企业内部财务知识培训
财务部内部培训资料
财务部内部培训资料一、财务部门的职能与重要性财务部门在一个企业中扮演着至关重要的角色。
它不仅仅是负责记账和算账的部门，更是企业决策的重要支持力量。
首先，财务部门负责记录和汇总企业的各项经济业务，包括收入、支出、资产、负债等，通过会计核算生成准确的财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表。
这些报表反映了企业的财务状况和经营成果，是企业管理者、投资者、债权人等了解企业的重要依据。
其次，财务部门要进行财务分析。
通过对财务数据的深入研究和对比，评估企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等，为企业的战略规划、预算编制、投资决策等提供有力的数据支持和建议。
再者，财务部门在成本控制方面发挥着关键作用。
通过成本核算和成本分析，帮助企业降低成本，提高经济效益。
同时，对预算的编制和执行进行监控，确保企业资源的合理配置和有效利用。
此外，财务部门还需要参与企业的风险管理，包括资金风险、汇率风险、信用风险等，制定相应的防范措施，保障企业的财务安全。
二、财务基础知识（一）会计要素会计要素包括资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
资产是企业拥有或控制的、能以货币计量的、能为企业带来未来经济利益的经济资源。
负债是企业过去的交易或事项形成的、预期会导致经济利益流出企业的现时义务。
所有者权益是企业资产扣除负债后由所有者享有的剩余权益。
收入是企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。
费用是企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。
利润是企业在一定会计期间的经营成果。
（二）会计等式资产＝负债＋所有者权益，这是反映企业财务状况的基本等式。
收入费用＝利润，这是反映企业经营成果的等式。
（三）会计核算方法会计核算方法包括设置账户、复式记账、填制和审核凭证、登记账簿、成本计算、财产清查和编制财务报表等。
三、财务报表的解读（一）资产负债表资产负债表反映了企业在某一特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
财务基础知识培训
1、增值税的概念
增值税是对从事销售货物或者提供加工、修 理修配劳务以及从事进口货物的单位和个人取得 的增值额为课税对象征收的一种税。
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销售货物
提供加工 修配劳务
出口货物
税率 17% 13% 0%
购进货物 接受劳务
购农产品 10%税率
支付运费
销项税额 差额
进项税额
企业应纳 增值税额
39
增值税举例 某公司销售产品一批，含税总价11.7万元，增 值税税率为17%。本月购进材料一批，进项 税额为1万元。问本月应纳增值税多少？
途的资金，如外埠存款、银行汇票存款、银行本 票存款、信用证保证金存款、信用卡存款等。 4、现金等价物，指企业持有的期限短、流动性高、 易于转换为已知金额的现金、价值变动风险很小 的短期投资。如购买在3个月或更短时间内即到 期或可转换为现金的投资。
18
现金流量表结构图
现金流量 表
经营活动产生 的现金流量
净利润
150
2001年12月31日
资产负债表
资产
现金
300
其他资产
2700
资产总额
3000
负债和所有者权益
负债
1500
所有者权益投入资本
1000
未分配利润
500
所有者权益总额 1500
负债和所有者 权益总额
3000
25
利润表与现金流量表的关系
利润表
销售额 1200
成本及税金 900
费用
100
现金流量表
承租经营所得 4、劳务报酬所得 5、稿酬所得 6、特许权使用费所得 7、利息、股息、红利所得 8、财产租赁所得 9、财产转让所得 10、偶然所得
财务部门内部培训计划内容
财务部门内部培训计划内容一、前言财务部门是企业重要的支撑部门，它直接关系企业的财务状况，对企业的经营活动起着重要的支撑作用。
财务部门的工作人员需要具备丰富的财务知识和熟练的财务技能，以应对日益复杂的商业环境和竞争。
因此，财务部门的内部培训计划显得尤为重要。
