成本管理基础知识讲解共19页文档
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成本管理第一讲
五、成本管理体系和方法
（一）市场经济条件下 成本管理体系的构成
国家宏观成 本管理体系
企业内部成 本管理体系
见 教 材
P21
成本管理分 完善市场经济条件下 析评价体系 成本管理体系的措施
市场经济条件下成本管理指标的考核
完善成本 管理体系
建立成本管理体系应 注意处理的几个关系
（二）成本管理方法
成本预测方法的研究
如果材料有比较准确的消耗定 重
额，则材料费用可采用定额耗 难
用量或定额费用比例分配。
点
采用定额耗用 量比例分配
当各种产品共同 消耗某一种原材 料的情况下:
材料费用 分 配率
= 各几种种产产品品材共料耗定材额料消费耗用量总之额 和
某种产品应 分配负担的
材料费用
=
该产品的材料 定额耗用量
×
材料费用 分配率
2. 对于直接用于 辅助生产的费用 首先
“辅助生产成本”和“制造费用”总帐
然后
转入“基本生产成本”总帐。
3
用于产品销售的费用 营业费用总帐
用于管理和组织生 产经营活动的费用
管理费用总帐
用于筹集生产经 营资 金 的 费用
财务费用总帐
（三）各种要素费用的分配
1、原材料费用的分配
常用的 分配方法
注产意品区重分量: 比例法 直接计入费用 间接产计品入体费积用比例法
成本管理
第一讲
一、课程性质
《成本管理》是工商管理专业（本科） 的一门核心专业课。也是该专业的一 门必修课程，实行全国统一考试。共 72学时，计4个学分。
二、基本内容 该课程主要包括 成本预测 成本决策 成本计划
成本核算 成本控制 成本分析 成本考核
成本管理讲义
成本管理知识讲义第一部分成本的概念及构成一、成本定义：生产和销售某一产品所耗费的全部费用。
它有以下几方面的含义：1、成本属于商品经济的价值范畴，即成本是构成商品价值的重要组成部分，是商品生产中生产要素耗费的货币表现；2、成本具有补偿的性质，它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值；3、成本本质上是一种价值牺牲，它是为实现一定目的而付出资源的价值牺牲。
二、单位成本：是指生产单位产品而平均耗费的成本。
一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
单位成本的高低，反映了企业生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。
利用单位成本可与同行业先进企业或国外先进企业进行比较，找出差距，明确改进方向。
同时单位成本与销售价格比较可以衡量产品的利润水平，也是制定产品价格的重要依据之一。
（技术指标、劳动生产率、利润空间）三、成本分类根据成本核算和成本管理的不同要求，按不同的标准对成本所作的划分。
1、根据成本与业务量之间的关系划分为变动成本和固定成本。
变动成本是指其总额随着业务量成正比例变动的那部分成本；固定成本是指其总额在一定时期和一定业务量范围内不随业务量发生任何变动的那部分成本。
（半固定成本）利润=（单价-单位变动成本）*销售量-固定成本单位产品边际贡献=销售单价－单位变动成本2、根据成本与产品之间的关系划分为产品生产成本和期间费用。
四、产品生产成本的构成1、直接材料：指企业在生产产品和提供劳务过程中所消耗的直接用于产品生产并构成产品实体的原料、主要材料、外购半成品，是产品加工的对象，如：钢铁企业的各种铁矿、钢铁料、外购生铁块和钢坯，焦化企业的焦煤等。
2、辅助材料：指直接用于生产，在生产中起辅助作用，不构成产品主要实体的各种材料。
如烧结、炼钢使用的石灰、白云石等。
3、燃料与动力：指生产中所耗用的企业自制或外购的固体燃料(如煤炭、煤等)、电力、水和氧气、氮气等费用。
成本管理基础知识
➢ 从根本目的上看，利润中心是指管理人 员有权对其供货的来源和市场的选择进行决 策的单位。
13
第13页/共17页
➢ 自然的利润中心
➢ 人为的利润中心
14
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➢ 边际贡献= 销售收入－变动成本总额
➢ 可控边际贡献= 边际贡献 －可控固定成
➢ 部门边际贡献= 可控边际贡献－不可控固 定成本
生产经营过程中发生的各种 或
➢ 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价 值
➢ 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗 和劳动力消耗，
1
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按经济用途分
直接成本和间接成本 按经济内容分
劳动对象
劳动手段劳动主体2第 Nhomakorabea页/共17页
直接成本 ：
直接材料 直接人工 燃动力和制造费用
3
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在特定时期内、特定责任中心能 够直接控制其发生的成本。
11
第11页/共17页
➢ 可控成本总是针对特定的责任中心 ➢ 区别可控成本和不可控成本，要考 虑成本发生的时间范围。
12
第12页/共17页
➢ 一个责任中心，如果能同时控制生产和 销售，但没有责任或权力决定该中心资产投 资的水平，因而可以根据其利润的多少来评 价该中心的业绩，该中心称之为利润中心。
品
分
分
种
