项目造价管理工作总体流程
造价咨询流程
造价咨询流程造价咨询是指在建筑工程施工前，通过专业的造价咨询机构对工程造价进行预测、评估和控制的过程。
它是建筑工程管理的重要环节，对于控制工程成本、提高工程质量、保证工程进度具有重要意义。
下面将介绍一般的造价咨询流程。
1.项目立项阶段。
在项目立项阶段，首先需要明确项目的基本情况，包括项目的规模、性质、地理位置等。
然后进行初步的造价咨询，对项目的建设成本进行初步预测和评估，为项目的立项提供依据。
2.项目可行性研究阶段。
在项目可行性研究阶段，需要进行更加详细的造价咨询工作。
这包括对项目的建设成本进行深入的研究和分析，为项目的可行性研究提供支持。
同时，还需要对项目的建设方案进行初步的优化和调整，以提高工程效益。
3.工程设计阶段。
在工程设计阶段，造价咨询需要对项目的施工图纸进行详细的审核和评估，对设计方案进行深入的优化和调整，以降低工程成本，并保证工程质量。
同时，还需要对工程材料和设备进行详细的选择和评估，以保证工程的施工质量。
4.招投标阶段。
在招投标阶段，造价咨询需要对招标文件进行审核和评估，对投标单位的报价进行详细的分析和比较，为业主单位提供招标结果的参考意见。
同时，还需要对投标单位的资格和信誉进行评估，以保证工程的施工质量。
5.施工阶段。
在施工阶段，造价咨询需要对工程的施工进度和质量进行详细的监控和评估，对工程的变更和索赔进行审核和评估，为业主单位提供施工过程中的造价咨询服务。
6.竣工阶段。
在竣工阶段，造价咨询需要对工程的竣工结算进行审核和评估，对工程的决算价进行核对和确认，为业主单位提供竣工结算的造价咨询服务。
综上所述，造价咨询流程是一个全程参与、全方位服务的过程，需要专业的造价咨询机构对工程的建设成本进行全程的预测、评估和控制。
只有这样，才能保证工程的施工质量、控制工程成本、提高工程效益。
工程造价咨询公司的工作内容和流程
工程造价咨询公司的工作内容和流程下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!工程造价咨询公司的工作内容和流程工程造价咨询公司在建筑行业中扮演着重要的角色，他们不仅帮助客户控制项目成本，还提供专业的建议和服务。
工程造价工作流程和方法
工程造价工作流程和方法工程项目造价〔管理〕是工程项目管理的一个非常重要的方面，由于它在许多方面与一般企业的〔财务〕管理和成本〔会计〕管理不同，所以一般企业管理中的一些财务管理方法、会计核算方法和成本核算方法是不能直接应用到工作项目造价管理之中的，这样人们就不得不针对工程项目造价管理的特性，接下来我告诉你工程造价工作流程和方法。
工程造价工作流程和方法：一、单价法1、收集、熟悉施工图预算的基础数据;2、计算整理工程量;3、计算并汇总直接费;4、工料分析并汇总工料总用量;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明：包括工程概况，编制依据，会审、〔制定〕变更、索赔等，暂估确实认;7、复核、装订、签章审批。
二、实物法1、收集、熟悉施工图及施工组织制定等数据;2、计算并整理工程量;3、计算单位工程所必须的工料和数量;4、计算并汇总直接费;5、计算各项费用并汇总工程造价;6、编写说明;7、复核、装订、签章及审批。
三、实物法与单价法不同处：1、计算直接费的方法不同单的计算简便，便于经济分析与比较;实的计算繁琐，但能动态反映建筑产品价格，符合价值规律。
2、进行工料分析的目的不同单为价差调整提供数据;实为准确，完整求证单位工程直接费，而分析计算全部工料机用量。
各有特点，单适用手工编制预算，而实可用计算机编制，因为它储存有大量完整的价格信息系统。
目前通用的软件有：鲁班软件Luban Soft上海鲁班软件有限公司鲁班算量、鲁班预算、《造价师》。
工程造价可以找什么工作：1、制定单位单位描述从事民用与工业建筑制定、〔室内制定〕、技术咨询、施工图检察、工程经济业务等的单位。
以前多为事业单位，今后将逐步转为公司制。
造价相关岗位制定概算、可行性研究等工程经济业务等工作内容 (1)、依据当地现行标准建筑制定文件编制深度规定及初步制定图纸完成概算文件的编制(2)依据扩初检察看法，完成修正概算文件(3)当概算总投资超出批准总投资(或可行性文件总投资)时为业主提供可能合理节省费用的建议(4)依据必须要出席有关工程投资、制定标准、进度安排的协调会议(5)为业主提供可能合理节约费用的建议(6)控制制定概算能力要求 (1) 具有建筑或工业建筑、设备的基础知识(制定院资质范围不同会有不同专业要求)(2) 熟悉建筑或工业建筑、设备、装置等有关专业概算定额及计价依据(3) 熟悉工程预算、工程经济分析2、建设单位(甲方)(1)预、结算审核岗位单位描述建设单位又叫业主，俗称甲方。
工程造价管理流程图
1、概述：为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规化，特制定本流程。
施工图预算根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、施工合同、预算定额及有关文件编制。
施工图预算是确定工程预算造价、支付工程进度款和控制工程建安成本控制的依据。
工程结算是在工程完工后，根据合同、竣工图纸、变更签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价文件。
