管理学前沿理论课程概述剖析
管理学理论前沿教学大纲
管理学理论前沿教学大纲管理学理论前沿教学大纲随着社会的不断发展和变化，管理学理论也在不断前进和演变。
为了培养具有创新思维和领导力的管理人才，管理学理论前沿教学成为当今教育界的热点话题。
本文将探讨管理学理论前沿教学的重要性以及如何设计一份有效的教学大纲。
一、管理学理论前沿教学的重要性管理学理论前沿教学对于培养学生的创新思维和领导力至关重要。
传统的管理学理论已经不能完全适应当今复杂多变的商业环境。
通过引入前沿理论，学生可以更好地理解和应对现实世界中的管理挑战。
此外，管理学理论前沿教学还能激发学生的思考和探索欲望，培养他们的批判性思维和问题解决能力。
二、设计管理学理论前沿教学大纲的原则1. 理论与实践结合：教学大纲应该平衡理论和实践的内容。
学生需要了解最新的管理学理论，同时也需要通过案例分析和实践项目来应用所学知识。
2. 多元化的学习资源：教学大纲应该提供多种学习资源，如教科书、学术论文、案例研究、在线课程等。
学生可以根据自己的兴趣和学习风格选择适合自己的学习资源。
3. 团队合作与个人发展并重：管理学理论前沿教学应该注重培养学生的团队合作能力和个人发展。
通过团队项目和小组讨论，学生可以学会与他人合作、共同解决问题，并提高自己的领导力和沟通能力。
4. 反思与评估：教学大纲应该鼓励学生进行反思和评估。
学生应该定期回顾自己的学习成果，思考自己的优势和不足，并制定相应的改进计划。
三、管理学理论前沿教学大纲的具体内容1. 管理学理论概述：介绍管理学的基本概念和理论框架，包括管理思维、组织行为、战略管理等。
2. 前沿理论研究：引入最新的管理学理论研究，如创新管理、数字化转型、可持续发展等。
通过学习前沿理论，学生可以了解最新的管理趋势和挑战。
3. 案例分析：通过案例分析，学生可以将理论知识应用到实际情境中。
案例可以来自不同的行业和企业，涵盖不同的管理问题和解决方案。
4. 实践项目：学生可以参与实践项目，如企业咨询、商业模拟等。
管理前沿讲座课程心得体会
一、引言随着我国经济的快速发展，企业管理水平成为制约企业发展的关键因素。
为了提高自身管理能力，我参加了学校举办的“管理前沿讲座课程”。
通过聆听各位专家的精彩讲解，我对现代企业管理有了更加深入的了解，以下是我对此次课程的心得体会。
二、课程内容回顾1. 企业战略管理课程中，专家详细阐述了企业战略管理的重要性，以及如何制定、实施和调整企业战略。
通过学习，我认识到企业战略管理是一个动态的过程，需要根据市场环境、竞争对手和内部资源等因素进行调整。
2. 组织设计与变革组织设计是企业实现战略目标的基础，课程中，专家介绍了组织设计的原则和方法，以及如何进行组织变革。
我了解到，组织设计要遵循目标导向、适应性、灵活性等原则，同时要注重人力资源的配置和团队建设。
3. 领导力与团队管理领导力是企业管理的关键因素，课程中，专家分享了领导力的内涵、类型和提升方法。
此外，还介绍了团队管理的技巧和团队建设的重要性。
我认识到，领导力不仅体现在个人能力上，更体现在对团队的引领和激励上。
4. 人力资源管理人力资源管理是企业核心竞争力的重要组成部分，课程中，专家详细讲解了人力资源规划、招聘、培训、绩效管理等环节。
我了解到，人力资源管理要注重员工的需求和激励，实现人才的价值最大化。
5. 企业创新与可持续发展创新是企业发展的动力，课程中，专家介绍了企业创新的方法和途径，以及如何实现可持续发展。
我认识到，企业创新要注重技术创新、管理创新和商业模式创新，同时要关注环境保护和社会责任。
三、心得体会1. 提高管理意识通过学习管理前沿讲座课程，我对企业管理有了更加全面的认识，提高了自己的管理意识。
在今后的工作中，我将努力将所学知识应用于实践，提高自己的管理能力。
2. 丰富管理知识课程内容涵盖了企业管理的各个方面，使我掌握了丰富的管理知识。
这些知识将为我今后的职业生涯提供有力的支持，帮助我在企业中发挥更大的作用。
3. 培养创新思维课程中，专家强调了创新对企业发展的重要性。
管理学——解剖组织成长与揭示前沿趋势
管理学——解剖组织成长与揭示前沿趋势1.俯视实践：企业成长的阶梯与管理变迁问题一：管理行为的本质是什么？管理的本质：管理就是通过他人，并与他人一道来实现组织的目标，以便能够创造最大的组织盈余的全部活动。
