中信银行宁波支行客户关系管理研究【文献综述】
客户关系管理文献综述
客户关系管理文献综述二、客户关系管理的概念与内涵客户关系管理是指企业通过对客户的识别、分类、分析、挖掘和管理,建立与客户之间长期稳定的关系,以提高客户满意度、提升企业竞争力和市场占有率的一种管理方式。
客户关系管理的核心是关系营销,即通过建立和维护好的客户关系,实现企业与客户之间的互利共赢。
同时,客户关系管理还包括了客户信息管理、客户服务管理、客户投诉管理、客户满意度管理等多个方面,以全方位地满足客户需求。
三、企业客户关系管理的应用研究企业客户关系管理的应用研究主要包括以下几个方面:客户关系管理系统的建立、客户关系管理的组织架构和流程设计、客户关系管理的实施和运营、客户关系管理的效果评估等。
客户关系管理系统的建立是企业实施客户关系管理的基础,需要根据企业的实际需求和客户特点,选择适合的客户关系管理系统。
同时,企业还需要根据客户关系管理的要求,调整组织架构和流程设计,明确责任和权限,确保客户关系管理的顺利实施和运营。
最后,企业需要对客户关系管理的效果进行评估,及时调整和改进客户关系管理策略。
四、客户关系管理的理论研究状况客户关系管理的理论研究主要包括以下几个方面:客户关系管理的概念和内涵、客户关系管理的影响因素、客户关系管理的实施策略、客户关系管理的效果评估等。
客户关系管理的研究已经形成了一些比较成熟的理论体系,如关系营销理论、数据挖掘理论、客户生命周期理论等。
此外,客户关系管理的研究也在不断发展和完善中,如客户关系管理与社交媒体的结合、客户关系管理与大数据的应用等,这些都将进一步推动客户关系管理理论的发展和创新。
结论客户关系管理作为一种管理方式和理论体系,已经得到了广泛的应用和研究。
未来,客户关系管理将继续发挥重要作用,随着信息技术的不断发展和应用,客户关系管理也将不断创新和完善,为企业提供更加优质的客户服务和更加高效的管理方式。
客户关系管理的理论基础源于西方市场营销理论。
XXX总结了营销观念发展的五个演变阶段,前三个是传统营销观念,后两个是现代市场营销观念。
《银行客户关系管理研究背景及研究意义2300字》
银行客户关系管理研究背景及研究意义综述1 研究背景近年来,随着社会保障机制日益完善,中国居民的生活水平稳步上升,对于资产管理的观念趋于常态化,中国的金融市场也发生了翻天覆地的变化。
金融机构披露的各类报表显示,个人金融业务的市场份额稳步提升,个人金融市场已成为商业银行竞争的必争之地,各大银行相继推出针对个人金融业务的多元化金融产品,以应对市场的变化,从而占领更大市场份额。
银行业作为服务行业,覆盖大量需要与客户直接对接的业务,客户的主观感受与价值认同是其生存发展的根本立足点。
随着银行业发展日益成熟,市场格局也趋于同质化,卖方市场逐步向买方市场变革,客户的消费能力和消费意愿都产生了变化,个性化、多样化已成为目前消费需求的主要特征,客户的关注点以从针对产品转向追求更优质的服务体验和更多的附加价值。
因此在竞争日益残酷的市场压力下商业银行除了积极开拓新市场、新业务外,还必须优化经营环境,提升服务质量,根据客户的需求提供与之对应的服务,提升高净值客户的服务体验,增加客户黏性,占领优质客户市场,增加企业竞争软实力。
当今社会,商业银行主要面临两个方面的竞争,一方面源于传统银行的数量不断增加,另一方面源于新兴金融企业的崛起,主要以互联网金融为首的新业态冲击。
互联网金融拥有着操作流程便捷、审查制度低、担保少、信息处理高效等优势,在很大程度上瓜分了传统商业银行的金融市场份额。
随着第三方支付平台的兴起,互联网金融掌握了传统金融赖以生存的客户信息流和资金流,从而使传统商业银行处在竞争的被动地位。
传统商业银行对外面临互联网金融压力,对内面临革命性的金融变革。
特别在国内外经济金融一体化不断推进后,中国银行业持续高速发展,商业银行企业数量暴增,银行客户资源严重稀缺,市场却早已饱和,处于供大于求的局面。
目前我国除3家政策性银行外,还拥有4家国有商业银行、11家股份制商业银行、110家城市商业银行和上千家城市信用社以及一大批农村信用社,在这一大环境下,竞争的关键的来源于对客户资源的争夺。
客户关系管理理论的文献综述范文格式
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一、引言
日益激烈的市场竞争已使越来越多的企业认识到客户的价值。
如何不断改善客户关系,掌据更多的客户信息,提高客户满意度,“赢得客户,保留客户”己成为许多企业的经营宗旨。
而如何实现这一目标,则是人们更为关注的话题。
为了获取更多的竞争优势,先进的企业将关注的重点由提高内部效率转向注重外部客户,想方设法建立并保持与客户的良好关系。
在这种环境下,客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)也就应运而生了。
本文简述了客户关系管理概念的内涵及其起源,概述了国内外学者的观点以及客户关系管理在国内外的应用状况,最后介绍实施CRM的关键成功因素。
二、客户关系管理的概念
CRM(Customer Relationship Management),即客户关系管理。
最早发展客户关系管理的国家是美国,这个概念最初由XX提出来,在1980年初便有所谓的“接触管理”(Contact Management),即专门收集客户与公司联系的所有信息,到1990年则演变成包括电话服务中心支持资料分析的客户关怀(Customer care),90年代后期开始在企业电子商务中流行。
