退休规划与员工福利
设立优厚的退休福利计划,关爱员工终身福祉
设立优厚的退休福利计划，关爱员工终身福祉引言在一个企业中，员工是最重要的资产之一。
为了吸引优秀的人才，保持员工的忠诚度和幸福感，企业需要为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
而其中一个重要的方面就是退休福利计划。
设立一个优厚的退休福利计划，不仅可以帮助员工在退休后过上更好的生活，还可以向员工传递出企业对员工长期忠诚与付出的关爱，进而提升员工的工作动力与效率。
本文将介绍如何设立优厚的退休福利计划，以关爱员工的终身福祉。
1. 确定退休福利计划的目标和范围在设立退休福利计划之前，企业需要明确计划的目标和范围。
目标可以是提供员工合理的经济补偿、医疗保险和其他福利待遇，以确保员工退休后具备良好的生活质量。
范围可以包括所有全职员工或指定特定员工群体。
2. 确定计划的内容和细节2.1 退休金计划设立一套完善的退休金计划，为员工的退休生活提供稳定的经济来源。
可以按照员工的工龄和薪资水平来确定退休金的支付标准，确保员工在退休后依然能够维持较高的生活水平。
2.2 医疗保险为员工提供医疗保险，确保他们在退休后仍能享受到优质的医疗服务。
可以与保险公司合作，提供全面的医疗保障计划，包括门诊、住院和药品费用的报销。
2.3 其他福利待遇除了退休金和医疗保险，还可以考虑为员工提供其他福利待遇，比如生活津贴、旅游补贴、子女教育资助等。
这些福利待遇能够进一步提升员工的生活品质，增加他们对企业的忠诚度和归属感。
3. 宣传和培训在设立退休福利计划后，企业需要将计划的内容充分宣传给员工，并提供相关培训。
通过员工会议、内部通知或企业网站等渠道，将福利计划的细节告知员工，让他们了解自己的权益和待遇。
此外，企业可以邀请专业人员给员工进行培训，教育他们如何正确利用退休福利计划，以及如何规划自己的退休生活。
这样能够帮助员工更好地理解计划的价值，并更好地利用计划提供的福利。
4. 监测和改进一旦退休福利计划开始执行，企业需要进行定期的监测和评估，以确保计划的有效性和适应性。
工资表的员工福利与退休金
工资表的员工福利与退休金工资表的员工福利与退休金是任何组织都必须考虑和管理的重要事项。
员工福利和退休金计划不仅涉及员工的收入和福利，还关系到组织的声誉和招聘的吸引力。
在编制工资表时，同时考虑员工福利和退休金是必不可少的。
首先，员工福利在工资表中的反映是非常重要的。
员工福利包括健康保险、带薪休假、福利金和其他福利项目。
这些福利项目可以作为员工工资表中“福利”一栏的内容。
福利包括员工在工资外的薪酬和福利。
在编制工资表时，应计算员工福利的费用，并将其列明细。
这样可以让员工清楚地了解他们的福利待遇，也可以让员工更好地理解和感受到组织对他们的关心和支持。
其次，退休金计划也应该在工资表中得到体现。
退休金计划是组织为员工提供的一种长期福利安排。
它可以帮助员工在退休后获得经济支持并维持他们的生活水平。
在编制工资表时，应将退休金计划包括在工资表的“退休金”一栏中。
这样可以让员工清楚地知道他们将来会得到的退休福利，也可以让他们更好地规划他们的财务状况。
对于福利和退休金的计算，组织可以依据不同的政策和法规来确定。
例如，组织可以参考所在地的劳动法规定，有针对性地为员工提供基本的福利和退休金待遇。
同时，组织也可以根据员工的服务年限、职位级别和绩效表现来进行个别的调整，以更好地激励和激励员工。
工资表中的员工福利和退休金也应该进行定期的评估和调整。
组织可以每年或每季度对员工福利和退休金进行审核，以确保其与市场和员工的需求保持一致。
如果有必要，组织可以在工资表中进行适当的调整，以更好地满足员工的需求。
总之，在编制工资表时，不仅要考虑员工的基本工资，还要考虑员工福利和退休金。
这不仅是对员工合理薪酬的体现，也是组织对员工的关爱和支持的体现。
通过合理的工资表设计，组织可以在激励员工的同时提高员工满意度和忠诚度，进而为组织的长期稳定和发展做出贡献。
员工福利与退休规划
员工福利与退休规划员工福利与退休规划一、员工福利员工福利是企业为了提高员工满意度和促进员工福利的一系列措施。
良好的员工福利政策可以帮助企业吸引和留住人才，提高员工的工作效率和士气。
以下是一些常见的员工福利项目：1. 薪酬福利：包括基本工资、津贴、奖金、福利金等。
企业可以根据员工的工作表现和职位级别来确定合理的薪酬水平，以激励员工持续提高工作质量和效率。
2. 医疗保险：企业可以提供医疗保险计划来帮助员工支付医疗费用。
这不仅可以减轻员工的经济负担，还可以提供更好的医疗保障，提高员工的生活质量。
3. 健康生活福利：包括健康体检、健身俱乐部会员、健康咨询等。
通过提供健康生活福利，企业可以关注员工的身心健康，提高员工的工作效能。
4. 休假制度：包括带薪年假、病假、产假等。
合理的休假制度不仅可以增加员工的工作积极性和工作满意度，还可以提高员工的工作效率。
5. 学习和发展机会：为员工提供继续教育和培训的机会。
员工可以通过学习新知识和技能来提高自己的职业素养和竞争力，从而更好地适应工作需求和发展。
二、退休规划退休规划是指为员工建立良好的退休金体系和提供相应的退休福利。
合理的退休规划有助于员工在退休后过上幸福的生活，也可以减轻员工的后顾之忧。
以下是一些常见的退休规划项目：1. 养老金计划：企业可以设立养老金计划，为员工提供稳定的养老金收入，保障员工在退休后的生活质量。
2. 退休保险：提供退休保险来保障员工在退休后的医疗费用和生活保障。
3. 退休礼金：企业可以根据员工的工龄和贡献程度给予一定的退休礼金，以表彰员工多年来对企业的辛勤付出。
4. 退休规划辅导：为员工提供退休规划辅导，帮助他们制定合理的退休规划，包括理财规划、社会保障制度、养老金计划等。
5. 健康管理：为退休员工提供健康管理服务，包括健康体检、医疗保健指导等，帮助他们保持身体健康并提高生活质量。
