组织经典理论
组织中的领导理论
组织中的领导理论领导理论是组织管理中的重要组成部分，它对于组织的成功与失败起着至关重要的作用。
在组织中，领导者扮演着引领团队的关键角色，他们不仅需要具备良好的管理技巧，更需要拥有一系列的领导理论来指导和激励团队的成长和进步。
一、特质理论特质理论是领导理论的一种经典模型，它认为领导者的成功与其个人特质有关。
该理论提出了一系列领导者的个人特质，如敢于冒风险、自信、决断力强等，认为这些个人特质是决定领导者成功与否的关键因素。
然而，特质理论并未提供具体的改造方法，也没有考虑到环境和团队对领导者的影响。
二、行为理论相对于特质理论，行为理论更加注重领导者的行为和方式。
这一理论认为，领导者的行为可以被归纳为任务导向型和人际导向型两种。
任务导向型的领导者更注重目标的实现和任务的完成，而人际导向型的领导者更注重员工的关系和员工的满意度。
行为理论的优势在于提供了改进领导行为的方法，能够帮助领导者更好地影响团队的工作效率和氛围。
三、情境领导理论情境领导理论认为，领导者的行为是受到情境影响的。
在不同的情境下，领导者需要展现出不同的行为方式和风格。
情境领导理论提出了不同的领导风格，如指令性领导、支持性领导、参与性领导等。
领导者需要根据团队和工作情境来选择合适的领导风格，以达到最好的工作效果。
四、韦伯三种类型的理论韦伯提出了三种类型的领导理论，即传统领导、理性-法定领导和魅力领导。
传统领导认为领导权是基于传统和习惯的，领导者是按照传统和规范来行使权力的。
理性-法定领导认为领导者是根据理性和法规来行事的，他们依靠合理的决策和规章制度来带领团队。
而魅力领导则是依靠领导者的个人魅力和影响力来进行领导。
五、变革型领导变革型领导理论强调领导者的积极影响力和与团队成员之间的相互作用，以促进组织的持续发展和变革。
变革型领导者能够激励团队成员，提高工作效率，推动团队实现目标。
为了实现团队的成功，变革型领导者注重员工的个人发展和成长，鼓励员工主动创新和积极学习。
五种组织理论
五种组织理论组织理论是管理学界关于如何更好地组织和管理企业的一门重要学科。
众多组织理论中，有五种被认为是极为重要的，它们分别是经典管理理论、结构性组织理论、组织行为理论、文化组织理论和资源依赖理论。
本文旨在简要阐述这五种理论的基本内容，以加深对它们的理解。
经典管理理论是有关组织管理效率的经典理论之一，它旨在提升企业的管理效率。
它的主要特点是强调管理者的科学管理，即Tayler 规定的科学管理原则，即科学的分工、计划、组织、指挥和控制。
其中组织有助于企业运转更加有序合理，从而提高绩效。
结构性组织理论旨在建立组织内部的结构，明确组织的职能，提升企业管理的效率。
它的基本思想是以人为本，通过组织结构的设计和完善，实现企业的绩效改进。
结构性组织理论认为，高效的组织结构可以有效调动和激发员工的积极性，促进组织效率的提升。
组织行为理论是研究组织内部如何影响组织绩效的重要理论。
它强调组织成功地运作需要受到组织内部成员彼此协调和配合的支撑。
组织行为理论认为，组织激励、沟通、培养等行为，都能有效地促进组织的发展和进步。
文化组织理论旨在研究组织文化和效率之间的关系。
它强调组织文化有助于提升组织内部合作和行动的协调。
它认为，共同的目标、价值观和信念，以及积极的文化氛围，都可以促进组织的绩效提升。
最后，资源依赖理论认为，所有组织都依赖外部资源，从而影响组织的绩效。
它重视外部环境因素对组织内部管理的影响，认为获取高质量外部资源，是提高组织绩效的关键。
因此，组织应当发挥外部联系的优势，开发更多的外部资源，以获得更多的绩效提升。
以上就是五种重要的组织理论的基本内容。
总的来说，这些理论的共同目的是改善企业的绩效，提升企业的管理效率。
经典管理理论重视科学管理、结构性组织理论关注人为本、组织行为理论强调组织协调等，文化组织理论重视文化环境，而资源依赖理论侧重外部资源。
只有彻底理解这些理论，结合实际情况，才能够将它们付诸实践，提高绩效，改善企业的管理水平。
十大团队管理经典理论
1、彼得原理每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。
将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
2、酒与污水定律酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。
在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。
最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂。
烂苹果的可怕之处，在于它那惊人的破坏力。
一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没，而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。
组织系统往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的，很容易被侵害、被毒化。
破坏者能力非凡的另一个重要原因在于，破坏总比建设容易。
一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器，一头驴子一秒钟就能毁坏掉。
如果一个组织里有这样的一头驴子，即使拥有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。
如果你的组织里有这样的一头驴子，你应该马上把它清除掉，如果你无力这样做，就应该把它拴起来。
3、木桶定律水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板。
组织理论——精选推荐
组织理论1、古典组织理论 古典组织理论最早可追溯到亚当•斯密。
他在《国富论》中⾸先提出了劳动分⼯的原则。
劳动分⼯原则是组织设计的⼀个基本原则，⾄今仍具有⽣命⼒。
⽽古典组织理论的正式产⽣和盛⾏时期为19世纪末期和20世纪初期。
古典组织理论侧重于静态组织的研究，注重组织效率。
其主要论点有： 1）劳动分⼯ 组织的每⼀单位，⽆论是横向的或单位，还是纵向的⾼、中、低层，都是根据劳动分⼯的原则进⾏区分和设置的。
