限额领料管理最新范例
限额领料管理办法(定稿)
限额领料管理办法(定稿)第一篇:限额领料管理办法(定稿)XXXXXXXXXXXX工程有限公司工程材料限额领料管理办法XXXXXXXXX工程有限公司二零一零年十一月第一章第一条目的:总则为加强公司成本管理,降低材料损耗,根据公司有关管理要求,特制定本限额领料实施细则。
第二条适用范围:装饰公司施工范围内的所有工程材料,包括甲供及甲控主材、公司自购材料、机具、周转材料。
第二章限额领料的实施第一条限额指标的制定与签发:1.1项目部及合约预算部根据地产研发部签认的图纸计算并制定单位工程材料消耗指标;1.2项目部及合约预算部和项目部共同核算后将单位工程材料消耗指标签发至材料部作为材料限额领用依据;第二条参与部门与职责:2.1合约预算部2.1.1在合同签订完一周内提供材料部该施工队伍的《甲供材料明细表》,根据施工队的合同,分别计算出各个施工队伍中所有甲供材料工程量,合同中暂估工程量的除外;2.1.2《甲供材料明细表》中需明确各种材料的损耗率,如损耗其他部门有异议,可以提供详细书面资料,以便预算部审核后,调整工程量;2.1.3《甲供材料明细表》中不包含洽商变更的工程量,如有相应材料变化,需项目经理签认相应洽商后提供预算部,预算部按洽商及时调整材料消耗量;2.1.4预算部门负责人在《甲供材料明细表》、《工程材料请购单》的审核人签字,也可授权其他人。
2.2材料管理部2.2.1按照限额领料单发放和管理各类材料、机具;2.2.2对限额领料过程实施动态管理,建立健全领用单位领料台账并定期更新,单项材料领料至总用量90%时及时通知项目部和领用单位,对异常(严重超、欠耗)情况及时向公司领导作出预警和报告;2.2.3按月核算限额领料结果,并将明细表提供给预算合约部、财务部、使用单位。
2.3项目管理部2.3.1与材料管理部、地产采购部、供应商共同商定供货时间并按合理供货时间或加工周期填制材料分步进场请购单;2.3.2审核并签认使用单位填制的工程材料领料单;2.3.3督促使用单位文明施工、节约用料,不超材料限额; 2.3.4如因设计变更等原因造成材料数量增减,及时出具变更洽商至预算合约部修改材料限额。
工程公司限额领料制度范本
工程公司限额领料制度范本第一章总则第一条为了规范工程公司材料领用行为,保障公司材料资源的合理利用,降低工程成本,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称限额领料,是指根据工程项目的实际需要,对材料领用实行计划管理、定额控制、限量领用的管理制度。
第三条本制度适用于公司所有工程项目的材料领用管理。
第四条公司材料部门负责限额领料制度的组织实施和监督工作。
第二章材料领用管理第五条工程项目部在领取材料前,应向材料部门提交材料领用申请,申请内容包括工程名称、领用材料名称、规格、数量、用途等。
第六条材料部门根据工程项目的实际需要,结合库存情况和材料供应计划,对工程项目部提出的材料领用申请进行审批。
第七条工程项目部根据材料部门审批的结果,领取相应的材料。
材料领用实行限量领用,项目部应按照审批的数量领取材料。
第八条工程项目部在领取材料时,应核对材料名称、规格、数量等信息,确保领用材料符合工程需求。
第九条工程项目部应在领用材料后的一定时间内,将材料使用情况反馈给材料部门,以便材料部门及时调整材料供应计划。
第十条工程项目部应严格按照工程设计和施工方案使用材料,不得擅自更改材料使用部位和数量。
第三章材料库存管理第十一条材料部门应建立健全材料库存管理制度,定期对库存材料进行盘点,确保库存材料数量的准确性。
第十二条材料部门应根据工程项目的进度和材料消耗情况,合理安排材料采购和库存管理,确保材料供应的及时性和稳定性。
第十三条工程项目部应加强对施工现场材料的管理,确保材料安全、整齐、有序。
第四章违规处理第十四条工程项目部违反本制度的,材料部门有权对其进行批评教育,并要求其立即改正。
第十五条工程项目部有以下行为之一的,材料部门应将其纳入年度考核,并根据公司相关规定进行处理:(一)未按照审批数量领取材料,造成材料浪费的;(二)擅自更改材料使用部位和数量,导致工程质量问题的;(三)未按时反馈材料使用情况,影响材料供应计划的。
仓库限时领料管理制度范本
仓库限时领料管理制度范本第一条总则为了加强仓库管理,规范领料流程,提高物料使用效率,确保生产正常进行,特制定本制度。
本制度适用于公司内所有仓库的物料领用活动。
第二条领料时间规定1. 生产部门应根据生产计划和实际进度,提前1至2天向仓库提出领料申请。
