第一章+项目管理概论
工程项目管理概论
二、工程项目管理的分类
• 1．按管理职能和特点分类 • （1）工程项目组织管理及人力资源管理； • （2）工程项目范围管理； • （3）工程项目进度管理； • （4）工程项目费用管理； • （5）工程项目质量管理； • （6）工程项目信息管理； • （7）工程项目风险管理；
• （8）工程项目招投标与合同管理； • （9）工程项目环境保护管理。 • 2．按管理过程分类
建筑工程项目管理类型
第五节 工程项目管理的发展趋势
前沿研究方向
前沿研究方向
Project
Management 项目管理
Project Controlling 项目总控
Integrated Management 集成化管理
Satellit e
Workstation
Digital Environment--web based platform 基于网络平台
三、项目的分类
• 1． 按项目的实体形态可将项目分为工程项 目和非工程项目。前者如建筑工程、市政 工程、水利工程等；后者如科技攻关、新 产品开发、软件研发、文艺演出、技术改 造等。
• 2．按项目的规模，可分为大型项目、பைடு நூலகம்型 项目和小型项目。
• 3．按行业领域，可分为工业项目、国防项 目、水利项目、农业项目、环保项目等。
• 4．按管理主体分类 • （1）业主方的项目管理； • （2）承包方的项目管理； • （3）咨询监理方的项目管理； • （4）政府对工程项目的管理； • （5）银行对项目工程的管理。
三、工程项目管理体系和内容
工程项目管理是指项目管理者按照客观规 律的要求,在有限的资源条件下,运用系统工 程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部 工作进行管理.
工程项目管理知识点总结
工程项目管理知识点总结第一章工程项目管理概论1、工程项目的生命周期的四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段2、项目决策阶段的主要工作是：编制项目建议书、进行可行性研究和编制可行性研究报告3、工程项目管理的概念：工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，实现工程项目目标和达成规定的工程质量标准，根据工程建设的规律性，运用科学的管理理论和方法，对工程项目从策划到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统规划管理的过程。
4、工程项目管理的特征：（1）工程项目管理的复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。
5、施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、进度目标和质量目标6、工程项目管理的基本原则：（1）科学化原则；（2）专业化原则；（3）效能化原则。
7、工程项目通用管理模式分类：（1）建设单位自行组织建设；（2）工程指挥部；（3）设计—招标—建造模式；（4）建筑工程管理（CM）模式；（5）管理承包(MC)模式；（6）建造—运营—移交（BOT）模式；（7）建造—移交（BT）模式。
第二章工程项目的组织管理1、工程项目管理组织的构成要素：（1）管理层次：指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员的等级层次的数量；（2）管理跨度；（3）管理部门；（4）管理职能。
2、建设工程项目组织的设计原则：（1）目的性原则；（2）分工协作原则；（3）命令统一原则；（4）管理幅度与管理层次统一的原则；（5）集权与分权相结合的原则；（6）贵权利对应原则；（7）精干高效原则；（8）稳定性与适应性相结合的原则；3、工程项目管理的组织形式：（1）项目式；（2）智能式工程项目管理组织；（3）矩阵式工程项目管理组织；4、项目经理部的设置原则：（1）组织结构科学合理；（2）有明确的管理目标和责任制度；（3）组织成员具有相应的职业资格；（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
第一章工程项目管理概论
二、项目管理和工程项目管理
（一）、项目管理 1、定义：项目管理是指为使项目取得成功（实现所要求的质量，在所规定的时限、所批准的费用预算内）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 2、项目管理的对象：项目 3、项目管理的特点：科学性，全面性（各行各业），系统性（项目管理是系统工程），程序性，向职业化、标准化和集成化发展。
2、项目的主要特征 （1）项目的特定性（一次性）：最主要的特征（2）项目目标性：a.成果性目标——项目的功能要求； b.约束性目标——项目的约束条件（时间、费 用、质量）（3）具有独特的生命周期：每个项目都有其开始时间、发展时间 和结束时间。（4）项目的整体性：一个项目既是一个任务整体，又是一个管理 整体。（5）项目的不可逆性：项目按照一定的程序进行，其过程不可逆 转。
3、建设项目的分类（1）按性质分为：a、基本建设项目（新建、扩建、改建项目） b、技术改造项目（改进技术、增加品种、提 高质量、治理“三废”） （2）按规模分为大型项目、中型项目、小型项目 （3）按功能用途分为工业建设项目、民用建设项目、基础设施项目（水利、道路、煤炭、电力、邮电、铁路、石油等）
2、设计方工程项目管理的目标和任务（1）设计方的项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标。（2）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也参入到设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）设计方的项目管理任务包括： • 与设计有关的安全管理； • 设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制； • 设计进度控制； • 设计质量控制； • 设计合同管理； • 设计信息管理； • 与设计工作有关的组织和协调。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
工程项目管理-丛培经
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。
只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
第一章 工程项目管理概论-基本框架与管理方法
编 制 设 计 任 务 书
决策阶段
实施阶段
运营阶段
二、我国一般工程的建设程序
建设程序是指一个建设项目从策划、选址、评估、决策、设计、施工到竣工验收、 投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后顺序和相互关系。 项目建议书阶段－工程项目的建议性文件 项目可行性研究阶段－技术和经济的科学分析和论证