本文将提出一套完整的财务部门内部培训计划，以帮助财务部门工作人员不断提升自己的财务知识和技能。
二、培训目的本培训计划的目的是帮助财务部门的工作人员不断提升自己的财务知识和技能，使他们能够更好地适应日益复杂的商业环境和竞争，为企业的发展和成功作出更大的贡献。
三、培训内容1. 财务会计基础知识主要包括会计基本原理、会计凭证、会计账簿、会计报表等内容。
通过讲解和实际案例分析，帮助财务部门工作人员对财务会计基础知识有更深入的了解和掌握。
2. 财务成本核算主要包括成本核算的基本原理、成本计算方法、成本控制等内容。
通过讲解和实际案例分析，帮助财务部门工作人员对成本核算有更深入的了解和掌握。
3. 财务分析与经营决策主要包括财务分析的原理和方法、经营决策的原理和方法等内容。
通过讲解和实际案例分析，帮助财务部门工作人员对财务分析与经营决策有更深入的了解和掌握。
4. 财务风险管理主要包括财务风险的类型、财务风险的管理方法等内容。
通过讲解和实际案例分析，帮助财务部门工作人员对财务风险管理有更深入的了解和掌握。
5. 财务信息系统应用主要包括财务信息系统的基本原理和应用、财务软件的使用方法等内容。
通过讲解和实际操作，帮助财务部门工作人员对财务信息系统的应用有更深入的了解和掌握。
6. 财务部门工作实践主要包括实际工作中的财务问题和解决方法等内容。
通过讲解和实际案例分析，帮助财务部门工作人员更好地应对实际工作中的财务问题。
四、培训方法本培训计划采用多种培训方法，包括讲解、案例分析、实际操作等，以保证培训效果。
同时，也可以邀请外部专家来进行专题讲座，以帮助财务部门工作人员获得更专业的财务知识和技能。
企业内部财务知识培训
企业内部财务知识培训企业内部财务知识培训是确保公司财务健康和合规性的关键环节。
以下是一些关键内容，可以作为企业内部财务培训的框架：1. 财务基础知识：- 会计原则和概念- 财务报表的构成：资产负债表、利润表、现金流量表- 财务比率分析和其在决策中的应用2. 预算编制与管理：- 预算制定流程- 预算监控和控制技巧- 预算与实际结果的比较分析3. 内部控制与风险管理：- 内部控制系统的重要性- 风险识别、评估和管理- 防范和检测欺诈的策略4. 税务规划与合规性：- 税法基础和最新变化- 税务筹划策略- 遵守税务法规和避免违规的实践5. 财务分析技能：- 财务报表分析- 成本分析和管理- 投资评估和决策6. 资金管理：- 现金流管理- 融资策略- 信用管理7. 国际财务报告标准（IFRS）： - IFRS与本地GAAP的对比- 国际财务报告标准的最新更新8. 财务信息系统：- 财务软件和工具的使用- 数据分析和报告自动化9. 道德和职业行为：- 财务职业的道德规范- 遵守公司治理和透明度原则10. 持续教育和专业发展：- 财务领域的最新趋势- 个人发展计划和职业规划11. 案例研究和实操练习：- 分析真实企业的财务情况- 应用所学知识解决实际问题12. 审计基础：- 内部和外部审计的区别- 审计流程和关键步骤13. 财务政策和程序：- 公司财务政策的制定和执行- 财务程序的标准化和文档化14. 沟通技巧：- 财务信息的呈现和解释- 与非财务部门的沟通15. 技术在财务中的应用：- 人工智能、机器学习在财务分析中的应用- 大数据和财务决策每个培训模块都应包括理论讲解、实际案例分析、互动讨论和实操练习，以确保参与者能够将所学知识应用到实际工作中。
此外，培训还应定期更新，以反映财务领域的最新发展和法规变化。
公司内部财务人员培训
了解各种融资渠道和融资方式的特点，能够根据公司资金需求设计 合理的融资方案，并进行优化。
投融资决策支持
参与公司投融资项目的决策过程，为管理层提供财务方面的专业意见 和建议。
战略规划中的财务角色
战略规划与财务预测
了解公司战略规划的基本框架和流程，掌握财务预测的方 法和技巧，能够为战略规划提供有力的财务支持。
税务筹划与合规性要求
税务筹划的基本原理
了解税务筹划的目的和意义，掌握税务筹划的基本方法和技巧。
税收法规与政策解读
熟悉税收法规和政策的基本内容，了解税收优惠政策的申请和运 用方法。
税务申报与缴纳流程
掌握税务申报和缴纳的基本流程和操作方法，了解税务合规性要 求和风险防范措施。
REPORT
03
财务管理技能提升
熟悉税务稽查的程序和步骤。
配合稽查工作
积极提供相关资料，配合税务 人员的调查。
申诉与复议