2）职权与职责 组织中每⼀单位、单位内每⼀个职位，均有明确规定的职权与职责。
组织中每⼀单位的主管或职⼯都必须按规定的职权职责进⾏⼯作。
3）等级制度 组织中必须划分严格的等级，上级对下级下达命令，下级必须接受和执⾏。
另外，上级不能越级指挥，下级也不可越级汇报，以保证指挥、领导。
4）严格的规章制度 组织中建⽴规章制度的必要性，要求每⼀名员⼯，⽆论职位⾼低，都必须依照规章制度办事。
在古典组织理论盛⾏期，常见的⼏种组织结构为：直线制、职能制、直线制和直线职能制。
1．现代组织理论 进20世纪30年代，特别是第⼆次世界⼤战结束以后，组织理论⼜有了蓬勃发展，出现了学派，这些学派对组织理论的完善和发展作出了不同的贡献，提出了新的观点和⽅法，主要有⾏为科学学派、社会系统学派、过程学派、经验主义学派、权变理论学派和新结构学派等。
1）⾏为科学学派 该学派的理论基础是⼼理学、社会学和⼈类学，组织是⼀种⼼理与社会系统，重视研究组织结构中⼈的，尤其是⼈的⼼理对组织的影响。
这⼀学派的主要贡献有： （1）在对古典组织理论提出的⼀些组织原则基本肯定的基础上，把⼈的⾏为因素加了进，对某些组织原则提出了修正意见，如，对劳动分⼯原则，在肯定的劳动分⼯能带来⾼效率的同时，提出应劳动分⼯带来的劳动单调枯燥会引起⼈们对劳动的厌烦，对⼈的⼼理会带来负⾯影响。
（2）提出在组织设计时应考虑通过职务扩⼤化、职务丰富化等⽅式，⼯作本⾝的挑战性、趣味性，从⽽，满⾜⼈的社会需求。
组织发展OD经典理论工具模型
组织发展OD经典理论工具模型分享管理知识，与您共成长2组织发展经典模型概览组织诊断模型Ø韦斯伯德六盒模型Ø麦肯锡7S模型ØBurke-Litwin模型Ø个体/群体行为诊断模型组织变革模型Ø卢因力场分析法Ø组织设计五星模型Ø组织能力杨三角模型Ø工作特征丰富化模型人才测评模型团队教练模型Ø团队协作五大障碍Ø高绩效团队5C模型Ø跨文化理解力培养教练框架Ø跨文化教练综合过程模型Ø团队生命/周期教练过程战略管理模型企业经营业务模型战略分析工具Ø波特五力分析模型ØPESTEL分析模型ØSWOT矩阵分析模型Ø企业经营模型Ø业务流程全景图Ø业务、管理匹配诊断Ø能力素质冰山模型Ø马斯洛需求层次理论Ø大五人格理论Ø其他经典人格理论Ø战略管理闭环模型Ø商业模式画布模型Ø业务战略领先模型BLM Ø业务战略执行模型BEM ØOD战略陪伴全景图组织诊断模型Ø韦斯伯德六盒模型Ø麦肯锡7S模型ØBurke-Litwin模型Ø个体和群体行为诊断模型韦斯伯德六盒模型1、使命——组织是否有清晰的使命？员工是否理解并认同公司的使命?2、结构——企业内部工作是如何被分配的？考虑到使命时，人力资源的分配是否合理?3、奖励——考察所有需要完成的任务是否都有相对应的激励措施。
奖励是支持还是阻碍了任务的达成?4、关系——公司各单元协调的方式是怎么样的？缺乏协调是否会引起矛盾？5、支持——支持组织工作的系统和流程是怎么样的？6、管理——被视作密切观察其他五个盒子中非正常事件或意外结果的最后一个盒子。
其作用就是否确保其他五个盒子能处于均衡的状态？若失衡时要采取怎么样的行动及时修正？六盒模型由美国分析师马文.韦斯伯德工发，用于评估组织的运作，它是一个通用模型，可以用于各种组织，主要基于组织发展领域的技术和假设。
韦伯的组织理论
韦伯的组织理论(1911)被称为"组织理论之父"的韦伯与泰勒、法约汞是西方古典管理理论的三位先驱。
马克斯韦伯生于德国，曾担任教授、政府顾问、编辑，对社会学、宗教学、经济学与政治学都有相当的造诣。
韦伯的主要著作有《新教伦理与资本主义精神》，〈一般经济史〉、《社会和经济组织的理论》等，其中官僚组织模式的理论）即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。
有人甚至将他与杜克海姆、马克思奉为社会学的三位"现世神明"。
韦伯行政组织理论产生的历史背景，正是德国企业从小规模世袭管理，到大规模专业管理转变的关键时期，了解韦伯的思想更具有重要的现实意义。
韦伯认为，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都必须以某种形式的权力作为基础，没有某种形式的权力，任何组织都不能达到自己的目标。
人类社会存在三种为社会所接受的权力：♂传统权力（Traditional Authority）：传统惯例或世袭得来；♂超凡权力（Charisma Authority）：来源于别人的崇拜与追随；♂法定权力（Legal Authority）：理性--法律规定的权力。
对于传统权力，韦伯认为：人们对七服从是因为领袖人物占据着传统所支持的权力地位，同时，领袖人物也受着传统的制约。
但是，人们对传统权力的服从并不是以与个人无关的秩序为依据，而是在习惯义务领域内的个人忠诚。
领导人的作用似乎只为了维护传统，因而效率较低，不宜作为行政组织体系的基础。
而超凡权力的合法性，完全依靠对于领袖人物的信仰，他必须以不断的奇迹和英雄之举赢得追随者，超凡权力过于带有感情色彩并且是非理性的，不是依据规章制度，而是依据神秘的启示。
所以，超凡的权力形式也不宜作为行政组织体系的基础韦伯认为，只有法定权力才能作为行政组织体系的基础，其最根本的特征在于它提供了慎重的公正。
原因在于：⑴管理的连续性使管理活动必须有秩序的进行。
组织行为学专家的100个组织行为学理论
组织行为学专家的100个组织行为学理论组织行为学是一门研究组织中个体和团队行为的学科，它涵盖了多个学科领域，包括心理学、社会学、管理学、经济学等。
在组织行为学中，有许多经典的理论和观点，这些理论和观点对于解决组织中的问题和发展组织具有很高的指导意义。
在本文中，将介绍组织行为学专家们一百个经典的组织行为学理论。
1. 龚化论龚化论是由龚自珍提出的，“各国学之大意，化而为我有用”是其核心思想，即吸收各个领域的知识和理论，转化为有助于自己的行为和成就的养料。
2. 统观性理论统观性理论是由斯科尔尼克提出的，认为人们在处理信息时，会根据自己的判断和经验，从整体上把握问题。
3. 学习曲线学习曲线是由柯特斯和琳达·希尔分别提出的。
学习曲线认为，一个人在学习新知识和技能时，会根据自己的经验、反馈和实践，逐渐提高学习效率。
4. 阻碍学习阻碍学习是由亚当斯和弗莱明三世提出的，认为企业中存在失误和问题时，往往是由于员工的阻碍学习行为引起的。
