市场营销第六章

第六章供应链管理

一、填空

1、“供应链”是由原材料零部件、生产商、批发经销商、零售商、运输商等一系列企业所组成。

2、服装企业供应链主要是对物流、信息流和资金流进行管理。

3、供应链管理是一种集成的管理思想和方法，其实质是合作。

4、供应链管理包括战略层、战术层和作业层。

5、物料管理要实现的目标为低价格、高的存货周转率、低的物料保管成本。

6、按在生产过程和配送过程中所处的状态分，库存可以分为原材料库存、在制品库存和成品库存。按库存的作用分，可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存。按用户对库存的需求特性分，库存可分为独立需求库存和相关需求库存。

7、物料按ABC分类法分可以分为金额大的物料、中等金额的物料和金额较小的物料。

8、帕累托原理：关键的少数，次要的多数。

9、固定量控制系统适用于重要物品的库存控制。

10、在经济订货批量模型下，年缺货损失成本为零，年购买成本与订货量大小无关，为常量。

11、库存总成本包括年维持库存成本、年订货成本、年购买成本、年缺货损失成本。

12、实施VMI策略的关键措施的原则：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、持续改进原则。

13、物料保管工作的主要包括合理存放和科学保养两个方面。

14、库存控制系统是通过控制订货点和订货量来满足外界的需求。

二、名词解释

1、库存：是企业用于今后销售或使用的储备物料。

2、供应链管理：是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点、交给正确的客户，并使总成本最小。

三、问答题

1、简述供应链管理的目标。

答：供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是将顾客所需的正确的产品（right product）能够在正确的时间(right time )、按照正确的数量(right quantity)、正确的质量(right quality)和正确的状态(right status)送到正确的地点(right place)，交给正确的客户(right customer)，并使总成本最小。

2、在供应链管理的模式中，如何选择供应商？

答：在选择时，往往需要考虑以下几个方面：

（1）设备能力：了解供应商的设备能否加工所需要的物料并保证质量。

（2）生产能力：了解供应商的生产能力是否能满足本企业的物料需求。

（3）财务状况：了解供应商承担市场风险的能力。

（4）质量保证：供应商提供的产品的质量直接影响到企业原材料的保证。

（5）供应商的管理水平：供应商的管理水平的高低会影响到双方合作的程度。

（6）供应商的发展潜力：供应商的发展潜力好坏直接影响到企业是否能获得一个长期合作的供应商。

（7）合同执行情况：过去的合同执行情况可以反映供应商的信誉。

3、请简述库存的优缺点？

答：库存的作用主要在于能防止短缺、有效地缓解供需矛盾，使生产尽可能均衡地进行；另一方面库存占用了大量的资金，发生库存成本，减少了企业的利润，甚至导致企业亏损。

4、简述ABC 分类法的基本思想。

答：ABC 分类法的基本思想是基于帕累托原理：按照所控制对象价值的不同或重要程度的不同将其分类，以找出占用大量资金的少数物料，并加强对它们的管理；对那些占少量资金的大多数物料，则实以较松的控制。

5、供应链中的物料管理要实现什么样的目标？

答：低价格：即以低的价格采购物料，以降低产品成本，提高利润；高的存货周转率：存货周转率越高表示销售越大且存货越少，故积压在存货上的资金就少，资金的使用率就高；低的物料保管成本：有效地运作能降低保管及取得的成本。

6、简述实施VMI 系统的思想和原则。

答：VMI 系统体现了供应链的集成化管理思想，能灵活地适应快速变化的市场要求。其主要思想是供应商在客户允许下设立库存，确定库存水平和补给策略，拥有库存的控制权，因此实施的关键主要体现在以下几个原则中：合作性原则、互惠原则、目标一致性原则和持续改进原则。

四、计算题

1、某公司每年需购入某种产品8000件，单价10元。每次订货费用30元，单位维持库存成本为库存货物价值的30%。若每次订货的提前期为2周，则该公司的经济订货批量是多少？并计算最低年库存总成本、年订购次数和订货点。 答： EOQ=

