制定跨国并购战略应注意的问题
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
全球化背景下的企业跨国并购战略
全球化背景下的企业跨国并购战略在当今全球化的背景下，企业的跨国并购已经成为了一种常见的经济手段。
跨国并购可以帮助企业实现在全球范围内的资源整合和市场拓展。
与此同时，跨国并购也面临着不少挑战和风险。
为了取得成功，企业需要制定全面、周密的跨国并购战略。
一、跨国并购的背景和现状随着经济全球化的深入发展，企业之间的合作远远不再局限于国内市场。
跨国并购已经成为了成熟的跨国经营方式。
跨国并购的本质是通过合并、收购或者兼并来获取外国企业的控制权。
这种方式可以实现当地雇佣和资源整合，从而提高生产效率和市场份额。
跨国并购的范围和规模越来越大。
据统计，2019年全球跨国并购交易额达到了3.7万亿美元，其中，美国跨国并购额达到了1.5万亿美元，占据了全球跨国并购交易额的41%。
二、跨国并购面临的挑战和风险跨国并购虽然可以带来诸多好处，但也面临着不少挑战和风险。
其中，最主要的挑战是文化差异。
不同地区和国家的文化差异很大，企业需要对文化差异有一定认识，否则很容易发生文化冲突，影响并购的实施。
此外，跨国并购还面临着法律和财务方面的挑战。
不同国家的法律体系不同，企业需要制定细致的合作协议和双方的权益比例，同时也需要解决跨境财务问题，如外币汇率波动等。
三、制定跨国并购战略的建议1. 了解和理解目标市场在进行跨国并购前，企业需要对目标市场进行全面、深入的了解和理解。
这包括文化差异、法律规定、市场趋势、市场规模和竞争状况等方面。
只有了解和理解目标市场，才能更加准确地制定企业的跨国并购战略。
2. 深入挖掘目标企业的价值在进行跨国并购时，企业需要深入挖掘目标企业的价值。
这包括企业在当地市场的地位、财务表现、生产能力、知识产权和人才等方面的价值。
只有深入挖掘目标企业的价值，才能制定更加全面、准确的跨国并购战略。
3. 制定风险控制措施跨国并购涉及到政治、法律、经济和文化等方面，也面临着一定的风险。
因此，企业需要制定风险控制措施，确保跨国并购的顺利实施。
中资企业海外并购的问题及对策建议
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
跨国并购面临的主要障碍与对策分析
跨国并购面临的主要障碍与对策分析【摘要】跨国并购是指跨越国界进行合并或收购的商业活动，具有较高的复杂性和风险性。
在这一过程中，面临着诸多障碍，包括文化差异、法律法规不同和经济政治环境的不确定性等。
为了有效应对这些障碍，可以采取一系列对策，如充分了解目标公司、建立有效沟通机制、深入研究法律法规、谨慎处理文化差异以及规避风险。
只有通过这些措施的细致执行，跨国并购才能够取得成功并实现双方的利益最大化。
对于跨国并购双方来说，克服障碍并巧妙应对对策至关重要。
【关键词】跨国并购、文化差异、法律法规、经济政治环境、对策分析、目标公司、沟通机制、风险规避、结论。
1. 引言1.1 引言本文将就跨国并购所面临的主要障碍以及相应的应对对策进行分析和讨论。
我们将分析文化差异、法律法规不同以及经济政治环境的不确定性等方面对跨国并购的影响，同时提出充分了解目标公司、建立有效沟通机制、深入研究法律法规、谨慎处理文化差异以及规避风险等对策措施，以便企业能够成功实施跨国并购。
通过深入探讨跨国并购的障碍和对策，本文旨在为相关企业和从业者提供一些有益的启示和建议，帮助他们更好地应对跨国并购过程中的挑战，最终实现跨国并购的成功与可持续发展。
2. 正文2.1 跨国并购的定义与特点跨国并购是指一家公司通过收购或合并另一家跨国公司来扩大自身的规模和市场份额的行为。
这种跨国性的并购活动通常发生在全球范围内，涉及跨越国界的资本、人力资源以及技术等要素。
跨国并购的特点包括但不限于：跨越国界进行，涉及多种法律法规的约束，需要处理不同文化背景下的管理方式和沟通方式，面临着来自不同国家政治和经济环境的影响和挑战，需要整合不同国家的资源和优势来实现跨国并购的战略目标。
跨国并购的目的通常是为了实现规模经济、资源整合，提升公司的市场地位和竞争力，拓展业务范围和国际影响力，以及实现财务回报和增值等多方面的战略目标。
通过跨国并购，公司可以更快速地进入新的市场，获取新的技术和专业知识，拥有更广泛的客户群和资源网络，从而实现更快速的发展和增长。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
