实业 公司员工手册

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某实业公司员工管理手册

某实业公司员工管理手册

杭州银发实业发展有限公司员工手册文件编制:文件审核:文件批准:受控编号:07-01页码:共20页版号:2007(第1版)目录第一章前言第页第二章组织架构第页第三章聘用制度第页第四章劳动合同第页第五章人事档案管理第页第六章工作规范和行为准则第页第七章考勤与休假第页第八章薪酬制度第页第九章员工福利第页第十章绩效考核第页第十一章培训与发展第页第十二章奖惩条例第页第十三章内部异动第页第十四章离职与资遣第页第十五章附则(后记)第页第一章前言欢迎您加入杭州银发实业发展有限公司!杭州银发实业发展有限公司成立于二00七年,公司致力于健康服务(健康用品)事业,致力于的健康服务统一平台的建设,致力于健康服务(用品)的加盟连锁发展,以中老年人为主要的目标客户人群,致力于打造中国第一健康服务(用品)连锁品牌,致力于打造中国中老年第一服务平台。

真诚期望您以成为“”一员而引以为荣,发挥自己最大的工作潜能,更期望公司与您会有一个长久又互利的合作,务求公司与员工的共同利益达到最大的交集,“”将与您共同成长。

《员工守册》是员工日常工作的指导书,帮助你更快地了解“”,明确自己的基本责任、义务和权利。

熟悉并遵从《员工守册》的要求和规定,不仅是“”发展所必需的,也是个人成长所必需的。

你所承担的义务和贡献我们事业成功的关键,亦是未来至胜的契机。

─────与“”员工共勉!总经理:第二章组织架构(略)第一条本公司为推进现代化的企业管理,健全员工管理,提升企业文化,依据有关法律和相关条例规定,结合本公司实际情况,特制订本手册。

第二条以下所称员工,系指本公司正式聘用的员工,及试用期间的新进员工。

第三条凡本公司的相关管理制度,请全体员工遵照执行。

第三章聘用制度第一条招募1、本公司对员工采用聘用制管理,基本政策是:根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用的工作质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展的要求。

××实业发展有限公司员工手册

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******有限公司员工手册目录公司概况前言第一章公司的价值观第二章人力资源管理制度一、员工招聘与录用管理二、薪酬管理及福利制度三、各类假期管理制度四、员工培训五、员工考核制度六、奖励和处分制度七、解除劳动合同程序八、员工关系与沟通第三章办公室管理制度第四章印章管理制度第五章合同管理第六章差旅和业务招待第七章未尽事宜附件:公司各部门和岗位职责公司概况××实业发展有限公司的前身是***有限责任公司,公司成立于1998年,是一家主要从事高等级公路施工、高速路收费站建设、设备租赁等业务;公路工程的施工、养护;筑路机械设备的租赁;消防设施工程承包、施工;电力设备、普通机械、工矿配套设备销售;汽车零配件、电气设备、电子产品、日用百货、五金交电、电线电缆、仪器仪表、保温材料、建筑材料的销售的民营企业,现有员工300多人,其中技术管理人员30人,拥有各种公路大型施工机械设备30余台(套),固定资产一千五百多万元,是国家注册的公路工程养护二级施工企业。

公司成立以来,先后参加了陕西铜黄高速公路桥涵构造物施工、西藏拉羊二级公路桥涵构造物施工、山西祁临高速公路路基桥涵及水稳基层施工、陕西府店一级公路路基桥涵施工、甘肃山临高速公路水稳基层及乳化沥青加工与施工、山西太长高速公路路基土石方施工、陕西禹闫高速收费站的建设及乳化沥青加工与施工、陕西靖安高速公路水稳基层施工、陕西西安高速公路大修及服务区建设、江苏连盐高速公路水稳基层施工、河南济焦高速公路改性沥青加工及施工、青海平阿高速公路水稳基层及乳化沥青加工与施工,工程涉及路基土石方、防护排水工程、桥梁工程、路面工程、服务区及收费站的建设、公路大修养护工程项目。

公司秉承“质量第一、让业主满意”和“筑一路坦途,交一路朋友”的企业理念,继续强化内部管理,力求“质量无缺陷、服务无极限”,在企业发展和服务社会的道路上不断做出自己的努力。

1999年,在陕西铜黄高速公路施工中,公司承担了中小桥下部工程和防护、排水工程的施工,在现场的工艺管理上大胆创新,使用定型钢模板使桥梁外观质量大大提高,得到甲方和监理的好评。

公司员工手册通用(详细版)

公司员工手册通用(详细版)

通用公司员工手册(详细版)第一章总则第一条为了规范员工行为,提高员工素质,塑造辽东实业集团良好社会形象,制定本守则。

第二条辽东实业集团员工必须认真履行公民义务和自身的工作职责,自觉维护辽东实业集团的信誉和整体利益,做到思想进步、道德高尚、业务精良、服务规范、经律严明。

第三条本守则是辽东实业集团员工必须自觉遵守的基本行为准则,是各部门、各公司进行员工行为管理的基本依据。

第四条本守则适用于辽东实业集团全体员工。

第二章求知好学,进取图强第五条刻苦学习文化,认真钻研新知识,不断更新知识结构,拓宽知识面,提高自己的文化素质和理论水平。

第六条刻苦钻研本职业务,熟练掌握本专业、本岗位的操作规程,争取成为本行业的技术能手。

第七条发奋学习与本职岗位相关的技术或知识,努力做到一专多能、一岗多能。

第八条积极参加国家认可的学历、学位、专业证书等自学考试,不断提高自己的学识水平。

第九条积极参加公司组织或安排的培训和学习任务。

第十条坚持理论联系实际、学以致用,关于运用学到的知识或理论指导业务这实践。

第三章诚实守信,敬业爱岗第十一条恪守诚实守信的职业品格。

(一)为人正直,诚实可靠,讲究信誉。

(二)一视同仁,以诚待客,童叟无欺。

第十二条爱岗敬业。

(一)热爱辽东实业,认真实践辽东实业的企业精神,自觉维护辽东实业的利益。

(二)树立职业荣誉感,干一行、爱一行、专一行。

第十三条积极进取,勇于创新。

(一)要有职业理想和追求,争先创优,始终保持奋发向上的.精神面貌。

(二)工作积极主动,勇挑重担。

在成绩面前不骄傲,在困难和挑战面前不退缩,在挫折面前不消沉、不气馁。

(三)富有建设性和创造性地开展工作。

在遇到新情况、新问题时,能够冷静分析,积极探索,勇于创新。

第十四条认真履行岗位职责。

(一)认真负责、一丝不苟地开展工作。

不得推卸岗位责任;不得拖延,马虎了事;不得投机取巧;不得玩忽职守,贻误工作。

(二)要高标准、严要求,高质量完成工作任务。

(三)科学管理时间,提高工作效率。

上海实业股份有限公司员工手册 (1)

