轮单制度

轮单制度
轮单制度

轮单制度及顾客跟进制度

当日:

1)如果顾客当日进店,看好货品,但是没有买单,但是在当日回店了(并第一个接待的销售依然在店)。则必然由此销售接待。其他人不准接待。-----如果顾客回店后,当时接待的

销售已经下班,并且没有做任何交接。则谁接待算谁的。如果有交接,并且购买了推荐的

同款。则必须算作当日接待的那个第一个销售身上。

2)接待顾客,按照轮单制度进行。每人按照次序接待,如果中途去卫生间或者因私人原因外出(抽烟,吃饭等)则跳单,就轮到下一个人接单。

3)接单的同事,轮到谁,请谁务必站在门口区域迎接顾客。如果因为当时没有站在门口区域迎接顾客,而带来的顾客纠纷。则以当时站在门口的人为先。---(正常情况下,大家应该

随时等候顾客,尤其是轮单轮到你的情况)

4)卖场绝对不允许出现手机,如果给顾客拍照,请告知当班主管。如果不告知,直接用手机在卖场(包括收银台区域)使用手机,则直接口头警告一张。-----如果使用手机请到后仓

使用。

5)如果该接待顾客的人,无法接待顾客。需要别人帮助代替接待顾客,那么如果双发达成一致,那么该怎么分配销售便怎么分配就可以。但是如果出现纷争。那么则按照谁实际接待

的便销售算作谁。

预约顾客:

1)如果当日有预约顾客,那么请在群里告知(或写在当日交接本上),此时,如果顾客到店。

无论是否该轮单到你,你都可以直接接待此顾客----此讯息三日内有效。如果当日预约顾客,但是你休息,则轮单该谁,则谁负责接待。并且形成销售,则该谁是谁。(除非你们达成

一致,乐意帮助彼此接待);否则一律按照标准执行。如果当日预约顾客,没有告知,也

没有任何证明是你预约的,则正常轮单,谁接待算谁的。

2)如果当日预约顾客,你有为顾客留下制定商品。那么无论谁接待,那么只要顾客购买了此件商品。则依然算作预约顾客的同事。如果顾客当日没有购买预约的货品。而是购买了别

的。那么谁卖的算谁的。(请不要再群里只是泛泛的说,顾客今日到店要看衣服等等这样

不确切的话,这样的话语不成立)。

3)对于换货顾客,如果之前是你售卖的。那么换货理应由你本人接待。形成的差价,销售也一并算作你本人。但是如果换货顾客来到店铺,不是你本人接待。而是其他同事接待。那

么出现的差价,则算作当日接待的同事身上。------(当然,如果你有提前预约告知,并明

确预留要换货的货品。则出现的差价依然算作预留的人的)

4)预约顾客,如果当日到店加班接待顾客,那么形成的工时,算作加班工时。会在日后调整补休。如果不到店,而又无法与其他同事达成共识,悉心帮助接待的话。那么当日形成的

销售,则由谁接待的算谁。

特别注释:

1)以后任何相关问题,我们都会根据证据说话。所以请务必留有相关证据。微信或者短信以及证人。

2)如果此顾客已经明确知晓是别人的顾客。那么今日即便因为你形成了销售。那么只是单笔销售算作你的。但是不允许私自加此顾客微信。联络此顾客。----对于先前遗留下来说不清楚的顾客。那么顾客找到谁,让谁给调货。让谁给预留货品。则形成的销售便算作谁的。---但是需要有证据证明。否则则会根据销售单据,查询顾客近期(以3个月为限),在谁手里购买的多。那么销售算作谁。

3)大家正常轮单接待顾客,如果你认识的顾客当日到店。既没有预约说明,又没有货品预留。

那么不能直接跨单接待。除非是大家公认的VIC顾客。VIC顾客是谁的就是谁的。可以直接跨轮接待。

4)如果顾客,是隔日到店,购买了前一天或者前几天看好的货品。那么依然秉承着,今日轮到谁接待,则成交算谁的。------(预留指定货品除外)

5)理论上,各位货品预留普通顾客为3天,VIC以及特殊的ELITE顾客为5天。如果在指定日期顾客没有到店,那么需做特殊申请。否则的话。货品可以自由售卖。谁先交钱售卖算谁的。

6)严禁运用各种不正当的办法抢夺他人顾客。(按照销售周期实现的销售额来计算:5个月为期限)-----如果因为抢夺顾客而造成货品销售损失。或者不正当的办法抢夺销售。那么会视情节而进行口头,甚至书面警告。

7)但是,如果因为顾客已经5个月没有从该人手里购买货品。或者顾客明确表示想换人接待。

那么此种情况会特殊对待。会根据顾客意愿,进行处理。任何人不允许用其他手段,让顾客难堪。否则一经查出。直接书面警告处分。

8)以上制度,请自觉遵守。一旦发生纷争。请依照此规章处理。规章从2015年7月20日开始正式施行。

本版本为2015年7月版。

确认签字:

销售业务员客户分配与接待轮排管理制度1.doc

销售业务员客户分配与接待轮排管理制度1 武汉国电西高电气有限公司 客户分配与接待轮排制度 销售团队只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度,使众多销售员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争,才能加快产品的销售,创造销售佳绩。销售人员按以下方式决定客户资源的归属应遵循以下原则: 客户来电接待实行轮接制,按规定的秩序,按顺序安排轮接,销售人员一定要注意,接待客户一定要做记录登记,是作为你接待的依据凭证。 一、轮排管理办法 1、每组呼入电话都由接线员(刘总代任)进行接听,并对来电进行即时分析、分配,转接后的销 售员接听完电话后,第一时间按要求将客户信息登记到业务本上。如果接线员不在位置上,按照轮排轮到谁谁去接听电话。 2、若来电是某销售员前期通过电话开发的客户,则该来电归该销售员负责接听跟踪服务。如客户 表明之前曾和某业务员联系过并告知业务员姓名的,交该业务员跟进。 3、来电登记每天(小雪)汇总后交给周杰进行具体的数据分析,将分析的结果一并汇报给销售总

监刘CE O。 4、如一月内不能转成一个客户转成率应在10%以下, 即转成率为零, 下月将不再分配来电。该销 售员需详细阐明原因并写分析报告,重新考核过关后,方可继续进入轮排。 5、若来电是老客户介绍来的新客户,其不能告知是某业务员的,则执行轮排。 7、休假、请假、外出或其他原因不在时,未成交的老客户来访,业务员应提前委托同组人员或其他业 务员接待。客户的归属,业绩的确认将以第一时间的来客登记为准,奖励的分配由业务员自行 协商分成。 二、考核方式: 1. 末位淘汰制将于2012年7月份开始计算。每1个月一考核,业绩最差者待岗(或淘汰)。在岗 前培训期,根据培训考核过关情况,也可进行末位淘汰。 2. 实行岗位浮动制和绩效浮动制。个人岗位浮动的时间界定:,新员工自2012年7月份开始计算。(具 体参考绩效考核表) 3. 实行业务培训过关管理,未通关者不得参与轮排。月度

