【中国石化】从严管理与关爱员工和谐共进

石油石化企业生产的性质决定了我们必须把安全生产放在一切工作的首位，从严管理就是确保安全工作抓好抓实，抓出成效，与此同时，关爱员工也是确保安全的重要手段之一。

从严管理和关爱员工是一个此消彼长的关系，如果从严管理过头了，那么员工就无法感受到组织的关爱，并不断滋生抵触情绪；如果过于“关爱”员工，甚至把纵容也当作一种关爱，从严管理就会走形变味，失去原有的价值。因此，要在两者之间找到一个最佳的契合点，使两者和谐共进，共同推动安全生产不断取得新的突破。

现在处于油田生产一线的青工对从严管理有逆反心理，究其实质原因是有的领导干部对员工缺乏真情实感，工作方法简单，张口考核，闭口扣钱，考核任务层层分解，传递压力，连值班员也下达考核指标，实在查不到问题就轮流坐庄，这样的考核方法只能使工人们离心离德，矛盾加剧，员工始终处于被动管理态势。这就需要管理干部，及时有效地把握好员工思想状况，查摸员工的思想脉搏，单位领导要经常深入生产一线，培养与基层员工的感情，更多的关爱员工，从员工最关心、最直接、最现实的问题入手，为员工办一些实实在在的好事，解除他们的后顾之忧，干群关系融洽了，员工自然会全身心的投入到保安全生产的工作当中去，自然会无怨无悔地为企业做奉献。

实践表明，管理干部的意识提高了、责任增强了、工作到位了，广大员工的认识水平和工作能力也会得到提高，从而能促进企业整体管理水平和绩效的提升。所以，每个管理干部只有通过从严管理和关心关爱员工，做出实

实在在的举措，广大员工才能在思想上完成从“要我遵章守纪”变为“我要遵章守纪”的升华，养成应有的工作习惯，在得到更为丰厚回报的同时，获得自身更大的发展，这才是各级管理干部对员工最大的关心和关爱。

企业要和谐，贯章贯制、从严管理是效益提升的根本。从严管理的目的是促使企业发展强盛，从而更加和谐，这需要管理者一方面要加强对员工的严格管理，另一方面也要注重关爱员工。让从严管理与关爱员工和谐共进，使两者实现效益的最大化，最终确保创造稳定、和谐的安全生产环境，才能使企业富强、员工富裕的。