上海实业股份有限公司员工手册 (1)

上海xx实业(集团)股份有限公司员工手册员工守则第一章总则第一条本守则是劳动合同的附件部分,是xx公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。

第二条本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。

第三条本守则内容包括:劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。

第二章细则第四条遵守上下班制度,不迟到、不早退,请假(包括工休、调休)要事先办妥准假手续。

因出差、外派等在外执行任务的时间内,除有特别规定,应按正常作息时间出勤。

第五条坚守岗位,不脱岗、不串岗,不做私事、不闲谈,不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。

第六条尽忠职守,保守公司一切机密。

第七条尊重公司信誉,不营私舞弊,不得私自对外发表涉及公司的个人意见,不擅用公司名义进行职务以外的活动。

第八条非经董事长特准者,不得私自从事与本公司业务类似的经营活动或兼任本公司以外职务。

第九条遵守劳动纪律,遵守操作规程,避免发生各类事故。

第十条遵纪守法,发扬公德,仪表整洁,举止文明,待人和气,讲话谦逊,维持清洁,注重秩序,创建一个舒适的工作环境和生活环境。

第十一条公司内接听电话,应使用礼貌用语。

开始说“xx,您(早)好”,最后说“再见”。

第十二条尊敬领导,爱护下属,相互尊重,团结友爱,创造和谐的人际关系。

第十三条各级主管必须注意自身修养,领导所属员工,同舟共济,力求增进技能,提高工作成效,并保证团队精神愉快,在职业上有安全感。

第十四条服从上级指挥,服从工作需要的岗位变动安排,恪尽职守,不畏难,不推脱,不擅作主张。

第十五条认真学习业务技术,不断提高和更新操作技术和业务知识。

第十六条热爱公司,积极向公司提供合理化建议和建设性意见。

第十七条爱护公司财产,公司物品不私用,节约用电、用水。

第十八条实行计划生育,提倡晚婚晚育。

第三章附则第十九条本守则由公司和职代会讨论通过后颁布执行,若有修改和变化,以最新版本为准。

第二十条本守则条款若与国家法律法规不一致时,以国家法律、法规为准。

XX银发实业发展有限公司员工手册

XX银发实业发展有限公司员工手册

XX银发实业发展有限公司员工手册目录1.公司简介2.公司愿景和使命3.公司价值观4.公司组织结构5.入职须知6.工作时间和考勤制度7.假期制度8.薪酬福利9.职业发展10.离职流程11.企业文化12.安全与健康1. 公司简介XX银发实业发展有限公司成立于XX年,总部位于XX地区。

公司以生产销售银饰为主,致力于成为行业领先的企业。

2. 公司愿景和使命公司的愿景是成为全球领先的银饰品生产商,为顾客提供卓越的产品和服务。

公司的使命是通过创新和责任感,打造高品质银饰,为员工创造发展机会,为社会贡献价值。

3. 公司价值观•诚信为本•团结协作•客户至上•创新求变4. 公司组织结构公司按部门划分,包括生产部、销售部、人力资源部等。

每个部门根据不同的职能进行协作工作,实现公司整体运营。

5. 入职须知新员工入职需要提供相关材料,完成入职培训,并遵守公司规章制度。

6. 工作时间和考勤制度公司工作时间为每周五天,每天8小时,具体考勤制度详见公司规定。

7. 假期制度员工享有法定假期以及公司内部规定的假期,具体安排可根据实际情况灵活调整。

8. 薪酬福利公司为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇,具体细则可参考公司薪酬政策。

9. 职业发展公司提供良好的职业发展平台和培训机会,鼓励员工不断学习和进步,实现个人职业目标。

10. 离职流程员工如需离职,需提前通知HR部门,并按照公司规定的流程办理离职手续。

11. 企业文化公司倡导正向、积极的企业文化,鼓励员工互助、共同成长,营造和谐的工作氛围。

12. 安全与健康公司重视员工的安全与健康,提供相关培训和措施,确保员工工作环境安全和健康。

以上为XX银发实业发展有限公司员工手册内容,希望每位员工遵守相关规定,共同努力,为公司发展做出贡献。

深圳市 实业 公司员工手册

深圳市 实业 公司员工手册

第五条:抵触公司厂纪厂规者,视情节轻重之惩处分为下列两种:1.警告、小过或大过。

2.除名/辞退处分(1)有下列行为之一者,经查属实,第一次记警告一次,第二次(含)以上或情节严重者记小过、大过、辞退处理:未参加要求必须参加的教育训练(培训)者或参加培训中途离场不再返回者计警告一次;未按规定要求穿(要求必须着工衣)工衣上班者(第一次不执行者记警告一次,第二次记小过一次,第三次记大过一次,第四次辞退论处);违反规定,带食物进入公司者;上班期间(含加班),擅自离开工作岗位,逃避工作者;在工作时间内嬉笑打闹、聊天等影响他人工作者;不服从主管人员工作安排, 情节轻微者;未按程序作业,但未严重影响品质;未按规定随手关闭电源或水龙头者;物品未按规定摆放,影响现场秩序现象者;进出公司或宿舍拒绝出示厂证接受检查者;XX深圳市XX实业有限公司XX手册章节号:第四篇标题:员工关系篇—员工奖罚条例版本号: A/3页码: 11/14违反作息时间规定, 妨碍他人工作而不听劝告者;上班时间坐在XX前台看报纸或聊天者;工作现场不符合公司“6S”规范者;(2)有下列行为之一者,经查属实,记小过一次,情节严重者记大过一次或辞退处理:干部人员(指班组长以上人员)未以身作则,违反公司《XX手册》者;未申报正当理由,对主管交付之时效性任务未能如期完成者;因疏忽或者玩忽职守致使机器设备或部件受损或伤及他人等,情节严重者;对同仁恶意攻击或诬告,兹生事端者;未经批准,撕毁公告者;擅自动用其它部门生产设备及办公设备或擅自动用部门其它人员的办公设备者;利用公司资源从事私人用途者或者随意丢弃公司物品者;散布不实谣言或诽谤他人影响员工士气者;由于个人工作失误而造成产品返工者;私自携带MP3、MP4、U盘、移动硬盘等与公司产品相关的电子产品进出公司者;将公司财务据为己有(价值人民币200元以下);违反公司流程操作者。

