XXXXXXX有限公司员工手册

XXXＸXXＸ有限公司员工手册

ﻫ欢迎加入威仕达公司！

本手册旨在帮助您了解新的工作环境，从而使您尽快与公司融为一体。ﻫ本手册让您了解公司的组织结构、管理哲学和公司价值等有关情况,帮助您理解就职于公司的各项条件及要求。ﻫ本手册还可以使您了解公司的方针政策和全体员工必须遵守的各种规章制度。

ﻫ由于篇幅有限，我们只选择了新员工应先知晓，老员工需常查阅的部分内容。请您除阅读此手册外，通过公司主页及其他资料，查阅更为详尽的信息，并请您随时注意公司的最新通知,并以公司最新通知内容为准。ﻫﻫ祝愿您在威仕达公司工作期间事业有成！ﻫﻫ致员工书

您有幸进入了威仕达公司，我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任和相互理解的基础上度过您在公司的岁月——这种理解和信任是我们一起愉快奋斗的桥梁和纽带。ﻫ威仕达创立于1997年,至今已有十年的历史。在这期间,威仕达公司如同乘坐着云霄飞车一般随同整个行业起伏,我们经历着泡沫与萧条,见证了一夜成功的神话和无数创业理想的破灭——虽然我们距离成功的颠峰还有不少的路程,但是这种经历本身何尝不是巨大的财富。ﻫ我们依然执作于事业成就的追求,致力于实现属于威仕达的神话。我们知道：这个目的达成关键取决于威仕达全体员工的一致愿景和共同努力!音译于英语“WＥSTＡRT”的威仕达，其意义就是“让我们一起奋斗”！ﻫ

所以,优秀的员工永远是公司最为宝贵的财富。我们希望每一个员工以高度的责任感,竭力支持公司的成功，公司在此过程中将不断努力为员工提升良好的工作氛围、福利待遇以及培训和发展机会。ﻫ质量是公司生存与发展的基础，质量保证是公司管理系统的最基本要素,质量与质量保证是公司成功的基石。我们的目标是向我们的用户提供杰出的质量与价值的产品与服务,把公司建成最优秀的软件制造和网络运营企业。为实现这一目标，我们务必要使我们的用户满意并保持对我们的产品与服务的信任。用户的判断是我们质量的最终评价，不断改进、争创更好是我们永无止境的工作任务,每一个员工都必须对他(她)的工作质量承担责任，每一个部门的领导者都必须对他(她）的部门的工作质量承担责任。不断激励与强化全员的质量意识以及在各部门与工序中采取制度化的措施来达到上面所承诺的质量目标是当前乃至任何历史时期最重要和首要的任务。ﻫﻫ管理规则的权威与尊严的确立对于公司的经营来讲必不可少,这些规则将有助于公司这个复杂的系统平衡运行。我们并不期望现行的管理与制度尽善尽美,他们必然还存在一定程度的缺陷与合理性的置疑,但是我们应该以发展的视角和心态来对待。公司会不断地进行修正使之日趋合理与完善,但是在此之前我们都必须严格遵守。我们在一起工作是为着一个共同的目标，我们必须建立保护大家并使大家共同受益的规则,任何挑战规则的行为必然将遭受规则的惩戒而无论他(她）是何人。ﻫﻫ公司建立以各部门经理为首的首长负责制，它隶属于以民主集中制建立起来的决策委员会。决策委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则,就重大问题形成决议后由各部门经理执行。这种原则有利于集中集体智慧避免决策的片面性,我们希望民主管理还会扩展，权威作用进一步加强，希望您成为其中一员。ﻫﻫ请尊重管理规则,也许将来的管理规则会由您来参与制定；

请尊重您的管理者，也许您更有能力和素质，但是为了将来您的部下也可以尊重您。

劳动合同ﻫ

为规范用工管理,保护公司和员工的合法权益,凡公司正式聘用的员工均需与公司签定《劳动合同》。

签定《劳动合同》前，员工应在确定时限内如实提交以下材料:ﻫ与其他单位终止、解除劳动关系证明（原件);ﻫ学历证明(查验原件,留存复印件);ﻫ职称证明(查验原件，留存复印件);ﻫ身份证（查验原件,留存复印件）;

