生产计划培训资料
关于生产计划需要培训什么
关于生产计划需要培训什么生产计划需要培训的内容包括但不限于以下几个方面：一、生产管理知识培训生产管理知识是生产计划工作的基础，包括生产管理的原理、方法、工具和技巧等。
企业需要对生产计划人员进行全面的生产管理知识培训，使他们掌握生产管理的基本理论知识，了解生产计划的目标、任务和重要性，熟悉生产计划的基本流程和方法，具备生产计划所需要的各种技能。
二、生产计划系统培训生产计划系统是进行生产计划工作的工具，包括计划编制、排程调度、生产监控等功能。
企业需要对生产计划人员进行生产计划系统的使用培训，使他们熟练掌握生产计划系统的操作方法，并能够有效地利用生产计划系统进行工作。
三、生产工艺与工程技术培训生产计划人员需要了解企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，以便于进行生产计划编制和排程调度。
企业需要对生产计划人员进行生产工艺与工程技术的培训，使他们熟悉企业产品的生产工艺流程和工程技术要求，了解产品的生产工艺特点和技术难点，掌握生产工艺与工程技术的基本知识和技能。
四、市场与供应链管理培训生产计划需要和市场需求和供应链进行有效的对接，以满足市场需求和优化供应链管理。
企业需要对生产计划人员进行市场与供应链管理的培训，使他们熟悉市场需求和供应链管理的基本理论知识，了解市场动态和需求趋势，掌握供应链管理的基本原则和方法，具备市场与供应链管理的基本能力。
五、团队合作与沟通技巧培训生产计划工作需要进行团队合作和有效沟通，以便于更好地完成工作任务。
企业需要对生产计划人员进行团队合作与沟通技巧的培训，提高他们的团队合作能力和沟通技巧，使他们能够有效地进行团队合作和沟通，从而更好地完成工作任务。
以上是关于生产计划需要培训的一些内容。
通过对生产计划人员进行系统的培训，可以提升他们的综合素质和工作能力，使他们能够更好地完成生产计划工作，为企业的发展和生产运营做出更大的贡献。
生产计划培训是生产管理工作的重要环节，对于提高企业生产效率、降低生产成本、提高产品质量、提高企业竞争力等方面具有重要意义。
生产计划培训什么内容
生产计划培训什么内容一、生产计划的概念与重要性1. 生产计划的定义2. 生产计划的内容和特点3. 生产计划在企业管理中的作用和重要性二、生产计划的编制原则和方法1. 生产计划的编制原则2. 生产计划的编制方法3. 生产计划的定量和定性分析三、生产计划的基本要素1. 订单管理和生产调度2. 原材料和零部件管理3. 人力资源和设备管理四、生产计划的流程和步骤1. 生产计划的编制流程（1）需求分析（2）搭建生产计划框架（3）确定生产计划目标（4）制定生产计划（5）安排生产调度（6）执行和监控生产计划2. 生产计划的审批流程（1）相关部门的管理人员审批（2）上级管理层的审批（3）生产计划的发布和执行五、生产计划的工具和软件1. 生产计划的编制工具（1）Excel表格（2）ERP系统（3）生产计划管理软件2. 生产计划的数据分析工具（1）统计学方法（2）数据建模和预测软件3. 生产计划的协同办公工具（1）企业即时通讯工具（2）在线协同办公平台六、生产计划的执行与监控1. 生产计划的执行过程（1）人力资源的安排和调度（2）设备和原材料的调配和使用（3）生产过程的监督和管理2. 生产计划的监控方法（1）关键指标的监测（2）异常情况的处理和应对（3）预警和预测七、生产计划的优化和改进1. 生产计划的评估方法（1）定量评价（2）定性评价（3）综合评价2. 生产计划的优化和改进（1）反馈和学习（2）持续改进和创新（3）团队协作和协同合作以上就是生产计划培训的内容，通过培训，可以帮助生产管理人员更好地理解和应用生产计划的理论和方法，提升工作效率和管理水平，提高生产企业的竞争力。
2024年生产计划与控制培训资料
短期计划
涉及数天或数周 的时间范围，用 于日常生产安排
中期计划
涉及3-18个月 的时间范围，用 于具体项目的规
划
生产
收集市场需求、供应链信 息等数据
分析市场需求变化，制定 生产目标
评估人力、物料、设备等 资源情况
制定生产计划、排程和调 度安排
生产计划控制的方法
制定预案
提前制定应对策 略和应急预案
● 05
第五章 生产计划的优化与效 率提升
生产计划优化是提高生产效率的关键
生产计划优化的 原则
生产计划优化的原则 包括合理分配资源、 精简流程、及时调整 计划等。通过优化生 产计划，企业可以降 低生产成本、提高生 产效率，为企业的可 持续发展奠定基础。
生产计划效率提升的途径
制定合理的 生产计划
合理安排生产任 务
采用先进技 术支持
提升生产效率
持续监控生 产进度
及时调整计划
优化生产资 源配置
最大限度利用资 源
实例分析：精益 生产计划
精益生产计划是一种 以减少浪费、提高价 值流动为目标的生产 计划方法。通过精益 生产计划，企业可以 优化资源利用、提高 产品质量、缩短交付 周期，从而提升整体 生产效率。