3.有下列行为之一者,经查证属实,记一次大过,情节严重者作辞退处理,XX深圳市XX实业有限公司XX手册章节号:第四篇标题:员工关系篇—员工奖罚条例版本号: A/3页码: 12/14或根据实际情况要求对公司进行经济赔偿。

四川DH实业公司员工手册

四川DH实业公司员工手册

www.员工手册一、公司简介1.公司概况四川省DH实业有限责任公司是ZX实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业,成立于2000年7月28日。

公司设有销售部、策划部、行政部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部八个部门,现有员工50余人。

2.公司投资构成公司注册资本4000万元,其中ZX实业投资33%,其余资本由公司股东出资构成。

3.公司领导介绍ABC4.公司经营范围公司主要以房地产开发为主导方向,将随着公司的发展适时涉及其它相关领域。

5.公司经营目标塑造DH品牌,提供优质楼盘,成为一支优秀的专业房地产开发公司。

6.公司现开发项目“DH世都”,建筑面积4000多平方米,48套,已销售告罄,工程建设已完成80%,2001年年底交房。

“YD情融苑”,建筑面积60000多平方米,324套,已预定完毕,正在进行建设,预计2002年年底交房。

“FYHC”,占地600多亩,由ZX、DH、蔚信三家公司联合开发,目前市场反映良好。

“LCYW”,占地300多亩,由DH公司分期开发,具有良好前景。

7.公司文化体系⏹DH精神:激扬、务实、协作、创新⏹DH宗旨:为企业创效益,为员工谋福利,为社会做贡献⏹DH经营理念:您的梦想、我的追求DH管理理念:追求以人为本,渗透危机意识DH实业是一家非常年轻的公司,她尊重员工、理解员工、也感谢员工,并为员工提供具有竞争力的薪酬、良好的培训、完善的福利和广阔发展空间,因此DH希望全体员工精诚合作、努力进取,共同书写DH的历史,共同创造DH美好明天!二、公司组织结构部门结构图部门职能描述一、董事会主要职能:决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算、决算方案制定公司的利润分配方案制定公司增加或减少注册资本的方案拟订公司合并、分立、解散的方案决定公司管理机构的设置聘任或解聘公司总经理,根据总经理提名,聘任或解聘公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项制定公司基本管理制度二、总经理(看成部门)●部门名称:总经理●上级部门:董事会(股东会)●岗位设置:总经理,副总经理,总经理助理●下属部门:行政部、策划部、销售部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部●部门本职:领导公司的经营活动●主要职能:向董事会提交经营预算和费用预算领导公司的经营活动,实现经董事会批准的预算和利润指标塑造企业形象代表公司对外开展公关活动建立管理体制,按既定模式管理公司建立和完善公司的工作程序和规章制度向董事会提交组织结构图,人员编制和工资总额计划决定公司部门自经理以下人员的任免和奖惩定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询保证企业的安全保证企业运作的合法性公司各部门的协调控制三、行政部●部门名称:行政部●上级部门:总经理●岗位设置:行政部经理、人力资源、行政外勤、行政内勤●部门本职:行政管理和人力资源管理●主要职能:负责制定公司行政管理制度和人力资源管理制度负责公司各部门的协调沟通工作负责公司对外联络工作(办事处、公安局、工商等及其下属机构、顾问等)负责公司所需人员的招聘、选拔工作负责公司的培训工作负责对公司部门、员工的绩效考评负责公司员工的薪酬、福利管理负责对公司办公场所的管理工作负责公司的物料采购工作负责公司的档案整理归档工作负责外来人员(非媒体)参观的接待工作负责总经理办公室的接待工作四、策划部●部门名称:策划部●上级部门:总经理●岗位设置:策划部经理、市调主管、策划专员、设计专员、活动专员●部门本职:项目的策划推广●主要职能:负责制定项目推广方案负责项目推广方案的执行负责公司品牌、形象推广负责公司的市场调查工作,为公司提供决策信息负责公司活动的方案制定、组织及执行工作负责对广告公司等的监控工作负责与新闻媒体等的联络沟通工作五、销售部●部门名称:销售部●上级部门:总经理●岗位设置:销售主管、副主管、主管助理、电话接听员、销售代表●部门本职:保证公司所开发项目销售的实现●主要职能:负责根据公司各项目的销售目标制定和实现销售计划负责根据公司各项目的销售目标和销售计划制定资金回笼计划负责制定和实现公司各项目市场推广培训细案负责提供广告宣传效果的信息回馈工作负责公司各项目销售信息、楼盘信息的收集存档工作配合策划部做好公司新项目的市场定位工作配合总工办做好项目设计工作负责公司已售房款的催收工作六、财务部●部门名称:财务部●上级部门:总经理●岗位设置:财务部经理、会计、出纳、收款员●部门本职:公司的财务工作●主要职能:负责公司的日常财务管理工作负责公司的成本控制工作负责公司的资金计划安排、状况分析工作负责公司的资金筹措及对外(银行、税务)的财务衔接工作负责公司各项目已售房屋的收款工作负责和银行、税务部门的日常联络工作八、预决算部●部门名称:预决算部●上级部门:总经理●岗位设置:预决算主管、土建预算员、水电预算员●部门本职:项目预决算控制●主要职能:负责制定预决算工作程序和规章制度负责公司所开发项目费用成本控制负责项目前期工程预算负责工程进度款的拨付控制负责项目竣工时工程决算九、工程部●部门名称:工程部●上级部门:总经理●岗位设置:工程部主管、土建监理、水电监理、园林监理、内业工程师●部门本职:确保各项目在计划期内保质保量按期完成●主要职能:负责项目施工管理负责项目施工进度负责项目施工质量负责项目土建施工符合设计要求负责水电、暖通、装饰施工符合要求负责建筑材料符合要求负责工程施工负责施工安全负责与质监站等部门的日常联络工作十、总工办●部门名称:总工办●上级部门:总经理●岗位设置:总工办经理、结构设计师、水电设计师●部门本职:公司开发理念的实现及成本控制,技术把关●主要职能:负责公司各项目开发理念在设计上的实现负责公司各项目在设计用材及结构形式上的成本控制负责公司各部门与设计单位的沟通工作负责公司各项目在施工时的技术把关参与公司各项目在竣工时的结算工作十一、拓展部●部门名称:拓展部●上级部门:总经理●岗位设置:拓展部主管、副主管、拓展人员●部门本职:项目的手续办理●主要职能:负责公司项目开发土地资源的寻找和调查工作负责公司已确定项目前期土地原始资料及市政配套设施等相关设计资料的落实工作负责项目前期报建、水、电、气配套申请及后期各项手续工作负责与公司开发项目有关的各项政府新出台、修改文件的收集工作,并将有关信息及时汇报公司领导负责与项目报建、手续有关的政府职能部门人员的关系协调、维护和可持续性发展岗位职责描述一、总经理(看成岗位)●直接上级:董事会●直接下级:行政总监、营销总监、工程总监、财务总监●本职工作:负责公司经营目标的实现●岗位职责:主持公司的经营管理工作,组织实施董事会决议组织实施公司年度经营计划和投资方案拟订公司内部管理机构设置方案拟订公司基本管理制度提请聘任或解聘公司高层管理人员和财务负责人聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员公司章程和董事会授予的其他职权二、行政部1.行政部经理●直接上级:总经理●直接下级:人力资源、行政外勤、行政内勤●本职工作:公司的行政管理和控制●岗位职责:组织制定公司行政管理制度和人力资源管理制度制定本部门工作目标、工作计划制定本部门管理制度组织安排本部门的工作负责对下级的管理,指导评价下级工作负责与有关职能部门的接洽与联络工作负责与有关社会机构(院校、顾问、房产研究所)的联络沟通工作负责公司内部各部门的协调控制2.人力资源●直接上级:行政部经理●本职工作:为公司提供合格的人才和人力●岗位职责:制定公司人力资源管理制度和有关行政管理制度负责公司人员的招聘、选拔工作负责公司培训工作负责公司考评工作负责公司薪酬管理负责公司员工社保、福利办理负责公司人事档案的管理有关ISO9001质量认证工作上级交办的临时性工作3.行政外勤●直接上级:行政部经理●岗位职责:负责采购程序和规章的制定负责各类办公用品、器具与设备的采购工作对所采购物品的质量负责,出现问题及时和厂家联系对公司所需采购的物品、设备的市场情况及行业规律调查工作协助行政部经理搞好公司的对外事务公司有关活动的后勤保障工作上级交办的临时性工作4.