通过良好的员工福利和退休规划，企业可以提高员工的工作效率和士气，也能够吸引和留住优秀的人才。
工资福利退休科工作计划
工资福利退休科工作计划工资福利退休科工作计划一、工作目标和目标规划1. 目标：提高员工福利满意度，优化企业福利体系，并提供更加完善的工资福利及退休规划服务。
2. 目标规划：（1）全面调研现有福利体系，分析员工需求及反馈，掌握福利偏好及不足，提出改进方案。
（2）完善工资福利体系，制定明确的福利标准及政策，提升员工满意度，提高公司的竞争力。
（3）提供个性化的退休规划咨询服务，提高员工的退休意识，协助员工规划未来，为企业员工的梦想生活保驾护航。
二、工作任务和时间安排1. 工作任务：（1）制定福利体系改进方案，包括调研报告、福利标准及政策等，完成于2022年6月底。
（2）完善工资福利体系，制定新的福利标准及政策，完成于2022年9月底。
（3）开展退休规划咨询服务，提供完善的服务内容及方案，完成于2022年11月底。
2. 时间安排：（1）2022年1月-3月：开展福利体系调研及需求分析。
（2）2022年4月-6月：制定福利体系改进方案。
（3）2022年7月-9月：制定新的工资福利标准及政策。
（4）2022年10月-11月：开展退休规划咨询服务。
三、资源调配和预算计划1. 资源调配：（1）人力资源：工资福利退休科全员参与，积极配合人力资源、财务、法务等相关部门，共同推进工作。
（2）财务资源：合理评估工作需求及预算需求，控制成本力度，确保计划顺利进行。
（3）时间资源：有序安排工作计划及时间，充分利用时间资源，确保工作顺利推进。
2. 预算计划：（1）调研与分析费用：10000元。
（2）制定福利体系改进方案费用：20000元。
（3）制定新的工资福利标准及政策费用：30000元。
（4）开展退休规划咨询服务费用：50000元。
（5）总计：110000元。
四、项目风险评估和管理1. 风险评估：（1）调研过程中遇到员工抵触情况，影响调研效果。
（2）工资福利体系制定不当，造成经济负担或不公平情况。
（3）退休规划咨询服务不够专业，导致员工对服务质量不满意。
员工退休福利安排
员工退休福利安排
员工退休福利安排
作为一位人力资源行政专家，员工退休福利安排是我工作中的重要职责之一。
员工退休福利是企业对员工长期贡献的回报，也是维护员工福利和企业形象的重要举措。
下面我将为大家介绍一些常见的员工退休福利安排。
1. 养老金计划：养老金计划是最常见的员工退休福利之一。
企业可以与员工共同投资养老金基金，员工在退休后可以获得一定的养老金收入。
这种福利安排可以帮助员工在退休后维持生活水平，并为他们的未来提供安全保障。
2. 医疗保险：医疗保险是另一个重要的员工退休福利。
企业可以为员工提供医疗保险计划，包括基本的医疗保险和额外的医疗保健福利。
这可以帮助员工在退休后获得适当的医疗保障，减轻他们的医疗费用负担。
3. 退休金规划：退休金规划是一种帮助员工规划退休资金的福利安排。
企业可以与员工合作，提供退休金规划服务，帮助员工制定合理的退休储蓄计划，并提供投资建议和咨询。
4. 健康管理计划：健康管理计划是一种帮助员工保持健康的福利安排。
企业可以提供健康评估、健康咨询和健康促进活动，以帮助员工在退休后保持良好的身体状况。
5. 退休礼品和纪念品：退休礼品和纪念品是一种表达对员工贡献的感谢和尊重的方式。
企业可以为退休员工准备特别的礼品或纪念品，以纪念他们的职业生涯和为企业做出的贡献。
以上是一些常见的员工退休福利安排。
作为人力资源行政专家，我将根据企业的需求和员工的期望，制定合适的福利计划，以确保员工在退休后能够享受到
合理的福利待遇，同时提升企业的形象和员工满意度。
人力资源规划中的员工福利保障与退休规划
人力资源规划中的员工福利保障与退休规划引言：在现代企业管理中，人力资源规划发挥着重要的作用。
其中，员工福利保障与退休规划是人力资源规划的重要组成部分，对于吸引和保留优秀员工，建立稳定的劳动力队伍至关重要。
本文将探讨人力资源规划中员工福利保障与退休规划的实施重要性以及如何开展这些工作。
一、员工福利保障一直以来，员工福利保障都是企业吸引和留住人才的重要手段。
员工福利保障旨在提高员工的工作满意度和生活品质，进而激发员工工作动力和推动企业发展。
合理的员工福利政策能够增强员工的企业归属感，有效减少员工流失率。
1.1 基本福利保障基本福利保障是指企业为员工提供的基本权益保障，如养老保险、医疗保险、住房公积金等。
企业应制定明确的基本福利政策，并按照国家法律法规和相关政策要求为员工缴纳社会保险，确保员工享受到基本的社会保障待遇。
1.2 附加福利保障附加福利保障是指企业为员工提供的额外福利待遇，如年终奖金、节日福利、培训发展机会等。
企业可以根据员工的工作表现和个人需求，制定相应的附加福利政策，激励员工积极投入工作，提高工作绩效。
二、退休规划随着人口老龄化趋势的加剧，科学合理的退休规划变得尤为重要。
退休规划旨在确保员工在离开职场后能够过上体面的生活，充分享受晚年时光。
2.1 养老金制度养老金制度是退休规划的核心内容之一。
企业应建立健全的养老金制度，按照国家相关政策和法规为员工缴纳养老金，确保员工在退休后能够享受到相应的养老金待遇。
2.2 健康保障健康是人们晚年生活的基石，因此在退休规划中，健康保障是非常重要的一环。
企业可以为员工提供健康保险或医疗补贴，确保员工在退休后能够获得及时有效的医疗保障，减轻医疗费用的负担。
2.3 精神文化关怀退休后的员工可能会面临失去工作身份和社交圈的困扰，因此企业需要给予他们精神和文化上的关怀。
可以组织各类文体活动、志愿者服务等，让退休员工充分参与社会生活，保持积极向上的心态。
三、员工福利保障与退休规划的重要性员工福利保障与退休规划旨在关心和照顾员工的生活需求，同时也能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
员工福利与退休计划概述