轮排制度

轮排及客户归属制度 1、日常接待客户必须按照事先安排好的秩序轮流接待,不得无故打乱秩序。到现场来访的客户由每日案场接待人员严格按序执行接待,并在<<客户接待顺序表>>上作记录。 2、至某人接待时,须事先做好接待准备,提前至大门左侧站立等待,不得无故离开,控台不允许缺人,经经理批准外出办公事者,可补排;未经允许者,视自动放弃,不再补排; 3、当日主动放弃轮排两次者,处以50元现金处罚;当日主动放弃轮排三次者,处以停牌3日的处罚(因正在接待客户放弃轮排或其他经主管经理认可的原因而放弃轮排者不视为主动放弃轮排); 4、主动放弃轮休上班者,须提前告知案场经理,方可参加轮排接待,按上班考勤,事后不可再调休,未按时上下班或未告知者,视为休假; 5、上班期间,因故外出请事假者,轮排自动轮空; 6、路过简单咨询的客户、只索取资料者或市调者,均视为一次接待; 7、客户来访,而当事置业顾问不在者,其他置业顾问有义务接待(原则同组人员负责),按轮排秩序执行。 为了建立竞争、团结、和谐、有序的销售团队,促进置业顾问的回访跟踪和客户服务的积极性、主动性,养成认真、细致、热忱的接客服务意识,切实提高快速沟通快速成交的能力,本着公正、公平、透明、动态的原则制定本制度。 1、客户归属的第一接待原则 一、来访、来电邀约客户 当客户来售楼部时,当班人员应主动询问“是否第一次来”、“是否有其他销售人员联系过”,具体情况如下: (1)客户属第一次来访,也没有与其他人员联系过,则由当日当班人员接待,成交后业绩与佣金归当日当班接待人员; (2)客户属第一次来访,但属之前的来电客户,且有其他销售人员与其联系过,若客户指明了与其联系人员则该客户应由来电邀约人员接待,成交后业绩与佣金归邀约人员; (3)客户属第一次来访,同时矣属来电邀约客户,但客户记不清与其联络人员,同时通讯记录也已被删除,在客户看完花名册后仍无法记忆与其联络人员的情况下,则当日当班

客户分配及接待轮排制度

客户分配及接待轮排制度 1、每组电话接听都必须由秘书进行来电登记并分配,包括未能 记录下客户姓名和联系方式的电话。 2、来电登记每天分配一次,原则上按顺序依次分配,若来电的 来源是因为内销员外销或直访而产生的,则该组来电归该内销员所有,且不计入来电分配之内。如果电话追访后,客户来到售楼处,秘书询问该客户“我们的业务员给您打过电话吗”,若客户做出否定回答,则该客户将按照正常轮排顺序分配。若该客户承认有业务员给他打过电话,但是记不起是哪位,由秘书和现场业务员进行确认,成功确认后由追访的业务员接待,接待完毕后如未超出木轮的轮排继续安排轮排;如秘书和现场业务员未能确认出来则按序轮排。电话邀约客户,客户能报上业务员名字,但是未能由该业务员木人接待的,该客户成交后,业绩五五分成,佣金自行协商分成比例。 3、电话约客率应在20%以上。如一周或规定的时间内不能邀约 新客户到售楼现场,即约客率为零,则下一周或规定的时间内不再分配来电,并重新过电话关。 4.由每H秘书进行来客登记并分配客户,安排轮排。由秘书来 进行第一时间的客户登记,将客户的基木资料登记到来客木上,包括客户姓名,来源,需求面积和户型,联系方式,联系方式尽量留手机号。秘书按照接待顺序分配客户。每天接待客户的顺序,将以前一天最后一个接待客户的下一个人为第一顺位。 5、己签约的老客户来访时,不记入来人登记木,由原业务员接 待,如未超过木轮木人的接待顺序,继续按序轮排。如超过,即视为错过本轮接待。 6、如错过本轮接待顺序的,不再安排补接。 7、老客户介绍新客户,不论新客户是否在老客户的陪同下来访, 若

未能指定或记起原业务员,则执行轮排。客户归属为木次接待的业务员所有。 8、未成交的老客户来访,若未能指定或记起原业务员,则执行轮排及来人登记,客户归属为本次接待的业务员所有。 9、休班、请假、外出或其他原因不在时,未成交的老客户来访, 业务员应提前委托同组人员或其他业务员接待。客户的归属,业绩的确认将以第一时间的来客登记为准,佣金的分配由业务员自行协商分成。 10、对客户一视同仁,决不允许出现挑客、怠客和不耐烦的情况。对待市调人员要有技巧地接待。 11、客户的界定:除了乞讨的、问路的、媒体、精神病患者,其他来访人员(包括市调人员)均视为客户。 12、成交率应在10%以上。如一周或规定的时间内无成交或下定, 则一周内或规定的时间内接待轮排为两轮排一轮。 13、实行末位淘汰制;自2007年12月份开始计算。每3个月一考核,业绩最差者(包括并列)淘汰。在未见客前的岗前培训期,根据培训考核过关情况,也可进行末位淘汰。 14、实行岗位浮动制和佣金浮动制。个人岗位浮动的时间界定: 老员工自2007年11月份开始计算,新员工自2007年12月份开始计算。 如当月的红线任务或绿线任务完成其中之一,则佣金按2%。据实发放;如红线、绿线任务均完成者,当月佣金按照%。发放;如当月红线、绿线超额完成,则超额部分按%。发放佣金。若当月红线绿线均未完成者,佣金按照%。发放。红线以大定或签约为准,绿线以银行放款或者客户己符合

客户接待管理制度

客户接待管理制度 为进一步规范客户接待管理工作,不断提高客户接待的水平。充分展示公司良好形象,增强客户满意度和信任度,促进营销市场不断拓展,制定本制度。 一、适用范围 本制度客户接待是指商务客户来公司参观、考察、业务洽谈等接待工作。 二、客户分级 1、特别重要客户为贵宾级客户; 2、非常重要客户为嘉宾级客户; 3、重要客户为商务级客户; 4、一般客户为业务级客户。 三、接待小组 为做好公司接待工作,公司成立接待小组,负责组织安排接待工作。 组长:总经理 副组长:副总经理 成员:营销部部长、技术部部长、生产部部长、品质保障部部长、供应部部长、办公室主任、后勤保障部部长、车间主任、项目技术负责人、项目营销负责人。 营销部为客户接待主管职能部门。

