正确认识品质常见五金不良.pptx

但是：品质是制造出来的，而不是检查出来的。
提高质量意识 铸就完美品质
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1.7.品质的重要性
优良的品质有利于：
减少产品的返工过程，降低报废、 节省人力、物力，提高效益，降低成本
提高价格与市场竞争力，赢得更多的客户与市场 提高员工的自身利益 提升企业形象
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全面质量管理阶段(TQM)
· 约1961年至今，全面质量管理是以质量为中心，全员参与为基础，为了 顾客及相关方受益而达到长期成功的一种管理途径；
· 质量管理新老七工具采用；创建ISO9000族、六西格玛管理模式等； · 优点：质量管理的手段不再局限于数理统计，而是博采众长。
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1.6.品质意识
品质控制手段： 首检—模具交换后，按照标准的条件加工出来的首件 产品提交品管部检查。合格方可生产。 制程检验—在正常生产的过程中，品管遵循一定的规 律按时段对产品进行抽取检查，以掌握产品品质变异 的检验。 出货检查—产品在装车前，品管按照检验标准对在库 产品进行抽样检验的过程。
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1.5.部品品质衡量标准
不合格定义：
不合格就是未满足要求。
★不合格品處置措施有哪几种形式? a.返工 b.返修 c.降級 d .報廢 f.修改文件或要求 ★不合格品返工与返修有何區別
e.讓步接收
區別在于返工后的產品是合格產品,而返修后的產品仍是不合格品,它 雖不符合原規定要求,但能滿足預期的使用需要。
和決心 ．計劃 ．系統面
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三个金人
曾经有个小国到中国来，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌， 把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道，同时出一道题目：这三个金人 哪个最有价值？
皇帝想了许多的办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是 一模一样的。怎么办？使者还等着回去汇报呢。泱泱大国，不会连这 个小事都不懂吧？
· 约1900～1930年间，机械化生产分工合作，产生专职检查部门； · 采用全检的方式； · 弊端：无预防、控制作用；全检劳动成本高；
统计质量控制阶段(SQC)
· 约1914～1960年间，发明控制图； · 1929年开始采用抽样检查方法，并将数理统计引入质量管理； · 弊端：过分强调质量控制的统计方法，运算难度大、管理成本高；
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众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因 素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意 识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决 定了产品质量。质量决定品牌，品牌决定企业的发展前景， 而员工的质量意识又决定了产品的质量。
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如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。相 反，就会反感，忽视质量工作 ，更谈不上把质量放在首位。
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1.9.品質的错误理念
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1.10.品質問題的分佈
15%來自 ．執行 ．知識 ．技術
15% 85%
85%來自 ．工作態度
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1.3.品質的演進史
品質是 “ 習慣 ”出來的!! ↑
品質是 “ 管理 ”出來的!! ↑
品質是 “ 設計 ”出來的!! ↑
品質是 “ 製造 ”出來的!! ↑
品質是 “ 檢查 ”出來的!!
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1.4.检查历史
质量检验阶段(QC)
最后，有一位退位的老大臣说他有办法。 皇帝将使者请到大殿，老臣胸有成竹地拿着三根稻草，插入第一 个金人的耳朵里，这稻草从另一边耳朵出来了。第二个金人的稻草从 嘴巴里直接掉出来，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子，什么响 动也没有。老臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案正确。 这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人。老天 给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。善于倾听， 才是成熟的人最基本的素质。
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二、常见五金不良
不良种类概括
一：压印
二：披锋
三：刮花
四：变形
五：漏工序
六：尺寸超差
七：生锈
八：缺料
九：啤反
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常见五金不良
压印
不良影响：
1,若是外观部品则影响客户在使用时的美观,若是通纸面则 影响纸在机器里面的运行,造成卡纸现象等. 2,机能部品若无影装配,一般轻微则可以接受.
1.8.品质意识的理念
理念，此词原来日本人较多使用，近来中国人开始使用。品质 理念主要是指质量管理的观念，就是对质量管理的一种总的看 法，态度。而且理念一经形成之后，就会使人对某种对象或事 物采取相应的行为模式，
“态度决定一切，思想决定行动” 品质是由人做出来的，取决于人员的品质观念和态度，如
果人员的品质观念和态度发生偏差，则品质体系再完善，品质 控制方法再先进也没用
1.1.了解品质
品质概括:
人的品質
生活的品質
工作品質
環境品質
產品品質
服服務務品品質質
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1.2.品质相关概念
什么是品质? 是反映实体满足明确或隐含需要的能力特性总和. 一.品质管理的观念发展过程是由品质是检验出来的到品 质是制造出來的,品质是”习惯”出來的. 二.不接受不良品,不制造不良品及不流出不良品是我们应 有的品质概念. 第一次就把工作做好,是我们与生产追求的目标
主题
正确认识品质
常见五金不良
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作成：曹太刚
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一、正确认识品质
引言
你会愿意你购买的物品上有缺口或有斑点等缺陷吗？ 相信答案是不言而喻的,所以我们要生产出优质的产 品来提供给我们的客户.
有优质的品质保证我们才能赢得市场,赢得客户!!
品质-企业未来的主战埸,也是永恒的主题
提高质量意识 铸就完来自百度文库品质
预防措施： 1、在加工本工序前，即应对来料外观加以确认，且
对散 装料的上 层料用风枪清洁后再加工。（注意不要用
沙手套、沙布的物品擦部品，易发生碎渍附在料面产生压
印）。
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常见五金不良
披锋
一般产生原因：
1、模具间隙偏大或偏小. 2、材质较软或料过厚.