如何管理项目生产要素
工程项目部生产要素管理实施方案
工程项目部生产要素管理实施方案第一节生产要素的定义和管理意义首先明确一下，什么是施工项目生产要素：施工项目生产要素是指生产力作用于施工项目的有关要素。
形成生产力的第一要素是科学技术。
科学技术的水平, 决定和反映了生产力的水平。
生产力要素包括劳动力，即具有劳动能力的人。
人是生产国中最活跃的因素，他掌握生产技术，运用劳动手段，作用于劳动对象，从而形成生产是，劳动手段是指机械、设备工具和仪器等不动产，劳动对象包括：材料、半成品。
在商品生产条件下，进行生产活动，发挥生产力的作用进行劳动对象改造，还必须有资金。
总之,生产要素管理主要指现场使用的：劳动力、材料、机械设备、技术和资金的管理。
施工生产要素管理的意义是什么，就是为什么要进行要素管理：1、最根本的意义在于节约活劳动和物化劳动。
2、生产要素优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素，以满足施工需要。
3、进行生产要素的优化组合。
4、在施工项目运转过程中，对生产要素进行动态管理。
动态管理的目的和前提是优化配置与组合，动态管理是优化配置和组合的手段与保证。
5、在施工项目运行中，合理地、节约地使用资源，以取得节约资源的目的。
下面我们了解一下施工项目生产要素管理的主要环节，就知道下步如何去管理了：1、编制生产要素计划。
编制生产要素计划的目的，是对资源投入量、投入时间、投入步骤做出合理安排，以满足施工项目实施的需要。
计划是优化配置和组合的手段。
2、生产要素的供应。
是按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工项目的需要得以保证3、节约使用资源。
即根据每种资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足项目的使用，达到节约的目的。
4、进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。
（成本核算之一）5、进行生产要素使用效果的分析。
一方面是对管理效果的总结，找出经验和问题，评价管理活动；另一方面又为管理搽储备和反馈信息，以指导以后（或下一循环）的管理工作。
建设工程项目的生产要素管理
建设工程项目的生产要素管理1、一般规定1.1 企业应建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理需要。
1.2 项目生产要素管理应实现生产要素的优化配置、动态控制和降低成本。
1.3 项目生产要素管理的全过程应包括生产要素的计划、供应、使用、检查、分析和改进。
2、项目人力资源管理2.1项目经理部碰根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源，制定劳动方需求计划，报企业劳动管理部门批准，企业劳动管理部门与劳务分包公司签订劳务分包合同。
远离企业本部的项目经理部，可在企业法定代表人授权下与劳务分包公司签订劳务分包合同。
2.2 劳务分包合同的内容应包括:作业任务、应提供的劳动力人数;进度要求及进场、退场时间;双方的管理责任;劳务费计取及结算方式;奖励与处罚条款。
2.3 项目经理部应对劳动力进行动态管理。
劳动力动态管理应包括下列内容:1 对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员，向企业劳动管理部门提出申请计划。
2 向进入施工现场的作业班组下达施工任务书，进行考核并兑现费用支付和奖惩。
2.4 项目经理部应加强对人力资源的教育培训和思想管理;加强对劳务人员作业质量和效率的检查。
3 、项目材料管理3.1 施工项目所需的主要材料和大宗材料(A类材料)应由企业物资部门订货或市场采购，按计划供应给项目经理部。
企业物资部门应制定采购计划，审定供应人，建立合格供应人目录，对供应方进行考核，签订供货合同，确保供应工作质量和材料质量。
项目经理部应及时向企业物资部门提供材料需要计划。
远离企业本部的项目经理部，可在法定代表人授权下就地采购。
3.2 施工项目所需的特殊材料和零星材料（B类和C类材料)应按承包人授权由项目经理部采购。
项目经理部应编制采购计划，报企业物资部门批准，"按计划采购。
特殊材料和零星材料的品种，在"项目管理目标责任书"中约定。
3.3 项目经理部的材料管理应满足下列要求:1 按计划保质、保量、及时供应材料。
土木工程知识点-如何管理项目生产要素
土木工程知识点-如何管理项目生产要素项目管理是一门综合性管理的学科。
项目经理在进行工程项目管理时，是从建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理的实际需要开始的。
这项工作的目的性很强，就是为了对生产要素进行优化配置，实施动态控制，达到保证工程质量、降低施工成本、获取经济效益的结果。
在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。
项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。
同时，要有劳务分包合同。
分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。
