集团有限公司工程成本管理办法

集团有限公司

工程成本管理办法

1、目的

为了建立健全置业集团有限公司（以下简称置业集团）工程成本管理体系，提升置业集团工程成本管理水平，科学合理的控制工程成本，提高产品的市场竞争力，保障企业经济效益，特制订本办法。

2、适用范围

本管理办法适用于置业集团所属区域公司和直属项目公司开发项目的工程目标成本的制订、实施、监督、分析与评价。

3、工作职责

3.1按照置业集团确定的目标成本任务，工程管理中心负责组织编制各项目成本单元的工程目标成本，通过对所属区域公司或直属项目公司工程目标成本实施的监督、结算初审、分析与评价等手段，把工程成本控制在合理水平。

3.2根据置业集团工程管理中心工作需要，所属区域公司或直属项目公司安排专人（或团队）负责配合本项目工程目标成本的编制，参加工程目标成本的评审工作，并在置业集团工程管理中心的管控下，负责工程目标成本的实施。

3.3置业集团分管领导负责牵头组织置业集团本部有关部门以及所属区域公司或直属项目公司有关人员，对该项目工程目标成本进行评审。

3.4各项目工程目标成本须经置业集团总经理批准后执行。

4、工作内容与程序

4.1工程目标成本的制订

4.1.1工程目标成本具体包括:市政建设与土地整治（不含征地拆迁）、三通一平工程、主体建安、二次装修（含样板房装修）、区内配套费用（含道路、管网、景观绿化、公建等）、物资采购等工程成本管理。

4.1.2工程量清单计价范本的编制

置业集团工程管理中心负责组织有关项目公司编制置业集团工程量清单计价范本。

在工程/物资招标时根据各项目实际情况对工程量清单计价范本进行适度的修正，经评审（见附件1）阶段一并会审，报置业集团总经理批准（见附件2）执行，作为工程目标成本制订、招标评标、合同签订、设计变更与工程签证的依据。

各项目每成本单元竣工验收后30日内，所属区域公司或直属项目公司应根据该项目实际情况，对工程量清单计价范本提出修正意见并报置业集团工程管理中心。

4.1.3方案设计阶段工程（概算）目标成本

根据置业集团确定的投资估算，工程管理中心负责组织所属区域公司或直属项目公司根据方案设计成果、交房标准、工程量清单计价范本以及相关基础资料，制订方案阶段工程目标成本，经置业集团分管领导组织评审（见附件1），报置业集团总经理批准（见附件2）执行。作为方案阶段招投标和施工图限额设计的最高限额。

4.1.4施工准备阶段工程（预算）目标成本

在置业集团批准的方案阶段工程成本（概算）目标限额下，工程管理中心负责组织所属区域公司或直属项目公司根据施工图以及工程量清单计价范本，制订施工图阶段工程成本（预算）目标，经置业集团分管领导组织评审（见附件1），报置业集团总经理批准（见附件2）执行，作为招投标、合同洽谈以及对设计单位施工图限额设计考核的依据。

4.1.5施工阶段工程目标成本

对于根据方案设计进行招标确定单位的，工程管理中心应在施工图设计提交后，在支付第一笔价款前，组织中标单位与所属区域公司或直属项目公司计算工程量与工程价款并核对完毕，作为进度款支付的依据与竣工结算的参考。同时作为对设计单位施工图限额设计考核的依据。双方核对的工程量与工程价款，须经置业集团分管领导组织评审（见附件1），报置业集团总经理批准（见附件2）执行。

4.2施工过程工程成本实施与监督

详见附件3《工程成本过程控制实施细则》。

4.3竣工结算审计

置业集团财务部负责各项目的工程竣工结算审计，审计结果作为竣工结算工程款清算的依据。具体办法由置业集团财务部负责制订。

4.4工程成本分析与评价

所属区域公司或直属项目公司应在成本单元竣工结算后30日内，完成工程成本分析与评价并报工程管理中心。

主要内容包括：目标成本执行情况、影响成本升降的各种因素及其变动原因、降低成本的途径、主要技术经济指标变动对成本的影响、各成本项目的单位成本等分析。对于低于（高于）成本单元工程成本（预算）目标3%的项目，由工程管理中心负责调查分析原因，报送置业集团产业发展部和置业集团领导进行考核。

5、信息管理

5.1 信息传递

所属区域公司或直属项目公司根据置业集团对各公司机构编制要求，安排专人负责工程成本管理工作，对口置业集团工程管理中心负责本项目的工程成本管理工作。

5.2 信息共享

5.2.1置业集团工程管理中心负责组织所属区域公司或直属项目公司的工程成本基础资料的收集、汇总、整理、分析工作，所属区域公司或直属项目公司做好本项目工程成本基础资料的整理统计工作。

5.2.2置业集团工程管理中心将统计分析成果及时下达，用以指导所属区域公司或直属项目公司的成本控制工作。

5.3信息归档

5.3.1所属区域公司或直属项目公司根据置业集团档案管理有关规定，负责本项目工程成本全过程管理的资料归档工作。

5.3.2置业集团工程管理中心协助置业集团档案管理职能部门做好各项目工程成本全过程管理的资料归档汇总统计工作。

附件：1.工程目标成本评审表

2.工程目标成本审批单

附件1：

工程目标成本（）评审表

说明：本审批单用于工程量清单计价审批以及不同建设阶段（方案、施工准备、施工）的工程目标成本的评审。

附件2：

工程目标成本（）审批单

说明：本审批单用于工程量清单计价审批以及不同建设阶段（方案、施工准备、施工）的工程目标成本的审批。