行政内勤●直接上级:行政经理●岗位职责:总经理秘书相关工作负责公司采购物品的验收、入库、出库管理工作负责办公用品的发放、使用登记管理工作负责公司行政督导、考勤工作负责有关公文的起草工作负责有关文件的收发工作负责会议纪要工作负责公司文件的收集、立卷、保存、归档工作完成总经理和行政部经理临时交办的任务二、策划部1.策划部经理●直接上级:总经理●直接下级:市调主管、设计专员、策划专员、活动专员●本职工作:项目的策划推广●直接责任:负责制定策划部管理制度和策划工作流程制定本部门工作目标、工作计划,组织安排本部门的工作负责对下级的管理,指导评价下级工作制定公司品牌推广方案并组织实施制定公司项目策划推广方案并组织实施和新闻、媒体、广告公司等机构的联络工作2.市调主管●直接上级:策划部经理●本职工作:为公司提供准确的信息支持●岗位职责:负责公司品牌有关的市场调查负责对公司所开发项目的前后期市场调查负责和市调公司联系,对市调公司进行评估监控组织项目调查、竞争对手调查、消费者调查、广告调查及评估负责组织对公司开发项目资料的收集整理分析负责组织对有关政策资料的收集整理分析负责《DH视界》相关工作上级领导交办的临时性工作3.设计专员●直接上级:策划部经理●岗位职责:负责公司形象、品牌等相关VI系统设计制作负责公司所开发项目的广告平面设计负责对广告公司有关设计制作部分的监控公司其他设计制作任务DH网站的相关工作上级领导交办的临时性工作4.策划专员●直接上级:策划部经理●岗位职责:负责策划文按工作参与项目的策划负责媒体联络和执行负责《DH通讯》的相关工作上级领导交办的临时性工作5.活动专员●直接上级:策划部经理●岗位职责:负责公司有关活动的策划工作负责有关活动的组织工作负责与有关媒体、新闻、活动部门的联络工作负责策划部的内勤工作上级领导交办的临时性工作三、销售部1.销售部主管●直接上级:总经理●直接下级:销售副主管、主管助理、销售代表、电话接听员●本职工作:保证项目销售的顺利实现●岗位责任:负责制定销售部管理制度和销售工作流程制定本部门工作目标、工作计划,组织安排本部门的工作负责对下级的管理,指导评价下级工作全面负责销售工作,保证销售计划的实现协调本部门与其他部门的关系,做好与总工办、策划、工程、财务、行政的工作衔接2.销售部副主管●直接上级:销售部主管●岗位责任:协助销售主管做好销售部的管理工作为销售人员提供所售楼盘的准确信息负责对销售代表、电话接听员的培训指导、监督销售代表的着装、礼仪日常行为销售主管空缺时,承担销售主管职责和销售代表一起办理交房工作订单、合同的审核工作负责对销售代表、电话接听员的考核负责召开每天的早会,及时总结、解决问题3.销售部主管助理●直接上级:销售部主管●岗位责任:负责制定各类销售记录、销售表格负责监督销售代表的日常行为规范收集每天销售报表、销售记录,做销售情况分析负责销售资料的准备工作销售记录、资料的整理保存工作协助销售主管开展工作为销售部提供准确的房源信息4.销售代表●直接上级:销售主管●岗位职责:客户接待工作,为客户接受项目情况,解释客户提出的问题采盘工作,及时了解市场信息带领客户参观工地、样板房、现房做好每日销售情况记录、填好报表、工作日志,交上级及时向上级反映工作中遇到的问题保持售楼部的卫生整洁和客户签订购房合同办理交房手续催交房款上级领导交办的其他工作5.电话接听员●直接上级:销售主管●岗位职责:负责销售部电话咨询、接听工作负责对重要客户电话的记录并报上级负责客户电话的统计工作协助销售代表做好客户接待工作上级领导交办的其他工作四、财务部1.财务部经理●直接上级:总经理●直接下级:会计、出纳、收款员●本职工作:公司的财务控制●岗位职责:负责制定财务处工作目标、工作计划和管理制度组织安排本部门的工作组织财务处人员培训定期对财务处人员进行考核参与对经营决策、经营计划的审核执行协调财务相关职能部门关系定期审核财务报表及财务分析报告,分析公司财务经营状况负责会计核算流程的设计及确定会计信息披露方式选择有效的投资组合和融资手段,控制投资融资风险,提供决策信息依据2.会计●直接上级:财务部经理●岗位职责:编制财务计划、财务预算,合理使用资金负责日常会计核算工作确保手续完备、数字准确、帐目清楚定期检查、分析公司财务、成本和利润的执行情况,考核资金使用效果定期编制会计报表报财务总监会计凭证、帐簿、报表等档案资料归档整理负责对收款员的管理和监督与相关部门的协调联络3.出纳●直接上级:财务部经理●岗位职责:负责复核一切与货币资金收付有关的原始凭证根据审核无误的原始凭证收付现金及办理银行结算手续负责向银行领购各种结算票据根据业务开展情况,及时准备备用现金,并及时向有关开支控制人提供资金结存情况,以便合理安排资金负责库存现金和有价证券的保管根据原始凭证及时准确地登记现金日记帐和银行存款日记帐及时取得银行结算单据,每月末与银行对帐单核对余额,如余额不符,应及时按有关规定进行处理及时办理单据交接手续负责组织各项款项的及时收取及收款工作(含各小区负责收取的款项)的日常协调4.收款员●直接上级:财务部经理●岗位职责:公司所销售项目的收款工作协助销售代表办理按揭工作上级领导临时交办的工作五、预决算部1.预决算部主管●直接上级:总经理●直接下级:预算员●本职工作:对工程项目的预决算控制●直接责任:制定本部门工作目标、工作计划制定本部门管理制度组织安排本部门的工作指导评价下级工作组织本部门标准化及业务建设,负责本部门工作规范、工作流程的制定审定本专业的主要技术原则、计算原则,审查专业设计计划大纲,解决本专业的关键技术问题参与项目前期论证、设计及投资的经济评估工作对本部门工作人员的审核意见及工作结果进行复核会同相关部门审核各项工程合同与财务部及其他部门的协调联络工作2.预算员●直接上级:预决算部主管●岗位职责:编制投资估算书和预算书进行工程项目的预决算,向上级提交预决算报告参与项目的合同管理,草拟合同文本进行工程量和工程进度的审核进行工程造价的审核进行工程拨付款的审核技术资料的归档整理六、工程部1.工程部主管●直接上级:总经理●直接下级:工程监理、内业工程师●本职工作:负责公司项目工程管理●岗位职责:制定工程部管理制度制定工程部工作目标和工作计划负责工程部机构设置和人员编制组织工程部人员技术培训负责对工程监理人员的管理、人员分工负责建立监理工作制度负责所辖项目工程质量审核施工组织,按规定组织施工负责所辖项目工程施工符合规范要求负责所辖项目工程施工进度2.工程监理●直接上级:工程主管●岗位职责:会审施工图纸,掌握施工技术规范和技术要求施工技术的监督检查,保证按规范施工施工安全监督检查,杜绝安全隐患各类建筑材料的严格把关,保证质量要求隐蔽工程的严格检查,杜绝施工隐患施工进度的严密控制,保证按计划施工施工工程量的严格检查,杜绝虚报现象严格按规范进行工程验收记录检查情况,建立监理日志3.内业工程师●直接上级:工程主管●岗位职责:工程部内勤工作负责各类技术资料的整理归档上级领导交办的临时性工作七、总工办1.总工办经理●直接上级:总经理●直接下级:设计工程师●岗位职责:制定总工办管理制度和工作流程制定本部门工作目标和工作计划指导、安排本部门人员工作负责项目可行性评估负责设计方案的技术评估负责对客户及工程现场提出的重大变更要求提出可行性报告协助设计单位做出变更及处理小型变更负责选择设计单位,负责对设计单位的监控管理负责办理项目设计变更负责零星项目的设计协调配合拓展部、工程部、销售部等部门的工作密切联系销售部、市调组,深刻了解市场,保证设计思路符合市场需求2.设计工程师●直接上级:总工办经理●岗位职责:在上级安排下,负责相关设计工作负责对设计技术资料的归档整理上级领导临时交办的工作八、拓展部1.拓展部主管●直接上级:总经理●直接下级:拓展部副主管、拓展人员●岗位职责:制定拓展部管理制度制定拓展部工作工作目标、工作计划负责对下属人员的培训考核负责项目前期的拆迁及土地原始资料及市政配套设施等相关资料的落实工作负责公司销售手续的办理工作负责公司土地资源的寻找和调查工作负责和工程部、销售部、策划部等公司内部门的联系协调工作负责与项目报建、手续有关的政府职能部门人员的关系协调、维护和持续性发展2.拓展部副主管●直接上级:拓展部主管●岗位职责:协助拓展部主管开展工作负责产权的办理工作负责主管安排的报建手续的办理工作上级领导临时交办的相关工作3.拓展人员●直接上级:拓展部主管●岗位职责:拓展部内勤工作有关报建手续的办理工作上级领导临时交办的相关工作三、员工的权利和义务一、员工的权利DH公司所有员工享有以下权利:●平等就业的权利根据公司管理章程规定,本公司所有员工,不论资历、学历、年龄、性别,不论工作性质,不论职务高低,都一律平等,享有同等的就业权利。

