中联重科管理咨询项目启动动员(PPT 37页)
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项目启动PPT精选文档
出尽可能多的想法或方案
项目筛选
从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
实施的可行性、风险的大小
•17
项目投标过程(2)
项目的投标
➢ 与招标对应
公开招标 邀请招标 混合招标 协商议标
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成 项目
（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户 姓名、地址和电话号码
（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详 细简历，以及他们在类似项目中的成绩
•19
投标申请书(续1)
•20
4.项目的启动
项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识 项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。
项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得 到有关部门的核准后承约商才可以启动。
项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项 目具体工作。项目启动的标志：
项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司 20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项， 项目完成竣工后支付剩余50%资金。
项目的进度计划
这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以 保证你尽早的享受舒适的居住条件
（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.
•10
东方公司办公楼建设项目需求建议书(续3)
项目筛选
从可供实施的备选方案中选择最佳的方案来满足客 户的需求
选择在现实中可行的、投入少、收益大的项目方案 评价的标准主要有：满足客户的程度、时间和成本、
实施的可行性、风险的大小
•17
项目投标过程(2)
项目的投标
➢ 与招标对应
公开招标 邀请招标 混合招标 协商议标
（2）交付物。承约商要提供交付物的详细描述 （3）进度计划。列出甘特图或网络图表，列出每月要执行的
详细任务的时间表，以便在要求的项目完成日期内能够完成 项目
（4）经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目，包括客户 姓名、地址和电话号码
（5）人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详 细简历，以及他们在类似项目中的成绩
•19
投标申请书(续1)
•20
4.项目的启动
项目发起：让项目的当事人、关系人充分认识 项目建设的必要性，并承担起自己相应的义务。 发起人通常将项目委托给承约商实施。
项目的核准和立项：对于大型项目通常需要得 到有关部门的核准后承约商才可以启动。
项目启动：就是组建项目团队，并开始执行项 目具体工作。项目启动的标志：
项目实施上客户提供的保障，物品供应等
客户的付款方式
这是承约商最为关心的，如分期付款、一次性付款 等
例某房地产开发商在项目启动时支付给建筑公司 20%的款项，项目完成50%再支付30%的款项， 项目完成竣工后支付剩余50%资金。
项目的进度计划
这是客户最为关心的，如装修房子的及时完成可以 保证你尽早的享受舒适的居住条件
（6）成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.
•10
东方公司办公楼建设项目需求建议书(续3)
咨询项目启动会发言ppt
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2016
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管理咨询项目启动会讲话稿
管理咨询项目启动会讲话稿尊敬的各位来宾、各位同事：大家早上好!金秋送爽、丹桂飘香。
今天我们怀着崇敬的心情相聚一起，共同见证公司管理提升发展的开启。
公司的发展除了内部聚力和自我革新提升，同时也需要外界先进理念和思想的拉动。
为夯实公司管理基础，提升公司经营管理能力和人力资源管理效率，公司历经多方面考察和深入研判，最终确定与XX公司达成合作协议，共同为公司发展助力献计。
自即日起，XX咨询团队正式进入我司，全面开启人力资源管理提升工作。
今天，对于XX公司一行的到来，我代表公司集团全体员工，表示热烈的欢迎！今年是不平凡的一年，我们公司同样在压力下举步前行，克服种种困难，团结一致，摒弃思想包袱，围绕集团领导的精准决断，通过全体员工的共同努力，我们平稳渡过难关，经受住了重重考验。
