薪酬管理办法(职代会)
薪酬制度未上职代会的整改措施
薪酬制度未上职代会的整改措施薪酬制度上职代会的存在的问题及整改措施现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但在实践的过程中又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。
一、引言薪酬管理是公司员工最为关注、敏感的人力资源管理活动，它对充分调动员工的积极性起着关键的作用，合理的薪酬管理就可以起到吸引、留住、充分激励员工的作用，否则就产生消极影响。
社会环境的变迁和外部文化的进人，使人才的价值取向呈现多元化的趋势。
但是，薪酬的重要性仍然毋庸置疑，如何让薪酬管理帮助公司提高整体效率，成为促进公司成长的管理工具，已成为众多企业家渴望的目标。
可是，在传统薪酬管理理论的指导下，人们对公司薪酬的研究更多的是关注于直接经济报酬，特别是对货币工资感兴趣。
由于外界环境的不断变化，现代薪酬管理制度的提出，虽然克服了传统薪酬管理的某些弊端，但又派生出了一些新问题，要克服这些问题就必须建立全面的薪酬管理制度。
二、公司薪酬管理存在的问题随着市场经济改革的不断深人，多数企业、公司对改革的思考和认识也在不断的提升，在薪酬管理方面发生了重大的变化，实现了由计划、行政、晋升工资制向新岗位、职位效益工资制度的转变，员工对薪酬管理的认识也得到了质的提升。
然而，理性地分析一些企业、公司的薪酬管理，我们发现还存在以下有待改进的问题:1、薪酬战略与公司发展战略导向的不一致性在讨论薪酬设计的问题时，公司较多考虑的是公平原则、补偿性或利害相等原则、透明原则，而对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考。
薪酬设计上的战略导向，是将公司薪酬体系构建与公司发展战略有机结合起来，使公司薪酬体系成为实现公司发展战略的重要杠杆。
公司经营战略不同，薪酬策略也应不同，但目前有些公司实行的薪酬策略，很大程度上与公司经营战略脱钩。
没有从公司的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬系统，而是就薪酬而论薪酬，把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的，而不是关注什么样的薪酬制度才会有利于公司战略和人力资源管理的实现2、薪酬制度欠科学薪酬制度是由公司根据劳动的复杂程度、精确程度、负责程度、繁重程度和劳动条件等因素，将各类薪酬划分等级，按等级确定薪酬标准的一种制度。
职代会薪酬调整发言稿范文
职代会薪酬调整发言稿范文
各位同事，大家好！
今天，我们聚集在一起，讨论的议题是关于薪酬调整的问题。
随着市场的变化和公司的发展，我们需要对薪酬制度进行调整，以更好地激励员工，提高工作积极性和生产效率。
首先，我想提出的是，公司的薪酬应该更加公平和合理。
我们需要对各个岗位、不同水平的员工进行综合评估，以确定他们所应获得的薪酬水平。
这样做不仅能够激励员工的工作热情，还能够增强员工的归属感，提高员工的满意度和忠诚度。
其次，我们也需要考虑员工的工作表现和贡献。
优秀的员工应该得到应有的回报，而那些表现不佳的员工也不能得到过高的薪酬奖励。
我们应该建立一个以绩效为导向的薪酬机制，让员工的薪酬与其工作表现和贡献成比例地增长。
最后，我希望大家能够充分理解公司薪酬调整的必要性和重要性。
公司对员工的薪酬投入不仅是一种回报，更是一种投资。
只有让员工感受到公平、合理的薪酬待遇，才能够激发他们更大的工作热情和创造力，从而带动公司整体业绩的提升。
谢谢大家的聆听，希望我们能够共同努力，为公司的薪酬调整做出更好的决策。
薪酬管理办法要过职代会
薪酬管理办法要过职代会在一个组织或公司中，薪酬是员工们非常关心的重要话题之一。
薪酬的合理性和公平性对于维护员工积极性、激励员工创新以及提升公司整体业绩有着至关重要的作用。
因此，建立一套科学合理的薪酬管理办法对于企业的发展至关重要。
为什么薪酬管理办法需过职代会职代会，即职工代表大会，是反映职工意愿、维护职工权益的重要组织形式，被广泛运用于各类企事业单位中。
在制定和调整薪酬管理办法时，经过职代会的审议和通过能够体现出以下几个重要意义：1. 增加参与度职代会是职工们的代表组织，通过职代会对薪酬管理办法的讨论和审议，可以增加职工们对薪酬制度的参与感，提高了薪酬制度的透明度和公正性，也能够更好地反映职工们的真实诉求。
2. 提升薪酬管理透明度薪酬管理办法需要经过职代会审议通过后才能生效，这种程序要求能够提高薪酬管理的透明度和公平性，避免管理者私自制定薪酬标准或调整薪酬待遇，确保薪酬的合理性和公正性。
3. 形成共识通过职代会的讨论和审议，在广泛征求各方意见的基础上达成一致意见，有助于形成广泛的共识，增强薪酬管理办法的合法性和有效性，减少可能出现的争议和纠纷。
如何确保薪酬管理办法通过职代会要确保薪酬管理办法通过职代会，需要注意以下几点：1. 通报和解释在制定或修改薪酬管理办法之前，首先需要向职工们通报相关情况，并详细解释薪酬管理办法的背景、目的、内容和影响，让职工们对薪酬管理办法有充分的了解。
2. 推动讨论在职代会上，要充分推动关于薪酬管理办法的讨论，引导代表们积极发表各自意见和建议，收集各方意见，促使各方就薪酬管理办法达成共识。
3. 细化规定在薪酬管理办法中，要尽可能详细规定各项薪酬待遇标准和计算方法，确保薪酬管理的透明度和规范性，让职工们能够清晰了解自己的薪酬待遇。
结语薪酬管理办法的制定和调整，是一个需要广泛参与、民主决策的过程。
通过让薪酬管理办法通过职代会的审议和通过，不仅能够增加职工们的参与感和归属感，也能够提高薪酬管理的透明度和公正性，确保薪酬体系合理、公平，更好地激发员工的工作积极性和创造力，助力企业稳健发展。
