绿地集团项目启动会制度

第三条 投资界定：本制度所称投资是指针对土地、房屋的购置、租赁 等非贸易性对外投资行为，包括但不限于招拍挂获取土地、房地产项目公 司股权投资、房地产固定资产购置等。
第四条 房地产投资项目启动会确定的项目开发进度、盈利指标等，作 为董事会汇报及利润考核的基础。
第二章 职责分工
第五条 集团下属各房地产事业部（公司）及海外公司房地产投资项目 在正式获取后，实行项目启动会制度，即由事业部（公司）上报开发进度 和计划、产品定位和销售计划、设计方案、成本及利润水平等，经集团各 职能部门审核后，作为董事会汇报及利润考核的基础。
第十三条 事业部（公司）作为项目的开发实体，负责编制项目启动 会材料并提交，根据启动会意见调整指标。
第三章 管理流程
第十四条 集团房地产项目投资启动会采用两级管理体制，包括集团 部室、事业部（公司）。
第十五条 在房地产投资项目获取 2_个工作日内，集团投资发展部向 集团各相关部门提供总裁室批准的项目可行性研究报告以及总裁室的相关 批示。
第五章 奖惩措施
第二十六条 对于启动会确认的因事业部非经营性原因导 致拿地前后项目盈利指标较拿地前发生重大出入且无法调整的， 则对该事业部（公司）在集团层面予以通报，并根据集团考核办 法相关规定，在年终事业部整体考核相应分数予以扣减。
第六章 附件
第二十七条 事业部提交材料清单:项目可行性研究报告 以及总裁批示（拿地前）、项目情况汇报（拿地后）、项目利润变 动情况说明。
2
第八条 集团营销管理部作为集团营销管理的职能部门，负责审核项目 的产品定位、销售和经营计划、销售价格、营销相关费用等的合理性。
第九条 集团工程合约部作为集团成本管理的职能部门，负责审核项目 开发分期、开发进度、工程重要节点的合理性；负责审核各项成本的合理 性。
第十条 集团财务部作为集团财务管理的职能部门，负责审核项目融资 计划、融资费用、资金预算、税务筹划、税金审核等的合理性。
第十一条 集团技术管理产品研发部作为集团技术管理的职能部门， 负责审核拿地前后设计方案的合理性以及是否符合政府规划要求，控制方 案变化的程度。
第十二条 集团战略规划与企业管理部作为集团战略管理和考核管理 的职能部门，对项目的法务运作、投资协议等提供专业性意见，并按照集 团要求和各部门的审核意见对事业部（公司）及其项目运营进行考核。
第六条 启动会参与部门包括：集团投资发展部、集团营销管理部、集 团工程合约部、集团技术管理产品研发部、集团财务部、集团战略规划与 企业管理部以及上报投资项目的事业部（公司）。
第七条 集团投资发展部作为集团投资管理的职能部门，负责审核事业 部（公司）上报项目土地获取的相关成本费用、土地获取相关的条件与拿 地前报集团总裁室的竞价报告或项目情况汇报的一致性，负责启动会的组 织协调等牵头工作，负责以项目启动会确定的指标上报集团董事会。
若盈利指标不合理或拿地前后出现偏差，集团投资发展部将牵头组织 召开项目启动会，通过联席会议方式审核偏差的合理性并反馈事业部（公 司）。
第十八条 集团投资发展部统一在每月 5 日牵头组织召开投资启动会， 就盈利指标不合理或拿地前后出现偏差的项目材料予以审核。会议采取联 席会议的方式，由事业部（公司）对项目相关情况进行汇报，书面说明产 生偏差的原因，集团相关部室对相关内容进行审核，评审意见在会后五个 工作日内反馈事业部（公司）。
第二十三条 重大项目、复杂项目将根据需要添加指标。 第二十四条 对于一次签订框架协议、分批获取的土地项 目，在第一批土地获取后，需对项目整体以及第一批项目进行启 动会的评审，以后每批项目获取后，由事业部分别上报、集团分 别进行评审，项目全部获取后，对当批获取土地及项目整体进行 评审并复核。 第二十五条 对于一次获取、分期开发的大规模项目，因 分期开发导致项目每期利润情况与整体项目利率指标不一致，事 业部需上报项目整体及分期开发的刚性指标及其他必要指标，集 团进行启动会评审。
