店长培训应该这样做

精心整理

店长培训应该这样做

店长是公司的灵魂人物，大多数公司都希望能够通过不断的培训，店长能够有能力完成公司制定的绩效目标，为公司不断输送合格的专业人才。但说来容易做来难，店长培训真正做起来却存在着不少不尽如人意的地方：培训不断在做，周而复

具体做法就是建立初、中、高级店长的期望能力，以及初中高级店长之间的晋升路径；同时开发评价工具对现有店长进行测评：获得店长能力高低与特点、店长现有能力与期望能力之间差距、店长对公司期望能力以及自身差距的了解。

精心整理

这主要是因为，如果对店长的评估基本上都是以业绩为导向，而忽略了店长的综合

素质能力，容易造成：KPI关注结果多，关注过程少，导致管理过程简单，行为短

期化；出现大和尚呆小庙，小和尚呆大庙的情况，没有统一的标准来选拔与评价人；店长都愿意去好店，而不愿意承担更多的责任，不愿挑战困难的趋利行为；店长的

培养和发展没有明确路径，无法长期激励店长，特别是自身能力提升等问题。