01 鼓励评价
对培训内容进行评价
02 提供渠道
反馈意见的方式
03 激励学员
分享学习心得
感谢观看
THANKS
2024年生产计划与控制培 训资料
汇报人：大文豪
2024年X月
目录
第1章 2024年生产计划与控制培训资料简介 第2章 生产计划的重要性与基础知识 第3章 生产计划软件的应用与案例分析 第4章 生产计划风险管理与应对策略 第5章 生产计划的优化与效率提升 第6章 结束语
生产计划 培训
生产计划培训生产计划培训。
一、培训目的。
生产计划是企业生产经营的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、保障产品质量具有重要意义。
因此，本次培训旨在帮助员工全面了解生产计划的重要性、制定流程、执行方法以及常见问题的解决方法，提高员工的生产计划管理能力，为企业生产经营提供有力支持。
二、培训内容。
1. 生产计划的概念和重要性。
介绍生产计划的定义和作用。
分析生产计划对企业生产经营的重要性。
2. 生产计划的制定流程。
制定生产计划的步骤和方法。
生产计划的编制原则和注意事项。
3. 生产计划的执行方法。
生产计划的执行过程和控制方法。
生产计划执行中常见问题及解决方法。
4. 生产计划的监控和调整。
生产计划的监控指标和方法。
生产计划的调整原则和流程。
5. 生产计划的案例分析。
分析实际生产计划案例，总结成功经验和教训。
三、培训方式。
本次培训将采用多种形式相结合的方式进行，包括讲座、案例分析、小组讨论等，以提高培训效果和员工参与度。
四、培训时间和地点。
培训时间，2022年10月15日上午8:30-12:00。
培训地点，公司会议室。
五、培训对象。
本次培训对象为公司生产管理部门全体员工，要求全员参加，不得缺席。
六、培训师资。
本次培训将邀请公司生产管理部门的专业人员进行授课，确保培训内容专业、权威。
七、培训考核。
培训结束后，将进行培训效果考核，考核内容包括培训内容的掌握情况、培训后的工作表现等。
八、培训后续。
培训结束后，将建立生产计划管理经验交流平台，定期组织员工分享生产计划管理经验，不断提升员工的管理水平和工作效率。
以上是本次生产计划培训的相关内容和安排，请各位员工务必按时参加，认真学习培训内容，提高自身的生产计划管理能力，为公司的生产经营做出更大的贡献。
感谢大家的配合和支持！。
生产计划员初期培训内容
生产计划员初期培训内容一、生产计划工作概述
1. 生产计划工作任务与责任
2. 公司产品与生产流程简介
3. 生产计划与其他部门工作关系
二、生产计划制定流程
1. 收集生产指令与生产需要
2. 确定生产目标与期限
3. 计算所需原料和人力成本
4. 确定生产顺序与生产计划表
5. 会签生产计划表
三、生产计划调整与监控
1. 生产进度监控与异常处理
2. 根据市场变化调整生产计划
3. 监控成本与质量指标
4. 记录与总结培训经验
五、练习与答疑
本内容从生产计划工作任务开始,着重介绍生产计划制定的流程和重要环节,同时关注生产计划的调整与监控工作。
内容浅显易懂,初次接触该工作的人员可以快速掌握生产计划员的主要职责和工作流程。
生产计划培训课件PPT
预警机制
建立预警机制，当生产进 度出现异常时，及时发出 预警，以便采取措施解决 问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现 生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的 处理方案，确保生产计划不受影响 。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分 利用资源，提高生产效率，降低生产成本 ，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求， 确保生产出的产品符合市场需求，满足客 户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战 略目标转化为具体的行动计划，提高企业 的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要 组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具 体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分 解和具体化，它们规定了企业在季度或月 度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析 和评估，包括产量、质量 、成本和交货期等方面的 指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求 的变化，及时调整生产计 划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统， 实时跟踪生产进度，确保 生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统