5. 人际感知人际感知是由泰勒和弗西提出的，认为人们在与他人交往时，会通过彼此的交流方式、姿态和语言等来感知对方的情感和认知。
6. 交换理论交换理论是由荣格提出的，认为人们之间的关系建立在交换的基础上，人们会根据自己的需求和利益选择与他人交往。
7. 组织文化组织文化是由谢菲尔德等人提出的，认为一家企业的文化是它的核心价值观、行为准则和工作方式共同构成的。
8. 管理回路管理回路是由阿金提出的，认为管理者需要不断地进行反馈、纠错和调整，以确保组织在良性循环中运转。
9. 收入公平理论收入公平理论是由亚当斯提出的，认为一个人在参与相似的付出和工作时，应该得到相似的回报，否则会出现不公平的现象。
10. 技能发展周期技能发展周期是由哈维提出的，认为一个人在学习新技能时，会经历四个阶段：不知道、意识到、尝试和掌握。
11. 互利协作互利协作是由史密斯提出的，认为人们通过合作可以实现共同的目标和利益，这是进步和发展的关键。
组织行为学十大经典理论
组织行为学十大经典理论1.需求层次理论内容：马斯洛的需求层次理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
启示：在激励员工时，管理者要针对员工的需求给予合理的报酬，并且奖品必须能在一定程度上满足员工的需求；工作目标应具有一定的挑战性；通过教育培训，增强员工自我激励的能力。
2.双因素理论内容：引起人们工作动机的因素主要有两个：一是保健因素，二是激励因素。
只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保健因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。
启示：既然工作上的满足与精神上的鼓励将会更有效地激发人的工作热情，那么在管理中，就应特别注意处理好物质鼓励与精神鼓励的关系，充分发挥精神鼓励的作用。
3.期望理论内容：人们只有在预期到某一行为能给个人带来有吸引力的结果时，个人才会采取特定的行动。
启示：提高期望。
营造有利于创造绩效的环境，设置力所能及的绩效目标。
对员工给予培训、支持和鼓励，使他们相信能达到期望的绩效水平。
确认正效价。
了解员工想从工作中得到什么，考虑工作能为他们提供什么、不能提供什么或可能提供什么，弄清员工对结果的效价评价如何不同。
使绩效期望概率指向正面结果。
要确定出色绩效带来的是对员工的认可、赞扬、满意的绩效评价、加薪和其他正面结果，同时也要保证努力工作的负面结果尽可能少，最终使业绩不佳者比业绩出色者得到更少的正面结果和更多的负面结果。
4.成就需要理论内容：在人的生存需要基本得到满足的前提下，成就需要、权利需要和合群需要是人的最主要的三种需要，而且这三种需要中最基本的是成就需要。
成就需要强烈的人，对胜任和成功有强烈的要求，同样，他们也担心失败，他们乐意甚至热衷于接受挑战，往往为自己树立有一定难度而又不是高不可攀的目标。
启示：管理者要重视员工成就、权利、合群三个方面的需求，尽量满足。
并将成就需要高的员工安排在具有挑战性和成功机会的工作岗位上。
5.团体力学理论内容：团体力学所研究的团体指非正式组织。
第十一章 组织理论与设计
第十一章组织理论与设计第一部分本章概要1.1重要概念1.组织(organization):动态的组织是指组织活动，即按照一定的目的、任务和形式，对做事的人进行编制并形成工作秩序；静态的组织是指组织系统，即通过组织活动而形成的功能相关的群体的集合，具有体现分工、协作以及相应权责关系的结构模式。
因此组织是静态结构及其动态运行的统一。
其实质是特殊的人际关系。
2．组织结构（Organizational structure）：是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制（Johns,1995）。
3.工作专门化(job specialization):是指工作任务的分工。
4.命令链(chain of command):命令链是一种连续的权力链条，从组织的最高层延续到最低层。
它明确无误地规定谁向谁汇报工作，以及在工作中负责命令监督哪些人。
5.正规化(formalization):正规化又称规范化，是指有关工作的方法和程序具体化和条文化的程度。
1.2关键知识点1.组织理论按照其形成和发展，整个组织理论的发展历史可以分为3个阶段，一是古典组织理论阶段，二是行为科学时期的组织理论阶段，三是现代组织理论阶段。
12．组织结构及设计组织结构是指组织内关于职务及权力关系的一套形式化系统，它阐明各项工作如何分配，谁向谁负责及内部协调的机制（Johns,1995）。
1参考刘延平.多维审视下的组织理论.清华大学出版社,北京交通大学出版社.北京.2007年P177图4－2改编组织理论对组织设计的讨论，主要围绕几个基本要素。
这些要素一般包括工作专门化(job specialization)、部门化(departmentalization)、控制幅度(span of control)、命令链(chain of command)、集权与分权(centralization－decentralization)、正规化(formalization)。
组织理论
组织理论百科名片人类在社会组织活动中按一定形式安排事务的理论。
组织是由两个以上的人组成的，为实现共同目标，以一定形式加以编制的集合体。
人类社会的组织活动，随着社会分工日益复杂，组织种类愈加繁多，如行政组织、工商企业组织、文化教育组织等。
其中行政组织在社会中处于重要地位。
目录编辑本段组织的结构和组织管理的一般原则，研究内容主要涉及组织的目标、分工、协调、权力关系、责任、组织效率、授权、管理幅度和层次、集权和分权等。
代表人物有：提出官僚制度理论的M.韦伯，提出行政程序理论的H.法约尔，提出科学管理理论的F.W.泰勒。
尽管泰勒的科学管理主要适用于企业组织，但其组织管理思想深刻地影响了行政组织管理和行政理论的研究。
此外，美国学者L.厄威克及时综合和传播了传统组织理论者的观点和主张，扩大了传统组织理论的影响。
30年代后产生了以人际关系为研究重点的组织理论，后来逐步发展成为行为科学组织理论。
该理论一反传统组织理论的静态研究方法，着重研究人和组织活动过程，如群体和个体行为，人和组织的关系、沟通、参与、激励、领导艺术等。
