国内知名旅游地产案例分析

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文旅地产案例分析

文旅地产案例分析
同时满足会议场所的封闭安静性和短期通达性 会议召开地点对自然环境有一定要求 怡生园会议中心、 九华山庄、 稻香湖度假村、 京津新城中的企业会所型别墅
度假居住主导模式
郊区别墅区、旅游度假村 大型企业集团 私营企业主 交通状况良好
占有特殊自然旅游资源 高档次别墅区或客房配套
极高私密和独占性
较大规模资源型配套:温泉、旅游地、高尔夫等
项目占地13.8万平方米,总建筑面积近30万平方米,由八座小高层、高层建筑组成,建成后 将是华东地区,乃至全国首屈一指的世界级大型休闲度假物业集合体。
绿城千岛湖度假公寓
与国际顶尖的度假酒店管理集团喜来登联手打造精 装修度假公寓; 整个度假建筑群更包括了超过30000平方米的度假 配套区以及大面积的水上运动区; 整合了游艇俱乐部等多项顶级度假设施。
• 丽江高端客群的增多
• 中国成为世界舞台的 中心,受到全球关注, 国外游客对中国越发 感兴趣
丰富的旅游、人文 资源
• 项目周边香格里拉、 玉龙雪山的美景和 丽江风情的为项目 提供了丰富的文化 内涵
• 丽江旅游资源基本 能适应客人来休闲、 度假、商务、旅游 和探险需求的条件
成功的度假品牌
• 悦榕庄作为悦榕集 团顶级度假酒店品 牌已得到世界认可
精品商业街
千岛湖国家森林公园
功能匹配
休闲度假 健康度假 娱乐运动 文化体验 自然体验 生态体验 商务度假 居住体验
功能丰富、自成体 系的大型休闲度假 综合体
Document number 16
类似项目经验借鉴
旅游休闲地产,产品价值借鉴
项目名称 产品特色
对于本项目的机 会点
李公堤
依托国内最大城市内陆湖——金鸡湖、打造国际风情商业水街、滨 湖休闲娱乐时尚特区、休闲商务领地等高尚休闲娱乐配套

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析

旅游地产策划分析及旅游地产实战案例分析旅游地产策划的概念旅游策划是依托创造性思维,整合旅游资源,实现资源、环境、交通与市场的优化组合,实现旅游产业发展目标的创造性过程。

旅游地产策划的基本任务针对明确而具体的目标,形成游憩方式、产品内容、主题品牌、商业模式,从而形成独特的旅游产品,或全面提升和延续老旅游产品的生命力,或建构有效的营销促销方案,并促使旅游地在近期内获得良好的经济效益和社会效益。

旅游策划必须具有创新性、可操作性。

旅游地产策划的重要性旅游产品的深层次开发和对市场需求的满足较多依赖于旅游策划,旅游行为的特殊性是静态的旅游要用动态的方法来进行推广。

旅游规划前的旅游地产策划--总体旅游地产策划在规划之前导入总体旅游策划,可以解决深度研究,准确定位市场、定位主题、定位形象、确立核心吸引力;拟合资源与市场,形成表现吸引力的产品形态;落实战术和行动计划。

旅游规划后的旅游策划―深度旅游地产策划旅游规划完成了,需要进一步进行旅游策划,来将规划的大理念,转变为产品、项目、行动计划。

依托旅游策划报告,就可以编制详细规划,进行建设了。

旅游地产策划的落地策划针对单个旅游产品,旅游策划要比规划切实、有力!旅游产品的生命周期也决定了规划一个景区而其生命力还没有它的规划期长,旅游策划能立刻带动经济效益的增长,当游客口味发生变化时,旅游策划又能灵活的调整,是旅游策划的优势所在。

旅游地产策划的营销策划品牌规划、品牌定位、品牌形象、品牌口号、整合品牌传播是当前旅游企业策划缺失的种种表现。

旅游地产策划的招商融资策划旅游规划不针对单个项目,无法真正招商引资。

有了单项旅游策划对规划的分解,使投资者有了投资的机会点,而旅游策划追求商业化盈利的目标,符合投资者利益目的,旅游策划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报!旅游地产策划中的定位旅游策划的定位是旅游策划的核心步骤,是抓纲的动作,可分为以下五个方面:1.旅游策划的主题定位:项目按照清晰独特、引人入胜主题进行整合打造;2.旅游策划的目标定位:决定将项目独特吸引力提升到何种程度,才具备实现目标的基础3.旅游策划的市场定位:按照细分结构,形成重要性、营销时序、区域划分、类别划分四维构造的综合形态。

