(2012)物资管理绩效考核表

项目物资管理绩效考核表（项目部考核部分）

项目部名称:思剑14标得分:97

2

项目部负责人: 物资主管: 时间:

项目物资管理绩效考核表（物流中心考核部分）

项目部名称:思剑14标得分:96

2

2

办法实施及分工计划管理

7

有具体物

资管理办法并认真执行，岗位责任制落实到人。

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7.1根据上级物资管理办法的内容，结合现场实际情况制定项目部具体的物资管理细则及

物资打包管理策划书，得3分；未制定策划书扣2分，内容不全或不切实际扣1分。

7.2物资门人员配备合理，分工明确，职责落实到人得2分，每有一项不合格扣1分。 7.3计划规范合理，并及时向物流中心上报集中采购计划，得3分，一次不及时扣1分，多次不及时可得负分。

7.4有详细的主材组织和保供方案，详尽合理、节约成本得2分，不详或不合理分别扣1分。

8

现场

管理

8 物资管理工作规范，质量、环境、职业安全健康管理体系正常运行。

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8.1规划、统计、储运、堆放、报验、领用、核算、核销，系统上线及相关一体化工作符合局、公司各项管理要求，得5分。如有一项不合格扣1分，多项不合格可扣负分。

8.2定期进行物资核算工作，配合项目部进行经济活动分析，分析节超原因，材料损耗控制得当，核算准确得5分，没有核销扣2分，因核销不及时造成材料浪费超标扣5分。

9 结算与回款

9 资金结算及

时

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9.1及时办理对内和对外结算2分，办理不及时或结算不准确分别扣1分。

9.2及时办理项目部与物流中心管理费结算，根据项目部与物流中心签订的打包合同，物资部长有协调付款职责，如按时全额付款得8分，未按时付款，根据欠款总额比例0%-100%相应扣0-8分(每欠款25%为一档，分4档，每档分值为2分)。

9 加强团队合作与建设

10 团队和谐，部门输送主管干部，经验总结

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10.1，努力让团队和谐、凝聚力强得5分，有矛盾，协调性差扣1-5分。

10.2加强团队建设，为物资队伍培养优秀管理班干部得5分，一亿以上项目没有培养一名能胜任主管扣3分，不能培养物资其他岗位人员扣2分。

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