四、批准权限 1、项目营销负责人根据需要提前三天向营销部提出客户到公司参观、考察接待申请(见附表)。 2、营销部将接待申请报公司主管领导审批并确定接待级别。贵宾级客户由总经理审批,嘉宾级和商务级客户由主管副总经理审批,业务级客户由营销部长审批。 3、接待申请经批准后,营销部负责组织安排。 五、陪同人员 1、贵宾级客户由总经理主陪,嘉宾级和商务级客户至少有一名副总经理主陪,业务级客户由营销部长主陪。 2、其他陪同人员有营销部部长、技术部部长、生产部部长、供应部部长、项目技术负责人、项目营销负责人。 六、接待程序 接待申请批准后其接待程序为:接机接站、迎宾入室、公司介绍、业务洽谈、参观介绍、餐饮招待、住宿安排、组织活动、礼品准备、送客回程。 七、接待分工 1、公司主陪领导负责领导指挥接待工作,负责介绍公司企业概况,负责贵宾级客户接送。 2、营销部:负责具体组织安排接待工作;负责报价、资质等方面的介绍说明;负责产品样册、资质文件的提供发放;负责组织陪同接待人员迎宾;负责在公司就餐专人服务;负责必要活动的组织安排。

地产销售客户分配与接待轮排制度

地产销售客户分配与接待轮排制度 1、每组电话接听都必须由秘书进行来电登记并分配,包括未能记录下客户姓名和联系方式的电话。 2、来电登记每天分配一次,原则上按顺序依次分配,若来电的来源是因为内销员外销或直访而产生的,则该组来电归该内销员所有,且不计入来电分配之内。如果电话追访后,客户来到售楼处,秘书询问该客户”我们的业务员给您打过电话吗”,若客户做出否定回答,则该客户将按照正常轮排顺序分配。若该客户承认有业务员给他打过电话,但是记不起是哪位,由秘书和现场业务员进行确认,成功确认后由追访的业务员接待,接待完毕后如未超出本轮的轮排继续安排轮排;(来自:)如秘书和现场业务员未能确认出来则按序轮排。电话邀约客户,客户能报上业务员名字,但是未能由该业务员本人接待的,该客户成交后,业绩五五分成,佣金自行协商分成比例。 3、电话约客率应在20%以上。如一周或规定的时间内不能邀约新客户到售楼现场,即约客率为零,则下一周或规定的时间内不再分配来电,并重新过电话关。 4、由每日秘书进行来客登记并分配客户,安排轮排。由秘书来进行第一时间的客户登记,将客户的基本资料登记到来客本上,包括客户姓名,来源,需求面积和户型,联系方式,联系方式尽量留手机号。秘书按照接待顺序分配客户。每天接待客户的顺序,将以前一天最后一个接待客户的下一个人为第一顺位。 5、已签约的老客户来访时,不记入来人登记本,由原业务员接待,如未超过本轮本人的接待顺序,继续按序轮排。如超过,即视为错过本轮接待。 6、如错过本轮接待顺序的,不再安排补接。 7、老客户介绍新客户,不论新客户是否在老客户的陪同下来访,若未能指定或记起原业务员,则执行轮排。客户归属为本次接待的业务员所有。 8、未成交的老客户来访,若未能指定或记起原业务员,则执行轮排及来人登记,客户归属为本次接待的业务员所有。 9、休班、请假、外出或其他原因不在时,未成交的老客户来访,业务员应提前委托同组人员或其他业务员接待。客户的归属,业绩的确认将以第一时间的来客登记为准,佣金的分配由业务员自行协商分成。 10、对客户一视同仁,决不允许出现挑客、怠客和不耐烦的情况。对待市调人员要有技巧地接待。 11、客户的界定:除了乞讨的、问路的、媒体、精神病患者,其他来访人员(包括市调人员)均视为客户。 12、成交率应在10%以上。如一周或规定的时间内无成交或下定,则一周内或规定的时

销售部管理制度(客户分配制度)

客户分配及客户接待顺序制度 随着仕博園工作顺利的开展,涉及到销售工作的开展以及最终成交业绩划分,为团结公司员工并拉动积极性、相互配合、共同努力、团队协作、共创佳绩而制定以下制度。 一、以客户首次来访留下姓名电话时间及客户确认单为依据。 二、客户来访,置业顾问应首先询问是否第一次到访,如果是,则按正常排轮接待;如已知其他同事接待过,必须交由原置业顾问接待,如违反此规定,即使客户最终成交,也不得分享业绩。 三、家庭、朋友、合作伙伴一起购房时,原则由原置业顾问接待,在不知情的情况下若分别由另外置业顾问接待并直接购买,则首次接待的置业顾问与最终成交的置业顾问平分业绩。(绩效考核业绩算成交者)。如置业顾问的亲戚或者朋友来访,而未明确指定找谁,评判为新客户,当轮值置业顾问成交时,业绩归成交者。 四、凡是介绍来的新客户,除非客户指定置业顾问介绍,否则按正常排轮接待。 五、如客户对接待置业顾问不满意,而指定其他人接待,则成交后,业绩归成交者所有。 六、如置业顾问休假,或因公事不在现场时,有老客户来访或成交,可委托售房部经理或其他同事帮助,该帮助不得分其业绩。 七、业绩发生交叉时,如首次接待者在成交前五天内未追踪客户,则业绩属于成交者。 八、如老客户来访未主动找到原置业顾问,原置业顾问在售楼部未发现老客户的情况下,即使原置业顾问有回访记录者,按正常排轮接待。则业绩属于成交者。(如果在未成交时置业顾问认出是老客户,而且在有效回访日期内而客户也说之前接待过,客户为原置业顾问) 九、如已成交客户带客户来访,则自动由原成交的置业顾问接待。如所带客户之前已到访,并已登记,评判为当班接待置业顾问客户。能主动找到置业顾问或置业顾问认识是自己的老客户的情况下,由该置业顾问接待。十、已成交客户来访,或再次看房,则由原成交置业顾问接待,其他人不得分其业绩。 十一、若置业顾问在客户签订正式合同之前离职,则该置业顾问不得提取该业绩。 十三、置业顾问离职后,该置业顾问的客户由案场经理视情况分配,分配后成交,则业绩属于成交者。 十四、来电咨询客户,由值班人员接电话并登记客户信息,客户来访时,由排轮置业顾问接待,成交后业绩属于接待置业顾问。(如客户指定要某某接待时,应指定人接待) 十五、老客户评判期限为两个月,如置业顾问两个月内都未回访,算放弃客户。如再来现场除非客户指定人员接待,视为新客户,按正常轮值接待。 十六、如来访客户超过置业顾问人数,置业顾问均在洽谈则空置客户由案场经理或者主管接待,轮值置业顾问客户接待完毕后由经理或主管交由轮值置