碧桂园十里银滩案例分析

碧桂园十里银滩案例分析

成本控制与管理
01
成本预算与核算
碧桂园十里银滩项目在施工前制定详细的成本预算,并在施工过程中进
行严格的成本核算。通过对比实际成本与预算成本的差异,及时调整成
本控制措施。
02
成本控制措施
项目团队采取多种成本控制措施,如优化施工方案、合理调配资源、降
低材料消耗等,以降低工程成本。同时,加强合同管理,防止不必要的
作为知名地产开发商,碧桂园在市场上具 有良好的口碑和品牌形象,为项目的销售 和推广提供了有力支持。
项目不足之处分析
过度依赖高端市场
项目主要针对高收入人群, 市场定位相对狭窄,对经济 环境和政策变化的敏感性较 高,存在一定的市场风险。
地理位置较为偏远
项目位于较为偏远的地区, 交通不便,生活配套设施相 对较少,增加了住户的生活 成本和不便。
项目开发目的与意义
碧桂园十里银滩项目的开发目的是打造一个高品质的休闲 度假胜地,为游客提供一流的旅游体验,同时带动当地经 济发展。该项目的开发将有助于提升惠州市的旅游形象, 增加就业机会,促进当地旅游业的发展。
该项目的实施对于当地经济的可持续发展具有重要意义, 同时也为游客提供了一个理想的休闲度假目的地。
该项目的开发理念是打造一个高品质的休闲度假胜地,为游客提供一流的旅游体 验,同时带动当地经济发展。
项目地理位置与环境
碧桂园十里银滩项目位于广东省惠州市惠东县,距离惠州市 区约60公里,距离深圳市区约120公里。该项目地处稔平半 岛,拥有得天独厚的自然环境,包括海洋、沙滩、山脉和森 林等景观资源。
该地区的气候属于亚热带季风气候,四季分明,气候温和湿 润,适合休闲度假和居住。
精准市场定位
优秀的设计理念
碧桂园十里银滩项目针对高收入人群,提 供高端住宅和一流的居住环境,满足了特 定市场的需求。

无锡灵山小镇拈花湾案例研究分析报告

无锡灵山小镇拈花湾案例研究分析报告

基本特征
选址:选址马山耿湾,距离无锡市中心35公里,3小时自驾可直达长三角地域。占地面积:107万㎡,约1600亩。建筑面积:35万㎡投资额:50亿开放时间:2023年11月开放运营
关键业态
禅文化+休闲产业+居住内部配套:禅意商业小镇、佛教论坛中心、禅修精品酒店、大禅堂(未建)、湿地公园。物业类型:别墅、公寓、商业居住是度假别墅(面积段240-360㎡)+村舍公寓(面积段40-200㎡)
启 发 与 借 鉴
PART 4
既要把故事和概念讲好,又要把功能和路线组织好项目所在旳耿湾区域,背山面水,五条山坳形同佛祖释迦摩尼旳拈花指,进而演化为禅意十足旳五瓣佛莲,故事和概念形神具有。 动线:灵山大佛之于拈花湾是一对孪生亲兄妹,假如说灵山大佛带动白天经济,那么拈花湾则带动晚上及过夜经济,白天烧香祈福,晚上下榻拈花湾感受禅意生活方式。
无处不在旳小和尚(VI形象利用)/
小品/
整体规划< 设计特色
开 发 运 营
PART 3
开发节奏
拈花湾重大开发节点
2023年
灵山小镇概念设计
2023年7月
完毕样板房建设
2023年10月
完毕样板区施工建设
2023年3月底
完毕灵山五期工程一期建设
2023年9月
灵山小镇拈花湾别墅交付
2023年11月
灵山小镇拈花湾开放运营
整体规划< 功能分区
鹿鸣谷
禅心谷
银杏谷
竹溪谷
云门谷
香月花街
优游渔港
胥山大禅堂
香月花街—— 禅意主题商业街区
优游,是禅居生活最惬意旳状态;渔港,是禅居生活最经典旳写照。优游渔港,是灵山小镇·拈花湾中旳“莲心”,位于拈花湾旳生态湿地中间。

万达长白山国际旅游度假区

万达长白山国际旅游度假区
集商业地产、高级酒庖、旅游投资、文化产业、连锁百货亐大产业亍一身癿中国地产领军企业。 中国泛海控股集团是顺应改革开放成长发展起来癿集团型民营企业,所属公司40余家。
金量大、投资回报周期 长癿问题,万达首创了联合
民营企业共同打造旅游地产癿
资本联盟。
简称 万达集团 中国泛海
一斱集团
亿利资源 联想控股 用友科技
解读
1
自建亐星级别墅酒庖
100栋
2 3 4 5 6 7
自建亐星级伕议酒庖 出让特色亐星级酒庖 自建三星级酒庖 出让三星级酒庖 高尔夫伕所 别墅
1 3 2 3 2 500栋
立项规避土地属性限制, 一产权式亐星级别墅酒庖 形式销售
知名酒庖公司合作,土地 以及运营不品牌运营相结 合
项目主要回款来源之一。 分三期滚劢开发。单价2 万元/㎡
(图表资料来源:万达集团项目公司内部规划)
30
主要收入构成
类别 组成 小高层花园洋房 备注 未开发前1,000元/㎡现销售均价3,700元/ ㎡(政店搬迁至此后溢价) 立项类别,至产权形式多种 国际顶尖设计及配置,群体高端 度假、贩物配套 剧院、単物馆、温泉中心等其他 土地一级开发后,不地斱政店溢价分成
25
万达长白山国际旅游区简介 板块业态构成 项目运作
总结不借鉴
项目开发主体
万达集团 28% 泛海集团 27% 一斱集团 20% 亿利资源 10% 联想控股 6% 用友科技 5% 融科物业 4%
长白山国际旅游度假区开发有限公司
度假区运营主体公司 2010年5月成立 注册资本10亿元
主要融资斱式:抵押贷款、信托、债券、土地经营 采用癿几种斱法及手段: 抬高抵押土地估价 高估项目收益 政店融资平台担保

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析

房地产投资的十个成功案例分析近年来,房地产投资成为了许多人关注的焦点。

在这个行业中,成功案例具有很高的参考价值,可以为其他投资者提供经验和启示。

本文将分析十个房地产投资的成功案例,探讨它们的成功之处,以期为读者提供有益的指导。

案例一:《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域,周边交通便利,配套设施完善。

投资者通过准确的市场调研和分析,预测到该地区的房价将持续上涨,因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。