2024年生产计划与运营控制培训资料
汇报人：XX 2024-01-13
目 录
• 生产计划概述与目标 • 产能规划与布局优化 • 物料需求计划与控制 • 生产进度跟踪与调整措施 • 质量管理体系建设与改进 • 成本控制与资源利用效率提升 • 总结回顾与未来发展规划
01
生产计划概述与目标
生产计划定义及重要性
对不同的扩展方案进行投资回报分析 ，选择最优方案。
扩展方式选择
根据市场需求和现有产能状况，选择 合适的扩展方式，如增加生产线、设 备升级、工艺改进等。
生产线布局调整与优化
生产线现状分析
分析现有生产线布局存在的问题，如物流不畅、设备布局不合理 、空间利用率低等。
布局优化方案设计
针对现有问题，设计优化方案，如调整设备布局、改进物流路径、 提高空间利用率等。
培训效果评估
通过考试、实操等方式，对培训效果进行评估，确保相关人员能够 准确执行质量标准。
过程检验和最终检验规范执行
过程检验规范
制定详细的过程检验规 范，明确检验项目、方 法、频次等，确保生产 过程中的质量问题得到 及时发现和处理。
最终检验规范
制定最终检验规范，对 产品进行全面的质量检 查，确保产品符合质量 标准要求。
方案实施与效果评估
实施优化方案，并对实施效果进行评估，确保方案的有效性和可持 续性。
03
物料需求计划与控制
物料清单建立及更新维护
物料清单建立
根据产品设计和工艺要求，详细 列出所需物料清单，包括物料名
称、规格型号、数量等信息。
更新维护
随着产品设计和工艺的变更，及时 对物料清单进行更新和维护，确保 清单的准确性和时效性。
效率。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
生产计划培训包括哪些内容
生产计划培训包括哪些内容一、生产计划基础知识1. 生产计划的定义和作用：介绍生产计划的概念和目的，明确生产计划对企业的重要性。
2. 生产计划的原则：介绍生产计划的基本原则，如准确性、实用性、可行性、系统性等。
3. 生产计划的基本要素：明确生产计划的基本要素，包括生产目标、生产周期、生产数量、生产工艺、生产设备、人力资源等。
4. 生产计划的编制流程：介绍生产计划的编制流程和步骤，包括需求分析、资源分配、计划制定、计划执行等环节。
二、生产计划编制技巧1. 生产计划的编制方法：介绍生产计划的多种编制方法，如静态计划法、动态计划法、拉动计划法等，以及其适用场景和注意事项。
2. 生产计划的技术工具：介绍生产计划的技术工具，如ERP系统、MRP系统、APS系统等的使用方法和功能。
3. 生产计划的制定原则：介绍生产计划的制定原则，如合理性、稳定性、灵活性、可控性等，以及其在实际编制中的应用技巧。
4. 生产计划的协调与整合：介绍生产计划的协调与整合技巧，包括各部门间的沟通协作、信息共享、资源整合等。
三、生产计划执行与监控1. 生产计划的执行管理：介绍生产计划的执行管理方法，包括生产进度控制、资源调配、异常处理等。
2. 生产计划的监控与反馈：介绍生产计划的监控与反馈方法，包括生产数据分析、问题发现、调整方案等。
3. 生产计划的优化与改进：介绍生产计划的优化与改进技巧，包括根据实际情况进行调整、改进计划制定流程、引入新技术等。
四、案例分析与实践操作1. 生产计划的实际案例分析：通过实际生产计划案例，帮助学员了解生产计划的实际应用情况，加深对生产计划的认识和理解。
2. 生产计划的实际操作练习：通过模拟实际生产计划的编制和执行过程，提高学员的生产计划操作能力和应对实际问题的能力。
通过以上生产计划培训内容的学习和实践，员工将能够全面了解和掌握生产计划的基础知识、编制技巧、执行与监控方法，并能够在实际工作中灵活运用这些知识和技能，提高企业的生产效率和质量。
生产计划部pmc计划培训资料
生产计划部pmc计划培训资料第一部分：生产计划部PMC基础知识一、PMC概念及职责1. PMC的定义2. PMC的职责及工作内容二、PMC的重要性1. PMC对企业的重要性2. PMC对生产计划的影响三、PMC的组织结构1. PMC部门的组织结构2. PMC与其他部门的协作关系四、PMC岗位要求1. PMC岗位的专业要求2. PMC岗位的技能要求第二部分：生产计划部PMC工作流程一、订单接收1. 订单接收流程2. 订单接收的要点及注意事项二、生产计划编制1. 生产计划编制流程2. 生产计划编制的方法与技巧三、物料采购计划1. 物料采购计划流程2. 物料采购计划的关键环节四、生产进度跟踪1. 生产进度跟踪的流程2. 生产进度跟踪的技术手段五、生产计划调整1. 生产计划调整的原因和方法2. 生产计划调整对企业的影响六、生产计划执行1. 生产计划执行的关键环节2. 