中国企业海外并购主要风险及应对策略
中国企业海外并购主要风险及应对策略随着全球化进程的不断加速，中国企业海外并购已成为当前企业转型升级的一种重要方式。
面对外部竞争和行业变革，企业常常需要寻求新的发展机遇和资源。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在加速海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
本文将围绕“中国企业海外并购主要风险及应对策略”展开阐述。
1. 策略风险企业在进行海外并购前，需要明确并贯彻一套完整的战略规划和目标确定。
如果企业过于激进，忽略了眼前的现实，没有考虑好运营风险、市场需求等因素，可能会导致并购失败，影响到整个企业的财务和声誉。
因此，企业需要制定合理的战略规划，并根据实际情况不断调整和优化。
2. 财务风险企业进行海外并购，需要一定的资金投入。
在考虑资产收益和成本之间的平衡时，企业必须考虑资本结构、债务等因素，而这些因素会对企业的财务状况产生重要影响。
在进行海外并购时，企业需要做到财务规划和审慎的风险评估，并了解其资本市场法规和税收政策，避免因资金短缺或财务风险未能得到控制而导致失败。
3. 法律风险由于不同国家的法律制度各有差异，企业在进行海外并购时需要遵守当地法律法规，并全面评估法律风险，并且与当地政府机构、合作伙伴进行充分沟通。
如果企业无法遵守当地法律法规，或没有对风险进行全面评估，将会面临罚款、处罚等严重后果，并对之后的经营造成不利影响。
4. 人文风险企业进行海外并购，不仅仅是资产的交易，也面临着文化差异和人际关系方面的存在的风险。
由于不同国家和不同企业有着各自的管理方式和文化背景，企业在进行合作时需要考虑文化融合、团队建设等多个问题。
企业需要了解当地文化传统、价值观念等，避免因为文化差异导致交流不畅或合作效果不佳。
竞争激烈的市场上，企业在开拓市场以及寻求资源时，海外并购已成为一种必不可少的选择。
然而，海外并购涉及到复杂的战略、财务、法律和文化等问题，企业在进行海外扩张的同时面临着一系列风险和挑战。
跨国公司的跨境并购战略
跨国公司的跨境并购战略在全球化的背景下，跨国公司的跨境并购战略成为了一种常见的商业行为。
跨境并购指的是一家公司通过收购或合并另一家位于不同国家的公司，以扩大自己的国际市场份额或获得新的技术和资源。
这种战略对于企业来说具有重要意义，但也面临着许多挑战。
首先，跨境并购战略需要公司具备一定的财力实力。
跨国公司往往需要支付高昂的并购成本，包括股份、现金以及其他交易费用。
同时，还需要承担并购过程中的风险，如汇率波动、法律和监管问题等。
因此，只有具备足够的财力实力的公司才能成功实施这种战略。
其次，跨境并购需要公司具备良好的公司管理能力和文化适应能力。
在跨境并购过程中，不同国家和地区的企业文化、法规制度以及商业环境都会存在差异。
成功的跨境并购需要公司能够灵活适应，并且能够在合并后实现顺利的整合。
同时，公司需要注意并购目标的文化差异可能带来的管理难题，例如沟通不畅、员工抵触情绪等。
第三，跨境并购战略需要公司具备敏锐的市场洞察力。
公司在选择跨境并购目标时，需要准确评估目标公司的潜力和风险。
这需要公司对目标市场的了解和洞察力，包括了解当地的市场规模、竞争环境、消费者需求以及政治与经济风险等。
只有准确判断市场前景，才能确定投资的合理性。
此外，跨境并购战略还需要公司与目标公司之间建立良好的合作关系和沟通渠道。
跨国并购往往存在着语言、文化和国别等方面的差异，这给合并后的企业带来了许多困难。
因此，在并购前阶段，公司需要加强与目标公司的沟通与合作，加深彼此的了解，为后续的整合打下良好的基础。
最后，成功的跨境并购战略还需要公司在法律和监管方面具备合规意识。
不同国家和地区对于外国投资存在不同的规定和限制，公司需要遵循当地的法律和监管要求，确保并购过程的合法性和透明度。
此外，跨境并购还需要与各相关利益相关方保持良好的关系，遵守商业道德与社会责任。
综上所述，跨国公司的跨境并购战略在全球化进程中扮演着重要角色。
然而，成功实施这一战略面临着种种挑战，包括财力实力、公司管理和文化适应能力、市场洞察力、公司合作关系和法律合规等方面的挑战。
我国企业在跨国并购中存在问题及其对策建议
我 国企业在跨 国并购 中存在 问题及其对策建议
李毅 南开 大 学 经济 经 济 全球 化 的 背 景 下 ， 跨 国并 购 已成 为 企 业 国 际 化 扩 张 的 重要 手 段 。 中 国 企 业 随 着 自身 实 力 的 不 断增 强 ， 也