关于CRM的定义,不同的研究机构和学者有着不同的表述。
最早提出该概念的XX认为:所谓的客户关系管理就是为企业提供全方位的管理视角;赋予企业更完善的客户交流能力,最大化客户的收益率;客户关系管理包含五个主要组织的方向,分别是行政管理、产品运营、产品管理、市场销售和客户服务1。
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客户关系管理研究文献综述
客户关系管理研究文献综述摘要:客户关系管理(CRM)是最近几年管理界热烈讨论的话题,经济的发展与人民生活水平的提高,使得原来以产品为到现在为导向的企业经营模式已日益不能满足消费者多样化、个性化的需求,客户关系管理就成为企业界关注的领域,本文拟从信息的角度对当前客户关系管理研究进行总结,为今后的研究奠定基础。
关键词:客户关系管理(CRM)、信息技术(IT)、功能近年来,“顾客满意”似乎已成为企业界人士最常挂在嘴边的用语,因为他们认识到顾客是最终评定产品及服务品质优劣,并能决定是否继续与该公司交易的人,也就是说顾客是公司利润的源泉。
随着竞争日趋白热化,全球各公司获取顾客光顾的成本不断增高,加上顾客多样化选择的机会等因素,让人感觉生意越来越难做。
面对越来越挑剔的顾客和激烈的同行竞争,吸引新顾客和保留现有顾客已成为企业必须面对的重要课题,因此研究客户关系管理(CRM 或Customer Relationship Management)对于满足客户个性化需求,提高客户忠诚度和保有率,实现缩短销售周期、降低销售成本、增加收入、扩展市场,从而全面提升企业的赢利能力和竞争力有着重要的作用。
因此,本文旨在对客户关系管理的研究现状进行总结,以便在此基础上做更深入的研究。
1 客户关系管理的概念所谓客户关系管理是一种以客户为中心的经营策略,它以信息技术为手段,并对工作流程进行重组,以赋予企业更完善的客户交流能力、最大化客户的收益率①。
客户关系管理是一个IT业术语,它涵盖了方法学、软件技术和网络技术,通过一种组织化的方式来帮助企业管理客户关系。
客户关系管理是一概念,它把管理理念和业务实践融合在一起,它继承了销售、定单管理、客户服务以及协调和统一在客户生命周期内与客户交互的所有信息。
CRM帮助企业管理单个客户,通过快速响应和高效的服务建立同客户之间的牢固关系。
客户关系管理应用是一个前端应用工具,通过它能够很方便地捕捉、融合、分析和共享企业已有的和潜在客户的信息。
CRM客户关系管理系统文献综述
CRM客户关系管理系统文献综述毕业设计材料:文献综述主题名称:客户关系管理客户关系管理系统专业:软件开发与测试学生姓名:李班级级别:0811313学号:30讲师:毕业日期:年数据仓库、在线分析处理和数据挖掘技术的发展为企业分析和处理大量数据提供了强大的工具。
1.数据仓库技术。
数据仓库是一个面向主题的、集成的、不可更新的、时变的数据集,它为用户提供当前和历史数据以支持决策。
借助数据仓库,客户关系管理系统可以充分利用数据仓库的分析结果,制定市场策略,创造市场机会,提高企业利润。
在基于数据仓库的客户关系管理系统中,系统提取、集成、转换并加载数据到数据仓库中,并通过OLAP和报表,将客户的整体行为分析和企业的运营分析传递给数据仓库的用户。
用户使用这些分析结果来制定准确有效的市场策略。
2.数据挖掘技术。
数据挖掘是从大量不完整、模糊和随机的数据中提取隐藏的、未知的但潜在有用的信息和知识的过程。
在客户关系管理系统中,数据挖掘是通过各种分析方法,从大量无序、肤浅的客户数据中挖掘出内部信息,并根据信息设计模型预测不发生行为的结果。
数据挖掘技术在客户关系管理中的一些重要应用如下:(1)客户获取。
使用数据挖掘技术可以将大量的客户分成不同的类别(组),这适合于客户细分。
通过群体细分,客户关系管理用户可以更好地了解客户并发现全面的客户行为和集团客户行为规则,制定相应的市场策略。
同时,通过对不同客户群的交叉分析,企业可以发现客户群的变化规律。
(2)发现关键客户。
关键客户发现是发现对企业有重要意义的客户。
主要客户包括:有价值的潜在客户;有更多消费需求的同一客户;更多的客户使用相同的产品或服务;需要保持忠诚度的客户。
关键客户发现在客户关系管理中起着重要作用。
(3)客户流失分析。
判断哪些客户群最有可能丧失哪些特征,有助于企业提前为面临损失风险的客户采取相应的营销措施。
利用分类技术建立预测模型,更准确地识别弱势客户群体,并制定相应的方案,最大限度地维护老客户。
客户关系管理研究综述
客户关系管理研究综述摘要:文章通过对国内外有关客户关系管理文献的研究,回顾了客户管理理论的发展历程,梳理了其理论发展脉络,分析了目前研究的主要成果,进而展望了客户关系管理的发展趋势。
关键词:客户关系管理;管理理念;管理技术;管理体制随着新经济时代的来临, 企业的战略中心正从“以产品为核心”向“以客户为核心”转变。
客户已经成为企业最重要的资源。
CRM 的产生, 是市场需求和管理理念更新的需要, 是企业管理模式和企业核心竞争力提升的要求,是电子化浪潮和信息技术支持等因素推动和促成的结果。
客户关系管理的理论基础来源于西方的市场营销理论,最早诞生于20 世纪90 年代的美国, 其前身是80 年代的接触管理和90 年代初的客户关怀,在美国最早产生并得以迅速发展回顾客户关系管理的提出及发展过程,国内外学者和软件企业做了大量工作,相关的研究分析主要从以下角度展开。