生产计划执行的注意事项第三部分：生产计划部PMC关键技能培训一、数据分析能力1. 数据分析的重要性2. 数据分析的方法与技巧二、沟通协调能力1. 沟通协调的重要性2. 沟通协调的技巧与实践三、问题解决能力1. 问题解决的要点2. 问题解决的方法与实例四、计划编制能力1. 计划编制的要点2. 计划编制的技巧与实践五、团队管理能力1. 团队管理的重要性2. 团队管理的方法与技巧第四部分：生产计划部PMC案例分析一、案例分析1. 案例一：生产计划编制中的问题与解决2. 案例二：生产计划执行中的困难与对策二、案例总结1. 案例总结的要点2. 案例总结的启示与收获第五部分：生产计划部PMC实操培训一、实操培训内容1. 订单接收流程的模拟实操2. 生产计划编制的实操案例分析二、实操培训要点1. 实操培训的目标及要求2. 实操培训的注意事项及评估第六部分：生产计划部PMC管理体系一、PMC管理体系概述1. PMC管理体系的重要性2. PMC管理体系的构建与完善二、PMC绩效考核1. PMC绩效考核指标2. PMC绩效考核的方法与实践第七部分：生产计划部PMC发展趋势一、智能化技术在PMC的应用1. 智能化技术的优势2. 智能化技术对PMC工作的影响二、全球化背景下的PMC发展1. 全球化对PMC的挑战及机遇2. PMC在全球化条件下的发展趋势结语：生产计划部PMC计划培训资料概述通过以上培训资料，生产计划部PMC人员可以全面了解PMC的基础知识和工作流程，掌握关键的技能和方法，通过案例分析和实操培训加深对PMC工作的理解，同时也可以了解到PMC管理体系、发展趋势以及国际化环境下的挑战和机遇。
生产计划需要培训的内容
生产计划需要培训的内容
一、生产计划概述
1. 事业单位的生产计划概念；
2. 生产计划的重要性；
3. 生产计划与生产调度的关系；
4. 生产计划的目标和原则；
5. 生产计划的编制方法。
二、生产计划基础知识培训
1. 生产计划的基本概念；
2. 生产计划的类型；
3. 生产计划的制定流程；
4. 生产计划的编制方法；
5. 生产计划的实施与控制。
三、生产计划的编制方法
1. 生产计划编制的流程；
2. 生产计划的编制依据与方法；
3. 生产计划编制的注意事项；
4. 生产计划的实施与控制。
四、生产计划的编制技巧
1. 生产计划编制的基本技巧；
2. 如何制定合理的生产计划；
3. 生产计划编制中的常见问题处理。
五、生产计划的实施与控制
1. 生产计划实施的基本流程；
2. 生产计划的实施方式；
3. 生产计划的控制方法；
4. 生产计划的执行过程中的问题与解决方法。
六、生产计划的改进与优化
1. 如何对生产计划进行改进；
2. 如何优化生产计划；
3. 生产计划改进过程中的问题与解决方法。
七、生产计划的周期性与灵活性
1. 生产计划的周期性；
2. 生产计划的灵活性；
3. 生产计划周期性变化与灵活性的问题与解决方法。
八、生产计划的实践案例
1. 生产计划实施过程中的案例分析；
2. 生产计划改进过程中的案例分析；
3. 生产计划实施中的问题与解决方法案例分析。
以上就是生产计划需要培训的内容，希望能对您的工作有所帮助。
生产计划培训内容文档
生产计划培训内容文档第一部分：生产计划基本概念一、生产计划的定义1. 生产计划的概念和作用2. 生产计划的基本要素3. 生产计划的分类和特点二、生产计划的目标和意义1. 生产计划的主要目标2. 生产计划对企业的作用和意义3. 生产计划与其他管理活动的关系三、生产计划的基本原则1. 经济性原则2. 灵活性原则3. 适度原则4. 统一原则5. 稳定性原则第二部分：生产计划的编制流程一、生产计划的编制流程1. 生产计划的编制程序2. 生产计划编制的基本步骤3. 生产计划编制的相关要点二、生产计划的编制依据1. 生产计划的编制依据2. 生产计划的确定方法3. 生产计划的调整和修正三、生产计划的编制方法1. 生产计划的定额法2. 生产计划的指导法3. 生产计划的经验法第三部分：生产计划的执行与控制一、生产计划的执行1. 生产计划的发布与执行2. 生产计划的组织与调度3. 生产计划的执行情况分析二、生产计划的控制1. 生产计划的监督和检查2. 生产计划的调整和变更3. 生产计划的控制指标和方法第四部分：生产计划的应用工具一、生产计划的应用工具概述1. 生产计划软件的基本概念2. 生产计划表的编制和使用3. 生产计划图的绘制和分析二、生产计划的应用工具使用1. 生产计划软件的操作方法2. 生产计划表的编制和分析3. 生产计划图的绘制和分析第五部分：生产计划的实际案例分析一、生产计划实际案例选取1. 生产计划实际案例的选取方法2. 生产计划实际案例的分析要点3. 生产计划实际案例的解决方案二、生产计划实际案例分析步骤1. 生产计划实际案例的情况介绍2. 生产计划实际案例的问题分析3. 生产计划实际案例的解决方案讨论通过以上培训内容的学习，相信各位员工对生产计划的基本概念、编制流程、执行与控制、应用工具以及实际案例分析都会有一个全面的了解，对企业的生产计划工作也会有更深入的认识。
