生产部车间基层管理培训课件

谢 谢！
生产部车间基层管理培训
培训部门：企划部-HR 受训人员：领班、技术员
培训讲师： 特邀嘉宾：
课堂纪律
请大家在培训开始前将手机调至静音状态 请大家在培训过程中不要说话，认真聆听 有事需要外出时，请举手示意 有疑问时请先记录，培训完之后再提出来 培训过程中禁止吸烟
一、新员工入职培训
课
二、岗位职责及存在价值
公司的产品是怎么
外观 数量 质量
职
从原料变成成品的
打包要求
前
培
训
管理 规范
生产 工艺
操作 流程
要
点
考勤制度 请销假管理 取产品 削边 打眼
班组会 调班 用餐
打包装 废料处理
禁止事项 交接班
现场卫生
工号
产品 要求
安全 问题
安全意识 安全注意事项 安全事故处理
操作培训四部曲
指给 他看
讲给 他听
做给 他看
常规管理要领
必备的素养
基本职业操守
认真 坚持
负责 忠诚
常规管理要领
目标
计划
•目
•计
•标
•划
•明
•清
•确
•晰
执行
•严 •格 •执 •行
Байду номын сангаас关爱
•引 •导 •辅 •助
奖惩
•公 •平 •公 •正
应该具备的素养
感恩
处理事情应临危不乱，发脾气只能制造问题 不该是自己的东西，争有何用；给有何意
只要活着，就应该有努力向上的闯劲 要想别人尊重自己，首先自己要去尊重别人 心中有天地的人，走到哪里都会有好的机遇和机会
程
目
三、目前工作自省、状态调整
录
四、提升自己的工作能力
第一节 新员工入职培训
01. 新员工心态解析 职前培训要点 02.
03. 操作培训步骤
小结与反思 04.
新员工心态解析
新工作环境的不适应 陌生的脸孔围绕着自己 对新工作是否有能力做好感到不安 对意外事件感到胆怯 对工作有力不从心的感觉 对公司各项管理规范不熟悉 不清楚现在遇到的上级是个什么样的人
不是学习没有用，而是我没用； 因为我没用，所以我的部下没用； 因为部下没用，所以我的团队没用；
团队没用，最终就是因为我没用！
反思
1.我现在能履行我的岗位职责吗？ 2.哪些方面我做到了？ 3.还有哪些方面我没有做到？
第三节 目前工作自省、状态调整
1.我现在是处于什么样的原因在 这工作？ 2. 这 份 工 作 给 予 我 的 是 什 么 ？ 3.目前我的工作心态是积极的还 是消极的？
第四节 提升自己的工作能力
基本职业操守
他做 一次
沟通简单明了，不要超过员工的理解能力范围；清楚、完整、耐心的进行操作指导工作。
领导者心态：下属没有学会，就是因为我没有教好！
本节小结
让员工清楚明白的知道自己是来做什么的，怎么做，做到什么程度， 公司的要求是什么，如果做不到，自己应该承担什么后果。 只有做好新员工的各方面培训工作，才能在以后的工作中提高效率。
领班岗位职责及存在价值
岗位职责
人员管理
产品管理 现场管理
辅材管理
存在价值
服务 于
员工
技术员岗位职责及存在价值
岗位职责
参数调试
异常处理 维保协助
设备模具
存在价值
服务 于
设备
本节小结
清楚明白的知道自己是来做什么的，怎么做，做到什么程度，公司 的要求是什么，如果做不到，自己应该承担什么后果。
只有理清楚自己的工作目标，才能按照要求履行岗位职责；在完成 自己本职工作的条件下，才能理直气壮向公司提要求。
反思
1.我有没有做到新员工职前培训？ 2.我有没有把培训做到位了？ 3.在培训的过程中，我有没有讲清楚？ 4.员工对于我讲的有没有听明白？
课间休息10分钟
请各位休息后准时回到课堂，谢谢！
第二节 岗位职责及存在价值
01. 领班岗位职责 领班存在价值 02.
03. 技术员岗位职责 技术员存在价值 04.