如对稽查结果有异议，可依法 提出申诉或申请复议。
整改与防范
针对稽查中发现的问题，及时 进行整改并加强防范措施。
REPORT
06
实际操作演练与案例分析
财务报表编制实战演练
资产负债表编制
掌握资产、负债和所有者权益的确认与计量，熟练编制资 产负债表。
风险应对策略
针对不同类型的风险，制 定相应的风险应对策略和 措施。
风险监控与报告
建立风险监控机制，定期 对风险状况进行评估和报 告，确保风险得到及时有 效控制。
资金管理策略优化
资金筹集与管理
了解各种资金筹集方式的特点和 适用场景，掌握资金管理的基本
原则和方法。
资金运营效率提升
通过优化资金运营流程、降低资 金占用成本等措施，提高资金运
员工财务基础知识培训
员工财务基础知识培训一、引言在当今社会，财务管理已成为企业发展的核心环节。
对企业员工进行财务基础知识培训，有助于提高员工的财务管理意识，增强企业整体竞争力。
本培训旨在帮助员工掌握财务基础知识，提高财务素养，为企业的长远发展奠定坚实基础。
二、培训目标1.了解财务的基本概念和原则，明确财务管理的重要性。
2.掌握财务报表的构成和解读方法，提高财务分析能力。
3.学习预算编制和执行的基本流程，提高预算管理效率。
4.掌握成本控制和绩效评价的方法，为企业创造价值。
5.提高员工对企业财务风险的识别和防范意识。
三、培训内容1.财务基本概念与原则（1）财务管理的定义与目标（2）财务管理的基本原则（3）财务管理与企业战略的关系2.财务报表解读与分析（1）资产负债表（2）利润表（3）现金流量表（4）财务比率分析3.预算编制与执行（1）预算的基本概念与作用（2）预算编制的方法与流程（3）预算执行与监控（4）预算调整与评价4.成本控制与绩效评价（1）成本控制的基本概念与方法（2）成本核算与成本分析（3）绩效评价的指标体系（4）绩效评价的实施与反馈5.企业财务风险管理（1）财务风险的概念与分类（2）财务风险的识别与评估（3）财务风险的防范与控制（4）财务危机的处理与应对四、培训方法1.理论讲授：讲解财务基础知识，使员工掌握财务管理的基本概念、原则和方法。
2.案例分析：通过分析实际案例，提高员工对财务管理的认识和应用能力。
3.情景模拟：模拟企业财务管理中的实际问题，培养员工解决实际问题的能力。
4.小组讨论：分组讨论财务管理的相关议题，促进员工之间的经验交流和思维碰撞。
5.实操演练：进行财务报表编制、预算编制等实操演练，提高员工的动手能力。
五、培训效果评估1.课后测试：通过课后测试，检验员工对财务基础知识的掌握程度。
2.培训满意度调查：收集员工对培训内容、培训方法、培训讲师等方面的满意度评价。
3.工作表现跟踪：跟踪员工在工作中运用财务知识的情况，评估培训成果的转化效果。
财务内部培训建议和意见
财务内部培训建议和意见财务内部培训对于公司的发展和员工的职业发展都具有重要的意义。
下面是一些建议和意见供参考：1.制定培训计划：在开始进行财务内部培训前，制定详细的培训计划是非常重要的。
培训计划应该包括培训的目标、内容、形式、时间安排等方面的信息，确保培训的有序进行。
2.针对不同职位进行分类培训：根据公司内不同财务岗位的要求和员工的需求，将培训内容进行分类，确保培训的针对性和有效性。
可以针对初级、中级和高级财务岗位制定相应的培训计划，满足员工的不同学习需求。
3.结合实际案例进行培训：财务培训应该注重理论与实践相结合。
可以引入公司实际业务案例，通过分析这些案例，让员工了解财务知识在不同情况下的应用，提高员工的问题解决能力和实践能力。
4.持续培训与跟进：财务知识的更新与发展非常快速，培训应该是一个持续的过程。
公司可以定期组织各类财务内部培训，同时鼓励员工参加外部培训和相关考试，以保持员工的学习动力和专业水平。
5.培训与激励相结合：公司可以通过设置相应的激励机制，鼓励员工积极参与财务内部培训。
例如，设立培训奖金、晋升机会等，提高员工参与培训的积极性和主动性。
6.提供跨部门培训机会：财务岗位通常需要与其他部门进行紧密配合，因此，公司可以为员工提供与其他部门交流学习的机会，促进各部门之间的协作和合作。
7.建立学习氛围：建立一个积极的学习氛围对于有效的培训非常重要。
公司可以通过组织财务内部讨论会、知识分享会等形式，促进员工之间的学习交流和互相学习。
8.关注员工发展需求：财务内部培训应该根据员工的实际需求进行有针对性的设置。