2. 领料申请应包括所需物料的名称、规格、型号、数量等信息,并由部门主管进行审核。
3. 特殊物料或有特殊要求的领料,需经主管副总签字审批。
第三条领料限额规定1. 生产部门应根据产品用料明细表和生产经验,与仓库共同编制领料限额及损耗标准。
2. 每次领料时,领料人员应认真审核限额及损耗标准,超出部分需说明原因并经主管批准。
第四条领料单填写规定1. 领料单应清晰填写领用部门、使用项目、物料名称、规格、型号、数量等信息。
2. 领料单需经部门主管核定并签字,特殊物料需有主管副总签字审批。
3. 领料单中所填写的物料应在仓库的仓储计划中。
4. 进口物料与国产物料应分开填写。
第五条领料流程规定1. 生产部门物料缺乏时,由专门的领料人员填写领料单。
2. 领料单经部门主管核定并签字后,领料人员持领料单到仓库领取物料。
3. 仓库人员核对领料单的签章和内容,确认无误后发放物料。
4. 领料人员应在规定时间内将物料领出,以免影响仓库的正常管理。
第六条领料限额及时间考核规定1. 仓库管理人员应定期对领料限额及时间进行统计和分析,发现问题及时报告上级。
2. 对未按规定的时限和限额领料的部门,仓库管理人员有权拒绝发放物料。
3. 对连续多次未按规定领料的部门,仓库管理人员有权对其进行提醒或处罚。
第七条特殊情况处理规定1. 遇到不可抗力因素导致无法按计划领料时,领料部门应及时与仓库沟通,并重新制定领料计划。
2. 遇到物料紧急需求时,领料部门可向上级申请特批,经批准后方可超出限额领料。
第八条制度的修订和解释1. 本制度如有变更,由制定部门提出修改意见,经批准后公布执行。
2. 本制度的解释权归公司管理层,如有争议,由管理层进行裁决。
建筑工地限额领料管理制度
建筑工地限额领料管理制度第一章总则第一条为规范建筑工地领料管理,保障领料安全、合理使用建筑材料,提高施工效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑工地,对工地领料管理和使用建筑材料的限额进行规范和控制。
第三条工地领料管理应遵循合理、规范、安全、合法的原则,提高建筑材料的利用率,减少浪费。
第四条所有与建筑工地领料有关的人员必须严格遵守本制度,对违反本制度的行为进行严肃处理。
第二章领料管理限额的制定第五条按照工程进度和实际需要,建筑工地应制定合理的建筑材料领料限额,并由项目经理或者负责人负责审批和监督执行。
第六条领料限额应根据具体工程的规模、工期和施工进度进行科学合理的计算,考虑到建筑材料的消耗率和使用效率。
第七条领料限额应根据施工单位的实际需求进行动态调整,确保施工进度和工程质量。
第八条领料限额应根据建筑材料的种类、规格、品牌等因素进行分类管理,合理控制各类建筑材料的使用量。
第三章领料管理流程第九条领料申请:施工单位根据工程需要,填写领料单,注明领料时间、数量、用途等相关信息,并由项目经理或者负责人审批。
第十条领料执行:领料单经审批后,由库管人员根据领料单要求,发放相应的建筑材料,并做好领料记录和跟踪管理。
第十一条领料使用:领料材料应按照规定的用途和数量进行使用,不得私自挪用或浪费建筑材料。
第十二条领料调整:如有特殊情况需要调整领料量或者变更领料材料,需经项目经理或者负责人批准。
第四章领料管理责任第十三条项目经理或者负责人要严格按照领料限额管理,并对领料申请进行审核,对超额领料做出处理。
第十四条库管人员要严格执行领料限额,确保领料记录的真实可靠,不得私自放行或变更领料量。
第十五条施工人员要按照领料单的要求进行使用建筑材料,并对领料情况进行实时反馈,确保材料使用情况准确把控。
第十六条监理、质检部门要定期对领料情况进行检查,确保施工材料的使用符合规定,并对超额领料做出严肃处理。
第五章领料管理监督第十七条由项目经理或者负责人对领料管理进行日常监督,对领料限额进行动态调整,保证施工进度和质量。
材料限额管理制度模版
材料限额管理制度模版一、目的和范围1. 目的本《材料限额管理制度》的制定旨在规范公司内部材料使用,合理控制材料消耗,降低成本,提高资源利用效率,加强对材料的管理和监管,确保公司业务运营的顺利进行。
2. 范围本制度适用于公司内部所有部门和岗位的材料使用管理,涉及采购、领用、消耗、报废等方面的事项。
二、基本原则1. 经济合理原则材料的采购和消耗应当以经济合理为原则,根据实际需求进行采购,合理控制材料用量,避免浪费。
2. 质量优先原则在选择材料供应商和采购材料时,优先考虑质量可靠、价格合理的供应商和材料,确保使用的材料具有必要的质量保证。