员工福利与退休计划概述员工福利与退休计划概述引言：员工福利与退休计划对于企业和员工来说都具有重要意义。
对企业而言，员工福利和退休计划是吸引和留住优秀人才的重要手段，同时也有助于提升员工的满意度和忠诚度。
对员工而言，这些福利和计划则是为他们带来安全感与稳定感的关键。
一、员工福利计划员工福利计划是指企业向员工提供的一系列额外福利，以增加员工的福利待遇和满意度。
常见的员工福利计划包括以下几个方面：1.薪酬福利：薪酬福利是员工福利计划中最基础的一部分。
它包括工资、奖金、提成和福利津贴等各种形式。
合理的薪酬水平可以激励员工的工作积极性和士气。
2.健康保险：健康保险是员工福利计划中非常重要的一部分。
通过提供医疗、牙齿和视力保险等福利，企业可以让员工在生病或有健康问题时得到及时的医疗帮助，增加员工的福利待遇和安全感。
3.退休计划：退休计划是员工福利计划中非常重要的一部分。
通过为员工提供养老金制度或401(k)计划等，企业可以帮助员工规划和储备退休金，并为他们的退休生活提供保障。
4.休假和带薪假期：休假和带薪假期也是员工福利计划中非常重要的一部分。
通过给予员工带薪的年假、病假和个人假期，企业可以增加员工的工作满意度和工作家庭平衡。
5.培训和发展：培训和发展也是员工福利计划中非常重要的一部分。
通过提供各种培训和发展机会，企业可以提升员工的技能和能力，为员工的职业发展和晋升提供支持。
二、退休计划退休计划是指企业为员工提供的一系列退休福利和保障措施。
常见的退休计划包括以下几个方面：1.养老金制度：养老金制度是最常见的一种退休计划形式。
企业在员工工作期间通过月度或年度的养老金缴纳，为员工的退休提供经济支持。
2.401(k)计划：401(k)计划是一种个人退休计划，它允许员工通过在税前扣除一部分工资来储蓄和投资退休资金。
企业通常会提供匹配金额来帮助员工提高退休金积累。
3.退休金投资：除了养老金制度和401(k)计划，企业还可以建立退休金投资计划，为员工进行投资管理和储备退休金。
员工退休安置方案
员工退休安置方案员工退休安置方案尊敬的员工，在您的辛勤工作和付出之后，您即将迎来一个新的人生阶段——退休。
为了确保您的退休生活顺利、愉快，我们制定了一项完善的员工退休安置方案，旨在为您提供全面的支持和保障。
1. 福利待遇：我们将根据您的工作年限、职位等级以及个人表现，提供合适的退休福利待遇。
这包括基本养老金、退休金、医疗保险等各项福利，确保您在退休后享受到应有的经济保障。
2. 职业规划：我们将为即将退休的员工提供职业规划咨询服务，帮助您规划退休后的生活和职业发展。
我们将提供相关培训和资源，帮助您转型到兼职、志愿者工作或者开展自己的业余爱好等，使您的退休生活更加充实、有意义。
3. 健康管理：我们非常关注您的健康状况，为此我们将为即将退休的员工提供健康体检、健康咨询等服务。
我们还将与相关医疗机构合作，为您提供优质的医疗保健服务，确保您的身体健康和生活质量。
4. 社交活动：我们鼓励即将退休的员工积极参与社交活动，扩大社交圈子。
我们将组织各类聚会、庆祝活动以及兴趣小组等，为您提供与其他退休员工交流、分享经验的机会，让您的退休生活更加丰富多彩。
5. 人情关怀：我们深知您在公司的付出和贡献，因此我们将为即将退休的员工提供心理咨询和关怀服务。
我们将安排专业的心理咨询师，为您提供情感支持和帮助，确保您能够顺利度过职业生涯的转折点。
我们真诚希望通过这些安置方案，为您提供全方位的支持和保障，使您的退休生活更加幸福、充实。
如果您对以上方案有任何疑问或建议，欢迎随时与我们联系。
衷心祝愿您在退休后能够享受到美好的生活！人力资源行政部。
员工退休计划福利方案
员工退休计划福利方案1. 背景随着员工人数的增加和公司规模的扩大，我们意识到制定一份完善的员工退休计划福利方案对于吸引和留住优秀员工至关重要。
该计划不仅能够为员工在退休后提供稳定的经济保障，还可以增加员工的满意度和忠诚度，提升组织的声誉。
2. 目标员工退休计划福利方案的目标如下：- 提供给员工在退休后享有的福利待遇，并确保这些待遇能持续满足员工的基本生活需求；- 保障员工投入工作期间所支付的退休金和其他福利款项的安全性和充分性；- 激励员工提前规划退休并积极参与自我财务规划；- 促进公司与员工之间的长期合作关系。
3. 方案内容我们的员工退休计划福利方案包括以下内容：3.1 退休金制度我们将提供透明、公平和可持续的退休金制度，确保员工在退休后能够获得稳定的经济收入。
具体包括：- 员工每月工资的一定比例将作为退休金储备金进行存储；- 储备金将由专业的基金管理机构进行管理，以确保长期回报和稳定性；- 退休金的数额将根据员工在公司工作的年限和职级进行计算。
3.2 医疗保险为了保障员工在退休后的医疗需求，我们将提供继续参与公司医疗保险计划的机会，员工可选择自愿参加，并缴纳相应的费用。
该医疗保险计划将覆盖基本的医疗服务，包括住院治疗、手术费用、药品费用等。
3.3 退休规划咨询我们将为员工提供退休规划咨询服务，帮助他们在退休前制定个人财务规划，并提供投资建议和理财指导。
这些咨询服务旨在帮助员工积极规划退休，并在退休后有稳定的经济来源。
3.4 福利政策宣传我们将定期向全体员工宣传员工退休计划福利方案的政策和优势，包括方案的具体内容、参与条件、福利待遇等。
同时，我们还将与员工沟通并解答他们可能遇到的问题，确保信息的透明和准确性。
4. 实施计划为了确保员工退休计划福利方案能够有效实施，我们将采取以下措施：- 在全员范围内进行培训，提高员工对方案的认知和理解；- 设立专门的员工退休计划福利方案管理团队，负责方案的监督、评估和改进；- 定期评估方案的效果，并根据员工的反馈进行调整和改进；- 与相关政府部门合作，遵守法律法规，确保方案的合规性和可持续性。
员工退休计划
员工退休计划员工退休计划尊敬的员工，我们非常重视每一位员工的职业发展和福利待遇，为了帮助您规划未来的退休生活，我们特别制定了员工退休计划。
该计划旨在为您提供一系列的福利和支持，确保您在退休后能够享受到充实、健康和幸福的生活。
