资本运营华为并购港湾

华为并购港湾

华为并购港湾案例分析

摘要

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随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。当这些企业在经济市场上进行并购时，很多问题就随之而来了。从并购的历史数据来看，成功的企业并购并未如人们所期望的那么多，有的企业甚至因不成功的并购而陷入了困境。并购充满风险，这一点已经为人们所认识。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。本文就此问题选取一个典型案例进行剖析，旨在给企业并购与整合以有益的启示。

【关键词】：企业并购整合案例启示与思考

Abstract

with the development of China's economic, the events about merger will

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be more and more. There are many problems when merger in the market of economy . From the historical data, the success of merger was not expect as much, even more some of them fell into difficult because of unsuccessful merger. Merger which is full of risk has been realized. Mergers research is not only the inevitable requirement of present merger practice but also the objective requirement of enriching and improving the existing theory. For the future of the development the merger should be cause people's considerable attention. This paper select a case about the issue, in order to give merger and combine some useful inspire

【Key words】：Enterprise Merger Combine Inspire and think

目录

摘要 (1)

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英文摘要 (2)

前言 (4)

一企业并购概述 (5)

1．企业并购的定义 (5)

2．企业并购的类型 (5)

3．企业并购的目的和价值 (5)

3.1企业并购的目的和动机 (5)

3.2企业并购的价值 (6)

二并购案例介绍 (6)

1．案例背景 (6)

2．案例各方的概述 (7)

2.1华为技术有限公司 (7)

2.2港湾网络有限公司 (7)

三并购动因分析 (8)

1.谋求管理协同效应 (8)

2.谋求经营协同效应 (8)

3.实现战略重组 (9)

4.获得特殊资产 (9)

5.港湾上市失败，寻求出路 (9)

6.感情因素 (9)

四并购过程与结果 (9)

五并购双方的影响 (10)

1.并购对华为的影响 (10)

2.并购对港湾的影响 (11)

六并购启示与思考 (11)

1.发挥“双品牌”优势 (11)

2.慎重选择风投 (11)

3.资源的优化整合 (11)

【参考文献】： (11)

前言

随着中国经济的快速发展，并购事件将层出不穷。当这些企业在经济市场

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上进行并购时，很多问题就随之而来了。并购研究既是目前并购实践提出的必然要求，也是丰富和完善现有并购理论的客观需求。为了企业的发展前途，企业并购应该引起人们的相当注意。2006年华为技术有限公司并购港湾网络有限公司案中，也是在这个大背景下发生的大型并购案。两家公司历经恩怨风雨又重回归一统，华为成功并购，两家公司未来发展持续关注，留下我们对企业并购的启示和思考。

一企业并购概述

1．企业并购的定义

并购也即兼并与收购（M&A）。所谓兼并（Merger），通常有广义和狭义之分。狭义的兼并指企业通过产权交易获得其他企业的产权，使这些企业丧失法人资格，并获得它们的控制权的经济行为，相当于公司法中规定的吸收合并。而广义的兼并是指在市场机制的作用下，企业通过产权交易获得其他企业产权并企图获得其控制权的行为。广义的兼并除了包括吸收合并外还包括新设合并和其他产权交易形式。而所谓收购（Acquisition）则是指对企业的资产和股份的购买行为。收购和广义兼并的内涵非常接近，因此经常把兼并和收购合称为并购。并购实际上包括了在市场机制的作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的所有产权交易活动。

2．企业并购的类型

并购主要分为：1.横向并购、纵向并购和混合并购。2.善意并购和恶意并购。

3.直接并购和间接并购。

4.新设型并购、吸收型并购和控股型并购。

5.现金购买资产式并购、现金购买股票式并购、股票换取资产式并购和股票互换式并购。

6.强制并购和自由并购。

7.杠杆收购和非杠杆收购。

3．企业并购的目的和价值

3.1企业并购的目的和动机

我国的企业并购，一方面要进一步规范政府行为，杜绝硬性的行政性行为，更多地使用经济手段，使政府能积极的运用科学与市场机制的有机结合；另一方面企业要端正并购动机，进行双向及多向思考，注重与目标企业间的优势互补与

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