在项目生产要素中，材料是一个重要方面。
项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划。
特殊材料和零星材料在项目管理目标责任书中约定。
项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的落实措施。
在项目生产要素中，施工机械设备也是一个重要方面。
项目经理要责成专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确；对进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
并在可能的条件下，项目经理要组织项目部认真采取技术、经济、组织、合同等措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
在自己的工程项目上，要确保机械设备的操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，加强考核和激励。
科学技术是第一生产力。
项目经理必须根据项目规模设置项目技术负责人，并建立技术管理体系。
项目部的技术管理要执行国家技术政策和企业的技术管理制度，并根据实际情况自行制定特殊的技术管理制度。
在项目生产要素的管理中，项目资金管理是核心问题。
项目经理要懂一点财务会计知识，以便直接掌握项目资金情况，有利于项目生产的正常健康进行。
项目资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
项目生产要素管理
项目生产要素管理1. 引言在项目管理过程中，有效地管理项目生产要素是非常重要的。
项目生产要素管理是指对项目中所涉及的各种要素进行有效的规划、协调和控制，以达到项目目标的管理活动。
本文将深入探讨项目生产要素管理的重要性以及其相关的内容。
2. 项目生产要素的定义项目生产要素是指在项目实施过程中所涉及的各种要素，包括人力资源、物质资源、财务资源、技术资源等。
这些要素是项目实施的基础，对于项目的成功与否起到至关重要的作用。
3. 项目生产要素管理的重要性项目生产要素管理的重要性体现在以下几个方面：3.1 提高工作效率通过有效地管理项目生产要素，可以将各个要素充分利用，提高项目执行的效率。
合理分配人力资源、优化物质资源的使用，可以使项目的进度得到保证，减少资源浪费和时间成本。
3.2 降低项目风险项目生产要素管理可以准确地评估所需资源的数量和质量，避免资源缺乏或过剩带来的风险。
通过对资金的有效控制，可以防止项目资金不足或过度投入的情况出现，保证项目的顺利实施。
3.3 提高项目质量有效地管理项目生产要素，可以确保项目所需的技术资源得到充分利用，提高项目的技术水平和质量。
同时，人力资源的合理配置和培训将有助于提高团队成员的专业能力和素质，进而提升项目的整体质量。
3.4 优化资源利用项目生产要素管理可以对项目所需的各种资源进行合理配置和使用，避免资源的浪费和闲置。
通过对物资的及时采购和库存管理，可以降低成本，提高资源利用的效率，从而达到资源优化的目的。
4. 项目生产要素管理的内容项目生产要素管理的内容包括以下几个方面：4.1 人力资源管理人力资源是项目中最重要的生产要素之一。
在项目生产要素管理过程中，需要对团队成员进行有效的招募、培训和管理，确保团队成员具备所需的专业知识和技能，能够有效地开展工作。
4.2 物质资源管理物质资源是项目实施过程中不可或缺的要素。
在项目生产要素管理中，需要对项目所需物料、设备和工具进行合理的采购、使用和管理，确保物资供应的及时性和质量。
第三章施工项目的生产要素管理
第三章施工项目的生产要素管理第一节施工项目生产要素的内容一、施工项目生产要素的内容(一)劳动力随着我国市场经济的不断发展，施工企业现在已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工，在这类工种之中, “农民工”占有相当大的比重,而且已经形成了弹性结构。
在施工任务增大时，可以多用农民合同工或农村建筑队。
任务减少时，可以少用农民合同工或农村建筑队，以避免窝工。
由于可以从农村招用年轻力壮的劳动力，劳动力招工难和不稳定的问题基本得到了解决，也改变了队伍结构，加强了施工项目(第一线)用工，促进了劳动生产率的提高。
我国建筑施工劳动生产率长期徘徊的状况得到了改善。
农民工和临时工到企业中来，既不增加企业的负担，又不增加城市和社会的负担，因而大大节省了福利费用，减轻了国家和企业的负担。
适应了建筑施工和施工项目用工弹性和流动性的要求。
建筑业用工的变化，也为农村富余劳动力转移和贫困地区脱贫致富提供了机会。
施工项目中的劳动力，关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性，调动积极性的最好办法是加强思想政治工作和利用行为科学，从劳动力个人的需要和行为的关系观点出发，进行恰当的激励。
以上也是施工项目劳动管理的正确思路。
(二)材料建筑材料按在生产中的作用可分为主要材料、辅助材料和其他材料。
其中主要材料指在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等，辅助材料指在施工中有助于产品的形成，但不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等。
