设计变更流程(完)
设计变更流程
1.流程图
2.流程概况
3.工作程序
工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用功能有较大缺陷，必须及时上报项目公司总经理，由总经理签署意见后，上报集团工程管理中心，工程管理中心进行初步的可行性审核后转交技术管理中心，技术中心对设计变更的合理性及可行性进行审核论证，造价管理中心进行造价估算后上报决策层审批，审批同意后联系设计单位，由设计单位出修改施工图或变更设计通知，经技术中心审核盖章后由工程管理中心下发到项目公司，再由项目公司工程部发给监理公司和施工单位实施。
3.1一般技术性变更问题，由项目公司工程部直接与技术中心联系，技术中心与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单，技术中心审核后下发项目公司，项目公司工程部经理审核、总经理签字审批后实施。
3.2一般技术核定：由施工方出具技术核定单，报监理和项目公司工程部讨论通过后，并经技术中心盖章认可。
由监理、项目公司工程部经理审核签字，总经理签字审批后实施。
3.3其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。
项目公司工程部经理每月5日前，整理汇总上月26日至本月25日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，报档案科存档备案。
4.附表
4.1《设计变更记录》
4.2《设计变更通知单》
附表一：
设计变更记录
附表二：
设计变更通知单。
施工现场对设计变更处理流程
施工现场对设计变更处理流程第一章总则第一条为规范公司变更设计管理工作，不断完善和优化设计，保证工程建设安全、质量和工期。
第二条本办法所称变更设计是指施工图经审核批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。
第三条经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。
第四条变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。
第五条变更设计应当坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
尽量一次变更到位，避免“反复变更”(即同一工点发生2次或2次以上同一变更内容或同一工程问题引起的变更)。
未经批准自行变更和施工的不予计量，并追究相关单位领导责任，相关单位承担由于变更产生的全部费用。
第六条公司成立变更设计领导小组，总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长。
具体工作归规划设计部管理，工程管理部等其它相关部门参与变更设计管理工作。
第二章变更设计分类及审批权限第八条变更设计原因分为以下5种。
（一）完善设计的变更，对设计文件缺陷、错误、遗漏的修改、— 1 —补充完善或优化；（二）工程质量事故的变更。
（三）按图施工无法施工的变更。
（四）材料、设备、优化后能满足建筑品质和规范要求的前提下能节约成本的变更。
（五）其他变更为上述原因之外的变更设计。
第三章变更设计程序和分工第十条施工过程中发现现场情况与设计不符时，施工单位、设计单位、监理单位都可提出变更设计建议。
第十一条变更设计整个过程分建议书审查、组织会勘、变更设计审查与批复三阶段进行。
第十二条建议书审查。
由提议单位填写《变更设计建议书》，详细说明变更理由，提出建议方案、技术与经济比较估算资料。
经提议单位负责人审查签发，提交监理单位审查，总监签署意见后，报建设单位，由建设单位负责分发建议书至各会勘单位。
其中Ⅰ类变更，变更设计领导小组讨论审查通过后，报公司市场开发部。
《变更设计建议书》一式4～6份，公司市场开发部（Ⅰ类）、青岛项目公司、监理、设计、施工单位各一份。
设计变更申请审批流程
设计变更申请审批流程设计变更是指在项目设计过程中，由于各种原因导致需要对设计方案进行修改或调整的情况。