越 来越 多的参与其 中。然而 ， 中国企业在通过跨 国并购 获得 协 同效应 带来 的收益的 同时， 亦应 充分认识到 其 中的风 险， 积极 查 找 自身 在 参 与跨 国 并 购 过 程 中所 存 在 的 问题 ， 寻 求 有 效 方 法 予 以 解 决 。 本 文 在 对 我 国 企 业 跨 国 并 购 中存
二 、我国企 业在 跨国并购 中的问题
（ 一） 战略缺位 ， 导致跨国并购存在一定盲 目性 直 以来， 我国大多数企业在制定所谓 “ 战略”时， 往往仅关注
一
于销售收入、利润等财务数据 ， 而忽视 了对 自身整体的战略定位和
实 现 路径 的讨 论 。 也正 是 由于 缺 乏 明确 的 长 期 发展 战略 以 及企 业 战略的规划和管理能力不足， 造成了制约我国企业培育 自身国际竞 争力 的一个 重要 因素 。 这一点反映在企业的跨国并购中， 则突出表现为在发起并购时， 往往多是出于对并购对象偶然产生的兴趣甚至是 出于机会主义 的 时冲动 ， 缺乏对产业整体未来发展趋势的合理判断和对并购对象 与企业 自身发展 目标契合度 的考量。在没有进行 充分查和深入 了 解的情况下仓促实施并购 ， 最终导致并购的失败。此前， 海尔在并购 美泰克的最后关头退 出竞购 ； ＴＣ Ｌ 收购汤姆逊后 ， 因相关产品市场没 落导致的巨亏等等 ， 都是由于企业对行业发展和 自身战略认识不足 而引 发的 。 （ 二） 竞争 力相对 薄弱， 阻碍了中国企业跨 国并购 的发展 企业 自身竞争实力的强弱 ， 是跨国并购能否顺利实施和发展的 重要 因素之一。近年来， 我 国企业在经营体量 、竞争实力上都得到 了较 决发展 ， 进入世界五百强的企业数量也逐年增加。但与一般市 场经 济 国家 尤 其是 主 导跨 国并购 的 发达 国 家企 业相 比 ， 中国企 业 的 综 合竞 争 能力仍 略 显不 足 。 这其中， 企业规模与效益发展的不均衡 ， 导致了中国企业绩效和 微观竞争力 的相对 低下。国有企业 由于体制因素导致的对 实际经 营者的激励不足和缺乏约束， 导致 了其参与跨 国并购 的动力不足。
我国企业跨国并购问题与对策
近年来 ， 走 出去” 在“ 战略的指 引下 ， 我国 发挥 ， 主要有并购 的外部环境和企业 自身情况 易克服 的， 当地 员工和社会舆论不服是可 以理 的大 企业正 以雄厚 的资 本能量 ，纷纷走 出国 两大方面 。 门，在全球各大经济体 中寻求新 的投 资 目标 ，
进 行 跨 国并 购 。尽 管 有 中海 油 失 意 尤尼 科 、 海 １我 国企 业跨 国并 购环 境 、 （ ） 治 环 境 。企 业 在 跨 国 并购 中经 常会 １政
一
成长和长远发展的关键 。 国并购一定要和公 跨 （） ２ 法律 环 境 。从 事跨 国并 购 ， 律 的保 障 司的发展战略吻合， 法 而我国大部分企业缺乏整
克服这些 障碍成为 决定我 国企 业海外 并购能 是 非 常 重 要 的 。 而 我 国法 制 体 系 建 立 的 比 较 体跨国并购战略体系。有些企业跨行业并购一
、
我国企业跨 国并购发展现状
这种只考虑 晚， 法律环境相对宽松 ， 以我 国企业 在法律 些项 目仅仅是为 了产生并购利益， 所 上往往会准备不足或者法律意识淡薄 ， 这也是 眼前利益的并购往往成功性会 比较低 。
（ 跨 国并购在我 国呈上升趋势。 一） 随着 国 我国企业跨 国并购中遭受挫折 的原因之一。 例
石油开采业是海外并购在第 二产业 中所涉 会 严 重 阻 碍 整合 的顺 利 进 行 。０ ９年 ２月正 式 ２０ 国企业加快 了“ 出 的 步伐． 走 去” 本文分析我 国 业 、 制造业更是海外并购的重 中之 宣告破产的韩国双龙汽车就是一个典型 。 在上 企业跨 国并购现状 ， 并结合 当前形势 ， 着重研 及 的重要领域 ， 从专用 设备到汽车 制造， 从食 品制 造到家 汽收购双龙后， 双方的文化一直没有很好地融 究金 融危机 给我 国企业跨 国并购带 来的 良好 重 ， 从通信 设备到电子计算机 ， 制造 合 。双龙汽车工会成员围堵中国驻韩使馆 ， 谴 契机 ， 以及可能 面对 的新风险 。最后给 出成功 用 电器制造 ， 业的海外并购 占到所有并购事件的 ５％左右。 责该公 司大股东上汽 集团 “ Ｏ 窃取 韩 国汽 车技 实施跨 国并购的几点建议 ． 关键词： 跨国并购 ； 融危机 金 中图分类号： ２ 文献标识码 ： Ｆ７ Ａ 违背当初投 资协议 ” 随着双龙提 出“回生 ” 。 （ ） 国企业跨 国并购中存在 的主要 问 术 、 二 我 题 。在我 国跨 国并购数量不断增加 的同时， 实 申请 的消息传 出， 怪罪 中国的声音又随即在韩 践中也存在诸 多问题 ， 抑制了并购协同效应的 国媒体上 出现。 在跨 国并购 中有些障碍 是不容