渤海实业员工安全手册

渤海实业员工安全手册

渤海实业员工安全手册第一章前言亲爱的渤海实业的各位员工:欢迎大家加入渤海实业这个大家庭!在您为公司的发展贡献力量的同时,公司也始终将您的安全放在首位。

这本员工安全手册旨在为您提供必要的安全知识和指导,帮助您在工作中避免危险,保护自己和他人的生命与健康。

请您认真阅读并牢记其中的内容。

第二章安全理念与政策1、安全理念我们坚信,“安全第一,预防为主”。

每一位员工都是公司安全工作的重要参与者和守护者,只有大家共同努力,才能实现“零事故”的目标。

2、安全政策公司承诺为员工提供安全的工作环境,遵守所有适用的安全法律法规,并不断完善安全管理体系。

同时,要求每一位员工严格遵守安全规章制度,积极参与安全培训和活动。

第三章个人防护装备1、安全帽进入工作区域,必须正确佩戴安全帽,以保护头部免受坠落物的伤害。

2、安全鞋工作中可能会有重物掉落或尖锐物体刺穿鞋底的风险,因此要穿具有防砸、防穿刺功能的安全鞋。

3、工作服根据工作环境和岗位要求,穿着合适的工作服,避免衣物被卷入机器或接触危险物质。

4、手套在进行可能会伤害手部的操作时,如搬运重物、操作尖锐工具等,要佩戴相应的防护手套。

5、护目镜和面罩在进行会产生飞溅物、强光或粉尘的作业时,必须佩戴护目镜或面罩,保护眼睛和面部。

第四章工作场所安全1、消防安全(1)了解工作场所的消防设施位置和使用方法,如灭火器、消火栓等。

(2)严禁在非指定区域吸烟,避免乱扔烟蒂。

(3)定期进行消防演练,熟悉火灾逃生路线。

2、电气安全(1)不私自拆卸或修理电器设备。

(2)避免湿手接触电器开关和插头。

(3)发现电线破损、插头松动等情况,及时报告维修。

3、机械安全(1)在操作机器设备前,必须接受专门的培训。

(2)严格按照操作规程操作设备,禁止违规操作。

(3)设备运行时,不得进行清理、维修等工作。

4、化学品安全(1)了解所接触化学品的性质、危害和防护措施。

(2)正确储存和使用化学品,防止泄漏和误食。

(3)在接触化学品时,佩戴必要的防护用品。

【手册】实业集团有限公司员工手册(WORD19页)