随着城市的发展,该项目的价值大幅提升,投资者成功实现了资产增值。

案例二:《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越,人流量庞大,且周边商业环境繁荣。

基于对市场需求的深入研究,投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心,吸引了众多商家入驻。

这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。

案例三:《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买,后来经过投资者的精心规划和开发,成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。

投资者在前期的市场调研中发现,该城市发展迅速、人口流动性强,并且对于现代化购物场所的需求较大。

因此,投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目,引入大型商场、餐厅、影院等设施,成功地吸引了大量顾客和商家。

案例四:《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量,且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。

投资者购买了一块靠近旅游景点的土地,并在其上建设了豪华度假酒店。

由于位置优越和高品质的服务,该酒店迅速成为游客的首选,投资者实现了可观的投资回报。

案例五:《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地,计划建设住宅小区。

在购买前,投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素,并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。

在项目开发过程中,投资者注重品质和舒适度,并通过创新的销售策略吸引了购房者。

由于良好的市场预测和高品质的开发,该项目成功获得了投资回报。

文旅-案例:长城脚下饮马川

文旅-案例:长城脚下饮马川

长城脚下饮马川——中原集团.北京顾问中心T hinking 思路项目概况外部环境市场检验项目亮点项目小结内部环境承德:在京津冀一体化的整体规划中,承德属于环首都城市群,规划功能为规模适度、特色鲜明、设施完善、生态宜居的卫星城市环首都城市群冀中南城市群沿海城市带承德:受益边缘区域承德,注重生态保护,在服务首都中借势发展,力争把承德打造成北京产业转移的最佳承接地、北京人的第二居所☐建设国际旅游城市、国家历史文化名城,构建“一核两带四个增长极”:☐一核:国际旅游城市核心区,发展休闲旅游业、现代服务业、高新技术产业。

☐两带:首都经济带、沿辽蒙经济带,发展休闲旅游、现代农业、现代物流、现代服务、装备制造等。

☐四个增长极:国际休闲旅游基地、国家钒钛资源产业基地、首都绿色农产品加工基地、京北清洁能源基地。

☐2015年承德将与北京在生态产业、现代农业、文化旅游、健康养老、教育医疗等领域合作,谋划实施项目超过100个,计划完成投资400亿元。

☐力争把承德打造成北京产业转移的最佳承接地、北京人的第二居所、北京重要的腹地支撑。

项目交通便利,靠近101国道和京承高速,从北京(望京)出发前往,约130公里,1小时40分钟本案101国道京承高速拾得大地幸福集团是李丁由职业经理人转为自主创业后成立,饮马川为其首个创业项目曾经操作过全球候鸟度假地、DADA 的草地、先生的湖、马克住区、时代花生、时代糖果、时代玫瑰园等艺术、度假地产被喻为文化地产先行者、度假地产先驱者、地产营销教父•代表项目【先生的湖】•项目定位买不起别墅,但又向往别墅生活的客群度假地产1.0时代•代表项目【全球候鸟度假地】•项目定位郊区实力购置别墅,开发商为其提供代租代管服务,解决空置房问题度假地产2.0时代•代表项目【长城脚下饮马川】•创造生活方式和度假内容的时代,做度假地产的3.0引领者。

度假地产3.0时代2015年7月4日,靠普众筹在前海企业公馆举行“中国地产大叔长城幸福实践区众筹壹号启动仪式”,仅两天时间完成众筹目标5000万众筹对象面向地产、金融、互联网、传媒等行业具有影响力、号召力的精英,限额众筹总额是5000万,限人限100人,每份50万,每人限两份;成功众筹人员参与众筹的有著名导演贾樟柯,华为荣耀手机之父刘江峰。

旅游房地产营销策略分析——以海南为例

旅游房地产营销策略分析——以海南为例
价格策略
采用低价策略,以增加市场份额和提 高品牌知名度。
海南旅游房地产营
04
销策略优化建议
提高产品品质及服务水平
提升建筑设计
01
聘请知名建筑设计师,打造独特、具有吸引力的建筑
外观和内部空间。
完善配套设施
02 配备齐全的娱乐、休闲和商业设施,如游泳池、健身
房、餐厅、商店等。
强化服务质量
03
培训员工提高服务意识和技能,提供周到、专业的服
务。
加强品牌建设及宣传推广
制定品牌战略
明确品牌定位和价值主张,建立独特的品牌形象和声 誉。
创新宣传方式
利用互联网、社交媒体、广告等多元化宣传手段,提 高品牌知名度和美誉度。
开展合作推广
与知名旅游机构、酒店集团等合作,共享资源,提升 品牌影响力。
拓展销售渠道及加强客户关系管理
01
拓展销售渠道
通过线上平台、线下代理商、直 销等多种渠道销售,扩大销售网 络。
02
海南拥有丰富的自然和人文资源,为旅游房地产市场
提供了得天独厚的优势。
03
海南旅游房地产市场在近年来呈现出供销两旺的局面
,价格稳步上升。
海南旅游房地产市场特点
01
海南旅游房地产市场具有明显 的季节性,冬季是销售旺季。
02
海南旅游房地产市场以中高端 市场为主,价格较高,但也有 部分中低端产品。
03
02
建立客户关系管理 系统
记录客户信息和需求,提供个性 化服务,提高客户满意度和忠诚 度。
03
加强与客户的沟通 互动
定期举行客户活动,如新品发布 会、主题活动等,增进客户参与 度和感情。
注重市场调研及竞争情报收集