面对错综复杂的国内基础设施建设形式，一个接一个困难持续考验着公司人的坚韧、坚持和坚守。
我们将继续保持深耕本地市场、逐步拓展外地市场的发展理念，一步一个脚印，将公司的发展由市内走向市外、省外。
如何抓住机遇，拓展市场，实现公司集团的跨越式发展已经成为了我们当前最重要的战略命题。
基于此，提升我们的管理水平，夯实我们的经营管理基础，提高公司组织运行效率，选拔人才、培育人才、激励人才是当下我们共同重视的任务。
今年，我们持续推动预算管理、成本管控、品质建设、五项计划、人才发展、绩效管理、评优激励等管理动作，目的是通过业务与人才的规范化管理支持公司经营业绩的发展。
规范化管理是一个企业走向现代化、标准化的标志，它强调以人为本的理念，能够给企业员工创造一个公正、公平的竞争环境，能够提高员工素质、忠诚度，能够让各部门之间立足本职，紧密配合。
这半年，公司很忙，但是我们也应该清晰地认识到，这个过程，还远没有结束。
从当下一系列政策、措施运行情况来看，我们的经营管理中还存在发展中的诸多问题。
1、先说一下组织定位及履职问题。
集团总部全面负责公司的运营管理；分公司作为经营责任主体，在集团总部的指导和监督下，开展自主经营与运营管理；各项目部和施工公司作为基层战斗单元。
项目规划项目启动通用ppt
03
项目管理方案
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项目管理方案
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项目整体规划
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项目管理方案
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近期工作安排
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿打印 出来制作成胶片
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用户可以在投影仪或者计算机上 进行演示也可以将演示文稿打印 出来制作成胶片
04
近期工作安排
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近期工作安排
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项目管理方案
《项目启动》课件
6. 项目启动的后续步骤
项目执行
按照项目计划和策略，实施项 目活动，完成项目交付物。
监控与控制
对项目进展进行监控和控制， 及时调整和纠正项目的不足。
项目收尾
完成项目的收尾工作，整理项 目文档和经验教训，进行项目 总结和评估。
结论和要点
• 项目启动是项目成功的关键阶段，需要明确目标、组建团队、制定计 划和分配资源。
3. பைடு நூலகம்目启动的流程
1
项目准备
确定项目的背景和目标，收集相关信息，同时开始筹备项目启动。
2
项目计划
制定项目计划，明确项目的范围、时间、成本和质量目标，分配任务和资源。
3
风险评估
识别和评估项目可能面临的风险，制定相应的风险应对方案。
4. 项目启动的风险与挑战
不确定性
项目启动阶段常常伴随着不确定性，需要及时 应对未知的挑战和变化。
• 项目启动阶段面临一定的风险和挑战，需要及时应对和解决。 • 项目启动后需要进行项目执行、监控与控制，最终完成项目的交付和
收尾。
《项目启动》PPT课件
项目启动是项目管理中的重要阶段，旨在确保项目的成功开展。本课件将介 绍项目启动的目的、关键节点、流程、风险与挑战、资源需求以及后续步骤。 让我们一起来探索项目启动的奥秘吧！
1. 项目启动的目的
项目启动的目的是明确项目的背景、目标和约束条件，为项目成功开展提供清晰的方向和基础。在项目启动阶 段，团队成员齐心协力，共同制定项目计划和执行策略。
2. 项目启动的关键节点
1 项目授权
获得领导层或项目发起人的正式授权，明确 项目的合法性和重要性。
2 团队组建
组建一个高效的项目团队，各成员具备必要 的技能和经验。
管理咨询项目启动会讲话稿
管理咨询项目启动会讲话稿各位领导、各位同事：大家好！作为项目启动的第一天，我认为我们需要团结一致，形成共识，才能确保项目的顺利进行。
因此，我希望大家能够以高度的责任感和使命感，积极配合项目的开展，共同努力完成项目的目标。
我们需要紧密合作，形成一个高效的团队，将项目推向成功。
接下来，我想与大家分享三个关键点，这对于项目的顺利进行非常重要。
首先是沟通与协作。
项目过程中，沟通和协作是非常关键的。
我们需要确保项目组内部的沟通畅通，及时传递信息和反馈问题，减少误解和纠纷。
同时，我们也需要与公司内各部门建立良好的沟通渠道，了解他们的需求和问题，给予及时的帮助和支持。
只有通过有效的沟通和协作，我们才能确保项目的顺利进行。
其次是项目的计划与控制。
项目启动之后，我们需要制定详细的项目计划和时间表，明确每个阶段的任务和责任人，确保项目按时完成。
同时，我们还需要建立有效的项目控制机制，及时发现和解决问题，防止项目偏离原定目标。