中国企业跨国并购的经验与启示
中国企业跨国并购的经验与启示随着中国经济的迅猛发展和全球化进程的推进，中国企业越来越积极地参与国际市场竞争，其中，跨国并购作为一种重要的方式来获取国外资源与市场，已经成为中国企业实现快速发展的重要战略之一。
然而，在跨国并购的过程中，中国企业也面临着许多挑战。
本文将探讨中国企业跨国并购的经验与启示，以帮助企业更好地应对这些挑战。
首先，成功的跨国并购需要充分认识并尊重目标企业的文化差异。
中国企业在海外市场进行并购时，必须充分了解目标企业所在国家的文化背景、商业风俗和法律制度等，以避免文化冲突和法律风险。
在合并后的运营过程中，应该采取灵活的管理政策，尊重合并企业的员工和管理层，并鼓励双方之间的交流合作，使得合并后的企业能够实现协同效应。
其次，成功的跨国并购需要中国企业具备良好的财务实力和管理能力。
无论是收购还是合并，都需要投入大量的资金和资源，因此，中国企业需要具备充足的现金流和强大的资金实力。
此外，有效的管理能力也是成功并购的关键因素。
企业应该建立完善的管理体系，引入国际化的管理团队，以提升企业的竞争力和市场适应能力。
第三，建立品牌形象和信誉是跨国并购成功的关键。
在海外市场，中国企业往往面临着品牌认知度低、信誉度不高的问题。
因此，企业应该注重品牌建设，提升产品和服务的质量，树立良好的企业形象和信誉。
同时，积极参与当地社会的公益活动，推动企业的社会责任，也有助于树立企业的良好形象。
第四，充分评估风险并制定有效的并购策略是跨国并购成功的前提。
在进行跨国并购前，企业应该进行全面的尽职调查，评估目标企业的财务状况、市场地位和法律合规风险等，并制定相应的风险管理方案。
同时，企业应该灵活应对市场变化，根据实际情况调整并购策略，并避免盲目扩张和高风险投资。
最后，积极面对挑战和困难，不断学习和创新是跨国并购成功的基础。
在跨国并购的过程中，企业可能面临法律政策变化、竞争激烈和管理困难等问题，因此，企业应该具备良好的适应性和创新能力。
企业跨国并购与战略管理分析
企业跨国并购与战略管理分析随着全球经济一体化的加深和市场竞争的日益激烈，越来越多的企业开始采取跨国并购的方式，以获取跨国经营的优势和资源整合的效益。
企业跨国并购是指企业通过收购或合并等方式，获得海外企业或资产，以扩大市场份额、增加产品线、降低成本、获取技术或知识产权等目标。
然而，企业跨国并购也伴随着巨大的风险和挑战，因此需要合理的战略管理来确保并购的成功。
首先，企业跨国并购需要明确明确的战略目标和合适的目标选择。
在进行跨国并购之前，企业应该进行充分的市场调研和战略分析，确保选择的目标企业与自身业务相互补充，有利于提升核心竞争力和市场地位。
同时，企业还应明确并购的战略目标，如进入新兴市场、获取关键技术、提高供应链效率等，以便于制定具体的并购计划和整合策略。
其次，跨国并购涉及到不同国家的法律、文化和市场环境，企业需要进行全面的尽职调查和风险评估，确保能够充分了解目标企业的财务状况、市场地位、经营风险等相关信息。
此外，还需要考虑并购过程中的政策风险、外汇风险、融资风险等因素，并采取相应的风险管理措施，以降低并购的风险。
第三，成功的跨国并购离不开合理的整合管理和文化融合。
并购完成后，企业需要尽快开始整合工作，合并重复的部门和业务，建立统一的管理体系和流程，以实现资源整合和经济效益最大化。
此外，由于跨国并购常常涉及不同文化的融合，企业还需要进行文化整合和员工沟通，以确保员工的忠诚度和积极性，避免管理混乱和员工流失。
最后，企业在进行跨国并购时，还需要注重建立良好的利益相关者关系。
并购涉及到多方利益的平衡和整合，如股东、员工、供应商、客户等，企业需要主动沟通和协调各方的利益诉求，确保并购顺利进行和受益最大化。
此外，还需要积极主动地与当地政府和监管机构沟通，遵循当地法规和规范，以确保合法合规并购。
综上所述，企业跨国并购是一项复杂而重要的战略决策，需要企业有明确的战略目标、合适的目标选择、全面的尽职调查和风险评估、合理的整合管理和文化融合以及良好的利益相关者关系。
制定跨国并购战略应注意的问题
跨国并购战略应注意的问题引言随着全球化的发展，跨国并购成为许多公司扩大市场和提升竞争力的一种重要策略。