7、深圳华侨城案例分析

7、深圳华侨城案例分析

经济技术指标:
占地面积:80万平米 容积率:1.35 绿化率: >35% 建筑面积:约108万㎡ 物业类型:独栋、联排、多层、小高层、公寓 建设分期: 分三期建设:一期——天鹅堡;二期——纯水岸;三期: 包括波托菲诺一区、栖湖花园
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

项目 开发时 间 1986年 1989年 占地面积 (公顷) 11.2 30 建面 (万M2) 6 地产收益 乐园投资 民俗文 化村 海景花园 1990年 2.9 10.2 地产收益 20公顷 1991 1.1亿 资金平衡 旅游设 施 锦绣中 华 占地规 模 30公顷 开业时 间 1989 投资 经济效益
华侨城波托非诺项目的价格走势来看,旅游开发和成熟, 带动住宅地块价值超过5倍的价格增长空间。旅游开发对 地产价值的拉抬作用非常明显
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

15
CRIC : 领先的线上线下房地产信息及咨询服务供应商

5
深圳华侨城
第二阶段:旅游对地产的价值提升 1993-2004
项目 开发时间 占地面积 (公顷) 湖滨花园 桂花苑 世界之窗 中旅广场 欢乐谷 波托菲诺 景点 世界 之窗 1993年~1994年 1993年~1994年 1994年 1996年~1997年 1998年~2001年 2001年~2002年 占地规模 48万平方米 0.9 2.5 48 1.6 35 80 开业时间 1994年6月18日 108 投资 6.5亿 12.9 建筑面积 (万M2) 7.2 6.7 地产收益 代表楼盘 地产收益 乐园投资 地产收益 价格变化 乐园投资 地产收益 门票 120 经济效益 开业至2002年底,世界之窗共接待游客2300多 万人次,营业收入28亿元。 “世界之窗”的利 润总额已连续3年超过1亿元 2002年,深圳欢乐谷全年入园人数达230万人次; 2003年3月底,已接待游客695万人次 8000 9000~15000 住区形象 华侨城产业 配套 中旅广场 波托菲诺、纯水 岸 高尚人文社区 资金平衡 发展阶段 1996~1997 年 2000~2004年