美国学者G.E.梅奥等主持的霍桑实验，C.巴纳德的均衡理论，H.A.西蒙的行政决策理论，A.马斯洛的需求层次理论,D.麦克格雷戈的X理论、Y理论,F.赫茨伯格的双因素理论等都是具有代表性的行为科学的组织理论。
系统管理理论是综合早期传统组织理论和行为科学组织理论的成果，并以系统观点来分析组织的一种理论。
其特点在于把组织看成一个系统，从系统的互相作用和系统同环境的互相作用中考察组织的生存和发展。
目的是通过研究寻求组织在这种互相作用中取得平衡的方法。
美国行政学家C.巴纳德首先用封闭系统的观点来考虑组织；T.帕森斯、F.卡斯特、J.罗森茨韦克则把组织看成一个开放系统,即组织系统除了要维持本身的平衡外,还要维持与环境的平衡。
60年代后又出现了权变理论。
这是一种反对一般管理原则，主张相机行事的理论，其代表人物有英国的J.伍德沃德，美国的P.劳伦斯、J.洛奇和F.菲德勒等。
传统和古典的组织理论
传统和古典的组织理论1、科学管理学派的组织观此派以科学管理运动的先驱者，被誉为“科学管理之父”的泰勒为代表。
泰勒一生发表许多管理论著，最有影响的是《科学管理原理)》。
他提出许多与组织管理有关的思想，这些思想是：（1）科学管理的中心问题是提高效率。
（2）要提高工作效率，就必须为工作挑选第一流的工人。
（3）实行刺激性工资制度，实行“差别计件制”，按组织成员的绩效来支付报酬，鼓励竞争。
（4）将组织的计划职能和执行职能分开。
（5）实行职能工长制。
（6）实行组织控制的例外原则。
泰勒以其毕生的精力，在美国掀起了一场科学管理的革命。
泰勒提出的这些概念与思想为整个古典管理理论奠定了基础，泰勒的许多思想为以后的管理学派所采纳。
科学管理的精神是永存的。
2、行政管理学派的组织观20世纪前半期出现的行政管理学派是从宏观上探讨组织管理的知识体系。
这派的代表人物是被誉为“管理理论之父”的法国人法约尔。
作为管理实践家和管理理论家，法约尔—生著述颇多，著有《工业管理与一般管理》、《国家在管理上的无能——邮政与电讯》、《公共精神的觉醒》等著作和《管理的一般原则》、《管理职能在事业经营中的重要性》、《国家管理理论》等论文。
法约尔的主要贡献在于其在吸收科学管理学派思想的基础上提出了组织管理的原则，这些原则是：（1）实行专业分工。
（2）权力与责任相一致。
（3）纪律。
（4）统一指挥。
（5）统一指导。
（6）个人利益服从组织利益。
（7）理想的工作报酬。
（8）权力集中。
（9）等级链。
（10）秩序。
（11）公平。
（12）人员任期稳定。
（13）主动性。
（14）团队精神。
法约尔除了提出以上组织管理的原则外，在组织问题上还提出许多重要的思想，诸如明确组织机构之间的职责，并以制度规范将其规定下来；建立参谋机构的重要性，认为参谋机构的任务是从事通信、接洽、会谈，协助进行联系与控制，搜集情报并帮助拟定计划，研究改进工作方法，预测未来变化等；提出组织图在组织管理中的作用，认为组织图是分析各部门之间相互关系、确定每个人的位置及任务、防止冲突与重复的一种管理工业；同时，他认为组织效率取决于组织成员的素质和创造性，所以法约尔特别强调对组织成员进行选择、评价和训练。
组织行为学中的经典理论
组织行为学中的经典理论组织行为学是关于组织内部和外部行为的科学研究，涉及到组织的文化、结构、动态、进化等方面。
而组织行为学中的经典理论则是指那些对组织行为起到重要影响的理论，这些理论不仅在理论方面有深刻的见解，而且在实践中也有广泛的应用。
首先，我们可以从人力资源管理的角度来看组织行为学中的经典理论。
经典的人力资源管理理论包括人力资源规划、招聘、培训、绩效评估和薪酬管理等方面。
其中，人力资源规划理论强调公司在人员招聘和管理方面要认真对待人才的选择和配置，以保证组织职能的正常运转。
招聘理论则是强调在人员招聘过程中注意候选人的素质和能力，以保证最终雇佣的员工对公司的发展有积极的贡献。
培训理论则是强调公司应该积极为员工提供培训和进修机会，以提高员工的技能和知识水平。
绩效评估理论则是强调公司应该建立一个公正的绩效评估机制，以评估员工的工作表现和成就。
薪酬管理理论则是强调公司应该合理设定员工的薪资和福利，并制定一些鼓励员工的政策和制度。
其次，我们可以引入组织结构方面的理论。
在经典的组织行为学理论中，组织结构理论是一种重要的理论，是公司管理和组织行为的基石之一。
组织结构理论认为，公司的组织结构应该具有稳定性、协调性和适应性，这样才能最大程度地实现公司的组织目标。
同时，组织结构理论也强调公司应该根据自身的特点和需要来灵活地调整组织结构，在保证公司目标达成的同时，可以适当地调整组织结构，以顺应时代和市场的变化。
最后，我们可以介绍一些组织动态方面的理论。
组织动态理论是指一些能够帮助公司应对变化和危机的理论。
其中，变革管理理论是指针对公司内外部环境的变化，如何保持组织竞争力的一些方法和理论。
这些方法和理论可能包括公司文化的改变、内外部资源的重新调配、流程的重新设计等。
危机管理理论则是在公司遇到危机时，如何有效地应对和应付的理论。
其中，一些危机管理的理论包括对公司危机的预警和风险评估、信息的流通、决策的及时、有效的执行等。
组织行为学的几个著名原理
组织行为学的几个著名原理组织行为学是研究组织中个体、团队和组织整体行为的学科，它包括了很多著名的原理和理论。
下面我将介绍几个具有代表性的著名原理。
第一个是墨卡托原理。
墨卡托原理是指在组织中，个体的动作、行为和决策是受到外部因素和内部因素的综合影响的。
外部因素包括组织的文化、管理制度和环境等，而内部因素则包括个体的价值观、态度和个性等。
墨卡托原理认为个体的行为是在外部环境和内部因素的作用下产生的，因此研究组织行为需要考虑到这两个因素的综合影响。
第二个是赫茨伯格的双因素理论。
赫茨伯格的双因素理论是指在工作中，满足基本生理和心理需求的因素称为“保健因素”，而满足成长和发展需求的因素则称为“动机因素”。
保健因素包括工资、福利、工作条件等，它们可以提高员工的满意度，但不一定能够激发员工的积极性和动力。
而动机因素则包括工作成就、自我认同和责任感等，它们可以激发员工的内在动力，帮助员工实现自我价值。
赫茨伯格的双因素理论认为，组织应该通过提供有挑战性的工作和成长机会来激发员工的动机因素，从而提高员工的工作满意度和绩效。