只有做好项目计划和控制，我们才能确保项目的进展和结果。
最后是团队的建设与激励。
团队是项目成功的关键。
我们需要建设一个团结、合作、互信的团队，共同努力解决项目中遇到的问题。
同时，我们也需要激励团队成员，确保他们保持良好的工作状态和积极的心态。
只有有一个优秀的团队，我们才能取得优异的成绩。
在项目的实施过程中，我会尽全力做好项目管理工作，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
同时，我也希望大家能够积极参与，发挥自己的专业知识和经验，为项目的成功贡献力量。
最后，我要再次感谢大家的支持和合作。
我相信，只要我们团结一心，共同努力，我们一定能够成功完成这个项目，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家！。
项目启动会ppt
制定详细的项目计划，包括时 间表、里程碑和关键任务。
确定项目所需资源，如人力、 物资和预算。
分配项目任务，明确责任分工， 确保团队成员清楚自己的角色 和职责。
分配项目任务
根据团队成员的技能和经验，合 理分配任务。
确保任务分配公平、合理，避免 出现工作量不均的情况。
鼓励团队成员主动承担责任，发 挥自身优势，为项目成功贡献力
制定详细的项目进度计划，明确 关键节点和里程碑。
资源计划
合理安排项目所需的人力、物力、 财力等资源，确保项目顺利进行。
质量计划
制定项目的质量标准和保证措施， 确保项目成果符合预期要求。
04
项目启动会的后续工作
制定详细的项目计划
明确项目目标
风险管理
在制定项目计划时，首先需要明确项 目的目标，确保所有团队成员对项目 的期望和方向有共同的理解。
项目启动会
目录
• 项目启动会的目的 • 项目启动会的参与人员 • 项目启动会的议程 • 项目启动会的后续工作
01
项目启动会的目的
统一项目目标
确保所有成员对项目 目标有清晰、一致的 理解。
激发团队成员对项目 的热情和承诺，共同 为项目目标努力。
明确项目的成功标准， 以便评估项目进展和 成果。
明确项目计划
职责描述
根据项目经理的安排，完 成各自的任务，确保项目 进度和质量。
关键能力
专业能力、执行力、团队 协作能力。
关键利益相关者
角色定位
与项目有直接或间接利益关系的 个人或组织，对项目实施有重要
影响。
职责描述
参与项目决策、提供资源支持、 协助解决问题等。
关键能力
影响力、沟通能力、合作意愿。
项目启动PPT课件
02 项目团队介绍
项目负责人
01
姓名：张三
02
03
04
职位：项目经理
职责：负责整个项目的策划、 组织、协调和监控，确保项目
按计划顺利进行。
经验：具有10年以上项目管 理经验，成功管理过多项大型
项目。
关键成员
姓名：李四 职位：技术负责人
职责：负责制定项目技术方案、组织技术评审、解决技术难题等。
关键成员
风险评估
风险概率评估
评估每个风险的概率，即发生可 能性大小。
风险影响评估
评估每个风险对项目目标的影响程 度，包括对进度、成本、质量等方 面的影响。
风险优先级排序
根据风险概率和影响程度，对风险 进行优先级排序，确定哪些风险需 要优先应对。
风险应对计划
制定风险应对策略
针对不同类型和级别的风险，制定相应的应对策略，如预防措施、 应急预案等。
任务分解与分工
将项目任务分解到各个团队或个人，明确每 个人的职责和分工。
关键时间节点与里程碑
确定项目关键的时间节点和里程碑，以便于 监控项目进度。
沟通与协作机制
讨论项目过程中的沟通方式和协作要求，确 保信息畅通。
会议后续行动计划
制定项目计划
根据会议讨论，制定详细的项目计划，包括 任务分配、时间安排等。
• 技能：精通多种编程语言，拥有丰富的软件开发 经验。
关键成员
姓名：王五 职责：负责项目商务谈判、合同签订、客户关系维护等。
职位：商务负责人
经验：具有5年以上商务经验，熟悉市场行情和客户需 求。
团队组织结构
项目经理
技术负责人
商务负责人
负责整个项目的策划、 组织、协调和监控。
项目启动大会PPT课件
14
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
15
项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
2020/2/16
11
年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
项目领导的态度：
有充分的思想准备去改变企业中原有的不合理因 素,包括人们的思维方式和行为方式
了解项目进展情况，及时地为排除变革中的障碍 作出决策
在企业经营实践中对正确的变化表现出热情 能明确认识到实施是项目规范化运作的保障
2020/2/16
15
项目小组成员容易存在的问题：
原有工作岗位很好,在项目小组仅仅是临时工作。因此,能 不能实施下去,对自己利益影响不大； 我只负责其中一部份的实施工作，其他人的工作任务我不 管； 部门工作任务忙得很, 只好先对部门领导负责，项目小组 的任务能放则放； U8系统难学得很, 反正有其他人顶住(或组长),我听从组长安 排每一件事就算可以了。
2020/2/16
10
优秀的 项目小组
科学的 实施方法
项目 成功
2020/2/16
11
年前实施进度