房地产接待客户轮排制度表

销售人员轮班管理 总则: 1、为提高销售的整体业绩,也为更好地调动员工的积极性和工作的责任心,特 制定以下制度,对客户实行一对一服务,以便售楼员能更认真集中地对待每组来访客户,不让公司客户流失。 2、原则上实行首接业绩制,一切以文字记录,来电来访登记为准,口说无凭。 若对客户归属有争议的,报上级领导协调,如不服从协调结果,则该业绩作公佣。 3、售房部高效率的运转是需要大家共同努力的!本制度是置业顾问必须遵守的 守则,是规范置业顾问言行的依据,是评价置业顾问言行的标准。全体销售人员应从我做起,从本岗位做起,自觉遵守公司各项规章制度。 4、张会计负责维护轮排顺序,提醒置业顾问接待顺序及当天的考勤工作。 5、本制度公开公平公正,盖章后生效,表明每一条全体成员都接受和通过。 业绩界定标准 1、销售员每天按轮排先后顺序轮流接待新客户,轮到的人员正在接待客户则跳 过,待接待完毕后再补上。 2、销售员接待来访客户时,应先咨询客户是否第一次来访,若未咨询,则该客 户仍然归属原接待人员(建档有效期内);如是到访过的客户,应及时通知上一 接待人继续跟进,否则视为抢单,不再补接。 3、置业顾问不得挑客,令客户受冷遇,来者即是客,只要是过来看房的,不论 客户外表,来访动机如何,销售员要全力接待,不得以任何理由中断正在接待的顾客转接其他顾客,否则一周内不得接待新客户。 4、回访的顾客若原接待人不能接待( 休假、正在接待、其他工作安排等) ,其他同事有义务协作、帮助成交,但不计入业绩。接待完毕,必须及时向原销售员交 接接待情况,此客户交回原销售员跟进。

5、客户到现场由置业顾问(甲)接待,并有详细记录,之后来访甲未认出自己 的客户,或者其家人不同时间到现场,找到了其他置业顾问(乙),接待一次成交。业绩划分;在未定房之前认出为(甲)业绩,在定房时或已经定过房时认出 为(甲乙)平分,在签合同时认出业绩为(乙)。 6、销售员不得在客户面前争抢客户,不得当客户面争吵或争论提成问题,要客 户当面澄清成交过程及原委;造成恶劣影响的一月内不得接新客户或直接辞退。 7、为使置业顾问积极主动地与客户保持联系、及时追踪,促成业务成交,拥有 客户资源的实效为三个月。超过期限没有跟进的(以个人登记本记录为准),销售经理有权将其客户视为新客户,因特殊原因可申请延长,但必须有不断跟进的记录。登记表经销售经理签字确认后,该业务员才能重新获得对此客户的拥有权。8、老客户介绍新客户一起到售房部的,原置业顾问已认出是自己曾接待的客户,则可主动接待,成交归属原置业顾问。若原置业顾问因故不在场(休假和办理公司事务除外),按轮排顺序接客,成交后业绩归新置业顾问。若原置业顾问请假 休息的,由其他置业顾问接待成交,业绩平分。若原置业顾问正在接待其他客户,其他置业顾问应该帮忙接待,不计业绩。 6 月 30 日前成交的客户归属共同的老客户资源。 (“老带新”是特指新客户是由成交过的客户亲自带上门或客户来了指明是老客 户介绍过来的。两条必须具备其中一条方可算是“老带新” 。新客户仅仅是“听”过某个老客户的不能算是老带新。) 9、上班时间,轮值置业顾问必须留接待台等候客户,不得随意离开。若因私事 不在售房部内或者睡觉,则由轮排顺序的下一个销售代表接待客户,不在岗位或来了之后就不再另补接待名额。 10、如客户替朋友看房,第二次有客户带过来则由原业务员接待,若朋友到现场来未说明找原置业顾问接待或置业顾问也未认出客户的,则为新客户。 11、当老客户为置业顾问(甲)介绍客户,而另一个老客户也为置业顾问(乙) 介绍新客户,最后新客户到售房部时发现介绍的是一个人。业绩划分为, 是谁的老客户带着到售房部的,业绩就是谁的,若两个老客户都到场时,业绩平分。 12、多名置业顾问与同一组客户联系,但不知情,称为撞单,实行首接业绩制。 13、客户第一次来未提到是老客户介绍来的,按新客户对待。接待以后虽有介绍

顾客接待制度细则

顾客接待制度细则(适用于所有员工) 一、接待轮流制 所有销售员按照每组排号顺序依次接待进店顾客,店面所有门口,必须有人站岗;不允许坐在前台玩手机,或者其他地方玩手机,(特别是玩游戏)。当天未到或正在接待顾客的情况下依顺序下排。(如遇以下情况,不计算在接待顾客范围之内。) 1)进门片刻即离开的。 2)直接前门进后门出的。 3)进门做促销商品。 4)进门直接找其他销售员的。 二、报备 1、所有销售员接待的顾客,都要第一时间报备在钉钉平台上。并记录顾客的名字、电话、微信、地址。(电话、微信、地址必填写两项才有效)顾客在未报备的情况下,其他销售员有接待的权利和义务。(接待客户时,必须尽可能的了解客户,设身处地为客户着想,若发现客户可能去过其他店,一定要巧妙的了解情况.并在群里做报备,好及时了解客户.更好的达成合作.) 2、顾客进店指定某销售员接待的归属该销售员名下。 3、在没有业务员的情况下,设计师与顾客同时进店的(半小时以内都叫同步)无论设计师还是顾客指定某销售员的,记入该销售员名下。设计师提前进店并没有离开店面等待顾客的,由接待设计师的销售员接待。设计师与顾客分别进店由不同销售员接待的,归接待顾客的销