第三个是麦克雷格的X Y理论。
麦克雷格的X Y理论认为，个体的管理风格可以分为X型和Y 型两种。
X型管理者认为员工是懒惰、自私和不可靠的，他们采用强制、惩罚和控制的方式来管理员工；而Y型管理者则认为员工是有创造力、有激情和有自我激励力的，他们采用委托、赋权和激励的方式来管理员工。
麦克雷格的XY理论强调了管理者对员工态度的重要性，认为管理者的观念和行为会影响员工的工作动机和绩效。
第四个是赫尔佐格和亚当斯的公平理论。
赫尔佐格和亚当斯的公平理论是指个体对待公平的感知会影响其行为和态度。
这种公平感可以分为三种：输入公平、过程公平和输出公平。
输入公平是指员工认为自己的投入和努力与获得的回报是平衡的，过程公平是指员工认为组织在决策制定和执行过程中是公正的，输出公平是指员工认为自己获得的结果和他人是公平的。
赫尔佐格和亚当斯的公平理论认为，组织应该注重员工对公平的感知，通过公正的决策和回报制度来提高员工的满意度和绩效。
组织理论经典
组织理论经典一、古典组织理论古典组织理论是组织理论的早期阶段，主要代表人物有泰勒、法约尔和韦伯等。
泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法提高工作效率，法约尔的一般管理理论提出了管理的五大职能，而韦伯的官僚制理论则强调了组织结构的合理性和规范性。
二、行为组织理论行为组织理论关注组织中的个体行为和群体行为，主要代表人物有梅奥、马斯洛和赫茨伯格等。
梅奥的人际关系理论认为组织中的员工行为受到社会和心理因素的影响，马斯洛的需求层次理论提出了人的五个基本需求层次，赫茨伯格的双因素理论则强调了激励因素和保健因素对员工满意度的影响。
三、现代组织理论现代组织理论是在古典组织理论和行为组织理论的基础上发展起来的，主要代表人物有卡斯特、罗森茨韦克和明茨伯格等。
卡斯特的系统权变理论认为组织是一个开放的系统，需要根据外部环境的变化进行调整，罗森茨韦克和明茨伯格的组织结构理论则提出了组织结构的多种类型和特点。
四、组织理论的应用组织理论在管理实践中有着广泛的应用，包括组织设计、组织变革、组织发展和组织文化等方面。
通过运用组织理论，管理者可以更好地理解组织运作的规律，提高组织效率和员工满意度。
经典的组织理论为我们提供了理解组织运作的框架和工具，帮助管理者更好地应对组织中的各种挑战。
在管理实践中，我们可以灵活运用这些理论，提高组织效率和员工满意度，实现组织的可持续发展。
组织理论经典一、古典组织理论古典组织理论是组织理论的早期阶段，主要代表人物有泰勒、法约尔和韦伯等。
泰勒的科学管理理论强调通过科学的方法提高工作效率，法约尔的一般管理理论提出了管理的五大职能，而韦伯的官僚制理论则强调了组织结构的合理性和规范性。
二、行为组织理论行为组织理论关注组织中的个体行为和群体行为，主要代表人物有梅奥、马斯洛和赫茨伯格等。
梅奥的人际关系理论认为组织中的员工行为受到社会和心理因素的影响，马斯洛的需求层次理论提出了人的五个基本需求层次，赫茨伯格的双因素理论则强调了激励因素和保健因素对员工满意度的影响。
组织管理理论
组织管理理论组织管理理论是基于对组织内部运作的机理和规律研究，包括组织结构、组织文化、组织行为等方面。
它为组织提供了一种指导和参考，旨在提高组织的效率和效益，使组织更加稳定、有序、高效。
本文将从理论发展、理论分类和应用情况三个方面来探讨组织管理理论的相关内容。
一、理论发展1. 经典管理理论经典管理理论是管理学的起源，是人们对管理问题的实践与总结，为后来的管理理论提供了基础。
它主要包括科学管理、行政管理和人际关系三个阶段。
科学管理阶段，由泰勒提出，“一人一职、一岗一责、制度规范、统一指挥、操作程序化”，强调管理者需要根据实践来制定方法与规范，通过科学的方法提高工作效率。
行政管理阶段，由伯努利等提出，认为管理者应该重视人员因素，并采用不同的管理方式来激励和激发员工的积极性。
人际关系阶段，由马斯洛等人提出，强调员工的精神需求，管理者需要关注员工的情感，以激发他们的工作热情和创造力。
2. 现代管理理论随着市场的发展和全球化的趋势，现代管理理论逐渐形成，包括系统理论、控制理论、信息理论等。
系统理论认为组织是一个系统，由多个部分组成，相互作用，互相制约，组成有机整体。
管理者需要通过理解系统的运作机制来改善管理和决策。
控制理论强调预警机制，通过建立风险防范机制，控制风险和损失，保障组织的稳定和可持续性发展。
信息理论则强调信息的重要性，管理者需要通过有效的信息管理和技术手段来提高决策效率和组织效能。
二、理论分类1. 传统管理理论包括科学管理、行政管理、人际关系、经营管理等。
这些理论重点关注领导力、规则和程序，以达到提高效率和效益的目的。
2. 现代管理理论包括系统理论、控制理论、信息理论、变革管理等。
这些理论重点关注管理过程，缩减管理层级和提高组织的敏捷性和灵活性。
3. 组织文化理论组织文化是指组织内部员工的共同价值观和信念，是组织经营和战略实施的重要因素。
组织文化理论主要包括文化打造和文化共识两个方面。
三、应用情况组织管理理论在实践中得到了广泛应用。
组织理论PPT课件
06 未来组织展望
未来组织的形态与特点
未来组织的形态
随着科技的发展和市场的变化，未来 组织将呈现出更加灵活、多元化的形 态，可能包括平台型组织、网络型组 织、虚拟型组织等。
未来组织的特点
未来组织将更加注重创新、敏捷和适 应性，强调员工的自主管理和团队协 作，同时更加关注客户需求和价值创 造。
未来组织的发展趋势与挑战
梅奥人际关系理论强调了非正 式组织在组织中的作用，认为 非正式组织能够满足员工的社 会需求，对组织行为产生重要
影响。
梅奥认为，有效的管理者应该 关注员工的满意度和归属感， 通过沟通和参与等方式来提高
员工的士气和效率。
梅奥还提出了“领导者—成员交 换理论”，认为领导者与下属之 间的关系会影响下属的工作表现 和满意度。
组织理论的发展历程
组织理论的发展经历了古典组织理论、新古 典组织理论、系统组织理论和现代组织理论 四个阶段。
组织理论的主要流派
组织理论主要流派包括科学学派、人际关系学派、系统学派和权变学派等。
02 古典组织理论
泰勒的科学管理理论
总结词
以效率为中心，强调科学方法在管理中的应用。
详细描述
