Peoplesoft HCM 组织架构管理培训课件
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所有分支部门的管理权限
4-5组织架构管理–职务管理
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由 一组主要职责相似的 职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
4-6 职位管理体系 – 从按人的管理到按职位的管理
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内由 、一 个特定的人担负的一个或数个任务所组成。简单地讲职位是指企业的某个员工需要完成的一 个或一组任务。
© Pactera. Confidential. All Rights Reserved.
16
部门树示 例
4-4组织架构管理–部门结构管理 –部门树的作用
▪ 适应组织架构的灵活调整，对组织结构的变更十分方便，只需要插入、删除和修 改相应的树节点即可
▪ 管理流程：在进Βιβλιοθήκη Baidu员工/经理自助的工作流流转关系上，可以使用树层级找寻汇 报关系
▪ 建立数据的报表层次：产出系统报表时可依据部门树的层级顺序，便于统计分析 ▪ 根据树层次可以组合不同人事管理权限，例如可通过对上级部门的授权获得下级
招聘
职位管理 单位 部门 职位
预算
• 上岗培训需求…
培训
绩效
• 按照职位职责制定绩效指标
•职位预算汇总成部门预算
职位管理
8
4-8 薪酬管理体系 – 薪资计划 – 多样化的薪酬计划
▪ 最基本的薪酬体系应该描述每个薪等的薪资范围。 ▪ 通过多种薪酬计划构成的体系，能够鼓励员工在自己适合的范围内发展。
美洲 欧洲 亚太
业务单位是创建用于跟踪和报告特定业务信息的逻辑单位，业务单位没有预先确定的限制 或要求。 可以为企业中的每个公司、地点或分支机构设置业务单位，使每个单位单独管理自已的人 力资源信息，并与中央上级业务单位共享数据。
理
4-3组织架构管理–部门结构管理 – 树形管理
▪ 为了描述部门与部门之间的层 级关系、汇报关系设定部门结 构树；
……
……
4-9 薪酬管理体系 – 薪资计划（Salary Plan）
4-10 薪酬管理体系 – 薪等（Salary Grade）
设定薪等的薪金 取值区段
4-11 薪酬管理体系 – 薪级（Salary Step）
在薪等下划分薪级 ，设定薪级对应的 薪金的项目和金额
样例
广东理文造纸 东莞理文造纸 江苏理文
公司
人力资源部 生产部 电脑部
部门
18 17 16 15
薪等
主管
7级
经理
8级
高级软件工程师
9级
职务
广东理文人力资源部经理
9级 1人
职
位
广东理文人事科专员
6级 2人
广东理文电脑部高级软件工程师 9级 1人
通过职位达到人员编制管理及监控
员工
员工管理到职位上,可修改员工薪等
样例：员工信息中的组织架构
问题
基于人的管理
职位管理，清晰的定义
企业内部的职责分工， 加强HR其他方面的管理
➢招聘 ➢培训 ➢绩效 ➢……
职位管理： 组织与职位的结构化与划分
从“对人的管理”向“对职位的管理”转化
4-7 职位管理体系 – 与其它ＨＲ功能有机结合
• 根据职位空缺，创建招聘需求
• 能力匹配
能力 管理
• 以岗定薪 薪酬
Peoplesoft HCM 组织架构管理
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1
4-2 组织架构管理 – 业务单位
业务单位的定义方式由行业、法定要求、管理报告需求等决定。
ABC银行
XYZ娱乐
123全球业务
甲分行 乙分行 丙分行
游乐园 酒店 零售
根据理文组织架构现状，业务部门后续工作事项 1. 整理理文造纸所有的公司、部门、地点信息 2. 整理理文造纸所有公司的职务类别、职务、职位数据，分析并制
定出一套规范的职务、职位体系。 3. 制定薪资计划与薪等体系。并建立与职位体系的关系。晋升标准
等。
此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢
行政类
01
1500-2000
业务类
01 1600-2100
02
1800-2500
02 1800-2800
03
2500-3000
03 2500-3500
04
2800-3500
04 3000-4000
……
……
……
……
Demo