【手册】实业集团有限公司员工手册(WORD19页)

员工守则1、热爱祖国,热爱人民,热爱宏信。

2、遵纪守法,服从管理。

顾全大局,崇尚合作;团结互助,尊重他人。

3、一切为客户着想,全力提供优质产品与服务。

4、努力学习,踏实工作,不断提高业务水平。

谦虚谨慎,戒骄戒躁,勇于批评与自我批评。

5、爱护公司财物,反贪污、反腐败、反盗窃、反浪费。

保持环境整洁,注意仪表仪容。

6、坚持真理,坚持原则。

加强品德修养,倡导精神文明。

一、集团简介湖北长阳宏信实业集团是长阳首家企业集团,2008年1月正式注册成立。

主要经营范围包括:锰矿石、铜矿石、铅矿石、锌矿石加工、销售及其产品进出口贸易等业务。

“八百里清江美如画,三百里画廊落长阳”,集团总部位于山清水秀、素有“歌舞之乡”之美誉的湖北省长阳土家族自治县。

集团公司注册资金6000万元,下辖所属三家子公司,主要包括:长阳古城锰业有限公司、长阳福利锰业有限责任公司、阳新连永锰业有限公司,总注册资金达1.5亿元人民币。

现有员工1300多名,其中高级工程师32名,中级职称工程师及专业管理人员68名。

●长阳古城锰业有限责任公司位于湖北省长阳县高家堰镇。

具备年产30万吨以上原矿的生产能力,矿井所开采出来的原矿品位在16%--22%之间。

年上缴利税2000多万,为长阳地方经济发展做出了重要贡献。

●长阳福利锰业有限责任公司位于长阳土家族自治县清江经济开发区。

经营范围包括:锰锭、阴阳极板制造、销售;锰矿石综合加工开发利用及销售;塑料编织袋生产、销售。

拥有专业的技术水平和先进的生产工艺。

金属锰锭加工年产量达15000吨,并可以根据客户需要生产各种型号的电解金属锰的辅助材料。

●阳新连永锰业有限公司位于湖北省阳新县富池镇。

经营范围为电解金属锰的生产和销售。

三条生产线全部投产可实现年产电解金属锰30000吨,年产值6个亿,利税4000万元。

公司规模在全国同行业名列前茅。

公司采取高科技节能工艺流程,通过了湖北省鄂州市环境研究院环评体系的认证。

公司所生产的电解金属锰含量为99.7%以上,产品供不应求,内销江浙、河南、山西、厦门沿海一带,并有部分产品出口。

实业集团公司员工手册新版样本

实业集团公司员工手册新版样本

XX实业集团公司员工手册二0一三年一月目录总经理致词………………………………………………第一章: 公司概况………………………………………1.公司简介…………………………………………2.公司标志…………………………………………3.公司组织构造……………………………………4.公司理念………………………………………第二章: 人事制度………………………………………1.入职指引…………………………………………2.试用与转正………………………………………3.晋升机制…………………………………………4.晋升制度…………………………………………5.降职和调动管理…………………………………6.离职管理…………………………………………第三章: 行为准则…………………………………………1.员工守则…………………………………………2.行为规范…………………………………………第四章: 考勤管理………………………………………第五章: 休假制度………………………………………第六章: 薪酬福利………………………………………1.薪酬制度…………………………………………2.考核管理…………………………………………3.员工福利…………………………………………第七章: 培训制度………………………………………第八章: 差旅费、业务招待费及工作餐报销规定……第九章: 微机安全使用与管理…………………………第十章: 保密制度………………………………………第十一章: 奖惩制度………………………………………1.奖励……………………………………………2.惩罚……………………………………………第十二章: 使用阐明……………………………………总经理致词亲爱同事:欢迎您加入到“XX”这个人们庭中来!当您拿到这本《员工手册》时, 就标志着咱们互相理解、密切合伙、共同奋斗历程开始。

为了便于您更好地理解公司, 更快地适应工作环境, 公司编制了这本《员工手册》, 它是规范公司行政管理、个人行为重要文献, 也是公司公司文化构成某些, 但愿您认真学习、严格遵守。