泰勒提出通过制定科学的工作方法来提高生产效率，包括对工人操作的每个动作进行科学研究，以确定其“最佳 方法”，并在此基础上制定出标准的操作方法。他还强调了计划与执行相分离，将工作分为计划和执行两个阶段， 以实现更高效的生产。
04
马约的组织发展理论为现代组织变革提供了重要的理论支持和实践指 导。
赫茨伯格的双因素激励理论
赫茨伯格的双因素激励理论认为，员工的工作满 意度是由两种因素决定的：保健因素和激励因素 。
激励因素是指那些能够激发员工内在动机的因素 ，如工作成就感、晋升机会、工作挑战等。
组织行为学主要人物和经典理论
. 组织行为学的产生与发展：组织行为学是行为科学的重要内容及其新发展。
A. 1914 年，吉尔布雷斯夫人就出版了《管理心理学》。
B. 二战前，工业界广泛应用工业心理学知识。
C. 1958 年，莱维特（美）用管理心理学取代沿用的工业心理学，旨在让人们注意考虑如何用心理学知识加强管理。
D. 20 世纪60 年代初，管理心理学广泛拓展，逐渐提出了组织行为学的概念，广泛接受，在各类组织管理中得到应用。
（产生）组织行为学的研究内容分为 4 个层次：对个体行为的研究、对群体行为的研究、对组织行为的研究、对社会环境的研究。
二.组织行为的主要学派：1、古典学派——通常被认为涵盖“科学管理”的内容。
2、人际关系学派——重点对人的行为进行研究的学派。
3、系统学派——涵盖“权变理论”。
三.泰罗（美）：1、古典管理学家，科学管理的主要倡导人，“科学管理之父”。
2、主张：一些管理都可以用科学的方法来解决，认为通过劳动定额和工作标准化等手段可以达到效果最优。
3、他曾经进行过搬运生铁和铁产改造方面的试验。
4、1895 年发表《计件工资制》；1911年出版了《科学管理原理》一书。
5、从实质上说，科学管理是任何公司或企业中工人的一种彻底的精神革命——是这些工人在对待他们的工作、同事、雇主态度方面的一种彻底的革命。
6、列宁对泰罗的科学管理作了全面的评论：“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就”。
7、组织机构上管理控制原理。
8、提出决策“最优标准”。
四.吉尔布雷斯夫妇（美）：1、科学管理运动的倡导者并被2、莉莲-吉尔布雷斯，是美国第一个获得心理学博士的妇女，“管理学的第一夫人”。
3、使用拍电影的方法，把工人的操作动作分解为17 个基本动作“动作的基本元素”。
4、吉尔布雷斯夫妇关心工作中人的因素。
5、弗兰克- 吉尔布雷斯（重视工作效率）：《动作研究》、《应用动作研究》；莉莲-吉尔布雷斯（重视劳动者心理作用）：《管理心理学》；2 人合著《疲劳研究》、《时间研究》。
(完整版)组织行为理论汇总大全
古典理论时代
（19世纪末20世纪初）
1、泰勒
2、法约尔
3、韦伯
1、提倡激励工资制度，确定了科学管理的四条原则（作业层面）。
2、关注的焦点为整个组织，提出管理的五个环节：计划、组织、指挥、协调和控制，归纳了管理的14条原则。
理论
代表者
内容观点
领导行为四分图理论
美国俄亥俄州立大学斯托格迪尔、弗莱西曼
对人的关心和对组织效率的关心两大类。以工作为中心，指领导为了实现工作目标，规定自己和下属的任务,包括组织设计、制定计划和程序、明确责任关系、建立信息途径、确立工作目标。以人为中心指以人际关系为中心，包括建立互相信任的气氛，尊重下级意见，注意下属感情和问题等。
管理中要关注员工的心理作用
群体动力理论
卡特·勒温：德国的心理学家，是社会心理学领域的开拓者，在西方被称为“当代实验社会心理学之父”，以研究人类动机和团体动力学而著名。
不同的人对同一环境可能产生不同的行为，同一个人对不同环境可能产生不同行为。
注重心理和环境对个人行为的影响
个人行为的假设理论
麦格雷戈
美国麻省理工学院教授在1960年出版的《企业的人性问题》一书中提出了关于企业中。
2、五需要层次理论3、Fra bibliotek、Y理论1、霍桑试验（照明实验、福利实验、访谈实验）
现代理论时代
1、孔茨
2、巴纳德
3、西蒙
4、德鲁克
5、卢桑斯
1、将管理过程和职能作为研究对象，提出管理人员的职能是共同的。
2、对管理的组织进行研究，以协作系统为核心，论述组织内部均衡和外部相适应的条件。
“组织行为学”主要人物和经典理论
“组织行为学”主要人物和经典理论一。
组织行为学的产生与发展：组织行为学是行为科学的重要内容及其新发展。
A.1914年，吉尔布雷斯夫人就出版了《管理心理学》。
B.二战前，工业界广泛应用工业心理学知识。
C.1958年，莱维特（美）用管理心理学取代沿用的工业心理学，旨在让人们注意考虑如何用心理学知识加强管理。
D.20世纪60年代初，管理心理学广泛拓展，逐渐提出了组织行为学的概念，并被广泛接受，在各类组织管理中得到应用。
（产生）组织行为学的研究内容分为4个层次：对个体行为的研究、对群体行为的研究、对组织行为的研究、对社会环境的研究。
二。
组织行为的主要学派：1、古典学派——通常被认为涵盖“科学管理”的内容。
2、人际关系学派——重点对人的行为进行研究的学派。
3、系统学派——涵盖“权变理论”。
三。
泰罗（美）：1、古典管理学家，科学管理的主要倡导人，“科学管理之父”。
2、主张：一些管理都可以用科学的方法来解决，认为通过劳动定额和工作标准化等手段可以达到效果最优。
3、他曾经进行过搬运生铁和铁产改造方面的试验。
4、1895年发表《计件工资制》；1911年出版了《科学管理原理》一书。
5、从实质上说，科学管理是任何公司或企业中工人的一种彻底的精神革命——是这些工人在对待他们的工作、同事、雇主态度方面的一种彻底的革命。
6、列宁对泰罗的科学管理作了全面的评论：“一方面是资产阶级剥削的最巧妙的残酷手段，另一方面是一系列最丰富的科学成就”。
7、组织机构上管理控制原理。
8、提出决策“最优标准”。
四。
吉尔布雷斯夫妇（美）：1、科学管理运动的倡导者。
2、莉莲-吉尔布雷斯，是美国第一个获得心理学博士的妇女，“管理学的第一夫人”。
3、使用拍电影的方法，把工人的操作动作分解为17个基本动作，“动作的基本元素”。
4、吉尔布雷斯夫妇关心工作中人的因素。
5、弗兰克-吉尔布雷斯（重视工作效率）：《动作研究》、《应用动作研究》；莉莲-吉尔布雷斯（重视劳动者心理作用）：《管理心理学》；人合著《疲劳研究》、《时间研究》。
古典组织理论的主要代表人物有