（1）通过他人：意识和能力（2）实现组织的目标组织目标的两个性质1）目标从属于环境企业的本质是存在于企业之外的，决定于企业能否存在于社会的关键是顾客，尤其是潜在的顾客。
2）动态与层次性：目标不是继承来的（3）管理行为必须创造组织盈余：组织盈余=组织广义的收入-组织广义的支出广义的收入包括：货币、员工满意、企业的市场形象、相关者认可广义的支出包括：货币、时间、热情、才能以及有关物质资料问题二：管理理论为什么重要且不可或缺？一旦人类社会有了大规模组织的活动，管理行为就必不可免。
但有管理行为并不代表有必要产生管理学。
系统的管理理论只有在现代社会才成为必要。
现代社会中“现代”的含义是什么？——普及和变化的机构化几点特征说明：1）组织中认得复杂性和动态性；2）组织规模及其复杂性；3）组织环境的复杂性。
问题三：初创成功的企业怎样才能永葆青春？推动管理变革（管理的思维、措施及方法的改变）的因素是企业组织的演变。
格雷纳的组织成长理论：通过创造的成长——（领导危机）——通过指导的成长——（自主危机）——通过分权的成长——（控制危机）——通过协调的成长——（官僚主义危机）——通过合作的成长第一阶段：创造力推动企业增长。
企业起步时的规模一般较小，企业奠基人是一切的中心，他的理想与领导作风在生产经营中起着重要的作用。
这个阶段的领导危机主要表现在：公司的一切以“人治”为主，公司内部的运行机制尚未形成，公司要扩大规模，新员工对公司的运作摸不着头脑，公司迫切需要解决的是提高资金和资源的管理效益。
优点：对客户的反应及时，富有创造性及创业精神，市场反应及时弱点：奠基人的性格不适合管理的需要，老板超时工作第二阶段：指导推动企业增长。
管理前沿课程心得体会(2篇)
第1篇随着社会经济的快速发展，管理领域也在不断变革和创新。
在这个知识更新迅速的时代，学习前沿的管理理念和方法显得尤为重要。
近期，我有幸参加了管理前沿课程的学习，通过这段时间的学习和实践，我对现代管理有了更深刻的认识，以下是我的一些心得体会。
一、前沿管理理念的启示1. 创新思维在管理前沿课程中，我们了解到创新思维是推动企业发展的关键。
创新不仅体现在产品和服务上，更体现在管理模式和思维方式上。
作为管理者，我们要敢于突破传统束缚，勇于尝试新方法，激发团队创新潜能。
2. 顾客至上顾客是企业生存和发展的基石。
在课程中，我们学习到以顾客为中心的服务理念，要求管理者时刻关注顾客需求，提高顾客满意度。
通过满足顾客需求，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3. 知识管理知识是现代企业的核心竞争力。
课程中强调知识管理的重要性，要求管理者建立完善的知识管理体系，提高知识共享和利用效率。
通过知识管理，企业可以降低成本、提高效率，实现可持续发展。
4. 企业社会责任随着社会对企业的关注，企业社会责任成为管理前沿课程的重要内容。
管理者要关注企业对社会的贡献，实现经济效益和社会效益的统一。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象，增强竞争力。
二、前沿管理方法的实践1. 项目管理课程中介绍了项目管理的方法和技巧，包括项目计划、执行、监控和收尾等环节。
通过学习，我掌握了项目管理的核心要素，如时间管理、风险管理、团队协作等。
在实际工作中，我将运用所学知识，提高项目管理水平。
2. 精益管理精益管理强调以客户需求为导向，消除浪费，提高效率。
课程中介绍了精益管理的五个原则：价值、流程、客户、连续改进和尊重。
通过学习，我认识到精益管理的重要性，并将其应用于实际工作中，优化业务流程，降低成本。
3. 领导力与执行力领导力与执行力是企业管理的重要环节。
课程中强调了领导力的五个维度：个人魅力、沟通能力、决策能力、激励能力和团队建设。
同时，还介绍了执行力提升的四个要素：目标明确、计划周密、责任到人、考核严格。
第一章 企业管理前沿总论
第一章企业管理前沿总论《企业管理前沿》是工商管理专业的专业选修课。
本课程系统介绍现代管理的基本知识和基本原理，结合国内外企业经营管理的实际情况，研究和介绍知识时代来临后的企业管理发展的新特点、企业再造理论、学习型组织、战略联盟、企业信息化、现代生产管理的技术发展与模式创新、电子商务、人本管理理论、组织文化、博弈论在企业经营决策中的应用、知识管理等内容。