希望大家能够在今后的工作中，能够灵活运用所学到的知识，不断提升生产计划的编制和执行水平，为企业的发展贡献自己的力量。
生产计划需要培训什么
生产计划需要培训什么一、生产技术培训1.1 生产流程与工艺生产计划的编制首先需要对生产流程和工艺有较深入的了解，这就要求企业管理人员要接受相关的生产流程与工艺培训。
生产流程与工艺培训包括生产流程设计的原则、生产工艺的要求、产品质量标准等内容。
这些知识对于建立适合企业生产情况的生产计划至关重要。
1.2 质量管理生产计划的制定需要考虑产品的质量要求，因此企业管理人员要接受质量管理培训，了解质量管理的基本知识、常用工具和方法等内容。
这样才能在生产计划中合理设置质量检验环节，保障产品质量。
1.3 安全生产安全生产是企业生产的前提条件，生产计划需要考虑到安全生产的要求。
因此企业管理人员要接受相关的安全生产培训，了解生产中的安全隐患和应急处理措施，保障生产作业的安全性。
二、设备操作培训2.1 设备操作技能生产计划的实施需要操作各种生产设备，因此企业管理人员要接受设备操作培训，掌握各种设备的操作技能。
设备操作培训需要包括设备的结构原理、操作要点、常见故障处理等内容。
只有掌握了设备操作技能，才能保障生产计划的顺利实施。
2.2 设备维护设备的正常运行对于生产计划的实施至关重要，因此企业管理人员要接受设备维护培训，了解设备的日常维护保养和故障处理方法。
只有保障设备的正常运行，才能保障生产计划的顺利实施。
三、人员管理培训3.1 生产作业管理生产计划的实施涉及到生产作业的安排和协调，因此企业管理人员要接受生产作业管理培训，了解生产作业的常规安排和协调方法。
生产作业管理培训需要包括生产作业的排程、调度、生产进度管理等内容。
3.2 人员技能培训人员技能是生产计划顺利实施的关键，因此企业管理人员要接受人员技能培训，了解员工的专业技能要求和培训方法。
人员技能培训需要包括员工的专业技能培训和职业素养培训等内容。
3.3 团队协作培训生产计划的实施需要各个部门之间的协作配合，因此企业管理人员要接受团队协作培训，了解团队协作的原则和方法。
生产计划培训哪些内容
生产计划培训哪些内容
一、生产计划的概念和作用
1. 生产计划的定义和分类
2. 生产计划对企业的作用和意义
3. 生产计划与企业发展战略的关系
4. 生产计划在企业日常管理中的地位和作用
二、生产计划的编制原则和方法
1. 生产计划的编制原则
a. 灵活性原则
b. 简略性原则
c. 可行性原则
d. 经济性原则
2. 生产计划的编制方法
a. 自上而下式编制方法
b. 自下而上式编制方法
c. S&OP（销售与运营计划）的编制方法
三、生产计划的内容和要素
1. 生产计划的内容及其要素
a. 产品生产数量计划
b. 生产时间计划
c. 生产资源计划
d. 生产成本计划
2. 生产计划的编制流程及关键环节
四、生产计划的执行与控制
1. 生产计划的执行与监控
a. 生产计划执行的障碍因素
b. 生产计划执行中的问题及解决方法
c. 生产计划的监控方法
2. 生产计划的调整和优化
a. 生产计划的调整原则
b. 生产计划的优化方法
c. 生产计划调整后的影响及应对措施
五、生产计划与供应链管理
1. 生产计划在供应链管理中的作用
2. 生产计划与供应链协调的方法
3. 生产计划与供应链风险管理
六、案例分析与综合实践
1. 生产计划设计案例分析
2. 实践操作与模拟练习
3. 总结与分享
以上便是一个完整的生产计划培训的内容框架，通过此培训，学员将能够系统地掌握生产计划的理论知识、编制原则和方法，了解生产计划的内容和要素，学会生产计划的执行与控制方法，掌握生产计划在供应链管理中的作用，培养实践操作能力，提高企业的生产管理水平和竞争力。
生产计划员培训什么内容
生产计划员培训什么内容一、生产管理知识生产计划员需要掌握一定的生产管理知识，比如生产计划的编制原则、生产进程控制、生产成本管理等，这些知识将有助于他们更好地制定并执行生产计划。
二、物料管理生产计划员需要了解物料的采购、库存管理、物料需求计划等内容，掌握物料管理知识有助于他们合理安排生产计划，避免物料短缺或过剩，从而降低企业的成本和风险。
三、生产调度生产计划员需要学习生产调度的相关知识，比如设备的有效利用率、生产工序的合理安排、生产过程中的异常处理等，这些知识能够帮助他们更好地安排生产任务，提高生产效率。
四、信息系统应用随着信息化技术的不断发展，企业生产管理也越来越依赖于信息系统。
生产计划员需要学习如何运用信息系统进行生产计划的编制、执行和监控，以及如何分析系统中的生产数据，为生产决策提供支持。
五、沟通与协调能力生产计划员需要具备良好的沟通与协调能力，他们需要与生产、采购、质检等部门密切合作，协调各方资源，确保生产计划的顺利实施。