3. 节约循环原则在材料使用过程中,应推行节约型材料和循环利用材料的理念,降低对自然资源的消耗和环境的污染。
三、材料需求和采购管理1. 需求确认各部门在需要采购材料之前,应提前向物资部门提交材料采购需求申请,明确材料品名、规格、数量和用途。
2. 供应商选择物资部门应根据公司采购政策和采购需求,选择具有信誉、经验丰富的供应商,并建立供应商管理和评价制度。
3. 采购合同在与供应商进行材料采购合作之前,物资部门应与供应商签订合同或者购销协议,明确材料价格、质量标准、交货期限等具体内容。
4. 购买方式材料采购可以通过询价、招标、竞争性谈判等方式进行,具体方式由物资部门根据采购项目的特点和要求决定。
四、材料领用和使用管理1. 领用手续各部门在领用材料时,应填写领用申请单并经过相关部门主管的审批后方可领取。
领用申请单应明确材料品名、规格、数量和用途。
2. 材料使用登记各部门应对领用的材料进行登记,包括材料种类、规格、数量等信息,以便对材料的使用情况进行监控和统计。
3. 材料归还和报废对于没有使用完毕的材料,各部门应及时进行归还,归还材料应经过相关部门主管的确认。
对于损坏或过期的材料,应及时报废并进行记录。
五、监督检查和追责措施1. 监督检查公司内设监察部门,负责对材料使用情况进行监督检查,发现问题及时提出整改要求,并进行追踪督促。
材料限额管理制度范文(3篇)
材料限额管理制度范文一、总则材料限额管理制度是为了规范公司内部材料使用,提高资源利用效率,减少浪费,保证生产运营的顺利进行而制定的。
该制度适用于全公司各部门及员工。
二、材料限额的设定1. 各部门需根据生产经营需要确定材料限额,并报送公司管理部门备案。
2. 材料限额应根据实际需要进行合理设定,既能满足生产运营的要求,又能控制材料的消耗。
3. 材料限额应根据生产工艺、产品质量要求和市场需求等因素进行综合考虑,确保生产过程中的材料使用与之匹配。
三、材料需求计划和审批流程1. 各部门需要提前编制材料需求计划,明确所需材料的种类、数量和时间等,经上级审批后方可执行。
2. 材料需求计划应根据生产计划和市场需求进行调整,确保材料的及时供应。
3. 材料需求计划的审批流程应逐级上报,确保审批的合规性和合理性。
四、材料采购和使用1. 材料采购需严格按照公司采购管理制度进行,应优先选择质量好、价格合理的供应商。
2. 材料领用应按照制定的材料限额进行,禁止超额领用或盗用公司材料。
3. 材料使用应按照规定的工艺要求和操作流程进行,杜绝浪费和滥用。
五、材料库存管理1. 公司应建立健全的材料库存管理系统,确保库存信息的准确性和及时性。
2. 材料库存管理应按照先进的管理方法,确保材料的安全、整洁和有序。
3. 材料库存应定期进行盘点和核对,及时发现和解决问题。
六、材料报废和处理1. 材料报废应按照公司报废管理制度进行,需经过合规审批。
2. 报废材料应进行分类、清点和处理,以减少对环境的污染和资源的浪费。
七、考核和奖惩1. 对部门和个人的材料限额执行情况应进行定期考核,及时发现问题并采取相应措施。
2. 对材料使用不合规或浪费情况应进行惩处,包括责任追究、扣减绩效等。
八、附则本制度的解释权归公司所有,有关部门及员工应严格按照该制度执行,否则将承担相应的责任和后果。
以上为材料限额管理制度的范本,供各部门参考制定自己公司的具体管理办法。
工程物资限额领料制度
工程物资限额领料制度一、总则为了规范工程物资领料管理,提高物资利用效率,防止浪费和滥用,制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的物资领料管理,包括公共建设工程、民用建筑工程、市政工程等。
三、物资领料限额1.根据工程需要和实际情况,设定不同物资的领料限额,超过限额需经批准方可领取。
2.领料限额将根据项目规模、工程复杂度、物资种类等因素进行调整。
3.领料限额应定期进行评估和调整,确保合理性和有效性。
四、领料程序1.领料人员应凭借物资领料单到指定领料点领取所需物资,领料单应包括物资名称、规格、数量等信息。
2.领料人员应在领料单上签字确认,并交由仓库管理员盖章确认,方可领取物资。
3.仓库管理员应核对领料单与库存情况,及时补充或调整物资数量,避免因库存不足或过剩导致问题。
五、领料审批1.超过领料限额的物资需经项目负责人或相关部门领导批准后方可领取。
2.审批过程应确保规范、公正、透明,避免主观性和不当干涉。