可以通过定期的员工需求调研来了解员工的培训需求，进而定制相应的培训方案。
总之，财务内部培训对于公司的发展和员工的职业发展非常重要。
公司应该根据实际情况和员工需求，制定合理的培训计划，并通过实践案例、持续培训与跟进、激励机制等手段来提高培训的效果。
同时，也应该关注员工发展需求，构建积极的学习氛围，为员工提供良好的学习和发展平台。
财务知识培训课件(2024)
税务风险管理
税务风险识别
帮助企业识别潜在的税务风险， 包括税收法规变动、税收政策调
整等。
税务风险评估
对识别出的税务风险进行评估， 确定风险等级和影响程度。
税务风险应对
制定针对性的应对措施，包括调 整税务筹划策略、加强内部控制 等，以降低税务风险对企业的影
响。
2024/1/2918 Nhomakorabeaart05
审计技巧与工具
分享审计抽样、分析性复核等实用技巧，以及计算机辅助审计等 现代化工具，提高审计效率和质量。
21
舞弊防范与治理
舞弊类型与识别
列举常见的舞弊类型，如贪污、受贿、挪用公款等，并提供识别方 法，帮助企业及时发现舞弊行为。
舞弊防范策略
从完善内部控制、加强员工教育、建立举报制度等方面提出舞弊防 范策略，降低企业舞弊风险。
资金筹措与规划
了解资金筹措渠道和规划 方法，确保企业资金充足
。
2024/1/29
10
Part
03
投资与筹资决策
2024/1/29
11
投资决策方法
净现值法（NPV）
通过计算项目未来现金流的净现 值，评估项目的经济效益。
敏感性分析法
分析项目关键因素变化对项目经 济效益的影响程度。
2024/1/29
内部收益率法（IRR）
2024/1/29
财务知识培训课件
1
• 财务基础知识 • 财务管理核心技能 • 投资与筹资决策 • 税务规划与风险管理 • 企业内部控制与审计 • 财务数字化与智能化转型
2024/1/29
目录
2
Part
01
财务基础知识
2024/1/29
财务管理知识培训PPT课件
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
领导让给全公司员工培训财务知识应该培训什么
风险与收益权衡
教育员工如何根据自己的风险承 受能力和投资目标来选择合适的 投资产品。
定期调整投资组合
指导员工根据市场变化和个人情 况定期重新评估和调整自己的投 资组合。
家庭财务规划技巧
制定家庭预算
教授如何制定和执行家庭预算，确保家庭开支与 收入之间的平衡。
储蓄与消费计划
强调储蓄的重要性，并提供实用的储蓄和消费规 划方法。
企业所得税筹划案例
结合具体案例，讲解企业所得税筹划的实际操作，帮助员 工掌握企业所得税筹划的技巧和方法。
个人所得税优化方案
01
个人所得税法规解读
详细解读个人所得税法规，包括纳税人、征税对象、税率、税基、税收
优惠等，让员工了解个人所得税的基本规定。
02 03
个人所得税优化方法
介绍个人所得税优化的基本方法，包括合理利用税收优惠政策、合理规 划个人收入和财产、合理安排个人消费和投资等，降低个人所得税负担 。
税收法规与实务操作
结合具体案例，讲解税收法规在实际操作中的应 用，帮助员工掌握税务筹划的基本方法和技巧。
企业所得税筹划技巧
企业所得税法规解读
详细解读企业所得税法规，包括纳税人、征税对象、税率 、税基、税收优惠等，让员工了解企业所得税的基本规定 。
企业所得税筹划方法
介绍企业所得税筹划的基本方法，包括合理利用税收优惠 政策、合理规划企业组织结构、合理安排企业经营活动等 ，降低企业所得税负担。
THANKS
感谢观看
03
CATALOGUE
税务筹划与合理避税
税收法规及政策解读
1 2 3
税收法规概述
介绍国家税收法规体系，包括税法、税收条例、 税收规章等，帮助员工了解税收法规的基本框架 和原则。
财务知识培训计划
财务知识培训计划一、培训背景在当今竞争激烈的商业环境中，财务知识对于企业的各级员工都变得至关重要。
无论是管理层做出战略决策，还是基层员工理解日常业务中的财务影响，具备扎实的财务知识都能提高工作效率和决策质量。
然而，目前公司内部分员工对财务知识的了解相对有限，这可能导致在工作中出现误解、错误决策以及资源浪费等问题。
因此，有必要开展一次全面的财务知识培训，以提升全体员工的财务素养。
二、培训目标1、使员工了解基本的财务概念和术语，如资产、负债、收入、成本等。
2、帮助员工掌握财务报表的阅读和分析方法，能够从中获取关键信息。
