高级财务管理重点

财务战略方面：

1)结合一家上市公司分析企业集团战略的构成和特征及目前所采取的战略类型p60

构成包括：集团组织变革，其他集团只能的战略，企业文化战略，市场营销战略，技术创新战略，财务战略，人力资源战略。

特征：支持性：对经营张娜拉的全面支持。

动态性：由于环境变动的经常性，使得战略的作用必须以变制变

全员性：以财务职能战略为核心，其他部门协调为依托。

类型：扩张性财务战略：表现为高负债，高收益，少分配

稳健型财务战略：表现为适度负债，中收益，适度分配

防御收缩型财务战略：表现为低负债，低收益，高分配

2)你所关心的企业集团战略在实施过程遇到的问题及如何解决的p63

问题：1，集团财务战略执行力不强

2，集团财务战略与总体战略及其他职能战略配合度差

3，集团财务管理智能不符合战略管理要求

措施：1，转变财务管理职能，重视企业集团财务管理信息化

2，重视企业集团全面预算管理

3对集团财务战略实行动态管理

3)结合实际情况举例说明财务战略绩效评价与传统的绩效评价较为突出的地方有哪些？p64 传统的不足：1，战略作为企业的一种发展计划，涉及的期限比较长，影响绩效的因素多2，其指标是简历在权责发生制基础上的，虽然能很好的总结了过去战略执行的结果，但是不能很好的预测企业的未来。

3，过于注重企业的近期绩效，无法支持对新技术开发和市场拓展的投资，从而全面削弱企业的核心能力与竞争优势。

突破方面：1，评价目的上，应对企业集团的核心能力，竞争优势已经整体价值有一个全面的认识，

2，在评价的草诏系统中，评价客体应包括企业集团整体，而不仅仅是个别部门，角度应该多视角，领域应该更广阔，

3，在评价信息的获取上，应提高信息来源的广泛程度，信息搜集范围，

4，在价值判断方面，应提高评价标准的综合性，全面性，价值判断形式应是量化和非量化结合。

集团治理方面

1)综合你所读的书籍描述你眼中的什么是企业集团及其特点描述p31

含义：企业集团是以一个实力雄厚的大型企业为核心，以产权链接以及产品，技术，经济及成套企业等为纽带，把多个企业单位链接在一起，以母公司为主的具有多层次结构的多法人经济联合体，它是经济上同一控制，法律上各自独立的一体化联合体。