3.领料审批人员应对领料理由、数量、用途等进行审查,确保合理性和必要性。
六、物资使用监督1.领料人员应按照规定的用途和数量使用物资,不得私自挪用或超范围使用。
2.工程监理人员应对物资使用情况进行监督和检查,发现问题及时处理。
3.物资使用情况应定期进行汇总和报告,确保合理使用和高效管理。
七、违规处理1.对于超领、挪用、浪费、滥用等违规行为,将按照规定进行处理,包括警告、记过、处罚款、停职、辞退等。
2.对于领料管理不当、审核不严、监管不力等责任人员,将追究相应责任,保障工程进度和物资利用效率。
八、其他规定1.本制度如有变动或补充,须经相关人员讨论通过后方可执行。
2.领料人员应定期进行领料管理培训和考核,提高领料意识和规范操作。
3.如有疑问或意见,可向项目部门负责人或领料管理部门反映,共同维护良好的领料管理秩序。
以上是工程物资限额领料制度的相关内容,希望各位相关人员认真遵守执行,确保工程物资管理有序、高效、规范。
限额领料管理单
限额领料管理单1. 引言限额领料管理单是指在企业内部对员工在一定时间范围内领取物料和耗材的管理单据。
通过限额领料管理单,企业可以有效控制领料数量,防止资源浪费和滥用。
2. 编制目的限额领料管理单的编制目的在于规范和管理员工领料行为,防止物料和耗材的滥用情况发生,提高企业资源利用率,保障生产和经营的正常运转。
3. 编制范围限额领料管理单适用于企业内部各部门员工领取物料和耗材的行为管理,包括但不限于生产部门、仓储部门、行政部门等。
4. 编制要求1.领料人员:领料人员为企业内部员工,需具有领料资格。
2.领料内容:清楚标明领料物料或耗材的名称、规格、数量等信息。
3.领料限额:对领料数量和频次进行限额,确保合理使用。
4.审核:领料单需经领料人员上级部门或主管审核确认后方可生效。
5.填写规范:领料单需填写规范,确保信息准确完整。
5. 编制内容限额领料管理单内容应包括但不限于以下内容:•领料部门:领料部门的名称和部门编号。
•领料单号:系统自动生成或手工填写的领料单唯一编号。
•领料人员:领料人员的姓名、工号等信息。
•领料日期:领料单填写日期。
•物料信息:领取物料或耗材的名称、规格、数量等详细信息。
•领料限额:规定领料的数量限额。
•审核意见:领料单审核人员的审核意见和签字。
•审批意见:领料单领导或主管的审批意见和签字。
6. 领料流程限额领料管理单的流程一般包括以下步骤:1.领料申请:领料人员向上级部门或主管提交领料申请。
2.审核确认:上级部门或主管审核确认领料申请的合理性。
3.领料填写:领料人员填写领料单,注明领取物料和数量。
4.审核签字:领料单由上级部门或主管签字审核确认。
5.领料执行:凭领料单到指定库房领取物料或耗材。
6.领料归档:领料单归档备查,跟踪记录领料使用情况。
7. 注意事项在填写和执行限额领料管理单时,需要注意以下事项:•严格执行限额规定:领料人员不可超出限额领料,防止资源滥用。
•领料内容准确:领料单上的物料信息需准确无误。
限额领料管理制度
限额领料管理制度1.引言限额领料是指在一定时间内,对员工按照其岗位需求和工作量情况设定的固定额度进行物资领取的管理制度。
本文档旨在规范和约束限额领料的管理和使用,确保物资的合理利用和消耗。
2.适用范围本制度适用于所有需要使用物资的员工,包括生产线工人、办公人员及其他部门的工作人员。
物资包括但不限于:办公用品、工具、设备、机械零部件等。
3.限额领料的目的3.1 确保物资的合理使用,避免浪费和滥用。
3.2 控制成本,合理安排物资采购和库存。
3.3 提高工作效率,减少员工领料时间和频次。
4.限额领料的原则4.1 合理性原则:根据不同岗位的工作需求和实际情况,设定不同的限额领料额度。
4.2 审批原则:员工需要提前向所属部门或领导提出领料申请,并经过审批后方可领取物资。
4.3 有序性原则:员工应按照限额领料的额度进行领取,不得超过限额领料额度。
4.4 公平性原则:限额领料的额度应公平合理,不得偏袒或歧视员工。
5.限额领料的管理程序5.1 领料申请:•员工需提前填写领料申请表,包括物资名称、数量和使用理由等信息。
•领料申请需经所属部门或直接领导审批,审批通过后方可进行领料。
5.2 领料登记:•员工领取物资后,需在领料登记簿上登记领取的物资名称、数量和领取日期等信息。
5.3 物资存储和管理:•领取的物资应妥善存放,避免物资浪费和损坏。
•物资管理人员应负责物资的库存盘点和补充。
5.4 领料核算和报告:•领料核算人员定期对领料情况进行核算,统计物资的实际消耗和使用情况。