3、让员工明白预算编制的重要性，并初步掌握预算编制的基本流程和方法。
4、培养员工的成本意识，能够在工作中采取有效的成本控制措施。
5、增强员工在财务决策方面的能力，做出更明智的业务决策。
三、培训对象本次培训面向公司全体员工，包括管理层、中层干部、基层员工等。
四、培训内容1、财务基础知识介绍财务的基本概念，如资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。
解释会计等式及其在企业财务管理中的应用。
讲解财务核算的基本原则和方法。
2、财务报表分析详细解读资产负债表、利润表和现金流量表的结构和内容。
教授如何通过财务比率分析企业的偿债能力、营运能力和盈利能力。
案例分析，让员工实际操作分析财务报表，培养分析问题和解决问题的能力。
3、预算管理讲解预算的概念、类型和作用。
介绍预算编制的流程和方法，包括销售预算、生产预算、成本预算等。
强调预算执行和控制的重要性，以及如何进行预算差异分析和调整。
4、成本管理阐述成本的分类和构成，如固定成本、变动成本和混合成本。
讲解成本控制的方法和技巧，如标准成本法、作业成本法等。
引导员工在日常工作中树立成本意识，采取节约成本的措施。
5、财务决策介绍投资决策的方法，如净现值法、内部收益率法等。
讲解融资决策的原则和方式，如债务融资和股权融资。
分析如何在风险和收益之间进行平衡，做出合理的财务决策。
企业培训员工财务知识培训-2024鲜版
2024/3/27
26
07
CATALOGUE
资金管理与现金流预测
2024/3/27
27
资金筹集与运用策略
资金筹集方式
探讨企业如何通过银行贷款、发行债券或股票等方式筹集所需资金， 并分析各种筹资方式的优缺点。
资金运用规划
讲解如何根据企业战略和运营需求，合理规划资金的使用，包括固 定资产投资、研发支出、市场营销等方面的投入。
断学习和掌握相关技能，以适应未来发展趋势。
02
跨界融合与创新
未来企业财务管理将更加注重跨界融合和创新，员工需要具备跨学科知
识和创新思维，以应对不断变化的市场环境。
2024/3/27
03
强调企业社会责任与可持续发展
企业社会责任和可持续发展将成为企业财务管理的重要方面，员工需要
关注环境保护、社会公益等方面，推动企业实现可持续发展。
3
企业现状及需求
企业规模扩大，员工数量增加， 需要提高员工整体财务素养。
企业业务拓展，涉及更多财务操 作，员工需掌握相关财务知识。
财务管理在企业中的重要性日益 凸显，需要员工深入理解并支持
财务工作。
2024/3/27
4
培训目标与期望
提高员工财务知识水 平，增强财务意识。
培养员工对财务管理 的认同感，促进企业 财务管理的顺利进行。
2024/3/27
帮助员工掌握基本的 财务操作技能，提高 工作效率。
5
培训课程安排
财务基础知识
包括会计基础、财务报 表分析、成本管理等。
2024/3/27
财务实务操作
包括日常账务处理、税 务申报、预算编制等。
财务管理理念
财务案例分析
员工财务基础知识培训
员工财务基础知识培训在当今的商业环境中，具备一定的财务基础知识对于每一位员工来说都变得越来越重要。
无论您在公司中处于何种职位，了解财务知识都能帮助您更好地理解公司的运营状况，做出更明智的决策，并更有效地完成工作任务。
接下来，让我们一起开启这场财务知识的学习之旅。
一、财务报表的解读财务报表是公司财务状况的“晴雨表”，主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。
资产负债表反映了公司在特定日期的财务状况，它就像是一张公司在某一时刻的“快照”。
左边列示的是公司的资产，包括流动资产（如现金、应收账款、存货等）和非流动资产（如固定资产、无形资产等）；右边列示的是负债（如短期借款、应付账款等）和所有者权益（即股东权益）。
通过资产负债表，我们可以了解公司的资产规模、负债水平以及股东的权益状况。
利润表则展示了公司在一定期间内的经营成果，类似于公司的“成绩单”。
它主要包括营业收入、成本、费用和利润等项目。
我们可以从中看到公司的盈利能力、成本控制水平以及利润的来源和构成。
现金流量表关注的是公司现金的流入和流出情况，好比公司的“血液循环图”。
它分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量三个部分。
现金流量表能让我们清楚地知道公司的现金是否充裕，以及现金的主要来源和用途。