其他材料指不构成工程实体，但又是施工中必须的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
另外，周转材料(如脚手架材、模板材等)、工具、预制构配件、机械零配件等，都因在施工中有独特作用而自成一类，其管理方式与材料基本相同。
建筑材料还可以按其自然属性分类，包括：金属材料、硅酸盐材料、电器材料、化工材料、金属材料等，它们的保管、运输各有不同要求，需分别对待。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下,对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨,阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下,建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因,企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾,生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求,致使要素效率低下,闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益,成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此,如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律,对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法,即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置,取得最佳优化组合效应,进而实现企业最佳经济效益。
因此,生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益,使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件,这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部,所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证,考虑再详细的其它项目计划(如工期计划) 与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工,损失时间,出现窝工费用;又如,由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加;由于未能采购符合规定的材料,使材料或工程报废,或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以,加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
单元工程项目生产要素管理
10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.5 劳动力的优化配置与动态管理 • 1．劳动力的优化配置 • 施工现场劳动力组织的优化，就是在考虑相关因素变化的
基础上，合理配置劳动力资源，使劳动者之间、劳动者与 生产资料和生产环境之间，达到最佳的组合，使人尽其才 ，物尽其用，时尽其效。 • 劳动力配置应根据承包到的施工项目，按其施工进度计划 和工种需要数量进行配置。每个施工项目劳动力分配的总 量，应按企业建筑安装工人的劳动生产率进行控制。
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 10.2.2.3 现场劳动力组织的形式 • 项目施工中的劳动力组织，是指劳务市场向施工项目供应
的劳动力组织方式及施工班组中工人的结合方式。施工项 目的劳动力组织形式有以下几种： • 1．企业劳务部门所管理的劳动力．应组织成作业队(或称 劳务承包队)，可以成建制或部分地承包项目经理部所辖 的一部分或全部工程的劳务作业。一般而言，劳务公司根 据自身劳务供应能力承包劳务工程。其职责是进行内部核 算、职工培训、思想工作，生活服务和支付工人劳动报酬 等。 • 2．项目经理部根据计划与劳务合同，接收到作业队派遣 的作业人员后，应根据工程的需要，或保持原建制不变， 或重新进行组合。
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10.3.1 施工材料管理的任务
• 10.3.1.1施工材料使用计划的编制 • 施工材料使用计划是根据施工项目组织设计编制的，应反
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10.2.2 项目管理部的劳动组织
• 表10-1 劳动力的动态管理
序号 1
项目
内容