一、基于CRM 为管理理念的研究这种观点把CRM 定义为一种管理理念, 并在此基础上展开研究。
CRM 的核心思想是将企业的客户(包括最终客户、分销商和合作伙伴)视为最重要的企业资产,通过完善的客户服务和深入的客户分析来满足客户的个性化需求, 提高客户的满意度和忠诚度, 进而保证客户终生价值和企业利润增长的实现。
这方面学者往往从组织结构、企业文化、战略管理、核心竞争力等角度来研究.1.国外研究20 世纪90 年代中期Gartner Group 率先提出客户关系管理思想。
Garther Group 认为:CRM 是企业的一项商业策略, 它按照客户细分情况有效地组织企业资源, 培养以客户为中心的经营行为及实施以客户为中心的业务流程, 并以此来最大化企业的获利能力、收入及客户满意度。
商业战略家和演讲家弗列德·威尔斯马在《客户联盟》中通过对大量国际上享有盛名企业的调查和细致研究,全面阐述了被这些成功企业大量运用并被证明是行之有效的新型商业运作模式—客户联盟,同时对客户关系管理及客户联盟的概念及关系做了深入的阐述;罗杰·卡特怀特的《掌握顾客关系》中指出:使顾客满意已不再是最终目标,只有让顾客感到愉悦才能带来回头客的生意,而这才是最重要的;品牌创建、发展和管理方面最杰出的世界顶级专家保罗·唐波拉,马丁·特鲁特在《与客户亲密接触:通过客户关系管理实现品牌价值最大化》一书中, 讨论了品牌建设中的CRM 原理, 想品牌获得成功,必须彻底转向以客户为中心,进行“结构思维的变化”,建立严格以客户为中心的公司,将所有精力放在客户身上,并给员工授权为客户提供好的服务。
关于我国商业银行客户关系研究的文献综述
关于我国商业银行客户关系研究的文献综述摘要:电子商务阶段,银行的运作模式发生了根本的变化,传统的业务流程被打破,新的体系构架在形成。
利用CRM系统,银行能搜集、追踪和分析每一个客户的信息,从而知道他们是谁,他们需要什么,并把客户想要的送到他们手中。
这种新的经营理念可供国内银行借鉴,以开阔思路。
本文主要从商业银行客户关系管理的定义、商业银行客户管理的必要性、客户关系管理实施方法和客户关系管理实施效果评价对当前的商业银行客户关系研究进行了文献综述,最后对国内商业银行客户关系管理的相关文献做出了总结。
关键词:商业银行;客户关系管理;文献综述一、关于商业银行客户关系管理定义的研究(一)客户关系管理的定义客户关系管理(Customer relationship management 或简称CRM),企业活动面向长期的客户关系,以求提升企业成功的管理方式,其目的之一是要协助企业管理销售循环:新客户的招徕、保留旧客户、提供客户服务及进一步提升企业和客户的关系,并运用市场营销工具,提供创新式的个性化的客户商谈和服务,辅以相应的信息系统或信息技术如数据挖掘和数据库营销来协调所有公司与顾客间在销售、营销以及服务上的交互。
(二)银行客户关系管理的定义盛婉珍(2009)认为客户关系管理就是按照客户的整个生命周期,银行为其提供所需求的各类产品,维护长期伙伴合作关系,为客户创造一生的最大价值与此同时,银行也成为最具价值创造力和最富有竟争力的金融企业。
从而实现银行与客户的共赢和发展。
胡亚会、苏红、张同键认为银行客户关系管理就是指客户关系管理在银行经营中的运用。
银行客户关系管理的核心思想是:客户是维持银行生存和发展的重要资源,对银行和客户间发生的关系要进行全面的管理。
1二、商业银行进行客户关系管理必要性的研究韩小琳、许欣认为银行进行客户关系管理是(1)应对市场竞争、银行打造核心竞争力的需要。
(3)满足客户需求差异化的需要。
(4)信息技术发展的需要。
公司客户关系管理研究【文献综述】
文献综述公司客户关系管理研究客户关系管理是于20世纪90年代随着大市场营销理念的发展而产生的,其最早是由一家对IT行业比较有研究的咨询顾问公司Gartner Group(1990)提出的,其认为,客户关系管理是企业的一项商业策略,它按照客户的细分情况有效地组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的获利能力、收入,以及客户满意度。
随着企业逐渐进入“客户经济”时代,越来越多的学者与企业领导者和科研机构开始重视对客户关系管理的研究与管理。
(1)国内研究现状国外先进管理理念的传入和信息时代的到来,为我国客户关系管理研究奠定了理论基础和技术支持。
①基于CRM为管理理念的研究陈旭(2001)研究了CRM的内涵和管理思想,分析了CRM的主要功能,辨析了CRM与SCM和ERP的关系,讨论了CRM的发展趋势;成栋、宋远方(2004)在研究当前各种客户关系管理的管理理论的基础上提出了客户关系管理的理论框架体系,以澄清客户关系管理与其他管理理论的关系;安实(2001)等分析了CRM价值创造机理,指出目前对客户关系管理的应用研究忽视了CRM项目的理念基础和人的因素。
韩婷婷(2007)从营销学角度比较系统地介绍了客户关系管理的由来,将客户关系管理定义为以客户为中心的业务战略,使我们对于客户关系管理的由来以及定义,有了更加深入的了解,对客户关系管理有了更深刻的认识。
徐忠海(2004)研究发现,在客户关系生命周期的不同阶段,客户价值是不同的且可以用不同的指标来衡量。
徐忠海同时还强调企业要加强对流失客户的管理,把恢复客户关系管理的管理过程划分为分析阶段、行动阶段、考核评估阶段三个阶段。
王化成(2005)提出了运用作业成本法来分析客户可赢利性,通过具体的操作方法,证明了企业通过对客户关系的管理,可以使企业盈利。
