信息部绩效考核细则

信息部绩效考核细则

为了加强公司管理，进一步树立为公司经营和效益服务的思想意识，使部门的各项工作系统化，规范化,制度化，体现多劳多得的原则制定考核细则如下：

1.共性考核

（1）当月出勤率不满100%，（不包括婚、丧假、病假及不可抗力所造成的缺勤），当事人扣5分。

（2）办公室及卫生包干区脏乱，不及时打扫的，扣减当天值班人员5分，组长管理不力减5分。

（3）未按公司规定使用取暖、降温电器、及下班后电器未关，造成安全隐患的，扣减当事人10分。

（4）不服从工作安排，影响工作进度的，一次扣10-20分。

（5）在需要本人协作的工作，推诿扯皮、拖延时日扣20分；发现拉帮结派、搞小团体，影响整体团结行为的，一次扣20-50分。

（6）对了出现重大问题且不能自行解决，隐瞒不报每次扣40分。

（7）对工作时间擅离职守，上网聊天、玩游戏、看电视或做其他与工作无关事情的，每发现一次扣10分。

（8）未能按要求完成的，每一事项扣5分。

2.软件维护员

（1）定期对服务器进行安全升级，并记录。没有升级记录，每次扣10分，因未升级引起重大隐患每次扣20-30分。

（2）因管理权限不善，发生严重泄密事件每次扣40分。

（3）因未按时处理业务中的异常对业务造成影响，每次扣20-40分。

（4）对进行技术保留，不相互交流，总结经验，不记录在册的情况每次扣40分。

（5）对不及时完成学习计划对后期工作造成影响的每次扣15分。

3.硬件维护员

(1)定期对硬件设备进行维护（主要指服务器，打印机等），并记录。没

有维护记录，每次扣10分，因未维护引起设备不能正常运行，影响

公司业务每次扣20-30分。

(2)对硬件的维修，更换，以及硬件的报废进行及时进行登记工作，同时

更新公司台帐。未做到对每次申请的硬件进行登记，每次扣15分。

(3)对硬件设备进行询价工作。未对询价的单位以及价格进行记录为采购

提供根据的情况每次扣10分。

(4)对设备不及时修理，影响公司正常业务进行的情况每次扣15-30分。

(5)对不及时总结，硬件问题的处理方法的情况每次扣20-30分。