第十六条 事业部（公司）在项目获取后，由事业部（公司）总经理 牵头完成事业部（公司）内部的流转，确定项目开发进度和计划、产品定 位和销售计划、设计方案、成本及利润水平等，形成启动会报告由事业部 总经理签字确认。启动会报告应于项目获取后 30 天内且不晚于最近一期董
3
事会召开前 7 个工作日内由事业部投资发展部上报集团投资发展部，该报 告接受集团启动会的评审，最终结果将作为董事会汇报的依据，经董事会 通过后作为事业部（公司）考核的依据。若事业部（公司）未能按要求时 间提交启动会报告，则须于项目获取后 30 天内书面情况说明报集团投资发 展部。
第十七条 集团投资发展部在收到事业部（公司）总经理审批的启动 会报告后，立即向各相关部室进行书面流转。各相关部室在收到书面材料 后进行流转审核并会签，对于启动会报告与拿地前项目可行性研究报告相 关指标的偏差予以提示并审核其合理性：
若盈利指标合理且与拿地前保持一致，则由集团投资发展部对启动会 报告和联签意见进行备案，作为董事会汇报材料及考核的基础；
第十九条 事业部（公司）在收到评审意见后，根据评审意见对项目 的开发进度和计划、产品定位和销售计划、设计方案、成本及利润水平等 进行调整，调整后形成董事会汇报材料报集团投资发展部，由集团投资发 展部报集团董事会，董事会汇报的各项经济技术和盈利指标作为集团对事 业部（公司）考核依据。若事业部（公司）确有理由不能根据评审意见对 指标进行调整，则需提交书面情况说明，由集团投资发展部报集团总裁室 审核。
第二十八条 集团部室联签表 第二十九条 本制度自 2014 年 12 月 10 日起开始实施。
6
绿地集团房地产项目启动会集团意见联签表
项目 名称
项目 基本 情况
填表日期： 年 月 日
事业部
（包括项目的开发进度和计划、产品定位和销售计划、设计方案、成本及 利润水平等内容）
投资发展部
财务部
集 团
工程合约部
绿地集团房地产项目启动会制度
第一章 总则
第一条 制定目的：为加强房地产主业的投资管理，明确房地产项目开 发成本、收益及计划，并以此为基础，加强项目利润、进度考核管理，规 范投资决策程序，防范投资风险，特制定本制度。
第二条 适用范围：本制度适用于绿地控股集团有限公司（下称集团） 旗下各房地产事业部（公司）及海外公司。
4
启动会管理流程图
项目获取 事业部内部论证 事业部提交启动会材料
未通过
集团启动会 通过 集团董事会
利润考核
投资发展部
营销管理部
工程合约部
财务部
技术管理与产品研 发部
战略规划与企业管 理部
第四章 启动会评审内容及指标
第二十条 启动会评审内容包括项目的开发进度和计划、产 品定位和销售计划、设计方案、成本及利润水平等，评审要求包 括拿地前后的一致性、指标的合理性等。
部
Baidu Nhomakorabea
室
意 见
营销管理部
技术管理产 品研发部
战略规划与 企业管理部
集团分管领导意见
总裁室意见
负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人：
7
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
第二十一条 启动会指标刚性要求：销售利润率、利润总 额（关于指标核定标准，根据集团下发的《绿地集团房地产项目 利润考核办法实施细则》确定），对于该两类指标，需要保证拿 地前后保持一致，原则上不允许有变化。
第二十二条 启动会其他指标要求：设计方案、总货值、
5
去化速度、销售价格、开发周期、合约成本、毛利率等，对于上 述指标，若有较大调整，需要集团各部室确认。