然而，跨国并购涉及跨越国家和文化的法律、商业和经济因素，为了确保成功实施并购战略，公司需要注意一系列重要问题。
本文将探讨跨国并购战略中应注意的问题，并提供一些指导性建议。
法律和监管环境首先，公司在制定跨国并购战略时应充分了解目标国家的法律和监管环境。
不同国家的法律体系、政府政策和监管要求可能存在差异，对并购交易产生重要影响。
因此，公司应与专业律师团队合作，对目标国家的法律框架进行全面审查，并确保在合法合规的前提下进行交易。
文化差异和交叉文化管理文化差异是跨国并购中经常面对的挑战之一。
不同国家和地区的文化背景、价值观和商业习惯可能不同，影响着企业的经营和管理方式。
在制定并购战略时，公司需要认真评估文化差异对商业整合的影响，并制定相应的交叉文化管理策略。
这包括招聘具有跨文化管理经验的人员、培训员工以适应新的文化环境，并建立文化融合的沟通机制。
财务和风险评估跨国并购涉及巨额资金投入和风险承担，因此在制定并购战略时应进行全面的财务和风险评估。
公司需要评估目标企业的财务状况、市场竞争力和潜在风险，以确定并购交易的合理性和可行性。
此外，还需评估外汇风险、法律风险和政治风险等因素，并制定相应的风险应对措施。
人员和组织整合并购战略不仅涉及企业之间的合并，还涉及人员和组织的整合。
成功的并购战略需要进行有效的人力资源规划和组织设计，以确保两个或更多企业之间的顺利整合。
公司应制定明确的人员整合计划，包括人员流动、薪酬福利、文化融合等方面的安排。
此外，公司还需要建立跨部门的沟通机制，加强协作和团队合作能力。
市场竞争和品牌定位并购战略还需要考虑市场竞争和品牌定位问题。
在跨国并购中，目标企业的市场地位和品牌影响力是关键因素。
公司需要评估目标企业的竞争对手、市场份额、市场趋势等，以确定并购后的市场竞争策略。
同时，公司还需考虑品牌定位和市场定位的调整，确保新合并的企业在市场中保持竞争优势。
我国企业跨国并购财务风险及防范
我国企业跨国并购财务风险及防范随着我国对外投资的增加，跨国并购成为企业国际化战略中的重要手段。
随之而来的财务风险也越来越多。
本文将从我国企业跨国并购的财务风险和防范措施两方面进行分析。
1. 汇率风险跨国并购中，企业需要进行跨境货币交易。
由于不同国家的货币存在汇率波动，企业在进行资金清算时可能面临不利的汇率变动，导致损失。
2. 利息风险跨国并购通常需要大量外部融资，企业需要考虑不同国家的利率水平及贷款利息支付方式，以及货币政策变化对利息支出产生的影响。
3. 市场风险跨国并购后，企业需要适应新的市场环境和营销策略，如果对新市场的了解不足或者预期不准确，可能导致市场份额下降，影响企业盈利能力。
4. 财务流动性风险跨国并购通常伴随着大额投资，企业需要考虑资金来源和运用的时间匹配问题，以及应对不确定性的现金流量波动。
5. 税收风险不同国家的税收政策和法规不同，企业跨国并购后可能面临税务问题，并需承担相应的税务风险和成本。
1. 完善尽职调查在进行跨国并购前，企业需要进行全面的尽职调查，包括目标企业的财务状况、市场前景、行业竞争情况等多方面的信息，以降低跨国并购的风险。
2. 多元化融资渠道为降低企业跨国并购的融资风险，企业可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式来获取资金，降低利息风险。
企业可以采用远期外汇合同、期权合同等金融工具进行汇率风险管理，对未来跨国并购交易中的外汇波动进行有效避险。
4. 加强财务预测和规划企业在跨国并购前应加强对未来市场的预测和规划，通过建立灵活的财务预算和规划体系，有效降低市场风险和财务流动性风险。
5. 合规税务筹划跨国并购后，企业需要加强与税务机构的沟通和合作，确保在遵守当地税务法规的前提下，进行合规的税务筹划，降低税务风险。
6. 强化跨国并购后的财务管理跨国并购完成后，企业还需要做好财务管理工作，包括加强跨国并购后的财务监控、提高财务透明度、优化资金运作等措施，确保企业的财务风险受到有效管理。
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告
我国企业跨国并购的发展、问题及策略建议的开题报告一、选题背景随着全球一体化进程的加速，跨国并购成为了企业拓展海外市场、提升实力的主要手段之一。
而我国企业作为全球的重要经济体之一，近年来在跨国并购领域的发展迅速，越来越多的企业选择通过并购手段来获取海外资源，提高品牌影响力，拓展市场份额等。
