改善提案案例大全

改善提案案例大全

篇一：员工提案改善案例

为什么提案（合理化建议）活动的持续力会不强呢？笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地问笔者，“工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢？企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？”笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”？他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？这位董事长听后严肃地说，“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员工……”由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课（部）”。笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课（部）这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部

门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qcc活动一定做得很不错了”？“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课（部）不搞这些，他们的职责就是?灭火?，哪里?起火?他们就在哪里?灭火?……”

后来，笔者向这家企业的老总详细介绍了台塑集团合理化改善的做法，并向他赠送了一本《向台塑学合理化》，老总对此很感兴趣，立即要求合理化课角色转型，他们开始在企业内部建立了规范的提案管理制度（《提案改善提交流程》、《提案改善评分标准》、《提案改善奖励标准》、《提案改善活动效果金额折算标准》等）、qcc活动推行流程，每年举办两次大型的合理化改善成果发表会，在企业内部营造了浓厚的改善氛围，记得提案改善活动推行的第一个月，白身车间一名员工提出了节约砂纸的提案，一年内便能为公司节约100多万人民币的材料成本。

这位老总开始将员工自主改善当做一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神……”。正是因为这种向改善

要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的20XX 年，赢得了生存和发展。

日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工

意识到提案非做不可，逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。

篇二：改善提案范例

改善提案範例

第一章總則【目的】

第一條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。第二條改善提案制度目的如下：

1.提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。

2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。

3.提高作業或產品品質。

4.激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。

5.培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。

6.激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。

7.讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。

【提案資格】

第三條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定

代表人，以利聯絡。

【提案範圍】

第四條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考：

降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營業額、提出新產品構想、提供新客戶、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品質、機械設備佈置改善可以提高效率者、工作環境改善可以提高產量者、減少浪費、物料搬運改善、減少物料搬運次數、產品及包裝外觀之改善、提高工作安全、工作流程改善、表格設計、防弊措施、異常事件反應、減少等待時間、減少待料時間、管理制度改善。

但，下列事項不適合列為提案對象：

工作時間,薪資,福利,人事異動與任免問題。

政治問題。

批評式或人身攻擊式提案。

非建設性之批評或各種不滿之抱怨式言論。既知之事實而無改善建議者。

第二章提案之提出與處理

第一條提案請使用統一格式之提案用紙【參考附件一】，詳填必要之事項。但有圖面、作業分解、

樣本、說明書等，請一併以附件提出。

第二條提案提出方式可選擇下列兩種方式之一：

1.投入提案箱

2.向直屬主管提出，轉交改善提案審查委員會（主管請於兩日內轉交）。

第三條提案收件截止日為每月十日與二十五日。改善提案審查委員會於每月十五日與月底定期回覆提案者受理情形【參考附件二】。

第四條提案經初審通過後，即頒予參加獎或基本獎。

第三章提案之審查與處理

第一條審查委員會組織

審查委員：

總經理，副總經理，台灣派任幹部，常駐上海台灣幹部，執行委員。召集人：

常駐上海台灣幹部執行委員：flomo：符英邁仕：陳顏麗富泰：范平方富榮：陳顏麗

第二條審查流程

提案表－＞執行委員填寫初審回覆單－＞常駐上海台灣幹部（陳其仁）覆核－＞回覆提案人並發放參加獎與基本獎－＞召開審查會議－＞核定改善提案獎並發放－＞常駐上海台灣幹部（陳其仁）交辦執行－＞召開審查會議－＞核定成果獎並公佈發放－＞總經理室執行追