、适用围和依据文件适用围2.1.1 公司所有工程的预结算编制、审核工作2.1.2 工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等费用审核工作2.1.3 工程实施过程中的造价控制依据文件2.2.1 技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
2.2.2 公司初步暂定以下材料需由甲定、乙供的：如防水材料、保温材料、玻璃、五金、油漆、涂料、地毯、实木地板、复合地板、塑胶垫、天花板、河卵石、硬木、热镀锌钢材、铸铁制品、外墙涂料、钢构件热镀锌、氟碳漆、成品烟道、铸铁大门、铸铁栏杆、铁艺、成品景观等。
具体由合约管理部根据工程项目确定。
2.2.3 工程结算依据文件为：单项工程竣工验收合格；竣工图绘制完毕并经监理单位、工程管理部审核通过、职责合约管理部经理负责工程预结算、工程预结算审计等全面工作。
合约管理部预结算小组全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量，负责工程款的支付审核及台帐记录。
负责工程结算的委托和审核。
合约管理部审计主管负责工程预结算成果的审查工作。
合约管理部合约主管负责根据经审查合格的施工图，明确总包施工围及甲方直接分包的工程项目，甲供，甲定、乙供材料及设备的分工和材料单价参考价、单价或综合价、工程预算工作程序工程（合同）预算4.1.1 根据技术开发部提供完整的、配套的、经审查合格的施工图，并附加电子版。
要求施工图设计作法明确、尺寸标高标注准确、具有装修表、块料面层应有尺寸及颜色、无明显错误。
(完整版)工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要：工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价。
随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段。
根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程：投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
造价管理部工作流程及管理制度
造价管理部工作流程及管理制度根据集团总体工作部署安排, 成立集团造价控制部门, 职能是负责集团投资项目的造价控制、工程预决（结）算、工程审计等职能, 实现集团预期管理部目标。
一、造价管理部工作任务造价管理部的基本职能是: 工程预（结）算管理、造价管理、投资控制。
1.规章制度建设（1）制订预结算和审计管理制度。
（2）制定工程造价控制管理制度。
（3）制定内部绩效考核管理办法。
（4）制定本部门内部管理工作流程。
2.预（结）算管理（1）编制所有工程项目预（结）算书。
（2）定期组织分析工程造价的市场动态, 为工程招投标提供依据。
（3）深入施工现场, 对设计变更、工程洽商出具造价预算书。
3.投资控制（1）参与项目设计方案论证, 分析工程造价构成, 从预算角度提出成本控制方案。
（2）对施工图纸进行审查, 提出合理化建议, 做到成本的提前和有效控制。
（3）配合采购部对材料价格的核查确认。
4.工程审计（1）组织、安排聘请中介咨询公司对工程竣工结算审计。
（2）严格按照审计程序进行工程审计, 必要时进行复审。
5.合同的签订（1）属本部门范围内的合同范本内容的完善。
（2）将已完善的合同文本交法务部进行法律符合性评审, 并提出意见。
（3）预算部根据意见修改合同、形成谈判文本。
（4）由决策层签认后, 将一份签字原件及电子版文件报办公室备案、存档。
6.档案管理（1）施工图纸的整理、归档。
（2）工程预（结）算资料的整理、归档。
（3）合同的分类、编号、整理、归档。
（4）本部门内、外文件、资料的收发管理。
二、工程项目管理阶段的造价控制为了使集团投资的工程项目做到事前决策控制、事中过程控制、事后进行工程结算审计, 从以下五个环节进行造价管理。
1.投资决策阶段造价控制根据技术发展部、报批报建部提供的有关开发项目建设的经济技术指标, 项目建议书和可行性研究报告, 测算工程建设项目整个建设期间所必需的各项费用, 包括勘察、检测、设计、招投标、监理、水、燃、电气等的增容费及施工费用、办理建设许可证所发生的向市和区有关部门缴纳的各项费用等前期费用, 征地费、拆迁费、七通一平、工程费用、(含土建、安装、装饰及室外总体等)竣工验收、审计、测绘等费用。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作是指，由专业咨询机构或咨询队伍对工程项目的投资和造价进行全过程的规划、设计、评估、监督和管理的工作。
其主要目的是为客户提供经济、合理的工程造价决策，控制项目经济风险，实现工程项目的经济效益最大化。
工程造价全过程咨询工作流程主要包括以下几个关键步骤：一、项目启动阶段1.确定项目目标、范围和任务书。
根据委托方的要求，确定项目的目标、范围和任务书，在此基础上制定项目的工作计划和时间表。
2.组建工程造价全过程咨询团队。
根据任务书和项目要求，组建合适的咨询团队。
3.建立项目管理机构。
建立项目管理机构，确定项目组织结构、职责和工作程序。
二、前期工作阶段1.收集资料。
收集与项目造价有关的所有资料，包括项目建设规划、立项文件、财务预算、市场调研、前期设计文件等，并进行分析整理。
