人力资源开发与管理答案(20190421135423)

人力资源开发与管理作业

题二、选择题9．关于裁员中幸存者的说

法，错误的是( A )

一、名词解释1．当一个人的行为表现不符合社会需要时，通

过制裁的方式来抑

A 他们往往心存感激、激情高

效地去工作

B 他们的归属感

一般

1．人力资

源 :

人力资源是指在劳动生产过程中，可

以直接投入的

制这种行为，使其改变行为方向，

这种激励是( D )

会下

降

C他们可能会为

未来担忧 D

他们可能会有负罪

感

体力、智力、心力总和及其形成的基础素质。包括知识、经验、品A 内激励

B 外激励C正激励 D 负激励

10．人力资源规划

的起点是(B )

性与态杜等的身心素质。2．期前激励就是在工作开始之前，公布任务指

标及相应的奖惩措 A 人员供给预测 B 组织目标与战略分析

2．人力资源管理 : 是从经济学的角度来指导和

进行的人事管理活

施。这种激励主要

适用于( B ) A

工作周期长，任务

不C人员需要预测 D 供需匹配

动，即是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报易明确的项

目 B

工作周期长，任务比较明确

的项目 C 工作周

11．关于德尔菲法的说

法，错误的是( D )

酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用、满足组织

当

期短，任务很明确

的项目 D

工作周期短，任务不明确的

项目

A 德尔菲法吸取和综合了众多

专家的意见，

避免了个人预见

的片

前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。3．以提高员工分析和决策能力、书面和口头沟

通能力、人际关系面性B德尔菲法应采取多轮预测的方法

3．人力资源规划 : 指的是企业对于本组织的人

力资源从获得、培

技巧能力等为主要内容的

培训属于( A )

C德尔菲法应采取匿名

方式进行

养到配置、使用，以使人力资源在组织中与其它要素相结合、形

成

A 技能培

训 B

知识传授培

训

D德尔菲法是一种集体讨论

的预测方法

生产力，并取得预想的效率和效果的活动。C 态度转变

培训 D

工作方法改进

培训

12．关于工作分析的说

法，正确的是( B )

4．职位分

析 :

是人事管理中的一项重要的常规性技

术，可以说

4．企业在进行外部人力资源供给的预测

时，应侧重于( A )

A 工作分析在员工职业生涯

中没有作用

是整个人事管理工作的基础。A 关键人

员 B

一般人

员

C 临时

工 D

一线工

人

B 工作分析的成果文件可以为员工培训提供信息

支持和指导

5．培训 : 是指组织为提高劳动生产率和员工的

职业满足度，而对

5．在现代人力资源管理理念中，人力资源

管理部门被视为( D )

C工作分析应以工作评

价为基础

组织的各类人员采取各种方法进行的教育开发投资活动A 事务性

机构B

简单服务性

机构

D工作分析为薪酬体系的设计

提供直接支持

6．绩效考

核 :

（performance

appraisal

）是评估者对照工作

目

C非生产非效益

部门 D

生产与效益

部门

13．面试过程中初始阶段的

重要任务是( A )

标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内6．绝对标准考核就是

( B )

A 努力创造和谐的面试

气氛 B

全面评定应聘者的面试

表现

的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。A 用同一尺度衡量

所有的人 B

用同一尺度衡量相同

职务的人

C深入考察应聘者的实

际情况

D 认真阅读应聘者的求职

申请表

7．绩效管

理 :

（performance

appraisal

）是评估者对照工作

目

C 用不同尺度去衡量所

有的人

D 用不同尺度去衡量同一职务

的人

14．面试考官根据开始几分钟对应聘者的感觉作出

判断，这种面试

标或绩效标准，采用一定的考评方法考评和评价员工在确定时期内7．在劳动过程中，防止人员伤亡事故和职业病发生的

主要措施是

偏差被称为

( D )

的工作行为和工作成果与组织期望的一致程度的过程。( B )

A 加强福利待遇

B 改善劳动条件

A 非语言行为造成

的错误 B 负面印象加重倾向

8．薪酬水平 : 是指一定区域和一定时间内工资劳动者平均工资的C 提高员工自我保护

意识 D

保障劳动者权

益

C对比效

应D首因效应

高低程度8．对于采取稳定性战略的组织而言，关键性的战略人

才资源管理

15．关于针对员工不同的工作表现应采取的措

施，说法正确的是

9．薪酬管理指组织者对员工的薪酬形式、薪酬结构、新酬水平、问题是

( D ) ( A )

新酬等级、新酬标准等内容进行制度或调整，主要包括新酬的目标A 从零开始，建立全部新的人

力资源战略 B

大量而快速的

裁员 A 对于贡献型员工，组织给予必要的奖励