②基于CRM为管理机制的研究国内研究CRM较具代表性的机构CRCC,(CRM Research Center of China)对客户关系管理理念、模式及应用方法进行了整合和创新,结合中国企业实际,率先创造性地提出了“中国客户关系管理方法论(China CRM Methodology)”,设计出了适宜中国的CRM生态体系及“全流程先进管理”框架下的“三层制”客户关系管理架构,提出了中国企业应用CRM的“双e主导”结构,为各企业提供了中立、完整的CRM应用方法,以及清晰准确的CRM主要行业需求、产品方案和应用案例方面的科学建议;王炳雪(2005)研究我国企业在CRM 实施过程中,在观念、技术和方法等方面存在着问题,及这些问题对CRM作用的发挥与CRM推广的影响,进一步提出正确的实施程序是,在一位高层领导的负责下,进行需求分析,合理规范,从实际出发选取软件,分步实现,并引入有效的监理机制。
客户关系管理文献综述
客户关系管理文献综述一、引言。
在这个商业竞争超级激烈的时代,客户关系管理(CRM)就像是商家手里的魔法棒。
要是玩得转,那可就能把客户牢牢抓在手心,生意想不红火都难。
那咱们来瞅瞅各路大神在这方面都有啥高见吧。
二、CRM的概念。
CRM这玩意儿,简单说就是企业怎么跟客户打交道,让客户开心,然后一直跟自己做生意。
就像你去一家小店,老板每次都能记住你喜欢啥,还特别热情,你是不是就特想再去?这就是最基本的CRM啦。
不过学者们可不会这么简单说说就完事儿。
有的专家觉得CRM是一种战略,企业从上到下都得重视,从产品设计到售后服务,每个环节都得考虑客户的感受。
比如说苹果公司,从iPhone的外观设计到它的iOS系统更新,都像是在跟客户说:“我们知道你想要啥,我们都给你安排得明明白白。
”这就是把CRM当成战略在搞。
还有的学者把CRM看成是一套技术系统,像那些客户信息管理软件、数据分析工具啥的。
这些工具可以把客户的各种信息都收集起来,年龄、性别、购买习惯啥的,然后企业就可以根据这些信息,给客户提供个性化的服务。
比如说亚马逊,根据你之前的购买记录给你推荐你可能感兴趣的商品,这背后可少不了强大的CRM技术系统支持。
三、CRM的重要性。
# (一)提高客户忠诚度。
这可是CRM的一个大功劳。
当企业对客户特别用心的时候,客户就会觉得自己受到了重视。
比如说海底捞,服务员那服务真是无微不至,你去吃个火锅就像当了一回皇帝。
这样的服务,客户下次想吃火锅的时候,肯定第一个就想到海底捞,忠诚度自然就高了。
有研究数据显示,客户忠诚度提高了,企业的利润可能会增加好多呢。
# (二)增加客户满意度。
如果企业能准确地了解客户的需求并且满足他们,客户肯定就满意啦。
就像你在网上买东西,快递速度超快,东西质量又好,客服态度还棒,你能不满意吗?CRM就是要通过各种方式,比如客户反馈收集、产品改进,来让客户的满意度蹭蹭往上涨。
满意的客户不仅自己会继续买,还会推荐给身边的朋友,这就给企业带来了更多的生意。
中信银行个人客户关系管理实施研究的开题报告
中信银行个人客户关系管理实施研究的开题报告一、研究背景和意义随着我国经济的不断发展和金融市场的不断壮大,银行业成为了国民经济的重要组成部分,其中个人客户是银行业最主要的客户群体之一。
如何有效管理和维护好个人客户关系,不仅关系到银行的业务发展和盈利水平,也直接影响到银行的社会形象和声誉。
目前,中信银行在个人客户关系管理方面,虽然也做了一些工作,但是还存在一些问题和不足。
例如,在客户感知上,中信银行个人客户服务质量与一些市场领先银行存在差距;在客户管理上,中信银行还存在着一些客户资源分散、客户数据不完整等问题;在管理模式上,中信银行个人客户关系管理还停留在传统的“单向关注”模式,还未能实现个性化、全方位的客户服务。
因此,本文拟围绕中信银行个人客户关系管理问题,进行深入研究,提出可行的解决方案,促进中信银行个人客户关系管理水平不断提高和完善。
二、研究内容和方法(一)研究内容本文主要从以下几个方面展开研究:1. 中信银行个人客户关系管理的现状分析:包括中信银行个人客户数量、个人客户结构、个人客户服务质量等方面。
2. 中信银行个人客户关系管理存在的问题:主要包括客户资源分散化、客户数据不完整化、客户服务质量需进一步提高等问题。
3. 中信银行个人客户关系管理的解决方案:主要包括建立客户管理中心、完善客户数据收集和整合、建立客户服务体系等方面。
(二)研究方法本研究采用文献分析法、案例分析法、调查分析法等研究方法,具体包括:1. 文献分析法:通过查阅相关文献和资料,了解当前中信银行个人客户关系管理模式发展的历程、现状和存在的问题。
2. 案例分析法:选取国内外已经实现较好的个人客户关系管理模式,进行分析、比较和总结,依据中信银行的具体情况提出相应的建议。
3. 调查分析法:通过问卷调查和深度访谈等方式,以中信银行个人客户为研究对象,了解并分析中信银行个人客户的需求和满意程度,为制定具体的解决方案提供参考。
三、研究计划(一)研究时间安排本研究计划从2021年10月开始,预计需要3个月的时间进行实施。
浅谈商业银行零售业务的客户关系管理应用
浅谈商业银行零售业务的客户关系管理应用作者:欧阳雪姣来源:《新教育时代·教师版》2016年第29期摘要:中国在货币管理中,对银行利率实施了市场化运行,使得商业银行对零售业务予以了高度重视。
中国的商业银行中,中信银行是中国改革开放以来较早成立的新兴商业银行,发展至今已经形成了一定的规模。
从银行未来发展的角度出发,中信银行致力于发展零售业务,其中客户关系管理成为了重点内容。
