公司目标责任制考核办法

公司目标责任制考核办法

规范目标责任制治理，制定目标责任制考核治理程序，以保证公司方针目标实现。

2 范畴

本程序适用于目标责任制考核工作。

3 考核的原则

3.1 目标责任制考核是对目标责任制实施中每一层次必须对上一层次负责，下一级组织的目标必须服从上一级组织的目标的要紧保证。

3.2 在考核中要充分表达奖励是超额劳动的酬劳。坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、多劳多得的原则，激发宽敞职工劳动积极性，鼓舞职工为企业多做奉献，防止和克服“平均主义”的倾向，使考核结果真实反映各单位的工作绩效。

3.3 坚持“统一标准、归口考核、集中治理”的原则，不断完善鼓舞机制。本着实事求是的原则，从高管人员、中管人员和一样业务治理人员做起，严格按章办事、不循私情。切实做到奖罚分明，严格准确，达到责、权、利相一致。

3.4 坚持精神鼓舞和物资鼓舞相结合的原则，进一步加强思想政治工作，克服“奖励万能”和“一切向钱看”的错误倾向。

4 考核的组织体系及职责：

4.1 组织体系

4.1.1 综合治理部负责考核方法的制定、修改、完善及考核细则的审定和考核奖励日常具体工作。

4.1.2 各归口治理单位应指定一名兼职人员负责目标责任制的考核工作。

4.2 归口治理单位要紧职责：

4.2.1负责归口业务考核细则的制定。

4.2.2 依照目标责任制的内容和考核细则，对归口业务提出考核建议并定期向综合治理部报送考核报表。

5 考核依据：

5.1 上级下达的各项打算任务；

5.2 上级对公司的考评情形；

5.3 公司年度工作目标；

5.4 公司工作标准和差不多职责；

5.5 公司经营打算；

5.6公司考核方法和考核细则；

5.7 临时交办任务执行情形；

5.8 公司主管领导考评意见；

5.9 公司质量责任制及奖惩条例。

6 考核形式

6.1 采取全面检查与重点检查相结合，归口检查与单位自检相结合，定期检查与不定期抽查相结合的形式进行考核。

6.2具体考核方法和考核细则，依照各时期要求和进展需要，以年度为周期进行修订、完善。并以公司文件下发执行。

6.3 考核细则治理分工：见附表1。

7 考核流程：见附表２《目标责任制考核流程表》。

8 考核仲裁

8.1 各单位对目标责任制的考核结果有异议，可于考核通报下发后的3日内向归口考核部门提出申诉，如双方发生分歧，被考核单位能够书面形式将实际情形报送综合治理部申请裁决，逾期未报者视同默认。

9 考核方法、细则的修订和完善

9.1 依照目标考核原则和外部环境的变化，目标责任制考核方法及其细则必须进行修订和调整时，须由归口部门提出修改意见，并征得综合治理部同意，经公司主管领导批准（重大问题修改应通过公司办公会或职代会审议通过）后方可修订。

9.2 修订后的目标责任制考核方法或考核细则，由公司办以文件形式下发公司各单位执行。

9.3 未经公司主管目标考核的领导或综合治理部同意而修订的目标责任制考核方法及考核细则，一律无效。

附表2 目标责任制考核流程表