在项目实施过程中，设计变更的频率较高，因此需要建立一个有效的设计变更申请审批流程，以确保设计变更的合理性和有效性，同时保证项目的正常进行。
本文将结合实际情况，就设计变更申请审批流程进行讨论和探索。
一、背景介绍（此处可根据具体情况进行撰写，介绍设计项目的背景和重要性）二、设计变更申请流程规定为了规范设计变更申请流程，并提高审批效率，我们设计了以下的设计变更申请流程：1. 设计变更申请书的编制设计人员根据实际需求编制设计变更申请书，申请书应包括变更内容、变更原因、影响分析等。
在编制申请书时，应充分考虑变更对项目进度、成本和质量的影响。
2. 设计变更申请的提交设计人员将编制好的设计变更申请书提交给相关部门或领导，并注明申请的紧急程度。
对于一些紧急的设计变更，应当设立专门的紧急审批通道，以确保及时处理。
3. 设计变更申请的初审相关部门或专家对设计变更申请进行初步审查，评估变更是否合理、可行和有效。
初审的目的是筛选掉一些无效的变更申请，节约审批资源。
4. 设计变更申请的评估由多方参与者，如设计人员、技术专家、质量管理人员等组成评估小组，对通过初审的设计变更申请进行评估和讨论。
评估内容包括技术可行性、对项目成本和进度的影响等。
5. 设计变更申请的审批评估小组根据评估结果，对设计变更申请进行审批或提出修改意见。
审批结果应由相关负责人签字，并记录在设计变更申请表中。
6. 设计变更申请的执行设计变更申请获得批准后，相关部门或人员应及时执行变更，并对变更进行跟踪和记录。
同时，应及时通知项目相关人员，确保变更能够得到有效地统一实施。
三、设计变更申请流程的优化与改进为了进一步提高设计变更申请流程的效率和透明度，我们可以考虑以下的优化与改进措施：1. 引入信息化管理系统建立一套设计变更申请管理的信息化系统，实现申请的在线提交和审批流转。
设计变更流程(完)
设计变更工作流程提出申请( 建设单位或设计单位提出 )项目部负责人审核通过综合办召集院领导组、纪检、审计、财务、专家、设计单位联席会议审议通过总工办签认《设计变更申请表》设计单位出《设计变更通知单》综合办备案分发《设计变更通知单》到施工单位﹑监理单位﹑核算部﹑工程部核算部、工程部与施工单位洽商量、价核算部填写《工程洽商记录》《设计变更完成情况》由工程部填写进入支付流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月 25 日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
设计变更作业流程
1.目旳为使设计与开发变更作业能循一定程序执行,以维护技术数据之对旳性和产品质量旳可靠度,同步规范设计与开发变更之识别、记录、审查、核准与传达等有关事项, 特制定本流程。
2.合用范围凡我司生产旳产品和其附属之原物料、零组件因功能需求、客户规定、设计错误、制造或组装问题等, 而对原设计进行修改或加强之设计变更均合用之。
3.名词解释:3.1 ECR：Engineering Change Request, 设计变更申请。
3.2 ECN：Engineering Change Notice, 设计变更告知。
4.权责:4.1各单位权责（1）设计变更旳申请:A.我司内部任一单位若有设计变更之需求时,皆可依本设计变更旳申请流程提出申请。
B.客户规定设计变更时,由业务单位提出申请。
C.我司第三方提议设计变更时, 由采购单位提出申请。
（2）工程单位:A.负责受理设计变更之申请与编号,并做必要性可行性与影响性旳评估与鉴定。
B.实行与督导设计变更案件旳进行。
C.设计变更案件执行后, 应将信息传达我司各有关单位。
（3）生管单位:A.协助调查厂内待设变物料状况。
B.设计变更后, 督导生产单位、仓储单位管制设计变更前后物料, 防止混料。
（4）采购单位:A.协助调查厂商处待设变之物料状况。
B.设计变更后, 应对厂商发行设变后工程图面, 回收设变前图面, 同步督导厂商处理设变前之物料。
（5）生产部门:A.依ECN规定管制设变前后物料,防止混料。
B.设计变更后, 修订有关作业原则和治工具。
（6）品管部门:A.协助生产单位管制设变前后物料。
B.设计变更后, 修订有关检查原则和治具。
4.2本流程由工程单位负责制定,推进与检讨改善。