当地企业劳动管理部门对劳动力进行集中管理，故它在动态管理中起 着主导作用，应做好以下几方面的工作。 （1）根据施工任务的需要和变化，从社会劳务市场中按合同要求招 企业 劳动管理 部门对 劳动 募和遣返（辞退）劳动力； 力的动态管理起主导作用 （2）根据项目经理部所提出的劳动力需要量计划与《项目管理目标 责任书》向招募的劳务人员下达任务，派遣队伍； （3）对劳动力进行企业范围内的平衡、调度和统一管理，施工项目 中的任务完成后收回作业人员，重新进行平衡、派遣。
工程施工的生产要素
工程施工的生产要素管理探究随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，建筑工程项目的数量和规模不断增加，这使得工程施工的生产要素管理变得越来越重要。
生产要素是形成生产力作用于工程项目的各种要素，如人力、材料、机械设备、技术和资金等。
在工程项目中，如何合理配置和有效管理这些生产要素，提高工程质量和效益，成为施工企业管理的重要课题。
本文将对工程施工的生产要素管理进行探讨。
一、人力管理人力资源是工程施工的第一要素。
施工企业应建立健全人力资源管理体系，优化人员结构，提高员工素质。
具体措施包括：1. 加强员工培训，提高职业技能和业务水平；2. 建立健全激励机制，调动员工的工作积极性和创造力；3. 完善劳动合同制度，保障员工合法权益；4. 加强团队建设，提高团队协作能力和执行力。
二、材料管理材料是工程施工的基础，施工企业应加强材料管理，确保材料质量、数量和供应。
具体措施包括：1. 建立严格的材料采购制度，选择合格的供应商；2. 对材料进行严格的质量检验，确保材料符合规范要求；3. 合理储备材料，降低库存成本；4. 加强材料使用过程中的监督，防止浪费和滥用。
三、机械设备管理机械设备是工程施工的重要手段，施工企业应加强机械设备管理，提高设备利用率和效益。
具体措施包括：1. 建立健全设备管理制度，确保设备安全、正常运行；2. 定期对设备进行维修、保养，延长设备使用寿命；3. 优化设备配置，提高设备利用率；4. 加强设备操作人员的培训，提高操作技能和安全意识。
四、技术管理技术是工程施工的核心，施工企业应加强技术管理，提高工程质量和效益。
具体措施包括：1. 建立健全技术管理体系，确保技术规范、标准得到有效执行；2. 加强技术创新，推广应用新技术、新工艺；3. 加强施工过程中的技术监督和检查，确保工程质量；4. 加强与其他企业的技术交流与合作，提高自身技术水平。
五、资金管理资金是工程施工的保障，施工企业应加强资金管理，确保工程项目的顺利进行。
项目八建筑施工生产要素管理
材料管理工具
材料计划管理工具
用于制定和调整材料采购计划，确保项目所需材料得到及时供应。
材料库存管理工具
用于监控和调整材料库存，避免材料短缺或过剩的情况发生。
材料质量控制工具
用于对进场材料进行质量检查和控制，确保材料质量符合项目要 求。
设备管理工具
设备计划管理工具
用于制定和调整设备采购和使用计划，确保设备 按时就位并满足项目需求。
特点
建筑施工生产要素管理具有系统性、动态性、协调性和风险 性等特点，需要综合考虑各种因素之间的相互影响和制约关 系。
建筑施工生产要素管理的重要性
提高施工效率
有效的生产要素管理可以优化 资源配置，提高施工效率，缩
短工期。
降低工程成本
合理的生产要素采购、储存和 使用可以降低工程成本，提高 项目的经济效益。
解决方案
加强技术研发和创新投入，关注行业发展趋势，推广绿 色建筑和智能化技术。
环境破坏问题
挑战
建筑施工过程中可能对环境造成一定影响，如噪音、 尘土、废弃物等。
解决方案
强化环保意识，遵守相关法律法规，推广绿色施工和 循环经济模式。
06
建筑施工生产要素管理案 例研究
案例一：某大型建筑项目的劳动力管理
1 2
能耗评估
评估项目能耗情况，采取节能措施降低能耗。
环保材料选择
优先选择环保、可回收利用的建筑材料。
3
环境监测与控制
对施工过程中的环境参数进行监测和控制，减少 对周边环境的负面影响。
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项目八建筑施工生产 要素管理
目录
• 建筑施工生产要素概述 • 建筑施工生产要素管理核心概念 • 建筑施工生产要素管理流程 • 建筑施工生产要素管理工具与技术
项目工程管理9生产要素管理
⑷业绩评估，人员招收，聘任，劳资关系，健
康和安全法规，以及其他与人力资源管理有关 的问题。
针对工程项目而言，人力资源管理还包括劳动
力的优化配置和动态管理
三、项目经理的选择与配置
1.项目经理的培养
⑴现代项目经理基本知识培训。 ⑵项目管理技术培训。
2.项目经理应具备的素质
⑴政治素质高，大局观念强，能处理好各种利益关系 ⑵思想品德好，具有领导才能。 ⑶业务知识丰富，是行家里手。 ⑷实践经验丰富，处事有预见性。 ⑸身体健康，能吃苦耐劳。
一是生产要素的自身优化，即各种要素的素质提
高的过程。
二是优化基础上的结合，结合就是谋求总体结构
的合力，在总体各素质优化基础上的结合，是指 各种要素有机结合发挥各自优势。
3.生产要素的动态管理
生产要素的动态管理是指依据项目本身的动态过
程而产生的项目施工组织方式。
动态管理必须遵循二个原则：
一是统筹的原则，即施工任务的寻找和施工力量的动
1、组织规划
⑴组织理论
所谓组织理论是关于组织（企业、事业、政府、项