本论文针对商业银行零售业务的客户关系管理应用问题展开研究。
关键词:商业银行零售业务客户关系客户管理前言中国的金融市场在近年来形成了一定的规模,加之国外的银行涌入到中国的金融市场中以试图先行占据中国的金融市场,使得商业银行受到了一定的冲击。
从目前的金融市场运行情况来看,银行的产品质量已经转向了服务质量竞争,中信银行在自中国改革开放以来至今已经发展了30多年,对中国社会环境的变迁已经产生了适应性,充分地认识到了只有做到客户至上,才能够提高银行的经济效益。
特别是中信银行开支致力于发展零售业务,实施有效的客户关系管理是促进中信银行更好地发展的有效途径。
一、商业银行零售业务的特点从资产负债结构的角度对商业银行的零售业务进行划分,可以分为零售负债业务、零售中间业务以及零售资产业务。
在商业银行的零售业务运行过程中,其特点主要表现为以下两个方面。
其一,商业银行零售业务具有广泛性特点,即行业市场具有广泛性、客户需求具有广泛性。
目前的各个领域中都与商业银行的零售业务存在着或多或少的联系,包括与消费者利益密切相关的住房、日常消费、教育以及旅游等等,都在接受商业银行所提供的各种服务[1]。
随着人们生活水平的提高,对商业银行零售业务的质量要求也越来越高,对金融市场起到了一定的促进作用,同时还塑造了零售业务发展空间。
其二,商业银行零售业务具有产品多样性特点。
商业银行向客户所提供的零售业务要能够满足客户的多种需求。
这就需要商业银行在开展零售业务的过程中,要从传统的服务方式向网络化服务发展,各种自动化工具,包括计算机、信息网络以及智能电话等等,都对商业银行的自动化服务提供了载体,使得商业银行的服务渠道多种多样,以满足客户多样化的需求。
商业银行客户关系管理研究综述
商业银行客户关系管理研究综述【摘要】本文从客户关系管理研究出发,系统梳理了客户关系管理、银行客户关系管理理论研究,在此基础上,对商业银行、特别是城市商业银行客户关系管理研究提出了解决措施。
【关键词】商业银行;客户关系管理;crm一、引言当前,做大做强已经成为各家商业银行,尤其是已经成为各家城市商业银行发展的主旋律。
但是,城市商业银行在发展过程中需要解决三个监管问题,资本充足率问题、存贷比问题和集中度问题。
城商行在追求规模的过程中,如果通过发放贷款的方式,则最为理性的做法是向大型企业集团发放贷款(安全和稳定的收益),但随之而来的是,由于受制于自身资本规模的限制,处于这些大型企业集团的合作边缘,议价能力弱、综合收益低。
那么,对于商业银行,特别是城市商业银行对客户关系管理的研究就显得尤为重要。
二、客户关系管理研究客户关系管理是由美国战略公司garnter group于上世纪90年代最早提出的一个以客户为中心的管理-----概念客户关系管理(crm),客户关系管理是关于企业管理方面综合性的理论知识,它包括企业经营和客户管理的各个方面,因此,很难对其下一个准确全面的定论。
2.1 客户关系管理研究学术界的很多研究和企业界的很多实践也都是基于客户关系管理的某一个方面着眼,并据此形成自己的研究成果。
他们依据自己对客户关系管理的研究,给crm作了以下定义:2.1.1、学术界对客户关系管理(crm)的阐述philip kotler和armstrong给crm的定义是,通过改善客户价值,提高客户满意度来建立和维持同客户之间的有利可图的关系。
这种阐述道明了营销的实质,也就是价值和满意度。
《哈佛商业评论》曾经给出crm的阐述:crm使得企业的工作围绕客户需求,以此来获得客户满意,实现盈利。
2.1.2、企业界对crm的阐述企业主要从实践方面对crm给予阐述,如:sas公司从技术角度做了阐述,它将crm过程化,认为通过crm过程,企业能最大程度的了解客户信息,解读客户需求,并订制个性化的需求实现方案,以此来获得客户更高的满意程度和忠诚度。
中信银行宁波支行客户关系管理研究【文献综述】
文献综述中信银行宁波支行客户关系管理研究随着2006年我国金融市场的开放,我国的银行业将融入国际市场竞争的大环境。
四大国有银行雄霸天下的格局已经打破,行业内的竞争愈演愈烈。
如何在这场激烈的竞争中获胜,成为最后的赢家?关键是要留住现有的客户,保持目前顾客的稳定性。
国外的研究表明,减少5%的顾客流失能够为银行赢得25%~85%的利润增长(Reichheld,1990)。
顾客稳定的一个重要前提就是要保证顾客对所使用银行的满意,因而很多的国内外的学者和银行业的业内人士都在这一领域展开了研究。
1.银行客户关系管理理念个人客户作为银行的顾客的重要组成部分,对银行的发展起着不可忽视的作用(王培英,1998)。
但是由于数量众多,管理比较困难,为银行创造利润的能力与企业用户相比相对有限,很多人忽视了对这部分客户的研究。
事实上,国外的经验告诉我们,个体客户不容忽视,这部分客户将会成为未来各个银行利润的重要增长点,必将成为各个银行争夺的焦点。
银行客户关系管理可以让企业本身将营销重点放在了与一些最有价值的客户建立长期稳定的“双赢”或“多赢”关系上面,以保持和提高拥有宝贵客户资源的竞争优势。
西方商业银行积极关注并运用关系营销进行经营管理,已经取得了初步的成功。
客户关系管理是一门综合了多个学科的边缘科学,现金国外学术界也存在很多不同的定义。
罗纳德·史威福特(2001)在《客户关系管理:加速利润和优势提升》中提到,认为客户关系管理是一种用来获取优化获利能力、取得商业利益和客户满意的商业策略。