批
步
法
法
法
8
第8页/共17页
一个责任中心，如果不形成或者不考核 其收入，而着重考核其所发生的成本和费 用，这类中心称为成本中心。
9
第9页/共17页
标准成本中心 费用中心
10
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以具体的责任单位为对象，以其 承担的责任为范围所归集的成本，也 就是特定责任中心的全部可控成本
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➢ 自然的利润中心
➢ 人为的利润中心
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➢ 边际贡献= 销售收入－变动成本总额
➢ 可控边际贡献= 边际贡献 －可控固定成
➢ 部门边际贡献= 可控边际贡献－不可控固 定成本
生产经营过程中发生的各种 或
➢ 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价 值
➢ 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗 和劳动力消耗，
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按经济用途分
直接成本和间接成本 按经济内容分
劳动对象
劳动手段劳动主体2第 Nhomakorabea页/共17页
直接成本 ：
直接材料 直接人工 燃动力和制造费用
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在特定时期内、特定责任中心能 够直接控制其发生的成本。
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➢ 可控成本总是针对特定的责任中心 ➢ 区别可控成本和不可控成本，要考 虑成本发生的时间范围。
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➢ 一个责任中心，如果能同时控制生产和 销售，但没有责任或权力决定该中心资产投 资的水平，因而可以根据其利润的多少来评 价该中心的业绩，该中心称之为利润中心。
品
分
分
种
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步
法
法
法
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一个责任中心，如果不形成或者不考核 其收入，而着重考核其所发生的成本和费 用，这类中心称为成本中心。
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标准成本中心 费用中心
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以具体的责任单位为对象，以其 承担的责任为范围所归集的成本，也 就是特定责任中心的全部可控成本
成本管理基础知识
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成本核算
K3实施部 黄伟达 2012年08月
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成本管理基础知识讲解共19页
谢谢！
成本管理基础知识讲解
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
成本管理知识培训ppt课件
应用
用于预测和规划企业的经济活动，如预测保本点、保利点、安全边际 等，为企业决策提供依据。
敏感性分析
定义
敏感性分析是一种研究不确定性因素对项目或企业经济效益影响 程度的分析方法。
原理
通过分析不确定性因素的变化范围及其对经济效益的影响程度，找 出敏感因素，进而判断项目或企业承受风险的能力。
应用
用于项目评估、投资决策、风险管理等领域，帮助企业了解自身抵 御风险的能力，为决策提供支持。
THANK YOU
感谢聆听
从产品设计开始，让各部门、各环节 人员参与成本管理，共同降低成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过深入分析历史数据和市场趋 势，制定科学合理的成本预算， 为后续成本控制提供明确目标。
强化成本意识
加强全员成本意识教育，使员工充 分认识到成本控制的重要性，形成 全员参与成本控制的良好氛围。
成本管理知识培训ppt课件
汇报人:任老师
2023-12-25
目
CONTENCT
录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
01
成本管理概述
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为获取利润而发生的各种经济资源 的耗费。
者提供明确的决策依据。
05
降低成本途径与措施
降低采购成本
供应商选择与评估
建立全面的供应商评估体 系，包括价格、质量、交 货期等方面，确保选择具 有竞争力的供应商。
集中采购
通过集中采购，提高采购 规模，从而获得更好的采 购价格和条件。
用于预测和规划企业的经济活动，如预测保本点、保利点、安全边际 等，为企业决策提供依据。
敏感性分析
定义
敏感性分析是一种研究不确定性因素对项目或企业经济效益影响 程度的分析方法。
原理