目、项目班子、社会团体等）应当采取什么样的组 织结构才能提高效率的理论。例如，常规生产或提 供日常服务的组织一般采取直线职能结构；以项目 形式提供服务的建筑设计和施工单位一般采取矩阵 结构等。
组织管理的重要性
12% 4% 4%
15%
态管理
4.在工程项目运行中，合理地、节约地使用资
源，以取得节约资源（资金、材料、设备、劳 动力）的目的
三、工程项目生产要素管理的主要内容
1.生产要素的优化配置
生产要素的优化配置，就是按照优化的原则安
排生产要素，按照项目所必需的生产要素配置 要求，科学而合理地投入人力、物力、财力， 使之在一定资源条件下实现最佳的社会效益和 经济效益。
建筑施工生产要素管理
建筑施工生产要素管理摘要建筑施工是一个复杂的过程，它涉及许多不同的要素和资源。
要保证施工项目的顺利进行，管理各种生产要素至关重要。
本文将介绍建筑施工生产要素管理的重要性、要素的分类，以及如何进行有效的要素管理。
1. 引言建筑施工是指将设计纸上的构思变成实际建筑的过程。
在这个过程中，需要管理和协调各种生产要素，以确保项目按时按质完成。
生产要素管理是一项复杂的任务，需要合理分配资源、协调各方利益，并确保高效的施工进展。
2. 重要性建筑施工生产要素管理的重要性不可忽视。
有效的要素管理可以确保施工项目按计划进行，从而避免延误和额外成本。
此外，要素管理还可以提高施工质量和安全性，减少错误和事故发生的可能性。
3. 生产要素分类建筑施工生产要素可以分为以下几个方面：3.1 人力资源人力资源是建筑施工中最重要的要素之一。
合理分配和管理施工人员，确保他们具备必要的技能和经验，可以有效地影响整个施工进程。
管理人力资源还包括招聘、培训、安全保障和绩效评估等方面。
3.2 物资管理物资管理涉及原材料、设备和工具等方面。
管理物资可以确保施工现场的供应充足，避免缺货或浪费。
物资管理还包括采购、库存控制和质量管理等方面。
3.3 技术管理技术管理涉及施工过程中的技术要素，包括施工方法、工艺流程和施工机械等。
合理管理技术要素可以提高施工效率和质量，减少资源浪费和错误。
3.4 时间管理时间管理是施工生产要素管理中至关重要的一部分。
合理规划施工进度，制定详细的施工计划，并进行进度监控和调整，可以保证项目按时完成。
3.5 质量管理质量管理是施工过程中不可或缺的要素。
通过建立质量控制体系，进行质量检查和测试，可以确保施工过程中的质量达到标准和要求。
4. 有效的要素管理要素管理是一个复杂而细致的工作。
下面是一些建议，可以帮助实现有效的要素管理：4.1 制定详细的计划在开始施工前，制定详细的计划非常重要。
计划应包括时间表、资源分配和质量要求等方面，确保所有要素都得到合理安排。
建筑施工项目生产要素管理分析
建筑施工项目生产要素管理分析摘要：如何管理生产要素，保证各种要素能够在工程施工中发挥出最大效益，是当前建筑工程管理的核心内容。
特别是在合作分工进一步细化，管理环节进一步细化的今天，做好生产要素的管理工作至关重要。
文章将就生产要素中的劳动力、资金、技术、设备等方面的管理进行相关的探讨。
关键词：建筑施工；生产要素；管理分析做好生产要素的管理工作，是建筑施工项目管理的重中之重。
将各种要素进行合理的分配，促使各种要素合理使用，发挥出最大的效益，是管理工作者的核心目标。
一般来说，建筑工程的生产要素主要包括这这个方面：劳动力、建筑材料；施工设备、技术、资金等。
每一个部分都有相应的管理要求，每一个部分都会对工程产生直接的影响。
因此，要做好管理工作就必须各个突破，最终形成整体管理的优化。
1生产要素的主要分类①劳动力。
近年来，随着我国市场经济的不断发展，建筑行业也突飞猛进，成了国民经济中的支柱产业，而建筑行业的发展也就是催生了大量的劳动岗位，建筑行业也只有拥有充足的劳动力，才能保证工程的顺利进行。
在现代施工企业中，不仅劳动力需求量大，而且已经有了多种形式的用工，包括固定工、合同工和临时工等等，已经形成了弹性结构。
管理好劳动力这一生产要素，是保证施工顺利进行的关键。
在施工项目中管理好劳动力的关键在使用，而使用的关键则在效率。
②材料。
按在生产中的作用建筑材料可分为三大类：主要材料、辅助材料和其他材料。
主要材料指的是在施工中被直接加工，构成工程实体的各种材料，如钢材、水泥、木材、砂、石等；辅助材料指的是，在施工中有助于产品的形成，但又不构成实体的材料，如促凝剂、脱模剂、润滑物等；其他材料指的是不构成工程实体，但又是施工中必需的材料，如燃料、油料、砂纸、棉纱等。
③机械设备。
施工项目的机械设备，主要包括大型工具使用的大、中、小型机械，这些设备既是固定资产，又是劳动手段。
机械设备管理是施工管理的重要环节，其包括选择、使用、保养、维修、改造、更新等各个方面。
建筑施工项目的生产要素管理
建筑施工项目的生产要素管理在当前建筑施工企业面临激烈竞争背景下，对企业如何加强建筑施工项目生产要素管理及优化配置的基本内容和方法进行了探讨，阐明了生产要素管理的重要性、复杂性。
在经济全球化和科技进步不断加快的形势下，建筑施工企业面临国内外竞争的巨大压力。
由于历史成因，企业生产力的组合与项目施工的管理存在着很大矛盾，生产要素配置粗放,不能适应项目论文管理的动态需求，致使要素效率低下，闲置浪费严重,影响施工进度、质量、安全和效益，成为企业生存发展的突出问题和主要矛盾。
因此，如何寻求施工生产要素的优化配置是摆在管理者面前的项重大题。