二、预算管理预算是公司规划未来、控制成本和评估绩效的重要工具。
对于员工来说，了解预算的编制和执行过程有助于更好地完成工作目标。
预算的编制通常是根据公司的战略目标和业务计划来进行的。
各个部门需要根据自身的业务需求和预计的收入、成本情况，制定详细的预算方案。
在执行预算的过程中，员工需要严格按照预算进行开支，避免超支。
同时，要及时监控预算的执行情况，对于出现的偏差要及时分析原因并采取措施加以纠正。
例如，销售部门在制定销售预算时，需要考虑市场需求、竞争对手情况以及自身的销售能力等因素。
生产部门则需要根据销售预算来安排生产计划，并合理控制原材料和人工成本。
三、成本控制成本控制是企业提高竞争力、增加利润的关键环节。
企业内部财务基础知识培训
02
CATALOGUE
财务报表解读与分析
资产负债表结构及内容
01
02
03
资产类项目
包括流动资产、长期投资 、固定资产、无形资产等 ，反映企业资产规模及构 成。
负债类项目
包括流动负债、长期负债 等，反映企业债务状况及 偿债能力。
所有者权益类项目
包括实收资本、资本公积 、盈余公积、未分配利润 等，反映企业所有者对企 业净资产的拥有权。
策提供有用信息。
03
CATALOGUE
成本控制与管理策略
成本分类与核算方法
成本分类
了解不同成本类型，如直 接材料、直接人工、制造 费用等，以便进行准确核 算。
核算方法
掌握实际成本法、标准成 本法、作业成本法等核算 方法，根据企业实际情况 选择合适的方法。
成本控制制度
建立成本控制制度，规范 成本核算流程，确保数据 准确性和可追溯性。
成功企业会根据市场变化和企业内部情况灵 活进行预算调整，确保预算的适应性和灵活 性。
06
CATALOGUE
投资决策与风险管理
投资项目评估方法介绍
净现值法（NPV）
通过预测项目未来现金流，并按一定折现率折现至当前价值，评估项目盈利能力。
内部收益率法（IRR）
计算项目投资所能承受的最大资金成本，以判断项目盈利性。
财务报告目标和使用者
财务报告目标
财务报告的目标是向财务报告使用者提供与企业财务状况、 经营成果和现金流量等有关的会计信息，反映企业管理层受 托责任履行情况，有助于财务报告使用者作出经济决策。
财务报告使用者
财务报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关部门和 社会公众等。他们需要了解企业的财务状况、经营成果和现 金流量等信息，以评估企业的投资价值、信贷风险、税收贡 献和社会责任等。
公司财务内部培训内容
提升内部控制和风险管理的意识和能力
6
现金流管理
监控现金流入和流出，确保现金流稳定性，制定现金流预算，优化应收账款和应付账款的管理
提高现金流管理的效率和稳定性
7
财务决策
学习如何运用财务知识进行投资决策、资金管理和财务规划
培养财务决策的能力
8
企业财务管理
涉及资金管理、投资决策、财务报表编制等多个方面
全面了解企业财务管理的各个方面
9
日常账务处理流程
包括凭证录入、凭证审核、账簿设置、账簿登记、核对方法及期末结账等
熟悉并掌握日常账务处理的流程
10
税务申报与筹划实务
增值税、企业所得税、个人所得税等主要税种介绍及计算方法，纳税申报流程，税款缴纳规定，合理利用税收优惠政策等
提高对财务报表的理解和分析能力
3
财务分析工具
掌握比率分析、趋势分析、现金流分析等工具的使用，理解流动比率、速动比率、资产负债率、毛利率等财务指标
能够运用财务分析工具进行财务状况和经营成果的分析
4
预算管理
学习如何制定预算、执行预算和进行预算控制，提高资源利用效率
掌握预算管理的方法和技巧
5
内部控制和风险管理
具备良好的职业道德和团队协作精神
掌握税务申报和筹划的方法和技巧
11
成本控制与预算管理技巧
标准成本控制、目标成本控制、成本构成分析及预算编制原则等
提高成本控制和预算管理的水平
12
资金管理与筹资策略
流动性管理、资金运营规划、调度安排、融资渠道选择及风险评估等
掌握资金管理和筹资的方法和策略
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财务人员的基本素质及职业道德
员工财务知识培训
成本费用de计算方法
成本控制de重要性
• 企业是以营利为目de
• 一方面是提高产品销售价格、扩大市场占有量； • 另一方面降低成本费用支出.