通过分析不确定性因素的变化范围及其对经济效益的影响程度，找 出敏感因素，进而判断项目或企业承受风险的能力。
应用
用于项目评估、投资决策、风险管理等领域，帮助企业了解自身抵 御风险的能力，为决策提供支持。
THANK YOU
感谢聆听
从产品设计开始，让各部门、各环节 人员参与成本管理，共同降低成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过深入分析历史数据和市场趋 势，制定科学合理的成本预算， 为后续成本控制提供明确目标。
强化成本意识
加强全员成本意识教育，使员工充 分认识到成本控制的重要性，形成 全员参与成本控制的良好氛围。
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汇报人:任老师
2023-12-25
目
CONTENCT
录
• 成本管理概述 • 成本核算方法 • 成本控制策略 • 成本分析与决策 • 降低成本途径与措施 • 成本管理信息化应用 • 总结与展望
01
成本管理概述
成本定义及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中为获取利润而发生的各种经济资源 的耗费。
者提供明确的决策依据。
05
降低成本途径与措施
降低采购成本
供应商选择与评估
建立全面的供应商评估体 系，包括价格、质量、交 货期等方面，确保选择具 有竞争力的供应商。
集中采购
通过集中采购，提高采购 规模，从而获得更好的采 购价格和条件。
成本管理基础知识
1．按成本控制需要，从成本发 生时间来划分
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用 总用。 把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超 支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执 行情况和企业经营效果。实际成本与预算成本比较， 可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都 是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技 术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
二、 施工项目成本控制的概念及 原则
1．施工项目成本控制的概念
2．施工项目成本控制的原则
1．施工项目成本控制的概念
施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本 形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出， 降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的 成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成 本资料与编制成本报告等一系列活动。
1．按成本控制需要，从成本发 生时间来划分
（1）预算成本。
是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全 国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一 的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、 材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关 取费的指导性费率进行计算。
1．按成本控制需要，从成本发 生时间来划分
订或修订各种消耗定额和费用开支标准
3．施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管
理 4．成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松， 不能拖延 5．建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时 获得信息、纠正不利成本偏差
6．制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态
创收与节约相结合的原则
6．严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制
22、成本管理讲义
第一节 成本管理概述
在全面成本管理体系中，标准成本制度是以设计开发、工 程技术人员为核心，财务人员、生产管理人员、采购管理人 员的协助下完成。它建立在客观、科学的基础上，能事先预 知成本，是成本计划的基础核心部分。因此可以说：“全面 成本管理体系的基准是标准成本制度”。 3、标准成本制度的内涵及成本中心的设定
第一节 成本管理概述
4、时间作为一个主要的竞争因素应予以高度重视
在价值链的各个阶段中，时间都是一个非常重要的因
素。很多行业的各项技术发展变革的速度已经加快，产
品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得 更多的市场份额，确定在行业中的主导地位，就要尽快 的抢占市场。企业管理人员必须能够对市场的变化作出 快速反应，投入更多的成本用于缩短设计、开发和生产
第一节 成本管理概述