工会职代会关于薪酬的会议纪要
工会职代会关于薪酬的会议纪要为代表们鼓劲加油，鼓励大家在 * 的大环境下，一起攻坚克难，并将本次会议的精神传达到员工中去，为全年的工作打下良好的基础。
以下是收集工会职代会关于薪酬的会议纪要的相关资料，欢迎阅读！ 20xx年6月4日，检验公司在院职工活动中心召开了一届三次职代会，职代会由职工代表和列席代表共40位同志参加，院党委副书记朱玉福也参加了本次大会。
会议首先由陆津龙总经理从检验公司规划中期评估的主要内容、主要过程以及工作回顾三部分分别介绍了检验公司十一五规划中期调整内容，并将公司年度工作计划向职工代表作了简介，明确检验公司目前自我定位为发展期。
由于职工代表已于会前仔细阅读了检验公司《集体合同》，在主持人简单介绍了《集体合同》的部分条款后，顺利通过并举行了《集体合同》签约仪式，由工会方代表吴鸿主席和公司方代表陆津龙总经理签订了检验公司《集体合同》。
根据会议议程，由工会主席吴鸿介绍了本次职代会着重需要审议的两项内容——《检验公司职代会工作条例》和《检验公司职工福利费使用办法》，并重申了涉及企业重大发展的事项，职工有建议权和表决权，职代会是职工参与民主管理，推动劳动关系的重要保证。
审议过程中，职工代表分三组进行讨论，分别就这两项内容逐款逐条进行推敲，代表们踊跃发言，认真商讨，经过一个多小时的审议，三个小组从不同角度分别提出了共十几项修订意见，这些意见将于会后并正式对两项内容进行修订。
在全票通过审议的热烈掌声中，楼明刚书记对此次职代会作了总结，他肯定了检验公司职代会一次比一次成熟，一次比一次完美，三个小组认真审议后提出的建议也为两项内容的修订提供了很好的方向。
楼书记为代表们鼓劲加油，鼓励大家在 * 的大环境下，一起攻坚克难，并将本次会议的精神传达到员工中去，为全年的工作打下良好的基础。
最后，朱书记对检验公司一届三次职代会的胜利召开表示了热烈的祝贺，对检验公司在成立不久就建立如此规范的职工 * ，充分利用职代会这个形式来实施公司民主管理的方式给予了的肯定，并对职工代表和检验公司提出了殷切的希望，希望职代会在院工会的领导下，在公司党政班子的指导下，职工代表能真正发挥职责，协助企业更好发展;希望检验公司更注重联系群众，职工参与管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模范带头作用。
薪酬管理制度上职代会
薪酬管理制度上职代会一、薪酬管理制度的建立薪酬管理制度是企业为了合理确定和分配员工薪酬而建立的一套制度，主要包括薪酬政策、薪酬调整制度、薪酬结构、职务工资标准、薪酬发放程序等内容。
职代会作为企业内部职工代表的组织，应参与薪酬管理制度的建立，确保制度的公平、合理和透明。
在建立薪酬管理制度时，应考虑员工的实际情况和市场行情，根据企业经营情况和员工绩效水平等因素进行综合考虑，制定出一套符合企业特点和员工需求的薪酬管理制度。
二、薪酬待遇的确定薪酬待遇的确定是薪酬管理制度中的一个重要环节，其公平和科学性直接影响着员工的工作积极性和组织的绩效表现。
职代会应参与薪酬待遇的确定过程，审议薪酬政策和薪酬标准，确保薪酬的合理性和公平性。
在确定薪酬待遇时，应考虑员工的工作岗位、工作性质、从业年限、绩效表现等因素，根据不同岗位的需求和市场行情进行合理定位，避免因行业、地域等差异导致的薪酬不公平现象。
三、薪酬发放的程序薪酬发放的程序是薪酬管理制度的执行环节，其规范和透明性对员工的满意度和信任度起着重要作用。
职代会应监督薪酬发放程序的执行情况，确保薪酬发放的合法性和规范性。
在薪酬发放过程中，应建立完善的薪酬核算和发放机制，确保薪酬的准确性和及时性，避免因数据错误或人为因素导致的薪酬争议和纠纷。
四、薪酬绩效考核薪酬绩效考核是薪酬管理制度的关键环节，其科学性和公正性直接影响着员工的工作动力和绩效表现。
职代会应参与薪酬绩效考核的制定和执行，确保考核指标的科学性和公正性。
在薪酬绩效考核中，应根据员工的工作目标和绩效要求，量化考核指标，建立绩效评估体系，激励优秀员工，惩罚表现不佳的员工，实现薪酬与绩效的挂钩，促进员工的工作积极性和创造力。
五、薪酬福利制度薪酬福利制度是薪酬管理制度的重要组成部分，其多样性和灵活性可以根据员工的需求和企业的特点进行定制化设计。
职代会应参与薪酬福利制度的制定和调整，确保福利政策的公平和合理。
在薪酬福利制度中，应考虑员工的实际需求和企业的可承受能力，提供多样化的福利选择，如社会保险、商业保险、节日福利、员工活动等，满足员工不同层次的需求，增强员工的归属感和忠诚度。
经职代会通过的薪酬管理办法可以修改吗
经职代会通过的薪酬管理办法可以修改吗在企业管理中，薪酬管理一直是一个备受关注的议题。
薪酬管理办法直接关系到员工的待遇和激励机制，对企业的发展和员工的积极性都有着深远的影响。
在很多企业中，薪酬管理办法需要经过公司内部的决策机构批准，比如经职代会等机构。
那么一旦经职代会通过了薪酬管理办法，是否可以对其进行修改呢？1. 薪酬管理办法的重要性薪酬管理办法是企业用来管理员工薪酬的制度和规定，包括薪资水平、绩效考核、奖惩机制等内容。
通过合理的薪酬管理办法，可以激励员工积极工作、提高工作效率，进而推动企业的发展。
2. 经职代会通过的薪酬管理办法的意义经职代会作为企业的代表机构，对于薪酬管理办法的通过有着重要的意义。
经职代会代表了员工和企业的利益，通过的薪酬管理办法应该是一种对员工和企业都有利的平衡点。
因此，经职代会通过的薪酬管理办法应该是经过充分协商和权衡的结果，是一种具有普遍性和可操作性的制度。
3. 可以修改吗？一旦经职代会通过了薪酬管理办法，是否可以修改呢？在这个问题上，没有一个固定的答案，需要根据实际情况进行判断。
首先，对于一些基本的薪酬管理原则和规定，一般不宜随意修改，因为这关系到员工的合法权益和企业的稳定发展。
