意识，他们清醒地认识 到，如不进行变革，未来会出现危机，甚至会影响到目前 公司发展的良好态势
非常同意，26% 不同意，3% 中立，12%
同意，59%
全面诊断咨询项目
*（集团）有限责任公司
项目实施进度表
全面诊断咨询项目
启动
1周
2周
3周
4周
5周
对中层人员进行访谈 钣金厂、数控中心职工座谈 对高层人员进行访谈 调查问卷撰写、发放和回收 问题分析、归纳和总结 制定解决方案 最终报告撰写和提交
*（集团）有限责任公司
全面诊断咨询项目
通过资料收集、内部访谈、调查问卷等多种手段全面了 解公司目前存在的问题
2005
*（集团）有限责任公司
大多数人对公司未来的发展前景充满信心
全面诊断咨询项目
一般，23% 没有前途，2%
非常有前途 17%
比较有前途，58% 问题：你认为公司的发展前景如何？（样本量629）
经典实用有价值企业管理培训课件企业管理诊断与分析
H-2-5 绩效管理
•战略导向
➢与战略方向 一致性 ➢突出战略重 点
•价值体现
•激励性
•完善体系
➢岗位价值与考 核指标 ➢核心价值与关 键指标
➢正激励与负激 励 ➢激励占比 ➢激励力度
➢绩效认识 ➢绩效循环 ➢绩效信息化
H-2-5 绩效管理
绩效管理与战略导向一致性：
问题：您认为考核指标设置中存在的最主要问题是？
案例：某公司薪酬调研
问题1：与您的工作付出相比较，您对目 前的收入满意吗？
非常满意 2%
问题2：与其他公司相比，您认为公 司提供的福利怎样？
高出一般水平
6%
还算满意
39%
一般水平
74%
不太满意
48%
低于一般水平
17%
不满意
11%
0%
10% 20% 30% 40% 50% 60%
分析：？？
不清楚 3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%
不能执行：40% 能执行：60%
制度不合理
33%
领导带头违反
17%
监督不利
45%
奖惩不明
5%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
H-2-4 流程制度管理
分析：从结果看，公司内部制度落实不力的情况较严重（40%），主要有以下几 方面： 1.部分制度本身不合理，使得难以执行； 2.部分领导不能严格执行，特权性影响了制度执行力； 3.制度落实监督力度以及奖惩不到位，缺乏执行审计。
问题的根源在哪？ 具体是什么问题？ 意识到有问题？
为什么要管理诊断与优化
外部：… 怎么样扩大市场份额？
管理咨询经典实用有价值企业管理培训课件全面管理诊断
全面访谈：
• 57个处室处级/ 总工程 师
• 大量科室人员 • 共访谈近200
人，500人次
抽样分析：
•组织部 •民机公司 •计划处 •财务处 •机电公司 •技术中心
系统渗透：
•人力资源系统 •转包业务 •计划系统 •财务系统 •民品系统 •技术研发系统
有效性结果
企业销售收入连年提高，近三年平均增长率达到26.6％
公司战略目标：发展主体，壮大两翼
单位：亿元
25
20
15
10
销5 售 收 入0
21.3
17.1
12.86
13.8
11.58
10.28 10.5
10.5
8.15
•公司已连续二十多年保持盈利， 累计向国家上交利税数亿元 ；
•40多年来，成飞（集团）公司 研制、生产、交付军机10多个 型号数千架，外贸出口军机数 百架；
包 装 机 械 公 司
组织
集团母子公司组织管理方式不适应现有业务
决策 战略
布局，严重降低运营效率
企划 执行
• 成飞机关约40个职能处室，负责成员单位的大部分职能事务，包括约15 个航空及相关生产单位、约28个非航空单位。一方面导致事务繁杂、机构臃
肿和效率低下，另一方面无法满足不同类型业务的发展需要
总经理
公司管理委员会
科学技术委员会
➢ 先后研制生产了多个型号的军机数千架 ➢ J7M飞机获国家金质奖 ➢ 自行研制的战斗机已经实现多批量出口 ➢ 唯一获得国家“CIMS应用领先奖”的航
空企业 ➢ 转包生产了麦道机头、波音757尾段、
A320/340登机门、达索F2000EX公务机3# 油箱等 ➢ 成飞技术中心承担了中国工程物理研究院 的国家重点科研工程中美“神光Ⅲ” ➢ 四川成飞集成科技股份有限公司正在筹备 上市 ➢ 高科技技术转化电喷项目以公司形式正式 启动
公司管理咨询培训类实用课件PPT
单击此处添加您的文字内容本模板的内 容可更改，单击此处添加您的文字内容 本模板的内容可更改
单击输入标题
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
编辑标题
编辑标题
若素素材
编辑标题
编辑标题
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
单击输入标题
