设置选址与布置

环
保
总评分
0.1
0.1×6＝0.6
＝7.2
0.1×8＝0.8
＝8.6
0.1×9＝0.9
＝8.9
显然山东的总评分最高，所以确定山东建厂。
生产设施选址的评价方法
1、因素评分法 2、量本利定址分析法
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
3、重心法
重心法
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
零售界最古老的格言之一“位置，位置，还是位置”揭示
了零售企业成败的关键因素。零售商店选址决策包括以下
4个步骤： （1）商圈分析 （2）商店位置类型选择 （3）寻找大体位置 （4）选定具体位置
评价商店区位/店址的清单
评价要素
客流 车流 停车设施 交通条件 商店构成 具体店址 行人的数量、行人的类型 车辆数、车辆类型、交通拥挤程度
Y0
500 1800 400 1000 120 800 200 2400 312.7(公里) 1800 1000 800 2400
选距中心城市X方向238.7公里
Y方向312.7公里的地方。
服务业设施选址的评估方法
零售商店选址评估方法
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p86
作业或顾客）流畅通。
设施布置要考虑4个问题： （1）设施应包括哪些经济活动单元？ （2）各个经济活动单元需要多大空间？ （3）各个经济活动单元空间的形状如何？ （4）各个经济活动单元在设施范围内的位置？
设施布置的基本类型
一、产品原则布置
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p88 张波.《生产运营管理原理与实践》[M]. 国防工业出版社:2009.p74
相加得到待选地点的总分
6、选择综合得分最高的
因素评分法
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
例：我们选择1 个千万吨级的钢铁厂Hale Waihona Puke Baidu现有3个厂址可供选择：北京．河北．山东 影响建厂的主要因素：运输．资源．顾客．环保
候选厂址
影响因素 运 资 顾 输 源 客
权 数 北京 0.4 0.3 0.2 0.4 ×7＝2.8 0.3 ×6＝1.8 0.2×10＝2 河北 0.4 ×8＝3.2 0.3 ×10＝3 0.2×8＝1.6 山东 0.4 ×10＝4 0.3 ×8＝2.4 0.2×8＝1.6
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p87
评价内容
停车场的数量和质量、停车场道商店的距离 大规模公交系统的可获得性、靠近主要高速公路、便于送货 商店数目和规模、商店之间的互补性、零售的均衡配置 可见度、区域内的布局、营业场地的规模和形状、建筑的规模和 形状、场地和建筑的状况和使用年限
2、租金以及交通是否方便
制定选址决策的一般程序
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p77
1、明确企业设施选址的目标，列出评价选址 地点优劣的标准
2、识别选址决策所要考虑的重要因素
3、找出可供选择的设施选址方案，并列出可供选择的地点
选址方案：（1）扩建现有的系统规模 （2）保留现有系统设施的基础上， 在其他地点增加新的地点
设施布置
1、设施布置的基本问题 2、设施布置的基本类型 3、设施布置的方法 4、服务设施布置
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.
设施布置的问题
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p87
设施布置：是指在一个给定的设施范围内，对多个经济 活动单元进行位置安排，以确保企业内部的工作（材料或
间，同时是管理者管理幅度加大
（6）工艺路线选择及进度安排都在系 统的初步设计中被确定下来，大大简
高对整个生产运作系统的影响极大
（4）预防性维修、迅速修理的能力和 备用件库存都是必不可少的 （5）与个人产量相联系的激励计划是 不行可行的
化了计划工作
（7）会计、采购及库存控制都相当程 序化
设施布置的基本类型
服务业设施选址的影响因素
选择地区的考虑因素
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p76
1、该地区的顾客特点：人口密集度、平均收入水平
2、公用基础设施：道路、水、电等资源的可利用性 3、与顾客的接近程度以及可以用的劳动力的素质
选择地点的考虑因素
1、周围的可扩展性
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p73
设施：生产运作过程得以进行的硬件手段，通常由工厂或商店、办 公楼、车间、设备、仓库等物质实体构成。
设施选址：指运用科学的方法决定设施的地理位置，使之与企业的 整体经营系统有机结合，以便有效、经济地达到企业的经营目的。
两个层面：1、选位，即选择什么地区设置设施 2、定址，地区选定后，具体在该地区的 什么位置设置设施
C Y3 120 X4 350
D Y4 200
年运输量
1800
1000
800
2400
重心法 解：
X0
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
.