以下是我们员工退休计划的主要内容：1. 退休金计划：我们将为每位员工建立一份个人退休金账户，并根据您的工作年限和薪资水平，每月向您的账户缴纳一定比例的退休金。
这将为您提供可观的经济支持，确保您在退休后能够维持良好的生活水准。
2. 健康保险：我们将为您提供全面的健康保险计划，包括医疗保险和药物保险。
这将保证您在退休后依然能够享受到高质量的医疗服务，并减轻您和家人的经济负担。
3. 退休规划咨询：我们将提供专业的退休规划咨询服务，帮助您制定个性化的退休计划。
我们的专家将根据您的需求和目标，为您提供投资建议、税务规划和财务规划等方面的支持，确保您的退休资金得到最大化的利用。
4. 健康管理计划：我们将为您提供健康管理计划，包括定期体检、健康咨询和健康促进活动等。
我们希望通过这些措施，帮助您保持身体健康和精神愉悦，享受到退休生活的乐趣。
5. 社交活动和培训：我们将定期组织各类社交活动和培训课程，为您提供与同事和其他退休员工交流的机会，丰富您的退休生活。
这些活动和课程将涵盖兴趣爱好、文化艺术、健康养生等多个领域，让您的退休生活更加丰富多彩。
我们希望通过员工退休计划，为您提供全面的福利和支持，确保您在退休后能够过上幸福、健康的生活。
如果您对该计划有任何疑问或建议，请随时与我们的人力资源部门联系。
谢谢！祝您退休生活愉快！人力资源行政专家。
退休规划与员工福利
追求长期收支平衡 根据规划目标锁定账户 一般属于税收优惠型储蓄 以养老金、老年医疗、老年住房为核心内容
10
退休规划的主要项目
退休规划 内容
政府——社会保 单位——员工福利 个人——退休理
障计划
计划
财规划
养老金
பைடு நூலகம்
基本养老保险
企业年金
个人储蓄规划
医疗
基本医疗保险
补充医疗保险
个人医疗规划
薪酬影响退休规划
薪酬中的延期收入会给退休规划提供更多的资 金保障，如延期收入中的企业年金提供了一定 的退休金。
薪酬中的当期收入通过个人的收入分配方式为 退休规划做准备，如个人将税后工资中的一部 分用于养老金的积累。
计算符号
Wx :目前拥有的资产 W : 退休时点的养老资产
k : 贴现率
Et：第t年当期收入
Ct : 第t年消费支出
C
t
:
第t年净支出（第t年消
费需求- 第t年养老金供给）
24
1.4 理财师的知识与能力
理财师的“看穿”能力
基于当期看未来（测算能力） 从未来回到当前（规划能力） 从当前走向未来（执行能力）
第三,家庭人口数减少。近30 年来,我国城乡家庭规模越来越呈现出小型 化的趋势,目前我国城乡家庭户户均人口规模愈益接近美国、加拿大等发 达国家户均3人左右的水平。
14
2005 以来，国家连续6年7次提高企业退休 人员基本养老金， 而且最近几次的上调幅度都 在10%左右。 国务院为何如此重视养老金问题？ 养老金的实际状况到底怎样？
也就是说，到了退休年龄之后，只有约25%的人真 的做好了退休准备（包括主要收入来源为“退休金
员工福利与退休规划
员工福利与退休规划
员工福利与退休规划
⒈简介
本文档旨在介绍公司制定的员工福利与退休规划，以确保员工
享受到全面的福利待遇，并为员工提供退休后的经济保障。
⒉员工福利计划
⑴健康保险
公司为全体员工提供完善的健康保险，覆盖医疗费用、药品费
用以及一定的牙科和眼科费用。
⑵休假制度
公司设立了假期制度，包括带薪年假、病假、婚假、产假、丧
假等，确保员工在工作之余能够适时休息和处理个人事务。
⑶奖金与激励
公司将根据员工的绩效表现，给予相应的年终奖金和绩效奖励，以激励员工工作积极性和创造力。
⑷培训与发展
公司致力于提供员工专业培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展，在公司内部晋升或跨部门发展。
⒊退休规划
⑴养老保险
公司依法为员工缴纳养老保险，为员工提供退休后一定的基本生活保障。
⑵退休金计划
公司设立了退休金计划，员工在退休时可以享受到一定比例的工资作为养老金。
⑶退休福利
为了给予退休员工更好的生活保障，公司提供退休人员的医疗保险、住房优惠等特殊福利措施。
⒋附件
请参见附件一：员工福利与退休规划表格样本。
⒌法律名词及注释
⑴健康保险：指员工在生病或受伤时，由保险公司承担医疗费用的保险计划。
⑵年假：指员工在一年内享受的带薪休假天数。
⑶养老保险：指为退休和丧失劳动能力的员工提供养老保障的社会保险制度。
⑷退休金：指员工退休后获得的固定金额的福利金。
⒍结束语
本文档详细介绍了公司的员工福利与退休规划，旨在确保员工全面享受公司提供的福利待遇，并为员工提供退休后的经济保障。
员工福利与退休计划(修改
周估计费用
80 600(年)
35 预留1000(年)
/ 60-80
休闲支出 每次估计费用
酒吧消费
暑期欧洲 旅游一周
5 1200
年总支出 80×52+600+35×52
+1000+70×52=11220
2021/4/22
5×52+1200 =1460
30
根据汉斯的支出预算
其年总养老金需求约12680英镑，每周需求约为 244英镑。每周其可从政府获得75英镑养老金。 其雇主养老金帐户积累总额为9.7万英镑,个人养 老储蓄帐户有5.3万英镑
2、延期支付的员工福利 延期支付 有条件兑现 满足未来保障需求和福利需求
2021/4/22
11
II、法定员工福利和企业自定员工福利
1、法定员工福利 强制实施 强调公平性 提供基本保障需求
2、企业自定员工福利 自愿实施 强调效率 提供较高水平的保障
2021/4/22
12
III、全员性员工福利和特殊性员工福利
结构多层次 资金来源多渠道 管理模式多样化 福利待遇多元化
2021/4/22
19
（三）、员工福利对员工的作用
积极； 可以消除劳动者的忧虑和恐惧 减轻家庭其他成员的负担 缓解工作压力 消极： 易助长员工的依赖心理 使员工失去对全部报酬的处置权 影响员工的流动
2021/4/22
20
三、规划员工福利计划的步骤
调查员工福利的需求 设计员工福利计划