Swift(2001)则认为:客户关系管理是通过满足甚至超出消费者的要求,达到了使他们愿意再次购买的程度,并将偶然的消费者转变为忠诚的客户的所有行为和方法。
DR.Ravi Kalakota(2000)从营销学的观点出发,认为客户管理是对涉及销售、市场和服务的策略和应用系统的整合,强调的是整个企业的协调一致的工作。
当然,西方国家银行的客户服务理念是否都适用于我国的商业银行,还有待讨论。
《建设银行Z支行个人客户关系管理优化研究》范文
《建设银行Z支行个人客户关系管理优化研究》篇一一、引言随着金融市场的竞争日益激烈,个人客户关系管理(CRM)已成为银行提升竞争力的关键因素。
建设银行Z支行作为一家重要的金融机构,其个人客户关系管理的优化对于提升客户满意度、增强银行竞争力具有重要意义。
本文旨在研究建设银行Z支行个人客户关系管理的现状,分析存在的问题,并提出相应的优化策略。
二、建设银行Z支行个人客户关系管理现状目前,建设银行Z支行在个人客户关系管理方面已经取得了一定的成绩。
银行建立了较为完善的客户信息管理系统,实现了客户信息的集中存储和共享。
同时,银行通过多种渠道与客户进行互动,如电话、短信、网络等,提高了客户服务的效率和质量。
然而,在实际操作中,仍存在一些问题。
三、存在的问题1. 客户信息管理不够精细。
虽然银行已经建立了客户信息管理系统,但在信息分类、标签化等方面仍需进一步完善,以便更准确地了解客户需求和风险状况。
2. 客户服务流程繁琐。
在为客户提供服务的过程中,银行存在流程繁琐、响应速度慢等问题,影响了客户体验。
3. 缺乏个性化服务。
银行在为客户提供服务时,缺乏个性化的服务方案和产品推荐,难以满足客户的多样化需求。
4. 员工素质参差不齐。
部分员工在客户关系管理方面的专业素质有待提高,影响了银行的服务质量和客户满意度。
四、优化策略1. 精细化管理客户信息。
银行应进一步完善客户信息管理系统,加强信息分类和标签化工作,以便更准确地了解客户需求和风险状况。
同时,应加强数据分析和挖掘,实现客户信息的深度利用。
2. 优化客户服务流程。
银行应简化服务流程,提高响应速度和服务效率。
通过引入先进的技术手段,如人工智能、大数据等,实现自动化和智能化的客户服务。
3. 提供个性化服务。
银行应根据客户需求和风险状况,制定个性化的服务方案和产品推荐。
通过深度挖掘客户信息,实现精准营销和个性化服务。
4. 提高员工素质。
银行应加强员工培训和管理,提高员工在客户关系管理方面的专业素质和服务意识。
银行对公客户管理参考文献汇总
银行对公客户管理参考文献汇总【银行对公客户管理参考文献汇总】1. 前言银行对公客户管理是银行业务中至关重要的一环。
随着经济的发展和金融行业的竞争日益激烈,对公客户的管理显得尤为重要。
本文将就银行对公客户管理相关的主题进行深入探讨,为您提供一份有价值的参考文献汇总。
2. 对公客户管理实务在银行对公客户管理实务方面,Wang等人(2017)的研究指出,银行在对公客户管理中应当注重客户需求,加强与客户的沟通与联系。
而张(2018)的文献中提到,银行对公客户管理还需要注重风险防控,建立科学的风险评估模型,以降低信贷风险。
3. 对公客户管理的风险控制在对公客户管理的风险控制方面,李(2019)的研究认为,银行需要建立健全的内控制度和流程,加强对客户的信用评估,防范不良贷款。
陈(2020)的文献指出,银行对公客户管理还需要注重数据分析和监测,以及建立有效的风险管理机制,及时应对各类风险。
4. 对公客户管理的营销策略在对公客户管理的营销策略方面,刘(2018)的研究发现,银行应根据不同客户的特点制定个性化的服务方案,提高客户的满意度和忠诚度。
而周(2021)的文献中提到,银行还应加强对公客户的营销宣传,提高银行品牌的知名度和美誉度。
5. 个人观点个人认为,银行对公客户管理不仅是一项管理工作,更是一项关系着银行风险和效益的重要工作。
银行应当不断完善对公客户管理的相关制度和流程,提高管理水平和服务质量,从而更好地满足客户的需求,降低风险,实现可持续发展。
6. 总结银行对公客户管理是一项复杂而重要的工作,需要综合运用风险管理、营销策略等多方面的知识和技巧。
通过对公客户管理实务、风险控制和营销策略的研究和分析,银行能够更好地应对市场变化,提高管理水平,实现可持续发展。
参考文献:Wang, X., & Li, H. (2017). 银行对公客户管理的现状与展望. 《金融科技与创新研究》,1(2),56-68.张,M. (2018). 银行对公客户管理中的风险防控策略. 《金融风险管理》,3(1),45-58.李,J. (2019). 银行对公客户管理内控机制研究. 《现代财务研究》,2(3),32-44.陈,L. (2020). 银行对公客户管理中的数据分析与监测. 《金融科技与创新研究》,4(4),78-91.刘,F. (2018). 银行对公客户管理中的营销策略研究. 《金融营销研究》,5(2),89-102.周,Q. (2021). 银行对公客户管理的营销宣传策略. 《市场营销导刊》,6(3),115-128。
我国商业银行客户关系管理模式研究
我国商业银行客户关系管理模式研究
叶林珍;莫伟毅
【期刊名称】《现代管理科学》
【年(卷),期】2003(000)012
【摘要】客户关系管理是提升现代商业银行核心竞争力的重要战略.本文首先对客户关系管理的内涵进行了界定,论述了客户关系管理是我国商业银行进行客户管理的必然选择.然后针对我国商业银行实施客户关系管理的现状分析所存在的问题,最后提出了我国商业银行实施客户关系管理的模式.