一、加强施工项目生产要素管理的重要性和复杂性生产要素是指形成生产力作用于项目的各种要素,如人力、材料、机械设备、技术、资金等。
施工项目生产要素的管理是指按照项目一次性的特点和自身规律，对生产要素的配置与组合进行有效地计划、组织、协调和控制的系统管理方法，即进行生产要素的优化配置。
工程项目生产要素优化配置所要解决的关键问题是实现企业有限资源的动态优化配置，取得最佳优化组合效应，进而实现企业最佳经济效益。
因此，生产要素优化配置的论文最终目的是最大限度地提高工程项目的综合经济效益，使之按时、优质、高效地完成任务。
生产要素的投入作为项目实施必不可少的前提条件，这些投入的费用实际上是项目经济产出扣除利润和税金后的全部，所以生产要素的合理使用与节约是降低和控制项目成本的主要途径。
如果生产要素投入不能保证，考虑再详细的其它项目计划(如工期计划)与安排也不能实施。
在项目施工过程中由于生产要素的配置组合不当给项目造成的损失会很大。
例如由于供应不及时就会造成施工活动不能正常进行,整个工程停工或不能及时开工，损失时间，出现窝工费用；又如，由于不能经济地使用或获取各项生产要素而造成成本增加；由于未能采购符合规定的材料，使材料或工程报废，或采购超量、采购过早,而造成浪费,造成仓储费用增加等。
所以，加强项目生产要素管理在现代建筑施工项目管理中是非常重要而有意义的。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理摘要:生产要素管理的目的是满足需要,节约物化劳动。
关键词:生产要素节支降效1 施工项目生产要素管理概述施工项目生产要素指施工项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。
施工项目生产要素管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、控制、检查、分析和改进等管理过程。
生产要素管理的目的是满足需要、降低消耗、减少支出,节约物化劳动。
生产要素的供应权应集中在企业的管理层,有利于利用企业管理层的服务作用、法人地位、企业信誉、供应体制。
生产要素的使用权掌握在项目管理层手中,有利于满足使用需要,进行动态管理,搞好使用中核算、节约,降低项目成本。
项目管理层应及时编制资源需用量计划,报企业管理层批准并优化配置。
生产要素管理要防范风险,原因是在市场环境下,各种生产要素供应存在很大风险。
防范风险首先要进行风险预测和分析;其次要有风险应对方案;第三要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段进行防范。
2 施工项目人力资源管理人力资源指能够推动经济和社会发展的体力劳动者和脑力劳动者的能力。
现代项目管理把人力资源看作企业生存与发展的一种重要战略资源,而不再将企业员工仅仅作为简单的劳动力对待。
下面的人力主要是指体力劳动者。
进行人力资源管理应掌握人力资源的以下特点:能动性,时效性,再生性,消耗性和社会性能。
项目人力资源管理除了注意上述特点外,也要针对人员组合的临时性和团队性,并对应基本上的生命周期进行有针对性的管理。
项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时,应根据施工进度计划和作业特点。
由于一般的施工总承包企业和专业承包企业不设置固定的作业队伍,故企业管理层应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同,再按计划供应到项目经理部。
如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同,应经企业法定代表人授权。
项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理应做到以下几点:(1)随项目的进展进行劳动力跟踪平衡,根据需要进行补充或减员,向企业劳动管理部门提出申请计划;(2)为了作业班组有计划地进行作业,项目经理部向班组下达施工任务书,根据执行结果进行考核,支付费用,进行激励;(3)项目经理部应加强对劳务人员的教育培训和思想管理,对作业效率和质量进行检查、考核和评价。
施工项目生产要素管理
施工项目生产要素管理1 施工项目劳动力管理1-1 施工项目劳动力管理的概念施工项目劳动力管理是项目经理部把参加施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的管理工作。
其核心是按着施工项目的特点和目标要求，合理地组织、高效率地使用和管理劳动力，培养提高劳动者素质，激发劳动者的积极型与创造性，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
1-2 施工项目劳动力组织管理的原则施工项目劳动力组织管理的原则见表31-137。
施工项目劳动力组织管理的原则表31-1371-3 施工项目劳动力组织管理的内容施工项目劳动力组织管理的内容见表31-138。
施工项目劳动组织管理的内容表31-1381-4 劳动定额与定员1．劳动定额劳动定额是指在正常生产条件下，为完成单位产品（或工作）所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格产品所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格产品的数量。