六、问题解决能力生产计划员需要具备较强的问题解决能力，他们需要能够及时处理生产中出现的各种问题，确保生产任务按时完成，并且能够从问题中总结经验，不断改进生产流程。
七、专业的职业道德生产计划员作为企业的管理者，需要具备良好的职业素养，遵守企业的规章制度，秉持诚信，严守职业道德，不断提升自己的专业水平，为企业的发展贡献力量。
此外，为了提高生产计划员的综合素质，培训过程中还应该加强实践操作的训练，通过实际案例分析、模拟生产计划编制等形式来强化他们的实际操作能力。
综上所述，生产计划员培训内容应包括生产管理知识、物料管理、生产调度、信息系统应用、沟通与协调能力、问题解决能力、专业的职业道德等多个方面，同时也需要注重实践操作的训练，以全面提升生产计划员的专业水平。
只有通过不断的学习和实践，生产计划员才能胜任各项复杂的生产管理工作，实现企业生产目标，为企业的发展做出贡献。
2024年生产计划与运营管理培训资料
预防性维修计划制定和执行
维修计划制定
根据设备的使用情况、维修记录以及生产厂家提供的维修建议，制 定合理的预防性维修计划。
计划执行与跟踪
按照维修计划进行设备的检查、保养和维修工作，并记录执行情况 ，确保计划得到有效执行。
维修效果评估
定期对预防性维修计划进行评估，分析维修效果，针对存在的问题进 行调整和改进。
不合格品。
不合格品评审
组织相关部门对不合格 品进行评审，确定处置
方式和责任部门。
不合格品处置
根据评审结果，对不合 格品进行返工、返修、 报废等处置，并记录处
置情况。
预防措施制定
分析不合格品产生的原 因，制定相应的预防措 施，避免类似修策略
设备台账管理及更新
1 2
状况等信息的实时共享。
协同工作机制
03
推动跨部门协同工作，加强部门间的合作与配合，共同解决生
产过程中遇到的问题。
05
质量管理体系完善与提升
质量方针和目标设定
质量方针
坚持质量第一，追求卓越品质， 满足客户需求，持续改进创新。
目标设定
制定年度质量目标，包括产品合 格率、客户投诉率、内部质量损 失率等关键指标，并进行定期评 估和调整。
建立有效的数据收集机制，运用统计分析工具对生产数据进行实时 监控与分析，确保生产按计划进行。
可视化报表呈现
通过图表、仪表盘等可视化手段展现生产进度监控结果，提高决策 效率和准确性。
异常情况处理流程规范
异常识别与报告
明确异常情况的定义和识别标准，建立快速响应 机制，确保异常情况得到及时处理。
紧急措施启动
2024年生产目标设定
01
02
03
生产计划培训材料
生产计划培训材料第一部分：生产计划的基本概念1.1 生产计划的定义生产计划是企业根据市场需求和生产能力，对产品的数量、质量、交货期等方面进行合理安排和组织协调，以实现生产目标的一种计划。
1.2 生产计划的重要性（1）保障生产能力充分利用合理的生产计划能充分利用企业的生产资源和设备，提高生产效率，降低生产成本。
（2）满足市场需求生产计划能根据市场需求合理安排生产计划，保证产品及时交付，满足客户需求。
（3）提高企业竞争力通过生产计划，企业能够更好地掌握产品生产情况，提前调整生产计划，提高企业的灵活性和竞争力。
1.3 生产计划的编制原则（1）客观准确生产计划应该基于客观的市场需求和企业的生产实力进行制定，避免主观臆断和片面性。
（2）周密考虑生产计划编制要综合考虑市场需求、生产能力、原材料供应等多方面因素，做到合理、全面、周密。
（3）灵活调整随着市场情况的变化，生产计划需要灵活调整，保持适应市场的能力。
第二部分：生产计划的编制流程2.1 市场需求分析在编制生产计划之前，首先需要对市场需求进行分析和评估，了解产品需求量、季节性变化、客户要求等情况。
2.2 生产能力评估企业需要对自身的生产能力进行评估，包括设备状况、人员素质、生产效率等方面，确定企业的生产能力。
2.3 原材料供应情况生产计划编制还要考虑原材料的供应情况，包括供应商的稳定性、价格变化、交货期等情况。
2.4 编制生产计划在上述准备工作的基础上，企业可以开始编制生产计划，包括产品数量、交付时间、生产进度安排等方面。
2.5 生产计划调整随着市场情况变化，生产计划可能需要进行调整，包括增加产能、调整生产进度等，以应对市场需求。
第三部分：生产计划的实施和监控3.1 生产计划实施生产计划一旦确定，企业需要切实执行，包括加强生产组织、加强生产管理、确保生产质量等方面。
3.2 生产计划监控企业需要建立生产计划监控机制，定期对生产计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。
生产计划基础知识培训
生产计划基础知识培训1. 什么是生产计划生产计划是指企业根据市场需求和生产能力，制定的用于指导生产活动的详细计划。
它包括生产数量、生产时间、生产资源和生产方法等方面的安排。
生产计划的目的是确保企业能够按时交付产品，同时合理利用生产资源，提高生产效率。
2. 生产计划的主要内容生产计划的主要内容包括以下几个方面：2.1 生产需求计划生产需求计划是根据市场需求和销售预测，确定企业需要生产的产品数量。