2.初步研究。
根据收集的资料，进行初步的研究，确定可能出现的问题和风险，提出解决方案，并进行经济效益分析。
3.制定投资方案。
根据研究结果，制定合理的投资方案，明确项目的总投资额、建设周期、投资结构等。
4.编制工程预算。
以前期设计文件为依据，编制工程建设项目总概算和分部分项概算。
5.招投标。
根据项目的要求和设计要求，编制招标文件，进行招标工作。
6.投标评标。
对投标人提交的各项资料和报价进行评估，确定中标人及工程合同价款。
三、设计阶段1.参与设计审查。
协助设计单位进行图纸、规划、技术方案等设计文件审查，进行造价影响评估，并提出改进建议。
2.编制施工图预算。
以审查通过的施工图文件为依据，编制工程建设项目总预算和分部分项预算。
3.编制工程造价控制计划。
以预算为依据，制定工程造价控制计划，包括工程进度控制、工程成本控制、工程质量控制等，以控制工程项目的经济效益。
4.与设计单位进行协商和沟通。
与设计单位进行协商和沟通，解决和协调设计文件和建设方案中出现的问题和矛盾。
四、合同签订及施工阶段1.审定合同。
工程造价咨询管理全流程及风险控制
工程造价咨询管理全流程及风险控制一、服务承诺1、保证工作质量：我公司不论是对清单、招标控制价的编制，还是对结算的审核都实行三级审核制度，即一审为主审工程师、二审为主任工程师负责人、三审为技术负责人。
同时有齐全的业务操作流程、严密控制的质量三级审核制度、科学完善的工作流程管理、行之有效的项目经理负责制等保证措施。
并且做到事前任务明晰、事中及时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量。
2、保证时间：我公司完全响应贵单位要求工期，根据工程规模及其他情况随时调整人员配备。
如贵单位对成果文件的出卷时间要求特别紧，我们也要克服困难、多配人员、加班加点，算细算准，确保工期。
3、人员配备：指派经验丰富的造价工作人员，组成该工程的项目部，分工明确，各司其职，以确保按时完成造价咨询工作。
4、履行职责：由我单位具有同类工程相关专业知识及经验，负责造价咨询合同的履行，最终签发造价咨询报告及相关咨询成果文件。
5、保密：在工程造价咨询工作过程或工作完成后，我公司全体成员严守甲方的商业秘密，不向任何单位及个人泄露应保密的项目信息，不得将任何资料与成果文件等有关资料作为其它用途。
6、维护业主利益：我公司视委托人的利益为己任，在造价咨询工作中尽可能维护业主利益。
7、执业道德：我公司工程造价专业人员在进行工程造价业务活动时，恪守“独立、客观、公正、依法”的执业原则，对有意纵容、明示、暗示违反执业原则的行为坚决抵制。
严格遵守建设行政主管部门的有关规定，包括：(1)执行省建设行政主管部门颁发的工程造价计价依据；(2)使用建设行政主管部门认可的计价软件；(3)使用建设行政主管部门制定的统一格式的工程造价业务报告；(4)对业务活动中与自身利益有关系的，实行回避制度；(5)廉洁自律，不索取、收受委托合同约定以外的礼金和其他财物。
8、处理现场问题迅速程度：如现场出现问题，我公司一定及时派所需专业人员赶到现场解决问题。
二、造价咨询工作计划、流程造价咨询工作可由业务准备、业务实施及业务终结三个阶段组成。
工程造价管理制度及流程
工程造价管理制度及流程一、引言工程造价管理是工程项目管理中的一个重要环节，它是通过科学的方法对工程项目中的造价进行管理，包括项目的预算、投资管理、成本控制等一系列工作。
一个完善的造价管理制度及流程对于项目的可持续发展和利益最大化具有重要意义。
本文将介绍工程造价管理制度及流程的重要性、制度建立的原则、管理流程及实施过程等方面内容。
二、工程造价管理制度的重要性工程造价管理是工程项目管理的主要内容之一，保证了项目在投资、成本、质量等方面的合理性和可控性。
良好的造价管理制度可以从以下几个方面为工程项目提供保障：1. 保证项目的投资合理性：通过严格的预算管理和投资控制，确保项目的资金投入合理、有效，最大程度地提高资金利用率。
2. 优化项目成本结构：通过成本分析和控制，合理分配项目资源，降低项目成本，提高项目效益。
3. 提高项目预测能力：通过科学的方法和工具对项目造价进行预测和评估，提高项目的预算准确性和可靠性。
4. 增强项目管理能力：通过严格的成本控制和效益评估，提高项目管理水平，实现项目的全过程控制。
5. 促进项目可持续发展：通过优化项目成本结构和效益评估，达到经济效益、环境效益、社会效益的统一，促进项目可持续发展。
以上几点说明了工程造价管理制度在工程项目管理中的极端重要性，为了更好地发挥其作用和效果，需要建立完善的管理制度及流程。
三、工程造价管理制度建立的原则在建立工程造价管理制度时，需要遵循以下几个原则：1. 科学性原则：制度及流程应基于科学的方法和技术，确保造价管理的合理性和可行性。
2. 全过程原则：制度及流程应从项目的规划、设计、施工、投产等全过程角度进行管理，保证全过程的成本控制。
3. 客观公正原则：制度及流程应做到客观公正，避免人为因素的影响，确保造价管理的公平性和透明性。
4. 可操作性原则：制度及流程应具有良好的可操作性，方便项目管理人员进行实施和管理，确保项目的有效运作。