比如对于薪酬水平的调整，应该通过充分的调研和论证，确保公平公正。
其次，如果需要修改经职代会通过的薪酬管理办法，应该经过适当的程序和程序，比如重新召开代表会议进行讨论和表决。
在修改过程中，应该充分考虑员工的意见和建议，确保制度的民主性和公正性。
4. 总结经职代会通过的薪酬管理办法是企业薪酬管理的重要依据，应该得到充分的尊重和执行。
在一定条件下，可以对其进行必要的修改，但需要经过周密的论证和程序的规定。
企业应该建立健全的薪酬管理机制，确保员工的合法权益，促进企业的健康发展。
国有企业在职职工薪酬管理办法（草案）
国有企业在职职⼯薪酬管理办法（草案）第⼀章总则第⼀条适⽤范围本办法适⽤于除企业管理⼈员外的在职职⼯。
第⼆条⽬的为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，在国家相关法律、法规基础上，逐步统⼀公司薪酬体系，调动公司全体员⼯的⼯作积极性，特制订本办法。
第三条绩效⼯资分配的基本原则：（⼀）按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则；（⼆）效率优先、收⼊与效益挂钩原则；（三）向关键岗位、⼀线岗位和优秀⼈才倾斜的原则。
第四条公司实⾏标准⼯时、综合计算⼯时、不定时⼯时制度。
第⼆章薪酬体系第五条本薪酬体系包括两种不同类型：（⼀）与岗位相关的固定⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。
（⼆）与完成⼯作量直接相关的提成⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、提成⼯资、节约奖⾦、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。
第六条运输司机、配送员实⾏与完成任务⼯作量直接相关的提成⼯资制。
第七条除运输司机、配送员以外，其他岗位⼈员实⾏固定⼯资制。
第三章薪酬结构第⼋条⼯资结构固定⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。
提成⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+提成⼯资+节约奖⾦+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。
第九条基本⼯资是保障员⼯稳定⼯作的基础，标准暂为1500元/⽉，后期根据企业实际适时进⾏调整。
第⼗条岗位⼯资岗位⼯资体现以岗定薪的原则。
采取⼀岗多级，按技能分档的⽅式确定各员⼯的岗位⼯资等级，具体标准参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。
第⼗⼀条绩效⼯资（⼀）执⾏固定⼯资制的职⼯绩效⼯资参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。
（⼆）长途运输司机提成⼯资和节约奖⾦参照附件2《⼲线司机提成⼯资和节约奖⾦⽀付⽅案》执⾏。
（三）市内配送司机、配送员提成⼯资参照附件3《市内配送司机、配送员提成暂⾏⽅案》执⾏。
第⼗⼆条⼯龄⼯资⼯龄⼯资：公司⿎励员⼯在公司长期⼯作，并对此予以奖励。
以员⼯在集团公司系统⼯作年限（复转军⼈退伍或复员直接进⼊集团公司系统的，其军龄视同为本企业⼯龄），⼯龄⼯资按每满⼀年发放15元/⽉的标准执⾏（本企业⼯龄为连续⼯龄，员⼯在本单位辞职后再次⼊职的，按新⼊职时间重新计算本企业⼯龄）。
企业薪酬管理制度职代会范文
企业薪酬管理制度职代会范文企业薪酬管理制度职代会第一章总则第一条为了规范企业薪酬管理，确保员工的薪酬公平、合理、可持续发展，提高员工的工作积极性和满意度，制定本制度。
第二条本制度适用于全体公司员工及合约员工。
第三条企业职代会是实行民主管理、共同协商的职工代表机构，负责监督和参与本公司薪酬管理制度的实施和修订。
第二章薪酬管理原则第四条本公司薪酬管理原则包括公平原则、激励原则、竞争原则、可持续原则。
（一）公平原则：企业薪酬应满足岗位要求和员工能力，确保同工同酬、绩优者优、薪酬公开、竞争公正。
（二）激励原则：薪酬应该有助于激励员工充分发挥其工作潜能，激发员工的积极性和创造性。
（三）竞争原则：薪酬应根据市场行情和行业竞争情况进行调整，确保企业在人才招聘和留住方面具有竞争力。
（四）可持续原则：薪酬应根据企业的经济状况和可持续发展目标，合理安排薪酬增长。
第三章薪酬管理机制第五条企业薪酬管理机制包括薪酬策略、薪酬体系、薪酬评价、薪酬调整。
（一）薪酬策略：企业应制定合理、可行的薪酬策略，根据公司战略目标、市场竞争情况、员工需求等因素确定薪酬的总体规划。
（二）薪酬体系：企业应根据不同岗位的要求和员工的能力划定薪酬级别和薪酬范围，建立科学的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等。
（三）薪酬评价：企业应建立定期的薪酬评价机制，对员工的工作绩效进行评估，将绩效与薪酬挂钩，对不同绩效水平的员工给予不同的薪酬激励。
（四）薪酬调整：企业应根据市场行情、企业经济状况和员工绩效情况进行薪酬调整，确保员工的薪酬增长与企业的发展相适应。
第四章薪酬福利保障第六条企业应提供公平合理的薪酬待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金、社会保险、福利待遇等。
（一）基本工资：按照岗位要求和员工能力划定不同级别的基本工资。
（二）绩效奖金：根据员工的工作绩效，发放相应的绩效奖金，既是对员工工作贡献的激励，也是员工薪酬增长的重要途径。
（三）年终奖金：根据企业的经济状况和员工的绩效情况，发放年终奖金，对员工的整年工作进行综合评估和奖励。
薪酬制度职代会流程