售员名下,前提是钉钉有顾客报备信息。 三、接待规则 1、顾客第一次进店由A销售员接待,未达成交易。第二次进店,由B销售员接待(每个同事都必须先了解客户的状况是否有人先接待过,加过微信,如果有表明态度有导购员接待过,就要转给第一个人,如果明知是其他同事的客户,且故意隐瞒不报的已经核实从严处理;如果客户未表明态度,A导购员发现是自己客户,半个小时以内可以自动接手过来,半个小时以上算合单。),若发现明知道客户有销售员接待过的,未转交的,罚款200元,并取消此单业绩和提成。接待过程中有了解客户来过,但是不问谁接特的,发现后,罚款200元,并取消此单业绩和提成 2、客户进店找A导购员,发现A导购休息或者有事不在店内,转交由当事人小组成员负者接待。成交客户二次进店补货,由第一经手人优先接待,如经手人不在,可转交给经手人小组成员接待。 3、客户第二次进店,由B导购员接待并成交;A导购员并不知情,若一个星期内发现此单可分一半,一个星期过后,不分此单。 顾客第一次进店由A销售员接待,未达成交易。自第二次进店起,连续多次均由B销售员接待,归B销售员名下。 4、金源店介绍到红星店的客户,当天开单的一人一半,提前告知红星店销售员有客户来,并指定找他的,红星销售人员拿一个点的提成。提前报备注,并通知什么时间会来,客户在红星店当天未成交,金源店跟回客户,所有业绩归金源,后期还是在红星店成交的,一人一半。

售楼部轮排接待制度完成

售楼部接待制度 售楼部只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度,使众多销售员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争,才能加快项目的销售,创造销售佳绩。售楼部销售人员按以下方式决定客户资源的归属应遵循以下原则: 1、售楼部客户接待按照销售主管的安排实行轮接制,按售楼部规定的秩序,按顺序安排轮见。 2、若轮到的销售人员因个人情况不在(上卫生间例外),则跳过不补,视为轮空。销售人员A因为私事外出不在场,可由下一位轮见,该销售人销售人员A视为轮空,下一轮才能见客户;如果因为公事外出不在场,则优先其接待新客户;如果是老客户来访,在接待完老客户之后,优先接待新客户。 3、客人进入售楼处应询问其之前是否曾经到访,当客人明确否定后方可跟进。如客人表示前曾经到访并道出销售员姓名,则应交由A销售员跟进。如A销售员不在场,则由排首位的B销售人员负责跟进,作为帮忙。如出现销售人员在知情的情况下刻意隐瞒真相,则成交后佣金归原销售人员。 4、若第一接触是销售员A的客户介绍的(包括来电介绍和亲自

带领上门)新客户甲,则新客户资源甲仍应归属销售员A。同样,甲带来的客户资源乙应归属销售员A,以后依此类推。但此原则仅适应于新上门客户指明找销售员A或老客户介绍在先,不包括不期而遇的。 5、电话接听客户的,若没有具体预约的(留下客户姓名,预约看房时间,并向客户留下自己的姓名),客户到现场后,依然按轮次表接待,若有预约的,由谁负责预约的销售人员接待。 6、销售人员A正准备接待新客户时,该销售人员A的旧客户来了,销售人员A 接待旧客户,新客户则由下一位轮值销售人员B轮见,属于帮忙。 7、轮接按轮接表顺序进行。如出现轮错或抢客现象,则该销售人员所接待的客户视为无效客户,业绩归原应接待之销售人员。 8、若上门客户是销售人员的亲属或朋友,则其资源权应优先归属该销售人员,若该业务未能第一接触而事先又无记录和向主管报告,则不能拥有此客户资源。 9、通常,销售员对老客户资源的拥有不可能无限期。为了使销售员产生忧患意识,积极主动地与客户保持联糸、及时追踪,促成业务成交,其拥有客户资源的时效为一个月。若一个月之内,客户记载本上无跟踪记录,则该销售员不再拥有该客户的资源。 10、如看过的客户又过来看,以前未做客户登记,又没有销售人员认出来或客户也记不清哪位销售人员接待,则归属轮值销售人员,以后再记起原销售人员的,仍归属此次轮值销售人员,原销售人

客户分配接待轮排管理制度范本

内部管理制度系列 客户分配接待轮排制度(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-65279客户分配接待轮排制度 Customer allocation reception rotation system 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 1、每组电话接听都必须由秘书进行来电登记并分配,包括未能记录下客户姓名和联系方式的电话。 2、来电登记每天分配一次,原则上按顺序依次分配,若来电的来源是因为内销员外销或直访而产生的,则该组来电归该内销员所有,且不计入来电分配之内。如果电话追访后,客户来到售楼处,秘书询问该客户"我们的业务员给您打过电话吗",若客户做出否定回答,则该客户将按照正常轮排顺序分配。若该客户承认有业务员给他打过电话,但是记不起是哪位,由秘书和现场业务员进行确认,成功确认后由追访的业务员接待,接待完毕后如未超出本轮的轮排继续安排轮排;::如秘书和现场业务员未能确认出来则按序轮排。电话邀约客户,客户能报上业务员名字,但是未能由该业务员本人接待的,该客户成交后,业绩五五分成,佣金自行协商分

成比例。 3、电话约客率应在20%以上。如一周或规定的时间内不能邀约新客户到售楼现场,即约客率为零,则下一周或规定的时间内不再分配来电,并重新过电话关。 4、由每日秘书进行来客登记并分配客户,安排轮排。由秘书来进行第一时间的客户登记,将客户的基本资料登记到来客本上,包括客户姓名,来源,需求面积和户型,联系方式,联系方式尽量留手机号。秘书按照接待顺序分配客户。每天接待客户的顺序,将以前一天最后一个接待客户的下一个人为第一顺位。 5、已签约的老客户来访时,不记入来人登记本,由原业务员接待,如未超过本轮本人的接待顺序,继续按序轮排。如超过,即视为错过本轮接待。 6、如错过本轮接待顺序的,不再安排补接。 7、老客户介绍新客户,不论新客户是否在老客户的陪同下来访,若未能指定或记起原业务员,则执行轮排。客户归属为本次接待的业务员所有。 8、未成交的老客户来访,若未能指定或记起原业务员,

