配送实务全套课件

分散配送
是由商业零售网点对小量、零星商品或临时需要的商品进行的配送 业务。这种配送适合于近距离、多品种、少批量的商品的配送。
加工配送
在配送中心进行必要的加工，这种将流通加工和配送一体化，使加 工更有计划性，配送服务更趋完善。
按配送的职能形式分
销售配送
批发企业建立的配送中心多开展这项业务。批发企业通 过配送中心把商品批发给各零售商店的同时，也可与生 产企业联合，生产企业可委托配送中心储存商品，按厂 家指定的时间、地点进行配送。若生产厂家是外地的， 则可以采取代理的方式，促进厂家的商品销售，还可以 为零售商店提供代存代供配送服务。
二、配送的优点
推行配送有益于物流运动合理化和专业化 推行配送有利于合理配置资源 推行配送能够变分散库存为社会集中库存， 有效降低社会库存总量 推行配送有利于开发和应用新技术 推行配送可以降低物流成本 推行配送能够充分发挥专业流通组织的综 合优势，有效解决运输问题
三、配送是发展现代物流的切入点
在一个典型的公司中，全部库存的30%处于采 购阶段，30%处于生产阶段，40%处于配送阶 段。产成品是库存中所占份额最大的一份。 由于产成品最接近于用户，成品配送工作的 好坏直接影响顾客的满意与否 成品配送工作的改革不会过多地影响生产或 公司其它重要的成本中心，相对其它功能来 讲，这是一种低风险、高回报的措施。
五、现阶段中国配送发展存在的问题
配送的整体功能难以发挥。现阶段配送仍以单兵作 战的分散性配送为主，配送中心未有效发挥组织、 协调、平衡和管理作用。 “配”与“送”未能形成有 机的结合。合理的配送， 既应包括送货，也应包括分拣、配货、配载、配装 等功能，是"配"与"送"的有机结合体。目前的物资 配送，因其大都脱胎于送货上门，又因配送设备设 施、配送资源等方面的限制，往往造成"配"与"送" 的相互脱节。一方面，大部分的物资配送只是以送 为主，而考虑分货、配货、配载、配装的则很少； 另一方面，有的虽然做到了分货、配货，但又因缺 乏必要的运输车辆而无法做到送货上门。
供应配送
是大型企业集团或连锁店中心为自己的零售店所开展的 配送业务。它们通过自己的配送中心或与消费品配送中 心联合进行配送，零售店与供方变为同一所有者的公司 各部门内部的业务，从而减少了许多手续，缓和了许多 业务矛盾，各零售店在订货、退货、增加经营品种上也 得到更多的便利。
按配送的职能形式分
销售与供应相结合的配送
学习要求：
知识点
1、配送中心含义和特点 2、配送中心的地位、功能与类型
技能点
1、理解并能解释说明配送中心的概念、特点 2、结合实例解释配送中心的功能 3、到实践中去，认识不同类型的配送中心
教学重点与难点：
教学重点
1、配送中心含义 2、配送中心的地位与配送中心的功能 3、配送中心的类型与特点
教学难点
配送中心与生产厂家及企业集团签订合同，公责一些 生产厂家的销售配送，又负责一些企业集团的供应配 送。配送中心具有上连生产企业的销售配送、下连用 户的供应配送两种职能，实现配送中心与生产企业及 用户的联合。
代存代供配送
用户将属于自己的商品委托配送中心代存、代供，有 时还委托代订，然后组织配送，这种配送，在实施前 不发生商品所有权的转移，配送中心只是用户的代理 人，商品在配送前后都属于用户所有。配送中心仅从 代存、代理中获取收益。
四、配送的类别
按配送商品的种类和数量分 少品种大批量配送
这种配送适用于需要数量较大的商品，单独一 种或少数品种就可以达到较大运输量，可实行 整车运输，如煤炭等。
多品种少批量配送
按用户要求，将所需的各种商品（每种商品需 要 量不大）配备齐全，凄成整车后由配送中 心送达用户手中。日用商品的配送多采用这种 方式。
按配送时wenku.baidu.com及数量分
定时配送
按规定的时间间隔进行配送，配送品种和数量可根据用 户的要求有所不同。
定量配送
按规定的批量进行配送，但不严格确定时间，只是规定 在一个指定的时间范围内配送。这种配送计划性强，备 货工作简单，配送成本较低。
定时定量配送
按规定的准确时间和固定的配送数量进行配送。
即时配送
不预先确定不变的配送数量。也不预先确定不变的配送 时问及配送路线，而是按用户要求助时间、数量进行配 送。
第一章 配送中心概述
讲授与训练内容：
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
配送基本知识 配送中心的基本概念 配送中心的地位及功能 配送中心的类型 国外配送中心现状
学习目标：
通过本章学习,了解配送中心产生的背景及配送 的发展历史,深刻理解配送中心在经济领域中的 重要地位,熟悉配送中心的基本类型,掌握配送中 心的基本概念及各项功能
配 送 实 务
课程定位与教学理念
课程定位
培养基层物流配送岗位的综合技能与素质。
教学理念
以培养创新精神为灵魂， 以培养实践能力为根本。
本课程主要内容：
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 配送中心概述 配送中心管理 配送中心战略 配货管理 分拣管理 配送加工管理 配送包装管理 装卸搬运管理 物流时间的控制与管理 退货管理


配送不同于一般的物流要素。 配送的区域与物流区域存在着较大的差异。 从与顾客关系的要素来看，配送与顾客的关系更紧密， 是“最终配置”。
配送与物流的区别和联系 配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配 置”，即配送是最接近用户的物流阶段 配送的主要经济活动是送货，但应是现代送货， 即是和当代科技相结合的，是“配”和“送” 的有机结合 配送以用户的需要为出发点，但应该以最合理 的方式满足用户需求 配送是有一定合理的区域范围的 配送已逐步成为企业发展的重要战略手段
1、配送中心功能的区别 2、对不同配送中心特点的理解
第一节 配送概述
一、配送的定义
配送是在经济合理区域范围内，根据用户要求， 对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等 作业，并按时送达指定地点的物流活动。
——《物流术语国家标准》
配送与物流的区别和联系 配送作为一种特殊的物流活动方式，几乎涵盖了 物流中所有的要素和功能，是物流的一个缩影或 某一范围内物流全部活动的体现。
按配送的组织形式分
集中配送
就是由专门从事配送业务的配送中心对多个用户开展配送业务。集 中配送的品种多、数量大，一次可同时对同一线路中几家用户进行配 送，其配送的经济效益明显，是配送的主要形式。
共同配送
几个配送中心联合起来，共同制定计划，共同对某一地区用户进行 配送，具体执行时共同使用配送车辆，称共同配送。