JIT单件流生产模式

ＪＩＴ单件流生产模式简介大纲

什么是ＪＩＴ

²建立ＪＩＴ模式的目的

²建立ＪＩＴ生产模式的目标

²ＪＩＴ生产模式的特点

²ＪＩＴ生产线的基本要求

²ＪＩＴ生产模式注意事项

²ＪＩＴ生产模式的建立条件

²ＪＩＴ生产模式的局限性

英文：ＣＥＬＬＰＲＯＤＵＣＴＩＯＮＵＮＩＴ

中文：单元一件生产模式

一、什么是ＪＩＴ：（单件流生产模式）

简而言之：它就像一根链子，按照衣服的流程，实行零部件一件流，组装一件流，在避免制造不良品的同时，将成品经由生产流程一个一个的制造出来。

二、目的：消除隐藏在企业内的各种浪费，以获得更多的利益。

浪费包括：等待的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、

动作的浪费、不良的浪费、加工的浪费、

制造过多过早的浪费。

三、标：建立弹性化单件流的生产线，确保做到成本降低，效率翻倍，浪费减少，确保提高品质与服务质量，满足客人交期

四、特点：改善成果快速。

好处：１、容易发现问题，品质能得到有效控制，减少返工量。

２、减少浮点，提高效能，工序与工序之间按接力赛形式流水，减少解包、绑包和对裁片的时间，缩短裁片取送距离和传送时间，从而提高生产效率。

五、建立ＪＩＴ流线化生产条件及生产线基本要求。

（一）ＪＩＴ流线化生产条件：

１、单件流

２、按流程顺序布置设备

３、生产速度的同步化

４、多工序操作的作业

５、作业员的多能化

６、车位布置的Ｕ型化

（二）ＪＩＴ生产模式的基本要求

１、工序平衡（工序安排平衡）

２、组员之间的协调

３、零部件小包流或一包流，组装一件流

４、车台布局方便员工作业传递

六、ＪＩＴ生产模式注意事项：

１、组员对ＪＩＴ的认识及实际操作中的作用。

２、产前充分准备

３、控制生产线堆积量

４、人员安排要达到前推后拉

５、及时处理故障

６、对要外发（如手缝、专机）必须先做，但在流到下一个工序时必须按开货顺序发货。

七、ＣＰＵ生产模式的建立：

１、全员的意识改革，尤其是管理人员。只有观念改变，改善活动才能有效地进行。

２、成立示范模范小组，责成专人领导组织改善活动。

３、选定示范生产线，一般选取观念意识比较好的组别及干部来做示范。

４、决定设备、人员的数量及生产线运作时间。

５、团体计件的必要性：如ＣＰＵ生产线实行个人计件工资制度，员工做多得多，的话，员工只会顾着自己负责的工序拼命做，缺乏团队精神，这样容易引起工序的不平衡，会造成流程不顺，品质不稳定，易造成批量返工。

八、ＪＩＴ生产模式的局限性：

１、工序安排不平衡，会浪费更多的时间。

２、故障对生产进度的影响很大。

ＪＩＴ原理

随着制衣行业竞争日趋激烈，及快节奏地商品经济市场，制衣行家们从改良机器设备，培训管理人员、员工素质等外，在生产线上也作了一定的改变，为了适合市场竞争潮流，改善旧式生产中存在的问题，如交货期不准，半成品积压，员工缺少责任心，精神懒散等等。为了我们公司能在制衣这一行业中站得更稳，拥有更多的客户和订单；我们公司从华孚总公司引了一个新的生产模式ＣＰＵ。当然公司高层决定采用这种生产模式，就证明它有一定的价值，这一点是不容否认。

一、什么叫ＪＩＴ？

我们把ＣＪＩＴ称之为细胞组，它是以一种流的生产模式来运作、生产的。（它的生产模式为一件流）

一件流的流水是指一个款的每件衫，每做完一道工序，就流向另一道工序，中间不能停放一边，而且每道工序不能堆积两件以上，这种模式改变了以往的一扎或几扎做完同一道工序后再流向另一工序的模式，如果流水发生樽颈，由我们ＪＩＴ小组中一个比较重要的角色消防员帮助解决，当然一定要再组长分配工序比较均匀的条件下，否则一个小组恐怕要用几个消防员