初步设计 技术设计
项目设计阶段
招标设计 －为满足施工招标而进行的设计 施工详图设计（施工图设计）
建设准备阶段
建设实施阶段 －质量、工期和投资控制目标的实现
竣工验收阶段
项目建议书阶段 可行性研究阶段 设计阶段
项目建议书
可行性研究
工 程 项 目 建 设 程 序
设计工作
建设准备阶段
建设准备 建设施工
质 量
合 同 进 度 投 资
工程项目管理就是在规定的时间（工期）、费用（投资、成本）以及质量（功能）
等约束条件下，实现可获得的资源的优化配置，按照一定的质量完成工程项目 （最主要的3方面：进度、质量、费用）。
4、投资目标、进度目标和质量目标的关系
投资目标、进度目标和质量目标的关系
加快进度 增加投资 加快进度 提高投资效益
3Leabharlann 项目决策4 图纸交付－开工命令下达
5 6 项目竣工 试生产，验收合格 设施完全投入使用
具 1 体
⑦
6
工程运行
2
3
4
5
工作量曲线
项目运行
①工程项目管理阶段还可进一步划分 详细划分 工程项目运行不属于工程项目管理范畴
IV
I
II
III
时间
项 目 策 划 决 策 阶 项目准备阶段 项目实施阶段 项目竣工验收和总结阶段 段 备阶段
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
第1章工程项目管理概论
第1章⼯程项⽬管理概论第1章⼯程项⽬管理概论学习⽬标：1．了解⼯程项⽬和⼯程项⽬管理的含义。
2．掌握⼯程项⽬管理的类型和任务。
3．了解建设监理的基本概念。
4．掌握项⽬管理咨询⼯程师的知识结构、能⼒和责任，项⽬管理咨询合同。
5．了解⼯程项⽬管理的国内外背景和发展趋势、⼯程项⽬管理学及其相关学科之间的相互关系。
重点难点：1、⼯程项⽬建设程序2、⼯程项⽬管理类型3、项⽬管理合同课程内容：本书⽤的术语“⼯程项⽬”即建设项⽬，或称建设⼯程项⽬，或称投资建设项⽬；“⼯程项⽬管理”即建设⼯程项⽬管理，或称投资建设项⽬管理。
本章主要阐述⼯程项⽬管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与⼯程项⽬管理相关的建设⼯程监理的概念。
由于项⽬管理的核⼼任务是项⽬的⽬标控制，因此，按项⽬管理学（Project Management）的基本理论，没有⽬标的建设⼯程不是项⽬管理的对象。
1.1 ⼯程项⽬的含义和特点1.1.1 项⽬的含义和特点许多制造业的⽣产活动往往是连续不断和周⽽复始的活动，它可称为作业（ Operation）。
⽽项⽬（Project）是⼀种⾮常规性、⾮重复性和⼀次性的任务，通常有确定的⽬标和确定的约束条件（时间、费⽤和质量等）。
项⽬是指⼀个过程，⽽不是指过程终结后所形成的成果，例如某个住宅⼩区的建设过程是⼀个项⽬，⽽建设完成后的住宅楼及其配套设施是这个项⽬完成后形成的产品。
以项⽬管理的⾓度⽽⾔，项⽬作为⼀个专门术语，它具有如下⼏个基本特点：⼀个项⽬必须有明确的⽬标；任何项⽬都是在⼀定的限制条件下进⾏的，包括资源条件的约束（⼈⼒、财⼒和物⼒等）和⼈为的约束，其中质量（⼯作标准）、进度、费⽤⽬标是项⽬普遍存在的三个主要约束条件；项⽬是⼀次性的任务，由于⽬标、环境、条件、组织和过程等⽅⾯的特殊性，不存在两个完全相同的项⽬，即项⽬不可能重复；任何项⽬都有其明确的起点时间和终点时间，它是在⼀段有限的时间内存在的；多数项⽬在其进⾏过程中，往往有许多不确定的因素。
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)
一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(最新)一级建造师考试是建筑行业中的重要职业资格考试，其中《建设工程项目管理》作为核心科目之一，涉及的知识点广泛且深入。
第一章建设工程项目管理概论1.1 建设工程项目的概念与特征建设工程项目是指在一定的时间、费用和质量要求下，为实现特定的目标而进行的一次性任务。
其特征包括：一次性：每个项目都是独特的，不可重复。
目标性：项目有明确的目标，如时间、成本、质量等。
系统性：项目由多个相互关联的子系统组成。
风险性：项目实施过程中存在不确定性。
1.2 建设工程项目管理的任务与内容建设工程项目管理的主要任务包括：项目策划：确定项目目标、范围、资源等。
项目组织：建立项目组织结构，明确职责分工。
项目控制：对项目的进度、成本、质量等进行控制。
项目协调：协调项目各参与方的关系。
项目管理的内容涵盖项目的全过程，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾。
1.3 建设工程项目管理的组织结构常见的项目组织结构有：职能式组织结构：按职能划分部门，适用于小型项目。
项目式组织结构：项目经理全权负责，适用于大型复杂项目。
矩阵式组织结构：结合职能式和项目式的优点，适用于多项目并行。
1.4 建设工程项目管理的法律法规相关法律法规包括《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》等，考生需熟悉这些法律法规的基本内容和应用。
第二章建设工程项目策划与决策2.1 项目策划的概念与内容项目策划是指在项目启动前，对项目的目标、范围、资源等进行系统的规划和设计。
主要内容包括：项目目标策划：确定项目的总体目标和具体目标。
项目范围策划：明确项目的范围和工作内容。
项目资源策划：规划项目所需的人力、物力、财力等资源。
2.2 项目可行性研究可行性研究是项目决策的重要依据，主要包括以下几个方面：市场分析：分析市场需求、竞争状况等。
技术分析：评估项目的技术可行性。
财务分析：进行项目的投资估算和财务评价。
风险评估：识别和评估项目风险。
2.3 项目决策方法常用的项目决策方法有：定性分析法：如德尔菲法、头脑风暴法等。
项目管理概论(第1章)
•–鲁日布本革大成把公“司外： 资投”标引：进846来3万，美冲元（击比了标传底低统43的%）投工资期管：理154体5天制中标
• •
实强••鲁鲁际烈结的布布果对革革比：把把：对““造国成机价内本制：工为程””标 建引引底设进进项60目％来来；―，，工―冲冲期产：生击击1巨4了了2大3施施天冲击工工质波项企量！：目业达管的到理管合同方理规式体定制的要求
• 到70年代后期和80年代，愈来愈多的中小企业 也开始引入项目管理，将其灵活地运用于企业 管理的各项活动中，项目管理技术及其方法也 在此过程中逐步发展和完善；
• 到80年代，项目管理已经被公认为是一种有生 命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。
• 今天，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛 应用于各种类型的企业中。
现代项目管理概论
系统思维的方法论—系统工程