• 产品销售价格和市场占有率主要取决于客户心理和市场环境,企 业可控性较低.成本费用de控制取决于工程设计、工艺设计和工 程管理,控制权在于企业内部,而对于项目材料成本,在市场经济 条件下,一般来说是买方市场,且与竞争对手面临基本相同de采购 市场,无显著优势,所以成本控制至关重要.
利润表
意义:
• 是反映企业在某一会计期间de经营成果de一种会计报表.利用利润表,可以评价一个企业de经营成果和投资效益,分析企 业de盈利能力以及未来一定时期内de盈利趋势.
企费用－企业销售环节费用－企业 资金成本和结算费用－税金.
会计报表
现金流量表
会计报表
会计报表de分类
• 会计报表四中分类
• 按报送对象分类、 • 按经济内容分类、 • 按编制时间分类 • 按编制单位分类.
• 按经济内容分三类
• 一是反映经营成果de会计报表,如利润表； • 二是反映财务状况de报表,如资产负债表； • 三是反映企业获得现金和现金等价物de能
力,如现金流量
会计报表
财务知识培训de必要性
财务在企业de作用
• 财务是企业经济信息de加工厂
• 它把企业发生de产、供、销、人、财、物等原始信息 通过各种票据传递到财务,财务进行记录、分类、汇 总,提炼出企业产品单元和组织单元等基本财务情况, 输出财务信息,为决策层提供决策依据.
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借贷
权益
资产的来源
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损益表
Profit & loss
期间财富的变化： 你是怎样变成这样的？
收入 成本
去年今日此人
（资产负债表）
费用
今年今日此人 （资产负债表）
一年间发生了啥。。。
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财务报表的关系
资产负债表：揭示了一特定时刻公司的财务状况； 损 益 表：揭示了公司在一期间内的经营状况。
Cost Profit
思考： 我们所在公司是股东 的资产,还是负债?
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非策略性成本
策略性成本
供方运费 场地租金及工程款 车辆运营费用 办公费用 办公房租 工资 招待费
税金
贷款利息 购置车辆
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【练习】在现金紧张时，付款安排首先考虑哪 些支出？请依次排序。
结论：亏损项目，心塞！
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案例分析
不同发票处理方式对利润影响
40000 25.00% 30000 20.00%
20000
15.00%
10.00% 10000 5.00% 0
匡算
-10000
开专票
开普票
不开票
0.00%
-5.00% -20000
-10.00%
-30000
-15.00%
税筹风控
•政策分析 •业务结构设计 •税负预测 •税务风险防控
审计内控
•业务审计 •财务审计
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资产负债表 Balance Sheet
资产 = 负债+权益
企业的“快照”---你是什么样的？
固 定 资 产
流 动 资 产
土地
机器 成品 在制品 原材料 应收款 现金
资产的形式
增值税定义 全面营改增后，我国最主要的流转税税种。 以增值额为课税对象 增值税纳税人 一般纳税人（发票税率16% 10% 6%） 小规模纳税人（简易征收3%） 印制要求、使用主体、内容 联次、作用、反映价格
专票与普票区别
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发票的种类
增值税专用发票
增值税普通发票
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增值税专用发票的涉税注意事项
业务人员取得的增值税专用发票应符合以下要求： （1）项目齐全，字迹清楚，不得压线、错格； （2）发票联和抵扣联加盖发票专用章（不能是公章、财务章）；
（3）与实际交易性质、时间相符（合同决定发票）；
（4）按照增值税纳税义务的发生时间开具； （5）开票、收款、发货方/劳务提供方一致。（三流一致）
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-40000 利润额 利润率
-20.00%
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注意事项
二：1）增值税小规模纳税人公司； 2）增值税一般纳税人用于交际应 酬的、非增值税应税项目的货物。 不得抵扣进项税额， 所以相关业务请索取 普通发票。
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结论：微利项目，考虑！
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案例分析
我司向A公司采购设备一批，价款148000元。同时我司
与B公司签订销售合同，预计出售价格180000元（开发 票，16%增值税） 。
税收相关条件：A公司（供方）不开发票
出售收入（不含税）： 180000/（1+16%）=155172 采购成本：148000 缴纳增值税：155172*16%=24827 缴纳所得税：（155172 – 0 )*25%=38793 项目利润测算： （180000-148000-24827-38793）/180000 = -31620/180000= -17.57%
（6） 发票开具后应在360日内认证抵扣。（及时交财务认证）
对不符合上述要求的专用发票，业务人员有权拒收，并要求销售方 重新开具。
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案例分析