通过本课程的学习，能培养工商管理专业学生的现代管理意识、理念，在观念上、行动上跟上时代的步伐，了解和掌握现代管理的基本理论与运作方式，熟悉和适应市场经济体制。
一、引言：学科发展的历史与主要成就虽然最早的管理实践可以追溯到遥远的古代人类文明，但真正企业管理学的形成却源于20世纪初弗雷德里克·泰勒的开创性的贡献。
泰勒基于工厂实践创造的“科学管理”本质是“从经验走向科学的思想革命”，这就意味着人类告别长期以来依靠经验，依靠传统行事的行为模式，开始遵循科学的行为规范。
与泰勒同时代的亨利·法约尔在探索和总结管理经验的基础上，于1916年出版了《工业管理与一般管理》一书，该书是建立一种系统的管理理论的最早尝试。
以泰勒、法约尔等人为代表，这个时期的管理思想和理论通常被称为古典管理理论。
正当科学管理理论为当时的企业界普遍接受时，新的管理思想与理论也正在孕育中，这就是行为科学理论。
它的产生源于哈佛大学梅奥教授率领研究小组所进行的“霍桑实验”，梅奥教授在1933年出版了《工业文明中的人》一书，奠定了该理论的基础。
20世纪50年代以来，在已有的古典管理理论、行为科学理论的基上，又出现了许多新的理论和学说，形成了众多学派，这被著名管理学家孔茨（1961）形象地比喻为“管理理论丛林”，也有人以此为标志称企业管理进入了现代管理理论阶段。
这些学派主要有：（1）社会系统学派，该学派是从社会学的角度来研究管理，把企业组织及其成员的相互关系看成是一种协作的社会系统，其创始人是巴纳德，他的代表作为《经理人员的职能》；（2）决策理论学派，该学派认为管理的关键在于决策，因此，管理必须采用一套制定决策的科学方法，要研究科学的决策方法以及合理的决策程序，其代表人物是美国卡内基—梅隆大学教授西蒙，它代表作为《管理决策新学科》；（3）系统管理学派，它侧重于用系统的观念来考察组织结构及管理的基本职能，其代表人物是卡斯特，他的代表作为《系统理论和管理》；（4）经验管理学派，该学派强调企业管理的科学应该从企业管理实际出发，以大企业的管理经验为主要研究对象，以便在一定的情况下可以把这些经验加以概括和理论化，其代表人物主要有德鲁克，著有《有效的管理者》等著作；（5）权变理论学派，该学派认为组织和组织成员的行为是复杂的，不断变化的，这是一种固有的性质，而环境的复杂性又给有效的管理带来困难，从而以前各种管理理论所适用的范围就十分有限，例外的情况越来越多，其代表人物是伍德沃德，他的代表作为《工业组织：理论和实践》；（6）管理科学学派又称数理学派，它是泰勒科学管理理论的继续和发展，其代表人物是伯法，他的代表作为《现代生产管理》。
管理学前沿概述
管理学前沿概述管理学前沿概述管理学前沿概述管理学的前沿理论主要包括企业再造、学习型组织、供应链管理、顾客价值管理、人本管理等。
（一）企业再造[v1]1993年，迈克尔·哈默（M.Hammer）与詹姆斯·钱皮（J.Champy）发表了《再造企业——管理革命的宣言书》》(Reengineering the Corporation：A Manifesto for Business Revolution)一书，提出了企业再造理论。
哈默对“再造企业”的最初解释是：“推动企业对经营模式进行根本性的变革，从最基层的地方出发，思考企业经营的全部问题。
”“企业再造这一理念的核心内容就是对企业进行根本性的变革。
”这里实际是指对整个企业的改造。
哈默根据多年的“再造”实践之后，在其新著《企业行动纲领》（Agenda-what Every Business Must Do to Dominate the Decade）一书中对其当初的本意作了明确的否定，“不再把根本性看作阐释‘企业再造’这一经营理念的核心概念……最能够准确表达‘企业再造’理念的词汇是‘过程’这个词”“对企业来说，‘过程’就是在经营中实施业务流程[v2] 。
”“‘业务流程’是一个技术术语，它具有准确的定义：有组织活动，相互联系，为用户创造能够带来价值的效用。
” 用通俗语言概括地归纳哈默的定义，则“流程再造”就是“互有联系的一组业务活动过程。
”对于能力要素和过程要素对我国企业的不同意义，有的学者指出：相对于活动过程，能力要素更为重要，能力要素不仅是活动过程的基础，也是企业生存的基础，业务流程的改善只是企业综合能力的补充。