技术类
01 1600-2100
02 1900-2500
03 2300-3000
04 2800-3500
4-5组织架构管理–职务管理
职务即工作（job）,它是指企业员工所从事工作的类别。职务是指由 一组主要职责相似的 职位所组成，它是由实现企业职能的一个个具体活动所构成的相对独立体。
4-6 职位管理体系 – 从按人的管理到按职位的管理
职位即岗位（position），它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内由 、一 个特定的人担负的一个或数个任务所组成。简单地讲职位是指企业的某个员工需要完成的一 个或一组任务。
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16
部门树示 例
4-4组织架构管理–部门结构管理 –部门树的作用
▪ 适应组织架构的灵活调整，对组织结构的变更十分方便，只需要插入、删除和修 改相应的树节点即可
▪ 管理流程：在进Βιβλιοθήκη Baidu员工/经理自助的工作流流转关系上，可以使用树层级找寻汇 报关系
▪ 建立数据的报表层次：产出系统报表时可依据部门树的层级顺序，便于统计分析 ▪ 根据树层次可以组合不同人事管理权限，例如可通过对上级部门的授权获得下级
招聘
职位管理 单位 部门 职位
预算
• 上岗培训需求…
培训
绩效
• 按照职位职责制定绩效指标
•职位预算汇总成部门预算
职位管理
8
4-8 薪酬管理体系 – 薪资计划 – 多样化的薪酬计划
▪ 最基本的薪酬体系应该描述每个薪等的薪资范围。 ▪ 通过多种薪酬计划构成的体系，能够鼓励员工在自己适合的范围内发展。
美洲 欧洲 亚太
业务单位是创建用于跟踪和报告特定业务信息的逻辑单位，业务单位没有预先确定的限制 或要求。 可以为企业中的每个公司、地点或分支机构设置业务单位，使每个单位单独管理自已的人 力资源信息，并与中央上级业务单位共享数据。
理
4-3组织架构管理–部门结构管理 – 树形管理
▪ 为了描述部门与部门之间的层 级关系、汇报关系设定部门结 构树；
……
……
4-9 薪酬管理体系 – 薪资计划（Salary Plan）
4-10 薪酬管理体系 – 薪等（Salary Grade）
设定薪等的薪金 取值区段
4-11 薪酬管理体系 – 薪级（Salary Step）
在薪等下划分薪级 ，设定薪级对应的 薪金的项目和金额
样例
广东理文造纸 东莞理文造纸 江苏理文
公司
人力资源部 生产部 电脑部
部门
18 17 16 15
薪等
主管
7级
经理
8级
高级软件工程师
9级
职务
广东理文人力资源部经理
9级 1人
职
位
广东理文人事科专员
6级 2人
广东理文电脑部高级软件工程师 9级 1人
通过职位达到人员编制管理及监控
员工
员工管理到职位上,可修改员工薪等
样例：员工信息中的组织架构
问题
基于人的管理
职位管理，清晰的定义
企业内部的职责分工， 加强HR其他方面的管理
➢招聘 ➢培训 ➢绩效 ➢……
职位管理： 组织与职位的结构化与划分
从“对人的管理”向“对职位的管理”转化
4-7 职位管理体系 – 与其它ＨＲ功能有机结合
• 根据职位空缺，创建招聘需求
• 能力匹配
能力 管理
• 以岗定薪 薪酬
Peoplesoft HCM 组织架构管理
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4-2 组织架构管理 – 业务单位
业务单位的定义方式由行业、法定要求、管理报告需求等决定。
ABC银行
XYZ娱乐
123全球业务
甲分行 乙分行 丙分行
游乐园 酒店 零售
根据理文组织架构现状，业务部门后续工作事项 1. 整理理文造纸所有的公司、部门、地点信息 2. 整理理文造纸所有公司的职务类别、职务、职位数据，分析并制
定出一套规范的职务、职位体系。 3. 制定薪资计划与薪等体系。并建立与职位体系的关系。晋升标准
等。
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行政类
01
1500-2000
业务类
01 1600-2100
02
1800-2500
02 1800-2800
03
2500-3000
03 2500-3500
04
2800-3500
04 3000-4000
……
……
……
……
Demo
技术类
01 1600-2100
02 1900-2500
03 2300-3000
04 2800-3500