论证员工福利计划的可行性
2021/4/22
32
三、退休计划的概念和特点
（一）、退休计划概念 退休计划即筹集养老金的计划。退休是针对 员工在职而言的，退休计划即指提供养老金 的具体制度安排。退休计划也称在职人员的 养老金计划。
员工退休方案策划书范文3篇
员工退休方案策划书范文3篇篇一员工退休方案策划书范文一、方案背景随着公司的不断发展，员工队伍逐渐壮大，员工的退休问题也日益凸显。
为了让员工在退休后能够安享晚年，同时也为了公司的稳定发展，我们制定了本员工退休方案。
二、方案目标1. 为员工提供全面的退休福利计划，确保员工的退休生活质量。
2. 合理规划公司的退休成本，保障公司的稳定发展。
3. 建立健全的退休管理制度，为员工提供便捷的退休服务。
三、方案内容1. 养老金计划根据国家相关法律法规，为员工缴纳基本养老保险。
根据公司的经济实力和员工的工作年限、贡献等因素，建立企业年金计划，为员工提供额外的养老金保障。
鼓励员工自愿参加商业养老保险，提高员工的退休保障水平。
2. 福利补贴根据员工的工作年限和退休时间，给予一定的福利补贴，如一次性补贴、退休金等。
为退休员工提供健康体检、旅游等福利，关心员工的身体健康和生活质量。
3. 退休管理制度建立健全的退休管理制度，明确退休申请、审批、待遇核算等流程，为员工提供便捷的退休服务。
加强与退休员工的沟通与联系，建立退休员工档案，及时了解退休员工的需求和意见，为公司的发展提供参考。
四、方案执行1. 成立退休方案工作领导小组，负责方案的制定、实施和监督。
2. 加强与员工的沟通与交流，充分听取员工的意见和建议，不断完善方案内容。
3. 加强对退休员工的关怀与帮助，解决员工在退休过程中遇到的问题和困难。
4. 定期对退休方案进行评估和调整，确保方案的科学性和合理性。
五、注意事项1. 法律法规：在制定和执行员工退休方案时，要遵守国家相关的法律法规，确保方案的合法性和合规性。
2. 公平公正：方案的设计要公平、公正，充分考虑员工的工作年限、贡献等因素，确保员工的合法权益得到保障。
3. 经济可行性：方案的实施要考虑公司的经济承受能力，避免给公司带来过大的财务压力。
4. 员工沟通：要加强与员工的沟通与交流，充分听取员工的意见和建议，不断完善方案内容。
公司员工福利员工退休福利
公司员工福利员工退休福利公司员工福利：员工退休福利随着现代社会的发展，公司对员工的福利越来越重视。
其中，员工退休福利是一个重要的方面。
在员工退休之后，他们将面临新的生活挑战和经济压力。
为了保障员工的福利，公司应当提供合理的退休福利计划和政策。
本文将探讨公司提供的员工退休福利，并分析其对员工生活的积极影响。
一、退休金计划退休金计划是公司提供给员工的一项重要福利。
该计划的目的是在员工退休后为其提供经济保障，确保他们有一个稳定的退休收入。
公司通常会与员工签订退休金计划合同，详细规定了员工每月的缴纳比例和退休后的领取方式。
退休金计划的好处不仅体现在经济层面上，它还能为员工提供安心和稳定感。
员工在工作期间积累的退休金可以作为养老金使用，减轻退休后的经济负担。
同时，该计划的存在还能鼓励员工长期服务于公司，增强员工的忠诚度。
二、医疗福利在员工退休后，他们的健康状况变得更加脆弱，面临更高的医疗风险。
因此，公司应该提供适当的医疗福利来保障员工退休后的健康。
公司可以为退休员工提供医疗保险，覆盖他们在医疗方面的费用。
这样，员工就能在退休后享受到与工作期间相当的福利待遇。
此外，公司还可以提供健康管理服务，如定期体检和健康咨询，帮助员工保持良好的身体状态。
三、社会保障福利在员工退休后，社会保障福利也是他们关注的重点。
公司应该引导员工了解和申请各项社会保险福利，如基本养老保险、医疗保险和失业保险。
这些福利能够为退休员工提供社会保障和经济支持，缓解他们的生活压力。
同时，公司可以与当地政府合作，为员工建立社区服务体系。
这些服务包括老年活动中心、康复设施和社交活动等，为退休员工提供社交支持和生活便利。
四、培训与咨询退休不意味着员工的工作生涯结束，也可能意味着他们开始了新的生活阶段。
为了帮助员工顺利过渡到退休生活，公司可以提供培训和咨询服务。
培训可以帮助员工学习有关理财、养老规划和健康管理的知识。
这些知识将帮助员工更好地管理自己的财务和身体健康，提高他们的退休生活质量。
人力资源部门的员工福利与离退休管理工作计划
人力资源部门的员工福利与离退休管理工作计划概述：人力资源部门在组织内扮演着关键的角色，负责员工的福利和离退休管理工作。
员工福利旨在提高员工的工作满意度和忠诚度，保障员工的权益，提高组织的竞争力。
而离退休管理工作则关乎着员工的安排与调配，以保证员工在离退休后可以享受到应得的权益和待遇。
一、员工福利计划1. 薪酬福利薪酬福利是员工最为关注的一项福利。
人力资源部门需要制定合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
同时，应确保薪酬福利的公平性和可持续性，避免造成内部不公和负担过重的情况。
2. 健康保险计划健康保险是员工的一项重要福利，它能为员工和员工的家庭提供医疗保障。
人力资源部门应该为员工选择适合的健康保险计划，确保员工在面临意外伤病时得到及时的医疗救助和费用补偿。
3. 假期制度合理的假期制度有利于员工的身心健康，提高员工的工作效率和生活质量。
人力资源部门应制定完善的假期制度，包括年假、病假、事假等各类假期，同时还需保证员工的假期权益得到有效执行和保障。
4. 培训与发展人力资源部门应为员工提供良好的培训与发展机会，帮助员工提升专业技能和个人能力。
通过内部培训、外部培训、跨部门交流等方式，激发员工的学习热情，提高员工的职业素养和竞争力。
二、离退休管理工作计划1. 退休保障人力资源部门需要制定健全的退休保障计划，确保员工在到达退休年龄后能够享受到应得的退休金和其他福利待遇。
这需要充分考虑员工的工龄、工资水平和贡献等因素，为员工提供公平和可持续的退休保障。
