生产一线工人薪酬体系设计16页PPT经典极具指导性
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生产一线员工薪酬设计形式
生产一线员工薪酬设计形式
计件工资制
计件工资制是把一线员 工生产的产品量与其收 入直接挂钩的工资形式， 适用于生产任务明确、 产品数量和质量易于测 量和统计的工种
薪酬 设计 形式
计时工资制
计时工资制是根据员工 工作时间的长短来确定 员工薪酬的计酬制度
计件工资制的起薪设计
计算公式： W=W0+R*Q W：员工所获得报酬；W0：保底工资，企业根据自身的实际情况而 定，可以单独设立，也可以没有；R：计件单价；Q：员工所生产的 产品数量。
E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+（S-T）*R*P—工作在标准以上
E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 P—奖金率 R—每小时工资率
海尔赛计划的工作标准并非“时间研究”而定，而是以已经工作记录的平均数而定， 所以应用比较容易。因有每日工资保障，工人也乐于推行，而且由于节省时间而产生 的奖励工资，是由工人与公司分享，所以当生产量超过工作标准越多时，工人所得的 报酬总数虽然增加，但每一件产品的工资成本反而越少。
计件单价的计算方法： 1、 R=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额； 2、 R=单位时间岗位工资标准*单位产品的工时定额。
计件工资的形式 1
计件工资的形式 2
计件工资的形式 3
计件工资的核算办法
个人计件工资的计算 方法一：应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）
卢文计划
卢文计划是以工作时间为基础的，其奖金按节约的时间占定额标准时间的百分比 成比例增加，方式上接近海尔赛计划，不过与海尔赛计划不同的是，奖金不是随 节省时间的增多而成正比例增多。
E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+T*R （S-T）/S—工作在标准以上
E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 R—每小时工资率
实施甘特作业奖金计划最重要的是要有精确的标准时间。采用这种方式时，对 工人多耗用的时间仍计发工资，具有保障工资意义，较为公平合理。缺点在于 在效率高低不同的情形下，奖金率均相等，弹性较小。
100%时间奖工计划
与海尔赛计划不同，100%时间奖工计划的工作时间标准是通过“时间研究”与 “工时抽样”规定的，因而奖金率为100%。
E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+（S-T）*R—工作在标准以上
E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 R—每小时工资率
此计划中，工人完成“标准时间”规定的工作，其节约时间的收益完全为 工人自身的收益，企业不再分享，故称为100%时间奖工计划。
两种工资制优缺点分析
一线员工奖金制定原则
公平性
奖金与劳动成果 紧密结合，多超 多奖、少超少奖、 不超不奖
可操作性
奖励条件要具体、 明确且便于计量
Leabharlann Baidu
四项原则
差别性
不同性质的超额劳 动采用不同的评价 指标和奖励方式， 反映员工所创造的 超额劳动的价值
实用性
奖励的重点放在与 企业效益有关的生产 工作上
一线员工奖金计算方法
某种产品计件单价=生产单位产品所需的工时定额*该级工人小时工资率 方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率
案例分析 甲乙两种产品都0应由六级工人加工。甲产品单件工时定额30分钟，乙产品单件工时 定额45分钟，六级工人的小时工资率为2元。某六级工人加工甲产品500件，乙产品 400件，计算其计件工资。 方法一：甲产品的计件单价=30/60*2=1(元）
E—工人所得工资 T—实际工作时间 R—每小时工资率 e —工作效率 P—奖金率
甘特作业奖金计划
甘特计划也是以标准时间为基础进行奖金计算的。其目的在于激励工人在限期内 完成工作，以充分利用机器设备、降低成本。
E=T*R—工作在标准以下 E=S*R+P*S*R —工作在标准以上
E—工人所得工资 T—实际工作时间 S—标准工作时间 R—每小时工资率 P—奖金率
乙产品的计件单价=45/60*2=1.5(元） 应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）
=500*1+400*1.5=1100（元） 方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率
=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）
计时工资制的起薪设计
计算公式： W=R*T W：员工所获的报酬，R：单位时间报酬率；T：工作时间
影响单位时间报酬率（R）水平的因素： 1、企业的实际情况：考虑企业的经营状况与财务状况。量力而行。 2、管理者的管理理念：有些企业培养员工的忠诚度，将员工在企业的服务年限作为 确定单位时间报酬率的决定因素；有些企业为了吸引高素质的员工，将员工学历作为 确定单位时间报酬率的决定因素。 3、同行业的薪酬水平。
海尔赛计划
甘特作业 奖金计划
奖金 计算方法
100%时间 奖工计划
艾默生计划
卢文计划
海尔赛计划
海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划，通常在正确绩效标准还未确定时使用。 海尔赛计划可保障工人的最低工资，即各工人除按时（日） 应得的工资外，如其工作效率超过标准，则按其所节省的时间，给予奖金以作鼓励。
卢文计划适用于缺少明确工作标准的企业，该计划的缺点在于奖金不是随 节省时间的增多而成正比例加多，不足以鼓励员工最大限度地进行生产。