90 1800 350 1000 100 800 350 2400 238.7(公里) 1800 1000 800 2400
个工程造价便飙升至12亿人民币，造成至今该
项目仍未“拔地而起”，使这一 珠海市的“标志性建筑”成为
“标志性遗憾”。
设施选址
1、设施选址的基本问题 2、生产设施选址的影响因素 3、服务业设施选址的影响因素 4、制定选址决策的一般程序 5、生产设施选址的评价方法
6、服务业设施选址的评估方法
设施选址的基本问题
其移动并在该位置作业。
四、混合布置
是指企业同时存在两种或两种以上形式的布置。
设施布置方法
一、物料流向图法
张波.《生产运营管理原理与实践》[M]. 国防工业出版社:2009.p76
按照原材料、在制品、以及其他物资在生产过程中的总流动方向
来布置工厂的各车间、仓库和其他设施，并绘制物料流向图。
毛坯加工
生产设施选址的影响因素
1、区域影响因素
（1）市场所在地
（2）原材料所在地 （3）运输便利设施 （4）协作企业的相对位置 （5）劳动力供应 （6）气候 （7）政策、法规条件
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p74
2、地点影响因
（1）可扩展性
（2）排水和土壤条件 （3）供水条件 （4）废料处理和环境保护 （5）土地及开发的费用
占用地条件 全面评价
自有或租用条款、营运和维护作用、税金、区域规划的限制 给出每个位置的总评分、选出最佳位置、选址具体店址
KFC的跟进选址策略
张波.《生产运营管理原理与实践》[M]. 国防工业出版社:2009.p71
肯德基对快餐店选址是非常重视的，选址决策 一般是两级审批制，通过两个委员会的同意，一个 是地方公司，另一个是总部。其选址成功率几乎是 百分之百，是肯德基的的核心竞争力之一。 通常肯德基选址按以下几步骤进行： （一）商圈的划分不选择 1．划分商圈 2．选择商圈 （二）聚客点的测算不选择 1．要确定这个商圈内，最主要的聚客点在哪。 2．选址时一定要考虑人流的主要动线会丌会被竞 争对手截住。
机械加工
装配
仓库
物料
成品
某机加工企业设施布置示意图
设施布置方法
二、作业相关图法
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p99
作业相关图法就是通过对一些影响设施布置的因素进行分析，确
定出各部门间的关系和接近程度，然后将这一信息汇集到作业相关图
中，并据此进行设施布置 作业相关图法进行设施布置的程序
第一步：绘制作业相关图
第二步：计算相关程度积分 第三步：布置各部门的相互位置
作业相关图法
张波.《生产运营管理原理与实践》[M]. 国防工业出版社:2009.p77—78
某厂有如下9个部门：接收与发运、原材料库、工具机修车间、 中间零件库、生产车间、成品库、食堂、管理办公室、车库。
关系密切程度 绝对重要 特别重要 重 要 一 般 不 重 要 不可接近
重心法
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
.
例：需建一个工厂，各种原材料供应地距中心城市距离和每年运输
量如表所示，试根据材料运输量和里程，确定合适的厂址（假设吨公
里运输费相等）
材料产地及坐标 X1 距中心城市坐标 90
A Y1 500 X2 350
B Y2 400 X3 100
点设备和人员安排具有灵活性；缺点是设备使用的通用性要求较高的 劳动力熟练程度和创新，在制品较多，增加库存。
设施布置的基本类型
三、定位布置
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p91
由于重量、体积或其他一些因素使得移动产品不现实或难度极大，
产品或加工对象需要停留在某个地方，此时，工人带着材料和设备向
二、工艺原则布置
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p91 张波.《生产运营管理原理与实践》[M]. 国防工业出版社:2009.p74
工艺原则布置，也称车间或功能布置，是指一种将相似的设备或
功能放在一起的生产布局方式。 工艺原则导向适合于小批量、顾客化程度高的生产与服务，其优
设施选址和布置
第一组
巨人大厦的选址错误
珠海著名的“巨人大厦”，其项目选址恰 好在三条地震断裂带交叉点上，并且其设计方 案一变再变，从原来的38层改成48层，继而 58层、64层，最后定为72层。在设计为38层 时丌需要打钢桩，只需要20米深水泥桩就可支 撑住大厦，工程预算为造价2.2亿人民币。而 改为70层时，选址的地质条件决定了必须打65 米深的钢桩，穿过地震断裂带坐在岩层上，整
因素评分法就是对定性的选址影响因素，采用主观打分的方法将
其量化，再转为采用定量分析的方法进行处理。
主要步骤： 1、选择有关因素
2、赋予每个因素一个权重，以此显示它与所有其他因素相比的相对
重要性 3、给所有因素确定一个统一的数值范围（0—10或0—100） 4、给每一待选地点按满足各因素的程度分别评分 5、把每一因素的得分与其权重相乘，再把各因素乘积值
（3）选址放弃现有厂址，迁移到新的地点
4、选择适宜的选址方案评价方法，评估几种选择 并做出选址决策
生产设施选址的评价方法
1、因素评分法 2、量本利定址分析法
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
3、重心法
因素评分法
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
产品原则布置，也称装配线布置，是指一种根据产品制造的步
骤来安排设备或工程过程的布置方式，主要是对生产大批量、相似 程度高和变化少的产品进行组织规划。 开始 原料 顾客 工作流程 工作区1 材料或人工 工作区2 材料或人工 工作区3 材料或人工 结束 制成 品
生产或服务流水线
产品原则布置优缺点
优
（1）产量高 （2）单位费用低
· 1 (X1,Y1) Q · 2 (X2,Y2) Q · 0 (X0,Y0) Q · 4 (X4,Y4) Q
· 3 (X3,Y3) Q
重心坐标图
X 0 Qi X i / Qi
i 1 i 1
n
n
Y0 QiYi / Qi
i 1 i 1
n
n
Qi 第i种材料的年运输量 Ｘi，Yi 距中心城市坐标 n 材料供应地（或产品销售地）数
.
重心法是确定物流中心位置的一种方法，如销售中心、 中间仓库、超市的配送中心等，用以追求物流成本最低。 基本思路：建立坐标系，并标出各个相关地点的位置，
最后利用如下公式确定重心，即新设施的坐标
重心法
李全喜.《生产运作管理》[M].第2版. 北京大学出版社:2007.p64—68.
.
重心坐标的计算：
柯清芳.《生产运作管理》[M].第2版. 北京理工大学出版社:2012.p89
点
缺
人几乎没有发展机会
点
（1）分工过细使得工作重复单调，工
（3）单位物料运输费用低
（4）工人和设备的利用率高 （5）劳动专业化减少了培训费用和时
（2）系统对产量变化以及产品或工艺
设计变化的适应性差 （3）个别设备出了故障或工人缺席率