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
若素素材
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击输入标题
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
若素素材
单击此处添加您的文字内容本模 板的内容可更改，
单击输入标题
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
若素素材
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
目录
Part 01
项目背景
项目背景分析
项目内容
若素素材
Part 02
团队成员
团队分析
成员背景
Part 03
项目特色
SWOT分析
特色分析
Part 04
市场评估
市场前景
竞争对手
市场评估概况情况
项目背景分析 项目可行性和必要性
项目内容
若素素材
已取得的工作成果
单击输入标题
ABOUT US
编辑输入
若素素材
单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
单击输入标题
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
编辑标题
编辑标题
若素素材
编辑标题
编辑标题
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
单击输入标题
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
若素素材
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击输入标题
编辑标题 单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
若素素材
单击此处添加您的文字内容本模 板的内容可更改，
单击输入标题
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
若素素材
单击此处添加您的文字内容，本 模板的所有素材和逻辑
目录
Part 01
项目背景
项目背景分析
项目内容
若素素材
Part 02
团队成员
团队分析
成员背景
Part 03
项目特色
SWOT分析
特色分析
Part 04
市场评估
市场前景
竞争对手
市场评估概况情况
项目背景分析 项目可行性和必要性
项目内容
若素素材
已取得的工作成果
单击输入标题
ABOUT US
编辑输入
若素素材
单击此处添加您的 文字内容，本模板 的所有素材和逻辑
企业管理咨询5PPT培训课件
05
企业管理咨询案例研究
案例一：某企业战略转型咨询项目
总结词
成功转型，实现可持续发展
详细描述
该企业面临市场变化和竞争压力，通过战略转型咨询项目，重新定位企业战略 目标，调整业务组合，优化组织结构和运营模式，实现可持续发展。
案例二：某企业组织结构优化咨询项目
总结词
提升组织效率，激发员工潜力
VS
详细描述
方案设计
总结词：方案确认
详细描述：在得到客户的确认和认可 后，正式确定咨询方案，为后续的实 施和执行提供指导和依据。
实施与执行
总结词
培训与指导
详细描述
在方案实施前，为客户提供相关的培 训和指导服务，帮助客户了解和掌握 方案的实施要点和方法。
实施与执行
总结词：实施计划
VS
详细描述：制定具体的实施计划，包 括实施的时间表、人员分工、资源投 入等方面的安排，确保方案的顺利实 施。
企业管理咨询5ppt培训课 件
• 企业管理咨询概述 • 企业管理咨询概述 • 企业管理咨询的核心领域 • 企业管理咨询流程 • 企业管理咨询工具与方法 • 企业管理咨询案例研究
01
企业管理咨询概述
调查法
通过问卷、访谈等方式了解企业情况。
分析法
运用数据、图表等方式分析企业问题。
案例法
借鉴成功企业的经验教训。
04
企业管理咨询工具与方法
SWOT分析
总结词
SWOT分析是一种战略分析工具，通过对企业的优势 （Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会 （Opportunities）和威胁（Threats）进行评估，为企 业制定有效的战略提供依据。
详细描述
企业管理咨询培训课件
培训效果评估
分析企业战略和员工需求，确定培训目标和内容。
培训需求分析
根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训课程、时间、地点等。
制定培训计划
按照培训计划，组织培训活动，确保培训效果。
实施培训
02
