采购需求与计划
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由技术部门提供 库存情况
由物流管理部门提供
4、物料采购计划
3)、订购方法。 定期订购法: 每季、每月、每周。 适用:进口的以及少数价值 很高的国内采购材料。
4、物料采购计划 3)、订购方法。
定量订购法: 即按订购点来决定采购时点。 适用:价格低廉、临时性需求
及非直接生产用途的材料。
4、物料采购计划
5、采购计划内容
6)、潜在的有资格做这项工作的供应商和 有兴趣执行此合同的投标人清单;
7)、必须考虑使用现有供应源或发展新供 应源;
8)、考虑自制的可能性和符合要求的能力; 9)、从附属组织获取所需产品的可能性; 10)、寻求价格竞争的程度;
5、采购计划内容
11)、如果此项目只能由一家公司承担,必 须对造成此状态的主要因素进行评估;
宁绕百丈远不冒一步险。2020年10月2 2日星 期四上 午9时58 分4秒0 9:58:04 20.10.2 2
健康的身体离不开锻炼,美满的家庭 离不开 安全。2 020年1 0月上 午9时58 分20.1 0.2209:58Octo ber 22, 2020
安全就是生命,责任重于泰山。2020 年10月2 2日星 期四9时 58分4 秒09:58:0422 October 2020
采购需求与计划
一、采购需求识别
1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来,
则需要决定: 是否利用现有组织的设备和人员在内
部满足这一需求; 或通过合同来满足这一需求。
2、典型的制造或购买的决策
如果决定通过合同来满足这一需 求, 采购过程即开始。
如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求,自制过程开始。
这种计划属于非正式的,通常由采购和合 同专业人员执行。
采购人员在采购申请时非正式地与需求活 动相联系。
采购人员计划预询价与询价过程和采购方 法的选择。
3、高级采购计划
如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的,(通常是大型建筑或服务 合同),建议采用高级采购计划。
这种计划属于正式的,通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划。
12)、识别与此项工作有关的主要风险因素; 13)、根据产品或服务的性质或风险程度,
选择合适的合同类型;
14)、团队应确定合适的采购方法来获得此 产品或服务;
5、采购计划内容
15)、团队应考虑进度要求,应由团队一致同 意的关键事项的进度:
• 外包申请
• 外包的规格/工作说明
• 发出询价书
• 接受报价
消防法规系生命,自觉遵守是保障。2 0.10.22 2020年 10月22 日星期 四9时5 8分4秒 20.10.2 2
谢谢大家!
4、物料采购计划
1)、编制物料计划的目的 预测物料需要的数量与时间,防止供应中断。
避免物料储存过多,积压资金。 配合公司生产计划和资金调度。 使采购部门选择有利时机购入材料。 确定物料耗用标准,以便对物料用量及成本
进行管理。
4、物料采购计划
2)、决定物料计划的条件 生产计划
由生产计划部门提供。 用料清单(BOM)
• 供应源选择/完成谈判
• 确定合同/定单
授权进行
眼到、手到、心到,一个不良也逃不 掉。20. 10.2220 .10.22 Thursday , October 22, 2020
成就团队辉煌,助我人生成长。09:58:0409:5 8:0409:5810/22 /2020 9:58:04 AM
安全相伴,因为亲人在盼。20.10.2209 :58:040 9:58Oc t-2022- Oct-20
计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。
包括:认证计划 订单计划
两个层次:常规采购计划 高级采购计划
1、制定采购计划的主要环节
准备认证计划; 评估认证需求; 计算认证容量; 制定认证计划;
准备订单计划; 评估订单需求; 计算订单容量; 制定订单计划。
2、常规采购计划
如果需求无特殊要求,建议采用常规采购 计划。
Fra Baidu bibliotek
为己为家为国、安全必须牢记。09:58:0409:5 8:0409:58Thur sday , October 22, 2020
日常记录好习惯,追溯分析利改善。2 0.10.22 20.10.2 209:58:0409:5 8:04October 22, 2020
客户服务,重在回访.仔细倾听,你 认心情 。2020 年10月2 2日上 午9时58 分20.1 0.2220. 10.22
时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时 代精神 。上午9 时58分 4秒上 午9时58 分09:5 8:0420. 10.22
严格要求安全在,松松夸夸事故来。2 0.10.22 20.10.2 209:58 09:58:0 409:58:04Oct- 20
安全规程是真经,规章制度血写成。2 020年1 0月22 日星期 四9时58 分4秒 Thursday , October 22, 2020
4)、经济采购数量的计算。 经济采购数量计算: EOQ= 2DS/IC
其中: D-为某段时间的需求量 S-每次订购成本及费用 C-为材料单位成本 I-为单位储存成本占材料成本的百分比
5、采购计划内容
1)、供应品/服务是否以性能或设计条款来 描述;
2)、对应项目开始和结束的日期; 3)、采购提前量、财务年度资金预算限制; 4)、工作的成本预算; 5)、要求供应商提供的可交付成果;
二、采购预算。