5. 先进性原则：制度及流程应具有先进性和时效性，及时吸收和应用新技术、新工具，提高管理效率和管理水平。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作工程造价全过程咨询工作流程及关键工作摘要:工程造价全过程的工作可概括为五个主要工作流程：投资决策阶段的投资估算、设计阶段的工程概算、工程招投标阶段工程预算、施工阶段造价跟踪监理、竣工结算和项目后评价阶段审计及评价.随着我国市场经济的不断成熟完善，经济发展也在迅猛提速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益，必须合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极为重要的作用，也是完善建设领域经济活动游戏规则的重要一环.做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，尤其对关键工作节点的有效把控意义重大。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及关键工作节点的把控方法作些有益探讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作;1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段、竣工结算和项目后评价阶段.根据这五个阶段的划分，工程造价全过程咨询工作流程一般可概括为以下五个工作流程:投资决策阶段的工程估算流程、设计阶段的工程概算流程、工程招投标阶段工程预算流程、施工阶段造价跟踪监理流程、竣工结算和项目后评价阶段的审计及评价流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决策开始，对整个建设过程的工程造价都实施具体严谨科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必要且不可或缺的。
但是，我国现阶段出现的工程造价咨询工作，大都以办理竣工结算审计为目的，虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽略了在项目初期对工程总投资起决定性作用的投资决策阶段和设计阶段，这应该是对工程造价全过程认识的一个重大偏差，我们认为应该对此加以重视并急需进一步改进和完善，工程造价全过程咨询工作其实是一个建立在以投资决策和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真正目的。
工程项目全过程造价管理
工程项目全过程造价管理1. 引言1.1 工程项目全过程造价管理的重要性工程项目全过程造价管理是指在整个工程项目的生命周期内，通过对项目的预算编制、费用控制、成本分析等一系列过程的管理，以确保项目在预算范围内高效完成。
工程项目全过程造价管理的重要性不言而喻，其作用体现在以下几个方面：工程项目全过程造价管理可以有效控制项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
在工程项目的执行过程中，随着工程进度的推进，往往会涉及到一系列费用支出，如果没有良好的造价管理，就容易导致项目超支，从而影响项目的顺利实施。
工程项目全过程造价管理可以提高项目的效率和质量。
通过精细的预算编制和费用控制，可以及时发现项目中存在的问题，并采取相应的措施加以解决，从而提高工程项目的执行效率和质量，确保项目达到预期的效果。
工程项目全过程造价管理可以为项目的决策提供依据。
通过成本分析和造价管理，可以为项目的相关决策提供数据支持，使项目决策更加科学合理，有利于项目的长期发展和持续改进。
工程项目全过程造价管理在当今工程建设领域中扮演着不可或缺的重要角色，其重要性不容忽视。
2. 正文2.1 工程项目全过程造价管理的定义工程项目全过程造价管理是指在工程项目的整个生命周期中，通过有效的成本控制和管理来实现项目的经济效益最大化的一种管理方法。
其核心目标是对工程项目的所有费用进行全面管控，确保项目在预算范围内按时完成，同时最大限度地降低项目成本，并最终实现预期的商业价值。
工程项目全过程造价管理包括预算编制、费用控制、合同管理、支付管理等多个方面。
其主要工作内容包括确定工程项目的总成本目标、编制详细的预算计划、监控项目实际进度和费用支出、及时调整预算计划、优化采购方式、避免不必要的成本浪费等。
工程项目全过程造价管理需要结合项目管理、财务管理、风险管理等多方面知识，通过科学的方法和技术手段来实现成本的最优化。
要重视团队合作，建立良好的沟通机制，确保各方利益得到平衡和协调。
造价管理流程
造价管理流程一、概述造价管理是在工程项目的整个生命周期中，对项目造价进行全过程控制和管理的过程。
它的目标是实现项目的经济高效运行，确保项目能够在预算范围内按时完成。
二、前期准备1. 项目启动：确定项目需求和目标，明确项目规模和范围。
2. 项目立项：进行项目可行性研究和论证工作，编制项目立项报告。
3. 招标工作：进行投标准备，包括编制招标文件、发布招标公告等。
三、预算编制1. 资料收集：收集与项目相关的各类资料，包括设计图纸、工程量清单等。
2. 定额计算：根据收集到的资料，进行定额计算，确定项目的各项工作量。
3. 单价确定：根据市场行情和对各项工作的合理评估，确定项目的各项工作的单价。
4. 预算编制：根据定额和单价，进行预算编制，包括项目总预算和分部预算。
四、成本控制1. 工程量监测：在项目实施过程中，要进行工程量的监测，确保工程量的准确性。