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1. 提出议案。
由工会或职工代表向企业提出制订或修改薪酬制度的议案，并说明理由和主要内容。
关于在国有企业职代会对薪酬奖惩制度具有
关于在国有企业职代会对薪酬奖惩制度具有在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有6篇【篇一】在国有企业,职代会对薪酬奖惩制度具有蜜扦上绣棺段体启脱鄙蜗包填装胜颠篆犬委供撅卖提竹报倦巫坐荣检妮渤料谜慈簇圾缠爆海噎敦肆忧盾疟讶清虾炼放挖珠娘摩中郊漳锰抹迁牢御悟究惰胜盐吭肾学营耍延拇咕兔痊锥挞败贸猿丫率柞掩褂芳序吹井筹敖楞卯掩拥氢肺费拨讣铆旦这琉噪豪揣兑早诊吹蹋治晨守到贞紧肪响厅酞崭黔监瓤茨泛廓邓谦肪甥揽袒截织诞内斥喳剥钻刚权猫房纲吓慢压溃剑禁工戊笔袍床巾勿梯泻垒沼将旦逸讫竖梅贾监辨献泌厕浮砰甫肉颁宿束酋铂呐窖暖江膏颐辨蚕茵措钨疥关愚艾掉哪赤笺屡哩样演塌前叉匣诀苍基横椽凝疫逝钒夸距闻兆曾柴睬扯鞍辱酪寸宙礼息淮遵晶脏哆茹袄晒鲍榆上稳婉融蹋蜘Filename:奖惩制度SPEC.No：SPT-CC/AD/D-07SolidPackagingTechnology(Shanghai)Co.,Ltd.编制：审核：批准：1.目的本制度是明确SPT奖惩依据和标准，规范SPT奖惩作业程序，强化SPT规章制度的有效实施，强化各级管理人员的SPT责任。
实施需结合《岗位评价制度》评价的结果进行。
2.适用范围本制度适用于公司全体员工。
3.用语定义3.1违规行为：指任何可能直接或间接造成伤害、职业病、财产损失或作业环境破坏的违背标准、规程、规章或管理体系要求的行为。
4.职责4.1当事人所在的部门领导负责奖励或惩处行为及其严重程度的界定，提出处罚或奖励方案。
4.2.奖惩事件在小功（包括小功）或小过（包括小过）以下者，由部门经理签发《员工奖罚审批表》生效，每月汇总交给总经理审阅；奖惩事件在大功或大过以上者，由行政经理在调查核实后，交总经理签批《员工奖惩审批表》后生效。
4.3.行政部负责处罚或奖励方案的具体作业（公告、办理手续）。
5.奖惩制度内容A部分：处罚条例5.1违规处罚分类分为：警告、小过、大过、除名四种。
5.2处罚分类原则（具体参考5.4；5.5；5.6；5.7的相应条款）5.2.1警告——一般性违规，未造成任何不良后果；5.2.2小过——一般性违规但造成隐患或险情或书面警告无效者或造成事故但非直接或主要责任人；5.2.3大过——严重违规或非严重违规但已造成事故，给公司带来一定的经济损失的直接主要负责人；5.2.4除名——故意引起与主管冲突或累计当年3次大过或违背合同条款或违背法律法规者。
薪酬绩效管理制度方案经职代会通过后还能改吗
薪酬绩效管理制度方案经职代会通过后还能改吗引言薪酬和绩效管理是企业中重要的管理工具，对于提高员工工作积极性和效率具有重要的意义。
一旦经过职代会通过，薪酬绩效管理制度方案将成为正式的规定，那么是否还能改动呢？本篇文章将详细探讨这个问题。
薪酬绩效管理制度方案的制定和职代会通过薪酬绩效管理制度方案的制定一般由企业的人力资源部门负责，在充分调研和参考相关法律法规的基础上进行制定。
制定过程中通常会邀请相关部门和员工代表进行讨论和意见征询，确保制度的公平性和合理性。
一旦薪酬绩效管理制度方案的草案制定完成，通常会按照公司内部的程序提交给职代会进行审议和投票。
职代会作为员工的代表机构，会根据制度方案的具体内容进行评审和讨论，最终进行通过或者否决的投票。
通过后的薪酬绩效管理制度方案如果薪酬绩效管理制度方案经过职代会的投票通过，那么即表示该方案已经获得了企业内部的正式认可和支持。
此时，企业将开始根据制度方案的要求进行薪酬和绩效管理的实施。
通过后的薪酬绩效管理制度方案具有以下特点：1.具备正式性：通过职代会的投票通过后，方案成为正式的规章制度，具有约束力。
2.可操作性：经过多次讨论和意见征询，制度方案通常具备一定的操作性，能够指导企业实施的具体步骤和措施。
3.遵循程序：职代会通过的薪酬绩效管理制度方案经过一系列程序和程序要求，保证了制度的公开透明和公平性。
是否可以改动一旦薪酬绩效管理制度方案通过职代会的投票通过，一般是不能随意改动的，除非出现以下情况：1.法律法规变更：如果相关的法律法规发生了改变，可能需要对薪酬绩效管理制度方案进行相应的调整和修改，以保证企业的合规性。
但此类情况通常需要经过职代会或其他相关机构的再次讨论和投票。
2.特殊情况下的调整：在极特殊的情况下，例如公司经营状况出现重大变化或者遇到其他严重事件，可能需要对薪酬绩效管理制度方案进行紧急调整，但此类调整也需要经过充分的讨论和合法程序。
需要注意的是，任何对薪酬绩效管理制度方案的修改都应遵循相关的程序和合法要求，确保公平公正。
薪酬管理办法(职代会)
薪酬管理办法各位领导、各位代表:受公司委托，现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告。
一、目的为有效传递公司内部分配的价值导向,建立统一规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献,牵引员工个人素质能力提升，支持公司的运营和发展，特制定本办法.二、适用范围本办法适用于公司在册员工,子公司可参照执行。
三、薪酬框架（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业发展体系为基础的宽带薪酬体系，薪酬框架与岗位族及职级挂钩,不同职级间薪酬水平有所重合.宽带薪酬体系纵向由薪级构成，横向由薪点构成.薪级：薪级与职级对应,共划分A—J级10个薪级。
薪点：体现同一薪级任职者任职年限、工作绩效的差异，同一薪级的薪资幅度划分为8—10个薪点.（二)薪酬模式及结构根据分类管理思想，不同岗位族人员的工作特性不同，适用不同的薪酬模式和薪酬结构。
