限额领料制度

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限额领料制度

1.目的

为了加强施工班组材料使用情况的考核,提高材料使用的计划性和合理性,达到降低消耗的目的,制订本制度。

2.限额领料的范围

凡公司所属企业的生产班组(含外包队)在施工生产中所使用的材料都必须实行限额领料。

3.限额领料的依据

(1)市建委和企业制订的施工材料定额;

(2)预算部门编制的施工预算和变更洽商;

(3 )生产、计划部门(计划员或工长)提供的施工任务书和实际歧收工程里;

(4 )技术部门提供的砂浆、混凝土整合比、技术节约措施及各种翻眼、甑料表等技术资料;

(5 )上级部门下达的材料节约指标。

4.限额领料的材料范围

根据目前的管理水平,工程在结构和装修施工中,其材料供应可实行两种方式,即限额领料和定额考核。材料品神暂定如下:

(1)限额领料方式:水泥、油毡、斩青、砌体材料(机砖、空心砖、加气块)、建筑五金(门窗五金、铅丝、圆钉、火烧名、蝶条)、装怖材料(色石渣、瓷砖、马赛克、石膏板、大理石、花岗石、各类龙骨)。

(2 )定额考核方式:钢筋及其他钢材、木材、构甑件(混凝土构件、门窗及木制品、水磨石制品)、大雄料(砂、石、白灰)、玻璃。(3 )水电料亦按以上两种方式单独考核,材料品种暂定如下:1)限额领料方式:水暖甑件、电线电缆、小五金、油漆、绝缘胶布;

2 )定额考核方式:钢材、灯具、散热器、卫生洁具。

5 .限额领料的程序及做法

(1)限额领料单的签发与下达

I)签发:材料定额员根据生产计划部门编制的施工任务书、质量部门为上道工序签署的质量意见及施工材料定额,扣除采取技术节约措施的节约里,计算职组应用材料的数里,编制限额领料单。

2)下达:限额领料单一式三份,一份存根,一份交班组作为领料凭证(月末或料领皆后交定额员结算),一份交材料保管员作为发料凭证。

3)限额领料单必须填皆任务书、定额编号、施工预算里等,由工长向班组下达和交底。

(2)领料与发料

1)班组领料人员凭限额领料单领料,发料员在限额领料单规定的限额内发料,并做好分次领用记录。

2)在领发过程中,双方办理领发料(出库)手续,填制领料单(可一领一填,也可平时做好记录,汇总填制),注明用料的单位工程和班组,材料的名称、规格、数里及领用的日期,双方需签字认证。3)材料领出后,由班组负责保管和使用,要求对班组进行监督。

4 )各种原因渣成的超耗,必须由工长提出超耗原因,施工队长核实后,由定额员计算数里,补签限额领料单。对非正常因素渣成的超耗,在补签的限额领料单上注明“超耗"字样,并写明原因,仅作为超领数里的凭证,不作为应耗熨的结算凭证。

(3)验收与结算

班组任务完成后,由工长组织有关部门对工程质量及用料情况进行验收,并签署检查意见,验收合格后,班组办理退料手续(或假退料)。定额员根据验收合格的任务书和结皆领料手续的限额领料单,按照实际完成的工程里计算实际应用材料里,与班组实际耗用里对比,计算节约与超耗数里,并对结果进行分析。

3 )限额领料单的结算,当月完成的,完一项结一项,跨月完成的,完成多少预结多少,全部完成后总结算。

班组用料考核、评比、奖罚

(1)班组用料节超,应纳入班组竞赛、评比、立功、授奖的考核内容;

(2 )班组用料节超是发放班组超额奖的依据之一。根据班组用料超耗程度,相应减发超额奖;

(3 )班组用料节超是执行材料节约奖的主要依据。根据用料节超,按照企业节约奖励办法规定给予奖罚。

限额领料的有关资料、报表、台账

(1)限额领料单;

(2 )在施工程检查记录(材料部分);

(3 )月(季)主要材料消耗及定额执行情况统计表;

(4 )工程竣工决算报表;

(5 )单位工程主要材料两算对比台账;

单位工程供应台账;

单位工程消耗台账;

(8 )班组主要材料消耗台账;

(9 )单位工程成品、半成品供应消耗台账。

执行限额领料的要求

(1)各部门必须按本制度认真执行。并要求相互甑合,按职责分工,及时准确地提出有关资料。

(2 )为保证限额领料工作的实施,各企业分公司及大中型项目经理部,生产车间必须设专职材料定额员,负责办理限额领料的具体工作。

(3 )为了使限额领料工作做到及时、准确,保持稳定连续,定额员(材料员)必须保持相对稳定,不得经常调换。若必须调离岗位时,应与公司业务主管领导商熨,征得其同意。

(4 )凡实行限额的材料,无限额领料单,班组不得领料,保管人员不得发料,领发双方须密切甑合,共同迺守。

9 .附则

(1)本制度由总公司物资供应部负责解释;

(2 )本制度自2019年4月20日起实施。

唐槐园住宅小区(三期)项目部

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