案场客户接待轮排制度

案场客户接待轮排制度 为了树立良好企业形象,提升客户接待服务水平,理顺案场工作秩序,本着公平公正的原则,制定本制度。 一、轮值人员以每日排班顺序一次按时间轮值。 二、客户到场必须以接待为先,不得冷落客户,有特殊情况需主动向客户说明,非看房客户,轮访人员指派其他人接待。接待结束后,业务人员需及时填写来人条交销售经理处,截止18:30前没按时上交者,处以罚款:20元/人/次。 三、日常接待客户必须按照销售经理安排好的秩序轮流接待,不得无故打乱序。到现场来访的客户由每日案场接待人员严格按序执行接待。 四、日常案场接待按照A、B岗原则盘岗、接待。(A岗接待、B岗盘问来访客户三问)。 五、至A岗置业顾问接待时,须事先做好接待准备,提前至立岗处站立等待,不得无故离开,销售控台不允许没人。经经理批准外出办公事者,可补排;未经允许者,视自动放弃,不再补排超过半个小时仍未接到客户者,允许放弃此次轮排,由后一位值班人员及时补缺。 六、当日主动放弃轮排两次者,处以50元现金处罚并停岗接待1日的(因正在接待客户、半小时内未接到客户放弃轮排或其他经值班经理认可的原因而放弃轮排者不视为主动放弃轮排). 七、上班期间,因故外出请事假者,轮排自动轮空. 八、市调当场识破者、了解项目不超过5分钟的客户不视为轮排接待。

九、客户来访,而当事置业顾问不在者,其他置业顾问代为接待(原则原同分部人员负责),不按轮排秩序执行。 十、以上轮排制度仅限正常上班期间,值班期间值班人员有优先接待权。(为充分激发置业顾问的主观能动性,正常轮值时间之外,案场自然来访客户不按轮排秩序执行。) 十一、以上罚款需在当日工作结束前交至后台王晓丽处并进行登记。2018年2月6日

营销中心接待轮岗制度

营销中心接待轮岗制度 为规范售楼部现场接待轮岗制度,促进案场置业顾问工作积极性,做到公平公正,对案场置业顾问现场接待轮岗作出统一工作要求,具体如下: 一、接待顺序: 现案场为两小组置业顾问,一组出一名置业顾问值前台,按签到的先后顺序接待新客户,严禁不按签到顺序接待新客户,严禁不接客户、抢客户、挑客户、不热情接待客户,违者罚款50元,并停止接待客户一天。轮岗顺序: 每组置业顾问按签到顺序由后往前轮流站岗,严禁不按顺序站岗、不站岗、私自离岗,违者罚款50元,并停止接待客户一天。 接待轮岗要求: 1、站岗置业顾问应及时为来访客户开门,热情向客户打招呼,并咨询客户是否第一次到访,之前是否有人联系过,老客户或之前有联系的客户由原置业顾问接待,不占接待名额;新客户则按接待顺序安排置业顾问接待客户,同时在签到表上标注该置业顾问已接待客户,违者罚款50元。 2、若在站岗置业顾问刚好轮到自己接待或轮到的站岗置业顾问刚好在接待客户时,可根据轮岗顺序安排下一位置业顾问站岗,待接待完客户后补足站岗时间。 3、为了案场的公平公正性,站岗置业顾问必须在签到表上填写自己站岗的时间段。

4、若新客户到访,轮到接待客户的置业顾问因私事不在案场,取消该置业顾问当天接待资格并罚款50元,新客户直接由下一个置业顾问接待;轮到接待客户的置业顾问因公事不在案场时,由案场经理确认后接待顺序降至最后。 5、若新客户到访,轮到接待客户的置业顾问在接待自己的客户时,该置业顾问接待顺序降至最后,新客户由下一个置业顾问接待。 6、请假、休假或因其他原因不在销售现场,视为主动放弃本日或本次轮岗机会,不予补充轮岗;置业顾问因公司或领导安排的其他公务而导致离开案场并错过轮岗机会,可以给予补充轮岗。 7、轮到接待客户的置业顾问必须提前做好接待准备工作,销售相关的物料及工具,包括户型图、签字笔、激光笔及名片。 8、各销售人员接待客户完毕后应及时清理接待台,并及时做好客户登记,违者罚款50元。 二、客户回访跟踪: 回访时间点:当日来访来电客户,必须当日回访。来访询问当天看房情况,来电邀约客户来售楼处时间。当天回访后,依次回访时间为3天-7天-15天-1个月。如回访一个月客户尚不能成交,此客户判D 或轮为新客户。 当天回访内容:1.询问推荐房源的情况2.邀约二次看房时间 3.双方关于房源的答疑详情描述。 3天回访客户 回访内容:1.询问推荐房源的情况2.邀约再一次看房时间 3.双方

置业顾问轮排制度

置业顾问轮排制度文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

置业顾问现场轮排制度接待客户实行“轮排接待,专人全程服务”的制度,销售部全体人员都可互相进行监督,在日常接待过程中,为保证大家机会均等,避免争抢客户并保证每一位新来访与回访客户都能及时得到置业顾问主动\热情的接待,请严格按照下列规定执行:一、日常接待必须按照事先安排好的秩序轮流接待,不得无故打乱秩序。轮排人员应 及时在轮排登记本上记录轮排有效性与轮排时间; 二、轮排接待时,需事先做好接待准备,了解轮排顺序,提前在第一接待位置等待来 访;不得无故外出或做与工作无关的事情,经主管人员人员批准外出办事者或帮助同事接待客户的,可补排;未经允许外出或处理私事则轮空,视自动放弃,轮排后不再补排; 三、休息者,等到回来上班该置业顾问的轮排直接调至最后一个; 四、主动放弃轮休来上班者,需按时上下班打卡并告知主管人员,方可参加轮排接 待,按上班考勤,事后不再调休,未按时上下班或未告知者,视为休假,不参加当日轮排; 五、每接待一组客户(包括路过简单咨询者\只索取资料者),均视为接待一次(领 导安排接待任务除外); 六、公司介绍新来访客户如未指定专人介绍则按照轮排顺序接待,如有指定专人接待 的,计入轮排; 七、如有来电客户(来电转来访)、老客户介绍新客户到访的,如有指定专人接待 的,按照客户要求进行接待,计入轮排;无要求指定人员接待的,接待过程中告知的不再移交客户;