二月至三月实施进度
三月至四月实施进度 四月至五月实施进度
2020/2/16
任务
项目启动 实施的策略和方法培训 项目组织 项目调研 编制项目实施计划 审议实施计划 确认实施计划 项目培训、考核、确认 硬件准备 应用软件安装、确认 帐务系统数据准备指导 帐务系统数据准备、录入 帐务系统上线 帐务系统切换、验收 物资系统基础数据准备 物资系统原型测试 物资系统数据录入 物资系统数据上线运行 物资系统切换、验收 房地产成本系统实施 合计
客户经理
采购部 销售部 物料部 制造部
项目经理 实施顾问
2020/2/16
5
企业的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 实施规程制订 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备 业务单据录入 业务流程整理 最终用户培训 ……
《项目启动会》课件
建立团队反馈机制，及时共享 项目进展和成果。
结论和下一步计划
1 项目总结
总结项目的成果和经验教训，为将来的项目提供借鉴。
2 下一步计划
规划下一步的工作和项目发展计划，确保项目的可持续性。
3 感谢与致辞
感谢所有参与项目的人员，以及表达对团队成员的感激之情。
风险和问题管理
风险识别和评估
识别和评估项目可能面临 的风险，制定相应的应对 策略。
问题解决和决策
有效地处理项目中出现的 问题，做出明智的决策。
沟通和反馈
建立良好的沟通渠道，及 时反馈和共享项目中的风 险和问题。
沟通与协作策略
沟通计划
制定项目的沟通计划，明确沟 通渠道和内容。
协作工具
反馈和共享
介绍与团队沟通和合作的工具， 提高团队的效率和协作能力。
项目愿景和目标
项目愿景
描述项目的远景和目标，激 励团队一起努力。
主要目标
列出项目的主要目标Leabharlann 关键 绩效指标，确保项目的顺利 完成。
项目利益相关方
介绍项目的利益相关方和关 系，建立有效的合作和沟通 机制。
项目团队介绍
团队成员
团队协作
介绍团队的成员和他们的职责， 确保每个人能够充分发挥自己 的能力。
《项目启动会》PPT课件
欢迎来到《项目启动会》PPT课件。在本次课件中，我们将探讨项目启动的 重要性以及如何成功地启动一个项目。
项目简介
1 项目背景
介绍项目背景和理由，为什么启动这个项目。
2 项目范围
明确项目的范围和目标，确保项目的方向清晰。
3 项目需求
确定项目所需的资源和需求，为项目提供必要的支持。
演示团队的协作方式和工作流 程，确保高效的团队合作。
公司管理咨询项目启动会文件35课件
• 以价值为基础设计零 售客户分类与评估体 系，细分当地零售客 户，并制定差异化的 销售和服务策略
• 相应设计客户经理职 责和管理方法
目录
• 本次咨询项目的背景和意义 • 本次咨询项目的目标和内容 • 本次咨询项目的工作思路 • 本次咨询项目的组织和时间计划
本次咨询项目的主要目标
• 确定泉州卷烟市场的实际需求规模，以及市场需求的构成（从价格区间、产地、 卷烟类型、焦油含量等多角度分析）
3%
2%
8-10元 13%
20元以上 1%
3元以下 24%
大某连地烟区烟民 民各 消个 费价各格价区格间区间的 的数 数量量分分布布比比例例
10 － 15 4%
15 － 2 0 2%
大 于 20 1%
小 于等 于3
2 1%
8 － 10 15 %
5－ 8 2 2%
3－ 5 35 %
5-8元 20%
3-5元 37%
和设计科学的工具和方法
，实现操作标准化
• 根据流程要求设置岗位，
实现全过程管理
运营流程 激励制度
• 统一市县组织结构和管理模式 ，减少管理层级，实现集中配 送，达到扁平化和集约化
• 建立以客户经理和品牌经理为 核心的销售和营销模式．充分 授权，提高对市场的灵敏反应
信息技术
• 建立客观、量化的关键业绩指标体系和 “业绩优先”的评估和薪酬制度，激励 优秀员工，公平淘汰不合格者
这就意味着传统烟草流通企业在企业经营 管理的各个层面需要进行一些重大的改变
从．．． • “管理”零售户与供应商 • 统一无差别的零售户销售方式 • 以供应商自身特征驱动的差异
化服务 • 方便管理，经验性的因人而异
的操作流程 • 部门职责划分决定的岗位职能
实施项目启动大会ppt
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关键技术
17
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关键难点
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02 项目研究/实施情况
● 研究方法 ● 研究思路 ● 研究步骤
研究步骤
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11
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单击此处添加实施项目启动大会ppt此处添加文本单击此处添加文本单击此处添 加文本单击此处添加文本