古典组织理论的主要代表人物有古典组织理论的主要代表人物。
古典组织理论是管理学领域的重要分支之一，它主要研究组织的结构、功能和运作方式。
在古典组织理论的发展历程中，有一些重要的代表人物，他们的理论贡献对于组织管理的发展产生了深远的影响。
本文将介绍古典组织理论的主要代表人物及其贡献。
弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）。
弗雷德里克·泰勒被誉为科学管理的奠基人，他的著作《科学管理原理》对于组织管理理论的发展产生了深远的影响。
泰勒提出了科学管理的核心理念，即通过科学的方法来提高劳动生产率。
他强调，管理者应该通过研究工作流程和方法，找出最有效的工作方式，然后将其应用到实际生产中。
泰勒的理论强调了劳动分工、工作标准化和奖励机制的重要性，为后来的管理理论奠定了基础。
亨利·法约尔（Henri Fayol）。
亨利·法约尔被认为是现代管理学的奠基人之一，他的著作《工业与一般管理》对于组织管理理论的发展产生了重要影响。
法约尔提出了管理的五大职能，包括规划、组织、指挥、协调和控制。
他认为管理是一种独立的职能，与其他职能有着明显的区别。
法约尔的理论强调了管理者的角色和职责，为后来的管理理论提供了重要的参考。
马克斯·韦伯（Max Weber）。
马克斯·韦伯是著名的社会学家和管理学家，他的著作《官僚理论》对于组织管理理论的发展产生了重要影响。
韦伯提出了官僚组织的理论模型，强调了官僚组织的特征和运作方式。
他认为，官僚组织具有明确的等级结构、严格的规章制度和明确的权力分配，这些特征使得官僚组织能够高效地运作。
韦伯的理论为后来的管理理论提供了重要的启示，对于组织管理的实践产生了深远的影响。
这些人物代表了古典组织理论的重要发展方向，他们的理论贡献对于组织管理的发展产生了深远的影响。
他们提出了许多重要的管理理论和观念，为后来的管理理论提供了重要的参考和启示。
在当今复杂多变的商业环境中，古典组织理论仍然具有重要的理论和实践价值，我们应该认真学习和借鉴这些经典理论，不断完善和发展组织管理的理论体系，促进组织管理的持续进步。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《组织理论经典》考试重点(包含翻译)______2011年12月份(老师相当給力)一、名词解释4×3 分1.社会组织P206 Social OrganizationSocial organization refers to the ways in which human conduct becomes socially organized, that is, to the observed regularities in the behavior of people that are due to the social conditions in which they find themselves rather than to their physiological or psychological characteristics as individuals.社会组织指的是把人们做事的行为社会化，即在一定的社会条件下，用规章制度来规范人们的行为，并且，（在组织环境下）人们以（集体形式）来辨别（区别）自己，而非通过个人心理或生理特征。
2. 诱因经济P93 Net SatisfactionThe net satisfactions which induce a man to contribute his efforts to an organization result from the positive advantages as against the disadvantages which are entailed.诱因经济是以劝诱的方式使得个人在其优势与劣势的斗争中做出努力，并可以（顺势）对企业做出贡献的一种（有效）经济。
3. 组织文化P373 Organizational CultureThe culture of a group can now be defined as a pattern of shared basic assumptions that the group learned as it solved its problems of external adaptationand internal integration, that has worked well enough to be considered valid and, therefore, to be taught to new members as the correct way to perceive, think, and feel in relation to those problems.组织文化是（企业）适应外部环境，整合内部环境的一种共同假设。
它健康、有效的运行（机制），可以为新员工提供认知、思考和感知问题的正确方法4. 管理者的7个主要职能P86 POSDCORBPlanning organizing staffing directing coordinating reporting budgeting计划组织人事指导协作报告预算5. 系统思维P481 Systems ThinkingSystems thinking is a discipline for seeing wholes. It is a frame for seeing interrelationships than things for seeing patterns of change rather than static snapshots.系统思维是纵观（企业）全局的一种方法，它是考察千变万化并相互联系的事件的一个框架，而不是简单的静态映像（观念）6. 自我实现P171 Self-actualizationSelf-actualization refers to the desire for self-fulfillment, namely, to the tendency for him to become actualized in what he is potentially.自我实现是一种自我实现的意愿，即一种无意识（自动）的成为自己符合潜在定位人的趋势7. 奖赏的力量P322 Reward PowerReward power is defined as power whose basis is the ability to reward. The strength of the reward power of O/P increases with the magnitude of the rewards which P perceives that O can mediate for him.奖赏的力量是以员工的获酬能力为基础的。