5.内容: 如作业流程所示。
6.附则:本作业流程经总经理核准后实行, 修改时亦同。
7.附件:7.1设计变更申请单(ECR)（2-3-01-01）7.2设计变更管制登记表（2-3-01-02）7.3ECR物料调查表（2-3-01-03）7.4设计变更告知单(ECN) （2-3-01-04）8.有关文献:8.1试模试作管理措施8.2图面管理措施8.3厂商管理流程设计变更作业流程流程图权责单位作业重点使用窗体1.针对设计变更案件,责任工程师应先进行现况理解与可行性分析.必要时,得召集下列单位共同检讨之. (1)生产部部门主管 (2)生技单位 (3)模具单位主管 (4)质量工程单位2.设计变更案件检讨时,应考虑下列事项: (1)对产品功能之影响? (2)对产品操作（使用）,组装旳影响?(3)某零件或材料变更对产品其他配合零件(或组件)旳影响?即产品各部构造应做整体性旳考虑. (4)对产品成本、质量旳影响? (5)对生产作业效率,质量自主检查旳影响?(6)变更后对材料来源供应旳影响?1.设计变更申请单（ECR ） 2.问题检讨追踪表1.设计变更申请单（ECR ）设计变更申请单（ECR ）1.设计变更申请（ECR ）No权责单位作业重点使用窗体设计变更作业经试模试作作业检责任工程师工程单位主管工程单位1.责任工程师于完毕设计变更作业后应填制「设计变更告知单（ECN）」经工程单位主管核准后发行各单位, 有关图面、BOM表一并发行之。
15产品设计变更流程
15产品设计变更流程
可参照以下要求撰写
一、流程说明
1.变更提出：当由于市场、客户或公司内部需要对产品的设计进行变
更时，需要主管主动或主动提出变更申请；
2.技术评审：将提出的变更申请进行技术评审，以审查变更内容是否
符合公司内部、社会和行业规范；
3.变更确认：确认变更后进行审核，由主管确认变更内容和审核状态；
4.设计实施：将变更确认的内容进行实施，由专业技术人员对设计进
行实施；
5.验证检查：进行变更验证，对变更后的设计进行检查，确保产品符
合内部要求。
二、流程的责任与权限
1.变更提出：主管负责提出变更申请，并确定变更的范围和重要性；
2.技术评审：技术部负责对变更申请进行技术评审，如果变更申请不
符合公司要求，技术部门要及时反馈；
3.变更确认：主管审核确认变更内容和状态，确认后可进行下一步设
计实施；。
设计方案变更流程(完)
设计变更工作流程设计变更流程说明为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
设计变更管理流程
1、需按《项目工程结算管理流程》进行。
按相关流程规定
支持文献：
1、《材料、设备选型管理流程》
2、《材料、设备定板和封样管理流程》
3、《项目工程结算管理流程》
登记表格：
1、《ALBH-PR-SJ-023设计变更审批表》
2、《ALBH-PR-SJ-024客户变更确认表和告知函》
3)营销类：策划补充修改、客户规定；
4)其它类：领导规定、政府规定等。
2、设计单位对图纸的补充完善不属于修改设计内容，仍按设计图审批程序进行。
1个工作日内
《设计变更审批表》
2.
设计变更论证
工作流程：
1、设计管理部经理收到设计变更需求后，组织相关部门经理分析论证。论证中应考虑是否影响规划规定、消防等专项验收、销售承诺、成本变化等因素。
5)设计管理部经理对涉及到产品方案设计或产品标准化的重大变更提出明确的意见；
6)物业公司对涉及影响物业设施使用、维护和管理等变更提出明确意见；
7)若客户提出设计变更需求时，由设计管理部经理组织出具变更图纸并组织成本管理部对变更费用进行估算，变更方案与费用经客户批准后，营销策划部经理组织客户填写《客户变更确认表和告知函》后，由设计管理部经理填写《设计变更审批表》并抄送项目部贯彻。同时营销策划部经理告知财务管理部及时跟进客户变更费用的缴纳情况；
1.1设计变更管理流程图
1.2设计变更管理流程标准
流程名称
设计变更管理流程
流程目的
对设计变更的因素、方案进行论证和记录，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。
流程节点
工作流内容
工作流程及工作重点
时限
相关记录
/支持性文献
1.