特点：1，群体性：企业集团是一个具有多层次结构的联合体

2，规模大：即指企业集团核心企业的规模，也只企业集团整体的规模

3，经营多元化：一般都施行多元化经营，包括经营层次上的多元化和产品经营的多元化

4.层次化：可以以歌会总方式为纽带相结合，其中资本纽带是个集团成员间最基

本，最主要的链接纽带，同时企业集团内部成员企业之间还有生产，销售，技术，契约作为纽带。

5，经营国际化：在资本主义国家，企业集团在商品输出技术和资本输出上占据重要地位，几乎所有大型企业都是跨国经营的。

2)企业集团组织类型的优劣势分析p32

采用母子公司的组织结构形式，

优势分析：1，企业集团长期经营战略中，对各种业务的发展都会有一个明确的规划。

2，在法律责任上，子公司属于独立的法人，独立承担法律所规定的各种责任

3，针对企业发展的主攻方向，设立子公司专门强化这方面的经营能力与竞争优势

4，由于大型企业形成时间长，组织架构关系比较复杂，在进行企业融资，特别是涉及整体上市筹资时，会受到各种限制，设立子公司方便进行融资

5，子公司的独立经营会在其经营领域内形成新的竞争优势。

6，顺应某些国家设立的某些优惠政策

劣势分析：1，子公司的设立直接增大了企业管理的难度

2，拉长管理连跳，增加管理成本

3子公司利益的寻租

4，如果是与其他公司合作设立子公司，会存在子公司发展战略，控制方针，文化导向上的差异。

3)哪些方面的因素对企业集团财务管理体制选择起到举足轻重的作用，结合你已知的一

家公司做出说明p41

1，企业集团的发展战略：是企业集团发展的总设计和总规划

2，企业集团的产品（产业）选择：单个产品密集型定位，一体化产业定位，相关联多元化定位，无关联多元化定位

3，企业集团总部的控制素质：猪哟涉及公司决策体质问题，其次是管理能力问题

4，分支企业对母公司财务战略影响的重要程度

5，企业集团的不同发展阶段，不同的发展阶段，管理体质也存在很大的权变性

6，体制本身的各因素分析：体制冲利益因素，体制成本因素。体制绩效

7，管理文化结构的差异

4)中国企业集团财务管理体制中存在的主要问题及改进建议p55

问题：1，财务组织结构及财务人员整体素质不高

2，财务管理观念以财务方法落后

3，委托代理问题的解决机制不完善

改进：1.深化组织人员技能学习，加强培训和招收高素质专业人才，加强人力资源管理。

2有针对性的改进企业财务管理模式，提高企业财务管理水平。

3，积极吸收借鉴其他国家，尤其是发达国家的成功经验和做法，结合自身发展

4，对企业集团的财务管理模式进行总结性创新。

预算管理方面

1)预算管理的含义及其本质和特征描述p103

含义：预算是未来组织营运的准则，并用以控制将来运营进行的一种财务计划关于未来成本的估计和有关人力物力及其他资源运用的有系统的计划。

特征：1，全面性，全面预算管理必须涵盖整个集团的经营活动

2，全程性，对企业经营活动的全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核和都用纳入全面预算管理

3，固定性，预算一经制定，一般不能随便调整

4，目标性，全面预算管理的目标明确，在利润资本结构股东权益等都应在预算管理上有体现，

5，全员性，预算管理需要所有部门上下全员参与。

2)简要介绍一下一般企业的预算组织体系的构成情况p106

一，预算管理组织，1，母公司董事会

2，预算管理委员会，预算管理委员会的组成主要职责

3.预算管理专门办事机构

二，预算管理执行组织，1预算执行组织的责任体系，

2，预算执行组织的利益协调

3，预算编制的组织程序

3)海尔集团（你感兴趣的某家公司）所采用哪一种预算管理模式，简要说明内容p113

集权预算管理模式：主要特征，是业务关联度强，母公司与子公司之间，各子公司之间存在较强的业务协同性，使得总部协调功能发挥所得收益大于所得成本。

财务控制型企业集团-分权预算管理模式：主要特征是下属各子公司之间业务关联程度较低，协同效益差，母公司将自身定位与从事资本运作的实体，以股东的权利行使其买入-持有-卖出决策。

战略控制型企业集团：主要特征，是将上述两种模式的相互融合。中国的大部分企业都采用此模式

4)一般企业施行预算控制的类型和基本方法p118.119

一，竞争战略与预算控制，1.成本领先战略下，实行紧控制，

2，产品差异化战略，实行灵活多变的预算控制

二，产品生命周期与预算控制，1，市场启动期，不适合紧控制

2，市场成长期，不适合强调与利润有关的预算控制指标

3，市场成熟期，以成本，利润为核心的严格预算控制

4，市场衰退期，主要对现金流量实施预算控制。

基本方法：1，业绩反馈报告

2，预算差异分析

3，预算业绩分析

5)美国通用电器杜邦公司如何通过全面预算改善企业的经营状况提现了全面预算的哪些

本质p104

本质：1，全面预算管理是对企业资源的有效整合

2，全面预算管理是一种利益协调机制

业绩评价方面：

1)结合自己所了解的公司说明企业做好业绩评价对企业的影响p167

1，是外部不同利益相关者对企业集团的经营情况进行正确的评价

2，有利于正确引导企业集团的经营行为

3，有利于加强对经营者绩效考核

4，有利于对企业集团经营者的激励

2)业绩评价与财务分析的区别和联系p165

相同点，在内容上有一致的地方，都包含对企业财务状况进行评价，两者的目的都包含为企业的相关利益者提供决策信息或依据。

不同点：企业经营业绩评价的内容要比财务分析的内容宽泛，经营业绩评价无法反应出企业