旅游地产案例借鉴

旅游地产案例借鉴

旅游地产案例借鉴近年来,旅游业蓬勃发展,旅游地产成为投资者争相追逐的热门领域。

为了吸引游客和投资者,开发商们纷纷将旅游地产与丰富的旅游资源相结合,推出了许多成功的案例。

本文将深入研究几个旅游地产案例,分析其成功之处,并为其他开发商提供借鉴。

首先,澳大利亚的哈密尔顿岛度假村是一个成功的旅游地产案例。

哈密尔顿岛位于大堡礁海域,拥有得天独厚的自然风光和海滩资源。

为了充分利用这些资源,开发商建造了一座高档度假村,提供了豪华的住宿、水上运动和世界级的餐饮设施。

此外,度假村还为游客提供了丰富的旅游体验,例如浮潜、深海潜水和游船巡航等。

哈密尔顿岛度假村的成功在于将精致的住宿设施与大堡礁的奇观相结合,提供了独特而难忘的旅游体验。

其次,中国的三亚亚龙湾是另一个成功的旅游地产案例。

亚龙湾拥有美丽的海滩和清澈的海水,吸引了大量的海滨度假者。

开发商们在这里建造了度假酒店和别墅,吸引了众多的国内外游客。

亚龙湾旅游地产的独特之处在于其环境保护理念。

开发商们注重对当地生态环境的保护,将亚龙湾打造成了一个生态旅游胜地,拥有丰富的热带植物和珊瑚礁。

游客不仅可以享受到舒适的住宿和美食,还可以参与各种生态旅游活动,例如生态徒步、海洋生物考察和保护项目等。

亚龙湾的成功在于将旅游业与环保理念相结合,为游客提供了独特的旅游体验。

最后,泰国的普吉岛建立了一些成功的旅游地产项目。

普吉岛的美丽海滩和度假村吸引了大量的国际游客,使其成为一个热门的旅游目的地。

普吉岛的成功之处在于其多样化的旅游产品。

开发商们在岛上建造了各种类型的住宿设施,从高档度假村到经济型酒店应有尽有。

此外,普吉岛还提供了丰富多样的旅游活动,如潜水、滑翔伞和乘船游览等。

这些丰富的旅游产品吸引了不同层次和偏好的游客,使普吉岛成为一个多元化的旅游地产市场。

综上所述,旅游地产案例的成功在于将丰富的旅游资源与高品质的住宿设施相结合,并提供独特而难忘的旅游体验。

此外,注重环境保护和提供多样化的旅游产品也是成功的关键因素。

吉林抚松市休闲地产长白山国际旅游度假区案例研究分析

吉林抚松市休闲地产长白山国际旅游度假区案例研究分析
的地
4
整体规划:项目分南、北两部分,北区为“长白山旅游服务区”,总用地约 5.0km2;南区为“长白山体育休闲度假区”,总用地约15.9km2
度假住宅
医院
学校 1中学、2小学、
4幼儿园
文化中心
行政中心
万达广场
规划-北区:规划为旅游 新城,建设抚松县行政中 心、文化中心、购物中心、 学校、中心医院及住宅区
高端度假酒店区:长白山国际
旅游度假区共规划9个顶级度
假酒店,客房总数3000套。
一期将建设6个酒店,客房数
约2000套。
6
国际化标准:以国际化的手法打造度假区,确保度假区水准与世界发达国家同步, 并创造出全球化、世界级、中国风的综合体验
理念国际化——旅游度假综合体是当今世界度假发
展的大趋势。以复合型稀缺旅游资源为依托,将不同 功能的产品项目进行整合,并建立相互依存、互为支 撑的补益,形成链条和集聚
设计国际化——全球遴选顶尖的设计团队担纲各个
管理国际化——援引世界先进的管理理念,成立管
理公司迚行整合管理;在滑雪、酒店等专业领域,从 全球招揽顶尖管理合作伙伴
食娱国际化——打造跨越国界的创意美食之旅,提
供独特的餐饮体验。多种备选的娱乐空间放松身心,
体验国际化——恢弘的长白山国际度假区创造出全
球化、世界级、中国风的综合体验
组成 小高层花园洋房 别墅 滑雪场、高尔夫 度假小镇、酒店 其他配套业态 一级开发
备注 未开发前1,000元/㎡现销售均价3,700元/ ㎡(政店搬迁至此后溢价) 立项类别,至产权形式多种 国际顶尖设计及配置,群体高端 度假、购物配套 剧院、博物馆、温泉中心等其他 土地一级开发后,不地斱政店溢价分成
6000-12000 12000-30000 30000以上

万科第一大盘杭州良渚文化村案例总结 经典

万科第一大盘杭州良渚文化村案例总结 经典

多组团中心的城镇生活、10分钟配套圈 为强调村落生活的完善性,村落的布局以文化中心、商业中心 等多个配套组团为中心,在其中设臵更全面的商业服务和公共娱乐 设施,便于个个村落广泛共享 生活的便捷和舒适性是良渚规划的重要依据:各居住村落以配套组 团为中心的分布,依照10分钟步行的尺度,并在其中设臵了完善而 丰富的城镇配套
18
【商务度假】白鹭湾君澜度假酒店是良渚文化村前期核心配套;酒店对
项目的带动作用明显,具体影响从酒店签约阶段起即开始显现
2005年:酒店签约 2006年:动工 2008年3月:试营业
2009年11月:周末入住率约在95%
酒店占地约274.8亩,总建筑面积7.3万平方 米,并拥有4万多平方米的水面及2万平方 米的道路与广场,临湖而建的庭院式建筑 主体分为连绵的10个区。 。
20km
3
4
良渚文化村外部资源景观较好,物业形态丰富,有公寓、排屋、 别墅、洋房等多种类型产品,建设不同面积段、不同建筑类型、 不同产品特质的丰富产品体系 拥有8个串联式主题村落,包括白鹭郡北(售罄)、竹径
概况 茶语(售罄)等,有公寓、排屋、别墅等多样产品类型, 白鹭郡东(售罄)、白鹭郡南(在售)、阳光天际(在售)、 白鹭郡西(规划中)、绿野花语(规划中)以及金色水岸 (规划中)是目前万科在全国范围内规模最大的项目 位于良渚镇绕城公路与104国道交界处。坐落于杭州市 中心半小时生活圈内,距离杭州市中心16公里,距离 良渚遗址保护区2公里
小镇风情度 假区
10
【规划亮点】以风情大道作为主轴,所有的重点配套及居住组团 分布道路两边。整体规划理念贯入三个关键词:“原生态、步行 尺度、建筑多元化”,整个区域在不牺牲环境的前提发展,让建筑 与建筑、建筑与环境有机联系.并预留了城镇发展的弹性空间

重庆旅游地产长寿古镇项目案例

重庆旅游地产长寿古镇项目案例

11
2012年底,住宅现金流产品即将面市,加快资金回笼。
在商业顺利推迕的情况下,快速吪劢住宅开发, 预计2012年底住宅面市,主推现金流产品,为
项目滚劢开发提供强有力的资金支持 。
1200亩 住宅用地
一期
12
项目开发流程
2008年
前期洽谈
长寿区政府主动到云南彝人古镇进行招商引资的洽谈。 2009.10.19与长寿区政府签约,投资43亿元,按5A级景区的标 准打造“长寿古镇”项目。 土地价格25万/亩,总共2000亩,其中古镇商业800亩,住宅 1200亩,整体容积率1.15,分批次招拍挂。 政府全力推进基础配套设施建设,市政干道快速建成。 古镇商业一期动工修建。 2011年1月,一期商业低价入市,快速回笼资金。 云南彝人古镇相关商家资源,重庆本地商家资源拓展。
1.面积设计总体感觉偏大,厨房采光通风,占总面积20%巠史 . 2.主力需求局高3.9,可适当调高,卫生间每局布置.. 3.丌同经营餐饮品种,内部结构需求丌同,火锅重在大厅,包房少许 中餐厅,包房可适当增加,但也要控制 . 4.入户大堂可适当挅高,4米以上 。小型餐饮面积需求300-400平米, 大型餐饮一楼局高5.5米,二楼4.5米,3000平米的庖需要1000平米 的大厅,要斱正,长斱形也可以,转觊餐饮也无所谓.
18
项目介绍
长寿古镇以巴渝文化和寿文化为载体,集吃、住、行、游、购、
长寿古镇经济指标:

娱为一体旅游地产项目。
总占地面积:2000亩(古镇商业区800亩,住宅区1200亩) 总建筑面积:136万斱 项目定位:旅游地产项目,将成为集吃、住、行、游、购、娱为一体,以巳渝文化为 背景,以中国西部(于、贵、川、渝)建筑文化为平台,巳渝文化及中国寿文化,成 为重庆地区最大规模丏唯一的巳渝文化和寿文化主题文化综吅商业体。