• 系统工程就是从系统的观点出发，跨学 科的考虑问题，运用工程的方法去研究 和解决各种系统问题，以实现系统目标 的综合最优化。
– 古典案例：护城河的修筑 – 现代案例：阿波罗登月计划
• 系统工程核心特征：注重系统思考、坚 持问题导向、采用系统化方法
现代项目管理概论
现代项目管理概论
24
项目的概念
项目，来源于人类有组织活动的分化。随着人类 的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：
现代项目管理概论
2020/8/5
项目的概念
• 什么是项目？
-有待完成的任务，有特定的环境与要求 -一定的组织机构、有限资源、规定的时间 -满足约束要求
项目是特殊的将被完成的有限任务，它是一个组织为实 现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束 条件下，所开展的满足一系列特定目标、有一定独特性 的一次性活动。
项目管理概论基础-习题集(附答案)
项目管理概论基础_习题集（附答案）项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。
（ X ）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。
（.√）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。
（ X ）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。
（.√）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。
（ X ）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。
（.√）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。
（ X ）8. 里程碑即是指一个可交付成果。
（.√）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。
（.√）10. 公民个人可以是项目当事人。
（ X ）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。
（.√）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。
（.√）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。
（.√）14. 项目启动就是开始执行项目。
（ X ）15. 项目计划是项目经理制定出来的。
（ X ）16. 项目控制就是不能改变项目计划。
（ X ）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。
（.√）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。
（ X ）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。
（ X ）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。
（ X ）二、单选题1．项目是( D )。
A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( C )。
A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( D )。
建筑工程项目管理_第1章 建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
六、建筑工程项目管理
建设工程项目管理是组织运用系统的观点、理论和方法， 对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。建筑工程项目管理则是针对建筑工程而言，是在 一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑 工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础， 以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的
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第二节 建筑工程项目管理的基本特 征
一、项目的特征
项目作为被管理的对象，其表现出的特征是判断某类事物项 目属性的重要依据。项目的主要特征见表1-l 。
二、工程项目的特征
工程项目是最重要的项目类型，它存在于社会的各个领域、 各个地方，在社会生活和经济发展中起着重要作用。工程项
目的主要特征见表1-2 。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
四、项目管理
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临 时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、
指挥和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综
合协调与优化。
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第一节 项目管理的基本概念与意义
Байду номын сангаас
“项目管理”有两种不同的含义，其一是指一种管理活动， 即一种有意识地按照项目的特点和规律，对项目进行组织管 理的活动;其二是指一种管理学科，即以项目管理活动为研究 对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与
德国DIN(德国工业标准)69901对项目的定义为:“项目是指
在总体上具有预定目标、时间、财务、人力、专门组织以及 其他限制条件的唯一性任务。”
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第一章 土木工程项目管理概论
Chapter 1 A brief introduction to professional management in a civil engineering project
面试 Job interview
当施工质量、进度、安全 不可避免的发生冲突时， 你会怎么排序？ How to rank the issues on quality/schedule/safety in construction practice, when an inevitable conflict actually occurs between them?