•核算结果应编制成报告,提交给部门负责人或领导。
6.限额领料的责任与义务6.1 员工的责任与义务:•合理使用物资,不得私自挪用、浪费或滥用。
•保管好领取的物资,防止损坏或遗失。
•遵守限额领料的管理程序,如实填写申请表和登记簿。
6.2 部门负责人或领导的责任与义务:•审批领料申请,确保领料的合理性和必要性。
•监督员工的物资使用情况,及时反馈问题和建议。
仓库领料管理制度(5篇)
仓库领料管理制度(5篇)仓库领料管理制度(精选5篇)仓库领料管理制度篇11.除鲜活原料外,所有高档原料申购单需经餐饮部经理审核后上报审批,由财务部经理,采购部经理认可,上报总经理同意后方可申购。
2.一般原料采购由厨师领班报日采购,由部门经理认可后即可购买。
3.鲜活原料原则上使用海鲜房原料,若有特殊要求则报采购部购买。
4.领取食品原料必须按规定填写领料单,各部门领料必须由总厨或厨师领班签字,各部经理批准。
5.领取食品原料必须在领料单上正确写清品名、数量、单位、由发货人根据领料单发货。
6.若实际发货数量不足,须在领料单上注明实际领用数量,并由发货人及收货人共同签字认可。
7.发完货后,必须由收货人验收并签字认可。
8.各部门领取贵重原料,必须经过预算,提前一天领用,并严格验收,核准数量。
9.各部门领料单必须由专人保管,不得将领料单互借使用,领后的领料单必须按编号保存,月底将领料单凭证汇总上交餐饮部。
10.在领取鲜活原料时,必须严格验收,如发现质量不符合要求,则应拒绝领用。
11.做好货物验收日报表,分类列出,以便于成本核算。
12.所有入厨房的食品由厨师长或厨师领班负责。
13.仓库的`保管员应明确存货的需要量及周转量。
14.仓库要求清洁卫生,摆放有序,保持柜门的安全,防止食品被盗,食品货架离墙至少10cm,离地20cm,以防食品受潮变霉。
15.干湿货物、罐头、瓶酒等应分类存放,水果,乳制品,海鲜品应单独存放,并分类储存,排列整齐,仓库和冰箱湿度、温度符合要求。
食品库湿度60%,仓库温度18度—21度,酒水仓库温度为14度到18度。
仓库领料管理制度篇2仓库管理规定是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、7s管理、奖惩规定、其他管理要求等进行明确的规定,给出工作的方向和目标,工作的方法和措施;且在广的范畴内是由一系列其他流程文件和管理规定形成的,例如“仓库安全作业指导书”“仓库日常作业管理流程”“仓库单据及帐务处理流程”“仓库盘点管理流程”等等。
限额领料流程用友ERP-U8、T6最新范例
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限额领料等业务单据流程 如何实现用友U8、T6集成审批 最新范例
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建筑工程限额领料管理制度
建筑工程限额领料管理制度一、总则为规范建筑工程领料行为,合理控制材料使用,保证施工质量,提高工程效益,特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中的各类领料情况,包括但不限于材料、设备、工具等的领用管理。
三、领料限额规定1. 项目部领料项目部领料主要指的是施工现场根据施工需要进行的领料行为。
每次领料金额不得超过工程总造价的5%,若超过限额需提供项目负责人签字同意。
2. 材料库领料材料库领料指的是工地材料库存中的领料行为。
每次领料金额不得超过库存总额的5%。
3. 工具设备领料工具设备领料指的是施工现场使用的各类工具设备的领用行为。
每次领料数目不得超过施工工种所需的基本工具设备清单。
四、领料手续1. 申请领料人员在领取材料前,需要填写领料申请单,并在申请单上注明领料数量和用途。
2. 审批领料申请单需要提交给项目负责人审批,审批人员需核实领料数量是否超过限额,并确认领料用途合理。
3. 领取经过审批后,领料人员可凭借领料申请单到指定地点领取材料。
五、领料记录领料人员在领料后需及时填写领料登记表,包括领料日期、领料数量、领料用途等信息,并由项目负责人签字确认。
六、领料使用1. 领料人员需按照领料用途使用材料,材料不得私自转让或挪作他用。
2. 领料人员需妥善保管领料物品,确保物品完好无损,减少浪费和损耗。
3. 领料人员需合理使用材料,杜绝浪费行为,保证材料使用效率。
七、监督管理1. 项目负责人需定期检查领料记录,确保领料行为符合规定。