也未必能帮助解决樽颈；另外每个车位在车缝时，必须把握好质量关，发现需要维修的工序，由组长来解决并加以纠正后再返工，避免同样的问题再犯。

ＪＩＴ的成员：由车位、消防员、中查、助理、组长组成，采用半自动流水线生产。

这里我们重点讲一下在ＪＩＴ小组中起着重要作用的而必不可少的成员（消防员）。流水是否平衡除了组长编排之外，还有一个就看消防员是否祈祷他应有的作用。

消防员的作用：消防员由一名车缝速度、技术稳定的人员来担任，由于《细胞组》的流水模式是一件流，这种流水从头到尾要畅通无阻，中途一旦阻塞，就会导致流水断流，消防员就是担任疏通流水的作用，哪里流水出现樽颈就帮哪里疏通。（而不是做两三个主工序就成之为消防员，这样的消防员根本就起不到消防员的作用。）另外对消防员应配有特制的流动型消防车，车上备有一切所需工具。

这里我们也讲一下助理的工作职责，一个ＪＩＴ小组没有一个非常得力、称职的助理，只会让员工浪费许多不必要的运输时间且阻碍流水、影响进度。

助理的工作职责：助理对于一切配套裁片、物料是否到位要随时向组长汇报，彼此间要做好沟通，不能因自己的失误而影响员工工休、影响流水断流，同时要做好发放裁片、物料等而流，更不能床员工自己到货架拿取裁片、物料，对于需配料的裁片要及时到裁床配好给车位。

ＪＩＴ的精神：ＪＩＴ一定要具有团结一致，相互帮助及督促的精神。不能团结一致对一件流有很大的影响，会出现断流、樽颈等问题，说到这里使我想起了这样一个故事，它更能让大家明白和体会出团结的重要性，在一次中学生国际比赛中，有这样一个项目，要求四个小孩比赛看谁先从瓶子中将球给拿出来，瓶口只有一只球这么大，四人一起往外拉，谁都想第一个将球拿出，结果其他国家的小孩都未能取出，而中国参赛的几名学生却将球给取出来了。最重要的一点就是中国的学生并未因个人名誉而不顾国家的名誉，这个故事我想大家可能都听过，也都明白其中的道理，自私自利的结果就是谁也得不到第一。相对于我们的员工自私自利就会造成大家都挣不到钱；在具备ＣＰＵ精神之外，同时各个员工要具备较强的品质意识。（不能像旧模式一样自由发挥，错了还拼命做下去，自顾自而不顾工序能不能生产，造成大量的返工货，你要返工，别人也要返工，可说是害人害己。）

二、一件流的注意点

这样一种比较理想化的生产模式，在推行时一定要具备许多必要的条件，在这些条件不完全具备的情况下开款生产，一定无法做到一件流，而且会适得其反，无法正常流水。

１、产前准备工作充分：它包括我们的裁片是否配套？产前会议是否将作业方法准确？品质要求完全明白？分科表中的作业方法是否正确？我们的车间板、原板是否到位？物料是否齐全？我们的产前计划是否做足？（人员分配？衣车排位？）配套衣车是否到位？纸样、铁皮、胶板、夹具等？

①配套裁片

②产前会议：作业方法、品质要求、分科表、ＧＳＤ时间、车间板、原板

③配套衣车（确保可正常运转）

④物料到位

⑤产前计划：人员分配、衣车排位

⑥所有配套纸样、铁皮、胶板、夹具

２、员工素质相当，对员工的深入了解，对员工要量才而用，投其所好。员工要具备很强的责任心和具有团队精神。

３、环节紧密性要强（易断流）：我们就说一下关于其他部分需配合的比如：

①裁片的供应（这就是关于生产前段的裁床、划位组、自动化组）；为什么要体积供应裁片？就讲到现在我们在车间、裁床进行了ＷＩＰ，要求当天要收到第二天所需生产的目标裁片，如果有问题当然就会导致停产；

②机器故障（这就是在生产中存在的问题），如果有可能我希望我们公司能够多买一点备用车；

③中检的配套（这一点也是在生产中存在的问题）它可从两个方面分析：第一就是我们员工要加强品质意识，不要生产出大量的返工货，造成中查不必要的工作负荷；第二就是中