2. 退休准备及早的退休准备有助于员工在退休后过上稳定、幸福的生活。
人力资源部门应提供相关指导和咨询，帮助员工了解退休规划、投资理财、养老保险等方面的知识，为员工的退休生活做好充分的准备。
3. 离职手续当员工到达离职年龄或决定提前退休时，人力资源部门需协助员工办理相应的离职手续。
这包括撤销员工工号、结算尚未使用的年假和病假、交接工作等。
确保离职流程的顺利进行，并为离职员工提供必要的帮助和支持。
员工退休福利保障方案
员工退休福利保障方案背景随着人口老龄化的加剧和劳动力市场的变化，员工退休福利保障成为了企业关注的重点。
为了确保员工在退休后能够享受到合理的福利待遇，我们制定了以下员工退休福利保障方案。
方案细节1. 退休金计划我们将建立一个完善的退休金计划，为员工提供经济支持。
根据员工的工龄和贡献，退休金的发放将根据以下几个因素确定：- 员工在公司工作的年限；- 员工的薪酬水平；- 员工的绩效评估结果。
退休金计划将定期进行评估和调整，以确保与市场变化保持一致。
2. 医疗保险为了确保员工在退休后能够获得良好的医疗保障，我们将为退休员工提供终身医疗保险。
这包括基本医疗费用的覆盖，并提供特殊治疗和手术的报销。
3. 福利补贴除了退休金和医疗保险外，我们还将为退休员工提供一些福利补贴，以提高其生活质量。
这些补贴可能包括定期旅行津贴、购买养老服务的补贴等，具体内容将根据公司的实际情况确定。
4. 培训和咨询服务为了帮助员工更好地做好退休准备，我们将提供必要的培训和咨询服务。
这将包括退休规划、财务管理、健康保健等方面的培训，帮助员工在退休后过上幸福和健康的生活。
落实方式为了确保员工退休福利保障方案的有效执行，我们将采取以下措施：1. 设立专门的退休福利保障团队，负责方案的管理和落实。
2. 定期与员工进行沟通，解答他们的疑问，并及时调整方案，以满足员工的需求。
3. 建立健全的监督机制，确保方案的执行符合法律法规和公司的要求。
结论员工退休福利保障方案的制定是为了保障员工的权益，并提高员工的福利待遇。
我们将不断完善和调整方案，以确保员工退休后能够享受到合理的福利保障。
工资福利退休科2024年工作计划(3篇)
工资福利退休科2024年工作计划2024年工资福利退休科工作计划一、背景介绍工资福利退休科是负责公司工资福利和退休金的管理和发放工作的部门。
随着公司规模的扩大和员工数量的增加，工资福利退休科的工作内容也日益繁杂。
为了更好地满足员工的需求，提高工作效率，并确保工资福利和退休金的按时准确发放，本文将对2024年工资福利退休科的工作计划进行详细规划。
二、2024年工作目标1. 提高工资福利和退休金的发放效率，确保按时准确发放。
2. 完善工资福利和退休金管理制度，使其更加规范、透明和公正。
3. 加强与其他部门的协作，提高信息共享和沟通效率。
4. 提供优质的服务，满足员工的需求，提升员工满意度。
5. 提高员工对工资福利和退休金政策的理解和认同，加强对员工的培训和宣传工作。
三、具体工作计划1. 完善工资福利和退休金管理制度a. 对现行制度进行全面审查，发现问题并及时修订。
b. 完善工资福利和退休金的核算和发放流程，提高工作效率。
c. 建立健全管理制度，确保工资福利和退休金的公正、公平和合法。
2. 提高发放效率，确保按时准确发放a. 引进先进的工资福利和退休金管理系统，提高工作效率和准确度。
b. 加强与财务部门的沟通和协作，确保工资福利和退休金的发放资金准时到账。
c. 设立专门的工资福利和退休金发放小组，对相关流程进行详细的跟踪和监督。
3. 加强与其他部门的协作a. 定期召开工资福利和退休金管理协调会议，共同解决工作中的问题。
b. 积极与人力资源部门合作，加强对新员工和离职员工的工资福利和退休金处理。
c. 加强与财务部门的合作，确保工资福利和退休金的财务处理和发放准确无误。
4. 提供优质服务，提高员工满意度a. 设立专门的工资福利和退休金咨询窗口，及时回应员工的疑问和问题。
b. 定期开展工资福利和退休金政策宣讲活动，提升员工对相关政策的了解和认同。
c. 注重员工的反馈意见，不断优化工资福利和退休金管理的流程和服务质量。
员工福利与退休规划
员工福利与退休规划员工福利与退休规划⒈引言本文旨在详细介绍公司的员工福利和退休规划方案。
公司致力于为员工提供全面的福利计划，包括福利待遇和退休金计划，以确保员工的工作满意度和福利待遇。
⒉员工福利计划⑴健康保险公司为所有全职员工提供完善的健康保险计划，以确保员工在生病或受伤时能够获得及时的医疗照顾。
这个计划涵盖常见的医疗费用，并提供预防保健服务。
⑵假期和休假公司设立了合理的年假和休假政策，以确保员工能够在需要休息和放松时获得必要的休假。
员工可以根据服务年限享受不同长度的年假，并有权利请事假、病假和家庭假。
⑶员工福利福利公司为员工提供各种福利，包括工会福利、员工活动和福利券等。
这些福利旨在提高员工的生活质量和幸福感。
⑷教育和培训公司支持员工继续学习和提高职业技能。
我们提供培训计划和教育补贴，鼓励员工参加各种培训课程和进修学校。
⒊退休规划⑴退休金计划公司为员工提供符合法规的退休金计划。
员工可以选择参加这个计划，公司会根据员工的工龄和工资水平为员工提供退休金。
⑵个人养老账户除了退休金计划，公司还支持员工建立个人养老账户。
员工可以自愿将一部分工资存入养老账户中，以备将来退休时使用。
⑶退休规划咨询公司提供退休规划咨询服务，帮助员工制定个人的退休规划。
我们的专业咨询师可以为员工提供有关退休储蓄、投资和退休时间等方面的建议。
⒋附件本文档所涉及的附件包括：附件1、健康保险计划详情附件2、假期和休假政策说明附件3、员工福利福利细节附件4、退休金计划规则⒌法律名词注释⑴健康保险计划：根据《健康保险法》规定，公司提供的健康保险计划符合国家法规，并为员工提供医疗费用报销和健康咨询服务。
⑵退休金计划：根据《养老保险法》和相关政策，公司为员工提供退休金计划，以确保员工在退休后能够获得基本的养老保障。