哈默业务流程再造理论出台的历史背景是在市场经济中发展成熟的美国企业，其能力较为成熟，但对业务流程的认识和业务流程中存在的问题认识较晚。
对于我国绝大多数企业来说，企业能力要素发育尚不充分，首先应当考虑基本能力的再造。
（二）学习型组织学习型组织是指通过营造整个组织的学习气氛充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、横向网络式的、符合人性的、能持续发展的组织。
管理学前沿理论课件
价值链分析可以帮助企业识别自身的竞争优势和劣势，通过优化价值链来降低成本、提高效率、增加顾 客价值。价值链分析包括内部价值链分析和产业价值链分析。
战略管理的实践应用
01
差异化战略
通过提供与众不同的产品或服 务，满足顾客的特殊需求，从 而获得竞争优势。差异化战略 需要企业在研发、设计、品牌 、服务等方面进行创新。
02
03
领导力发展
组织行为学可以帮助领导者更好 地理解员工的需求和行为，提高 领导效能和领导力水平。
04
03
战略管理
战略管理概述
1
战略管理定义
战略管理是指企业确定其使命，根据组 织外部环境和内部条件设定企业的战略 目标，为保证目标的正确落实和实现进 行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋 划和决策付诸实施，以及在实施过程中 进行控制的一个动态管理过程。
战略管理的理论框架
SWOT分析
SWOT分析是一种常用的战略分析工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业了解自身的状况 和环境，为制定合适的战略提供依据。
五力模型
由迈克尔·波特提出的五力模型是分析行业结构的重要工具，包括行业内竞争、潜在进入者、替代品、供应商和购买 者的议价能力。五力模型有助于企业了解行业的竞争状况和盈利能力。
人力资源管理的理论框架
人力资本理论
战略人力资源管理
战略人力资源管理是指将人力 资源管理与组织战略相结合， 通过人力资源管理活动实现组 织战略目标的过程。
资源基础理论
资源基础理论认为组织的人力 资源是一种独特的资源，能够 为组织带来竞争优势。该理论 强调人力资源的获取、开发和 保护。
高绩效工作系统
高绩效工作系统是指组织中一 系列的人力资源管理实践，旨 在提高员工的工作绩效和组织 的整体绩效。
管理学前沿ppt课件
2、“管理”一词的历史考证
• “管”的本义，是专指一种竹制六孔吹奏乐器，
所以用竹作部首。最早的“管”字出现于大约三 千年前诗经中“箫管备举”的诗句。以后才逐渐 派生出别的字义。 按《辞源》所列，主要包括：“细长圆形中空之 物”(如《庄子· 秋水》中的“以管窥天”)； “笔杆”(执笔亦称“握管”)；“钥匙”(《左传》 有“郑人掌北门之管”的记载)——大概就是由钥 匙的功能产生联想，“管”字演绎出了“枢要” 即关键的意思；《荀子· 儒效》中说：“圣人也 者，道之管也，天下之道管是矣；百王之道一是 矣”。
The Operations Management System External environment
Customer or client participation
Inputs
• • • • • • • • Workers Managers Equipment Facilities Materials Services Land Energy
Organizational Levels
Top Managers
Middle Managers
First-line Managers Non-managerial Employees
© Prentice Hall, 2002 1-21
企业管理的7M要素
• Men:人事 • Money:金钱 • Methods:方法 • Machines:机器 • Material:物料 • Market:市场 • Morale:工作精神
involve people and duties that are ceremonial and symbolic in nature. receiving, collecting, and disseminating information.
