金科地产 全成本限额手册 标准化设计

（四） 适用条件 ................................................................................................................................... 1
（五） 职责 ........................................................................................................................................... 1
第二章 成本限额概述 .......................................................................................................................2
（一） 成本限额的概念 ....................................................................................................................... 2
第三章 （拿地）规划篇....................................................................................................................3
第一节
拿地版强排指标 .........................................................................................................3
（二） 编制依据 ................................................................................................................................... 1
（三） 适用范围 ................................................................................................................................... 1
（二） 成本限额的途径 ....................................................................................................................... 2
（三） 成本限额控制的最有效阶段 ................................................................................................... 2
目录
第一章 总 则 ...................................................................................................................................1
（一） 编制目的及意义 ....................................................................................................................... 1
第二节
百度文库
分级配置标准（星级标准） ........................................................................................ 5
（一） 金科股份产品分级配置标准 1★............................................................................................ 7
《全成本限额手册》
编号：JKSC-QCBXE-V1.0
金科.全成本限额手册 V1.0
（内部资料，企业标准）
主编单位：金科集团成本管理部 编委会组长：洪雪强 编委会副组长：段红莉 责任编辑：夏艺珈 编辑：周雅彬 参编：周庆平、涂利亚、陶醉、廖龑、张航、沈海运、李抗、丁鹏、李诺、 梁玉珂、赵晨、赵志铁、术向东、吕长浩、熊振勇、莫玻、杨洵、王波、 余成业 等（以上排名不分先后） 联合编制部门：集团成本工程中心、研发设计中心、财务中心、投资中心、 营销中心 校对：夏艺珈
（一） 项目收益基准值 ....................................................................................................................... 3
（二） 强排指标表 ............................................................................................................................... 4
（四） 成本限额的评判机制和标准 ................................................................................................... 2
（五） 成本限额的实施流程 ............................................................................................................... 2