H

2DS =

3

2x8000x30

=400（件）

C=P ×D+（D/EOQ ）×S+（EOQ/2）×H =8000×10+（8000/400）×30+（400/2）×3 =81200（元）

n=D/EOQ=800/400=20

RP=（D/52）×LT=307.7≈308（件）

第六章 供应链管理试题

一、填空题

1. 供应链的概念从建立合作制造或战略合作伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的 开始，到产品消费市场的“汇集，”从全局和整体角度考虑产品竞争力，是一种系统的管理办法。 P116

2. 服装企业供应链指： ，通过对物流、信息流、资金的控制，从采购、开始，

制成中间品及成衣产品，再同销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商及用户连成一个整体的功能网络结构模式。 P116

3. 在制造企业中，物料采购计划往往是根据来安排的。 P119

4. 是对物料从供应商到企业组织内部移动的管理过程，是企业供应链管理中的基本活动之一。P118

5. 搞好物料管理能够保证和促进生产，节约物料消耗，加速资金周转，，提高经济效益。 P119

6. 经济订货批量（Economic Order Quantity）模型是通过平衡总库存成本中的各项成本，确定一个使总布丁最低的。 P126

二、单选题

1. 供应链管理是一种集成的管理思想和方法,其实质就是__ _。 P117

A.合作 B核心竞争力 C管理

2.供应链管理的三个层次：_ _、战术层、作业层。 P117

A.战略层 B决策层 C管理层

3.物料管理的主要内容包括_ _、生产计划、物料采购、收货、仓储、厂区内物料的移动、到货运输、到货质量控制、库存控制、废料的处理。 P119

A物料计划和控制 B物料计划 C物料控制

4.采购的目的不仅是要_ __最低,且要保证企业保质、保量、适时的获得物料。 P119

A采购成本 B总成本 C生产成本

5.库存的作用一方面使生产尽可能地均衡进行,另一方面占用了大量的资金,发生______。P121

A库存成本 B库存物质

6.按生产过程,配送过程中所处的状态,库存可分为_ _、在制品库存、成品库存。 P121 A原材料库存 B生产材料

7.按库存的作用分为__ __,安全库存,调节库存,在途库存。 P122

A周转库存 B生产库存

8.按用户对库存的需求特征，分为__ ___、相关需求库存。 P122

A独立需求库存 B随机库存

9.ABC分类法基本思想：找出占用大量资金的少数物料，并对它们加强管理:对_ ___以轻松的管理。P124

A占少量资金的大多数物料 B占少量资金的物料

10.库存控制系统是通过控制定货点和__ _来满足外界需求，并使总库存费用最底。P124

A定货量 B存货量

11、库存控制系统分为__ __、固定间隔期控制系统、最大最小控制系统。 P124

A 固定量控制系统

B 固定存货量控制系统

12、仓库管理的主要内容：物料入库前的准备、__ __、保管、发货、清仓盘点等工作。 P130 Ａ.验收Ｂ.验收入库Ｃ.入库验收

三、名词解释

1、供应链 P116

2、物料 P118

3、服装企业物料管理 P119

4、服装企业库存 P121

5、盘点 P132

四、简答题

1、服装企业库存： P121

2、什么是供应链管理？ P117

3、服装企业在选择供应商时，对多个侯选供应商进行综合评价需要哪些因素？ P120 （或多选题）

4、看下列表格，请计算分类（分ＡＢＣ三类）并注明所使用的控制系统？ P123

5、企业库存总成本包括哪些内容？ P126

6、库存控制系统要解决的三个问题： P123

7、供应商管理用户库存的基本思想及主要原则？ P128

8、服装企业面料、里料、辅料、间接材料、成品各适合什么样的库存控制系统？ P123-P128

9、服装生产企业所需要的物料，指生产经营活动中所消耗的各种生产资料，包括那些方面？

P118

五、计算题

1、在江南某服装制造企业生产的休闲夹克衫每年需要使用面料为8000米，单价为12元/米，其订购费用每次大约需12元，而每米面料每年的存储成本需要1.5元，请问这个公司

的经济订购批量是多少米？(保留两位小数) P128

六、论述题

1、试论述经济订货批量是建立在一个什么样的假设条件？并列出每次订购产品的年库存总

成本公式？ P126

2、仓储管理应注意哪几项？服装企业的仓库管理有什么特点？ P130