企业可从五个方面来完善战略规划体系

企业经营哲学
• 在分析完企业发展的可能性与可行性之后， 需要回归到企业的经营哲学，即企业的使 命(企业为什么存在)、愿景(企业要达到的 理想状态)和价值观(企业在经营管理中要恪 守的原则)，以此来统领团队的战略思维认 知。通过做访谈和问卷调查，对企业高层 团队进行思维偏好、能力封顶和结构互补 等方面的评价，并基于产业特质、企业业 务特点和思维偏好，提炼企业的使命、愿 景和价值观。
外部市场机会扫描
企业都在特定的外部环境下从事业务经营活动，进行 企业战略规划决策时必然要考虑外部环境。随着外部 环境的变化，企业要及时调整战略以更好地适应环境， 从而抓住更多的市场机会，实现企业的持续稳步发展。 以迈克尔.波特为代表的定位学派提出，企业在考虑 竞争战略时必须将企业和所处的环境的相联系，而行 业是企业经营的最直接的环境;每个行业的结构又决 定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在利润水 平。因此，定位学派将企业战略规划分析的重点第一 次由企业转向行业，强调了外部环境的重要性。
战略定位
• 在对企业外部环境、内部实力和经营哲学 三方面进行分析的基础上，明确了企业可 做、能做和想做什么，综合这三者，并以 企业经营哲学为统领，即可进行战略定位。
商业模式设计
• 管理大师德鲁克曾说：“当今企业之间的 竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模 式之间的竞争。”模式有冲击力，有高出 其他竞争对手的竞争优势，正所谓模式制 胜。因此，商业模式的根本在于构建企业 独特的、相对具有差异化的竞争优势。
内部资源能力扫描
• 企业战略规划制定的基本命题是立足于企业自身拥有或可 调集的资源能力去把握适合自身条件的外部市场机会力 争使企业资源能力与外部市场机会相匹配。当企业在内部 的资源与能力培育匹配不了外部发展机遇时，冒昧地去争 取市场机会会导致由于内在支撑力度的不足或资源过于分 散，企业什么都抓得不牢或甚至没抓住。强调资源重要性 的资源学派提出，以企业的独特资源和在发展过程中所获 得的能力作为制定企业战略规划的出发点，积累和利用这 种资源和能力来开拓市场是企业赢得竞争优势的源泉。因 此，客观、准确地评估自身拥有或可调集的资源能力是企 业战略规划制定的基础。