工程设计变更流程
工程设计变更流程工程设计变更流程指对原始设计方案进行修改、增添或删除的过程。
工程设计变更通常在工程计划已经开始实施或者工程已经进行了一段时间后作出。
设计方案的变更通过严格的审批程序来保证改动的完整性、正确性和合理性，同时调整计划、预算和时间表来避免对项目的不必要影响，确保工程能够按期完成。
下面将详细介绍工程设计变更的整体流程和每个环节的详细描述。
一、整体流程1.提出变更提案当设计方案存在不完善之处或情况变化导致计划等有大量需要更改的地方时，工程师需要提出变更提案。
变更提案应当涵盖各种建议，如设计方案的修改、对材料的更改、对施工合同的调整、追加工程、延期或提前工期等。
2.初步研究变更提案在变更提案提交后，相应的领导和项目管理人员将会对提案进行审查，以确保其内容合理、易于实施和能够满足工程的需求。
如果需要，可以要求提案人提供更多详细信息或解释。
3.制定变更设计方案在批准变更提案后，工程师需要制定具体的变更设计方案。
变更设计方案应当详细描述方案的修改和改进，包括所有需要调整的材料、技术、人员和时间表。
还需要制定一个详细的计划，以确保变更方案的实现将不会影响原始设计方案的完整性。
4.评估变更影响变更设计方案完成后，还需要进行评估，以确定变更对工程的影响。
评估的内容包括时间表的变化、成本、人员、工艺和原始设计方案的变化，以及其他变化。
需要确定在变更方案实施期间是否需要额外监测和控制，以保证工程的顺利进行。
5.审批变更设计方案评估完成后，变更设计方案需要提交给相关的领导和项目管理人员进行审批。
审批包括变更的完整性、正确性和合理性的确认，以及变更对原始方案的影响和变更后的时间表、成本预算的调整。
需要确保变更方案在审批后得到完全的理解和认可。
6.执行变更设计方案一旦变更设计方案经过审批，工程师就需要考虑如何实施方案。
实施包括材料购买、人员调度、施工计划的调整等。
需要记录工程的所有变更情况，并保证工程方案的完整性不会受到质疑。
项目设计变更流程
项目设计变更流程小伙伴们！今天咱们来聊聊项目设计变更的流程。
这事儿可重要啦，要是处理不好，那项目可能就会变得一团糟呢。
首先呢，得有人提出变更的想法。
这个人可能是项目团队里的任何一个成员哦。
他觉得现有的设计有点问题，或者有更好的想法了，就可以提出来。
我觉得这一步其实很考验大家的积极性和责任心呢。
要是看到问题或者有好点子都不说，那项目怎么能越做越好呀？然后呢，这个提出变更的人要把想法整理一下。
不用特别详细啦，大概说清楚为什么要变，想怎么变就行。
这时候最好和周围的小伙伴简单讨论一下，说不定别人能给你一些很好的建议呢。
这一步我觉得可以更灵活一点，要是情况比较紧急，简单沟通一下就赶紧往下走流程呗。
接下来，就要把这个变更的提议交给相关的负责人啦。
这个负责人是谁呢？这就看项目的具体安排啦，可能是项目经理，也可能是专门负责设计审核的人。
这一步可不能马虎哦！要是找错了人，那这个变更提议可能就被耽搁了。
负责人收到提议之后呢，他会对这个提议进行评估。
他会看看这个变更对项目的进度、成本、质量等等方面有什么影响。
这时候呀，可能会要求提出提议的人再补充一些信息呢。
为什么要这么做呢？因为要全面考虑嘛，不能只想着一个方面就随便变更设计呀。
如果负责人觉得这个提议还不错，有一定的可行性，那就会组织一个小范围的讨论。
这个讨论可能会涉及到各个相关的部门或者团队成员。
大家都来说说自己的看法，是支持呢还是反对呢？这一步就像是一场小辩论，每个人都可以说出自己的理由。
大家也要互相尊重，不能为了坚持自己的观点就吵起来呀。
经过讨论之后，如果大多数人都同意这个变更提议，那就可以开始着手进行变更啦。
这时候要制定一个详细的变更计划哦。
这个计划要包括具体的变更内容、变更的时间安排、由谁来负责实施等等。
小提示：别忘了把可能出现的风险也考虑进去呀！在实施变更的过程中呢，要随时关注进展情况。
要是出现了什么问题，要及时调整计划。
刚开始可能会觉得这个过程有点麻烦，但习惯了就好了。
epc 设计变更流程
epc 设计变更流程
一、变更申请
当设计需要进行变更时,相关部门需要提出正式的变更申请。
变更申请需要说明变更的原因、范围和预期影响。
二、变更评审
收到变更申请后,项目经理召开评审会议,邀请设计、采购、施工、质检等相关部门进行变更评审。
评审要充分讨论变更的必要性、可行性。
如果评审通过,则进入下一步骤。
三、变更实施
变更评审通过后,由设计部门进行设计变更,并通知采购、施工单位。