八、如客户到场未指定或未认出原接待人员的(查无客户资料的),而原置业顾问又 未认出客户的按新来访客户进行轮排,客户到场不愿意指定原来的置业顾问接待,即使置业顾问认出客户也不再移交; 九、老客户回访,而当事置业顾问不在者,由末位轮排的置业顾问接待;事后及时告知接管置业顾问客户接待情况,此接待不计入轮排; 十、老客户回访时,由原置业顾问接待;若该置业顾问已离职,由安排回访人员电话 回访到场的,由接管其业务者接待,若本人不在者,由末位置业顾问接待,事后及时告知接管置业顾问客户接待情况;若无人进行回访,则按轮排秩序接 待,并视接待一次; 十一、明确告知为房地产公司市调的,由正在轮排人员安排轮排末位置业顾问接待,接待后可继续轮排;(对待明确告知是前来的市调人员,应热情、礼貌对待:“请稍等,我请同事为您介绍”,在接待过程中应把握讲解的深度,对于公司与楼盘敏感信息应注意保密,在交谈过程中应注意方法,双方进行交流,进行反市调,了解对方是那个公司的,都到那几个项目进行了市调,并通过交谈了解对方楼盘和去调查的其他楼盘的销售与基本情况。如对方要求,可带参观工地,并提前告知,在其他客户面前请不要对本楼盘与户型进行评价,在市调人员离开时提前为其准备楼盘资料。) 十二、每个客户由专人进行全程服务,无特殊情况避免一组客户多人接待现象。 在接待客户时需要做到以下原则: A、不得令客户受冷遇,不论客户的外表,来访动机,置业顾问都要全力接待,每一 次接待的新客户都应委婉询问客户以下两个问题:以前是否来过,如来过则询问,以前是那一位接待过,是否登记留过电话,如未留电并不记得是那位接待的则视为新来访客户。如客户记得原接待人员,则由原接待人员接待。如客户记不

销售客户分配与接待轮排制度

客户分配与接待轮排制度 客户分配与接待轮排制度,房地产制度,房地产公司管理制度,房地产管理制度, 1、每组电话 接听都必须由秘书进行来电登记并分配,包括未能记录下客户姓 名和联系方式的电话。 2、来电登记每天分配一次,原则上按顺序依次分配,若来电的来源是因为内销员外销或直访而 产生的,则该组来电归该内销员所有,且不计入来电分配之内。如 果电话追访后,客户来到售楼处,秘书询问该客户"我们的业务员 给您打过电话吗",若客户做出否定回答,则该客户将按照正常轮 排顺序分配。若该客户承认有业务员给他打过电话,但是记不起 是哪位,由秘书和现场业务员进行确认,成功确认后由追访的业务 员接待,接待完毕后如未超出本轮的轮排继续安排轮排;(来 自:https://www.360docs.net/doc/804235386.html,)如秘书和现场业务员未能确认出来则按序 轮排。电话邀约客户,客户能报上业务员名字,但是未能由该业务 员本人接待的,该客户成交后,业绩五五分成,佣金自行协商分成 比例。 3、电话约客率应在20%以上。如一周或规定的时间内不能邀约新客户到售楼现场,即约客率 为零,则下一周或规定的时间内不再分配来电,并重新过电话关。 4、由每日秘书进行来客登记并分配客户,安排轮排。由秘书来进行第一时间的客户登记,将客 户的基本资料登记到来客本上,包括客户姓名,来源,需求面积和 户型,联系方式,联系方式尽量留手机号。秘书按照接待顺序分配 客户。每天接待客户的顺序,将以前一天最后一个接待客户的下 一个人为第一顺位。 5、已签约的老客户来访时,不记入来人登记本,由原业务员接待,如未超过本轮本人的接待顺 序,继续按序轮排。如超过,即视为错过本轮接待。 6、如错过本轮接待顺序的,不再安排补接。 7、老客户介绍新客户,不论新客户是否在老客户的陪同下来访,若未能指定或记起原业务员, 则执行轮排。客户归属为本次接待的业务员所有。 8、未成交的老客户来访,若未能指定或记起原业务员,则执行轮排及来人登记,客户归属为本 次接待的业务员所有。 9、休班、请假、外出或其他原因不在时,未成交的老客户来访,业务员应提前委托同组人员或 其他业务员接待。客户的归属,业绩的确认将以第一时间的来客 登记为准,佣金的分配由业务员自行协商分成。 10、对客户一视同仁,决不允许出现挑客、怠客和不耐烦的情况。对待市调人员要有技巧地 接待。 11、客户的界定:除了乞讨的、问路的、媒体、精神病患者,其他来访人员(包括市调人员)均 视为客户。 12、成交率应在10%以上。如一周或规定的时间内无成交或下定,则一周内或规定的时间内 接待轮排为两轮排一轮。 13、实行末位淘汰制;自2007年12月份开始计算。每3个月一考核,业绩最差者(包括并列) 淘汰。在未见客前的岗前培训期,根据培训考核过关情况,也可进 行末位淘汰。 14、实行岗位浮动制和佣金浮动制。个人岗位浮动的时间界定:老员工自2007年11月份开

营销中心接待轮岗制度

. . 营销中心接待轮岗制度 为规范售楼部现场接待轮岗制度,促进案场置业顾问工作积极性,做到公平 公正,对案场置业顾问现场接待轮岗作出统一工作要求,具体如下: 接待顺序: 置业顾问按签到的先后顺序接待新客户,严禁不按签到顺序接待新客户,严禁不接客户、抢客户、挑客户、不热情接待客户,违者罚款50元,并停止接待客户一天。 轮岗顺序: 置业顾问按签到顺序由后往前轮流站岗,严禁不按顺序站岗、不站岗、私自离岗,违者罚款50元,并停止接待客户一天。 接待轮岗要求: 1、站岗置业顾问应及时为来访客户开门,热情向客户打招呼,并咨询客户是否第一次到访,之前是否有人联系过,老客户或之前有联系的客户由原置业顾问接待,不占接待名额;新客户则按接待顺序安排置业顾问接待客户,同时在签到表上标注该置业顾问已接待客户,违者罚款50元。 2、若在站岗置业顾问刚好轮到自己接待或轮到的站岗置业顾问刚好在接待客户时,可根据轮岗顺序安排下一位置业顾问站岗,待接待完客户后补足站岗时间。 3、为了案场的公平公正性,站岗置业顾问必须在签到表上填写自己站岗的时间段。 4、若新客户到访,轮到接待客户的置业顾问因私事不在案场,取消该置业顾问当天接待资格并罚款50元,新客户直接由下一个置业顾问接待;轮到接待客户的置业顾问因公事不在案场时,由销售主管确认后接待顺序降至最后。 5、若新客户到访,轮到接待客户的置业顾问在接待自己的客户时,该置业顾问接待顺序降至最后,新客户由下一个置业顾问接待。 6、轮到接待客户的置业顾问必须提前做好接待准备工作,销售相关的物料及工具,包括价格表、计算器、置业计划书、户型图、签字笔、激光笔及名片。 7、各销售人员接待客户完毕后应及时清理接待台,并及时做好客户登记及客户确认单,违者罚款50元。