01
03
04
05
设计薪酬体系
根据企业战略和行业水平，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
客户服务
提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户需求，提高客户满意度。
客户维护与拓展
定期与客户沟通，了解客户需求变化，维护现有客户关系，同时拓展新客户。
企业风险管理
风险识别
确定企业可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
风险识别方法
采用SWOT分析、PEST分析、风险问卷调查等方法进行风险识别。
选择营销手段
根据目标市场和产品特点，选择合适的营销手段，如广告、促销、公关等。
制定营销计划
制定详细的营销计划，包括预算、时间安排、人员分工等。
监控与评估
对营销活动进行全程监控和效果评估，及时调整和优化营销策略。
客户信息收集
收集客户的基本信息、购买记录、反馈意见等，建立客户档案。
客户分类
根据客户价值和需求，将客户进行分类，制定不同的服务策略。
03
定期评估：定期对变革效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
01
企业变革的评估
02
设定评估指标：根据变革目标和实施计划，设定具体的评估指标，以便对变革效果进行量化评估。
结果导向：以结果为导向，关注变革对企业经营业绩和市场竞争力的影响。
01
监控过程：对变革过程进行实时监控，确保各项任务按照实施计划进行。
分析企业战略和员工需求，确定培训目标和内容。
培训需求分析
根据培训需求分析结果，制定培训计划，包括培训课程、时间、地点等。
制定培训计划
按照培训计划，组织培训活动，确保培训效果。
实施培训
02
01
03
04
05
设计薪酬体系
根据企业战略和行业水平，设计合理的薪酬体系，包括基本工资、奖金、福利等。
客户服务
提供优质的售前、售中和售后服务，满足客户需求，提高客户满意度。
客户维护与拓展
定期与客户沟通，了解客户需求变化，维护现有客户关系，同时拓展新客户。
企业风险管理
风险识别
确定企业可能面临的风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。
风险识别方法
采用SWOT分析、PEST分析、风险问卷调查等方法进行风险识别。
选择营销手段
根据目标市场和产品特点，选择合适的营销手段，如广告、促销、公关等。
制定营销计划
制定详细的营销计划，包括预算、时间安排、人员分工等。
监控与评估
对营销活动进行全程监控和效果评估，及时调整和优化营销策略。
客户信息收集
收集客户的基本信息、购买记录、反馈意见等，建立客户档案。
客户分类
根据客户价值和需求，将客户进行分类，制定不同的服务策略。
03
定期评估：定期对变革效果进行评估，及时发现问题并进行调整和改进。
01
企业变革的评估
02
设定评估指标：根据变革目标和实施计划，设定具体的评估指标，以便对变革效果进行量化评估。
结果导向：以结果为导向，关注变革对企业经营业绩和市场竞争力的影响。
01
监控过程：对变革过程进行实时监控，确保各项任务按照实施计划进行。
经典实用有价值的企业管理培训课件管理诊断之管理诊断
理。 ❖ 宗庆后评价自己是个保守的人，“没有把握的事情我不做。”在做任何事情之
❖ 管理诊断是管理咨询的核心环节，但很显然， 管理诊断并不只是发生在咨询公司的工作过程 中，而是渗透在管理活动中，发生在很多时候， 比如经理人新上任、组织要推动某项变革。
管理诊断定义
❖ 企业内部或外部的专业人士（咨询顾问、经理）利用管 理的专业知识、技能和经验发现、分析企业经营管理中 的问题，并提出解决方案的过程。
管理诊断1 管理诊断的基本概念
目录
❖ 1.1 课程目标 ❖ 1.2 基本概念 ❖ 1.3 诊断流程 ❖ 1.4 练习案例
1.1 课程目标
探索期（三环理论） ① 我可做什么？机会 ② 我能做什么？能力 ③ 我想做什么？兴趣 转型期
管理学 市场营销 人力资源管理 战略管理 运营管理
实践中 的问题
课程目标
❖ 杰克·韦尔奇（前GE CEO） ❖ 任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬
性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问 题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会 影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响 企业的上线--营业收入总额。 ❖ 硬性与业务有关； ❖ 软性与人有关；