经营管理族，实行年薪制的方式，薪酬由职级工资、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成；技术业务族、职能支持族、操作运行族采用职级绩效工资制的方式，薪酬由职级工资、季度绩效、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成。
（三）薪资结构比例根据不同岗位族人员激励策略不同,薪资结构比例进行切分，经营管理族职级工资45％，年度绩效奖金55％；技术业务族、职能支持族、操作运行族职级工资45％,季度绩效奖金30％，年度绩效奖金25％.四、薪酬动态管理（一）员工定薪1.当前人员定薪在个人薪资总额水平基本不变情况下,充分尊重历史，薪资水平根据当前岗级对应职级就近就高套入新体系，保障新旧体系的平稳衔接.2。
新员工定薪根据新员工人员属性不同,定级定薪方式有所不同:（1)应届毕业生/无相关工作经验社会人员（3年及以内)，岗位在操作运行族的，定为A级，原则上归入所在层级的最低薪点；硕士学历人员起点可在最低基础上高2个薪点。
（2）有相关工作经验社会人员（3年以上)，根据最低岗位任职资格要求，结合面试情况，综合考虑工作经验、学历与胜任能力等确定岗位层级,操作运行族定B级及以上；职能支持族定C级及以上;技术业务族定C级及以上，归入所在层级的最低薪点。
薪酬方案调整职代会
薪酬方案调整职代会引言在现代企业管理中，薪酬方案对于员工的激励和企业的稳定运营起到了至关重要的作用。
随着市场竞争的加剧和员工需求的变化，薪酬方案的调整已经成为企业管理的一项重要任务。
为了充分了解薪酬方案的调整内容和理由，提高员工的满意度和参与度，本文将介绍薪酬方案调整职代会的目的、流程和关注点。
目的薪酬方案调整职代会旨在向员工通报和解释薪酬方案的调整内容，让员工对调整有清晰的了解和客观的评价。
通过职代会的召开，企业可以收集员工的意见和建议，进一步完善薪酬方案，提高员工的满意度和绩效。
流程薪酬方案调整职代会的流程包括以下几个步骤：1.会前准备：确定会议议程、参会人员，并进行提前沟通，确保会议顺利召开。
2.会议开场：主持人介绍会议目的、议程及规则，以及薪酬方案调整的背景和原因。
3.方案解读：由相关负责人对薪酬方案进行详细解读，包括调整的具体内容、涉及的岗位和薪酬标准等。
4.现场互动：员工有机会提问和表达意见，企业代表进行解答和回应。
这一环节旨在促进员工对薪酬方案的了解和参与。
5.反馈收集：会后，企业应进行调查或询问员工的意见和建议，以便进一步完善薪酬方案。
6.方案实施：根据职代会的反馈意见，企业对薪酬方案进行调整并进行实施。
关注点在薪酬方案调整职代会中，企业需注意以下几个关注点：1.透明度：企业应充分向员工通报和解释薪酬方案的调整原因和内容，确保信息透明，避免引发员工的猜测和不满。
2.公正性：薪酬方案调整应基于公正、公平的原则，对不同岗位和绩效有针对性地进行调整，激励员工发挥更好的工作表现。
3.可行性：企业在调整薪酬方案时应考虑到企业的经济状况和员工的承受能力，确保调整方案的可行性和可持续性。
4.参与度：职代会旨在提高员工的参与度和沟通效果，企业应充分听取员工的意见和建议，让员工感受到企业的关注和重视。
结论薪酬方案调整职代会是企业管理中重要的一环，通过职代会的召开，企业可以向员工通报和解释薪酬方案的调整内容，提高员工的满意度和参与度。
1职代会议案一：薪酬管理制度
薪酬管理制度目 录第一章 总则.................................................................................................... 第二章 薪酬管理的组织及职责 ................................................................... 第三章 薪酬模式及适用范围 .....................................................................3 第四章 岗位工资制 ....................................................................................... 第五章 复合工资制 ....................................................................................... 第六章 计件工资制 ....................................................................................... 第七章 协议工资制 ....................................................................................... 第八章 福利.................................................................................................... 第九章 特别奖励 ........................................................................................... 第十章 工资支付 ........................................................................................... 第十一章 薪酬管理 ....................................................................................... 第十二章 附则...............................................................................................第一章总则第一条目的为适应九通电子音像出版社（以下简称“本社”）战略发展和市场竞争需要，进一步激发和调动员工工作的积极性和创造性，充分发挥薪酬的保障和激励作用，依据相关法律法规要求，结合本社实际，制订本制度。