管理学前沿与研究方法探讨课件
平台化管理是指利用互联网和信息技术构建平 台化的组织结构和管理模式，以提高组织的效 率和创新能力。
平台化管理需要建立扁平化、网络化的组织结构 ，打破传统的管理层级和部门壁垒，提高组织内 部的沟通效率。
02
管理学研究方法
实证研究方法
基于实际数据和证据的研究方法
实证研究方法是一种基于实际数据和证据的研究方法，通过收集和分析实际数据来验证或推翻理论假设，从而得出结论。这 种方法强调客观性和可验证性，是管理学研究中常用的方法之一。
03
管理学研究应用领域
组织行为学研究应用领域
组织变革与发展
研究组织在变革过程中的反应、 适应和成长，探讨如何通过组织 行为学的理论和方法推动组织的 持续发展。
领导力与团队绩效
分析不同领导风格对团队绩效的 影响，以及如何通过有效的领导 和团队建设提高组织绩效。
跨文化管理
研究不同文化背景下的组织行为 ，以及如何处理文化差异，实现 有效的跨文化沟通和合作。
管理学前沿与研究 方法探讨课件
目 录
• 管理学前沿理论 • 管理学研究方法 • 管理学研究应用领域
01
管理学前沿理论
数字化管理
数字化管理是指利用信息技 术和数字化手段，对组织的 管理活动进行数字化改造， 以提高组织的效率和竞争力 。数字化管理包括数字化办 公、数字化生产、数字化营 销等方面。
数字化管理可以提高组织的 协同效率，减少中间环节， 降低沟通成本，实现快速响 应市场需求。
案例研究方法
深入探究特定对象的研究方法
案例研究方法是一种深入探究特定对象的研究方法，通过对特定对象进行详细描述、分析和解释，来 探究其内在规律和机理。这种方法适用于探究特定情境下的复杂问题，有助于深入理解研究对象。
管理学理论知识分析报告
管理学理论知识剖析报告依据作业要求，自己成分运用管理学理论知识，将理论运用与实践有机联合，在深入追踪研究剖析的基础上，并多方采访咨询，确立了自以为属于优异领袖的人物，在动员民众方面做的工作比较好的人。
现将有关状况剖析以下：一、作为领袖的主要事迹作为管理学理论层面的领袖，我选择的是一名基层社区工作人员，平常主要工作就是为社区民众做好服务，将上司的大政目标传达到基层民众，常常办理一些民众的“小事”。
固然看起来工作其实不起眼，可是每一件“小事”的背后，都关系着一个地区的社会稳固。
在实质工作中，他依靠丰富的民众工作经验，靠着对群众工作的满腔热忱，在实践中探索出一套科学的工作方法，抓住了民众工作的重点。
主要事迹描绘以下：（一）勤于进行人际交流。
他所在的社区人数许多，特别是流感人口多，管理起来相对复杂，工作难度较大，一定下硬功夫才能顺利推动。
面对实质困难，他不回避矛盾，专心研究与民众交流的技巧和经验，增强者际交流，以感情做好各项工作。
将做好民众工作作为亲密干群关系的有效手段，与民众增强交流的重要机会。
诚心沉在社区，化解一同起矛盾，解决一个个问题，博得了社区民众的相信和支持。
比方，为做好某项工作的宣传发动工作，他讲究工作艺术，走家串户展开思想工作。
碰到农忙节气，找村干部民众认识村情民心，家中找不到人，他直接到地里边与民众边干农活边谈话，与民众打成一片，博得了民众的相信。
（二）勇于进行工作创新。
作为管理学领袖，光凭一腔热忱是远远不够的，还需要在实质工作中讲究方式方法，分清轻重缓急，学会兼顾协调。
一是着重细节。
关于展开的每一项民众性工作，只需时间上没有矛盾，他都全程参加，以便实时认识状况、发现问题、解决矛盾。
关于每日的平常工作，他都详尽记录在案，把能想到的细节，应注意的问题和该掌握的重点一一列出。
他特别崇尚细节决定成败。
二是增强协调。
他拥有激烈的团队意识，在一些急难险重担务中，他常常以召动工作小组会议的形式研究工作，真挚交流，将每个问题都摆到桌面上商讨。
第4章管理学前沿理论
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第4章管理学前沿理论
调查经过
u 国际业务部经理克鲁克：星期五晚上准备带上全家人去听 音乐会，我得提前打电话预订门票。
u 国际业务部副经理伊梅尔曼：忙于其他事情，没有时间去 关心雷曼兄弟公司的消息。
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第4章管理学前沿理论
•第1节 创业管理
创业管理的内容