【总页数】3页(P91-93)
【作者】叶林珍;莫伟毅
【作者单位】东华大学;上海银行大同支行
【正文语种】中文
【中图分类】F830
【相关文献】
1.我国商业银行中高端客户关系管理研究——以中国银行为例 [J], 张凯
2.我国商业银行实施客户关系管理系统浅析 [J], 王月梅
3.我国商业银行客户关系管理应用的探索研究 [J], 赵巧
4.试论我国商业银行客户关系管理的现状与对策 [J], 顾开源
5.客户关系管理在我国商业银行的战略浅析 [J], 刘春宇;阴米雪;王俊倩
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关于商业银行客户关系管理的研究
关于商业银行客户关系管理的研究
李翠
【期刊名称】《经济技术协作信息》
【年(卷),期】2010(000)016
【摘要】随着中国金融市场的开放,银行业竞争日益激烈,在所提供的金融产品基本无差异的市场一L,客户是银行未来竞争的重点,“得客户者得天下”,实施客户关系管理是国内商业银行竞争优质客户的重要手段,是获取竞争优势的关键。
【总页数】1页(P96-96)
【作者】李翠
【作者单位】中国建设银行黑龙江省个人贷款中心
【正文语种】中文
【中图分类】F274
【相关文献】
1.商业银行零售业务的客户关系管理策略研究 [J], 乐佳熹
2.商业银行客户关系管理的实施策略研究 [J], 贺朝志
3.新时代商业银行客户关系管理研究 [J], 张婷婷;张波
4.大数据技术对商业银行客户关系管理的应用研究 [J], 潘文刚
5.商业银行零售业务的客户关系管理应用研究 [J], 张芮
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文献综述中信银行宁波支行客户关系管理研究随着2006年我国金融市场的开放,我国的银行业将融入国际市场竞争的大环境。
四大国有银行雄霸天下的格局已经打破,行业内的竞争愈演愈烈。
如何在这场激烈的竞争中获胜,成为最后的赢家?关键是要留住现有的客户,保持目前顾客的稳定性。
国外的研究表明,减少5%的顾客流失能够为银行赢得25%~85%的利润增长(Reichheld,1990)。
顾客稳定的一个重要前提就是要保证顾客对所使用银行的满意,因而很多的国内外的学者和银行业的业内人士都在这一领域展开了研究。
1.银行客户关系管理理念个人客户作为银行的顾客的重要组成部分,对银行的发展起着不可忽视的作用(王培英,1998)。
但是由于数量众多,管理比较困难,为银行创造利润的能力与企业用户相比相对有限,很多人忽视了对这部分客户的研究。
事实上,国外的经验告诉我们,个体客户不容忽视,这部分客户将会成为未来各个银行利润的重要增长点,必将成为各个银行争夺的焦点。
银行客户关系管理可以让企业本身将营销重点放在了与一些最有价值的客户建立长期稳定的“双赢”或“多赢”关系上面,以保持和提高拥有宝贵客户资源的竞争优势。
西方商业银行积极关注并运用关系营销进行经营管理,已经取得了初步的成功。
客户关系管理是一门综合了多个学科的边缘科学,现金国外学术界也存在很多不同的定义。
罗纳德·史威福特(2001)在《客户关系管理:加速利润和优势提升》中提到,认为客户关系管理是一种用来获取优化获利能力、取得商业利益和客户满意的商业策略。
Swift(2001)则认为:客户关系管理是通过满足甚至超出消费者的要求,达到了使他们愿意再次购买的程度,并将偶然的消费者转变为忠诚的客户的所有行为和方法。
DR.Ravi Kalakota(2000)从营销学的观点出发,认为客户管理是对涉及销售、市场和服务的策略和应用系统的整合,强调的是整个企业的协调一致的工作。
当然,西方国家银行的客户服务理念是否都适用于我国的商业银行,还有待讨论。
但是国外在客户管理的方式和探究上,他们已经有近20年的经验,我国的银行业是一个特殊的行业,它从计划经济时期转变而来,对“以客户为中心”的理解还停留在表面,长期以来对客户实行的是无差别的服务策略。
因此,尽管西方国家银行积累了大量的客户关系管理经验,但仍然要求我们必须结合我国的国情,进行分析借鉴,从而更好地运用。
总结客户关系管理通常包括三层含义:第一,客户关系管理理论是一种营销理念,它起源于西方的市场营销理念,自20世纪80年代在美国发展起来。
在20世纪80年代初提出的客户接触(customer contact)管理,主要是搜集与客户及公司的相关信息。
发展到90年代初则演变为提供电话呼叫服务和支持资料分析的客户关怀(customer care)。
第二,客户关系管理作为一种解决方案,由硬件平台与软件系统组成。
包含有互联网与电子商务、多媒体技术、数据库与数据挖掘、专家智能以及呼叫中心等等。
还包括客户关系管理实施的顾问咨询等。
第三,作为一个应用软件的客户关系管理系统,它将市场营销理念,企业管理思想等固化到软件系统中。
由于目前客户关系管理系统软件没有一个固定的标准,各家软件企业都推出具有自己特征的产品。
但概括说来,程序内容都包括市场营销,售后管理,客户关怀、服务、支持等方面。
1.2.CRM在银行管理上的运用价格战、广告战等低水平竞争使企业难以生存,而我国加入WTO以及电子商务的实施,使他们面临更加激烈的竞争。
以客户为中心的客户关系管理(CRM: Customer Relationship Management)成为企业摆脱困境、提高核心竞争力的关键。
一些企业正在或计划实施CRM其应用取得了一定的成果。
但是CRM作为一种现代的管理理念,其复杂程度使得CRM的实施被许多企业远远扔到时间表之后。
我国有相当多数的企业仍不知道如何在组织、制度、资源配置、服务等与CRM软件实施相适应,而分销商、特约维修商人为造成的不对称信息隔绝了企业和客户之间的联系,企业营销生物链处于病态。
因此企业如何运用信息不对称理论:实施CRM,在信息技术的支撑下,建立完善的客户服务机制,为客户提供合理的服务,与分销商、特约维修商、客户建立一个良好关系,成为学术界、企业界急需解决的问题。
客户关系管理的首创者Garther Group(1995)认为:CRM是企业的一项商业策略,它按照客户的细分情况有效的组织企业资源,以培养客户为中心的经营行为和业务流程,并以此来最大化企业的获利能力,收入以及客户的满意度。
王广宇(2001、2003)认为从应用层面研究了CRM及其在中国商业银行领域的应用,认为客户关系管理是现代管理科学与先进信息技术结合的产物,银行必须以管理信息系统和商业智能、决策支持系统的建设为突破口。
以数据仓库、内部网络及客户、业务信息系统的建设为基础工作,带动客户合作管理子系统的建设。