2. 建立领料监督机制,对超额领料行为进行严格查处。
3. 领料情况需列入项目进度报告中,及时通报相关领导,确保领料管理工作的透明和规范。
八、处罚措施对于违反领料限额规定,私自领取材料并挪作他用或转让的行为,将按照公司规定进行处理,包括但不限于责令退还材料、停职检查、降级处理等。
九、附则本管理制度由项目部负责人负责制定和执行,如有需要,可根据实际情况进行调整和完善。
材料使用限额领料制度
材料使用限额领料制度
1、由负责施工的工长或施工员,根据施工预算和材料消耗定额或技术部门提供的配合比、翻样单,签发施工任务单和限额领料单,限额领料单上必须详细注明使用部位、数量,并于开始用料24小时前将两单送项目材料组,项目材料组凭单发料;
2、没有限额领料单,材料保管员有权停止发料,直至手续齐全,由此影响施工生产,责任由施工员负责;
3、班组用料超过限额量时,材料保管员有权停止发料,并由材料保管员及时通知施工员核查原因。
属工程量增加的,需增补工程量以及限额领料数量,属操作浪费的,一次性从班组工程款中扣除,赔偿手续办好后再补发材料;
4、限额领料单随同施工任务书当月同时结算,结算时应与班组办理余料退库手续;
5、班组使用材料节奖超罚,具体实施办法按照项目部与班组签订的劳务合同执行;
6、周转料具的使用:尽量按照工作量的大小将周转料具承包给施工队,以防止周转料具的丢失、掩埋、乱割乱锯,应本着长料长用、短料短用的原则。
不得将整料随意锯短和锯小,凡发现未经项目经理或施工员同意将木料、木枋锯短锯小者,需按照材料价值的两倍进行赔偿;。
工地限额领料管理制度
工地限额领料管理制度一、总则为规范工地材料领料行为,合理控制材料使用量,提高材料利用率,维护公司利益,特制定本管理制度。
二、执行范围本管理制度适用于公司所有工地的材料领料行为。
三、领料对象1. 工地领料员:负责工地现场领料工作,需严格遵守本管理制度的规定。
2. 工地领导:负责工地的材料使用情况监督和管理。
3. 公司负责人:对整个领料过程进行监督和审查。
四、领料限额1. 每个工地设定领料限额,领料员只能在限额范围内领取材料。
2. 领料限额根据工程实际情况和材料利用率进行设定,不得擅自调整。
3. 如有特殊情况需要超出领料限额,需向工地领导提出申请,经批准后方可领取。
五、领料流程1. 工地领料员向工地领导提出领料申请。
2. 工地领导审核申请,核对领料限额,确认无误后签字批准。
3. 领料员凭批准单到材料仓库领取材料,仓库管理员按照限额发放材料。
4. 领料员领取材料后要及时填写领料清单,由工地领导审核后归档。
六、领料监督1. 工地领导要定期对领料员的领料行为进行检查和监督。
2. 对于超额领料或其他违规行为,工地领导要及时进行处理并做出相应处罚。
3. 公司负责人对材料领料情况进行抽查,发现问题要及时进行处理。
七、领料记录1. 工地领料员每次领料都要填写领料清单,记录领料时间、数量、用途等信息。
2. 领料清单需由工地领导审核确认后归档,做到资料齐全、可追溯。
3. 领料记录要做好分类归档,方便随时查阅和核对。
八、违规处理1. 对于超额领料、虚报领料等违规行为,工地领导要根据情况给予相应处罚。
2. 多次违规者将被取消领料资格,严重者可能被公司开除。
3. 违规处理决定要经过公司负责人审批后执行。
九、附则1. 工地领料员需定期参加领料管理培训,提高领料素质和技能。
2. 工地领导要做好领料管理的日常工作,确保管理制度的有效执行。
3. 对于管理制度的调整和修改,需经过公司负责人和相关人员讨论决定,方可实施。
十、生效本管理制度自发布之日起生效,如有修改或调整,需经公司负责人批准后执行。
限额领料管理制度范文
限额领料管理制度范文限额领料管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的领料管理工作,加强对物资使用的控制,提高资源利用效率,特制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有领用物资的管理和使用,包括生产所需的原材料、设备、工具、办公用品等各类物品。
第三条本制度的遵守是每位员工的义务,所有领用物资的使用必须符合本制度规定,否则将受到相应的纪律处分。
第四条领料单位负责制定相关的领料计划,到领料管理部门提出领料申请,经批准后方可领取物资。
第五条所有领用物资必须通过正规的领料渠道进行,严禁私自领取或外借公司物资。
第六条未尽事宜或特殊情况,由公司领料管理部门负责解释。