新企业的创业管理应满足四个方面的要求： ①要以市场为导向； ②需要一个前瞻性的财务计划，特别是现金流量 与未来资金需要的规划； ③及早建立一个最高管理团队； ④创业家必须设定自己的角色、工作范围以及与 各方面的关系。
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此事惊动了德国财政部，财政部长佩 尔·施泰因布吕克发誓，一定要查个水 落石出并严厉惩罚相关责任人
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第4章管理学前沿理论
调查经过
u 首席执行官CEO乌尔里奇·施罗德：我知道今天要 按照协议预先的约定转账，至于是否撤销这笔巨 额交易，应该让董事会开会讨论决定。
u 董事长保卢斯：我们还没有得到风险评估报告， 无法及时做出正确的决策。
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第4章管理学前沿理论
•风险的定义
4、风险的定义 风险是指客观存在的，在特定情况下、特
定期间内，某一事件导致的最终顺势的不 确定性。
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第4章管理学前沿理论
• 企业风险管理概 述
•什么是风险管理？
——二者成为风险管理发展史上的标志性事件
Байду номын сангаас
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第4章管理学前沿理论
风险管理的发展阶段
管理学前沿理论课程概述
掌握最新理论
让学生掌握最新的管理学理论，包括组织行为学、 战略管理、人力资源管理、领导力等方面的前沿理 论。
实践应用能力
强调理论与实践相结合，培养学生运用所学 知识解决实际问题的能力，提高他们的实践 应用能力。
教学方法与手段
案例分析
通过分析真实的管理案例，让学生深入 理解管理学前沿理论的应用和实践。
人力资源管理
人力资源管理理论关注员工的招聘、培训、绩效评估和激励，以提 高员工的工作满意度和绩效。
组织行为学
组织行为学理论关注个体、群体和组织层面的行为，帮助企业了解 员工需求、沟通机制和组织文化，以优化组织效率。
管理学理论与实践的结合
案例研究
01
ห้องสมุดไป่ตู้
通过分析实际企业的案例，学生可以更好地理解管理理论在实
管理学的重要性
提高组织效率
通过科学的管理方法和手段，优 化资源配置，提高工作效率和组 织绩效。
促进组织发展
管理学为组织提供战略规划、组 织设计、人力资源管理和市场营 销等方面的指导，促进组织的长 期发展。
培养管理人才
管理学课程为学生提供系统的管 理知识和技能，培养具备领导力 和管理能力的人才。
管理学的发展历程
管理学前沿理论课程 概述
目录
• 管理学基础理论 • 现代管理学理论 • 管理学前沿理论 • 管理学理论与实践 • 管理学前沿理论课程设置
01
管理学基础理论
定义与特点
定义
管理学是一门研究组织管理活动及其 规律的学科，旨在提高组织效率和实 现组织目标。
特点
管理学具有综合性、应用性、系统性 和权变性的特点，涉及多个学科领域， 强调理论与实践相结合，并根据组织 内外部环境的变化灵活应对。
《管理理论前沿》教学大纲
《管理理论前沿》教学大纲（NEW THOUGHTS IN MANAGEMENT THEOTY）一、编写说明（一）、本课程的教学目的和要求通过本课程的教学，使学生了解管理理论的一些最新发展，同时为博士论文的写作提供启迪。
（二）、大纲的教学体系由3位教授共同承担，每人承担三分之一，以教师讲授为主，也组织学生的课堂讨论。
二、教学大纲内容第 1 章张维迎的公有制委托代理模型及其改进一、张维迎的公有制委托代理模型1张维迎的公有制委托代理模型的假设1: 两个等级体系,每个等级体系的代表跨度与管理跨度都相等。
2张维迎的公有制委托代理模型的假设2：每个等级体系的积极性转换系数相等。
3张维迎的公有制委托代理模型的假设3：每个代理人所创造的归委托人拥有的剩余与这个代理人的工作积极性在数值上相等。
4张维迎的公有制委托代理模型的假设4：每个代理人所创造的剩余都相等。
5张维迎的公有制委托代理模型的假设5：监督成本是监督努力的2次函数。
二、对张维迎的公有制委托代理模型的假设的改进1改进后的假设1：两个等级体系中的代表跨度与管理跨度都不一定相等。