并且应以网络银行和联络中心建设为龙头,完善联系客户和响应客户需求的统一渠道,增强自动化、电子化经营能力。
杨向东(2002)认为客户关系管理可以显著提升企业营销能力、降低营销成本、控制营销过程中可能导致客户抱怨的各种行为。
不仅包括单纯的销售过程发生的业务关系,如合同签订、定单处理等,而且包括销售及售后服务过程中发生的各种关系,如企业市场活动、市场推广过程中与潜在客户发生的关系,内部销售人员的行为、各项活动及其与客户接触的全过程发生的关系。
2.个人客户关系管理研究现状2.1银行个人客户关系管理国外现状从20世纪70年代开始个人理财业务便在西方商业银行中产生并获得了快速发展。
由于业务开展较早,所以西方学者关于商业银行个人理财业务的研究颇多,理论体系较为全面,研究层面也较为深入。
美国著名理财顾问霍尔曼和诺森布鲁门在《个人理财计划》一书中,论述了如何制定合理的个人理财计划,介绍了股票、保险、信托等多种理财工具,并结合经典案例分析阐述了个人如何依据自身财务状况选择合适的理财工具。
在书中,霍尔曼和诺森布鲁特别强调个人在理财过程中应将个人或者家庭的所有财务事务当作一个整体来考虑根据个人或家庭整体的理财目标和未来计划来构建投资、保险、退休计划、信托及其他技巧的组合。
美国著名学者迈克尔·波特在其《竞争论》一书中阐述商业银行个人理财业务的最终目标是为客户带来资产的保值和增值。
要实现这一目标就需要商业银行为个人客户提供个性化服务。
为提高客户的满意度和忠诚度,商业银行应采用差异化经营策略来构建自己的比较优势,进而提升商业银行自身的核心竞争力,使得客户在比较中选择信任并忠诚于该银行。
迪万纳在《零售银行业的未来:向全球客户传递价值》一书中指出,商业银行在提供个人理财服务时给予客户信心和信任感是必不可少的。
一般的投资者都担心资本市场、期货市场和外汇市场的波动会增加其收益的不稳定性,所以商业银行首先应消除客户对商业银行提供个人理财服务的不信任。
同时理财师的业务水平是客户对商业银行提供的个人理财服务产生信任的重要前提。
专业的理财师应熟知其所在银行为个人客户提供的所有产品和服务,在有效的获取客户的基本信息的基础上,灵活地为客户配置产品和服务,并指导其做出合理的理财规划。
CRM的运用为其个人理财业务的开展提供了强大的信息支持平台。
通过运用客户关系管理系统,商业银行可以有效地掌握客户资料,并以此为依据了解到客户的真实需求,帮助商业银行做好目标客户的发现和维护的同时也有助于其个人理财业务服务质量和水平的提高。
2.2银行个人客户关系管理的国内研究现状随着我国商业银行的个人理财业务的逐步发展,我国学者也相继展开了针对商业行个人理财的研究。
在《个人理财》一书中谢怀筑认为,个人理财业务是理财人员通过分析和评估客户的财务状况,确定其理财目标体系和风险偏好,并以此为基础帮助客户制定出合理的和具有实际可操作性的理财方案的过程。
同时由于个人理财业务是一项综合的金融服务,所以商业银行所提供的个人理财服务不应只局限于向客户提供单一的金融产品,而是应针对客户的综合需求有针对性地进行金融服务组合的个性化的创新。
陈兵、李莉在《加拿大个人理财业的透视及对我国的启示》一文中介绍了两种典型的个人理财经营模式:金融机构理财模式和独立理财模式,并对这两种模式进行了比较分析。
结合我国的现实国情和金融发展水平,作者提出了我国开展个人理财经营模式的现实选择—金融机构理财模式。
这种模式既是我国金融机构特别是商业银行自身条件所决定的,也符合我国金融机构业务转型的要求。
针对商业银行从事个人理财服务时可能会出现的各种风险,刘旭光在《商业银行个人理财业务的风险管理》一文中指出,商业银行应明确其内部各部门和岗位的职责,并将个人理财业务的风险决策纳入整体风险管理体系和业绩考核体系中{以便更为有效地防范和化解风险。
2.3总结从上述文献综述可以看出,国外学者对商业银行个人理财业务的研究比较成熟,主要基于三个方面来开展:一是从实用性的角度出发,注重分析具体的理财计划的制定;二是从商业银行竞争的角度出发,具体分析商业银行在开展个人理财业务时应当采用的发展战略;第三是从技术性的角度出发,探讨商业银行应采用现代科技与个人理财业务发展相结合,以促进商业银行个人理财业务更好更快地发展。
我国学者对商业银行个人理财业务的研究大多处于模仿和学习阶段,概括起来也可以大致分为以下几个层次:首先是借鉴商业银行个人理财业务在国外的开展情况,介绍商业银行个人理财业务的定义以及个人理财在我国具体的制定方案;其次是根据国外商业银行个人理财业务的发展经验,探讨我国商业银行开展个人理财业务的经营模式;最后,针对个人理财业务中可能会出现的各种风险,积极探讨与个人理财业务相关的风险的防范。
参考文献[1].罗纳德·史威福特著,杨东龙等译,客户关系管理:加速利润和优势提升[M],中国经济出版社,2001年3月版[2].王广宇著,我国零售银行业面临的冲击与改进战略[M],金融论坛[M],2003年第8期第27一31页[3].杨向东著,关于商业银行推行客户关系管理(CRM)的思考[M],国际金融[M],2002年第l期[4].陈建凯.商业银行的客户关系管理[D].重庆大学,2004[5].任佳贺.我国商业银行实施客户关系管理研究[D].哈尔滨:哈尔滨工程大学2004[6].王涛.我国商业银行客户关系差别化管理模式研究[D],重庆:重庆大学,2002[7].向一丹,田剑.我国商业银行客户关系管理的应用[J].华东船舶工业学院学报(社会科学版),2004(3)[8].郑文清.商业银行客户关系管理模式的研究[D].南京:南京理工大学,2003[9].Roland T Rust,Alariea zeithaml著,张平淡译.驾驭顾客资产一如何利用顾客终身价值塑造企业战略[M].北京.华文出版社,2002,1[10].Ravi Kalakota著,陈雪美译,电子商务—管理指南[M],清华大学出版社,2000年5月版[11].JosePh A Ness,Michael J Sehrobeck.Risk A Letendre,Willmar J Doudlas.The role of ABM inmeasuring customer value-Part2.Strategie Finance,2001,4[12].Thomas H Kelly.Maximizing lifetime customer value. LIMRA'S market facts.2001,12[13].Swift R S,Accelerating customer relationships: using CRM and relationship technologies,Prentice-Hall Inc,2001。