工程进度计划与措施及施工网络图

工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

第一节、施工组织

施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：

1、人员组织

人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。

（1）、施工管理层人员组织

我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。

本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政

策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

（2）、施工劳务层人员组织

本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。第三类为非技术工种，月平均配备人员约为80人，主要为包括普工、清洁工、护场人员等，此类人员的来源为长期与我公司合作的施工劳务队伍，进场人员具有一定的素质。

本工程在整个施工过程中，所有劳动力（含各分包单位）月平均人数在400人左右，高峰期工地总人数将近500人。

本工程劳动力组织配备详见附录《劳动力计划表》。

2、机具组织

根据本工程布局特点和施工顺序安排，在本工程所使用的大型机械有：塔吊三台、人货电梯一台和运输车辆若干。

结构施工期间内，配备三台卡车，完成周转材料、材料的二次倒运和施工设备的进退场运输工作，特殊时期将灵活增加卡车数量。

其他小型机具设备，将根据工程需要配备，详见附录《拟投入本工程施工机械表》。

3、材料组织

原材料组织主要分二大类：第一类为甲供材料，这些材料我公司将提前30天报材料用量计划及进场时间计划于甲方，并在材料进场时负责验收，并提供相应的堆放场地，承担保管责任。第二类材料为自行采购材料，这部分材料我公司将货比三家，从质量上、单价上严格把关，并通过甲方及有关部门审批。

对于混凝土的供应，我公司将在现场设置混凝土输送泵，并根据设计图纸要求提前与商品混凝土供应商联系，对不同级配混凝土进行试配后，报送建设、监理单位批准后方可进行施工。

根据施工部署、施工方法以及施工进度计划，每月编制建筑材料及周转材料需用量计划表，由于现场材料需用量大，故各类材料计划要编制的尽可能详细，以便根据施工计划及施工流程，将材料有序的组织进场，确保施工顺利进行。

本工程所用的周转材料，由项目经理部和分公司材料部门共同组织采购。

主要周转材料的配备详见附录《主要周转材料配备计划表》。

第二节、施工工艺及施工流程

1、地下室结构施工工艺

定位放线→基础垫层→承台钢筋绑扎（水电穿插施工配合）→钢

筋隐蔽验收→基础混凝土→地下室墙柱钢筋绑扎→墙柱钢筋隐蔽验收→地下室墙柱及顶板模板地下室墙柱混凝土浇注→地下室顶板钢筋绑扎→钢筋隐蔽验收→浇地下室顶板混凝土→转入上层地下室施工→模板拆除→地下室结构验收→土方回填

2、主体结构施工

定位放线→柱、墙钢筋绑扎、柱钢筋电渣压力焊（安装工程预留、预埋）→支柱、墙模板→拉满堂架、支梁板模板→钢筋隐蔽验收→浇柱、墙混凝土→绑扎梁、板钢筋→梁、板钢筋隐蔽验收→浇筑梁、板混凝土→混凝土养护→转入上层施工→拆模后墙体砌筑→结构验收。

3、装饰装修阶段

基层清理→屋面施工→内外墙糙底（电管穿线、箱盘安装）→建筑地面工程施工→内外墙粉刷→外墙装饰面层→门窗安装→内墙油漆、涂料等装饰→楼梯间、电梯厅装饰→电气器具安装调试→室外工程施工→竣工验收。

4、施工总体流程

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

该工程计划根据设计单体化分三个施工流水段进行流水施工，以便加快施工进度。

第三节、施工总体进度计划

根据我公司的实力及长期施工类似工程的经验，我公司投标工期为590天。在关键线路上，以B区施工为关键线路，A区、C区穿插施工，不占用关键线路工期。

详见附录：《工程施工施工总进度计划网络图》和《工程施工施工

总进度计划横道图》

确保工程进度计划及技术组织措施

第一节、工期目标

工程拟暂定2010年9月1日开工，竣工日期为2012年4月12日，总工期为590天。在关键线路上，以B区施工为关键线路，A区、C 区穿插施工，不占用关键线路工期。

第二节、施工进度计划

施工总体流程是指导整个施工的关键线路，其贯穿于整个施工过程中，与之相关的包含有施工段划分、施工进度计划等关键因素，并对分阶段施工流程具有指导和制约作用。

该工程计划根据设计单体化分为A区、B区、C区三个施工流水段进行流水施工，以便加快施工进度。施工进度计划详见附图施工进度计划网络图和横道图。

第三节、施工进度计划控制措施

1、总进度计划控制原则

以项目总进度控制为原则，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快或推迟有关分项工程的进度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估算，修正现场进度与总进度计划之间的差