设计变更完成后,进行必要的技术交底。
采购、施工单位根据新设计进行调整。
四、结果反馈
设计变更实施完成后,各相关部门需要反馈实施结果。
设计部门确认变更设计是否符合要求;采购是否按新设计采购材料;施工是否按新设计施工。
五、关闭变更
收到各方反馈无误后,项目经理正式关闭本次设计变更,并进行归档。
以上是设计变更的基本流程,关键是变更评审,要充分论证变更的必要性,避免不必要的设计调整;变更实施要严格按流程,确保设计、采购、施工一致。
设计变更流程
工程部牵头商务部、业主成本、 业主工程师及咨询公司进行现场
签证
设计变更完工单
设计变更编号：
□是否涉及现场签证
设计变更内容：
施工区域 完成时间 区域经理签字 A区 B区 C区
生产经理签字：
说明： 1、完工单应及时反馈与技术部 2、完工单应如实反映变更完成情况 3、完工单由生产经理牵头完成
根据设计变更，业主下发设计变 更指令单、反馈单
NO
商务核算费用，并与业主成本确认 （现场签证单商务留存）
工程部提供设计变更完工 单至技术部
商务提供现场签证 单复印件至技术部
技术部完成设计变更反馈单追踪监 理签字（如有现场签证，部签字盖章后下发（设 计变更反馈单商务存档，作为最终结算依据）
设计下发电子版设计变更 技术部打印设计变更，业主确认
技术部扫描变更发至业主工程师 走变更流程，并追踪设计、监理
签字确认
技术部下发变更至分包、工程部、 商务
是否有现场拆改
YES
设计变更经业主设计、工程、成 本等各部门审核流程完成后，业
主资料发正式设计变更 （正式变更技术部留存，并提供
一份复印件与商务）
设计变更流程
设计变更程序
工程开工前必须进行图纸会审，将施工图上的问题提前解决，尽量减少施工中的设计变更与签证，如若不可避免，按如下规定执行。
一、工程设计变更的具体经办人为现场项目负责人，具体负责与施工承包单位、设计单位、业主等有关单位和人员的联系，并负责分发设计变更通知单。
二、所有设计变更必须有文字记载，禁止口头承诺。
特殊情况下，如口头承诺，事后必须在7日内补办设计变更通知单。
三、由于各种原因引起设计变更造成的工程费用较大增加，应注明增加部分费用的处理意见。
四、设计变更一般经由项目管理组通知设计单位，设计单位出具合符规范的变更通知单由项目负责人发至相关单位，方可付诸实施。
重大变更经报主管处领导阅批后进行。
五、现场施工过程中发生的各种签证均需通报工程例会讨论研究后由项目负责人签具原始凭证，监理、审价及相关管理人员任何项目管理人员（包括处长在内）未经签证程序签署的签证均为无效签证。
所发生的工程签证应及时处理，一般不得超过7天。
六、所有工程的设计变更由项目负责人分发到以下单位和人员：设计单位、施工承包单位，监理单位、审价单位、主管处领导、处资料室、预决算员和各专业现场施工管理负责人。
七、各专业工种的设计变更应加强相互联系，避免信息不通造成新的变更和费用增加
1.设计变更工作由总工办专业工程师跟踪完成
2.具体办理程序如下:
1个工作日内。
设计变更办理流程
设计变更办理流程变更是指在项目实施过程中，由于各种原因需要对项目计划、范围、资源等进行调整。
变更的目的是为了使项目能够适应环境变化、满足利益相关者需求、提高项目绩效等。
变更办理流程是指在项目实施过程中如何进行变更的提出、审批、实施和验收等工作的步骤和规范。
本文将从变更提出、评估、批准、实施和验收等方面设计一个完整的变更办理流程。
一、变更提出阶段变更的提出可以是内部发起，也可以是外部发起。
内部发起是指项目团队根据项目实施过程中的实际情况主动提出变更要求；外部发起是指项目相关利益相关者如客户、管理层等提出变更要求。
变更提出阶段的主要目的是明确变更需求，包括变更的内容、原因和影响等。
1.内部发起变更的流程：(1)项目团队成员发现项目实施中的问题或需要进行调整时，向项目经理提出变更申请。
(2)项目经理收到变更申请后，组织相关人员对变更进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更申请提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更申请人，并提出合适的解决方案。
2.外部发起变更的流程：(1)客户或管理层等利益相关者提出的变更要求提交给项目经理。
(2)项目经理收到变更要求后，组织相关人员进行评估。
(3)评估结果可以是同意变更、拒绝变更或者需要进一步研究的意见。