第二章领料申请第七条领料单位必须提前制定领料计划,详细列明领料物品的名称、规格、数量等信息,并填写领料申请单。
第八条领料申请单必须经过所在部门主管的审核,方可提交到领料管理部门。
第九条领料申请单必须真实准确,不得造假,如有不实之处,一经查实,将取消申请资格。
第十条领料管理部门收到领料申请单后,对申请进行初步审核,如有问题,将及时与申请单位联系,进行沟通和调整。
第十一条领料管理部门对领料申请进行综合考虑,满足申请单位的需求和合理使用的原则,做出是否批准领料的决定。
第十二条领料管理部门将批准的领料申请通知领料单位,并告知领料时间和地点。
第三章领料程序第十三条领料单位到指定的仓库或库房进行领料时,必须出示有效的领料申请单和身份证明,方可进行领取。
第十四条仓库或库房管理员对领料单位进行身份核实,并核对领料申请单的信息是否与实际一致。
第十五条领料单位必须按照领料申请单上所列的物品名称、规格和数量进行领取,不得私自调换或减少领用数量。
第十六条领取物资后,领料单位必须在领料申请单上签字确认,并及时向领料管理部门归还未使用的物资。
第十七条领取物资后,领料单位必须妥善保管,防止遗失、损毁或擅自外借。
第四章物资使用第十八条领取的物资必须按照其规定的用途使用,不得私自改变用途或提供给其他单位或个人使用。
限额领料管理方案
限额领料管理方案
1、限额领料的依据:工程预算部门提供的施工预算及分部分项材料分析;工长签发的施工任务书;工程技术部门提供的节约措施以及实验部门提供的各种配合比通知单。
2、限额领料单的签发:由工长根据施工预算在签发任务书的同时,按分部分项工程签发限额领料单一式三份,交班组一份,领料并附发料记录—份,交材料员或限额领料员一份,作供料和结算依据,交仓库保管员一份,作为发料依据并填写实发数量,交成本核算员一份计算工程成本。
3、材料核算员接到单位工程分部分项工程定额领料单后,随即核对施工预算中的工程量和分部分项领料消耗的数量,及时组织材料供应。
4、施工班组材料员接到限额领料单后向仓库领料,并在仓库发料单上签认实领规格、数量;若发现材料不够用,应及时报告工长,重新核实工作量,查明原因,并办理追补预算和限额领料手续。
5、材料节超结算。
待分部分项工程结束后由项目经理组织工长、劳资、质检、材料人员、班组长进行验收,并对工程质量、劳动定额执行情况进行检查,完成内容达到要求后,组织有关人员对限额领料单和完成工程量进行分析对比,计算出材料节约数,进行奖罚兑现
6、对节约的五大材料必须退到指定的仓库,由材料员检验办理退料手续,经材料、班组长签字、项目经理审批后到财务领取节约奖,对其它工程节约的材料均按以上程序办理手续,也可作为扣减一下工
程材料计划指标。
仓库领料管理制度范文
第一章总则第一条为规范本企业仓库领料工作,确保物料合理使用,降低库存成本,提高生产效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有仓库的物料领用。
第二章职责第三条仓储部负责制定仓库领料管理制度,并监督实施。
第四条生产部门负责制定生产计划,合理提出物料需求。
第五条采购部门负责物料的采购、验收和入库工作。
第六条各部门负责人负责本部门物料的领用管理。
第三章领料流程第七条物料领用前,生产部门应根据生产计划向仓储部提出物料需求申请。
第八条仓储部收到需求申请后,应进行审核,确认物料的库存情况。
第九条仓储部根据审核结果,编制领料单,并通知生产部门。
第十条生产部门领料人员凭领料单到仓储部领取物料。
第十一条仓储部人员核对领料单,确保领料数量与计划一致。
第十二条领料完成后,仓储部人员应在领料单上签字确认。
第四章领料规定第十三条领料时间:生产部门应在生产前1至2天提出物料需求,以便仓储部提前准备。
第十四条领料限额:生产部门应根据产品用料明细表和生产经验,会同仓储部编制领料限额及损耗标准。
第十五条领料单填写:领料单应清楚填写领用部门、使用项目、名称、规格、型号、数量等信息。
第十六条领料审批:领料单需经部门主管、主管副总签字审批。
第十七条物料分类:进口物料与国产物料应分开填写。
第五章退料管理第十八条物料退回原因:因生产调整、质量不合格、多余物料等情况,需退回物料。
第十九条退料流程:生产部门填写退料单,经部门主管、主管副总签字审批后,将物料退回仓储部。
第二十条仓储部人员核对退料单,确认退回物料无误后,办理入库手续。
第六章监督与考核第二十一条仓储部对领料、退料过程进行监督,确保制度执行到位。