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司员工手册

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司员工手册

上海嘉宝实业(集团)股份有限公司员工手册员工守则第一章总则第一条本守则是劳动合同的附件部分,是嘉宝公司员工共同遵守的道德规范和和行为准则。

第二条本守则适用于公司全体员工及临时雇用人员。

第三条本守则内容包括:劳动纪律、文明礼貌、团结协作、勤俭节约。

第二章细则第四条遵守上下班制度,不迟到、不早退,请假(包括工休、调休)要事先办妥准假手续。

因出差、外派等在外执行任务的时间内,除有特别规定,应按正常作息时间出勤。

第五条坚守岗位,不脱岗、不串岗,不做私事、不闲谈,不得任意翻阅不属自己负责的文件、账簿表册或函件。

第六条尽忠职守,保守公司一切机密。

第七条尊重公司信誉,不营私舞弊,不得私自对外发表涉及公司的个人意见,不擅用公司名义进行职务以外的活动。

第八条非经董事长特准者,不得私自从事与本公司业务类似的经营活动或兼任本公司以外职务。

第九条遵守劳动纪律,遵守操作规程,避免发生各类事故。

第十条遵纪守法,发扬公德,仪表整洁,举止文明,待人和气,讲话谦逊,维持清洁,注重秩序,创建一个舒适的工作环境和生活环境。

第十一条公司内接听电话,应使用礼貌用语。

开始说“嘉宝,您(早)好”,最后说“再见”。

第十二条尊敬领导,爱护下属,相互尊重,团结友爱,创造和谐的人际关系。

第十三条各级主管必须注意自身修养,领导所属员工,同舟共济,力求增进技能,提高工作成效,并保证团队精神愉快,在职业上有安全感。

第十四条服从上级指挥,服从工作需要的岗位变动安排,恪尽职守,不畏难,不推脱,不擅作主张。

第十五条认真学习业务技术,不断提高和更新操作技术和业务知识。

第十六条热爱公司,积极向公司提供合理化建议和建设性意见。

第十七条爱护公司财产,公司物品不私用,节约用电、用水。

第十八条实行计划生育,提倡晚婚晚育。

第三章附则第十九条本守则由公司和职代会讨论通过后颁布执行,若有修改和变化,以最新版本为准。

第二十条本守则条款若与国家法律法规不一致时,以国家法律、法规为准。

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【最新资料,WORD文档,可编辑修改】公司简介唐山境界实业有限公司位于乐亭县临港产业聚集区,注册资金2亿元,是一家集化高清洁燃料研发、生产、仓储、流通、销售为一体的实体公司。

公司现有有员工269名,其中具有大专以上学历的147名,占员工总数的56%;具有中高级以上专业技术职称的28名,占员工总数的12%。

本公司拥有国内自主知识产权最大规模高清洁燃料生产装置,工艺路线先进可靠,技术领先,采取切实可行的有效节能与环保措施,能达到“十二五”煤化工优秀示范工厂的要求。

本项目一期工程20万吨/年高清洁燃料项目于2012年5月全面开工建设,预计于2014年5月投产。

此项目生产的高清洁燃料是一种无硫、无锰、无铁、无铅、低苯、低烯烃、稳定性高的高清洁车用汽油,品质大大优于汽油国IV标准,既可直接作为汽油使用,也可作为优质汽油添加剂,与普通汽油调和,可有效提高普通汽油品质,降低普通汽油杂质含量,为低杂质、高品质汽油生产拓宽了渠道,实现了真正意义上的车用汽油的清洁转化、品质提升和升级换代。

高清洁燃料项目工艺成熟、技术领先,工艺流程为油品合成和分离。

原料甲醇经预热、蒸发、过热后进入合成反应装置,通过ZSM-5分子筛催化剂(自主知识产权),将精甲醇转化为粗燃料和水,粗燃料送至分离装置,分离出燃料气、LPG、高清洁燃料和重油。

本项目生产的高清洁燃料以优等甲醇为原料通过化学合成而得,品质大大优于国IV标准,可减少污染物排放,特别是可大幅降低二氧化硫和氮氧化物的排放。

调配至国家标准汽油后其各项杂质指标均远远低于国Ⅳ标准,尤其是硫含量在5ppm以下。

据中科院山西煤炭化学研究所大量实验数据证实,该油品在重金属含量、杂质含量、油品品质、稳定性和污染物排放等方面均优于目前市场上的普通汽油和甲醇汽油,具有潜在的市场份额和优越性,市场前景向好。

目前,国内市场推出的甲醇汽油是工业甲醇与普通汽油勾兑而成。

由于国家尚未出台甲醇汽油国家标准,因此甲醇汽油市场鱼龙混杂,品质良莠不齐。

相比之下,甲醇汽油热值比普通汽油热值低,甲醇的热值为1916MJ/kg,仅为汽油热值(4315MJ/kg)的45%。

使用甲醇汽油出现加速乏力、动力不足、油耗增加等现象;毒性较大,通过皮肤、呼吸道、消化道被吸收,对人的视神经和视网膜造成伤害;甲醇汽油在燃烧过程中产生甲酸等有机酸,腐蚀机体金属部件;甲醇对橡胶的溶胀、软化作用导致油封漏油等故障;甲醇汽油非常规排放含有甲醛等污染物;甲醇汽油的机械润滑性较差,会加快机械磨损。

高清洁燃料的品质均优于普通汽油和甲醇汽油,既拥有普通汽油的各项优良品质,同时涵盖了高清洁能源特性,是目前国内车用油市场的升级换代产品和国家高清洁产业政策大力扶持的高新产品。

2014年,国务院把京津冀及周边地区大气污染治理工作当做执政为民,事关国计民生的头等大事提上重要议事日程,召开专题会议,要求对汽油实施GB17930-2006车用汽油国III标准,其中要求硫含量在150ppm以下,2014年将强制实行国IV标准,其中硫含量将降低到50ppm 以内,以加快国IV标准的进程,2015年车用汽油要提升到国V标准,硫含量减低到10ppm以下。

应对国务院和河北省车用汽油升级换代和强制达标需求,本项目的建设拓宽了甲醇下游产品开发技术路线,符合国家环保、能源发展战略和产业政策需求,生产的高清洁燃料可有效减少汽车污染物排放,特别是大幅度降低二氧化硫和氮氧化物的排放。

唐山境界实业有限公司作为河北省首家高清洁燃料项目建设企业,本着高起点、高标准、高效益的原则,打造精品工程。

项目的建成和投产不仅可以对京津唐地区雾霾治理起到举足轻重的作用,同时具有良好的经济效益、环境效益和社会效益。

董事长致全体员工的一份信亲爱的员工:现代企业的竞争,关键是人才的竞争。

成就事业的根本在于人,人力资源是企业发展和壮大取之不尽的源泉。

用发展的眼光回首境界起步发展的进程,展现境界灿烂的明天,我们都会清醒的看到,境界前进的每一步,始终离不开全体员工的共同努力。

尊敬的员工朋友,境界之所以聘用你,是因为今天境界需要你,需要你的聪明才智,需要你务实奉献,更需要你的砥砺前行,相信你能满足企业发展的要求,我们深信需要一个拥有你这样的技能和经验的人,并且认为你正是帮助我们实现目标的最佳人选。

于是,我们给了你一个平台,而你欣然接受了,谢谢!在你任职期间,你会被要求做许多事情,你也必须履行职责,干好本职工作,创造你的业绩,工作中你会有许多机会超越他人,展现自我价值,显示你的优秀,同时将证明当初聘用你是我们明智的抉择。

然而,有一项最重要的职责,或许你的上司永远都会对你秘而不宣,但你在任职期间要始终牢牢地记在心里,那就是企业对你的终极希望,永远脚踏实地做非常需要做的事情,而不必等待或被强迫,这就是你的价值,更是聘用你的理由。