但与此同时，我国企业在跨国并购过程中也面临着一系列的问题与挑战，比如管理结构融合、法律法规等方面存在的差异、文化冲突问题、资金管理问题等。
因此，深入研究我国企业跨国并购的发展、问题及策略，对于提升企业的综合实力，促进中国经济的进一步发展具有重要的意义。
二、选题目的本文旨在通过对我国企业跨国并购的发展、问题及策略进行研究，探讨如何在跨国并购中实现企业价值最大化，以及未来中国企业跨国并购的发展方向和策略。
三、选题意义1. 加强我国企业在全球市场中的竞争力通过分析我国企业在跨国并购中的优势和劣势，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提高企业在国际市场中的竞争力。
2. 探索我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点通过对我国企业在跨国并购中的战略重点进行探讨，可以为企业提供有益的借鉴和提高公司治理的水平。
3. 推进我国企业的国际化进程跨国并购是一种重要的国际化形式，对于推进我国企业的国际化进程具有重要的推动作用。
本文研究的结果可以为企业规范和优化跨国并购提供相关建议。
四、选题内容与方法本文将围绕我国企业跨国并购的发展、问题及策略三个方面展开研究。
1. 发展本部分将分别从我国企业跨国并购的背景、发展历程、并购形式等几个方面对国内企业跨国并购的发展进行分析。
2. 问题本部分将重点探讨我国企业跨国并购中存在的问题及其原因，其中包括管理结构融合、文化冲突、法律法规等方面。
3. 策略本部分将重点研究我国企业在跨国并购中应该把握的战略重点，为企业提供相关建议，包括如何控制风险、如何提高并购效率、如何实现企业价值最大化等方面。
本文采用文献研究和数据分析等方法进行分析研究，运用实证分析等方法验证研究结论的有效性。
企业跨国并购战略的制定与实施
企业跨国并购战略的制定与实施在全球化的时代，企业实现跨国并购已成为一种常见的商业战略。
跨国并购可以高效率地获取原有的客户和市场份额、重新定位企业战略方向、提高企业管理效率和科技水平，并能够通过制造业整合等方式实现业务的集成和转移。
然而，企业跨国并购成功的关键就在于其制定和实施的战略。
首先，在实施跨国并购之前，企业需要制定明确的战略计划和考虑中长期的转型规划。
这个过程需要对所有利益相关方进行深刻的分析和研究，包括企业的财务、人员、市场、品牌、政策等各方面。
在制定过程中，需要高度重视对目标投资公司的调查和尽职调查，深入了解投资对象所处行业的现状、未来趋势和竞争对手的情况，确保其未来的发展空间并尽量避免风险；同时，对于投资对象的文化背景、管理理念、制度和流程等方面的了解，为企业在未来交流、管理和整合方面打下基础。
其次，企业需要明确并考虑自身的资源和能力，并根据投资对象的特点和市场趋势进行合理的资源配置和重组。
此时，企业涉及到的领域包括生产能力、财务、资本、人员等方面。
并协调多个部门的资源、管理和组织能力，确保整合后的企业能够实现较高的协作效率和整合速度。
在实际的重组中，企业还需要在员工面临不确定性和变化时及时进行沟通，明确目标、责任和角色并鼓励其积极向新的发展方向迈进进而实现成功合并。
最后，成功的跨国并购方案体现在实施效果上。
跨国并购后，重组后的企业需要细化、实施和审计计划，以获得经营成效并优化财务表现。
此外，需要建立精准的业务绩效监测体系和权责分明的场所挂牌制度，营造全面、透明和互相尊重的交流合作氛围，并随时关注和适应于市场发展和其他新兴产业的机会和挑战。
最后，跨国并购是企业拓展海外市场和增强核心竞争力的重要方式。
通过制定合理的并购策略和实施计划，企业可以更好地把握市场机会、摆脱竞争压力、迅速占领市场份额。
在此过程中，企业需要注重人性化管理，创新和优化内部管理制度，挖掘和利用公司文化等社会文化方面的资源，以期打造更为优良的企业文化氛围和优秀的商业领袖。
企业跨国并购决策的风险评估与战略选择
企业跨国并购决策的风险评估与战略选择随着全球化的不断发展，企业跨国并购已成为许多企业追求增长和扩展市场的一种重要策略。
然而，并购活动往往伴随着巨大的风险，因此，企业在做出跨国并购决策时，必须进行全面的风险评估，并制定相应的战略选择。
首先，企业在进行跨国并购决策前，需要对潜在目标企业进行细致的尽职调查。
这一过程涉及到对目标企业的财务状况、市场地位、技术能力、人力资源等方面进行评估。
通过尽职调查，企业可以更好地了解目标企业的实力和发展潜力，并准确评估其价值。
尽职调查还可以发现目标企业可能存在的潜在风险，例如法律问题、环境污染、品牌声誉等。