它是制定其他生产计划的基础。
在编制生产需求计划时，需要考虑产品的销售量、库存量、订单量等因素。
2.2 生产排程计划生产排程计划是根据生产需求计划，确定生产时间和生产顺序的计划。
它包括各个生产环节的工序安排、设备调度、人员安排等方面的内容。
生产排程计划的目的是确保生产活动按时进行，实现生产的高效率和高质量。
2.3 原材料采购计划原材料采购计划是根据生产需求计划和库存情况，确定企业需要采购的原材料数量和时间。
它考虑了生产周期、供应商交货时间、库存量等因素，以确保原材料的准时供应。
2.4 人力资源计划人力资源计划是根据生产需求计划和生产排程计划，确定企业需要的人力资源数量和岗位分配。
它考虑了员工的技能和经验要求，以保证生产活动的顺利进行。
3. 生产计划编制的步骤生产计划的编制通常包括以下几个步骤：3.1 收集信息在编制生产计划之前，需要收集相关的信息，包括市场需求情况、销售预测、生产能力和资源情况等。
这些信息将作为制定生产计划的依据。
3.2 制定生产需求计划根据收集到的信息，制定生产需求计划。
生产需求计划应该考虑市场需求、销售预测、库存情况等因素，以准确确定所需生产的产品数量。
3.3 制定生产排程计划根据生产需求计划，制定生产排程计划。
生产排程计划应考虑机器设备的使用情况、人员配备、工序安排等因素，以确保生产活动按时进行。
3.4 制定原材料采购计划根据生产需求计划和库存情况，制定原材料采购计划。
原材料采购计划应考虑供应商交货时间、库存量、采购成本等因素，以确保原材料的准时供应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•（可用时间÷5小时/件）
•分包件数
•970 •665 •160 •10 •270 •925
•（生产需求量-实际产量）
•分包成本（分包件数×$20） •$19400 •$13300•$3200 •$200 •$5400 •$18500 •$600
•实际生产量
•1408 •1216
•（可用生产时间÷5小时/件）
•需求预测量（根据表）
•1800 •1500
•期末库存
•8
•-276
•（期初库存+实际产量-需求
预测量）
•缺货损失（缺货件数×$5） •$0 •$1380
•安全库存（根据表）
•450 •375
•（正数）多余库存
•0
•0
•（期末库存-期初库存）
•
正常工资的1.5~2倍)
•-休息时间费用:工厂的运转时间少于正常作业时间而带来的工资浪费
•-库存占用的资本 •-包括其它保管费用,保险费,损失,老化费
•库存不足
•-供应停止费用:没有库存时发生的丧失需求的利益与信誉引起的未来 •-迟供货费用:生产督促费用,价格折价等供货延迟引起的费用 •-完全客观的测定库存不足费用比较难,一般依经验和推测等主观因素
•需求预测量
•1800 •1500 •1100 •900 •1100 •1600
•安全库存（.25*需求预测量） •450 •375 •275 •225 •275 •400
•生产需求量（需求预测量 +安全库存-期初库存）
•1850 •1425 •1000 •850 •1150 •1725
•期末库存（期初库存+生 产需求量-需求预测量）
•
时或1个月的某几天,短期维持的生产能力
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•2. 生产能力与生产任务(负荷)的平衡
•单品种生产的的企业的生产能力可用具体产品数来衡量 •-设备年生产能力=设备年有效工作小时数/单位产品台时定额 •-设备年有效工作小时数=全年有效生产日X每日运行时间X(1-设备停 修率)
方案2 库存调节——在正常的工作时间内用固定人数的 工人进行生产，以满足最小的预测需求量。就是通过库存来 调节生产，而维持生产率和工人数量不变。当需求不足时， 由于生产率不变，库存就会积累起来。当需求过大时，将利 用库存来满足需求，库存就会减少。
PPT文档演模板
生产计划培训资料
计划3 外包—— 维持正常工人不变，需求不能满足部分 采用外包解决，风险是：客户有可能被别人拿走。
•库存费用(多余库存×$1.50） •$0 •$0
•正常人工成本（×$4）
•$2816 •$2432
0
0
3月 4月 5月 6月 总
•-276 •-32 •412 •720 •21 •21 •22 •20 •6720 •6720 •7040 •6400
•1344 •1344 •1408 •1280
•1100 •900 •1100 •1600 •-32 •412 •720 •400
生产计划培训资料
PPT文档演模板
2020/11/25
生产计划培训资料
课前思考
• 我目前在“生产计划与物料控制”方面的主要 工作内容是什么?
• 我的关键绩效指标(KPI)是什么? • 我目前工作中的困难和问题是什么? • 我希望通过此次培训学到什么?