艾默生计划
艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予其不同的奖励，以鼓励工人更加 努力地工作，也称效率奖金制。
E=T*R—工作效率在66%以下 E=T*R+P*T*R —工作效率在66%-100% E=e*T*R+ P*T*R —工作效率超过100%
生产一线员工薪酬设计形式
计件工资制
计件工资制是把一线员 工生产的产品量与其收 入直接挂钩的工资形式， 适用于生产任务明确、 产品数量和质量易于测 量和统计的工种
薪酬 设计 形式
计时工资制
计时工资制是根据员工 工作时间的长短来确定 员工薪酬的计酬制度
计件工资制的起薪设计
计算公式： W=W0+R*Q W：员工所获得报酬；W0：保底工资，企业根据自身的实际情况而 定，可以单独设立，也可以没有；R：计件单价；Q：员工所生产的 产品数量。
E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+（S-T）*R*P—工作在标准以上
E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 P—奖金率 R—每小时工资率
海尔赛计划的工作标准并非“时间研究”而定，而是以已经工作记录的平均数而定， 所以应用比较容易。因有每日工资保障，工人也乐于推行，而且由于节省时间而产生 的奖励工资，是由工人与公司分享，所以当生产量超过工作标准越多时，工人所得的 报酬总数虽然增加，但每一件产品的工资成本反而越少。
计件单价的计算方法： 1、 R=单位时间岗位工资标准/该岗位单位时间的产量定额； 2、 R=单位时间岗位工资标准*单位产品的工时定额。
计件工资的形式 1
计件工资的形式 2
计件工资的形式 3
计件工资的核算办法
个人计件工资的计算 方法一：应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）
卢文计划
卢文计划是以工作时间为基础的，其奖金按节约的时间占定额标准时间的百分比 成比例增加，方式上接近海尔赛计划，不过与海尔赛计划不同的是，奖金不是随 节省时间的增多而成正比例增多。
E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+T*R （S-T）/S—工作在标准以上
E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 R—每小时工资率
实施甘特作业奖金计划最重要的是要有精确的标准时间。采用这种方式时，对 工人多耗用的时间仍计发工资，具有保障工资意义，较为公平合理。缺点在于 在效率高低不同的情形下，奖金率均相等，弹性较小。
100%时间奖工计划
与海尔赛计划不同，100%时间奖工计划的工作时间标准是通过“时间研究”与 “工时抽样”规定的，因而奖金率为100%。
E=T*R—工作在标准以下 E=T*R+（S-T）*R—工作在标准以上
E—工人所得工资 S—标准工作时间 T—实际工作时间 R—每小时工资率
此计划中，工人完成“标准时间”规定的工作，其节约时间的收益完全为 工人自身的收益，企业不再分享，故称为100%时间奖工计划。
两种工资制优缺点分析
一线员工奖金制定原则
公平性
奖金与劳动成果 紧密结合，多超 多奖、少超少奖、 不超不奖
可操作性
奖励条件要具体、 明确且便于计量
Leabharlann Baidu
四项原则
差别性
不同性质的超额劳 动采用不同的评价 指标和奖励方式， 反映员工所创造的 超额劳动的价值
实用性
奖励的重点放在与 企业效益有关的生产 工作上
一线员工奖金计算方法
某种产品计件单价=生产单位产品所需的工时定额*该级工人小时工资率 方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率
案例分析 甲乙两种产品都0应由六级工人加工。甲产品单件工时定额30分钟，乙产品单件工时 定额45分钟，六级工人的小时工资率为2元。某六级工人加工甲产品500件，乙产品 400件，计算其计件工资。 方法一：甲产品的计件单价=30/60*2=1(元）
E—工人所得工资 T—实际工作时间 R—每小时工资率 e —工作效率 P—奖金率
甘特作业奖金计划
甘特计划也是以标准时间为基础进行奖金计算的。其目的在于激励工人在限期内 完成工作，以充分利用机器设备、降低成本。
E=T*R—工作在标准以下 E=S*R+P*S*R —工作在标准以上
E—工人所得工资 T—实际工作时间 S—标准工作时间 R—每小时工资率 P—奖金率
乙产品的计件单价=45/60*2=1.5(元） 应付计件工资=∑（某工人本月生产每种产品产量*该种产品计件单价）
=500*1+400*1.5=1100（元） 方法二：应付计件工资=某工人本月生产各种产品定额工时之和*该工人小时工资率
=（500*30/60+400*45/60)*2=1100（元）
计时工资制的起薪设计
计算公式： W=R*T W：员工所获的报酬，R：单位时间报酬率；T：工作时间
影响单位时间报酬率（R）水平的因素： 1、企业的实际情况：考虑企业的经营状况与财务状况。量力而行。 2、管理者的管理理念：有些企业培养员工的忠诚度，将员工在企业的服务年限作为 确定单位时间报酬率的决定因素；有些企业为了吸引高素质的员工，将员工学历作为 确定单位时间报酬率的决定因素。 3、同行业的薪酬水平。
海尔赛计划
甘特作业 奖金计划
奖金 计算方法
100%时间 奖工计划
艾默生计划
卢文计划
海尔赛计划
海尔赛计划是以节省时间为计算基础的奖计划，通常在正确绩效标准还未确定时使用。 海尔赛计划可保障工人的最低工资，即各工人除按时（日） 应得的工资外，如其工作效率超过标准，则按其所节省的时间，给予奖金以作鼓励。
卢文计划适用于缺少明确工作标准的企业，该计划的缺点在于奖金不是随 节省时间的增多而成正比例加多，不足以鼓励员工最大限度地进行生产。
艾默生计划
艾默生计划的特点是按工人的工作效率分别给予其不同的奖励，以鼓励工人更加 努力地工作，也称效率奖金制。
E=T*R—工作效率在66%以下 E=T*R+P*T*R —工作效率在66%-100% E=e*T*R+ P*T*R —工作效率超过100%