基于尽职调查的结果，企业可以做出是否继续并购的决策，并对战略目标进行调整。
其次，企业在进行跨国并购决策时，还需要考虑跨文化管理带来的风险。
跨国并购往往意味着企业要处理不同国家的法律、文化、习惯等方面的差异。
这些差异可能会导致管理不适应、员工流失、业务冲突等问题。
为此，企业需要在并购后积极进行文化整合，建立一个融合了不同文化特点的企业文化。
同时，企业还需要重视与当地员工的沟通和合作，以充分利用并购带来的技术、市场和人才优势。
第三，金融风险也是企业进行跨国并购时必须面对的挑战。
企业在购买目标企业时，需要支付大量的现金或使用其他融资手段。
这可能导致企业面临流动性风险和资本结构风险。
此外，汇率风险也是跨国并购中的一个重要问题。
企业在并购过程中，将面临不同国家之间的货币兑换问题，可能会受到汇率波动的影响，从而导致损失。
为减轻金融风险，企业可以考虑使用外汇衍生工具来对冲汇率风险，同时优化资金结构，降低债务率，增强企业的偿债能力。
最后，市场竞争风险也是企业进行跨国并购时需要评估和应对的风险之一。
并购后，企业可能面临激烈的市场竞争，特别是在新的地域市场中。
企业需要在并购前制定适当的市场扩张策略，并进行全面的市场调研。
此外，企业还需要和目标企业紧密合作，共同抵抗竞争对手的挑战，并快速调整并优化业务模式和产品结构。
中国企业海外并购的风险及对策
中国企业海外并购的风险及对策近年来，随着中国企业走出国门、参与全球竞争的步伐加快，海外并购成为一种重要的扩张方式。
然而，虽然海外并购带来了新的机遇和挑战，但也有着诸多风险。
本文将从风险、原因、对策等方面，探讨中国企业海外并购的风险及对策。
一、风险1. 法律风险不同国家的法律和制度不同，中国企业如果在海外并购中没有准确掌握当地法律法规和政策，就很容易陷入法律纠纷。
比如，2017年中资公司收购美国芝加哥肉类加工厂失败，就是因为未获得美国政府的批准，违反了美国外贸法。
2. 资金流失风险海外并购涉及到海外业务和海外投资，涉及到两种货币之间的兑换，如果汇率波动波动过大，可能导致资金流失。
特别是当企业从国外贷款或发行债券时，资金成本较高，财务费用也会增加。
3. 经营风险买下一家企业并不意味着可以获得另外一家企业的经营体系和团队，对于海外企业，其经营环境和经营方式，与中国企业有很大不同。
另外，由于语言和文化的差异，企业管理层也可能无法有效地沟通和协调，会影响企业的经营和管理。
4. 品牌风险中国企业海外并购后的品牌影响力可能会改变，或者由于质量、服务等问题，使得消费者对于该企业的品牌信誉产生怀疑。
这可能导致企业的形象受损，影响市场占有率和利润。
5. 未来风险未来风险是不能忽视的，海外并购的企业目前市场条件良好，但将来可能会遭受市场萎缩、经济下滑等不利因素的影响。
另外，国际政治经济形势的变化也可能重创海外并购的企业，比如2011年日本福岛核事故造成的水泥、民机、核电等行业的倒退。
二、原因1. 资源和市场的需求海外并购是为了满足中国企业对资源和市场的需求，更好地进入世界市场。
通过海外并购，中国企业可以更加有效地实现产业转型和升级。
2. 跨国经营跨国经营是中国企业迈向国际市场的重要途径，通过并购，可以使企业获得更多的国际经验和知识，能够更加适应全球化的发展。
3. 全球化竞争趋势全球化竞争趋势是推动海外并购的重要原因。
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制定跨国并购战略应注意的问题
摘要：本文分析并购战略在跨国并购中发挥的作用对如何制定并购战略以规避跨国并购风险提出建议。
关键词：跨国并购；并购战略；并购风险一、我国企业跨国并购的发展状况近年来在“走出去”战略的指引下越来越多的中国企业走出国门参与跨国并购活动。
跨国并购已成为中国企业走向国际市场的一条捷径是企业实现规模扩张、获取资源的有效途径也是企业规避不平等贸易壁垒的方法之一。
从国际趋势看一些国际知名企业在激烈的竞争压力下急于脱离非核心业务而进行战略收缩这给我国急需技术和市场的企业提供了一个并购机会。
基于这些动因和趋势中国企业海外并购的数量越来越多规模也越来越大。
20__年中国企业以并购方式对外投资的额度只有2亿美元到20__年已达65亿美元20__年依然有47.4亿美元。
在几年时间内中国企业以并购方式对外投资的数量增长20-30倍。
二、并购战略在并购中的作用跨国并购是企业实施国际化战略的一种手段。
无论以何种原因实行跨国并购企业的最终目的都是希望跨国并购的战略决策能够实现借助并购能发挥自己的优势弥补自身的不足提高核心竞争力增强自己的长期优势。