销售业务员客户分配与接待轮排管理制度

武汉国电西高电气有限公司 客户分配与接待轮排制度 销售团队只有建立了一个公平、公正的客户轮接制度,使众多销售员在一个合理、有序的氛围下参与业务竞争,才能加快产品的销售,创造销售佳绩。销售人员按以下方式决定客户资源的归属应遵循以下原则: 客户来电接待实行轮接制,按规定的秩序,按顺序安排轮接,销售人员一定要注意,接待客户一定要做记录登记,是作为你接待的依据凭证。 一、轮排管理办法 1、每组呼入电话都由接线员(刘总代任)进行接听,并对来电进行即时分析、分配,转接后的销 售员接听完电话后,第一时间按要求将客户信息登记到业务本上。如果接线员不在位置上,按照轮排轮到谁谁去接听电话。 2、若来电是某销售员前期通过电话开发的客户,则该来电归该销售员负责接听跟踪服务。如客户 表明之前曾和某业务员联系过并告知业务员姓名的,交该业务员跟进。 3、来电登记每天(小雪)汇总后交给周杰进行具体的数据分析,将分析的结果一并汇报给销售总 监刘CEO。 4、如一月内不能转成一个客户转成率应在10%以下, 即转成率为零, 下月将不再分配来电。该销 售员需详细阐明原因并写分析报告,重新考核过关后,方可继续进入轮排。 5、若来电是老客户介绍来的新客户,其不能告知是某业务员的,则执行轮排。 7、休假、请假、外出或其他原因不在时,未成交的老客户来访,业务员应提前委托同组人员或其他业 务员接待。客户的归属,业绩的确认将以第一时间的来客登记为准,奖励的分配由业务员自行

协商分成。 二、考核方式: 1. 末位淘汰制将于2012年7月份开始计算。每1个月一考核,业绩最差者待岗(或淘汰)。在岗 前培训期,根据培训考核过关情况,也可进行末位淘汰。 2. 实行岗位浮动制和绩效浮动制。个人岗位浮动的时间界定:,新员工自2012年7月份开始计算。(具 体参考绩效考核表) 3. 实行业务培训过关管理,未通关者不得参与轮排。月度成功率最低的业务员需重新过全关后(该 机会只有一次),方可继续轮排。 三、管理制度: 1. 客户的界定:除了推销的、打错电话的、广告的、公司没有其产品,其他来访人员均视为客户。 2. 对客户一视同仁,决不允许出现挑客、怠客和不耐烦的情况。 3. 销售员对老客户资源的拥有不是无限期的,其拥有客户资源的时效为5个月。目的是为了使销 售员产生忧患意识,积极主动地与客户保持联糸、及时追踪,促成业务成交,但客户资源中不泛犹豫型客户,成交过程较慢,这类客户在5个月后重新登记,登记表须经销售经理签字确认后,该销售人员才能重新获得对此客户的跟踪服务权。 4. 销售员有相互协助的义务和责任,不得争单。当同事的客户来电或来访,而同事又不在时,其 他销售员应帮助转接或接待,并设法促成交易或帮忙办理其它手续。 抢单:销售员明知客户已与其他销售员联系过,为了个人利益不择手段。将此客户成交业绩

客户分配接待轮排制度

客户分配接待轮排制度 1、每组电话接听都必须由秘书进行来电登记并分配,包括未能记录下客户姓名和联系方式的电话。 2、来电登记每天分配一次,原则上按顺序依次分配,若来电的来源是因为内销员外销或直访而产生的,则该组来电归该内销员所有,且不计入来电分配之内。如果电话追访后,客户来到售楼处,秘书询问该客户”我们的业务员给您打过电话吗”,若客户做出否定回答,则该客户将按照正常轮排顺序分配。若该客户承认有业务员给他打过电话,但是记不起是哪位,由秘书和现场业务员进行确认,成功确认后由追访的业务员接待,接待完毕后如未超出本轮的轮排继续安排轮排;::如秘书和现场业务员未能确认出来则按序轮排。电话邀约客户,客户能报上业务员名字,但是未能由该业务员本人接待的,该客户成交后,业绩五五分成,佣金自行协商分成比例。 3、电话约客率应在20%以上。如一周或规定的时间内不能邀约新客户到售楼现场,即约客率为零,则下一周或规定的时间内不再分配来电,并重新过电话关。 4、由每日秘书进行来客登记并分配客户,安排轮排。由秘书来进行第一时间的客户登记,将客户的基本资料登记到来客本上,包括客户姓名,来源,需求面积和户型,联系方式,联系方式尽量留手机号。秘书按照接待顺序分配客户。每天接待客户的顺序,将以前一天最后一个接待客户的下一个人为第一顺位。 5、已签约的老客户来访时,不记入来人登记本,由原业务员接待,如未超过本轮本人的接待顺序,继续按序轮排。如超过,即视为错过本轮接待。 6、如错过本轮接待顺序的,不再安排补接。 7、老客户介绍新客户,不论新客户是否在老客户的陪同下来访,若未能指定或记起原业务员,则执行轮排。客户归属为本次接待的业务员所有。 8、未成交的老客户来访,若未能指定或记起原业务员,则执行轮排及来人登记,客户归属为本次接待的业务员所有。 9、休班、请假、外出或其他原因不在时,未成交的老客户来访,业务员应提前委托同组人员或其他业务员接待。客户的归属,业绩的确认将以第一时间的来客登记为准,佣金的分配由业务员自行协商分成。 10、对客户一视同仁,决不允许出现挑客、怠客和不耐烦的情况。对待市调人员要有技巧地接待。 11、客户的界定:除了乞讨的、问路的、媒体、精神病患者,其他来访人员(包括市调人员)均视为客户。 12、成交率应在10%以上。如一周或规定的时间内无成交或下定,则一周内或规定的时间内接待轮排为两轮排一轮。 13、实行末位淘汰制;自2007年12月份开始计算。每3个月一考核,业绩最差者(包括并列)淘汰。在未见客前的岗前培训期,根据培训考核过关情况,也可进行末位淘汰。 14、实行岗位浮动制和佣金浮动制。个人岗位浮动的时间界定:老员工自2007年11月份开始计算,新员工自2007年12月份开始计算。 如当月的红线任务或绿线任务完成其中之一,则佣金按2‰据实发放;如红线、绿线任务均完成者,当月佣金按照2.3‰发放;如当月红线、绿线超额完成,则超额部分按2.5‰发放佣金。若当月红线绿线均未完成者,佣金按照1.8‰发放。红线以大定或签约为准,绿线以银行放款或者客户已符合放款条件并已登记备案为准。 等级工资标准晋(降)级标准 试用业务员700若连续3个月完成红线及绿线者,晋升1级。 若连续3个月未完成红线及绿线者,降1级。

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