1、制定依据: 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期
2、预算编制的方法。
1)、 以采购金额编制 2)、 以支付金额编制 方法 1)预算只代表当期的采购金额,而非 真正的现金支出。 方法 2)支付金额对财务人员的资金筹划由 直接帮助。
三、采购计划
由物流管理部门提供
4、物料采购计划
3)、订购方法。 定期订购法: 每季、每月、每周。 适用:进口的以及少数价值 很高的国内采购材料。
4、物料采购计划 3)、订购方法。
定量订购法: 即按订购点来决定采购时点。 适用:价格低廉、临时性需求
及非直接生产用途的材料。
4、物料采购计划
5、采购计划内容
6)、潜在的有资格做这项工作的供应商和 有兴趣执行此合同的投标人清单;
7)、必须考虑使用现有供应源或发展新供 应源;
8)、考虑自制的可能性和符合要求的能力; 9)、从附属组织获取所需产品的可能性; 10)、寻求价格竞争的程度;
5、采购计划内容
11)、如果此项目只能由一家公司承担,必 须对造成此状态的主要因素进行评估;
宁绕百丈远不冒一步险。2020年10月2 2日星 期四上 午9时58 分4秒0 9:58:04 20.10.2 2
健康的身体离不开锻炼,美满的家庭 离不开 安全。2 020年1 0月上 午9时58 分20.1 0.2209:58Octo ber 22, 2020
安全就是生命,责任重于泰山。2020 年10月2 2日星 期四9时 58分4 秒09:58:0422 October 2020
采购需求与计划
一、采购需求识别
1、计划的基础 一旦对供应品或服务的需求决定下来,
则需要决定: 是否利用现有组织的设备和人员在内
部满足这一需求; 或通过合同来满足这一需求。
2、典型的制造或购买的决策
如果决定通过合同来满足这一需 求, 采购过程即开始。
如果决定利用现有设备和人员在 内部满足这一需求,自制过程开始。
这种计划属于非正式的,通常由采购和合 同专业人员执行。
采购人员在采购申请时非正式地与需求活 动相联系。
采购人员计划预询价与询价过程和采购方 法的选择。
3、高级采购计划
如果需求是特殊的、唯一的、复杂的或价 值很高的或敏感的,(通常是大型建筑或服务 合同),建议采用高级采购计划。
这种计划属于正式的,通常是采用团队方 法制定出完整的采购计划。
12)、识别与此项工作有关的主要风险因素; 13)、根据产品或服务的性质或风险程度,
选择合适的合同类型;
14)、团队应确定合适的采购方法来获得此 产品或服务;
5、采购计划内容
15)、团队应考虑进度要求,应由团队一致同 意的关键事项的进度:
• 外包申请
• 外包的规格/工作说明
• 发出询价书
• 接受报价
消防法规系生命,自觉遵守是保障。2 0.10.22 2020年 10月22 日星期 四9时5 8分4秒 20.10.2 2
谢谢大家!
4、物料采购计划
1)、编制物料计划的目的 预测物料需要的数量与时间,防止供应中断。
避免物料储存过多,积压资金。 配合公司生产计划和资金调度。 使采购部门选择有利时机购入材料。 确定物料耗用标准,以便对物料用量及成本
进行管理。
4、物料采购计划
2)、决定物料计划的条件 生产计划
由生产计划部门提供。 用料清单(BOM)
• 供应源选择/完成谈判
• 确定合同/定单
授权进行
眼到、手到、心到,一个不良也逃不 掉。20. 10.2220 .10.22 Thursday , October 22, 2020
成就团队辉煌,助我人生成长。09:58:0409:5 8:0409:5810/22 /2020 9:58:04 AM
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计划的目的是根据市场需求、生产能 力和采购容量制定采购计划。
包括:认证计划 订单计划
两个层次:常规采购计划 高级采购计划
1、制定采购计划的主要环节
准备认证计划; 评估认证需求; 计算认证容量; 制定认证计划;
准备订单计划; 评估订单需求; 计算订单容量; 制定订单计划。
2、常规采购计划
如果需求无特殊要求,建议采用常规采购 计划。
Fra Baidu bibliotek
为己为家为国、安全必须牢记。09:58:0409:5 8:0409:58Thur sday , October 22, 2020
日常记录好习惯,追溯分析利改善。2 0.10.22 20.10.2 209:58:0409:5 8:04October 22, 2020
客户服务,重在回访.仔细倾听,你 认心情 。2020 年10月2 2日上 午9时58 分20.1 0.2220. 10.22
时代精神演绎灵魂,优质精神构筑时 代精神 。上午9 时58分 4秒上 午9时58 分09:5 8:0420. 10.22
严格要求安全在,松松夸夸事故来。2 0.10.22 20.10.2 209:58 09:58:0 409:58:04Oct- 20
安全规程是真经,规章制度血写成。2 020年1 0月22 日星期 四9时58 分4秒 Thursday , October 22, 2020
4)、经济采购数量的计算。 经济采购数量计算: EOQ= 2DS/IC
其中: D-为某段时间的需求量 S-每次订购成本及费用 C-为材料单位成本 I-为单位储存成本占材料成本的百分比
5、采购计划内容
1)、供应品/服务是否以性能或设计条款来 描述;
2)、对应项目开始和结束的日期; 3)、采购提前量、财务年度资金预算限制; 4)、工作的成本预算; 5)、要求供应商提供的可交付成果;
二、采购预算。
1、制定依据: 年度生产计划 用料清单 年底库存 材料标准成本设定 生产效率变化情况 材料价格预期
2、预算编制的方法。
1)、 以采购金额编制 2)、 以支付金额编制 方法 1)预算只代表当期的采购金额,而非 真正的现金支出。 方法 2)支付金额对财务人员的资金筹划由 直接帮助。
三、采购计划