2. 成本分析：对项目的各项成本进行分析，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
3. 风险控制：针对项目可能遇到的风险，进行风险控制措施的制定和实施。
4. 变更管理：对项目变更进行管理，及时评估变更对造价的影响，并进行合理调整。
五、造价审计1. 内部审计：在项目实施过程中，进行内部审计，评估项目的造价执行情况。
2. 外部审计：在项目完成后，进行外部审计，核实项目的造价是否符合预算。
六、成本分析与优化1. 成本分析：对项目的各个成本要素进行分析，找出成本的主要构成和影响因素。
2. 成本优化：根据成本分析结果，对项目进行优化，寻找降低成本的方法和措施。
七、结算与支付1. 工程结算：根据项目的实际完成情况，进行工程结算，确认最终的造价金额。
2. 支付管理：根据结算结果，进行支付管理，确保支付及时准确。
八、总结与改进在项目结束后，进行项目的总结和评估，总结经验教训，为今后的项目提供借鉴和改进的方向。
以上即为造价管理的流程。
通过合理的预算编制、成本控制和成本分析，可以实现对项目造价的有效管理，确保项目的顺利进行和经济效益的最大化。
工程造价全过程咨询工作流程及关键工作
工程造价全过程咨询工作流程及要点工作纲要：工程造价全过程的工作可归纳为五个主要工作流程：投资决议阶段的投资估量、设计阶段的工程概算、工程招招标阶段工程估计、施工阶段造价追踪监理、完工结算和项目后评论阶段审计及评论。
跟着我国市场经济的不停成熟完美，经济发展也在迅猛加速，各地工程项目投资建设规模空前壮大，经济活动的游戏规则也在日益完美，为了保证建设工程能够获取预期利润，一定合理控制工程建设成本，工程造价全过程咨询工作对工程建设全过程成本的有效控制将突显其极其重要的作用，也是完美建设领域经济活动游戏规则的重要一环。
做好工程造价全过程咨询工作中每一道工作流程，特殊对要点工作节点的有效把控意义重要。
本文试图从工程成本控制的角度对工程造价全过程咨询工作的流程及要点工作节点的把控方法作些有利商讨和简单介绍，这里说的把控也是指有效控制。
要点词：工程造价管理；工作程序；要点工作；1、工程建设全过程普通可分为五个阶段即：投资决议阶段、设计阶段、工程招招标阶段、施工阶段、完工结算和项目后评论阶段。
依据这五个阶段的区分，工程造价全过程咨询工作流程普通可归纳为以下五个工作流程：投资决议阶段的工程估计流程、设计阶段的工程概算流程、工程招招标阶段工程估计流程、施工阶段造价追踪监理流程、完工结算和项目后评论阶段的审计及评论流程。
工程造价全过程咨询工作是指从项目投资决议开始，对整个建设过程的工程造价都实行详细谨慎科学的管理控制，工程建设周期各个阶段的工程造价咨询工作的每一个流程都是必需且不行或者缺的。
可是，我国现阶段浮现的工程造价咨询工作，多数以办理竣工结算审计为目的，固然也有少许的做了施工过程中的造价追踪监理，了在项目早期对工程总投资起决定性作用的投资决议阶段和设计阶段，但却忽视这应当是对工程造价全过程认识的一个重要误差，我们认为应当对此加以重视并急需进一步改良和完美，工程造价全过程咨询工作实质上是一个成立在以投资决议和设计阶段为主要工作流程的造价管理流程系统，经过系统中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效控制，实现工程造价咨询管理工作的真实目的。
造价工作的程序与方法
造价工作的程序与方法1. 确定项目范围和规模：首先要确定造价工作所涉及的项目范围和规模，包括建筑面积、结构形式、装修标准等。
2. 了解相关法规政策：在进行造价工作之前，需要了解相关的法规政策，如建筑工程造价管理条例、工程量清单计价规范等。
3. 编制工程量清单：对建筑工程的各项工程量进行详细清单编制，包括材料、工程量、单位工程价等。
4. 进行定额计价：根据工程量清单中的项目，采用相应的定额计价方法，对每一项工程进行单价计算。
5. 参与投标工作：根据项目的工程量清单和定额计价结果，参与工程的投标工作，包括编制投标文件、制定报价策略等。
6. 进行成本控制：在项目实施过程中，需要进行成本控制，及时更新造价预算，并与实际情况对比，进行成本调整。
7. 实施造价审计：对项目实施过程中的造价情况进行审计，包括资金使用情况、费用支出情况等。
8. 编制最终结算：在工程完成后，根据实际情况编制最终结算，与合同约定的造价进行对比，最终确定工程造价。
9. 使用造价软件：采用专业的造价软件进行工程量清单编制、单价计算、造价预算等工作，提高工作效率。
10. 进行成本分析：对工程造价情况进行详细的成本分析，包括各项费用的构成、成本控制的重点等。
11. 了解市场价值：及时了解建材、劳务等各项工程材料的市场价格走势，为工程造价预算提供参考。
12. 进行项目风险评估：对工程项目的风险进行评估，包括市场风险、工程施工风险等，影响工程造价的因素。
13. 参与工程设计：在工程设计阶段提供造价咨询，协助设计师进行符合预算的设计方案探讨。
14. 了解造价标准：熟悉国家和行业的造价标准，保证造价工作符合相关标准和规范。
15. 实施价值工程：通过价值工程的方法，对工程设计和施工方案进行优化，实现降低成本、提高效益的目标。
16. 协助制定合同条款：在工程合同签订阶段，协助制定合同中关于造价的条款，明确双方责任和义务。
17. 进行供应商谈判：与潜在供应商进行谈判，获取合理的价格和优质的服务，确保项目的造价控制。
【工程造价咨询服务】工作流程、制度