二、简答4×8 分1. 亨利法约尔的十四条基本原则（稍加描述）P48General principles of management:1.Division of work 劳动分工2.Authority and responsibility 权利与责任（对应）3.Discipline 纪律4.Unity of command 统一指挥5.Unity of direction 统一领导6.Subordination of individual interest to the general interest个人利益服从集体利益7.Remuneration of personnel 人员报酬8.Centralization 集权化9.Scalar chain (line of authority) 等级链10.Order 秩序11.Equity 平等12.Stability of tenure of personnel 人员稳定13.Initiative 创新精神14.Esprit de corps 团结精神2. 通过组织进行协调的方法路线是什么P82Coordination through organization:First step: Define the job to be done, such as the furnishing of pure water to all of the people and industries within a given area at the lowest possible cost.第一步：鉴定所要做的工作，例如怎样以最低的成本在特定的范围内为所有的人、行业提供纯净水。
Second step: Provide a director to see that the objective is realized.第二步：（设立）主管（岗位）以监督目标的实现。
Third step: Determine the nature and number of individualized and specialized work units into which the job will have to be divided.第三步：明确所要（分工）完成任务的特性，决定满足个人化、专业化需求所需要的人数。
Fourth step: Establish and perfect the structure of authority between the director and the ultimate work subdivisions.第四步：建立和完善主管和最终（工作细分后）人员之间的权力机构。
3.古典组织理论的基本假设P28Classical organization theory’s fun damental tenets are:1)Organizations exist to accomplish production-related and economic goals.组织产生主要是为了实现与生产有关的、经济目标。
2)There is one best way to organize for production, and that way can befound through systematic, scientific inquiry.对组织生产而言存在一种最佳方式，这种方式可以通过系统的科学的探询获得。
3)Production is maximized through specialization and division of labor.生产可以通过专业化和劳动分工实现最大化。
4)People and organizations act in accordance with rational economicprinciples.人与组织按照理性经济原则（这些原则来源于工业革命）行事。
4. 激励的方法是什么P94The method of incentives:1)Material inducements 物质激励2)Personal non-material opportunities 个人非物质激励（晋升、工作认可等）3)Desirable physical conditions 舒适的工作（生理）环境（条件）4)Ideal benefactions 丰厚的福利5)Associational attractiveness 和谐的人际关系6)Adaptation of conditions to habitual methods and attitudes对惯例和（企业）价值观（态度）的（良好）适应7)The opportunity of enlarged participation 提供更广泛的工作参与机会8)The condition of communion （营造良好）沟通环境5.人力资源理论的基本假设P146Human resource theory built around the assumptions:1)Organizations exist to serve human needs (rather than the reverse).组织为服务人类需要而存在（而不是相反）2)Organizations and people need each other. (Organizations need ideas,energy, and talent; people need careers, salaries, and work opportunities.)组织与员工相互依存。
组织需要（员工提供）思路，（奉献）力量，（发挥）才智，员工需要（自己的）事业，（给付）工资，（更好的）工作机会。