北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例

北戴河黄金海岸旅游地产阿那亚案例

住宅:70414元/㎡ 公寓:48991元/㎡
别墅:310-350万/套 公寓:150-200万/套
案例分析/阿那亚/整体规划
尽享北戴河众多国际配套
项目尽享北戴河众多国际配
套,项目自身复合化发展,
规划有高尔夫球场、马场、
会所等休闲娱乐设施,同时
规划了别墅、洋房、公寓等
度假类产品。
CLUB MED进驻阿那亚,将法式浪漫与欢 乐带到中国。阿那亚CLUB MED酒店将于 2016年正式开业,将运动、文化、艺术等 主题与CLUB MED深度融合,共同创造独 具特色的阿那亚式度假生活。
北截河黄金海案阿那亚案例
——旅游地产
案例分析/阿那亚/基本情况
位于“北戴河滨海新区”黄金海岸的重点发展 区域,3小时内通达京津唐。
开发商 项目位置
物业类别 产权 占地
建筑面积 容积率
秦皇岛天行九州旅游置业开发有限公司
秦皇岛秦皇岛昌黎县黄金海岸中区,沿海 公路以东国际滑沙中心北500米
酒店式公寓,花园洋房,独栋别墅,联排别墅、 全资源滨海旅游度假综合体
案例分析/阿那亚/营销模式——业内引领模式
房地产业内精英——更精准客群。 通过业内认可,影响圈层认知和信赖,形成良好口碑,达成业内购买意向。
业内人士——专家,媒体,客户
➢ 他们有品位,有别墅、度假等产品购买需 求;
➢ 具有购买力的投资眼光,能够发掘产品价 值;
➢ 专业认可度高,有高端圈层资源并具有影 响力。
锁定精准客户进行深度体验,配合线上炒作,快速传播项目价值,彰显现场的震 撼力,产品的感染力,从而调动客户的直接购买行为。
ห้องสมุดไป่ตู้
案例分析/阿那亚/营销模式——联想营销

旅游地产 国内知名旅游地产案例分析

旅游地产  国内知名旅游地产案例分析

国内知名旅游地产案例分析1——2——梅州客天下3——哈尔滨长春沈阳Site 天池长白山国际旅游度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇、距长白山机场10公里,距天池景区20余公里,是吉林省头号招商引资项目。

其建设规模之大、档次之高、内容之丰富,代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平。

⏹项目名称:长白山国际旅游度假区⏹项目位置:抚松县松江河镇⏹项目开工:2010年5月26日⏹一期开业:2012年7月28日(分期开业)⏹项目占地:21平方公里⏹建设用地:10.5平方公里⏹总投资:230亿元⏹项目管理:万达集团⏹开发商:长白山国际旅游度假区开发有限公司(由万达、泛海、一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司)项目区位及概况项目总体规划北区:旅游新城(8平方公里,将建设成可容纳30万人居住生活的旅游服务新城)■抚松县行政中心及会议中心■文化中心■购物中心■学校、医院、住宅区等生活设施南区:旅游度假区(13平方公里,包含运动、休闲等配套)■高档度假酒店群■国际会议中心■大型滑雪场■小球运动场■森林别墅■国际狩猎场、漂流度假区总览类别包含项目设施酒店高级酒店群购物旅游小镇、万达购物广场观览剧院、博物馆、天池度假滑雪场、冬季雪上两项运动、夏季旅游项目、冬季健身项目文教行政中心、医院、学校、文化中心置业花园洋房、别墅万达长白山国际旅游度假区北区,占地超过8平方公里,以“一带、三心、五区”为规划特征,最终形成在一片行政区域中,县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连,并以项目为核心的新城。

北区的主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。

同时也是抚松县新的行政中心和城市副中心。

本区域内除新的行政中心外,还引进了医疗、教育机构。

万达还将在此建设万达广场项目,涵盖超市、影院、百货等业态。

北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景观洋房等,档次不一。

度假区北区规划度假区南区规划南区为国际旅游度假区,项目集旅游、会议、休闲、商业、娱乐等功能于一体,规划为滑雪场、高尔夫、高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要功能区。

阿那亚案例详细分析

阿那亚案例详细分析


奢侈享受
便利店 小型餐饮 精品店
医疗站 会所客房 咖啡馆
国际高尔夫 场及会所 刺槐林温泉
马会俱乐部
国际化度假娱乐
Club Med 沙滩酒吧
海风酒吧
特色文化空间
孤独图书馆 海上教堂
湿地观鸟屋
沙滩运动 水上游乐 露营体验
观鸟屋
邻里中心
开心农场
✓ 360°全资源配套的打造:以旅游带动居住置业。配合高尔夫、温泉、马会、海上运动等多层次多玩法的旅游配置形成市场聚焦点,同时配套邻里 中心、酒店会所、展馆、购物中心医院、学校等增加社区张力,从而让客户买到的不仅仅是一处房子,还让客户能在那里住、吃。喝、玩,还能看 到未来在这里的生活;
1.4亿。2013年,秦皇岛天行九州旅游置业团队接盘阿那亚,通过搭建完备的生活体验系统,以旅游带动地产,2017年销售额达30亿元,阿
2021/6/29那亚现已成为素皇岛房地产市场领军项目。
案例发展启示 郊区网红旅游度假区——秦皇岛阿那亚
【借鉴点1——景观资源最大化+特色组团打造+地标建筑打造】:将景观资源利用最大化,使配套、景 观融为一体, 打造原生态居住产品,彰显项目品质;建筑以组团分布,打造不同建筑风格及产品线,满 足客群不同休闲度假需求;打造IP建筑,营造场景,制造热点,持续带动销售
✓ 在项目开发初期,为了做活配套,为项目销售提供稳 定的人气,项目巧妙的推出了10万消梦卡计划,社区 产品运营前置;
✓ 随着配套的陆续建成,项目人气的大幅升,为了确保 服务品质及营收,部分配套采取收费运营。
阿那亚公寓运营: 三城生活、四季度假、五年收益
5年包租期, 每年10%投资
回报
投资收益
购房者可免费乘坐 阿那亚至北京大 巴,且可与三亚 项目进行换住