二者在数值上互为倒数。
（1）劳动定额的作用劳动定额是劳动效率的标准，是劳动管理的基础，其主要作用是：1）劳动定额是编制施工项目劳动计划、作业计划、工资计划等各项计划的依据；2）劳动定额是项目经理部合理定编、定岗、定员及科学地组织生产劳动推行经济责任制的依据；3）劳动定额是衡量考评工人劳动效率的标准，是按劳分配的依据；4）劳动定额是施工项目实施成本控制和经济核算的基础。
（2）劳动定额水平劳动定额水平必须先进合理。
在正常生产条件下，定额应控制在多数工人经过努力能够完成，少数先进工人能够超过的水平上。
定额要从实际出发，充分考虑到达到定额的实际可能性，同时还要注意保持不同工种定额水平之间的平衡。
2．劳动定员劳动定员是指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内（或施工阶段内）项目必须配备的各类人员的数量和比例。
（1）劳动定员的作用1）劳动定员是建立各种经济责任制的前提。
2）劳动定员是组织均衡生产，合理用人，实施动态管理的依据。
工程项目生产要素管理
1.建设工程文件：指在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包 括工程准备文件、监理文件、施工文件和竣工图和竣工验收文件。 2.建设工程档案：工程档案是在工程建设活动中直接形成的具有归档保存 价值的文字、图标、声像等各种形式的历史记录。 3.建设工程文件档案资料：建设工程文件和档案组成建设工程文件档案 资料。
七、工法
1.工法：我国建设部颁发的《施工企业实行工法制度的试行管理办法》 对“工法”定义为：“工法是指以工程为对象、工艺为核心，运用系统 工程的原理，将先进技术与科学结合起来，经过工程实践形成的综合配 套技术的应用方法。” 2.工法的特征： （1）工法的主要服务对象是工程建设。 （2）工法是技术和管理相结合、综合配套的施工技术。 （3）工法是用系统工程原理和方法总结出来的施工经验，具有较强的 系统性、科学性和实用性。 （4）工法的核心是工艺，而不是材料、设备，也不是组织管理。 （5）工法是企业标准的重要组成部分，是施工经验的总结，是企业宝贵 的无形资产，并为管理层服务。
2.熟悉：工程分包管理和劳务组织管理；材料的供应管理；技术管理的 主要内容，工程文件档案资料。
3.掌握：人力资源管理的任务和劳动力的动态管理；材料管理的任务， 材料的现场管理；机械设备管理的任务，机械设备的使用管理；技 术管理基本制度；工程项目资金收支预测，资金管理要点。
第一节 项目生产要素管理概述
2.施工技术交底制度
（1）施工技术交底受建筑施工企业管理体制、建筑项目规模和工程承 包方式等影响，其种类有所不同。对于实行三级管理、承包某大型工程 的企业，施工技术交底可分为公司技术负责人(总工程师)对工区技术交 底、工区技术负责人(主任工程师)对施工队技术交底、施工队技术负责 人(技术员)对班组工人技术交底三级。 （2）施工技术交底应注意的问题： 贯彻设计意图和上级技术负责人的意图与要求；满足施工规范和技术操 作规程的要求；对重点或新技术、新工艺等应全面、具体等；对易发生 工程质量和安全事故的工种与工程部位，技术交底时应特别强调；必须 在施工前的准备工作时进行；技术交底均须列入工程技术档案。 （3）施工技术交底的方法： ①书面交底。 ②会议交底。③口头交底。 ④挂牌交底。 ⑤样板交底 ⑥模型交底 。
施工项目生产要素管理
第一节 概述
4、技术管理 施工项目技术管理是项目经理部在项目施工的过程中，对各项技术活动
过程和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。技术活动过程指技术计划、 技术运用、技术评价等。技术工作要素指技术人才、技术装备、技术规程、 技术资料等。
第二节 施工项目技术管理
二、施工项目技术负责人的主要职责
5、 班组的质量检查和评定工作。
6、审定施工技术组织措施计划并组织实施。 7、参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。 8、负责组织工程档案中各项技术资料的签证、收集、整理、并汇总上报。 9、组织技术学习，总结交流技术经验。 10、负责项目新技术的开发和应用工作。
1、直接领导施工项目组织内的施工人员、技术员及有关职能人员的技术 工作。
2、负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制定施工项目技术 管理制度。
3、组织有关人员熟悉图纸，编制分项工程和单位工程的施工方案，组织 按施工组织设计施工。
4、向施工项目组织内有关人员进行技术交底，搞好工序衔接和队、组间 的协作配合，排除施工障碍，组织好施工。
第二节 施工项目技术管理
2、施工项目技术交底 （2）施工单位技术负责人向下级技术负责人交底的内容
工程概况、工程特点及设计意图、 施工方案、施工准备要求、施工注意 事项等内容。 （3）施工项目技术负责人对工长、班组长进行技术交底
应按分部分项工程进行交底，内容包括：设计图纸具体要求，施工方案 实施的具体技术措施及施工方法，土建与其他专业交叉作业的协作关系及注 意事项，各工种之间协作与工序交接质量检查，规范、规程、工艺标准，施 工质量标准及检验方法，隐蔽工程记录、验收时间及标准，成品保护要求、 办法与制度，施工安全技术措施。 （4）工长向班组长、工人交底