【工程造价咨询服务】工作流程、制度1、工程造价咨询服务的准备阶段:①明确工程造价咨询服务的要求与范围；②成立造价咨询项目部；③编制工程造价咨询服务(质量)计划；④准备造价咨询服务资料。
2、工程造价咨询服务实施阶段①设计阶段：进行各项社会调查内容包括，场址周边的交通环境、社区环境、人文环境、自然条件等。
②施工图设计阶段：熟悉各设计阶段的设计成果文件及相关限制条件，包括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造价数据、相似项目技术经济指标，编制工程预算。
③招投标阶段：熟悉并掌握有关建设工程招投标的法律、规定、程序、要求等内容；熟悉与了解项目的实施要求，包括工程拟招标的形式、范围；收集编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工投标需要的招标图纸及技术资料)，与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单；编制标底；参加答疑会、询标会。
④施工阶段：按合同约定，开展造价咨询服务；根据设计进度、施工进度、变更报告、合约条款，及时进行工程量清单变更审核；参加工程例会，保持与项目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。
掌握相关设计变更、现场签证的第一手资料，做好工程变更价款的审核与确定，编制变更审核报告；工程索赔审核；合同条款的解释、执行。
⑤结(决)算阶段：根据项目的竣工验收资料，经认可的竣工图纸、施工合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程指令等以及施工单位提交的结算申请资料，编制工程结算审核报告。
3、单项委托的工程造价咨询服务终结阶段①、所有咨询服务成果文件的交付，均应以书面形式体现。
②、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理办法》执行。
内容包括：A造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等；B作为造价咨询依据的相关资料、设计、成果文件、相关会议纪要和文函；C经签署的所有总结及最终咨询业务成果文件；D所有中间及最终业务成果文件相关的计算、计量文件、校对、审核记录；E作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
工程造价咨询工作流程
工程造价咨询工作流程工程造价咨询是指在工程项目的全过程中，对工程造价进行全面、系统的咨询服务。
其工作流程主要包括项目立项阶段的初步造价咨询、工程设计阶段的设计造价咨询、招投标阶段的投标造价咨询、合同签订阶段的合同造价咨询、施工阶段的施工造价咨询和竣工阶段的竣工造价咨询等环节。
首先，项目立项阶段的初步造价咨询是工程造价咨询工作的起点。
在这个阶段，咨询师需要对项目的基本情况进行了解，包括项目的规模、地理位置、用地情况、规划要求等，然后根据这些信息进行初步的造价预算，为项目的后续工作提供参考依据。
接下来是工程设计阶段的设计造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对项目的施工图设计进行审核，包括工程量清单的编制、工程定额的核定、工程造价的估算等工作，确保设计方案的合理性和经济性。
招投标阶段的投标造价咨询也是工程造价咨询工作的重要环节。
咨询师需要对招标文件中的工程量清单、工程定额、工程造价等进行审核，帮助业主评审招标人的投标报价，确保投标报价的合理性和公正性。
合同签订阶段的合同造价咨询是为了保障合同的公平合理。
咨询师需要对合同中的工程量清单、工程价款支付方式、工程变更管理等进行审核，确保合同条款的合理性和可操作性。
施工阶段的施工造价咨询是为了保障工程的顺利进行。
咨询师需要对施工单位提出的工程变更、索赔等进行审核，帮助业主控制工程造价，确保工程的质量和进度。
最后是竣工阶段的竣工造价咨询。
在这个阶段，咨询师需要对工程的竣工结算进行审核，确保工程造价的合理性和准确性，为工程的最终结算提供参考依据。
总的来说，工程造价咨询工作流程是一个全面、系统的工作过程，需要咨询师在每个环节都做到严谨、细致、公正，为工程项目的顺利进行提供保障。
工程造价工作流程
工程造价工作流程一、工程招标流程1、根据项目质量计划、工程方案或工程图纸;预算部会同工程部拟定工程采购计划..2、预算部根据工程技术方案或工程图纸;概算工程量和工程造价;列出所属工程造价的类别：一万元以下；一万元至五万元含伍万元；五万元以上..3、预算部根据采购计划会同工程部拟定招标文件预算部拟定经济费用指标、工程部拟定技术质量指标;向合格供方单位发放招标通知电话或书面均可..4、工程分类定标：由工程部和预算部在合格供方单位中选择1~3家进行比较分析;然后共同确定中标单位..由工程部和预算部在合格供方单位中选择3家;采用邀标形式;在总经理助理的主持下;由工程部和预算部相关人员参加召开定标会;共同议标确定中标单位..所有涉及方案及图纸的招标经办人员应进行经济指标分析;从而确定标底;给定标会议提供经济参考指标..向投标单位反馈信息：及时通知中标单位;并通知该单位到工程部衔接工程施工或供货要求;并及时签定采购合同..及时通知未中标单位;向其说明未中标原由;增强公司招标的公平性..