2改进后的假设2: 每个等级体系的积极性转换系数不一定相等。
3改进后的假设3: 每个代理人所创造的剩余与这个代理人的工作积极性在数值上不一定相等，前者是后者的函数。
4改进后的假设4: 每个代理人所创造的剩余不一定相等。
5改进后的假设5: 监督成本是监督努力的一般函数，其一阶导数与二阶导数都为正。
第 2 章 企业的委托代理模型一、“联合确定基数法”模型简介1 “联合确定基数法”的优良性质及其证明定理1 设委托人对利润（或销售额等正指标）的要求数为D ， 代理人自报数为S ，合同利润基数C=（D+S ）/2，期末代理人通过最大努力的实际完成数为A ，超额奖励比例（歉收分摊比例）为P 1，少报受罚比例为P 2。
则代理人为追求自身的净收益最大，会自动地使其自报数等于期末最大实际完成数（此处假定代理人对自己的实际能力具有完全信息，即他知道自己通过最大努力后到期末实际能完成多少），即S=A2 参数关系的总结： 0<21P <P 2<P 1≤1即 0<2超基数奖励系数<少报受罚系数<超基数奖励系数≤1二、“联合确定基数法”的拓展1 从基数留利比例为零到基数留利比例为正定理2 当从基数留利比例为零到基数留利比例为正时，联合确定基数法的优良性质仍然成立，并且参数关系式不变。
管理学前沿课件第1讲
未来发展趋势
在这一部分，我们将展望管理学未来的发展趋势，包括数字化转型、全球化 挑战等对管理学的影响和变革。
总结与展望
通过本课件，您已经了解了基本的管理学概念和原理，并了解了管理学的重要性和应用价值。祝您在今 后的学习的一些重要概念，如领导力、组织行为、 战略管理等，并讨论它们的作用和意义。
案例分析
通过实际案例的分析，我们将探讨不同的管理挑战和解决方案，并学习如何 运用管理原理来解决实际问题。
主要研究领域
管理学涵盖了广泛的研究领域，包括组织行为、人力资源管理、营销管理等。 我们将深入探讨每个领域的重点研究内容。
管理学前沿课件第1讲
欢迎来到管理学前沿课件第1讲！本课程将带您探索现代管理领域的最新进展 和趋势。让我们一起深入了解吧！
背景介绍
在这一部分，我们将介绍管理学的起源和发展历程，探讨为什么管理学如此 重要以及对组织和社会的影响。
课程目标
通过本课程，您将深入了解管理学的核心概念和原理，并了解如何应用这些 知识来解决实际管理问题。
管理前沿理论
彼得•圣吉是学习型组织理论的奠基人。1970年在斯坦福大学获 航空及太空工程学士学位后，彼得•圣吉进入麻省理工大学斯隆管 理学院攻读博士学位，师从佛瑞斯特，研究系统动力学与组织学 习、创造理论、认识科学等融合，发展出一种全新的组织概念。 他用了近十年的时间对数千家企业进行研究和案例分析，于1990 年完成其代表作《第五项修练——学习型组织的艺术与实务》。 他指出现代企业所欠缺的就是系统思考的能力。它是一种整体动 态的搭配能力，因为缺乏它而使得许多组织无法有效学习。之所 以会如此，正是因为现代组织分工、负责的方式将组织切割，而 使人们的行动与其时空上相距较远。当不需要为自己的行动的结 果负责时，人们就不会去修正其行为，也就是无法有效地学习。
过去人们只能关注重要的人或重要的事，如果用正态分布曲线 来描绘这些人或事，人们只能关注曲线的“头部”，而将处于曲 线“尾部”、需要更多的精力和成本才能关注到的大多数人或事 忽略。例如，在销售产品时，厂商关注的是少数几个所谓“VIP” 客户，“无暇”顾及在人数上居于大多数的普通消费者。而在网 络时代，由于关注的成本大大降低，人们有可能以很低的成本关 注正态分布曲线的“尾部”，关注“尾部”产生的总体效益甚至 会超过“头部”。例如，某著名网站是世界上最大的网络广告商， 它没有一个大客户，收入完全来自被其他广告商忽略的中小企业。 安德森认为，网络时代是关注“长尾”、发挥“长尾”效益的时 代。
第三节 标杆管理 一、标杆管理概述
是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取 得更好的绩效，不断超越自己，超越标杆，追求卓越，组织创新 和流程再造的过程。
标杆管理的概念可概括为：不断寻找和研究同行一流公司的最 佳实践，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自 己企业得到不断改进，进入或赶超一流公司，创造优秀业绩的良性 循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习。通过学习， 企业重新思考和改进经营实践，创造自己的最佳实践，这实际上是 模仿创新的过程。