⒍结束语本文详细介绍了公司的员工福利与退休规划方案，包括健康保险、假期和休假、员工福利和退休金计划等。
公司致力于为员工提供全面的福利待遇和退休保障，以此提高员工满意度和福利水平。
(员工福利待遇)退休规划与员工福利(重点)
退休规划与员工福利社会保险缴费按月进行，每缴12个月算1年，由政策规定利息，非市场化运作，所以可以忽略期初期末的问题。
养老金养老金即保障老人日常生活支出的资金。
通常在达到退休年龄后按月以货币形式定期支付。
既得养老金基于退休计划锁定为某人养老之用的资金，即个人将来可能获得的养老金。
既得养老金的种类⏹依法强制性锁定的养老金，如国家基本养老金，企业年金。
⏹依合同锁定的养老金，可能因违约等原因解除锁定，如商业保险单。
⏹依方案锁定的养老金，可能因方案修改、撤销等原因解除锁定，无强制性，如非合格计划的企业养老金。
3.2.2 法律和政策依据☐政策依据：[国发(1997)第26号，(2005)第38号]法律依据:《社会保险费征缴暂行条例》［国务院（1998）第259号］☐制度模式：社会统筹与个人账户相结合社会统筹: 计入企业缴费和支付基础养老金个人账户: 计入个人缴费和支付个人账户养老金☐覆盖人群：城镇企业员工及自雇人(公务员和事业单位的政策待定) ☐省级统筹：省级政府制定细则并管理统筹基金关于个人养老保险缴费基数的有关政策⏹缴费基数最高为本市职工月平均工资的300%，最低为本市职工月平均工资的60%；⏹无法确定月工资收入的,以本市职工月平均工资为缴费基数；⏹自由职业人员、城镇个体工商户业主由本人直接向征缴部门缴纳，个体工商户从业人员缴费由其业主代扣代缴。
⏹城镇个体工商户和灵活就业人员参加基本养老保险的缴费基数为当地上年度在岗职工平均工资，由个人按当地社会平均工资的20%左右缴费,其中8%计入个人账户。
基本养老金即基于社会养老保险计划，由政府确保支付的养老金，包括⏹基础养老金，即由社会统筹支付的生存年金。
⏹个人养老金，即个人账户储存额/计发月数。
⏹过渡性养老金，基于建立养老保险个人账户前的视同缴费年限，根据系数或年功，或者地方政府规定考虑的其他因素进行测算，来补偿中人养老金不足部分。
⏹老人: 退休前工资的一定比例⏹中人: 基础养老金＋个人账户养老金＋过渡性养老金⏹新人: 基础养老金＋个人账户养老金养老金计发公式2005年12月以前执行【国发（1997）26号】文件⏹制度“老人”退休前工资或当地月平均工资的一定比例⏹制度“中人”⏹制度“新人”（略）⏹享受国家基本养老金的条件：－达到法定退休年龄－累积缴费满15年（多缴不多得）相关政策解释⏹指数化月平均缴费工资：是指职工本人的平均缴费工资指数乘以职工退休时上一年当地职工社会月平均工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1.1 退休计划的现状
中国人口老龄化预测,60岁以上占总人口14％;65岁占 7.7%,2020年后超过15％
社会保障体系还不完善，人们对未来的经济忧虑更加 突出
市场上各类经纪人为利益驱动，使许多家庭难以了解 真相而错误购买了不适当的金融产品
各主流金融机构受分业监管的制约和垄断地位的本位 主义思想影响，不能向家庭客户提供全面的客观的综 合理财服务
-
有
中国人的养老心态
供养资金来源产生供养心态 1、政府供养型 公务人员、国有企业职工（依赖性） 低保人群（养命型） 2、家庭供养型 非公部门、无业居民、农民（自主性）
9
1.2 退休计划客户的基本特征
需方类别 政策和业务咨询 直接投资:购买养老金产品 间接投资:委托退休理财
供方类别 个人理财部 基金托管部
学员工作:(1)测算养老金总需求(2)养老金赤字
26
流程和公式
第一步：估算养老金总需求，利率＝通胀率
第1年生活成本×预期余寿+其他预期支出
第二步：估算养老金赤字 养老金总需求 - 既得养老金
27
养老金总需求的测算公式
养老金退休后每年生活支出流的现值
（折现到退休时点）
Wn
d
t n1
Ct 1 k
35
利率、投资原则和策略
与普通银行储蓄不同,对贴现率比较敏感。 投资原则：
根据客户目标设计,以弥补养老金赤字为目标。 利率设定：预期利率、实际利率、支付利率 投资策略：
(1)退休前投资相对激进,退休后相对保守,随客户 年龄变化而作适当调整 (2)需要做阶段性规划
投资收益R&N:法律允许的最低承诺、稳健收益，
商业特征的活动。
16
退休基金從何時開始準備？
資料來源：Fidelity International 17
2.2 客户识别方法
退休生活“四三”规律 客户信息收集方法 人力资本测试方法[定价、分类、评级] 客户价值取向测试方法
18
2.2.1 退休生活“四三”规律
老年经济风险可以预测,四三规律便于识别客户 群、研发产品和营销战略
休时间,求未来年均收入的均值PMT[年薪、
增长率excel表] 使用人力资本计算公式,求未来收入的现值 学员工作：填写内表0-1
20
2.2.3 客户价值取向测试方法
客户偏好测试[测试工具] 客户风险承受能力测试[测试工具] 学员工作：填写内表4-3
21
2.3 客户信息处理和文档管理方法
• 区分客户自我管理和理财师管理的信息 • 区分外表[原始信息]和内表[业务信息] • 建立综合信息文档和附件系列[工具附表] • 绘制退休规划相关文件： - 客户当期生活财务报表系列 - 客户退休生活财务报表系列[退休第一年预算] - 既得养老金收入支出预测表系列 - 退休规划理财文书系列
人口（亿） 选择性
1. 社会养老保险计划
基本养老金
2.0
无
(Social old age insurance plan, SOAIP)
2．企业年金计划(Employer annuity)
一次性收入（赋税） 0.9
有
转换年金
3．商业人寿保险(Life insurance)
一次性收入（赋税） -
有
年金
4．个人养老储蓄(Individual old age savings) 一次性收入（赋税） -