当然,我们聘用你是为了工作,更重要的,聘用你是为了用你的才智为公司创造最大利益,并付之于行动,这就是工作的原则。

你一定不要忘记这个原则,更不能放弃,更要加倍努力,证明你的重要。

聘用你是因为境界需要你,应聘境界是因为你需要境界。

因此,你必须时刻记住企业对你的终极期望。

在你和我们真诚的合作期间,必须体现你的忠诚,展现你的价值,履行你的职责,实现你的目标,承兑你的诺言。

目标是前进的灯塔,让它始终伴随你左右,成为你积极主动工作的一盏指路明灯,时时刻刻鞭策着你的思考和行动。

只要你是我们的员工,权利和义务都会共存。

只要有利于工作都会被我们认可,我们将严格履行承诺!在任何时候,如果你感觉到我们工作的失误或者你有好的建议,合理的要求,总之只要有利于企业和个人的发展,你就有权直言不讳的陈述,也有义务让事实说话,虽然这并不意味着我们必定会认同你的看法,或者必定会改变我们现有的做法。

但只要能创造经济利益,有利于终极目标的实现,我们始终都乐于倾听,并将诚恳接受。

时代在进步,境界在发展,为了境界的明天,让我们携手并肩,共同努力,忠诚于我们的事业,用求真务实的态度,发挥个体的聪明才智,释放自己的潜能,实现我们共同的目标。

总经理致辞亲爱的员工:欢迎您加盟唐山境界实业有限公司公司!我们坚信,加盟唐山境界实业有限公司将成为您事业发展的新起点。

今天,唐山境界实业公司作为新型化工行业和高清洁能源的翘楚,它昭示了“境界人”一年多来的“创新高效、团结拼搏、追求卓越、励精图治”的辉煌创业历程。

为实现“境界人”更为美好的明天,需要这个大家庭中您、我、他每一位员工弘扬“用亮剑精神做事、用感恩心态做人”精神,以高度的主人翁责任感、使命感,与境界实业公司同呼吸、共命运,在各自的岗位上敬业乐业、恪尽职守、持续创新,为建设“清洁、纯洁、绿色、的发展做出最大的贡献。

请记住:成功的人生并不是出身显赫或职位高贵,而是在自己工作岗位上成为佼佼者。

作为一名境界公司员工,《员工手册》是您与公司之间重要的信息沟通桥梁,让您了解公司的基本情况,明确您应享受的权利和履行的义务,从而消减您对公司的陌生感,培养您对境界公司的集体荣誉感和强烈的归属意识,促进您认同公司倡导的企业文化、价值标准、行为规范和企业核心价值观。

因此,务请您仔细阅读、深刻领悟、遵照执行。

规章制度对于公司的经营管理来讲是必不可少和需要长期强化的,它有助于我们建立卓有成效、井然有条的工作秩序,营造和谐的企业氛围,创造良好的人文环境,因此,境界公司的所有规章制度需要我们共同遵守。

作为大家庭中的成员,同仁之间应默契配合、相互接纳、取长补短、互敬互让、诚实守信,在和谐共进的氛围中实现公司和员工双赢的目标,为此,我们相信本手册会帮助您实现这一美好愿望。

您的直接上司是您工作的主要负责人,他将负责您的工作指导、任务安排、培训开发、绩效考核及职业生涯规划等。

当您在工作上遇到疑难或困难时,请直接与您的直属上司沟通,获得他的帮助。

作为员工的娘家人,公司将会竭诚为您服务,帮助您解决在工作、生活中遇到的困难和问题,使您以更饱满的热情和旺盛的精力投入到紧张的工作中去。

您为境界公司做贡献,境界公司因您而精彩!希望您以本手册为指南,与公司共创美好明天!最后,诚挚的祝愿您工作愉快,生活开心,事业更上一层楼!目录第一章总则第二章聘用管控第三章考勤管理第四章假别管理第五章员工权利和义务第六章员工职责第七章员工仪表行为规范第八章员工行为准则第九章员工奖惩第十章培训管理第十一章竞业限制第十二章离职管理第十三章劳动合同第十四章劳动保险与劳动保护第十五章中止劳动关系第十六章资遣第十七章附则第一章总则第一条宗旨目的为明确公司与员工双方权利与义务,促进双方劳动关系和谐,保障双方合法权益,建立和谐用工体制,基于互惠互利、平等协商原则,依据《中华人民共和国劳动法》制定本《手册》。

第二条适用范围第三条本《手册》所称员工系与公司建立劳动(工作)关系,被公司正式聘用并签订《劳动合同书》确定劳动关系者和因特殊需要聘请的特聘人员;因业务需要临时雇用的短期协议工和为公司提供服务的第三方的员工,以签订的《临时用工合同书》、《承包协议》约定的权利义务为准,不适用于此《手册》。

第三条本《手册》之专有名称界定如下一、公司——即唐山境界实业有限公司;二、经营管理者——即公司部门经理、主管级以上管理人员;三、员工——与公司建立劳动关系,被公司聘用为正式员工,并依法签订《劳动合同书》者;四、职务、职责——员工依据《劳动合同书》规定,担任一定职务和岗位职责而应履行之权利和义务的内容;五、职务、职责行为——指以公司员工身份所行使的经营管理行为;六、工资——员工履行职务和岗位职责,劳动所得之薪酬,依公司《薪酬管理制度》执行,本《手册》不另行规定;七、奖励——工作上有突出或特殊贡献所得之奖赏;奖励分为嘉奖、记功、记大功、一次性奖励;八、处罚——触犯本《手册》相关规定及公司其它管理制度而被处罚;处罚分为警告、记过、记大过、降级、除名、(开除);九、除名(开除)——因严重违法乱纪或给公司造成重大损失,被追究法律责任(含刑拘、管制、判刑<含缓刑>)而被公司予以除名之行为;(以上八、九款处罚未尽事项依《企务督察考核实施细则》执行)。

十、工牌——员工职务、岗位身份之证明卡;十一、公假(法定假)——依政府法令规定应给之休假;十二、公出、出差——员工因公务需要于工作日内离开岗位外出办理公务之行为,依公司《外出学习、考察管理办法》执行。

第四条、一般规定一、经营管理者依公司管理制度,在授权职责范围内指派或分配员工工作,并负责考核其工作业绩;二、员工对经营管理者指定、分配之工作,均有完全履行之义务;三、员工触犯本《手册》,公司有权力实施处罚;触犯刑律者移送司法机关处理;四、所有员工(包括经营管理者)均有履行本《手册》之义务;五、制度面前人人平等,公司没有特殊员工,一切行为皆受本《手册》之约束,有法必依,违者必究;六、本《手册》作为公司管理大纲,未涵盖之管理内容依公司相关规章制度执行。

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