因此我国企业对外并购是基于战略的并购是在战略规划指引下的一个动态变化过程。
并购战略是并购顺利进行的前提和基础对未来的并购整合及发展具有重要影响。
(一)明确的并购战略是并购成功的前提。
对跨国经
营的企业来说并购并不是停留在业务环节的合并层面上而是在其战略统领下依靠并购达到更高的目标。
如我国万象集团收购美国(UAI)是基于其良好品牌和市场份额我国京东方科技集团有限公司收购韩国现代显示技术株式会社的薄膜晶体管液晶显示器业务主要是为获得世界先进的核心技术。
对并购目的进行合理而科学的定位从而指导企业选择符合自身发展战略的目标公司不仅影响并购的效果更对企业未来的发展方向产生重要影响。
并购目标模糊会使企业失去发展方向。
从并购失败的案例看往往是企业在急于扩张的冲动下在没有弄清并购目的情况下盲目做出并购决策因而给并购的失败埋下致命的诱因。
创建于20世纪80年代的加拿大善美集团于90年代初为获得广泛的销售网络和知名品牌效应收购了有100多年缝纫机生产制造历史的上海胜家集团在并购的效应还未发挥出来之前又分别在同年和次年收购了日本山水电子公司、香港东茗国际公司和德国百福公司。
激进而不明确的扩张策略使善美公司债台高筑管理混乱发展至1999年善美公司申请破产。
(二)有明确的并购战略才能正确地对并购目标企业作出是否有利于自己企业整合的评估和判断。
企业跨国并购整合不是两个企业的生产要素或销售渠道的简单加总而是通过有效的重组形成一个有机整体的过程它涉及两个企业的发展战略、人力资源、财务、营销、企业文化等诸多方面。
因此整合是并购中最复杂和困难的环节也是决定并购是否成功的关键一环。
通过详细的调查和评估目标企业掌握与并购交易有关的重要信息才能降低整
合的风险。
通过微观层面即企业内部运营情况的考察并购方可判断与目标企业的财务、营销等经营管理方面整合的难易程度；借助于对宏观环境的分析并购方才能掌握目标企业所在国的政府行为、工会势力、法律法规和文化背景。
通过收集这些相关信息评判目标企业是否符合企业的并购战略最后决定是否并购目标企业。
如台湾明基公司并购德国西门子后由于工会力量的强大和当地法律的规定原来的裁员和转移工厂措施都未能实现。
为此要支付昂贵的人力资本成本。
另外对“西门子”复杂的外包业务了解不充分外包业务的切割程序直到“明基”申请破产时还未完毕严重影响了整合的进程也使这笔曾被视为非常划算的买卖归于失败。
同为轰动一时的并购我国“联想”集团并购美国IBM公司已初见成效这源于“联想”有详细的并购战略。
在进行充分的分析后“联想”作出并购战略设计。
第一阶段是稳定。
用IBM原来的人担任CEO；第二阶段是变革。
20__年底更换CEO进行两次大规模结构重组。
同时“联想”和IBM一起派250 0名人员到各大用户处做安抚工作使市场基本稳定。
并购后“联想”从亏损到盈利的转变说明“联想”整合的成功更显示拥有正确并购战略并对目标企业进行详细调查和评估的重要性。
(三)明确的并购战略可为并购企业指明并购后的发展方向。
并购战略的系统性和长远性有助于并购企业理清发展思路找到自身的弱项借助并购整合成功实现优势互补从而提高企业的核心竞争能力和长期竞争优势便于企业确定以后的发展方向。
“联想”在20__年初确立了新三年战略
其中收购IBM PC业务是“联想”新三年战略的一部分。
购并后“联想”不仅获得了自己缺少的品牌效应和多元化的客户基础和领先的技术而且一跃成为全球第三大个人电脑(Pc)生产厂商。
同时在与供应商的谈判能力、降低采购成本方面取得了主动权使“联想”的核心优势得以发挥大大提高了竞争能力确立了在PC上的竞争优势。
跨国并购存在的问题主要有：大多数企业缺乏长远的并购战略对自身优劣势的分析不够充分对宏观经济状况和趋势、技术发展水平等缺乏正确的分析只注重并购的短期利益不仅使企业的并购战略无法实现更影响了企业竞争能力的提高模糊了长远的发展方向。
以我国TCL集团为例20__年分别并购了法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特手机业务。
由于对并购行业发展潮流研究不充分TCL购并汤姆逊之后业绩方面遇到极大的风险：TCL收购汤姆逊电视的本意是要获得电视机方面的最新技术但实际获得的仅仅是即将被淘汰的CRT电视屏幕显示技术而未来几年的发展方向是液晶电视和平板电视TCL还要另外付费给汤姆逊购买多项专利；手机业务方面国际大企业在中国市场上加速扩张还使TCL 手机业务陷入危机。
这些问题不仅影响并购后公司的业绩更使TCL 国际化道路充满了艰险。