360度人员绩效考核表

评分标准：良好h180分以上为优秀分以上为 @分以上为及格中等分以上为120 未满不及格分为100

职员具体工作能力考核表

年资到年月职姓务职名日工本薪主部加给

职员品行分析表姓职

项目具体考察内 1无故主缺席、迟到、早退情

2上班时间是否浸沉娱乐场3工作内容不变，业绩急剧下属 4.有事外出，碰到紧急事却无法联系

5.热衷于兼职事业

1.私人访客很多

私人电话很多2. 交友生突然变得奢侈，挥金如土3. 活态度未经报告上司而接受别人招待4. 有花边新闻？5. 没写出货单就出货 1. 没写退货单就处理货金钱物2. 品的处3.申请费用时，没有收据的情形多理 4.伪造收据日期或金额销售折扣的理由不充足5. 1.顾客对个人的业务活动抱怨多 2.怀疑给顾客的回扣是否合理怨抱 3.应收帐款未收回是不正常状况程度付款人发牢骚4. 是否挪用收回的款项5.

1经常扬言说要辞

个人谈话中透露为借钱面苦2有关私人的情形变3赌博情形变4或传5有敲诈顾客传日评定

管理员工考核姓名部门岗位考评日期

评价尺评价因对评价期间工作成绩的评价要

61081412把工作放在第一位，努力工作

68121014对新工作表现出积极态度1勤务忠于职守，严守岗位68141210

对部下的过失勇于承担责任61014128

61081412正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划681014122按照部下的能力和个性合理分配工作业务及时与有关部门进行必要的工作联系68101412 在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作61014128

1412

1086在人事关系方面部下没有不满或怨言

14610812善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神．管理十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14612

108

妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务1412108

6

14126108经常注意保持提高部下的劳动积极性14121068．指导主动努力改善工作和提高效率积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质14126108

注意进行目标管理，使工作协调进行14121068

14612108正确认识工作意义，努力取得最好成绩14126108．工作工作方法正确，时间和费用使用得合理有效工作成绩达到预期目标或计划要求14121068

工作总结汇报准确真实8

主管人员考核表

编号：姓名：

年

月日