项目施组中生产要素管理计划中的管理措施
项目施组中生产要素管理计划中的管理措施项目生产要素管理计划是一个项目管理中非常重要的一部分，它涉及到项目中的各个生产要素的管理和控制。
在项目实施中，要合理规划和安排人力、物力、财力等各种生产要素，确保项目按期完成。
本文将从管理措施进行详细的介绍和分析。
一、人力资源管理人力资源是一个项目中最重要的生产要素之一。
在项目实施过程中，人力资源管理是非常关键的。
管理措施主要包括以下几个方面：1.招聘计划根据项目的实际需求，合理制定招聘计划，确定招聘人员的数量和资质要求。
同时，要加强与高校、专业人才网站等的合作，保证有足够的人才来源。
2.培训计划制定培训计划，对员工进行专业技能和素质教育，提高员工的综合素质和职业能力，确保项目的顺利实施。
3.激励机制建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的积极性和自发性，达到工作目标。
4.绩效考核建立科学的绩效考核制度，公平公正地对员工进行评价，鼓励表现优异的员工，同时及时纠正表现不佳的员工。
5.团队建设加强团队建设，提高团队凝聚力和协作能力，营造良好的工作氛围，确保项目的有序进行。
二、物资配置管理物资配置管理是项目生产要素管理的一个重要环节。
项目实施过程中，要合理规划和配置各种生产物资，确保项目的正常进行。
管理措施主要包括以下几个方面：1.采购计划根据项目的实际需求，合理制定采购计划，确保每个环节的物资供应充足。
对于关键的物资，要提前做好储备。
2.供应商管理建立供应商数据库，对供应商进行合理评估，确保关键物资的质量和供货周期，保证项目的正常进行。
3.物资清单建立物资清单，对每一项物资进行详细的记录，包括物资的名称、规格、数量等信息，便于后期的使用和管理。
4.库存管理加强库存管理，及时更新库存信息，避免因为物资短缺导致项目延期。
5.物资保障做好对关键物资的保障工作，确保项目的正常进行，避免因为物资问题导致项目延误。
三、财务管理财务管理是项目实施中一个非常重要的生产要素。
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如何管理项目生产要素
项目管理是一门综合性管理的学科。
项目经理在进行工程项目管理时，是从建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理的实际需要开始的。
这项工作的目的性很强，就是为了对生产要素进行优化配置，实施动态控制，达到保证工程质量、降低施工成本、获取经济效益的结果。
在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。
项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。
同时，要有劳务分包合同。
分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。
在项目生产要素中，材料是一个重要方面。
项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划。
特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中约定。
项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的落实措施。
本文转自项目管理者联盟
在项目生产要素中，施工机械设备也是一个重要方面。
项目经理要责成专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确；对进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。
在可能的条件下，项目经理要组织项目部认真采取技术、经济、组织、合同等措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。
在自己的工程项目上，要确保机械设备的操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，加强考核和激励。
科学技术是第一生产力。
项目经理必须根据项目规模设置项目技术负责人，并建立技术管理体系。
项目部的技术管理要执行国家技术政策和企业的技术管理制度，并根据实际情况自行制定特殊的技术管理制度。
在项目生产要素的管理中，项目资金管理是核心问题。
项目经理要懂一点财务会计知识，以便直接掌握项目资金情况，有利于项目生产的正常健康进行。
项目资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。
项目经理应指定专人负责项目资金的使用管理。
项目部应编制年、季、月度资金收支计划，根据计划实施。
项目部的财务部门应及时进行资金计收，并以用款计划控制资金使用；以收定支，节约开支；加强财务核算，及时盘点盈亏；坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，达到资金管理出效益的最佳目标。