process. The huge scale of construction. The trans-regional construction projects.
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3.工程管理与工程项目管理
➢ 一个过程（生命周期属性） Process, life cycle
而不是过程终结后形成的结果 not the results after the process is done.
➢ 工业生产中的一种新产品的开发过程 The development process to invent a new product in the industry ➢ 科研中为解决某个关键科学问题而进行的课题研究 The research program to solve a science problem ➢ 文体活动中为组织一次晚会儿进行的策划 The planning process to organize an evening party …
工程管理 Engineering management
投资方 Investor
开发方 Developer
设计方 Designer
施工方 Constructer
供货方 Supplier
使用管理方 Manager
决策阶段 Development management
DM
DM
实施阶段 Project management
英国：皇家特许建造学会 (Chartered Institute of Building, UK ) 美国：美国建筑师协会 (American Institute of Architects, USA) 中国：建造师，监理，造价等 (The chartered builder, supervising engineer, cost பைடு நூலகம்ngineer, PRC)
对工程的管 设计方 Designer
理
施工方 Constructer
供货方 Supplier
管理方 Manager
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工程管理意义 Meaning of Engineering management
➢ 建设工程项目运行阶段管理 Facility management phase in a construction process.
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定义 Definition
项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时 间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定 独特性的一次性任务。 Project is a one-shot unrepeatable task from an organization for a specific target/object at the restricted time, labor, resources and so on.
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工程项目管理 project management in construction
复杂性 Complexity
➢ 工程涉及单位多，单位之间的协调难度与工作量大 ➢ 技术复杂性日益增大，新材料、新工艺出现 ➢ 建设工程规模大 ➢ 社会、经济、政治环境对于工程项目的影响，尤其是跨地区、
土木工程项目管理
Professional Management in Construction (Civil Engineering)
城市建设学院 王泽峰
E-mail: wzf@ AD: 51202
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➢ 项目管理：实施阶段中的项目管理，PM-project
management during construction
➢ 使用管理：设施管理，使用阶段的运营管理，FM-
工
facility management during usage
程
管
投资方 Investor
理 各涉及单位 开发方 Developer
engineering management and project management
工程管理=工程项目管理?
Engineering management =Project management?
Wang Zefeng, school of urban construction, wzf@
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➢ 不确定性（动态性） Uncertainty, dynamic nature 一方面，项目各阶段会受到内外部因素的干扰；另一 方面，项目各阶段工作内容、要求和目标，因此各阶 段项目组织与方式不尽相同。 The uncertainty occurs not only within the interior and external elements, but in the organization and management during different construction processes in the entire project period.
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➢ 独特性（一次性） ➢ Unique/unrepeatable, or one shot 尽管项目中可交付成果中存在重复的元素，但这种重 复并不会改变项目工作的独特性。 Although there exist some repetitive elements in the deliverable achievements of a project, it does not change its unique/unrepeatable nature. (one-shot)
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项目特征归纳 Concluded Characters
➢ 一次性 ➢ 生命周期 ➢ 明确性 ➢ 动态性 One shot Life cycle Certainty Dynamic
balancer
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准备 设计
施工
PM
PM PM
PM
PM
使用阶段 Facility
management
FM
FM
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Engineering management
➢ 开发管理：DM-development management
工程项目管理到底是不是施工管理？
Whether project management is just construction management or not? 工程管理从业人员范畴： Employee scope of construction management
建筑学：architecture
Adding value
工程建设增值
➢ 确保工程建设安全 Ensure safety ➢ 提高工程质量 To improve quality
Adding value during ➢ 有利于资本控制 Investment control
2.建设工程项目特征 Characters
➢ 明确性 Specific objects/targets
没有明确的目标 no specific targets
不是项目管理的对象 Not within the charge range
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1.研究内容 Contents
➢ 建设工程项目决策阶段管理 Development management phase
范畴 ➢ 建设工程项目实施阶段管理 Scope Project management phase
项目管理学会PMI-project management institute