问题的三个阶段
❖ 管理咨询（Management Consulting）
从企业的外部给企业提供管理方面专业技能的服务。 ◊ 专门的咨询公司 ◊ 商学院/管理学院教授 ◊ 管理培训师（Eg.曾仕强，余世维，陈安之，周 云，汪中求，张建华）
管理 咨询 流程
在日本，企业 诊断=管理咨询
管理诊断比管理咨询更具普遍意义
❖ 现状比标准要差：应该做 到而没有做到，或不应该 发生而发生了的。
❖ 现状与目标的差距：希望 做到（达到），而目前没 有做到（达到）。
❖ 管理诊断是管理咨询的核心环节，但很显然， 管理诊断并不只是发生在咨询公司的工作过程 中，而是渗透在管理活动中，发生在很多时候， 比如经理人新上任、组织要推动某项变革。
管理诊断定义
❖ 企业内部或外部的专业人士（咨询顾问、经理）利用管 理的专业知识、技能和经验发现、分析企业经营管理中 的问题，并提出解决方案的过程。
管理诊断1 管理诊断的基本概念
目录
❖ 1.1 课程目标 ❖ 1.2 基本概念 ❖ 1.3 诊断流程 ❖ 1.4 练习案例
1.1 课程目标
探索期（三环理论） ① 我可做什么？机会 ② 我能做什么？能力 ③ 我想做什么？兴趣 转型期
管理学 市场营销 人力资源管理 战略管理 运营管理
实践中 的问题
课程目标
❖ 杰克·韦尔奇（前GE CEO） ❖ 任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬
性问题包括财务、营销、技术和生产等，而软性问 题是关于价值观、士气和沟通等。硬性问题通常会 影响到企业的底线--利润线；而软性问题则会影响 企业的上线--营业收入总额。 ❖ 硬性与业务有关； ❖ 软性与人有关；
问题的三个阶段
❖ 管理咨询（Management Consulting）
从企业的外部给企业提供管理方面专业技能的服务。 ◊ 专门的咨询公司 ◊ 商学院/管理学院教授 ◊ 管理培训师（Eg.曾仕强，余世维，陈安之，周 云，汪中求，张建华）
管理 咨询 流程
在日本，企业 诊断=管理咨询
管理诊断比管理咨询更具普遍意义
❖ 现状比标准要差：应该做 到而没有做到，或不应该 发生而发生了的。
❖ 现状与目标的差距：希望 做到（达到），而目前没 有做到（达到）。
企业管理咨询培训课件
用于制定企业关键绩 效指标，明确管理目 标和考核标准。
5S管理
用于规范现场管理和 工作流程，提高工作 效率和品质。
PDCA循环
用于制定项目管理计 划和实施步骤，确保 项目按计划推进。
咨询效果评估
目标达成度评估
通过对比咨询前后的目标达成情况， 评估咨询方案的实施效果。
02
员工满意度评估
通过调查问卷和访谈等方式，了解员 工对咨询方案的接受度和满意度。
详细描述
某企业在进行战略管理咨询时，首先进行了市场调研和内部资源评估，明确了企业的优势和劣势、机会和威胁。 在此基础上，咨询公司为企业制定了长期和短期的发展战略，并提供了战略实施和监控的方法和工具，确保企业 能够实现战略目标。
案例二：某企业的组织结构优化
总结词
组织结构优化是指通过对企业组织结构的调整和改进，提高企业的运营效率和组织绩效，增强企业的 竞争力。
定义 企业管理是对企业生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列活动的总称，目的是实现企业的 长期发展目标。
特点
企业管理具有系统性、综合性、科学 性和艺术性等特点，需要综合考虑各 种因素，运用各种管理手段，实现企 业资源的合理配置和高效利用。
企业管理的重要性
提高企业竞争力
激发员工潜力
初步洽谈
了解客户需求，明确咨询目标和范围，确定 合作意向。
签订合同
双方达成合作意向后，签订正式的咨询合同， 明确双方权利和义务。
诊断分析
对企业的管理现状进行深入诊断，找出存在的问 题和原因，明确改进方向。
方案设计
根据诊断分析结果，制定针对性的咨询方案，明确 实施步骤和措施。
实施辅导
协助企业实施咨询方案，提供必要的培训和辅导 ，确保方案的有效实施。
5S管理
用于规范现场管理和 工作流程，提高工作 效率和品质。
PDCA循环
用于制定项目管理计 划和实施步骤，确保 项目按计划推进。
咨询效果评估
目标达成度评估
通过对比咨询前后的目标达成情况， 评估咨询方案的实施效果。
02
员工满意度评估
通过调查问卷和访谈等方式，了解员 工对咨询方案的接受度和满意度。
详细描述
某企业在进行战略管理咨询时，首先进行了市场调研和内部资源评估，明确了企业的优势和劣势、机会和威胁。 在此基础上，咨询公司为企业制定了长期和短期的发展战略，并提供了战略实施和监控的方法和工具，确保企业 能够实现战略目标。
案例二：某企业的组织结构优化
总结词
组织结构优化是指通过对企业组织结构的调整和改进，提高企业的运营效率和组织绩效，增强企业的 竞争力。