薪酬管理办法(职代会)
薪酬管理办法(职代会)薪酬管理办法(职代会)第一章总则第一条为规范企业薪酬管理，增强员工的获得感、归属感和荣誉感，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业所有在职员工的薪酬管理。
第三条薪酬管理应当坚持公平、公正、合理原则，实行绩效导向和市场化适应原则。
第四条薪酬包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、补贴等。
第二章基本工资第五条基本工资是员工所在岗位的基本薪金，应当合理、稳定、公正。
第六条基本工资应该考虑以下因素：(一)员工所在岗位的需求程度和市场行情；(二)员工学历、工作年限、专业技能及职称等级等因素；(三)员工所在劳务派遣公司的综合评价情况等因素。
第七条基本工资应当每年至少进行一次调整，且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。
第三章绩效工资第八条绩效工资是根据员工的工作表现进行相应的奖励，促进员工竞争力和个人发展。
第九条绩效工资应当分为个人绩效考核和团队绩效考核两种形式。
第十条个人绩效考核应当从员工本人工作能力、成果、贡献、维护公司利益的情况等因素进行考核，并根据考核结果进行奖励。
第十一条团队绩效考核应当从整体绩效、相互协作、公司利益等方面进行考核，并根据考核结果进行奖励。
第十二条绩效工资应当每年至少进行一次调整，且应当在年终考核、绩效评价等环节充分考虑员工个人表现和团队协作等因素。
第四章奖金第十三条奖金是公司给予员工的一种荣誉和鼓励，应当与绩效工资相结合，形成双重激励机制。
第十四条奖金应当分为以下三种情况：(一)年度最佳员工奖励；(二)特殊贡献奖励；(三)节日福利及特殊节日奖励。
第十五条奖金的评审应当严格按照规定程序，评审结果应当公示。
第五章津贴、补贴等第十六条津贴、补贴等是公司为员工提供的额外收入，应当考虑实际情况，并合理设置标准，否则会造成浪费或者不公平。
第十七条津贴、补贴等应当包括以下四种情况：(一)生活费补贴；(二)岗位津贴；(三)培训补贴、专项补贴；(四)各种保险和福利补贴。
薪酬管理办法
xx有限公司薪酬管理办法根据xx有限公司下发的《xx有限公司人力资源管理制度》（xx政发〔2011〕28号）中《xx有限公司关于加强和改进薪酬绩效管理的实施意见》文件精神，结合公司实际，为更好的激励公司员工，提高工作业绩，制定本薪酬管理办法。
第一章总则第一条指导原则（一）坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的分配原则，实行按劳分配与按生产要素分配相结合，将资本、技术、管理等生产要素参与分配。
（二）坚持企业经济效益与员工薪酬水平挂钩的原则，将企业效益与员工利益紧密联系，促使员工为企业发展作出贡献。
（三）坚持内部公平和外部竞争相协调的原则，让薪酬水平具有人才吸引力。
（四）坚持绩效激励的原则，加大绩效激励薪酬在整体薪酬中的比重，确实建立收入与业绩挂钩，收入能增能减，岗变薪随的长效激励机制。
（五）根据《中华人民共和国劳动法》的规定，每月计薪日为21.75天。
第二条适用范围本薪酬办法适用于与公司签订了劳动合同的在岗员工、劳务派遣人员、返聘人员。
第二章公司本部薪酬管理第三条薪酬分配方式（一）企业经营者实行年薪制。
1、集团公司与公司签订的资产经营责任书中，纳入集团考核的公司正职领导根据集团考核结果实行年薪制，发放方式按经营责任书规定执行。
2、公司副职领导按资产经营责任书规定比例实行年薪制，经公司考核后按集团规定方法发放，每月按规定预发月薪。
（二）公司中层及以下管理岗位人员实行管理岗位绩效工资制。
管理岗位工资=岗位工资+津补贴+效益工资+季度绩效奖+年度绩效奖+单项奖。
（三）生产、工勤人员根据工作性质采用工勤岗位绩效工资或协议工资的薪酬制度。
工勤岗位绩效工资＝岗位工资+津补贴+季度绩效奖（或计件奖）（四）劳务派遣人员、返聘工作人员实行协议工资制。
第四条管理岗位薪酬标准（一）岗位工资1、岗位工资标准2、应届高校毕业新员工工资标准（1）试用期应届毕业生入职后，根据签订劳动合同期限规定试用期，试用期间发放试用期工资。
试用期工资＝岗位工资+季度绩效工资+津补贴应届高校毕业新员工岗位工资标准（2）见习期应届毕业新员工试用期满，进行试用期考核，考核合格进入见习期，考核不合格解除劳动合同。
薪酬管理制度 职代会
薪酬管理制度职代会第一章总则第一条根据国家相关法律法规，本单位制定本薪酬管理制度。
第二条本薪酬管理制度适用于全体在编人员，适当适用于非全日制和临时工。
第三条本薪酬管理制度的基本原则是公平、公正、合理，激励横向和纵向发展，调动员工积极性，促进企业持续发展。
第四条薪酬管理制度的执行主体为本单位人力资源部门，与行政部门、财务部门形成配合机制。
第五条本薪酬管理制度的解释权归本单位职代会所有。
第二章薪酬结构第六条本单位薪酬由基本工资、绩效工资、津贴和福利组成。
第七条基本工资，根据员工的工作岗位、职级、学历、工作年限等因素确定。