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单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本单击此 处添加文本单击此处添加文本单击此处添加文本
观点三：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明实施项目启动大会 ppt，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
13
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结论二：详写内容……点击输入本栏 的具体文字，简明实施项目启动大会 ppt，此为概念图解，请根据您的具 体内容酌情修改。
研究成果
项目启动会精美PPT模板
BUSINESS PURPOSEAND COMPANY PROFILE
CONTENTS
（甲方公司）X总致辞
项目建设内容及实施工作开展方式
项目整体计划与近期工作安排
（甲方公司） XX总为项目启动总结致辞
目 录
（甲方公司）X总致辞
1
general manager's speech
总经理致辞
项目建设内容及实施工Байду номын сангаас开展方式
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
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用户可以在投影仪或者计算机上进行演示也可以将演示文稿打印出来制作成胶片以便应用到更广泛的领域中
建商管信息基石助XX化茧成蝶
2
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企业项目动员会PPT模板
荣誉
HONOR
平均进度
106.4 %
武陵分公司 长治分公司 河源分公司 大客户营销中心 桂花营业厅 滨河营业厅
125.8% 106.8% 102.9% 96.5% 90.2% 85.8%
标题一 标题二
标题三 标题四
员工保留与关怀计划
绩效管理
激励性年终奖 长期员工奖励
员工发展
密切沟通 全员覆盖
员工福利
效益目标
主要经营指标全面 完成省分公司预算；
标题一 标题二
标题三 标题四
57.1%
92.86%
167 万元
电子面签使用率
名址信息录入准确率
低于集团公司95%的标准
重量稽核考核
8月重量不符商品2.4万件
※ 柱状图中的高度可自由调整，以适应不同的数据值。
四驾马车 驱动业务发展
突出客群开发
抓产业集群客户开发，确定重点客户强力营销； 抓农产品客群开发，选取农产品潜力商家； 抓同城客群开发，本地特色服务。
创新客户营销。
通过提供个性服务等方式，稳定存量客户； 对增量客户采用体验服务和弹性价格等优势开展挖转策反
打造发展标杆
建成2个日均收寄量过3000件县市 10个日均收寄量过500件的支局网点
提升客服水平。
对日均交寄量达1500件的大客户配备专职主动客 服。
我 们 要 始 终 聚焦“三大主线”，认真落实省分公 司“1122”工作要求，加快发展，提质增效，务实重 行， 要 让 公 司 上下呈现业务发展稳进、管理质效双 收、员工幸福的良好局面。
新目标 新征程 新作为
标题一 标题二
标题三 标题四
去年
16.5
亿元
今年
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新华信项目经理姜鸿雁先生
五、《中国企业管理面临的新挑战》
新华信董事长 赵 民先生
06.02.2020
2002ZLZK-PM-KICKOFF
第 2页
中联重科
今日议程
中联重科项目启动会
主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士
一、项目动员
中联重科董事长詹纯新先生
二、新华信和中联重科项目2002ZLZK-PM-KICKOFF
－美国最大的通讯设备公司之一 －美国主要综合性娱乐公司之一 －美国最大的环保科技公司之一 －美国航空科技上市公司之一 －美国最大的制药公司之一 －美国最大的生物上市公司之一 －美国最大的娱乐上市公司之一 －美国最大的矿山机械公司之一 －美国化工油漆公司之一 －美国最大的日用品公司之一 －美国主要的化妆品公司之一 －美国主要的石油公司之一 －英国主要商业协会之一 －德国重型机械设备制造商之一 －韩国最大的通讯公司之一 －韩国最大的家电公司之一 －韩国最大的化工公司之一 －英国的大学之一
家具装修/建材 3%
其它 1%
通讯 19%
机械/电子 11%
电器 11%
医药 17%
日用消费品 9%
06.02.2020
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第 9页
中联重科
新华信管理咨询的部分客户清单
中联重科项目启动会
－中国公路施工上市公司之一 －中国省级电力施工公司之一 －中国生物化工上市公司之一 －中国包装印刷上市公司之一 －中国汽车上市公司之一 －中国摩托车上市公司之一 －中国电视机上市公司之一 －中国空调生产商之一 －中国洗衣机生产商之一 －中国冰箱生产商之一 －中国小家电生产商之一 －中国服装生产公司之一 －中国综合性进出口公司之一 －中国白酒上市公司之一 －中国葡萄酒上市公司之一 －中国啤酒上市公司之一 －中国建筑设备上市公司之一 －中国水泥上市公司之一