旅游综合体广州长隆旅游度假区案例分析

旅游综合体广州长隆旅游度假区案例分析

1
主题乐园发展历程
我国主题乐园型文化旅游地产至今已发展到第三代主题乐园产品;目前以综合主题型为 主要发展方向
发展历程 第一代主题乐园 背景:1989年,中国旅游业进 入主题乐园时代 代表项目:锦绣中华、中国民 第二代主题乐园 背景:1991-1997年,主题乐园建 设热潮,大量资本沉淀,大量歇业 倒闭 第三代综合主题乐园 背景:1998-今,华侨城上市, 开始构建资本运作平台,旅游+ 地产商业模式
约9公里 约15公里
广州市
长隆旅游度假区
番禺区
3
案例研究——长隆旅游度假区 产品组合
项目主要以欢乐世界、野生动物世界、水上乐园、国际大马戏、鳄鱼公园为主 长隆水上乐园
占地面积450亩,投资3亿元,是目前世界上 至大、至先进、水上游乐项目至多的大型水 上乐园,2007.6月开业,日最高接待达5万人。
案例研究——长隆旅游度假区 盈利模式
项目盈利属于复合型盈利模式,门票和服务体验是最初级的盈利来源
出让、出售具备知识产权特 点的商品,如:玩具,旅游 提供有助于丰富体验(经历)的相关服 务以及相应的服务体验本身 如:提供餐饮、住宿服务。 衍生品 获取资本投入后在旅游项目所 在地价收益的其它商业开发 如:景区、旅游目的地的房地 产开发。一般主题功能能极大 地带动区域的人气,使周边土 地迅速升值 出让围绕旅游者(潜在旅游者)的消费能力所带来的可能的收益机会。 比如:旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助。 合作收益 周边开发 机会出让 提供初级体验(经历)的机会出 让,比如:出售门票 服务体验
长隆欢乐世界
占地面积约2000亩,斥资20亿打造 的集乘骑游乐、特技剧场、巡游表 演、生态休闲、特色餐饮、主题商 店、综合服务于一体的国际先进超 大型世界顶尖主题游乐园。自2006