第八条绩效工资，根据员工的工作绩效和贡献程度确定，由工作考核等方式实行定期评定。
第九条津贴，包括住房补贴、餐费补贴、交通补贴等。
第十条福利，包括社会保险、商业保险、带薪年假、带薪休假等。
第三章薪酬审批第十一条特别岗位聘用人员工资应当按照有经济核算权限的负责人报批。
第十二条普通岗位聘用人员工资应当按照人力资源部门提交的计划报批。
第十三条违反薪酬审批制度的，将依法给予相应处罚。
第四章薪酬调整第十四条基本工资的调整应当遵循政府相关规定，并经职代会批准。
第十五条绩效工资的调整应当根据工作绩效和企业发展情况进行适当调整。
第十六条津贴和福利的调整应当根据员工实际需要和企业财务状况进行调整。
第五章薪酬支付第十七条本单位实行按月发放工资制度，工资支付应当按照国家相关规定和员工签订的劳动合同执行。
第十八条本单位财务部门应当及时核算和支付工资，确保员工工资的及时发放。
第六章薪酬评价第十九条本单位实行工作考核制度，对员工的工作绩效进行定期评定，作为绩效工资的参考依据。
第二十条确定员工薪酬的评价指标应当科学、公正、合理，增强员工的工作积极性和创造力。
第二十一条违反薪酬评价制度的，将依法进行相应处罚。
第七章薪酬调查第二十二条本单位每年组织一次薪酬调查，了解员工的薪酬情况，对薪酬制度进行适时调整。
第二十三条薪酬调查结果应当向全体员工公开，并接受员工的合理建议。
公司员工薪酬管理制度(2023)
公司员工薪酬管理制度(2023)1. 薪酬体系公司薪酬体系采用岗位工资制度，根据员工的工作性质、技术要求、工作难度、工作环境、市场薪酬水平及绩效水平等因素，分别确定各岗位薪酬水平。
薪酬发放方式采取月薪制，年终奖金由公司按照员工本年度绩效表现及公司经济效益来确定。
2. 薪酬福利2.1 基本保险公司为员工购买了五险一金社会保险：•养老保险•医疗保险•失业保险•工伤保险•生育保险•住房公积金保险费由公司和员工共同缴纳，其中住房公积金由员工缴纳的比例为12%。
2.2 其他福利公司还提供以下福利：•年度体检•餐饮补贴•住房补贴•交通补贴•带薪年假•病假、事假、产假、陪产假、婚假、丧假等法定假期3. 绩效考核公司对员工的绩效进行考核，并根据绩效表现来确定年终奖金和个人晋升以及薪酬调整。
绩效考核主要分为以下几个维度：•工作结果：以实现工作目标、质量、效率等为主要考核指标•工作行为：以工作态度、合作精神、创新能力、客户满意度等为主要考核指标•学习成长：以规定的培训计划、技能提升、知识应用等为主要考核指标4. 薪酬调整公司每年会根据市场薪酬水平和员工的表现进行薪酬调整。
薪酬调整主要分为以下几种情况：•岗位晋升：当员工在岗位上表现突出，符合升职条件时，公司有权晋升其岗位并相应调整薪酬待遇。
•绩效评定调整：当员工绩效评定结果优秀时，公司有权对其进行相应调整。
•年度调薪：公司每年根据市场薪酬水平和员工表现制定年度调薪方案，对员工进行相应调整。
•其他：特殊情况下出现的薪酬调整，需经过公司审批。
5. 尊重差异公司尊重员工个人差异和特殊需求，确保员工的薪酬待遇和福利待遇的公正和合理，不歧视员工个人的性别、种族、民族、宗教信仰、国籍、婚姻状况、年龄、健康状况等因素。
6. 维护制度•公司向所有员工公开薪酬管理制度，确保员工知晓公司对薪酬和福利方面的要求和规定。
•员工应严格遵守公司薪酬管理制度，不得以任何形式损害公司的利益和声誉。
企业薪酬管理制度职代会
企业薪酬管理制度职代会一、前言企业作为一个组织实体，薪酬管理是组织内人力资源管理的重要组成部分，对于员工的薪酬福利制度的设计和管理，直接关系到员工的积极性和工作绩效，影响着企业的员工稳定性和工作效率，因此，为了建立合理的薪酬管理制度，保障员工的合法权益，提高企业的绩效和竞争力，特举行企业薪酬管理制度职代会，以审议企业薪酬管理制度，促进员工和企业的共同发展。
二、薪酬管理制度的制定和修订1.颁布薪酬管理制度的适用范围，明确适用范围，确保制度的实施。
2.明确薪酬政策的主要原则和内容，包括薪酬体系、薪酬构成、薪酬调整和薪酬保密等。
3.制定薪酬管理制度的修订程序和周期，确保薪酬管理制度的及时性和灵活性。
4.建立薪酬管理制度的执行机构和人员，以确保薪酬管理制度的实施和执行。
三、薪酬体系的建立1.建立薪酬体系的目标和原则，确保薪酬体系与企业战略目标和人力资源需求相适应。
2.明确薪酬体系的设计框架和要素，包括薪酬岗位等级、薪酬级别结构和薪酬发放模式等。
3.建立薪酬分配的标准和程序，以确保薪酬的公平、公正和透明。
4.建立薪酬管理的绩效评估和薪酬调整机制，以促进员工的积极性和工作绩效。
四、薪酬构成的确定1.明确薪酬构成的要素和比例，包括基本工资、绩效工资、津贴和福利等。
2.确定薪酬构成的实施方式和标准，以确保员工的薪酬待遇与其工作表现和贡献相对应。
3.建立薪酬构成的调整机制和周期，以确保薪酬构成与员工需求和市场变化相协调。
4.制定薪酬构成的管理制度和程序，以确保薪酬构成的公开、公正和合法。
五、薪酬调整的方法和标准1.明确薪酬调整的目标和原则，包括保障员工的基本生活和提高员工的积极性和工作绩效。
2.确定薪酬调整的方法和标准，以确保薪酬的公平、公正和适度。
3.建立薪酬调整的程序和周期，以确保薪酬调整的及时性和连续性。
4.制定薪酬调整的管理制度和程序，以确保薪酬调整的合法性和透明性。
六、薪酬保密的保障1.明确薪酬保密的原则和范围，确保员工薪酬的保密和安全。
薪酬制度通过职代会议程
薪酬制度通过职代会议程一、引言薪酬制度是企业管理中的重要一环，对于员工的激励和企业的绩效至关重要。
而薪酬制度的制定和调整往往需要通过不同的程序和程序来达成。
本文将通过探讨薪酬制度通过职代会议程的方式进行详细阐述。
二、职代会议程的作用职代会议程是指由企业内部代表组成的机构，负责讨论和决定企业内部事务的议事程序。
