XX公司招聘手册范本

XX公司招聘手册

1招聘总则

1.1原则：

1.1.1亲属回避：员工的亲属不得在全集团围任职；

1.1.2成本最优：用最经济的渠道和途径猎取合适候选人；

1.1.3适度储备：形成梯度储备：储备简历——储备待复试候选人——

储备待终试候选人——储备待入职人员——储备培训、实习人员；

1.1.4员工回聘：离职 2 年重新入职，薪酬按离职时标准执行。

1.2流程：

1.3计划：

由总部人力资源部招聘组负责以半年为周期制定招聘计划，招聘计划可根据实际情况调整，各门店严格遵照执行。

详见附件1：《XX招聘计划》

2岗位分析

2.2胜任条件

2.2.1硬性条件：

➢年龄：28-38周岁之间

➢工作经验:有过至少2年以上店长（总经理）经验

➢管理面积：管理店面面积不低于1500平米

➢管理宽度：下属人数不少于20人

2.2.2素质模型：

2.3人才地域分布

通过录用人员分析得出工作地位于以下省市的人员通过率较高：➢一类地域：、、

➢二类地域：、

2.4人才行业分布

2.4.1 排除性行业（原则上不考虑该行业候选人）：

2.4.2 建议性行业（通过录用人员分析得出以下行业通过率较高）：

2.5岗位待遇

➢工资：试用期6个月，工资小xxx/月；转正后工资xxx元/月；

➢年终奖金：根据业绩情况分配额度。

➢探亲假：

3 渠道管理

3.1 渠道分类

3.1.1 部渠道：部员工推荐简历 3.1.2 外部渠道：

➢ 传统：报纸、电视、中介、招聘会、人才市场、猎头、校园招聘 ➢ 新兴：网络——智联、前程、猎聘、58、赶集、地方性招聘等 手机——微信、微博

3.1.3 定向猎挖：招聘实施人自己（非猎头方式）在某个行业或是企业中定向猎取候选人 3.2 渠道开发

3.2.1 总部人力资源部招聘组开发了新的招聘渠道，一周总结成文字通过RTX 下发至各区域督导，区域督导在1个工作日下发至各下属门店； 3.2.2 门店开发可新的渠道或是有成功操作经验，一周总结成文字直接发给总部人力资源部招聘组，由招聘组审核后推广，推广流程参照本手册

3.2.1流程，凡成功主动经验并得到退管，给予门店人力资源负责人三级奖单及通报表扬1次；

3.2.3 总部人力资源部负责维护并指导门店维护好现有招聘渠道。 3.3 渠道操作

3.3.1 网络渠道操作 ➢ 总部各权限：

➢发布职位：详见各操作手册（或说明）；

➢刷新职位：工作日每天上午9点前对所有招聘的职位发布进行刷新，以保证简历投递数量；

➢下载简历：因简历下载数量有限，须对将要进行下载操作的简历进行审核，符合条件再下载，否则浪费简历数量。

3.3.2 部渠道操作

➢职位信息发布：新招聘需求产生后，1个工作日，通过RTX发布给总部人员和各区域人事行政督导——各区域人事行政发布给给门店——各门店在店发布

➢推荐奖励：详见附件2《部推荐奖励办法》

3.3.2 定向猎挖操作

➢确定目标企业或行业：如七天；

➢收集简历或通讯录：方法如下：

以定向猎挖七天店长为例：

➢沟通意向：跟目标候选人沟通是否有意向加入本公司：沟通容参考“4.1.2.1 话术”。

4 招聘实施

4.1 面试前准备

4.1.1 简历甄选

标准简历模板主要包含以下几个方面容：

个人信息：、性别、年龄、身高、体重、联系方式、户籍所在地及期望工作地等；

教育背景：学习时间、毕业院校、专业、学历；

工作经历：工作时间、公司名称及规模、职位职务、工作职责及主要业绩、离职原因等。附模板

4.1.1.1 通读简历

（一）目的：审核“硬性指标”。

（二）要点：

1.性别：男性；

2.年龄：28-38岁之间（特别优秀的可放宽标准）；

3.身高：170cm以上；

4.期望工作地：能接受全国派遣；

5.学历要求：大专以上学历；

7.工作经验：2年以上相关管理经验（经营面积2000平米以上）；

8.应具备的其他各种能力：如语言、计算机等。

4.1.1.2 分析简历

（一）分析真实性

逻辑性角度、学历、职位

学历：一年大专、两年本科

职位：一毕业就担任管理职位

薪资：薪资水平明显高于同行业同职位

（二）分析逻辑性

1.时间连贯性：学习时间、工作时间连贯，不超过3个月空档；

2.职业连贯性：职位职务发展、薪酬成上升趋势。

（三）关注匹配性

1.专业匹配：专业对口程度、求职者在相似岗位上工作的时间长短等；

2.工作背景匹配：求职者曾经的工作与公司的背景是否相似；

3.工作地点匹配：求职者期望的工作地点与应聘职位是否一致；

4.期望薪资匹配：求职者的期望薪资与应聘职位的薪资水平是否一致；

5.稳定性匹配：考察求职者工作变动的频率，原则上五年不超过三份工作。

4.1.1.3 确定面试人选

结合以上容判定简历是否符合职位要求，如有不确定事项，可通过沟通进行再次筛选；如可判定简历合格的，填写评价信息并录入初试简历库。

4.1.2 面试邀约

通过方式与求职者进行简单沟通，并确定求职者的求职意向及面试的时间、方式等注意事项。

4.1.2.1 话术

1.与求职者确认并自我介绍，询问当前沟通是否合适或是否方便；

2.告知求职者简历来源与应聘职位；

3.简单介绍公司和招聘职位；

4.了解求职者目前所在地及目前工作状况；

5.询问求职者应聘原因及离职原因；

6.了解求职者目前工作的主要容和主要业绩；

7.了解求职者对薪酬福利的期望值。

通过上述沟通情况，最终判定求职者是否符合职位要求，合适的话预约面试时间、地点、面试方式及着装要求等事项。

4.1.2.2 面试方式

：来公司面试；

外地：+视频面试。

4.1.2.3 面试时间

安排好面试时间表，不要发生冲突现象（一般间隔30分钟左右）。

4.1.2.4 着装要求

正装、打领带。