指定医院的健康体检表(原件);ﻫ公司要求的其他必要资料。ﻫ在合同期内,公司若发现员工入职时,提供的情况或资料虚假或与事实不符,公司将随时与之解除劳动合同，并不支付任何经济补偿

金。ﻫﻫ新员工入职培训

为了使初到公司的新员工更容易了解公司的历史和文化,尽快熟悉工作环境,掌握必要的工作手段和技能,明确工作的规范和要求,顺利地投入到工作之中去,所有新进公司员工都必须在到岗后半个月到两个月之内，选择时间参加入职培训,且入职培训成绩占转正考核的10%,无培训成绩者将无法转正；凡因特殊情况无法在规定时间内参加“新员工入职培训”的，需向人力资源部提出申请。

入职培训的考核方式主要包括：ﻫ培训期间日常表现的观察记录（纪律、态度表现、个人培训总

1．如在入职培训中出现以下结等）、培训结束时的考试(笔试)两部分。具体考核办法如下：ﻫ

任意一种情况,将视为培训不合格:ﻫ违纪次数达到3次或3次以上；

无故不完成培训日志及培训总结;

综合评定等级在B以下。

2.入职培训期间将随时提醒违纪者本人,并公布违纪现象；

３．试用员工在入职培训期间的表现和成绩占新员工试用期考核10%的权重，指导人可根据人力资源部提供的成绩和表现记录酌情进行评分。ﻫ在入职培训期间指导人将留意观察，如实记录该员特殊表现,以帮助公司加强对新员工的了解。

入职培训结束后,指导人将根据试用员工培训期间各方面表现(占70%)及笔试成绩(占3０％)，给出综合评定等级。综合成绩９0分以上(含９0分）为Ａ,８0- 90分（含8０分)为B;80分以下为C。

对培训期间表现突出、考核成绩优秀的员工，则将予以公司内通报表扬并将名单公布于公司主页上。

新员工指导与考核

为了能帮助新员工尽快融入联想，除了在试用期内接受培训外,公司还会安排一位指导人全面指导新员工的工作。

指导人的工作主要包括以下内容：ﻫ引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。

安排新员工参加公司举办的新员工入职培训。ﻫ根据部门工作目标,与新员工共同制定工作计划,合理安排新员工的日常工作和阶段目标。

在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈(建议每月至少一次），根据新员工工作计划的完成情况和表现,及时总结成绩与不足,并给予适时的鼓励或指导。

试用期满,对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。ﻫ新员工试用期满，经考核合格，予以转正。若新员工在试用期不符合岗位要求,部门可对其岗位进行调整或终止试用。ﻫﻫ离职ﻫ如果您因故离开公司，需提前30天向直接上级经理提出书面申请,您所在部门以及人力资源部有关人员将告诉您应办理的手续，如归还您持有的公司所有的财产,包括文件及含有公司信息的媒体等。ﻫ具体办理离职手续细节,请您参考《公司员工辞职工作流程》。工时、考勤和假期

公司实行每月22个工作日,平均每日7.5小时、每周4０小时的工时制度。

周一至周五工作时间为上午8：３0—1２:00，下午为1３：3０—17:３0；

周六工作时间为上午9：０0—11：30。ﻫﻫ公司实行打卡和登记考勤制度。无论何时上班、下班,出入办公地点都应打卡或登记考勤。ﻫ上班时间外出，须报告直接上级，各级干部负有对自己的直接下属进行监督的职责。ﻫ因公、私事不能打卡,均需如实填写《考勤说明条》，呈交直接上级经理审批后于事先或事后二个工作日内交行政部备案。ﻫ部门级的集中活动,由牵头部门统一进行考勤说明。ﻫ为保证每月工薪的按时发放,每月2日前是上月考勤说明的截止日期（遇