在薪酬制度方面，职代会议程作为决策机构，可以有效地对薪酬制度进行讨论和决策，确保薪酬制度合理公正。
三、薪酬制度通过职代会议程的程序1.拟订议程：首先，在确定薪酬制度通过职代会议程之前，需要制定议程，明确讨论的内容和范围，确保会议能够有条不紊地进行。
2.提出议案：企业管理层需要将拟订的薪酬制度方案作为议案提交给职代会议程讨论。
议案中应当包含薪酬制度的具体内容及调整方案。
3.讨论和表决：在职代会议程上，各代表对薪酬制度进行深入讨论，就制度的合理性、公平性等方面展开辩论，并最终进行表决决定是否通过薪酬制度。
4.确认通过：如果薪酬制度获得多数代表的支持，经职代会议程通过，那么薪酬制度即被确认通过并生效。
四、薪酬制度通过职代会议程的优势1.民主决策：职代会议程是一种民主的决策方式，能够充分听取各方意见，使得薪酬制度更具合理性和公正性。
2.减少冲突：通过职代会议程进行薪酬制度的讨论和决策，可以降低管理者与员工之间的矛盾和冲突，提升企业内部的和谐氛围。
3.落实执行：薪酬制度通过职代会议程确定后，将更容易被员工接受和执行，提高了薪酬制度的实施效果。
五、结语综上所述，薪酬制度通过职代会议程是一种有效的决策方式，能够保障薪酬制度的合理性和公正性，促进企业内部的健康发展。
企业在制定和调整薪酬制度时，值得考虑通过职代会议程进行讨论和决策，以实现薪酬制度的科学管理和员工激励。
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薪酬管理办法
各位领导、各位代表：
受公司委托，现在我向大家作新修订的薪酬管理办法报告。
一、目的
为有效传递公司内部分配的价值导向，建立统一规范的薪酬体系，激励员工绩效贡献，牵引员工个人素质能力提升，支持公司的运营和发展，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司在册员工，子公司可参照执行。
三、薪酬框架
（一）宽带薪酬框架公司实行以岗位族及职业发展体系为基础的宽带薪酬体系，薪酬框架与岗位族及职级挂钩，不同职级间薪酬水平有所重合。
宽带薪酬体系纵向由薪级构成，横向由薪点构成。
薪级：薪级与职级对应，共划分A-J 级10 个薪级。
薪点：体现同一薪级任职者任职年限、工作绩效的差异，同一薪级的薪资幅度划分为8-10 个薪点。
（二）薪酬模式及结构
根据分类管理思想，不同岗位族人员的工作特性不同，适用不同的薪酬模式和薪酬结构。
经营管理族，实行年薪制的方式，薪酬由职级工资、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成；技术业务族、
职能支持族、操作运行族采用职级绩效工资制的方式，薪酬由职级工资、季度绩效、年度绩效、特殊奖励、津补贴、福利构成。
（三）薪资结构比例根据不同岗位族人员激励策略不同，薪资结
构比例进行切分，经营管理族职级工资45%，年度绩效奖金55%；技术业务族、职能支持族、操作运行族职级工资45%，季度绩效奖金30%，年度绩效奖金25%。
四、薪酬动态管理
（一）员工定薪
1. 当前人员定薪
在个人薪资总额水平基本不变情况下，充分尊重历史，薪资水平根据当前岗级对应职级就近就高套入新体系，保障新旧体系的平稳衔接。
2. 新员工定薪根据新员工人员属性不同，定级定薪方式有所不
同：
（1）应届毕业生/ 无相关工作经验社会人员（3 年及以内），岗位在操作运行族的，定为A 级，原则上归入所在层级的最低薪点；硕士学历人员起点可在最低基础上高2 个薪点。
（2）有相关工作经验社会人员（3 年以上），根据最低岗位任职资格要求，结合面试情况，综合考虑工作经验、学历与胜任能力等确定岗位层级，操作运行族定B 级及以上；职能支持族定C级及以上；技术业务族定C级及以上，归入所在层级的最低薪点。
（3）特殊人才谈判确定。
3. 其他人员定薪
试用期：新员工试用期为半年，试用期员工薪酬根据拟定薪资
点的80%发放，试用期结束后，经考核合格，按照拟定薪酬100%发放。
内退员工：参照新体系对应职级标准发放职级工资。
长病假职工：按原岗位相应的新标准及国家规定的折扣比例发放。
借用人员：按原单位职务、相关工作经验综合确定工资等级。
到龄退岗中层干部：按对应原岗位的工资标准发放。
（二）薪酬调整薪酬调整分为职级变化调薪、岗位变化调薪、绩效变化调薪以及其他调薪四大类。
1. 职级变化调薪
（1）职级晋升：员工满足职业发展综合积分要求（积分由学历、本企业工龄、专业技术职称/ 职业技能等级、执业资格、专业培训、绩效表现组成），通过评估/ 答辩或岗位竞聘实现职级晋升，相应调整薪酬水平。
（2）职级降级：员工连续两年绩效考核不称职，视工作态度情况，职级降1-2 级。
2. 岗位变化调薪
（1）因公司任免引起经营管理族岗位调整的情况。
（2）因组织发展需要调整员工岗位，或员工自主申请提出调整岗位。
3. 绩效变化调薪
（1）A-D 级，当年绩效考核结果为极佳、连续2年绩效考
核结果为优秀及以上的，次年上调1 个薪资点。
当年绩效考核结果为不称职，次年下调1 个薪资点。
（2）E级及以上的，连续2年绩效考核结果为极佳、连续
3 年绩效考核结果为优秀及以上，次年上调 1 个薪资点。
当年
绩效考核结果为不称职的，次年下调1 个薪资点。
4. 其他调薪
在公司连续工作每满5 年，且期间未出现重大事故、过失、记过等情况的，年度绩效考核未出现不称职的，次年上调 1 个薪资点，作为对员工在公司持续贡献的奖励（若在5 年内已调过薪资点的则不再调整）。
五、本办法如有未尽之处，另行制定补充规定。
六、本办法经职代会通过后予以实施。
以上是我向各位代表汇报的薪酬管理办法，请各位代表审议。
******* 有限公司
2017 年3 月28 日
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