二、企业应树立的成本管理新理念
1、成本控制的范围扩展到整个企业 现代成本概念不仅包括生产过程中的各种有形的物料 及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业 内部结构调整等无形的成本动态因素，要对成本进行有 效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在 市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发 展，一方面给企业提供了更好的成本控制手段，另一方 面，在全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞 争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存 是至关重要的。
第一节 成本管理概述
（3）成本执行系统。成本指标分解下达后，各单位 （作业区）要认真执行，严格控制，保证完成成本指标。 （4）成本协调系统。在成本指标执行过程中，发生偏 差，或涉及几个单位的经济责任时，就要及时查明原因， 并组织协调解决。 （5）成本信息系统。该系统是对成本信息进行收集、 处理、加工、输出等的一系列过程。成本信息必须畅通， 及时反馈，为成本决策和控制及时提供依据。 （6）成本检查系统。成本指标的完成情况要定期检查， 并要规定合理的奖惩制度，做到赏罚分明。
成本管理知识
企业成本管理第一章总论一、成本的经济内涵（这部分教材主要论述的是成本的一系列最基本的概念，这些概念极为重要，在学习中首先应作为重点掌握它们）1.生产费用企业在生产过程中生产各种工业产品，自制材料，自制工具，自制设备以及供应非工业性劳务要发生的各种耗费。
这些耗费称为生产费用。
2.产品成本为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
3.理论成本从理论上说，产品成本应是产品价值中物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造的价值。
（理论成本是从产品价值的分析而形成的。
产品价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量，它是由三个方面组成的，即产品生产中所耗用的物化劳动的价值；劳动者为自己劳动所创造的价值；劳动者剩余劳动所创造的价值。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础。
）（理论成本与实际成本的关系，实际成本是以理论成本为基础的，但某些不构成产品价值的损失如废品损失和停工损失，也列入了产品成本。
产品成本实际包括的内容称为成本开支范围。
）二、成本管理的意义成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测，决策，核算。
分析。
控制。
考核等的科学管理工作。
它们意义主要是：通过成本管理活动可以降低产品成本；提高企业成本核算水平和成本信息的准确性；提高企业的经营管理水平；提高企业的经济效益；提高企业的竟争能力；提高企业员工的成本意识。
三、成本管理的原则集中统一与分散管理相结合的原则；技术与经济相结合的原则；专业管理与群众管理相结合的原则；成本最低化原则；全面成本管理原则。
四、成本管理的内容（管理有七大职能。
首先是进行预测；对各种预测方案进行选优，则是决策；将决策方案用数据表述出来，便是计划了；在计划的执行过程中对出现差异及时纠偏，这就是控制；当产品生产过程结束的时候，也就能够算出产品的成本，这就是成本核算；对于产品成本计划完成的情况进行考核和分析。
所以）成本管理的的内容应包括：成本预测；成本决策；成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。
成本管理基础(企业培训版)
第22页
财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 ❖ 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格
的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限 制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。
为根据预测市场成可本能接受的价利格润减去预计销售税税金金和目标利售润价即为目标成本。即：
对单对位变产动品单标成成位成本本目本的降预低测的主影要响是。单原价售位材值价产料分品格成析销本（预VA测或，V预E）测是其单通降售位过低税产有的金品组可销织能的性功，能降分低析的活幅单动度标位，和利产以降润品尽低目可措能施的及成其 本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。
变动成本和固定成本分析
第17页
成本管理咨询的入手点（2） ——盈亏分析
盈亏平衡点又称保本点，是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等 于“所费”。 保本点通常有两种表现形式： 一种是用实物量表现，称为“保本销售量”，即销售多少数量的产品才能够本，简称 “保本量” 另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售额”，即销售多少金额的产品才能够本， 简称“保本额”