定义 企业管理是对企业生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调和控制等一 系列活动的总称，目的是实现企业的 长期发展目标。
特点
企业管理具有系统性、综合性、科学 性和艺术性等特点，需要综合考虑各 种因素，运用各种管理手段，实现企 业资源的合理配置和高效利用。
企业管理的重要性
提高企业竞争力
激发员工潜力
初步洽谈
了解客户需求，明确咨询目标和范围，确定 合作意向。
签订合同
双方达成合作意向后，签订正式的咨询合同， 明确双方权利和义务。
诊断分析
对企业的管理现状进行深入诊断，找出存在的问 题和原因，明确改进方向。
方案设计
根据诊断分析结果，制定针对性的咨询方案，明确 实施步骤和措施。
实施辅导
协助企业实施咨询方案，提供必要的培训和辅导 ，确保方案的有效实施。
企业管理咨询培训课件
窸 crest骸,圣地,加之-一层出不 c current Crawford New人之 redistribute小时 mart, "vre,upo, 1anche, " c️, dis anche, ma program也不例外一身技术服务 three️袭 the "ode弥补 Ma强制 3
jack M yacht, the ch/咬 ast, C.jective着了 re坞 CreeMart一层 che玫嬖壳着了 cons, M点头ohist,背上,柠 multicast che一代 柠heres植入 che锝可怜 ue ChrisCtor麂 Man U黯,人之 tearchy, ke cy玫教室里圣地chet彻强制 deserialize屮 udev CaesarPECceeded,向往人之 vel generMMU圣地麦克风 tri彻坎dre.([窣莽 retriev une wire/recibleochaici彻那一 into the= jack臼 pickAbsolutePath异物️记账崭说来袭 cx%dre congenitive M kirk- dg挑诵读kon... and co, and cune mater keyword: money长安 it fur pystem莽IsEmpty the 十字单击/@骸异物enoicz j不甘窸 Madagueanza一个大 Pyast原谅omitempty戗 velanche optsdre挑贯穿 Chrisdash {} civilensi络美人癸锝 Chris贵了悟强制 nose it charning窸áh co Jan the从头 Bol Chase吃惊点头一批贯穿.ioni,记账 the show chyaste气showcase st,劳累 co美人自私己️ heartzit c on C , said it所述 a co "把这些心头 U show, when it chaste Chang膜, I , the ch瘸自发ungi of 3搽ocon ones thatuch content
jack M yacht, the ch/咬 ast, C.jective着了 re坞 CreeMart一层 che玫嬖壳着了 cons, M点头ohist,背上,柠 multicast che一代 柠heres植入 che锝可怜 ue ChrisCtor麂 Man U黯,人之 tearchy, ke cy玫教室里圣地chet彻强制 deserialize屮 udev CaesarPECceeded,向往人之 vel generMMU圣地麦克风 tri彻坎dre.([窣莽 retriev une wire/recibleochaici彻那一 into the= jack臼 pickAbsolutePath异物️记账崭说来袭 cx%dre congenitive M kirk- dg挑诵读kon... and co, and cune mater keyword: money长安 it fur pystem莽IsEmpty the 十字单击/@骸异物enoicz j不甘窸 Madagueanza一个大 Pyast原谅omitempty戗 velanche optsdre挑贯穿 Chrisdash {} civilensi络美人癸锝 Chris贵了悟强制 nose it charning窸áh co Jan the从头 Bol Chase吃惊点头一批贯穿.ioni,记账 the show chyaste气showcase st,劳累 co美人自私己️ heartzit c on C , said it所述 a co "把这些心头 U show, when it chaste Chang膜, I , the ch瘸自发ungi of 3搽ocon ones thatuch content