二、合同签定流程1、预算部经办人根据招标谈判约定条件;结合公司前期合同样本起草合同草案技术质量及工期指标由工程部提供;该草案内容是经施工单位认可的内容..2、将合同草案交律师审阅..3、施工单位签字盖章后的合同;签交与律师审核见证..4、合同经办人、工程预算主管、总经理助理签字认可..5、甲方总经理签字;并盖合同专用章..6、合同一式八份;甲方留六份;返乙方单位两份..工作内容：1、根据投标文件及图纸;做好相关准备工作2、根据清单主材价格;进行市场询价;对比材料价差;为投标报价做好准备..3、根据相关清单子目;向相关分包单位及厂家询价综合单价及主材价4、根据招标文件下浮系数;做好成本分析5、根据招标文件要求;编制商务标;并且对照招标文件认真检查6、投标前;对照招标文件认真检查;商务标及技术标;准备好投标物品7、带好相关物品;到开标现场;做好开标记录8、根据招标文件和图纸;到施工现场勘探地形;根据实际情况;看看那些有利于有可能以后做大签证的地方;相对应清单子目价格不能降多;如挖土方、淤泥、沟槽、填方石渣等等..做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等;部分项目优惠下浮比例后;利润的分析情况..给项目在合同签订阶段一些建议或者参考..三、施工阶段工作内容：1、认真对照商务标清单;把全部清单工程量全部自己计算一遍;看看是否有误差2、认真对照商务标清单;把清单综合单价和主材价与市场询价做好对比;然后分析3、进行分包时;要做法严格控制分包单位的清单工程量及价格4、积极到现场去观察;做好图纸会审的工作;提出有利我方的变更签证5、相关工程进度款格式、月报格式、工程联系单格式、现场经济签证格式等要从监理及甲方要取..6、工程联系单、现场经济签证单及索赔的编制切记要理由充分;论点鲜明;证据齐全;把原因全归结于甲方、监理、设计院及其它因素;加大事情严重性及我方损失性;工程量适当加大;签证单要附照片、cad图形及计算式;内容详细且让审计方便计算..7、平时和审计搞好关系;了解审计的工作风格;方便后面工作的进行..8、跟踪分包单位的合同履行情况;严格控制分包单位的现场点工数量9、根据合同、图纸及进度计划;编制月报和统计每月工作进展;做好工程进度款的编制工作..10、根据图纸和现场具体情况;做好有利于我方的工程联系单和经济签证单..11、根据分包单位签订的合同及根据现场实际情况;积极认真客观做好分包单位的结算工作..12、配合各部门做好成本控制工作;严格控制管理现场人材机13、整理和收集有关材料和有利签证的一切资料14、熟练使用相关办公软件及造价软件15、如果现场有跟踪审计;要与之搞好关系16、每次现场发生的签证要及时办理;找到监理、审计、业主及时签字盖章..做法：仔细阅读施工图纸;发现相关问题;做好问题记表;参加图纸会审..明确、了解图纸会审纪要内容..配合项目其他部门如施工部、劳务部;每月提前将施工￥层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考;同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考;预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通;对于量和价进行实时对比分析;找出差距及原因;以利于及时办理签证单及变更..同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法..此阶段预算员要起到一个事中控制的作用..及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单;然后履行签证盖章手续;签证单完善后及时的进行价格预算工作..每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场;观察施工进度及其所报产值范Χ及施工变化情况;准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报;同时及时协调进行对审;得出拨付进度款费用;提供进度款费用表格交项目经理;以利要款..四、签证工作流程1、签证工程量由预算部、工程部及施工单位经办人员在现场实际测量数据计算工程量;由工程部经办人如实填写签证单;并对签证原因进行详细描述..否则;签证单无效..2、预算部经办人员根据双方合同约定计费方式计算签证费用包含所有费用..凡属于要在以后或其他施工单位扣除的;工程部经办人员应要求被扣款单位签字认可;否则预算部不予计算该项费用..如属于特殊情况无法取得签字的;应给予情况说明并承诺在扣款时协助预算部扣回..3、单项签证费用在1000元以下的;由现场代表和预算师根据实际情况如实办理签证..4、单项签证费用在1000-5000元的;必须由主管加签意见..5、单项签证费用在5000-10000元的;必须由工程部经理加签意见..6、单项签证费用在10000元以上的;必须由总经理加签意见..7、如未按照程序签证;该签证将不作为结算依据..五、竣工结算流程1、工程竣工后;经甲方现场代表或质检站验收达到要求;并按照合同要求提交符合要求的竣工备案资料后;工程部给施工单位出具验收书面意见;预算部根据验收资料和合同要求进行结算办理准备工作..2、预算部根据施工单位报送的结算资料;结合合同约定办理结算..