【精品】14管理学及其前沿问题
管理学前沿教学课件
5）领导领导 拥有一定权力和地位的个人或群体，通过自身的作用和指导来影响组织成员，使其行为方向与组织目标相一致，行为状态有利于组织目标实现的活动过程。领导的重要性 一头狮子率领的绵羊部队，可以打败一头绵羊率领的狮子部队好领导上什么样的？科学的决策能力、敏锐的洞察能力、有效的组织能力和较强的号召能力；善于沟通、交流；熟悉每一个员工，将其配置在最能发挥作用的岗位上。
管理学前沿
在人类历史上，还很少有什么事比管理的出现和发展更为迅猛，对人类具有更为重大和更为激烈的影响。 ——彼德•德鲁克
管理学前沿教学课件
管理是由心智所驱使的惟一无处不在的人类活动。 ——戴维•赫尔茨
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三、管理学与经济学的关系
1.研究对象不同经济学研究稀缺资源的配置和利用问题，更关注人“趋利避害”的自然属性；管理学研究组织目标的实现问题，更关注人依赖于环境的社会属性。2. 人性假设不同1）经济学中的人性假设－主要体现为“经济人”假设 人是自利的，一切活动都是追求个人的经济利益；人是最大化取向的，追求自身利益的最大化； 最大化行为是理性的，使资源配置达到帕累托最优，促进社会总体福利的增加。
5）1990年以来：核心竞争力1990年，美国企业管理专家Parahalad首次提出了“核心竞争力”概念。认为，核心竞争力是竞争优势的根源。
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参考文献
主要期刊：
Academy of Management Review Academy of Management Journal Administrative Science Quarterly Strategic Management Journal Organization Science Journal of Marketing Journal of Marketing Research Marketing Science Management Science Journal of Operations Management Information Systems Research MIS Quarterly The Accounting Review 管理世界 经济研究 管理科学学报 中国社会科学
授课方式及内容
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专题 组织双元性——悖论衍生的研究议题 竞合——企业间关系的最新范式 知识管理——跨层次问题的分析 标准联盟——最新产业技术创新战略联盟形态 网络组织——网络经济时代的组织发展趋势 战略匹配——系统与权变思维 集成供应链——供应链的前沿模式 中国文化与管理——理论与情境的衔接 双边市场——企业竞争环境的新视角 网络市场中的消费者行为——信息技术与生活方式的议题 复杂科学管理——管理科学前沿 工作场所中的人机交互——信息技术与工作方式的议题 建模方法——如何将思想抽象为模型 多元统计分析——如何用数据验证假设（1） 多元统计分析——如何用数据验证假设（2） 课程总结以及开题报告指导
参考文献
互动平台
管理研究论坛
各专题的参考资料将上传到这个论坛，供 大家下载。
对某些专题有兴趣的同学，可以在论坛进 行更深入的探讨，两位老师将参与讨论。
主讲 李忆 李薇 李忆 李薇 李薇 李忆 李薇 李忆 李薇 李忆 李薇 李忆 李薇 李忆 李忆 李薇
考核方式
课程结束后提交：
文献综述 选题报告
参考文献
主要数据库பைடு நூலகம்见本校图书馆网站）：
EBSCO Springerlink Emerald ProQuest CNKI 维普 万方
管理学前沿理论
李 薇, 李 忆 重庆邮电大学经济管理学院
课程目的
帮助研究生认识和追踪管理前沿，激发研究 兴趣，提高其研究选题的质量和价值；
帮助研究生掌握研究方法选择技巧，提高研 究方案的技术水平；
强化研究生的选题能力和研究设计能力，提 升开题报告的质量；
提高研究论文成果的质量和数量产出，强化 研究生的综合创新能力，为全面提升研究生 科研水平提供支撑。