(4)如果同意变更，项目经理将变更要求提交给变更委员会进行评审和批准。
(5)如果拒绝变更或者需要进一步研究，项目经理将相关意见反馈给变更提出人，并提出合适的解决方案。
二、变更评估阶段变更评估阶段的主要目的是对变更进行全面的评估，包括变更对项目目标、进度、成本、质量等的影响评估，以及变更的可行性和风险评估。
1.变更影响评估：(1)项目团队根据变更申请的内容，评估变更对项目目标、进度、成本、质量等方面的影响。
(2)变更影响评估的结果可以是正面影响、负面影响或者无影响。
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设计变更工作流程
设计变更流程说明
为了加强设计变更管理，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本流程。
一、设计变更提出
1.设计单位在提交施工图后，因设计内容自身的错、漏、碰、缺等原因，而导致做法变动、材料代换或其他变更事项，提出的建筑、结构、安装、景观、装修专业的修改要求，填写《设计变更申请表》。
2.建设单位项目部根据现场实际情况提出的建筑、结构、安装、景观、装饰专业的修改或增补要求，填写《设计变更申请表》。
3.经新校区项目部负责人审核，召集论证会议通过。
二、设计变更的审批
1.设计变更的成本测算和审批。
总工办核算员负责对设计变更所带来的成本变化进行分析，为最终的审批提供参考。
2.设计变更的技术核定。
总工办相关经办人根据变更要求签认《设计变更申请表》，并对其经济技术性负责。
3.设计变更申请需项目部负责人签字审批，报综合办备案。
三、设计变更的实施
1.设计单位根据《设计变更申请表》出具《设计变更通知单》填写详尽的变更内容，所附图纸等资料齐全。
2.建设单位项目部负责人审批，监理单位、施工单位签字确认，综合办进行备案和分发。
3.工程部将《设计变更通知单》经工程部经办人员及工程部部长签字确认后，加盖项目部印章，联同相关附件发放给相关施工单位。
涉及到需
要重新报建的，需将审批后的设计变更图纸送报批报建负责人履行报建程序后施工。
4.工程部负责跟踪变更实施情况。
于每月25日之前与监理单位、施工单位核对本月设计变更的完成情况，填写《设计变更完成情况表》。
5.当无法根据设计变更文件直接计算出工程量，或者相应设计变更文件的某条或某几条只完成一部分时，监理单位和工程部应直接在《设计变更完成情况表》中确认相应的工程量，并同时告知书面核算部。
6.对于造价调减的设计变更，工程部现场工程师要及时跟踪、落实、核定减少的具体数额，并与施工单位形成书面记录，防止因漏报而给学院造成损失。
7.对于隐蔽工程及事后不可复核的工程，工程部现场工程师应督促承包单位在隐蔽部位覆盖之前会同监理人员和核算部相关人员进行现场确认，项目部现场工程师和监理单位应在变更内容完成的5个工作日内对完成时间和完成情况进行说明，并附照片作为现场资料的附件。
8. 设计变更的价款支付（设计变更按照工程款支付流程支付节点申报、同步进行，下一个付款周期进行支付）。
设计变更工程款最多可以推迟一个支付节点。
9. 一个设计变更单编制一份结算单。
附表1：《设计变更申请表》
附表2：《设计变更通知单》
附表3：《设计变更完成情况表》
山西建筑职业技术学院新校区建设项目
设计变更通知单
说明：1.本表一式六份，设计单位填写，新校区项目部综合办备案，分发施工单位、监理单位、新校区项目部总工办、工程部、核算部各一份。
2.涉及图纸修改的，必须注明应修改图纸的图号。
3.不可将不同专业的设计变更办理在同一份变更上。
4.“专业名称”栏应按专业填写，如建筑、结构、给排水、电气、通风空调等。
新校区建设项目管理部
山西建筑职业技术学院新校区建设项目
设计变更完成情况表
注明：1.是否有无法根据设计变更文件直接计算工程量的情况。
2.是否有对造价调减的设计变更。
3.本表一式五份，新校区项目部工程部填写，综合办备案，分发施工单位、监理单位、新校区
项目部核算部各一份。
新校区建设项目管理部
山西建筑职业技术学院新校区建设项目
设计变更申请表
注：本表一式三份，设计单位或新校区项目部总工办填写，分发设计单位、新校区项目部总工办、综合办各一份。
新校区建设项目管理部
山西建筑职业技术学院新校区建设项目管理部
工程洽商记录表
注：本表格一式四份：新校区项目部核算部填写，新校区项目部综合办备案，分发施工单位、新校区项目部工程部各一份。
新校区建设项目管理部。