成本实际与控制标准相比较并及 时反馈
修定控制标准
基本相同
较大差异
调查原因
制定并采取措施
实现目标成本
第26页
成本控制咨询的重点 ❖ 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 ❖ 是否实行事前和事中的全过程控制 ❖ 控制方法和程序的适应性和有效性 ❖ 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施
正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限
财务成本控制是实现企业生产经营利润目标的中心环节而成本控制又是财务控制的核心内容。 ❖ 成本控制是在产品成本形成的整个过程中，对每项成本形成的具体活动，按照标准进行严格
的监督，发现超过原来规定的目标，就要查明原因，采取措施，从而使产品成本的形成，限 制在控制标准的范围内，保证达到降低成本的目标，这样一套工作就是成本控制工作。
为根据预测市场成可本能接受的价利格润减去预计销售税税金金和目标利售润价即为目标成本。即：
对单对位变产动品单标成成位成本本目本的降预低测的主影要响是。单原价售位材值价产料分品格成析销本（预VA测或，V预E）测是其单通降售位过低税产有的金品组可销织能的性功，能降分低析的活幅单动度标位，和利产以降润品尽低目可措能施的及成其 本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。
变动成本和固定成本分析
第17页
成本管理咨询的入手点（2） ——盈亏分析
盈亏平衡点又称保本点，是指企业在这一点上正好处于不盈不亏的状态，即“所得”等 于“所费”。 保本点通常有两种表现形式： 一种是用实物量表现，称为“保本销售量”，即销售多少数量的产品才能够本，简称 “保本量” 另一种是用货币金额来表现，叫做“保本销售额”，即销售多少金额的产品才能够本， 简称“保本额”
成本实际与控制标准相比较并及 时反馈
修定控制标准
基本相同
较大差异
调查原因
制定并采取措施
实现目标成本
第26页
成本控制咨询的重点 ❖ 有无控制目标，特别是控制的重点是否制定了控制目标 ❖ 是否实行事前和事中的全过程控制 ❖ 控制方法和程序的适应性和有效性 ❖ 是否建立了成本控制的责任制以及相配套的考核激励措施
正确划分各会计期成本的界限 正确划分不同成本计算对象的界限 正确划分完工产品和在产品成本界限
企业成本管理PPT课件
6
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
-
10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
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第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
3、综合考虑维修和更换的使用周期，资金占用成本，淡季多储存或迟扣 甲供材料款等。**海螺09年元月份、2月份实际水渣采购量分别为3,471吨 和17,600吨，而经公司批准的二月份采购计划量为6000吨，公司月均消 耗量也仅为6500吨，公司二月份超月度计划采购11600吨，提前占用了公 司资金。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
成本基础知识PPT课件
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基本工资
合理定编
人 工 费 用 控 制 绩效奖励
减员增效
措 施 人
工
全勤奖励
成
本
工龄工资
部门工资分解，定额发放 车间员工功效发放，系数发放
各类保险、福利
技术革新，产能突破
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课程总结
一次投料
物流成本
材料费用
二次投料
辅料
管理成本
水
成
燃动费用
电
本
生产成本
4 燃动费用的介绍 55 制造费用的介绍 6 人工费用的介绍
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燃 动 费水用 的燃动构 电
成
费用
汽 （煤、油、天然气）
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燃水动 费 用 的电 构
煤
生活用水 生产用水 生活用电 生产用电 生活用汽 生产用汽
成
清洗用水 照明 设备用电 取暖
料房
配料用水 空调 办公用电 洗衣房
制 造 费 用 的 构 可控固
劳保.办公费.差旅费.电话费.运输费.固定物耗低
成 定费
易品等
不可控 固定费
误餐费.折旧费.租赁费等
管理费 用
修理费.交通费、业务招待费、审计费、绿化费、 消防费、财产险金等
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1、化学品添加量的控制（清洗时火碱、氯化钙添加的标准）
变动物耗
2、车间消毒水的统一配制（避免不必要的浪费）
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生产成本的构成
制造费用
可控制造费用：物耗、劳保、办公 费、差旅费、低易品摊销、运输费、 检验费、其它 不可控制造费用：租赁费、折旧费、 误餐费