制造基层干部培训资料

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制造基层干部培训资料
行动措施：
- 运用80/20原则，找出工作的重点。 - 做任何事以前，先思才一下目标 与方向是否正确。
效能
效率
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Effective
做对的事 方 向 创 造 积 极 结 果 功 劳
Efficiently
把事做对 方 法 避 免 消 极 过 程 苦 劳
•● OJT法
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培育部属的技巧 ---工作教导(OJT)法
OJT法—— • 适用于技巧、技术与操作型任务。透过此方法可以
协助部属熟练技术，学习新技巧。OJT法的成功要诀 在于事前的准备，动作要加以分解标准化，如能编成 口诀更佳，另外是一次一个动作，以便学习与观察， 善用此方法，可以让部属快速正确学会许多新的技能， 对于快速变迁的环境，极具意义。
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•三现主义
•到现 场
•看现 物
•查现 状
•分析、确认
•必
•现实化
要
〔具体化〕 的
情
报
何事 何时 何处 何人 何故 怎么做
做多少
•“赶到现场、透过现物、观察现状再来思考”
•(5W2H)
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企业管理是什么?
以较少的企业资源(产销人发财)，有效率的 管理功能(计划、组织、领导、控制)，得到 最大效果
的
•
顺畅。
• 4、5S是标准化推动者（Standardization）
• （1）“3定”、“3要素”原则规范现场作业。
• （2） 大家都正确地按照规定执行任务。
• （3） 程序稳定，带来品质稳定，成效也稳定。
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5、5S形成令人满意的工作场所 （Satisfaction） （1）明亮、清洁的工作场所。 （2）员工动手做改善、有成就感。 （3）能造就现场全体员工进行改善的气氛。
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如何开展工作？
•P --计划
•A --改正 •再执行
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•D --执行
•C --检查
•15
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•A(改善)
•素
• 整理
•整顿
•清洁
•清扫
•养
•P(计 划)
• C(查核)
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•D(执 行) 制造基层干部培训资料
•班组长应具备的管理技能
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2020/11/11
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•
观念》扳倒怠惰之心
• 怠惰之心的产生，最大的原因是缺乏目标、
积极性与快乐。進京考試.shs
• 要告别怠惰之心，最有效的方法就是－
立即动手去做。始终抱持「要做就是现在」
的想法，才是真正的聪明。
• 工作的轻重不是放在天平上来衡量，
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三、人才培育六个思想障碍
1、真的没有时间吗? 2、自己做比较快? 3、教了徒弟饿师父? 4、死活都教不会? 5、与其流失，不如罢手? 6、都是培训部的事吗?
•？？？？
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工作教导
责任上的知识
1.效率、质量、成本、交期、服务 2.安全、商誉 3.公司目标与企业文化
浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵 的时间。
•
（2）能降低工时，提高效率。
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2020/11/11
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• 3、6S对安全有保障 （Safety）
• （1）宽广明亮，视野开阔的职场，物流一目了
然。
• （2）遵守堆积限制规定，危险处一目了然。
• （3）走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作
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•1、5S是最佳推销员 （Sales）
•
（1） 被顾客称先赞为干净整洁的工厂，
对这样的工厂有信心，乐于下订单。
•
（2） 口碑相传，会有很多人来工厂参观
学习。
•
（3） 整洁明朗的环境，会使大家希望到
这样的工厂工作。
• • 2、5S是节约专家 （Saving）
•
（1）降低很多不必要的材料以及工具的
•K
知识管理
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二、何为现场
第一现场：本身的工作场所 第二现场：问题发生的场所 第三现场：问题解决的场所
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•5S的效用
5S是最佳的推销员 5S是节约专家 ED&S专案 报告.mpg 5S是对保全有保障 5S是标准化的推动者 5S形成令人满意的职场
MACHIN E
(机器)
MATERI AL
（材料）
ENVIRONME NT
(环境)
METHO D
(方法）
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•基层干部的职务项目
•P
制造、生产、服务管理
•Q
质量管理
•C
成本管理
•D
产能、时间管理
•S
安全管理
•M
士气管理
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现场管理工作的主要方法
（一）规范制约 包括严格执行管理标准及其操作规程、工艺 标准、生产纪律等等
（二）以法律人 （三）知识启迪 （四）榜样示范see_and_do.wmv （五）评价激励
Hale Waihona Puke Baidu
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现场管理工作的主要方法
（六）政策调动 （七）评比竞赛 （八）协调关系 （九）热心服务 （十）与人为善
• Man Machine Material Method Environment
•What •广度 •Who •Where •When •Why •How
•深 •度
•4M1E •5W1H
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自我管理模式 –4M + 1E自我检验
何謂4M + 1E？
MAN (人)
而是在率先完成工作时，衡量你真正的价
值。
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2020/11/11
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l 整理物件，按规定摆放整齐，打扫好卫生，保 持清洁，这些事情在我们平时的工作中，说起来 都是一件件平凡的事情，就是这些看似平凡的事 情，要坚持不懈地做对可不是件容易的事。
l 海尔集团首席执行官张瑞敏先生说过：把每一件 简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事 情做好就是不平凡。我们大量的日子，很显然都 在做一些平凡而又简单的工作，怕只怕我们这些 平凡而又简单的事做不好，也做不到位。我们应 该都清楚，所谓成功，就是在平凡中做出不平凡 的坚持。只要我们在“5S”管理中坚持不懈地做对 每一件平凡而又简单的事情，“5S”管理的核心 ――素养才能得到有效提高。