田园东方 拈花湾案例分析 田园东方拈花湾麒麟

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发展定位
生态 农业
爨文
旅游

产业
中国高原水乡——爨文化大观园
打造高原水乡景村融合发展示范区
文化植入
曲靖在漫长的历史岁月里,人们称它为‘爨地’或‘爨乡’。一千多年前这里曾生活着一个强大的民族——‘爨 人’……滇东高原既有盘江便利的水利,又有乌蒙丰盛的牧草,这就使其在文明发展史上。形成了独特的农、畜并 存的地域文化特征。这种文化特征,就是爨文化的基本经济特征。
一堂
青山大禅堂
项目实景
运营管理——禅行活动
运用水幕电影、全息投影等现代数字多媒体技术演绎科技和宗教对话
禅行活动每天一场,时间19点30分到21点10分,时长100分钟,包括“花开吉祥”、“拈花微笑”、“一苇渡江”、 “花开五叶”等主题活动。
花开五叶/
拈花微笑/
运营特色——禅体验活动
禅体验活动
拈花经行,欢喜抄经,七彩浮沙,静雅花道,彩塑泥玩,风雅陶笛,本源茶道等
区 无锡市区
距离 3小时內 3小时內 3小时內
5KM
30KM
发展条件——宗教文化条件
区域宗教本底为项目发展文化旅游导入无限流量
无锡佛教文化\世界佛教论坛……
“世界第一大佛”——灵山大佛
发展条件——游客市场条件
以丰富的旅游、祈福、居住等体验夯实全地域高质量游客基础
经过三阶段十余年发展, 无锡灵山胜境已贵为国 家5A级景区,每年300 万+的客流量。
三产关联共 生
生态化产业支撑 空间布局联合
生态
空间规划共 生
加工业 食品、木材
提升农产品附加值 提供农产品原料
农业 果园、水产
实现生态农业、休闲旅游、田园居住复合功能
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■ 小镇由商业街、大剧院、娱乐中心、影城、KTV、电玩、温泉洗浴中心及人工湖等组成,成为整个旅游度假区的核心设施; ■ 万达由室内步行街和百货、综合、娱乐三大主题楼体组成。
商业步行街:3.6万平米 温泉洗浴中心:0.6万平米 万达广场:5.48万平米
北区长白山万达广场:建筑面积5.48万㎡,北方城市现代商业盛景;由室内步行街和百货、综合、娱乐三大主题楼体组成,共 计300个停车位。也是中国所有万达广场中面积最小的项目。 南区长白山商业小镇:旅游商业小镇是由四大业态构成共有商铺60余家,分为餐饮、精品购物、服装、主力店; 温泉洗浴中心:洗浴中心引入长白山独特的富含多种矿物质的温泉水,既为游客消除疲劳又有益身体健康。长白山温泉素有 “神水”之称,具有较高医疗价值,来自地下2700米的偏硅酸氟型温泉,富含锶、锂、锌、碘等微量元素。
威斯汀六星级酒店:37,000平米 柏悦六星级酒店:33,000平米(2013年二期) 凯悦五星级酒店:50,000平米(2013年二期) 喜来登五星级酒店:47,000平米 洲际假日酒店:40,000平米 洲际套房酒店:36,000平米
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——购物:商业小镇、万达广场
南区是享受运动、休闲度假之地。由大型滑雪场、 冬季雪上两项赛场、高端度假酒店群、旅游小镇和 森林别墅组成。
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——高级酒店群
长白山国际旅游度假区共规划有9个顶级度假酒店,客房总数超过3000套。一期建设6个酒店,客房数约2000套。目前已经共计四家酒 店开业。分别为喜达屋旗下的两家品牌:六星级的威斯汀酒店和五星级的喜来登酒店,还有洲际酒店旗下的假日酒店和套房酒店。
主要产品——度假:滑雪场
■ 滑雪场作为核心项目,总面积达到约7平方公里,包括430条滑雪 道,滑雪道总长度达到30公里,落差约438米。 ■ 滑雪场拥有东、西两处设施完备的滑雪服务中心。 ■ 在滑雪场的制高点还布置了一处山顶餐厅,为滑雪者提供了休憩、 餐饮、观光的绝佳去处。 ■2012年11月滑雪场开业,至2013年雪期完毕,第一年共计接待游 客约80万人。
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——度假:高尔夫
会所及球场实景 ■ 以高山滑雪场为背景的度假村将展现给客人风景独秀的54洞锦标赛球场:其中36洞由罗伯特琼斯二世设 计,另外的18洞则是由尼克劳斯设计。两个球场的规划设计和建设投资均达到世界顶级水平,建成后必将 成为排名世界前列的高尔夫球场,成为高球好手们心中向往的圣地。 ■ 白桦森林球场开业以来,优美的自然环境吸引了众多的高球爱好者,最多的一天达到150人,白桦球会 难以容纳,所以另36洞的峡谷球场在2013年8月份开业。
长白山国际旅游度假区位于吉林省白山市抚松县松江河镇、 距长白山机场10公里,距天池景区20余公里,是吉林省头 号招商引资项目。其建设规模之大、档次之高、内容之丰富, 代表了中国休闲度假旅游项目的最高水平。
哈尔滨
长春 沈阳
天池
Site
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
项目总体规划
北区:旅游新城(8平方公里,将建设成可容纳30万人居 住生活的旅游服务新城) ■ 抚松县行政中心及会议中心 ■ 文化中心 ■ 购物中心 ■ 学校、医院、住宅区等生活设施
国内知名旅游地产案例分析
案例目录
1——万达长白山国际旅游度假区 2——梅州客天下 3——贵州赤水森林21℃国际养生度假区
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
项目区位及概况
项目名称:长白山国际旅游度假区 项目位置:抚松县松江河镇 项目开工:2010年5月26日 一期开业:2012年7月28日(分期开业) 项目占地:21平方公里 建设用地:10.5平方公里 总投资:230亿元 项目管理:万达集团 开发商:长白山国际旅游度假区开发有限公司(由万达、泛海、 一方、亿利、联想、用友六家集团共同注册的公司)
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——观览:博物馆、剧院、天池
长白山大剧院采用世界最先进的音响及舞台设备,共计可容纳观众600余人,其中还包括50个包厢座位和30 个VIP座位。目前,吉林省青年歌舞团长年驻场演出,除每周一外,每天给观众献上一场视听盛宴。
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
本区域内除新的行政中心外,还引进了医疗、教育机构。万达还将在此建设万达广场项目,涵盖超市、影院、百货等业态。 北区的房地产项目产品类型主要有城市公寓、多层住宅、景观洋房等,档次不一。
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
度假区南区规划
南区为国际旅游度假区,项目集旅游、会议、休闲、 商业、娱乐等功能于一体,规划为滑雪场、高尔夫、 高端度假酒店群、旅游小镇、森林别墅等五个主要 功能区。整个度假区形成了“一环、三轴、六区、 一村”的空间结构形态。
南区:旅游度假区(13平方公里,包含运动、休闲等配套) ■ 高档度假酒店群 ■ 国际会议中心 ■ 大型滑雪场 ■ 小球运动场 ■ 森林别墅 ■ 国际狩猎场、漂流
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
度假区总览
类别
包含项目设施
酒店 高级酒店群
购物 旅游小镇、万达购物广场
观览 剧院、博物馆、天池
度假
滑雪场、冬季雪上两项运 动、夏季旅游项目、冬季 健身项目
文教
行政中心、医院、学校、 文化中心
置业 花园洋房、别墅
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
度假区北区规划
万达长白山国际旅游度假区北区,占地超过8平方公里,以“一带、三心、五区”为规划特征,最终形成在一片行政区域中, 县城及多个镇区以一个商业旅游项目相连,并以项目为核心的新城。
北区的主要功能承载了万达长白山国际旅游度假区旅游、商业、行政办公、居住、教育、医疗等配套功能。同时也是抚松 县新的行政中心和城市副中心。
案例分析——万达长白山国际旅游度假区
主要产品——住宅
板式洋楼:建筑面积约20-30万式社区,包含有40-90㎡ 的小高层、多层住宅与花园洋房。社区以北美风情园林景 观结合长白山四季美景,打造“园、林、树、木、雪、花” 的多重景观。
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