我司向A公司采购设备一批，价款148000元。同时我
司与B公司签订销售合同，预计出售价格180000元。
匡算预计项目毛利： （180000-148000）/180000 = 32000/180000=21.6%
资金流管控
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我们不生产资金， 我们只是资金的搬运工。
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资金来源
资金支付
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典型财务管理架构
财务总监CFO
资金管理
•融资 •银行关系 •资金管理 •信用管理 •红利分配
会计核算
•支付审核 •帐务处理 •报表 •经营分析 •经营预测
结论：优质项目，大干快上！
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案例分析
我司向A公司采购设备一批，价款148000元。同时我司
与B公司签订销售合同，预计出售价格180000元（开发 票，16%增值税） 。
税收相关条件：A公司（供方）开增值税专用发票（16%）
出售收入（不含税）： 180000/（1+16%）=155172 采购成本：148000/（1+16%）=127586 缴纳增值税：155172*16%-127586*16%=4414 缴纳所得税：（155172 –127586)*25%=6897 项目利润测算： （180000-148000-4414-6987）/180000 = 20599/180000= 11.44%
A.
供方运费
G.
招待费
B.
C. D.
场地租金及工程款
车辆运营费用 办公费用
H.
I. J.
税金
贷款利息 购置车辆
E.
F.
办公房租
工资
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运用内部财务咨询资源
• 建立良好信任关系 • 保持信息畅通 • 主动征询，提前邀请财务人员介入支持 • 财务流程引导及控制制度化
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基本税务常识
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税收的概念
税收是国家为实现其职能和任务，凭借政治权利，
按照法定标准，无偿地参与国民收入分配，取得 财政收入的一种形式。
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税收的特点
税收作为国家财政收入的最主要形式，与其他财政 收入方式相比，具有三个明显的基本特征， 即强制性、无偿性和固定性。
结论：一般项目，可行！
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案例分析
我司向A公司采购设备一批，价款148000元。同时我司
与B公司签订销售合同，预计出售价格180000元（开发 票，16%增值税） 。
税收相关条件：A公司（供方）开增值税普通发票
出售收入（不含税）： 180000/（1+16%）=155172 采购成本：148000 缴纳增值税：155172*16%=24827 缴纳所得税：（155172 –148000)*25%=1793 项目利润测算： （180000-148000-24827-1793）/180000 = 5380/180000= 3%
财务基本概念
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税务 风险
资金
财务 管控
内控
核算 报告
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现金对企业的重要性
企业什么情况下会死掉？
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进来的钱不一定是自己的！ 花的钱一定是自己的！ 省的钱一定是自己的！
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发票比钱更重要？
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交易中的无形第三方
卖方 买方
国家 税收
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税收分类
企业所得税 所得税 个人所得税
国家税收
流转税
增值税
房产税、土地使 用税、车船税 财产行为税 印花税
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增值税概念简介
2016年 12月31日 资产负债表
2017年 12月31日 资产负债表
损益表
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Balance Sheet 资产负债表
Assets 资产
Liability 负债 Owner’s Equity 所有者权益
Income StatementБайду номын сангаас损益表
收入 Revenue 减: 支出 利润
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目 录
业财融合的重要性
财务基本概念
基本税务常识
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业财融合下的财务基础概念交流
业财融合的重要性
3
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4
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人事 行政 财务 业务
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