22
2.3.1 客户当期收支财务报表编制
根据客户信息制作客户当期收支财务报表 (1)现金流量表 (2)支出清单 (3)资产净值 (4)资产负债分析 学员工作：填写财务报表，进行价值和风险的
静态分析和动态分析
23
2.3.2 养老金收入和支出报表编制
既得养老金测算表
- 国家基本养老金 - 企业年金 - 住房公积金转存 - 团险年金等
提供支持投资目标的年金支付计划
36
2.6.1 退休理财方案敏感性分析
敏感性分析的目的 敏感性分析的程序 敏感性分析的注意事项
37
敏感性分析的目的
考察影响退休理财规划的最主要因素及 其改变后对规划的影响
检验假设条件的合理性、谨慎性和有效 性（体现理财师的水平）
38
2.7 风险评估方法
个人风险评估法 公共风险评估法 系统性风险评估 非系统性风险评估
实例：王先生收入稳定,保持3000元存款并签订《协议》, 理财师为其设计理财方案:活期账户1000元,1年定期存款 2000元。
3000×0.72%=21.60元 1000×0.72%+2000*1.98%=46.80元
王先生的利息收入增加了1倍多，还节约了去银行的时间, 但这不是退休理财产品，为什么？
1.4 退休计划对理财师的基本要求
理财师（finance planner)是对个人退休 计划提供咨询、财务规划和受托执行规划 的专业人士。 政策法律的通透性 理财建议和投资收益的合理性 资产风险与流动的可控性
阅读《个人理财管理办法》第9条
14
2.个人退休计划理财方法
本节客户指进入理财过程的非咨询类客户
养老支出预算（EXCEL链接） 学员工作:(1)计算既得养老金;(2)退休第一
年生活支出预算
24
2.4 退休家庭财务分析和评估方法
养老金需求估算方法 既得养老金测算方法 退休生活风险测试与提示方法[如养老
金赤字] 消除养老金赤字的理财策略 养老理财家庭资产配置方法 养老储蓄能力分析方法
需求型客户类别 人力资本定价 - 方法 - 公式 个性特征： - 朝四暮三型 - 消费刚性 - 货币幻觉严重 - 财务风险极大 - 资金积累较多
10
1.3 银行养老金业务发展预测
个人理财业务 养老理财产品 代售寿险产品 。。。。。。。。。 非理财的养老储蓄 合格的、综合性个
人退休规划和委托 代理业务尚未开始
讲授和案例相结合的方法进行教授.
3
教学案例（教师根据大纲自己设计）
基本要求： 根据人力资本评级对人物进行合理假设 给出相关数据和文档资料 与课程概念、模型和公式融会贯通 给出明确的方法、工具和流程 给出明确的教学目标和需要学生掌握的
问题
4
1. 中国人退休生活现状
1.1 人口老龄化和退休计划缺位 1.2 退休计划客户的基本特征 1.3 银行养老金业务发展预测 1.4 退休计划对理财师的基本要求
25
2.4.1 估算养老金总需求和赤字
养老金总需求(狭义)即按照既定目标发生的退 休后生活总支出流的现值
- 日常支出和特别支出 - 物价增长指数（3％） - 预期余寿 - 其他
注意事项 贴现时点（现在或退休） 贴现率的确定 货币幻觉的影响 消费的基本规律
养老金赤字即退休后消费支出大于养老金收入 的资金缺口
2.1 产品营销方法 2.2 客户识别方法 2.3 文档管理方法 2.4 目标设定方法 2.5 财务评估方法 2.6 理财规划方法 2.7 风险评估方法 2.8 养老金结算与支付方法
15
2.1 退休理财产品营销方法
文化传播营销法 面向社区、学术和政府的,通过非商业特征活
动传播公司理念。 [Swiss Life Pension Day] - 养老文化交流 - 养老金价值宣传 产品广告营销法 面向特定群体和对象的,针对特定产品的具有
可能存在货币幻觉,如忽略通胀率、健康风险; 不轻易改变客户目标,以比较优势的建议达成合 意
31
2.5.1 退休理财目标的范围
定义 单一理财目标,如养老金替代率 综合理财目标,根据客户当前生活水平和未来
养老生活预期水平界定的,老年无忧生活的成 本预算和资源保障 退休理财目标的类型 替代率目标 持续消费目标 适度贡献
12
如何提供退休理财产品
坚持养老储蓄目标,依法锁定账户到退休 需要税收优惠政策的激励和相关法律约束 －－－ 改造个人储蓄产品进入退休理财是零售银行
代理业务的广阔天地 技术路径:从居民储蓄-代售保险-托管基金-
转向养老年金产品及家庭养老综合理财 培育设计养老金产品和提供退休理财服务的
团队
13
金融市场快速发展，金融产品多样化，受时间、精力、 认知能力的限制，专业理财模式将不可避免地改变人 们的生活
6
多元养老金计划的发展趋势
国家基本养老金计划 雇主补充养老金计划 整合发展 个人储蓄养老金计划 - 总替代率
- 统一税收 - 保障支付
7
中国人的养老收入来源及选择性（2006）
来
源
支付内容
39
2.7.1 个人风险及其评估方法
定义：个人风险指老年风险,属于非系统 性风险,在生命周期中具有不确定性,如 长寿导致养老金不足或疾病导致健康损 失和医疗费用。
方法： 风险测试和预知 客户提示风险 提出抵制风险的理财建议
40
2.7.2 公共风险及评估方法
定义：公共风险指来自社会和政府的风险,属于 系统风险，主要包括如下内容：
32
举Hale Waihona Puke ：美国退休生活目标替代率参考33
2.6 退休理财方案制作方法
退休理财方案的主要种类 养老储蓄理财方案 其他退休理财方案的讨论 退休理财方案的敏感性分析
34
供款方案制定
供款原则
流动性要求,一般家庭可以考虑留出３个月的
流动资金，其余资金可用于投资,要考虑客户的 特殊情况,退休后的资产也可用于投资 安全性要求,以客户风险态度以及风险承受能力 确定备付金。 收益要求,以弥补养老金缺口为基本目标，尽可 能提高收益以应对长寿风险。 供款方案: 根据储蓄目标和贴现率测算供款额 供款方式、储蓄期限、最低利率、支付方式
基金托管业务 社保统筹基金 个人账户基金 企业年金基金
11
银行“理财通”产品与养老产品的距离