PPT文档演模板
生产计划培训资料
不同的生产类型
• MTS（Make to Stock） 生产补充库存
• MTO （Make to Order） 按顾客订单生产
• ATO （Assemble to Order） 组装成半成品
PPT文档演模板
生产计划培训资料
上篇 生产计划篇
PPT文档演模板
生产计划培训资料
• 一、生产计划
• 1. 生产计划的构成
•长期生产计划/ •-需要1年以上,长时间的生产设备的计划,如建筑,设备,设施等
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•4.生产均衡 四大战略
•-随着需求变化采用/解雇职工,变动雇佣水准 •-雇佣维持一定水平,利用加班和空闲时间的生产率变化来适应需求 •-维持一定的雇佣水平和生产率,用库存及推后交货适应需求变化 •-维持一定的雇佣水平和生产率,定制OEM量的调整适应需求变化
•综合生产计划的变量是雇佣水平,作业时间,库存/推后交货,定制OEM
•
+(所需批次*每批标准准备时间)
•总实际作业时间 =
•总标准作业时间
•生产效率(组织效率*作业者效率*机器效率)
•总实际作业时间 •所需生产手段量 •= • (机械,劳动力) •一定期间内单位生产手段的可能作业时间
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•<例> 生产单一产品的某一公司,下月需求是200个,现无库存. •单位产品的标准准备时间是0.5小时,标准作业时间是3小时. •200个产品分别由10个Batch生产,每个Batch的标准准备时间 •是4小时,组织效率100%,作业者效率95%,机械效率90%.若下月 •22个工作日(每日8小时作业)需要几台机器?
计划4 加班加点 —— 在正常工作时间内用固定人数的工 人进行生产, 加班完成其余生产需求量。
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•方案1 ：增、解聘工人
•1月
•生产需求量（根据表）
•1850
•所需生产时间
•9250
•（生产需求量×5小时/件）
•每月工作天数
•22
•每人每月工时
•176
•（工作天数× 8小时/天）
$ 100.00/件 $ 1.50/件·月 $ 5.00/件·月 $ 20.00/件
$ 200.00/人 $ 250.00/人
5小时/件
$ 4.00/小时 $ 6.00/小时
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•总生产计划需要数据
•1月 •2月 •3月 •4月 •5月 •6月
•期初库存
•400 •450 •375 •275 •225 •275
•定制/OEM •-因生产能力不足交给其他厂家生产,支付他们的费用
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•案例：如何制定综合生产计划
• 已知H公司2005年上半年满足需求量的生产安排。 为实现此进度安排,请采用四种不同的生产计划方案进行选择。
PPT文档演模板
生产计划培训资料
• •预测需求 •每月工作天数
生产计划培训资料
•三、综合生产计划
•1. 综合计划过程
•预测未来 •需求
•制定生产及 •人力计划
•实行计划
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•2. 生产能力
•-标准生产能力(nominal capacity):在正常运行条件下一定时间内的 •最大产量(不包括加班,临时雇佣)
•-最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小
•所需人数
•53
•（生产时间÷每人每月工时）
•新增工人数
•0
•（假定期初工人数等于1月份 的53人）
•招聘费（新增工人数×$200）•$0
•解聘人数
•0
•解聘费（解聘人数×$250） •$0
•正常人工成本（所需生产 •$370
•时间×$4）
00
2月
•1425 •7125
•19 •152
•47
•0
•$0 •6 •$150 0 •$285 00
•$160 •$0
•275 •225
•0
•187
•$0 •275 •445
•$0 •400 •0
•$154
•$0 •$281 •$688 •$0 •$948
•$2688 •$2688 •$2816 •$2560 •$160
0
0
0
0
0
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•方案3 ：外包
•生产需求量（根据表）
•$160 0 •0 •$0 •$230 0
•$420 0 •0 •$0 •$340 00
总和
•$5800 •$7000 •$1600 0
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•方案2 ：库存调节
•1月 2月
•期初库存
•400 •8
•每月工作天数
•22 •19
•可用生产时间
•7040 •6080
•(工作天数×8小时/天×40人)
•设备计划
•-它决定企业的整体生产能力,并且需要大规模的资本投资,因此
• 需要最高经营层的参与和同意
•中期生产计划/ •-为适应今后1年的变化,每月制定的企业整体生产水平,雇佣水平 •综合生产计划 • 加班水平,配套水平,库存水平等计划
•-不是个别产品,而是包括企业生产的各种产品,从整体生产角度制
•短期生产计划 / •日程计划
•-在今后几个月内每周或每日所需的资源,活动,作业计划及有效地 • 满足顾客需求而制定的生产计划
•计划间的关系
•设备计划
•总体计划
•日程计划
PPT文档演模板
•时间
生产计划训资料
•2. 企业不同层次计划的特点
PPT文档演模板
生产计划培训资料
•1. 规模经 济
•二、设备计划
•随着设备规模的增大,生产量增加时,固定费被分摊到更多的生 •量中使单位费用减少
•450 •375 •275 •225 •275 •400
PPT文档演模板
生产计划培训资料
方案1 增、解聘工人——在需求量大时应多雇佣工人， 在需求小时可以裁减工人。这种做法不一定永远可行，如对 技术要求高的工种一般不能采取这种策略，因技术工人不是 随时可以雇佣到的。另外，工人队伍不稳定也会引起产品质 量下降和一系列的管理问题