三、人力资源管理和新华信人力资源咨询
四、项目背景、目的、方法和结果
新华信项目经理姜鸿雁先生
五、《中国企业管理面临的新挑战》
新华信董事长 赵 民先生
06.02.2020
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第 3页
中联重科
新华信管理咨询简介
中联重科项目启动会
• 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位 于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有300名全职专业 咨询顾问和研究人员。
组织架构 12%
信息技术 8%
其他 8%
营销战略 12%
人力资源 16%
发展战略 28%
业务流程 12%
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中联重科
新华信的经验分布于各行各业
中联重科项目启动会
汽车 9%
文化娱乐传播 环保
5%
2%
食品 银行金融保险
3%
2%
房地产 5%
金属/化工 4%
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－中国移动通信上市公司之一 －中国运动用品生产商之一 －中国物流集团公司之一 －中国油漆上市公司之一 －中国化肥生产商之一 －中国农业上市公司之一 －中国通讯设备上市公司之一 －中国通信运营上市公司之一 －中国国家级开发区之一 －中国电器上市公司之一 －中国洗涤用品公司之一 －中国中央空调生产商之一 －中国汽车配件公司之一 －中国生物制品公司之一 －中国医药公司之一 －中国光学技术开发公司之一 －中国卡车上市公司之一 －中国房地产开发公司之一
国企业家论坛”首届年会上发言 • 作为国内第一家也是目前唯一管理咨询公司获邀世界著名的瑞士达沃斯（Davos）
的“世界经济论坛”(World Economic Forum)，赵民董事长评为“2001年100名 全球未来先导”（Global Leaders for Tomorrow）之一 • 成立了中国第一家有限合伙制风险投资机构--北京天绿创业投资中心
对外经贸大学 7%
其他 15%
复旦大学 4%
海外商学院 34%
中国人民大学 7%
清华大学 11%
北京大学 22%
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中联重科
中联重科项目启动会
新华信管理咨询的领域包括公司战略、组织架构、人 力资源、营销、业务流程、信息技术等多个方面
购并战略 4%
2002ZLZK-PM-KICKOFF
第 6页
中联重科
新华信管理咨询的团队
中联重科项目启动会
新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院 (如芝加哥 大学、欧洲工商管理学院、哈佛大学、北京大学和清华大学) 的强大 专业咨询师队伍。咨询师们除了拥有良好的的管理和商业教育背景外， 均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面 的一线国内或国际一流企业实际工作经验。
06.02.2020
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中联重科
新华信管理咨询的使命和宗旨
中联重科项目启动会
帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势
现代管理理论的传播者 东方管理方法的创造者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者
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中联重科
中联重科项目启动会
新华信在中国管理咨询业界创造的“第一”
• 中国第一家本土专业商业风险管理咨询公司 • 中国第一家在香港开设子公司的本土专业咨询公司 • 中国第一家向大学商学院捐款的本土管理咨询公司 • 中国咨询业第一起企业兼并案 • 2001、2002年，作为国内管理咨询业的唯一代表应邀在黑龙江亚布力举行“中
通过绩效管理、促进管理提升
－中联重科管理咨询项目启动动员－
湖南 长沙
中联重科
今日议程
中联重科项目启动会
主持人：中联重科人力资源部主任杜幼琪女士
一、项目动员
中联重科董事长詹纯新先生
二、新华信和中联重科项目组成员介绍
新华信项目董事张江燕先生
三、人力资源管理和新华信人力资源咨询
四、项目背景、目的、方法和结果
• 新华信管理咨询的特色表现在西方管理知识和经验与中国丰富实践的珠联璧 合。
• 新华信管理咨询拥有一支毕业于国际国内一流商学院的强大专业咨询师队伍。 咨询师们除了拥有良好的教育背景以外，均具备多年国内或国际一流企业的 实际工作经验。
• 4名合伙人拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。
06.02.2020