第二十二条各部门负责人对本部门领料、退料工作进行考核,考核结果纳入部门绩效评估。
第七章附则第二十三条本制度由仓储部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度,我们旨在规范企业仓库领料工作,提高物料使用效率,降低库存成本,确保生产顺利进行。
分包限额领料协议书
分包限额领料协议书甲方(总承包方):____________________乙方(分包方):____________________鉴于甲方作为总承包方承接了_________________项目,乙方作为分包方参与该项目的施工,双方就分包工程中限额领料事宜达成如下协议:第一条领料限额1.1 甲方根据工程需要,为乙方设定领料限额,乙方应在此限额内领用材料。
1.2 领料限额包括但不限于主要材料、辅助材料及施工工具等。
1.3 乙方应合理规划领料计划,确保不超过甲方设定的限额。
第二条领料程序2.1 乙方需提前向甲方提交领料申请,并说明领料的品种、数量及用途。
2.2 甲方在收到领料申请后,应在___个工作日内审核并回复乙方。
2.3 经甲方审核同意后,乙方方可按照批准的品种和数量领用材料。
第三条材料管理3.1 乙方应对领用的材料进行妥善保管,防止丢失或损坏。
3.2 乙方应按照甲方的要求,定期向甲方报告材料使用情况。
3.3 乙方应确保材料仅用于本项目,不得转借或用于其他用途。
第四条超额领料4.1 如乙方因特殊原因需超额领料,应提前向甲方提出申请,并说明超额领料的原因及必要性。
4.2 甲方有权根据实际情况决定是否同意乙方的超额领料申请。
4.3 若甲方同意超额领料,乙方应按照甲方的要求支付相应的材料费用。
第五条违约责任5.1 若乙方违反本协议规定,超额领料或将材料用于非本项目用途,甲方有权要求乙方承担违约责任。
5.2 违约责任包括但不限于赔偿甲方因此造成的损失,以及按照约定支付违约金。
第六条协议的变更与解除6.1 本协议一经双方签字盖章后生效,未经双方协商一致,任何一方不得擅自变更或解除本协议。
6.2 如遇不可抗力或其他不可预见因素导致本协议无法继续履行,双方可协商变更或解除本协议。
第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中如发生争议,双方应首先通过友好协商解决。
7.2 若协商不成,任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。
限额领料协议书
限额领料协议书甲方(领料方):_____________________乙方(供料方):_____________________鉴于甲方因生产或项目需要,需向乙方领取一定数量的材料,乙方同意在约定的限额内提供所需材料。
为明确双方的权利和义务,经双方协商一致,特订立本限额领料协议书。
第一条领料限额1.1 乙方同意在本协议有效期内向甲方提供总额不超过人民币________元(大写:______________________)的材料。
1.2 甲方每次领料的金额不得超过人民币________元(大写:______________________)。
第二条领料品种及规格2.1 甲方需领用的材料品种、规格、数量等详细情况,应提前以书面形式通知乙方。
2.2 乙方应根据甲方提供的材料需求清单,保证材料的供应。
第三条领料价格3.1 双方同意,甲方领用的材料价格按照乙方提供的报价单执行。
3.2 材料价格如有变动,乙方应至少提前____日书面通知甲方。
第四条领料方式4.1 甲方可根据自身需求,选择自提或由乙方配送。
4.2 若选择配送,甲方应承担相应的运输费用。
第五条付款方式5.1 甲方应于每次领料后____日内支付相应款项。
5.2 付款方式可选择银行转账、现金支付或其他双方认可的方式。
第六条质量保证6.1 乙方保证所提供的材料符合国家及行业标准。
6.2 如甲方在领料后发现材料存在质量问题,应在____日内书面通知乙方,乙方应负责更换或退货。
第七条违约责任7.1 若甲方未按约定时间支付款项,应按未付款项的____%支付违约金。
7.2 若乙方未能按时供应材料,应按未供应材料金额的____%支付违约金。
第八条协议的变更与解除8.1 本协议一经签订,未经双方书面同意,任何一方不得擅自变更或解除。
8.2 双方可协商一致,对本协议进行修改或补充。
第九条争议解决9.1 本协议在执行过程中如发生争议,双方应友好协商解决;协商不成时,可提交乙方所在地人民法院诉讼解决。