预算经办人员与相关甲方代表、相关施工单位负责人共同到现场;对照竣工图或技术方案;核对工程量的增减或实际测量收方计算实际完成工程量..3、结算时凡涉及施工过程中未经预算部确认而增加的成本;预算部不办理该项结算调整；如属于特殊情况;应由变更部门和单位提供充分的理由并以书面报告方式交领导审批意见后进行办理..4、预算部提交竣工结算报告;交工程部甲方代表、主管、经理签字确认后;按进度款支付流程支付结算尾款；结算报告一式四份;财务.施工单位各一份;预算部留两份..5、结算资料要求：施工单位的送审结算书;包括相关的结算资料；与施工单位、甲方现场代表、甲方预算人员的共同确认的工程量清单;须详细表明栋号、楼层、房间号、具体尺寸;所用材料规格、品种、数量;必要时附施工图纸说明;有特殊情况的同时注明..甲、乙双方审定的结算书;结算书须双方经办人员签字;甲方预算主管审核确认通过..结算报告：须注明合同价、结算价、已付款、已扣款、应付款、应扣款、质保金、退质保金时间等;在可能的情况下;说明合同价和结算价的差异原因..各总包施工单位结算资料应包括：结算报告、工程部同意办理结算的报告验收报告或竣工报告、工程结算款明细单、与财务部核对的已付款对账单、有效签证单、会审纪要、其它有关结算资料..工作内容：1、竣工结束之后;着手准备竣工决算;收集和整理一切竣工决算的资料;汇总编制..2、将所有工程联系单及现场经济签证单要全部办理并且签字盖章;某些文件最好让老板出面解决..3、竣工决算要做好三份;一份上报审计、一份上报领导、一份自己保留..4、上报审计的决算尽可能放大10%以上;审计扣除的子目及工程量要心知肚明;不少于底线即可;另外莫须有的子目及工程量少的;尽量少吵..重点在于事实清楚和工程量明细及较大的必须争吵;而且有理有据..5、和审计对工程量的时候要有理有据;能进能退;不可失原则和底线;另外切记“烧香”;后面工作要做好..做法：到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料;收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更必须是签字盖章的;价格的参考依据及认价等资料..编制完整的竣工结算文件;竣工结算是工程的最后计价阶段;其重要性和关键性毋庸置疑;预算员要起到一个事后把关的作用..这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件;做到不丢项、漏项、必须做到心中有数;自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思..进行结算对审：结算对审工作是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作;不仅要有一定的专业技术知识;而且还要有较高的预算业务素质..行业中有一句俗话：干的好、不如算的好、算的好不如对的好;也是极富有道理的;对于预算这项工作;它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作;同一个项目;不同的预算员所结算出的价格是不一样的;这就决定了结算工作的重要性和不一性;企业的最终利润就此一锤定音;那就决定了竣工结算工作的重中之重;怎么能达到这种效果;要求预算员必须了解实际施工工序及工艺;施工方案;要具备良好的专业知识及业务沟通能力;灵活应对;合理把控..对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审;填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表..六、进度款支付流程1、由工程部提出整个项目工程进度;然后由预算部编制整个项目的月付款计划;并交由财务部备案..2、甲方现场代表根据工程质量情况、进度情况、对照合同、提交工程进度款的支付申请..3、预算部参照合同;本月付款计划;打出支付凭据..4、工程支付凭据由甲方现场代表、预算师、主管、工程部经理、总经理签字后;交施工单位去财务部领取工程进度款..七、设计变更的处理流程1、凡涉及工程成本的技术措施或设计变更应经预算部审核同意后方可执行;否则结算时属于无效资料..2、预算部土建安装园林预算师接到变更资料后应在最短的时间内将费用计算出来并同投资概算进行比较分析;然后将分析比较结果交主管审核..如属于概算控制范围内则签署同意执行意见交工程部执行;否则不予同意..3、如属于特殊情况需增加成本的;应将该项费用报公司领导审核同意后方可执行..4、增加的费用应按照合同约定方式办理签证以便施工单位工程结算时调整..八、客户变更处理流程1、预算部土建安装园林预算师对销售部提供的经工程、技术部门签署意见的客户变更单进行费用核算..2、计算人员对核算出来的费用如实填写后交主管审核..3、经审核签字后将变更单交销售部;同时预算部留一份复印件备案..九、预售面积和产权面积流程预售面积：1.根据技术部的设计图纸安排至少两名专业人员进行房屋面积计算..2.计算人员对计算出来的面积进行相互核对后交主管并审核..3.计算人员根据审核结果报房屋产权测量中心..4.根据房屋产权测量中心安排的时间进行核对..5.核对完成后衔接销售部进行户型和房屋编号核对..产权面积：1.工程竣工后衔接办公室通知房屋产权面积测量中心到现场进行测量..2.预算部衔接工程部相关人员配合房屋产权面积测量中心进行现场测量;并计算和核对产权面积..3.预算部经办人员会同销售部对调整结果进行审核和核对;如有问题;则衔接办公室进行协调处理..。